管理的實踐讀后感6篇

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護理管理現代化是整體建設、有序推動的過程。只有提高在全體護士中形成現代化的護理理念，在思想上重視護理現代化，在實踐中注意反饋和調整，才能有效地推動護理管理的現代化?，F將我在骨科實踐學習到的實施現代化科學管理模式的感受介紹如下：

物品的規(guī)范化管理：

骨科患者病種多，病情重，因此，急診多，大型手術多，護理人員相對緊急，在這種狀況下，嚴格根據現代化護理管理模式，對物品進行科學化、標準化、規(guī)范化管理：病房用物均定點放置，全部藥物及用物有標準化基數，每天由特地護士清點并按要求填寫及交接。病房全部物品及藥物均分類存放于柜內，柜外貼有明顯的標簽，便于實習生存取。護士長起監(jiān)控作用，準時督查，通過權力下放，到達全員參加，增添每一位護士的責任心及彼此的信任感，工作起來更自動自發(fā)，更能互相合作，不會因缺少物品而影響工作效率。

時間的管理：

在患者多，護理人員相對較少的狀況下，必需合理地利用護理人力資源。護士長在排班時，充分考慮每位護理人員的特點，揚起長避其短，健康宣教、病歷書寫由責任護士擔當，主班護士選擇動手力量強、電腦操作嫻熟地低年資護士擔當，同時以滿負荷為原則調整各崗位職責。依據科室工作量、護士在位及成員搭配等狀況，實行“備班制”，如遇到突發(fā)、重大、搶救、特別大事時，備班護士必需在30分內到達，這樣既加強了每班護士的力氣，又滿意了護士的合理需求及休假。

這種科學的管理方法，充分表達了以患者為中心的護理理念，既能更好的為患者供應優(yōu)質服務，又能在護理人員相對缺乏的狀況下圓滿完成各項護理工作，對提高護士的工作主動性、責任心、自信念和增添科室的分散力都起到了促進作用。

建立以人為本的護理服務體系：

堅持以現代護理觀為指導，以護理程序為框架，為患者供應連續(xù)的整體護理，供應一系列人性化服務：對患者采納人性化稱謂，每天供應住院費用清單，發(fā)放出院復診聯系卡等。護士長平常利用早會加強護士工作作風和服務看法的思想教育，要求每位護士要以飽滿、熱忱、主動、布滿自信的精神面貌迎接每一天的工作，主動調整心態(tài)，使各種護理活動由原來的被動服務轉變?yōu)橹鲃臃?，使護理措施落實到位，充分表達護理工作的獨特話和人性化特征。使每一位護士熟悉到良好的服務看法是保證護理質量的基礎，同時也是當今市場經濟競爭的重要手段。

加強醫(yī)護合作：

每天責任護士跟隨醫(yī)生查房，在全面了解患者病情的同時，還可以避開醫(yī)護糾紛和護患糾紛。比方有些患者往往在分別面對醫(yī)生和護士時所說的并不完全全都，有些患者由于“重醫(yī)輕護”，會把在就診中產生的沖突轉移給護士，一起查房就可以有效地避開這類問題，而且可以更快地把患者的基本狀況反饋給主治醫(yī)生，準時、正確的執(zhí)行醫(yī)囑，削減護理過失。

管理的實踐讀后感2

前一段時間讀了《管理的實踐》一書，讓我對管理有了與以往不一樣的理解。書中指出，“管理是一種器官，是給予機構以生命的、能動的、動態(tài)的器官?！惫芾碜鳛槠髽I(yè)的器官，具有管理企業(yè)、管理管理者和管理員工及工作的功能。

初次接觸德魯克的《管理的實踐》，就被他書中闡述的管理思想所吸引。德魯克以其深厚的人文素養(yǎng)，強調人的幻想性、價值觀及確定力，構成了組織績效表現的關鍵資源。他指出，管理是一種器官，是給予機構以生命、能動、動態(tài)的器官。我最觀賞他的一句話：管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行；其驗證不在于規(guī)律，而在于成果；其惟一權威就是成就。他的管理思想深深的影響了我整個管理學的思想基礎，能夠說他的思想已經扎根在我的思想中。他在管理的各個方面闡述了他獨特的觀點，構成了一整套的思想體系，從而建立了管理這門學科。

