建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理制度

----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------目錄11233457171919241/32----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第五章質(zhì)量管理制度第一節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制度一、質(zhì)量管理機構(gòu)責(zé)任制⑴貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標準和規(guī)章制度⑵負責(zé)公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。⑶負責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作。⑷編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進行審定，⑸對在施工程進行巡查、監(jiān)控⑹參加項目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程驗收、監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況⑺參加單位工程竣工預(yù)驗收， 對未通過預(yù)驗收的工程，項目部不準進行竣工驗收⑻負責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理及技術(shù)質(zhì)量部⑼及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。二、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制⑴對工程項目的管理工作全面負責(zé)⑵貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度， 負責(zé)貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制， 負責(zé)對項目全體員工進行質(zhì)量意2/32----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------識的教育⑶確定在施工程的質(zhì)量方針目標，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況⑷負責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核⑸對不合格工程質(zhì)量負直接責(zé)任⑹組織、管理工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗工作三、主任工程師（質(zhì)量總監(jiān)）質(zhì)量管理責(zé)任制⑴組織編制項目的質(zhì)量計劃，報上級質(zhì)量管理部門審批后實施⑵定期組織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果， 當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施⑶參加圖紙會審⑷單位工程、分部工程和分項工程開工前， 應(yīng)向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存⑸施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底⑹監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、 專檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標準要求⑺負責(zé)各種原材料、設(shè)備進場的質(zhì)量驗收，嚴把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)⑻組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序， 并對合同的履行情況進行全面驗證⑼對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，具體執(zhí)行《程序文件》中不合格品的控制工作程序⑽組織對糾正措施的實施效果進行驗證， 將驗證情況上報上級質(zhì)量部3/32----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------門⑾組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報及質(zhì)量分析四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制⑴協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目、管理的總方針、總目標⑵定期檢查方針、目標的執(zhí)行情況，確保總目標的實現(xiàn)⑶負責(zé)項目全面質(zhì)量管理教育，幫助項目建立和指導(dǎo) QC小組活動和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進單位和有成效的優(yōu)秀 QC小組。在項目上推行全面質(zhì)量管理⑷嚴格按質(zhì)量要求組織施工⑸協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度⑹組織工長，班組長進行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，對每道工序的質(zhì)量負責(zé)⑺對項目不合格工程質(zhì)量負主要責(zé)任。 對違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的責(zé)任⑻組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)檢、交工驗收⑼負責(zé)物資進場驗收，工程分包工作五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責(zé)任制⑴認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理制度和措施⑵對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用⑶負責(zé)項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查4/32----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------⑷加強工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳⑸參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時上報⑹負責(zé)對本工程項目內(nèi)的分項、分部、單位工程進行質(zhì)量檢查和評定，對工程進行預(yù)隱檢查，辦理主體結(jié)構(gòu)的完工和簽訂手續(xù)⑺參加上級質(zhì)量部門對本項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會， 并負責(zé)介紹情況和提供所需的各項質(zhì)量資料⑻及時上報年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量周例會制度為了保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準確地掌握項目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項目質(zhì)量管理，特制定本制度⑴項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次。 