職業(yè)計(jì)劃與管理

職業(yè)計(jì)劃與管理第一頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期三本章主要內(nèi)容:職業(yè)計(jì)劃與職業(yè)管理的基本含義職業(yè)發(fā)展職業(yè)管理員工職業(yè)活動計(jì)劃學(xué)時(shí):4第二頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期三第一節(jié)職業(yè)計(jì)劃與職業(yè)管理

的基本含義一、職業(yè)計(jì)劃概述1、職業(yè)計(jì)劃的定義：確定職業(yè)目標(biāo)并采取行動實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的過程。2、職業(yè)計(jì)劃的含義：①制定、實(shí)施職業(yè)計(jì)劃的主體是員工個(gè)人；②職業(yè)計(jì)劃包括確定與實(shí)施；③職業(yè)目標(biāo)與工作目標(biāo)有很大區(qū)別，也有聯(lián)系；第三頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期三④組織在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)計(jì)劃3、職業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容：內(nèi)容:自我定位、目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、反饋修正①自我定位：是指客觀、全面、深入地了解自己，對自己形成一個(gè)客觀全面的定位。②目標(biāo)設(shè)定：在正確的自我定位的基礎(chǔ)上，設(shè)立更加具體明確的職業(yè)目標(biāo)。個(gè)人的職業(yè)生涯，可以設(shè)定多層次、分階段的目標(biāo)。③目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：通過各種具體的行動爭取達(dá)成目標(biāo)第四頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期三目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程：工作表現(xiàn)及業(yè)績、做好前瞻性的準(zhǔn)備（進(jìn)修、學(xué)習(xí)）、平衡職業(yè)目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)系。

④反饋修正：在達(dá)成職業(yè)目標(biāo)的過程中自覺地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，修正對自我的認(rèn)知和最終的職業(yè)目標(biāo)。4、職業(yè)計(jì)劃的活動個(gè)人簡歷準(zhǔn)備、工作種類設(shè)想、面試、工資談判、爭取最佳業(yè)績、晉升、上級管理。第五頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期三二、職業(yè)管理概述1、什么是職業(yè)管理職業(yè)管理是組織為員工設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃.2、職業(yè)管理的含義①職業(yè)管理是組織為員工設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,它有別于員工個(gè)人的職業(yè)計(jì)劃。職業(yè)管理是企業(yè)將員工視為可增值的人力資本，通過對員工的開發(fā)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。②職業(yè)管理必須滿足企業(yè)和員工雙方的需要。③職業(yè)管理的形式多樣，涉及面廣。從員工進(jìn)入組織到員工離開組織的全過程。第六頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期三3、職業(yè)管理的內(nèi)容職業(yè)路徑職業(yè)評議員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃知識技能更新方案工作——家庭聯(lián)系職業(yè)咨詢退休計(jì)劃三、職業(yè)計(jì)劃與職業(yè)管理的重要性對員工的重要性:1、提高把握工作環(huán)境、控制困難的能力；2、有利于處理職業(yè)生活與其他方面的關(guān)系；3、不斷提升自我、超越自我。第七頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期三對企業(yè)的重要性：1、可以了解組織員工的需要、能力及目標(biāo)；2、更加有效地利用人力資源；3、為員工提供平等的就業(yè)機(jī)會，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第八頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期三第二節(jié)職業(yè)發(fā)展一、職業(yè)發(fā)展階段工作準(zhǔn)備階段進(jìn)入組織階段職業(yè)早期階段職業(yè)中期階段職業(yè)晚期階段第九頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期三（一）職業(yè)生涯的不同階段