一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理能力檢測整理A卷附答案

一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理能力檢測整理A卷附答案

單選題（共50題）1、建設(shè)工程項目風險可分為組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境和技術(shù)風險，下列風險因素中屬于組織風險的是（）。A.安全管理人員的能力B.人身安全控制計劃C.引起火災(zāi)和爆炸的因素D.工程施工方案【答案】A2、在施工期間的質(zhì)量監(jiān)督中，對建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位除了常規(guī)檢查外，還要在分部工程驗收時，要求建設(shè)單位將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后（）天內(nèi)報監(jiān)督機構(gòu)備案。A.3B.7C.14D.21【答案】A3、一般來說，溝通者的溝通能力包含（）（2014）A.表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力B.思維能力、表達能力、傾聽能力和說服能力C.思維能力、表達能力、把控能力和說服能力D.想象能力、表達能力、說服能力和設(shè)計能力【答案】A4、當發(fā)生索賠事件時，對于承包商自有的施工機械，其費用索賠通常按照()進行計算。（2013）A.臺班折日費B.臺班費C.設(shè)備使用費D.進自場費用【答案】A5、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)健工作是指（）。A.持續(xù)時間最長的工作B.總時差為0的工作C.總時差最小的工作D.兩端均為關(guān)健節(jié)點的工作【答案】C6、關(guān)于施工質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)，下列說法錯誤的是（）。A.事前質(zhì)量控制是通過編制施工質(zhì)量計劃，針對這些影響因素制訂有效的預防措施，防患于未然B.事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制C.事后質(zhì)量控制包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式D.事后質(zhì)量控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進的措施，保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)【答案】C7、下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是()。A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B.-個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D.工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一【答案】D8、對施工成本偏差進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是()。A.分析偏差產(chǎn)生的原因B.確定糾偏的主要對象C.采取適當?shù)募夹g(shù)措施D.采取有針對性的經(jīng)濟措施【答案】A9、下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是（）。A.拖線板掛錘吊線檢查B.鐵錘敲擊檢查C.留置試塊試驗檢查D.超聲波探傷檢查【答案】D10、（2019年真題）下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（)A.項目實施期管理總體方案B.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D.項目風險管理與工程保險方案【答案】D11、成本分析應(yīng)包括以下步驟：①收集成本信息；②分析成本形成原因；③選擇成本分析方法；④確定成本結(jié)果；⑤進行成本數(shù)據(jù)處理。正確的順序為（）。A.①③②④⑤B.①④③⑤②C.③①⑤②④D.③①②④⑤【答案】C12、施工過程中對水污染的防治措施，不妥當?shù)氖?)。A.現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用B.將某些有毒有害廢棄物作土方回填C.化學用品要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境D.現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理【答案】B13、下列關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的維持與管理的說法錯誤的是（）。A.定期檢查通常每年一次，不定期檢查視需要臨時安排B.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為3年C.注銷是企業(yè)的自愿行為D.撤銷認證的企業(yè)以后不可重新認證【答案】D14、為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，實現(xiàn)有序的科學信息管理，規(guī)范信息管理工作，業(yè)主和參建各方都應(yīng)編制各自的（）。A.項目管理手冊B.系統(tǒng)開發(fā)計劃C.信息編碼表D.信息管理手冊【答案】D15、下列關(guān)于贏得值法的四個評價指標的說法中，正確的是（??）A.當費用偏差為負值時，即表示項目運行低于預算費用B.當進度偏差為負值時，表示實際進度提前C.當進度績效指數(shù)<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢D.當費用績效指數(shù)>1時，表示超支，即實際費用高于預算費用【答案】C16、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。