工會小組勞動保護監(jiān)督檢查員（特聘群監(jiān)員）津貼派發(fā)辦法范文(30)篇

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根據(jù)國家、山西省《實施辦法》的規(guī)定，融合企業(yè)實際情況，群監(jiān)員的上崗津貼派發(fā)具體內容標準為：

1、井下冶煉一線的群監(jiān)員津貼為3元/工;

2、井下輔助隊組的群監(jiān)員津貼為2元/工;

3、地面生產(chǎn)單位的群監(jiān)員津貼為1元/工，

以上津貼所須要資金由工會群監(jiān)可以負責管理考核，隨其工資統(tǒng)一派發(fā)。

為深入細致貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進一步充分發(fā)揮群監(jiān)員在生產(chǎn)一線的“安全哨兵”促進作用，根據(jù)我礦群監(jiān)工作實際，發(fā)生改變了傳統(tǒng)的群監(jiān)員津貼派發(fā)辦法，同時實現(xiàn)了群監(jiān)員津貼浮動考核，有效率進一步增強了群監(jiān)員的工作熱情和積極性，推動了我礦安全形勢的平衡發(fā)展。煤礦測量業(yè)務保安制度1、地質測量科與生產(chǎn)、設計、施工、回采等單位應當相互協(xié)作，互相配合，互相監(jiān)督。設計部門須要地質測量科提供更多資料時，必須事先聯(lián)系，遞交委托書，并由礦總工程師蓋章，地測科按規(guī)定的時間及時提供更多。

2、地面和井下大型設備的加裝標定工作，設計圖紙不少于3天轉交測量專業(yè)，經(jīng)測量人員求函數(shù)有誤后，由加裝單位的技術負責人提早和測量專業(yè)聯(lián)系，商定標定時間，在加裝單位技術人員的協(xié)調下展開現(xiàn)場標定。

3、零星小型設計所須要的地質測量資料須要事先與地質測量科聯(lián)系，商定遞交期限。

4、動工(開工)通知單由生產(chǎn)科下發(fā)，巷道名稱文字定義與草圖標示一致。動工通知單經(jīng)有關單位蓋章后，動工前不少于3天聯(lián)同標定設計圖送抵地測科，測量負責人收件人。

5、停建通知單由生產(chǎn)科下發(fā)，巷道名稱、文字定義與草圖標示一致，停建巷道的邊線，時間確切，地測科直奔通知單后，及時測到停頭邊線，對拔劍展開收尺。

6、安全通知單和全線貫通通知單由地測科測量專業(yè)負責管理下發(fā)，根據(jù)測量規(guī)程和安全規(guī)程，在巖巷中余下20～30米，煤巷中余下30～40米，快速盾構余下50米之前下發(fā)全線貫通通知單。過老巷、立交巷道和各種硐室，當煤(巖)柱大于施工巷道4倍巷低或巷闊時，按照適當?shù)木嚯x下發(fā)安全通知單，經(jīng)總工程師簽訂措施后送抵安監(jiān)處、生產(chǎn)科、調度室、通防科、施工單位。

7、為確保測量放線成功，施工單位主管技術員在中腰線標定期間必須現(xiàn)場協(xié)同，并負責管理協(xié)調維護測量人員和儀器安全。

8、創(chuàng)建班組長延線制。各類巷道的中腰線標志，由施工單位根據(jù)施工進度，與地測科提早聯(lián)系，測量專業(yè)和施工單位商定時間在主管技術員的協(xié)調下展開現(xiàn)場標定。

9、區(qū)隊互換盾構拔劍時，測量標識點應當同時更替，同時測量下發(fā)的有關的給線通知單和安全通知單一起轉交。

10、月未回采、盾構收尺應當由有關單位協(xié)調地測科展開，并以地測科測量數(shù)字為依據(jù)展開支付。

11、地測科必須與有關單位強化工作協(xié)調，保證負責管理提供更多的資料、圖件及時精確。瓦斯排放量違章處罰細則瓦斯排放量違章處罰細則

第115條欣華排放量瓦斯，全線貫通各類巷道，交叉巷道不按措施建議展開的，對現(xiàn)場指揮者處罰款100元。

第115條排放量紅小豆巷道蓄積瓦斯違章及行政處罰規(guī)定

序管理規(guī)定違章處罰規(guī)定

1未編導排放量措施罰通風部門100元

2未按措施短果局部通風機罰通風隊50元

3不自學排放量措施而入井排放量罰有關人員各50元

4現(xiàn)場排放量不按措施繼續(xù)執(zhí)行，存有“一風吹”現(xiàn)象罰責任者各50—100元

5未排放量完而撤崗或未設布崗罰現(xiàn)場副組長、崗員各50元

6排放量前不按規(guī)定斷電罰電工100元，未通告機電隊罰分管人員100元

7現(xiàn)場違章排放量而無人阻止或阻止不力罰現(xiàn)場安監(jiān)員100元

8警戒區(qū)內未廢人，未搜尋人員罰責任者各200元

9排放量措施違背（規(guī)程）或上級規(guī)定罰基本建設人員及審核人員各100元

10局部通風機供電不合乎措施規(guī)定罰機運科科長50元，機電隊隊長50元

11排放量中未分體式呼吸器步入該排在巷道罰責任者100元

12礦燈失爆罰礦燈房責任者50元，機電隊長50元

13風筒不是抗靜電工程塑料，且資金投入井下采用罰發(fā)貨人員100元，通風隊長、該隊隊長各50元

14并無措施排放量瓦斯罰責任者200元

第116條盲巷管理及行政處罰規(guī)定

序管理規(guī)定違章處罰規(guī)定

1井下盲巷瓦斯?jié)舛仍?%以下必須及時踢上柵欄，擺上“禁止入內”警示牌，超過3%及其以上時，必須在24小時內半封閉。盲巷瓦斯?jié)舛仍?%以下未及時踢柵欄，罰通風隊長安全科長50元，超過3%及其以上未半封閉，罰通風隊和安全科長、安全礦長各100—200元。

