工程項(xiàng)目管理第3階段測(cè)試題

江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育第三階段測(cè)試卷考試科目:《工程項(xiàng)目管理》第十三章至第二十章（總分 100分） 時(shí)間：90分鐘學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)） 批次： 層次：專(zhuān)業(yè)： 學(xué)號(hào)： 身份證號(hào)：姓名： 得分：1.C 2 ．C 3.A 4 ．C 5 ．B6．A 7 ．B 8 ．C 9 ．C 10.A一、單選題（本題共 10小題，每小題 1分，共10分。）1．文件和資料控制是職業(yè)健康安全管理體系（ ）一級(jí)要素所包含的二級(jí)要素。A．職業(yè)健康安全方針 B ．策劃C．實(shí)施和運(yùn)行 D ．管理評(píng)審2．項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的（ ）能方使和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。A．情況B．資料C．信息D．?dāng)?shù)據(jù)3．為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項(xiàng)目參與各方，以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理，可以通過(guò)基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專(zhuān)用網(wǎng)站，或（）實(shí)現(xiàn)。A．項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)B．商務(wù)平臺(tái)C．網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議D．現(xiàn)代通信技術(shù)4．由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，當(dāng)今時(shí)代其核心手段是（）。A．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)B．?dāng)?shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)C．基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)D．信息處理工作平臺(tái)5．建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素都使得建設(shè)工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（ ）。A．艱巨性 B．復(fù)雜性 C. 不可逆性 D ．重復(fù)性6．根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況， 運(yùn)用一定的專(zhuān)門(mén)方法， 對(duì)未來(lái)的成本及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)估計(jì)，這是指（）。A．成本預(yù)測(cè)B．成本控制C．成本核算D．成本考核7．既作為施工成本控制的依據(jù)，又是施工成本控制的指導(dǎo)文件的是（）。A．工程承包合同B．施工成本計(jì)劃C．進(jìn)度報(bào)告D．工程變更8．施工成本控制的核心和實(shí)質(zhì)性工作分別是（）。A．預(yù)測(cè)、分析B．比較、檢查C．分析、糾偏D．糾偏、檢查精選范本,供參考！9．施工成本中人工費(fèi)的控制通常實(shí)行（ ）方法。A．定量放價(jià) B ．放量定價(jià) C．量?jī)r(jià)分離 D ．定量定價(jià)10．某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，采取了多項(xiàng)措施，其中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（ ）。A．組織措施 B ．技術(shù)措施 C ．經(jīng)濟(jì)措施 D ．合同措施1.AD 2．BCDE 3.ACD 4．ABCD 5．ABDE 6．ABC 7．ACD 8．ABCD 9．ACD10.AC二、多選題（本題共10小題，每小題2分，共20分；每題的備選項(xiàng)中，有2-4個(gè)符合題意）1．危險(xiǎn)源識(shí)別的方法有()。A．專(zhuān)家調(diào)查法B．頭腦風(fēng)暴法C．德?tīng)柗品―．安全檢查表法E．邏輯推理法2．工程索賠中的證據(jù)包括()。A．招標(biāo)公告B．來(lái)往信件C．各種會(huì)談紀(jì)要D．施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度記錄E．施工現(xiàn)場(chǎng)的工程文件3．合同分析的目的和作用體現(xiàn)在（）。A．分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容B．分析合同的報(bào)價(jià)高低C．分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策D．合同任務(wù)分解、落實(shí)E．分析合同工期的長(zhǎng)短4．索賠由（）等原因引起。A．合同對(duì)方違約，不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任B．合同錯(cuò)誤，如合同條文不全、錯(cuò)誤、矛盾等，設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范錯(cuò)誤等C．合同變更 D ．工程環(huán)境變化，包括法律、物價(jià)和自然條件的變化等E．合同的一方發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失5．在國(guó)際工程建設(shè)過(guò)程中，當(dāng)發(fā)生承包合同爭(zhēng)議時(shí)，解決的方式一般有（ ）。A．協(xié)商 B ．調(diào)解 C ．索賠 D．仲裁 E ．