《管理的實踐》中將管理的資料描述為三部分，即管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作，三部分互相依存、不行分割。管理企業(yè)從企業(yè)需要的組織架構上思索，全面詮釋了職能分權制和聯邦分權制，并且指出在條件可能的狀況下，聯邦分權制為最優(yōu)構架，也是責權利同位，最有專心性及效果的架構。管理管理者從人才的引進、培訓、支配、提升等程序中，道明白企業(yè)員工的管理目的：盡一切可能使每一位員工都成為管理者，也道明只能當每個員工都成為管理者時，企業(yè)人才才能正常接替，員工績效才能最大發(fā)揮；管理員工和工作指明白決策的過程和分析決策工具的重要，要充分運用現代化的工具來為管理員工和工作做好的決策向導。

管理的每一個動作和行為都要同時涉及到管理的三個部分，所以在決策每一個行為時，都要思索對每一個方面的影響，找最影響小、最涉及面窄、最有績效的角度來進行。

企業(yè)是社會的公民，服務于并豐富了社會的各種功能，它的目的僅有一個，就是制造顧客?！惨郧俺３Ｂ牭酵其N員上非洲賣鞋的故事，而故事中那個看到當地居民光腳行走而大呼鞋可賣的才具有經營企業(yè)的戰(zhàn)略目光〕企業(yè)的兩項基本職能：營銷和創(chuàng)新。透過他們產生經濟成果，而企業(yè)其他的一切活動都在本錢的范疇內。

企業(yè)是社會的豐富機體，僅有當它能夠正常新成代謝時，才能在社會中正常生存。而企業(yè)的正常生存務必要有足夠的利潤，這不一樣于一般認為的企業(yè)的目的是追求最大的利潤，從而使得企業(yè)追求生存的必定結果是社會的極大豐富和人們生活的不斷提高。

從德魯克的《管理的實踐》中，自我得到了許多收獲，他的思想建立了我的管理思想基礎，深深的影響了以后的學習與進展，在此基礎上，在以后的實踐過程中不斷的領悟和進展德魯克的管理思想，實際運用到自我的工作或者是事業(yè)中去。

德魯克的書，與我從今一生相伴！

管理的實踐讀后感3

很久以前陸間續(xù)續(xù)看過管理大師德魯克的一些關于管理的一些闡述和論斷，由于始終在基層從事基層財務管理工作，以專業(yè)做指導，身體力行，也未感到管理有何高深莫測，一切按規(guī)章行事，視法條為法規(guī)，在基層也深耕十幾有年，未有大績亦未有大過，也算是本著平平淡淡就是真本性來工作和生活。但自從認仔細真看過《管理的實踐》，轉變了對管理的一些看法和熟悉，所謂無知者無謂，不系統地讀一本專業(yè)的管理論述，真是連管理的精髓門道都摸不著。

德魯克從管理的本質、管理企業(yè)、管理管理者、管理的結構、管理員工和工作及當一名管理者意味著什么五個部份系統具體對把理的作為一門“博雅技藝”一一道來，管理他所關切的不僅是學問和根本、自我認知、才智和領導力，也更關注踐行和應用。大師不僅在論述中從對人的關注、對績效的關注、對自我管理的關注、對基于實踐的、跨學科的、終身的學習觀念，從對條條框框的論述中提練社會實踐案例，讓人在枯燥中有一種思索的沖動。

特殊是德魯克對明日管理者之三課所述：1、必需學會對自己負責；2、要向上看，而不是向下看；3必需修習基本素養(yǎng)；讓人無法不感慨，穿越了30多年的時間，管理者應關注的仍是一個不變的以人為本的主題，特殊是管理者肯定要向上看，每日應反思自己：“我應當為組織奉獻什么？“真的是每日三省，作為一個長期耕身于基層的管理者，長長觀察有多少牢騷滿腹者，他們從不每日三省，總是從客觀條件來挑理由，按如今的管理理念，這是特別致命的向下看的規(guī)律；組織的強大、企業(yè)的進展無論從那個方面來看，都是需要績效維持其進展和供應組織進展的各項資源消耗，一個不向上看的管理者又如何能帶好一個快速進展的團隊呢？從今后我看共享德魯克關于向上看、每日三省的觀點將在日常工作中形成，任何人真的不要有負面心情，肯定要從客觀自我的角度動身來看問題；