重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因提出處理方法（或應(yīng)采取的糾正措施）⑵工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負責(zé)人）主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議⑶質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容， 本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果，過產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求，施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況，施工安全情況等；下一階段的施工安排等。⑷工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料5/32----------------------------精品word文檔 值得下載 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工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接受，并不進行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔(dān)⑼隱、預(yù)檢施工中需作隱、預(yù)檢手續(xù)的項目必須辦理隱、預(yù)檢，按要求組織檢查并及時辦理手續(xù)，不辦理隱、預(yù)檢手續(xù)，下道工序不得施工⑽建立健全混凝土開盤申請及拆模申請制度。 澆筑混凝土前均須辦理6/32----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------澆筑申請手續(xù)，若不辦理此手續(xù)不得進行澆筑。混凝土拆模時間必須按照技術(shù)要求，不得隨意拆模附表質(zhì)量管理檢查記錄附表 5-1開工日期：工程名 施工許可證稱 （開工證）建設(shè)單 項目負責(zé)人位設(shè)計單 項目負責(zé)人位監(jiān)理單 總監(jiān)理工程師位施工單 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責(zé)位 人序 項目 內(nèi)容號現(xiàn)場質(zhì)量管理制度質(zhì)量責(zé)任制主要專業(yè)工種操作上崗證書分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度施工圖審查情況地質(zhì)勘察記錄施工組織設(shè)計、施工方案7/32----------------------------精品word文檔 值得下載 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（建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負檢 查 收 責(zé)人）結(jié)論 結(jié)論年月日 年月日檢驗批、分項、分部（子分部）工程驗收程序關(guān)系對照表附表 5-5序 驗收表的名 質(zhì)量自 質(zhì)量檢驗評定人員 質(zhì)量驗收人員號 稱 檢人員 驗收 參加驗收人組織 員人13/32----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1 施工現(xiàn)場質(zhì) 項目經(jīng) 項目 項目技術(shù)負量管理檢查 理 經(jīng)理 責(zé)人 總監(jiān)理工程師記錄表 分包單位負責(zé)人2檢驗批質(zhì)量班組長項目班組長監(jiān)理工程師（建設(shè)單驗收記錄專業(yè)分包項目技位項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)質(zhì)量術(shù)負責(zé)人人）檢查項目技術(shù)負員責(zé)人3分項工程質(zhì)班組長項目班組長項目監(jiān)理工程師（建設(shè)單量驗收記錄專業(yè)技術(shù)負責(zé)人位項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)表技術(shù)分包項目技人）負責(zé)術(shù)負責(zé)人人項目專業(yè)質(zhì)量檢查員分部、子分部項目經(jīng)項目項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人工程質(zhì)量驗理分包經(jīng)理分包項目技術(shù)負責(zé)人收記錄表 單位 勘察、設(shè)計單位項目負責(zé)人項目經(jīng) 建設(shè)單位項目專業(yè)負責(zé)人理14/32----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------總監(jiān)理工程師（建設(shè)項目負責(zé)人）分部（子分部）工程驗收記錄附表 5-6工程名稱結(jié)構(gòu)類型層數(shù)施工單位技術(shù)部質(zhì)量部門門負責(zé)負責(zé)人人分包單位分包單分包技術(shù)位負責(zé)負責(zé)人人序分項工程名稱檢施工單位檢驗收意見號驗查評定批數(shù)115/32----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------23456質(zhì)量控制資料安全和功能檢驗（檢測）報告觀感質(zhì)量驗收驗 分包單位 項目經(jīng)理年月日收 施工單位 項目經(jīng)理年月日單 勘察單位 項目負責(zé)人年月日位 設(shè)計單位 項目負責(zé)人年月日監(jiān)理（建設(shè)）單位 總 監(jiān) 工程師理 建設(shè)單位項目負責(zé)人年月日單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄附表 5-7工程名稱 結(jié)構(gòu)類 層數(shù)/建筑 /型 面積16/32----------------------------精品word文檔 值得下載 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值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2、適用范圍本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰的管理3、職責(zé)⑴質(zhì)量管理部負責(zé)對各施工單位的質(zhì)量獎罰管理⑵項目部總工程師負責(zé)獎勵基金審批4、制度內(nèi)容⑴考核對象。本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進行考核⑵考核內(nèi)容：①施工質(zhì)量記錄齊全②施工單位所施工的分項工程優(yōu)良率③標牌、標志，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌④材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全⑤過程控制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。 質(zhì)量管理部要根據(jù)計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于 85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。