訴訟6．項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目實(shí)施工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容， 包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作項(xiàng)、設(shè)計(jì)階段的工作項(xiàng)、 （ ）等工作項(xiàng)。A．招投標(biāo) B ．施工和設(shè)備安裝 C ．項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備D．工程索賠 E ．物業(yè)管理7．項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的核心功能包括（ ）。A．項(xiàng)目參與各方的信息交流精選范本,供參考！B．工程安全管理C．項(xiàng)目參與各方的共同工作D．項(xiàng)目文檔管理E．工程索賠管理8．職業(yè)健康安全管理體系要素中的核心要素有 ( ) 。A．危險(xiǎn)源識(shí)別 B ．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) C ．風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃D．運(yùn)行控制 E ．預(yù)防措施9．項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的核心功能包括（ ）。A．項(xiàng)目參與各方的信息交流B．工程安全管理C．項(xiàng)目參與各方的共同工作D．項(xiàng)目文檔管理E．工程進(jìn)度管理10．項(xiàng)目信息管理的目的是通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)?( ) 為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。A．組織 B ．溝通 C．控制D．交流 E ．共享三、簡(jiǎn)述題（本題共 3小題，每題 10分，共30分）何謂正式溝通？解決爭(zhēng)執(zhí)的措施有哪些？對(duì)比單價(jià)合同與總價(jià)合同中承包商與業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。四、論述題（本題共 2小題，每題 20分，共40分）論述建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的概念及其目的。論述如何做好質(zhì)量責(zé)任制工作?參考答案一、單選題1.C 2 ．C 3.A 4 ．C 5 ．B6．A 7 ．B 8 ．C 9 ．C 10.A精選范本,供參考！二、多選題1.AD 2．BCDE 3.ACD 4．ABCD 5．ABDE 6．ABC 7．ACD 8．ABCD 9．ACD10.AC三、簡(jiǎn)述題1．答：正式溝通是通過(guò)正式的組織過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)或形成的。它由項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目流程、項(xiàng)目管理流程、信息流程和確定的運(yùn)行規(guī)劃構(gòu)成，并且采用正式的溝通方式。答：對(duì)爭(zhēng)執(zhí)有多種處理的策略，例如有：回避、妥協(xié)、和稀泥和方法；以雙方合作的方式解決問(wèn)題；通過(guò)協(xié)商或調(diào)節(jié)器停的方式解決；由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)裁決；采用對(duì)抗的方式解決，如進(jìn)行仲裁或訴訟。答：?jiǎn)蝺r(jià)合同中：承包商僅按合同規(guī)定承擔(dān)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，而工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)?？們r(jià)合同中：承包商承擔(dān)了主要的工作量與價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較少。四、論述題論述建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的概念及其目的。廣義的建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制，一般是指在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中，借助各種理論、方法、手段、措施并通過(guò)一定的程序，在保證滿(mǎn)足進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，力爭(zhēng)使項(xiàng)目的實(shí)際建造費(fèi)用不超出計(jì)劃額度的要求，并基于合理使用人、財(cái)、物力，努力提高項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)環(huán)境效益，從而圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的目的，是通過(guò)依次滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)的階段性成本目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)實(shí)際成本不超出計(jì)劃額度要求，并同時(shí)取得工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及生態(tài)環(huán)境效益。2. 論述如何做好質(zhì)量責(zé)任制工作 ?1）必須明確質(zhì)量責(zé)任制的實(shí)質(zhì)是責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一；要按照不同層次、不同對(duì)象、不同業(yè)務(wù)來(lái)制定各部門(mén)和各級(jí)各類(lèi)人員的質(zhì)量責(zé)任制；質(zhì)量責(zé)任制規(guī)定的任務(wù)與