對于管理，我們不應僅僅是看作一個管理下屬的過程，其實管理涉及的內容太全面的，他更要求每個管理者都要修習自己的素養(yǎng)，這個素養(yǎng)不但是業(yè)務專業(yè)的，還包括心理的、溝通的、哲學的、歷史的，總之是能提升自己的，以前總覺得公司給員工提了太多的學習要求，在工作忙勞碌碌之外還要完成額外作業(yè)的確有點吃力，但之從看了最最佩的德魯克之后，我將轉變自己的固有思維，時間就是海綿里的水，只要你擠他總是有的，而終身不斷在提升自己是對自己人生的一個多大的獎賞，一個專業(yè)的、受人敬重的、富有人格魅力的人，不是我們每日表揚的嗎？讓自己也成為這個模范應當是我們日常工作生活中應當完成的職業(yè)任務和技能?？赐炅斯芾淼膶嵺`還真覺得有些收獲，雖說是在壓力下完成的，但真的看完后有種豁然開朗的感覺，一本好的管理學概述，真的能轉變一個人固有的一些看法，假如你要問我，收獲何在，做一個對自己負責的、主動向上的、不斷完善自己的基層管理者，是我最真實的想法。

管理的實踐讀后感4

前一段時間讀了《管理的實踐》一書，讓我對管理有了與以往不同的理解。書中指出，“管理是一種器官，是給予機構以生命的、能動的、動態(tài)的器官。”管理作為企業(yè)的器官，具有管理企業(yè)、管理管理者和管理員工及工作的功能。

初次接觸德魯克的《管理的實踐》，就被他書中闡述的管理思想所吸引。德魯克以其深厚的人文素養(yǎng)，強調人的抱負性、價值觀及確定力，構成了組織績效表現的關鍵資源。他指出，管理是一種器官，是給予機構以生命、能動、動態(tài)的器官。我最觀賞他的一句話：管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行;其驗證不在于規(guī)律，而在于成果;其惟一權威就是成就。他的管理思想深深的影響了我整個管理學的思想基礎，能夠說他的思想已經扎根在我的思想中。他在管理的各個方面闡述了他獨特的觀點，構成了一整套的思想體系，從而建立了管理這門學科。

《管理的實踐》中將管理的資料描述為三部分，即管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作，三部分互相依存、不行分割。管理企業(yè)從企業(yè)需要的組織架構上思索，全面詮釋了職能分權制和聯邦分權制，而且指出在條件可能的狀況下，聯邦分權制為最優(yōu)構架，也是責權利同位，最有專心性及效果的架構。管理管理者從人才的引進、培訓、支配、提升等程序中，道明白企業(yè)員工的管理目的：盡一切可能使每一位員工都成為管理者，也道明只能當每個員工都成為管理者時，企業(yè)人才才能正常接替，員工績效才能最大發(fā)揮;管理員工和工作指明白決策的過程和分析決策工具的重要，要充分運用現代化的工具來為管理員工和工作做好的決策向導。

管理的每一個動作和行為都要同時涉及到管理的三個部分，因此在決策每一個行為時，都要思索對每一個方面的影響，找最影響小、最涉及面窄、最有績效的角度來進行。

企業(yè)是社會的公民，服務于并豐富了社會的各種功能，它的目的只有一個，就是制造顧客。(以前常常聽到推銷員上非洲賣鞋的故事，而故事中那個看到當地居民光腳行走而大呼鞋可賣的才具有經營企業(yè)的戰(zhàn)略目光)企業(yè)的兩項基本職能：營銷和創(chuàng)新。透過他們產生經濟成果，而企業(yè)其他的一切活動都在本錢的范疇內。

企業(yè)是社會的豐富機體，只有當它能夠正常新成代謝時，才能在社會中正常生存。而企業(yè)的正常生存務必要有足夠的利潤，這不同于一般認為的企業(yè)的目的是追求最大的利潤，從而使得企業(yè)追求生存的必定結果是社會的極大豐富和人們生活的不斷提高。

從德魯克的《管理的實踐》中，自己得到了許多收獲，他的思想建立了我的管理思想基礎，深深的影響了以后的學習與進展，在此基礎上，在以后的實踐過程中不斷的領悟和進展德魯克的管理思想，實際運用到自己的工作或者是事業(yè)中去。

德魯克的書，與我從今一生相伴!