⑶質(zhì)量獎來源分兩部分：一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎， 一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等） ，罰款納入質(zhì)量獎基金⑷按月進行考核，分項工程優(yōu)良率達到質(zhì)量目標要求的， 且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細則列出考核評分表（附表 5-9）交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放⑸對個人獎罰辦法：①根據(jù)公司、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核A對職工質(zhì)量意識考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元B本單位職工（不包括專兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題21/32----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎 20-100元。按月單獨發(fā)放C對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%則免除獎勵D對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負責(zé)②對專兼質(zhì)檢人員的考核A對專兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核B考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改（有記錄）前被其他人員（非專兼質(zhì)檢人員）發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標準， 考核期內(nèi)超過兩次扣罰50元，每增加一次加罰 50元C未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵D由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金 10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員 20元E施工項目通過三級驗收收報請四級驗收時若第一次不通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元，主持該項目二級驗收的質(zhì)檢壓 20元F經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級驗收連續(xù)兩個月驗收合格率達 100%獎勵200元；連續(xù)四個月驗收合格率達 100%獎勵400元，若不符合驗收合格標準，被上級質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額③對專兼職計量人員的考核A對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核B考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標準，考核期內(nèi)超過兩次則扣罰50元，每增加一次加罰50元C計量器具帳、卡、物不對應(yīng)，免除獎勵④對專業(yè)公司的考核A對專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人的考核每半年進行一次定期考核22/32----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------B獎勵以管理人員（項目部、專業(yè)公司）是否認真及時填報質(zhì)量管理記錄為標準C對違反施工工藝記錄的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人處以 20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要可對屢犯者進行下崗培訓(xùn)，對責(zé)任單位可處以100元以上處罰D對施工項目達到業(yè)主表彰，被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎勵、并上報公司⑹考核分工①各單位質(zhì)檢員負責(zé)本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負責(zé)審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)員考核，質(zhì)量管理不5部長審核②各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長審核③對質(zhì)量獎的考核由本工程部或財務(wù)部核發(fā)附表：質(zhì)量系統(tǒng)人員考評表附表5-9姓名考評時200年月日間工作單位序號考評內(nèi)容考評分權(quán)值實得分1基積極參加公司及質(zhì)量系A(chǔ)10本統(tǒng)的各項活動、會議B7C32按時上報月度工程質(zhì)量A10報表和質(zhì)量小結(jié)B7C33項目質(zhì)量管理制度完A4023/32----------------------------精品word文檔 值得下載 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值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------⑺砌體非角處留直搓時，如不放拉鋼筋的，每處罰款100元⑻砌體留直搓時，不按規(guī)定放拉鋼筋的，每處罰款50元⑼每個接搓部位的灰縫透亮和灰縫度小于5MM的缺陷，超過12個（每層查6處）的，每處罰款20元⑽水平灰縫直度偏差大于12MM（每層查三處）的。每處罰款50元⑾水平灰縫標準厚度為10MM，查出（每層查三處）±﹥2MM者。每處罰款50元⑿磚墻垂直度偏差，每層大于 8MM（每層查三處）的，每處罰款 100元⒀該設(shè)大馬牙搓處未設(shè)的，每處罰款 50元⒁嚴禁使用拖尺鋪灰砌筑的，違者每次罰款 5元⒂隔墻和填充墻頂面與上部結(jié)構(gòu)接觸處，宜用側(cè)磚或立磚斜砌擠緊，否則每處罰款50元4、地面工程⑴地坪嚴禁起殼、起裂、起砂，上述情況占一個居室面積四分之一的，每發(fā)現(xiàn)一間罰款 30元⑵衛(wèi)生間、輿洗室、廁所間等四周墻面及地面、滲漏的，每處罰款元⑶陽臺、衛(wèi)生間、輿洗室、廁所等倒泛水，積水面積占本間 1/3的，每間罰款100元⑷凡踢腳線空鼓長度超過 50CM的，每處罰款 30元⑸樓梯每段相鄰兩踏步寬度和高差超過 3CM的，每處罰款50元5、門窗工程⑴門窗木磚未按設(shè)計要求或皮數(shù)桿的水平標高及平觀位置安裝， 偏差大于5CM的，每樘罰款50元⑵安裝木門窗的木螺釘用榔頭打入全部深度， 未采取彌補措施的，每27/32----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------發(fā)現(xiàn)一樘罰款20元6、裝飾工程⑴內(nèi)外墻面、柱面、墻裙、平頂?shù)确鬯⑵饸?，裂縫面積超過0.2M2的，每處罰款100元⑵平頂粉刷起殼造成整間脫落的，每間罰款100元。管道后墻面未粉刷或嚴重凹凸不平的，每發(fā)現(xiàn)一間（處）罰款50-100元⑶管道后墻的窗臺、雨蓬、陽臺、腰線等突出，墻處未做滴水槽線的，每處罰款10-50元，女兒墻壓頂坡向朝外墻面的，每條（處）罰款元⑷木門窗扇上帽頭油漆漏刷的，每扇罰款 10元7、屋面工程⑴屋面滲漏不論范圍大小，每處罰款 500元⑵屋面和沿溝流水坡向不正確造成積水深度超過 10MM的餓，每處罰款50元8、產(chǎn)品保護⑴鋁合金門窗等應(yīng)做好產(chǎn)品保護，如發(fā)現(xiàn)有嚴重污染、損壞的，視情節(jié)輕重，罰款50-100元⑵安裝要做好預(yù)埋工作，嚴禁裝飾完畢后亂鑿洞，對于影響結(jié)構(gòu)安全的鑿洞，開槽或裝飾完畢后再進行鑿洞影響觀感質(zhì)量的（設(shè)計修改有聯(lián)系單除外），視影響程度輕重，每處罰款20-100元，并負責(zé)修補及費用八、質(zhì)量檔案及原始記錄管理規(guī)定為了對原始記錄的填寫、歸檔、保管、查閱進行科學(xué)管理，特制定本制度⑴由檢驗科負責(zé)各種檢驗原始記錄、 臺帳和內(nèi)部報表的擬定、修改及編號工作，并規(guī)定其傳遞程序⑵各有關(guān)部門和個人必須按表式認真編寫， 做到數(shù)據(jù)準確、字跡清楚，28/32----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------對原始記錄、臺帳