A.項目的目標控制B.為項目建設(shè)的決策和實施增值C.實現(xiàn)工程項目實施階段的建設(shè)目標D.為工程建設(shè)和使用增值【答案】D17、保證竣工項目的各項施工成果與設(shè)計文件（包括變更文件）所規(guī)定的質(zhì)量標準相一致，體現(xiàn)了（）在施工階段的控制目標。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.施工單位D.監(jiān)理單位【答案】B18、有關(guān)《EPC交鑰匙項目合同條件》，下列說法中不正確的是（）。A.此合同條件下承包人要負責所有的設(shè)計、采購和建造項目B.承包人在交鑰匙時，要提供一個設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運行的項目C.合同采用固定總價方式，只有在某些特殊風險出現(xiàn)時才調(diào)整合同D.承包人承擔了較小的風險【答案】D19、我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，建設(shè)工程的施工質(zhì)量由（）負責。A.監(jiān)理單位B.政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門C.建設(shè)單位D.施工單位【答案】D20、影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的技術(shù)因素涉及的內(nèi)容十分廣泛，如工程檢測檢驗技術(shù)、（）等。A.試驗技術(shù)B.細部技術(shù)C.標準技術(shù)D.創(chuàng)優(yōu)技術(shù)【答案】A21、（2020年真題）下列項目質(zhì)量風險中，屬于管理風險的是（）。A.項目采用了不夠成熟的新材料B.項目組織結(jié)構(gòu)不合理C.項目場地周邊發(fā)生滑坡D.項目現(xiàn)場存在嚴重的水污染【答案】B22、用工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，自由時差宜按（）計算。A.工作完成節(jié)點的最遲時間減去開始節(jié)點的最早時間再減去工作的持續(xù)時間B.所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間C.所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù)時間D.本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值【答案】C23、為滿足項目管理工作的要求，往往需要對建設(shè)工程項目信息進行綜合分類，即按多維進行分類，其中的第二維是（）分類的。A.按項目的分解結(jié)構(gòu)B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務(wù)D.按項目的內(nèi)容【答案】B24、業(yè)主方提出的涉及設(shè)計修改的工程變更，一般由（）發(fā)出。A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.業(yè)主方和設(shè)計方共同D.工程師【答案】D25、根據(jù)質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是（）。A.盲目追求利潤引發(fā)的質(zhì)量事故B.材料檢驗不嚴引發(fā)的質(zhì)量事故C.采用不適宜施工方法引發(fā)的質(zhì)量事故D.對地質(zhì)情況估計錯誤引發(fā)的質(zhì)量事故【答案】B26、為避免小的隱患發(fā)展成大的隱患，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理，這是建設(shè)安全事故隱患處理中（）原則的具體體現(xiàn)。A.冗余安全度處理B.直接隱患與間接隱患并治C.動態(tài)處理D.單項隱患綜合處理【答案】C27、項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得（）書面同意。A.監(jiān)理工程師B.發(fā)包人C.總監(jiān)理工程師D.設(shè)計單位【答案】B28、關(guān)于材料費用的成本分析的說法，錯誤的是()。A.主要材料價格的變動主要受采購價格.運輸費用.途中損耗等因素的影響B(tài).在價格變動較大和數(shù)量超用異常的時候要對具體情況做深入分析C.周轉(zhuǎn)材料消耗數(shù)量的變動主要受操作損耗.返工損失等因素的影響D.采購保管費一般與采購的材料數(shù)量同步【答案】C29、以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。A.質(zhì)量控制是指確定質(zhì)量方針并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作B.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動C.質(zhì)量控制的主要任務(wù)是工程質(zhì)量行為的控制D.質(zhì)量控制是圍繞質(zhì)量方針采取的一系列活動【答案】B30、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理可劃分為計劃、網(wǎng)絡(luò)、措施和信息四個系統(tǒng)，在質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，應(yīng)明確（）。A.質(zhì)量總目標及其分解B.質(zhì)量責任主體構(gòu)成C.質(zhì)量控制措施D.質(zhì)量方針與建設(shè)標準【答案】B31、工作D有三項緊前工作A、B、C，其持續(xù)時間分別為：A=3、B＝7、C=5，其最早開始時間分別為：A=4、B=5、C=6，則工作C的自由時差為()。A.0B.5C.1D.3【答案】C32、關(guān)于安全生產(chǎn)許可證制度的說法，正確的是（）。A.安全生產(chǎn)許可證的有效期為5年B.安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)應(yīng)當自收到申請之日起30日內(nèi)審查完畢C.