及其特點(diǎn)階段特點(diǎn)年齡工作準(zhǔn)備①確立職業(yè)選向；②接收教育；③形成職業(yè)觀念0-25進(jìn)入組織現(xiàn)實(shí)的震蕩：①個(gè)人的單純與現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜②過高的期望與現(xiàn)實(shí)的差異，產(chǎn)生失望③信心喪失，流動率高18-25職業(yè)早期①面對挑戰(zhàn)，承擔(dān)責(zé)任，開發(fā)創(chuàng)造力；②適應(yīng)組織角色與家庭角色25-40職業(yè)中期①中年危機(jī)：多層壓力；②職業(yè)停滯：晉升機(jī)會?。?0-55職業(yè)晚期①從權(quán)力角色轉(zhuǎn)向咨詢與指導(dǎo)②計(jì)劃退休，確認(rèn)開發(fā)繼承人③開始從事組織之外的工作55-退休第十頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期三（二）職業(yè)發(fā)展中的組織任務(wù)1、確定員工不同職業(yè)生涯期的職業(yè)管理任務(wù)①進(jìn)入組織階段此階段的任務(wù)是：招聘、挑選、配置、培訓(xùn)組織應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實(shí)際工作展示和推行自我管理。工作實(shí)際展示：將工組織與工作中積極與消極的方面進(jìn)行客觀的展示，并鼓勵(lì)員工勇敢面對。自我管理：指導(dǎo)員工正確評價(jià)自己，針對現(xiàn)實(shí)自我調(diào)整，以利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十一頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期三②早期職業(yè)階段此階段的任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)員工才能，幫助他們建立職業(yè)錨。組織要給予咨詢和幫助。③中期職業(yè)階段此階段的任務(wù)是：解決員工的實(shí)際問題；為員工的發(fā)展提供合適的職業(yè)階梯。

④晚期職業(yè)階段此階段的任務(wù)是：A為員工繼續(xù)發(fā)揮才能給予鼓勵(lì)，讓員工為其他成員提供幫助；B幫助他們做好退休的心理準(zhǔn)備和退休后的安排。第十二頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期三二、“職業(yè)錨”理論1、職業(yè)錨：指新員工在早期工作中逐漸對自我加以認(rèn)識，發(fā)展出的更加清晰全面的職業(yè)自我觀。2、職業(yè)錨的內(nèi)容：自省的才干和能力；自省的動機(jī)和需要；自省的態(tài)度和價(jià)值。3、職業(yè)錨的特點(diǎn)①職業(yè)錨是由自我工作經(jīng)驗(yàn)和自我認(rèn)識的具體強(qiáng)化而形成的；②職業(yè)錨是個(gè)人與工作環(huán)境互動作用的產(chǎn)物，不可測試；③職業(yè)錨強(qiáng)調(diào)能力、動機(jī)和價(jià)值觀的互動；④職業(yè)錨要在工作若干年后才被發(fā)現(xiàn)；⑤職業(yè)錨本身會發(fā)展變化第十三頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期三4、職業(yè)錨類型（施恩）①技能/職能能力型職業(yè)錨②管理能力型職業(yè)錨③安全/穩(wěn)定型職業(yè)錨④創(chuàng)造型職業(yè)錨⑤自主/獨(dú)立型職業(yè)錨第十四頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期三第三節(jié)職業(yè)管理一、組織中的職業(yè)路徑（職業(yè)梯）1、職業(yè)路徑的定義職業(yè)路徑是組織為內(nèi)部員工設(shè)計(jì)的自我認(rèn)識、成長和晉升的管理方案。職業(yè)路徑（職業(yè)梯）的設(shè)置應(yīng)注意“寬度”和“速度”兩個(gè)維度。2、職業(yè)路徑的類型傳統(tǒng)職業(yè)道路網(wǎng)狀職業(yè)道路橫向職業(yè)道路雙重職業(yè)道路第十五頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期三①傳統(tǒng)職業(yè)道路傳統(tǒng)職業(yè)道路是雇員在組織內(nèi)從一個(gè)層級到另一個(gè)層級縱向發(fā)展的途徑。特點(diǎn)：直線向前，清晰明了。方式單一，高層次職位少，多人過獨(dú)木橋，人員受阻。②網(wǎng)狀職業(yè)通道網(wǎng)狀職業(yè)通道是縱向的職務(wù)序列和橫向發(fā)展機(jī)會綜合交叉的發(fā)展途徑。特點(diǎn)：靈活，減少堵塞；但結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工選擇適合自身的道路困難。第十六頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期三③橫向職業(yè)通道橫向職業(yè)通道：指橫向調(diào)動員工職位，使員工煥發(fā)新的活力，迎接新的挑戰(zhàn)。特點(diǎn)：平行調(diào)動，可豐富員工的技能知識，增強(qiáng)員工的雇用性，調(diào)動員工的積極性。④雙重/多重職業(yè)通道雙重/多重職業(yè)通道是為雇員提供兩條或多條平等的升遷路徑，一是管理路徑，另一條或多條是技術(shù)路徑。