管理的實踐讀后感5

德魯克說：“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理?！碧岢隽巳齻€經典的問題：我們的事業(yè)是什么我們的事業(yè)將是什么我們的事業(yè)到底就應是什么這三個問題經過改編完全能夠應用于此刻的我們：我們學習的是什么我們學習的將是什么我們學習的到底就應是什么

經典之所以被稱之為經典往往在于其超強的預見性。多年之后依舊閃爍者奪目的思想光芒，熠熠發(fā)光，為處在黑暗中的人們知音了前進的方向與道路。大師之所以成為大師在于思想的高度，作品能夠讓人們產生心靈上的共鳴，大事記是肉身已逝，但精神依舊長存。

德魯克先生《管理的實踐》已面世半個多世紀了，在這五十多年中，有關企業(yè)管理方面的書籍能夠用浩如煙海來形容。但能禁得住時間考驗的.的書籍還是《管理的實踐》一書，這也從另一個側面證明白《管理的實踐》是一本值得仔細閱讀的好書。

最終讀完了德魯克的《管理的實踐》，仿佛自我游蕩在上個世紀中期的企業(yè)中。這本書構筑了完好的“對人的管理”思想。如：1、人是資源，是全部資源中最富潛力的資源。德魯克認為“人的資源――完全的人，是自然給予的全部資源中最豐富、最有才能，最有潛力的資源?！边@是由于在企業(yè)能夠得到的全部資源中，熟悉“唯一能夠增長和進展的資源”，亦即“人要奉獻出什么務必由他自我確定”，只要他們情愿進行“有目標的、集中和聯合的努力”，就能夠“產生出真正完好的東西來”。2、務必對人進行管理，挖掘出人的潛力。

德魯克明確的提出“利潤并不是企業(yè)活動的目的，利潤不就應成為企業(yè)決策的理由、緣由和根據，他只是對企業(yè)是否起作用的一種測驗”，他說道：“企業(yè)需要最大限度地發(fā)揮人的潛力。”所以，“經理人員的首要任務是把他的資源――首先是人的資源中蘊含的力氣都挖掘和發(fā)揮出來。那么我認為，真正詮釋管理的好處就要將人的機能發(fā)揮的淋漓盡致。人是社會的主體，是社會進展的主要動力?！?、是工作富有活力，并使職工有成就感。管理者假如只注意員工的績效，那就死定了！那是傳統的管理方式，現代管理方式已經是人性化管理，更多的是注意員工的感受。同樣的工作，在行政的約束下與在自動自發(fā)的工作結果

雖然是都完成任務了，但完成的綜合效果完全不一樣。只注意績效的話，那會留不住優(yōu)秀人才。所以，要想將公司管理的有聲有色，務必關注職工的感受，常常與他們溝通，了解他們的想法，使他們在工作中能夠感受到自我的重要性。

管理的實踐讀后感6

護理管理現代化是整體建設、有序推動的過程。只有提高在全體護士中形成現代化的護理理念，在思想上重視護理現代化，在實踐中注意反饋和調整，才能有效地推動護理管理的現代化。現將我在骨科實踐學習到的實施現代化科學管理模式的體會介紹如下：

物品的規(guī)范化管理：骨科患者病種多，病情重，因此，急診多，大型手術多，護理人員相對緊急，在這種狀況下，嚴格根據現代化護理管理模式，對物品進行科學化、標準化、規(guī)范化管理：病房用物均定點放置，全部藥物及用物有標準化基數，每天由特地護士清點并按要求填寫及交接。病房全部物品及藥物均分類存放于柜內，柜外貼有明顯的標簽，便于實習生存取。護士長起監(jiān)控作用，準時督查，通過權力下放，到達全員參加，增添每一位護士的責任心及彼此的信任感，工作起來更自動自發(fā)，更能互相合作，不會因缺少物品而影響工作效率。

時間的管理：在患者多，護理人員相對較少的狀況下，必需合理地利用護理人力資源。護士長在排班時，充分考慮每位護理人員的特點，揚起長避其短，健康宣