企業(yè)應(yīng)當于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)D.安全生產(chǎn)許可證有效期延期5年【答案】C33、根據(jù)《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》，項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括（）。A.決策能力、領(lǐng)導能力和組織協(xié)調(diào)能力B.項目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能C.管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項目管理經(jīng)驗D.項目管理技術(shù)、領(lǐng)導力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能【答案】D34、東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差為()。A.18000元B.16000元C.36000元D.34000元【答案】A35、施工項目材料儲備資金分析可以應(yīng)用（）。A.比較法B.因素分析法C.比率法D.“三同步”法【答案】B36、進度糾偏的措施有多種，屬于進度糾偏的技術(shù)措施的是（）。A.調(diào)整進度管理方法B.調(diào)整工作流程組織C.改變施工方法D.強化合同管理【答案】C37、下列合同實施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）。2017A.變更技術(shù)方案B.采取索賠手段C.調(diào)整工作流程D.增加經(jīng)濟投入【答案】B38、（）取決于各質(zhì)量責任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。A.動力機制B.約束機制C.反饋機制D.改進機制【答案】B39、安全預警活動的前提是()。A.診斷B.識別C.監(jiān)測D.評價【答案】C40、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。A.目標控制B.提高建設(shè)項目生命周期價值C.實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標和為工程的建設(shè)增值D.為工程的建設(shè)和使用增值【答案】D41、負責本行政區(qū)域內(nèi)應(yīng)急預案的綜合協(xié)調(diào)管理工作的部門是()。A.國務(wù)院其他負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門B.縣級以上地方各級人民政府C.縣級以上地方各級人民政府其他負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門D.縣級以上地方各級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門【答案】D42、某工程采用建設(shè)項目工程總承包的模式，則項目總進度目標的控制是（）的任務(wù)。A.業(yè)主方與監(jiān)理方B.業(yè)主方與工程總承包方C.監(jiān)理方與工程總承包方D.工程總承包方與設(shè)計方【答案】B43、已知工程F有且僅有兩項并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天；H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天；工作F與G、H的時間間隔分別為4d和5d，則F工作的總時差為()d。A.0B.5C.7D.9【答案】C44、關(guān)于施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案實施規(guī)定的說法，正確的是（）。（2016）A.每年至少組織兩次專項應(yīng)急預案演練B.每半年至少組織兩次現(xiàn)場處置方案演練C.法定代表人發(fā)生變化時，應(yīng)當及時修訂D.周圍環(huán)境發(fā)生變化時，即使沒有形成新的重大危險源也應(yīng)及時進行修訂【答案】C45、某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。析法進行施工成本分析，產(chǎn)量、單價、損耗率對成本的影響程度分別是()。A.產(chǎn)量增加使成本增加30680元；單價提高使成本增加26000元；損耗率下降使成本減少3245元B.產(chǎn)量增加使成本增加30680元：單價提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少2700元C.產(chǎn)量增加使成本增加28080元；單價提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少2700元D.產(chǎn)量增加使成本增加28080元；單價提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少3245元【答案】D46、在工程勘察設(shè)計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階轉(zhuǎn)，建設(shè)工程項目參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足()的質(zhì)量總目標而展開。（2013）A.法律法規(guī)B.業(yè)主要求C.工程建設(shè)標準D.設(shè)計文件【答案】B47、在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第15天和第18天，其持續(xù)時間為7天。工作M有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第24天和第26天，則工作M的總時差和自由時差（）天。A.分別為4和3B.均為3C.分別為3和2D.均為2【答案】C48、施工項目年度成本分析的重點是（）。A.