第十七頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期三特點(diǎn)：幾種路徑的層次結(jié)構(gòu)是平等的，每一個(gè)技術(shù)等級有相對應(yīng)的管理等級；不同路徑中相同等級的員工地位、待遇相同。此種體系能滿足不同員工的多種需要。如沒有管理興趣或能力的專業(yè)技術(shù)人員就可以在技術(shù)職業(yè)生涯路徑上升遷，既保證了對他們的激勵(lì)，又能發(fā)揮其所長。但要注意：避免產(chǎn)生“用一出色的專家換來一個(gè)蹩腳的經(jīng)理”的現(xiàn)象。第十八頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期三二、工作----家庭平衡計(jì)劃（一）工作----家庭平衡計(jì)劃的含義1、工作----家庭平衡計(jì)劃是組織幫助員工認(rèn)識和正確看待家庭同工作間的關(guān)系,調(diào)和職業(yè)和家庭的矛盾,緩解由于工作—家庭關(guān)系失衡而給員工造成壓力的計(jì)劃。2、工作----家庭平衡計(jì)劃的目有在于幫助員工找到工作與家庭的平衡點(diǎn)。3、制定工作----家庭平衡計(jì)劃的前提是了解不同員工的家庭需要。第十九頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期三為此可參考家庭發(fā)展周期理論：單身家庭時(shí)期已婚無子女時(shí)期中年夫妻子女較小時(shí)期子女長大尚未獨(dú)立時(shí)期老年夫妻子女獨(dú)立時(shí)期家庭解體時(shí)期（二）工作對家庭生活的影響1、工作性質(zhì)對家庭的影響2、工作時(shí)間、地理位置對家庭的影響3、工作職務(wù)、職業(yè)聲望、地位、收入對家庭的影響4、工作壓力及滿意程度對家庭的影響第二十頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期三（三）工作----家庭平衡計(jì)劃的實(shí)施如何實(shí)施：1、向員工提供家庭問題和壓力排解的咨詢服務(wù)2、創(chuàng)造機(jī)會促進(jìn)家庭和工作的相互理解和認(rèn)識3、提高員工福利以分擔(dān)員工家庭壓力4、在員工晉升及工作轉(zhuǎn)換時(shí)考慮家庭因素5、設(shè)計(jì)適應(yīng)家庭需要的彈性工作制。第二十一頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期三三、職業(yè)咨詢1、什么是職業(yè)咨詢職業(yè)咨詢是幫助被解職的員工找到合適的工作，或是重新選擇職業(yè)，同時(shí)向他們提供一部分資助以幫助他們渡過職業(yè)轉(zhuǎn)換期的咨詢服務(wù)。2、職業(yè)咨詢的實(shí)施①按員工對組織貢獻(xiàn)的大小、級別的高低相應(yīng)給予咨詢援助；②職業(yè)咨詢服務(wù)通常是由組織以外的職業(yè)中介機(jī)構(gòu)提供，組織本身則提供聯(lián)系的渠道和支付一定的費(fèi)用；③組織支付給員工的退職費(fèi)用一般可達(dá)員工1-2年的薪金。第二十二頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期三四、退休計(jì)劃1、什么退休計(jì)劃退休計(jì)劃是組織向職業(yè)晚期的員工提供的，幫助他們準(zhǔn)備結(jié)束工作，適應(yīng)退休生活的計(jì)劃。2、實(shí)施退休計(jì)劃的主要方法實(shí)施退休計(jì)劃的主要任務(wù)是幫助準(zhǔn)備退休的員工轉(zhuǎn)換社會角色，做好心理調(diào)節(jié)。①退休計(jì)劃討論會②余熱團(tuán)體③試退休④遞減工作量第二十三頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期三確定組織類型追求卓越選擇工作要約爭取工作要約制定個(gè)人評估準(zhǔn)備組織生活第四節(jié)員工職業(yè)活動一、個(gè)人職業(yè)活動的步驟二、職業(yè)自我評估的方法實(shí)例個(gè)人職業(yè)活動的步驟第二十四頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期三個(gè)人評估是制定個(gè)人職業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)職業(yè)自我評估的方法：1、列出職業(yè)、人際關(guān)系、個(gè)人滿足各5個(gè)目標(biāo)2、確定目標(biāo)的重要性3、將15個(gè)目標(biāo)依次排列，表明重要性4、找出你認(rèn)為最重要的目標(biāo)5、完成目標(biāo)的優(yōu)劣勢分析6、完成目標(biāo)的障礙及克服障礙的策略7、完成目標(biāo)的回報(bào)、標(biāo)志8、完成目標(biāo)的步驟（時(shí)間段）（見表7-2）第二十五頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期三案例分析：如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃我的專業(yè)是計(jì)算機(jī)及應(yīng)用，2000年7月大學(xué)畢業(yè)后來深圳打工，先在公司研發(fā)部任軟件工程師，然后被派到管理部做信息主管，現(xiàn)在是總助。畢業(yè)后短短兩年里我經(jīng)過了好幾次職位的調(diào)動，我發(fā)現(xiàn)自己