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實的情況B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D.針對下一年度進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施【答案】D49、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍與深度要求是（）。A.一經(jīng)編制則不得改變B.必須隨著項目進展過程中情況的變化而動態(tài)調(diào)整C.不會因項目而變化D.可按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》標準化【答案】B50、屬于建設(shè)工程項目全壽命周期決策階段工作的是()。A.編制設(shè)計任務(wù)書B.初步設(shè)計C.技術(shù)設(shè)計D.編制項目建議書【答案】D多選題（共20題）1、在建設(shè)工程項目總進度目標論證過程中，項目的工作項編碼應(yīng)考慮對不同的（）進行標識。A.計劃形式B.計劃層C.計劃對象D.計劃方法E.工作（如設(shè)計、施工、招標投標等）【答案】BC2、下列要素中,屬于職業(yè)健康安全管理體系要求中“策劃”部分的有()。A.職業(yè)健康安全方針B.法規(guī)和其他要求C.對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定D.組織的角色、職責和權(quán)限E.溝通、參與和協(xié)商【答案】BC3、關(guān)于工程質(zhì)量信息技術(shù)的說法，正確的有（）。2017A.管理信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目各參與方的信息交流B.項目信息門戶不同于項目管理信息系統(tǒng)C.項目管理信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)人財物產(chǎn)供銷的管理D.項目管理信息系統(tǒng)有利于項目各參與方的信息交流和協(xié)同工作E.項目信息門戶是項目各參與方共同使用、共同工作和互動的管理工具【答案】B4、（2020年真題）關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的有（）A.利用現(xiàn)場施工道路堆放砌塊材料B.材料庫房內(nèi)配備保管員住宿用的單人床C.鬧市區(qū)施工現(xiàn)場設(shè)置2.5m高的圍擋D.施工作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙E.在總配電室設(shè)置滅火器和消防沙箱【答案】CD5、安全生產(chǎn)管理預警體系中，屬于安全生產(chǎn)內(nèi)部管理不良預警系統(tǒng)的有()。A.事故預警B.人的行為活動管理預警C.政策法規(guī)變化的預警D.技術(shù)變化的預警E.設(shè)備管理預警【答案】B6、下列施工成本管理措施中屬于組織措施的是：()。A.確定合理的工作流程B.進行技術(shù)經(jīng)濟分析C.編制施工成本控制工作計劃D.加強施工任務(wù)單管理E.及時結(jié)算工程款【答案】ACD7、關(guān)于分部分項工程成本分析，下列說法正確的有（）。A.分部分項成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)B.必須對施工項目所有的分部分項進行成本分析C.分部分項成本分析的方法是進行實際成本與目標成本比較D.分部分項成本分析的對象為已完分部分項工程E.對主要的分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析【答案】AD8、某大型混凝土工程預購置一批新型水泥，因水泥用量較大承包方與供貨單位簽訂的是一次訂購分期供貨合同，此合同的主要內(nèi)容中應(yīng)包括（）。A.標的B.包裝C.運輸方式D.違約責任E.現(xiàn)場服務(wù)【答案】ABCD9、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容有（）。A.任命項目經(jīng)理，組建項目部B.編制和報批項目可行性研究報告C.落實項目建設(shè)資金D.進行項目策劃，編制項目計劃E.實施項目運行管理【答案】AD10、項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責有()。A.建立各類專業(yè)管理制度，并組織實施B.組織或參與評價項目管理績效C.對資源進行靜態(tài)管理D.接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作E.協(xié)助和配合組織進行項目檢查.鑒定和評獎申報【答案】ABD11、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），下列對項目經(jīng)理的表述正確的有：()。A.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理。B.項目經(jīng)理最多只能承擔兩個項目的項目經(jīng)理C.項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)D.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前28天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人的書面同意E.項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人書面同意【答案】AC12、為評價和優(yōu)化施工成本計劃，通常的施工成本計劃指標有()。A.數(shù)量指標B.質(zhì)量指標C.經(jīng)濟指標D.效益指標E.利潤指標【答案】ABD13、下列建設(shè)工程施工合同的風險中，屬于管理風險的有()。A.周邊居民或單位的干預B.實施控制過程中的風險C.投標策略錯誤D.調(diào)整稅率E.合同條款不嚴密【答案】BC14、導致施工質(zhì)量發(fā)生事故的管理原因包括（）。A.檢驗制度不嚴密B.水文地質(zhì)情況判斷錯誤C.質(zhì)量管理措施落實不力D.采用了不適合的施工方法E.監(jiān)理單位的質(zhì)