2需停風巷道、停風前安全部門必須制訂停風安全措施，并與通風隊取得聯(lián)系，由通風隊實行，不得任何單位或個人擅自停風。停風無措施罰安全科或統(tǒng)一指揮人100元，通風隊未按措施規(guī)定實行，罰通風隊負責人100元，擅自停在風罰施工單位或統(tǒng)一指揮人100—200元。

3通風隊必須建立健全臺帳，存有專人負責管理，努力做到臺帳與現(xiàn)場吻合。安全生產(chǎn)標準化管理制度（三項管理制度）為持續(xù)大力推進礦井安全生產(chǎn)標準化建設工作，加強各專業(yè)安全生產(chǎn)標準化主體責任的全面落實，進一步提升安全生產(chǎn)環(huán)境，打牢安全生產(chǎn)基礎，推動礦井安全生產(chǎn)持續(xù)安全、身心健康、平衡發(fā)展，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本建議及評分方法(實施)》(以下縮寫《標準》)及有關規(guī)定和建議，結合實際，特制訂本辦法。

一、安全生產(chǎn)標準化建設目標

持續(xù)保持一級安全生產(chǎn)標準化礦井。

二、領導機構及職能

礦設立煤礦安全生產(chǎn)標準化工作領導小組

組短：礦長

副組長：各分管礦領導

成員：副總工程師、各科室負責人各隊組負責人

安全生產(chǎn)標準化領導小組內設辦公室在安全科和生產(chǎn)技術科，安全科負責管理安全生產(chǎn)標準化檢查考核的日常管理工作，生產(chǎn)技術科負責管理標準制訂、搜集呈報資料和參予檢查考核工作。

領導小組內設安全風險和事故隱患排查環(huán)境治理專業(yè)小組、通風專業(yè)小組、地質災害預防與測量專業(yè)小組、礦井和盾構專業(yè)小組、機電和運輸專業(yè)小組、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)小組、安全培訓專業(yè)小組、應急管理專業(yè)小組、調度專業(yè)小組、地面設施專業(yè)小組。

(一)工作職責

1、礦長：對礦井安全生產(chǎn)標準化建設工作全面負責管理，并非政府積極開展檢查和嚴格執(zhí)行工作。

2、安全副礦長：對全礦安全生產(chǎn)標準化建設展開監(jiān)督檢查和考核管理，負責管理礦井安全風險分級管控、事故隱患排查環(huán)境治理和安全培訓專業(yè)的建設、監(jiān)督及考核管理工作。

3、生產(chǎn)副礦長：負責管理礦井礦井、盾構、調度、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)和分管范圍內的安全風險分級管控及事故隱患排查環(huán)境治理的安全生產(chǎn)標準化建設及管理工作。

4、總工程師：負責管理通風、地質災害預防與測量、應急救援和分管范圍內的安全風險分級管控及事故隱患排查環(huán)境治理的安全生產(chǎn)標準化建設及管理工作。

5、機電副礦長：負責管理礦井機電、運輸和分管范圍內的安全風險分級管控及事故隱患排查環(huán)境治理的安全生產(chǎn)標準化建設及管理工作。

6、副總工程師：負責管理幫助總工程師及分管礦領導搞好礦井安全生產(chǎn)標準化建設及管理工作。

(二)設立專業(yè)小組

1、安全風險分級管控和事故隱患排查環(huán)境治理專業(yè)小組

組短：安全副礦長

副組長：副總工程師

成員：各科室負責人各隊組負責人

職責：按《標準》非政府積極開展安全風險分級管控和事故隱患排查環(huán)境治理安全生產(chǎn)標準化建設及監(jiān)督、檢查及考核工作。由安全科負責管理會同非政府積極開展有關工作，各隊組密切配合搞好有關工作。

2、通風專業(yè)小組

組短：總工程師

副組長：副總工程師

成員：通風科科長、生產(chǎn)技術科科長、安全科科長、機運科科長、隊組隊長

職責：按《標準》非政府積極開展通風安全生產(chǎn)標準化建設及監(jiān)督檢查工作，由通風科負責管理會同非政府積極開展有關工作。

3、地質災害預防與測量專業(yè)小組

組短：總工程師

副組長：副總工程師

成員：生產(chǎn)技術科科長、地質及測量副組長、機運科科長、安全科科長、隊組隊長

職責：按《標準》非政府積極開展地質災害預防與測量安全生產(chǎn)標準化建設及監(jiān)督檢查工作，由生產(chǎn)技術科負責管理會同非政府積極開展有關工作。

4、礦井、盾構專業(yè)小組

組短：生產(chǎn)副礦長

副組長：副總工程師

成員：生產(chǎn)技術科科長、安全科科長、隊組隊長

職責：按《標準》非政府積極開展礦井和盾構安全生產(chǎn)標準化建設及監(jiān)督檢查工作，由生產(chǎn)技術科負責管理會同非政府積極開展有關工作。

5、機電專業(yè)

組短：機電副礦長

副組長：副總工程師

成員：機運科科長、安全科科長、隊組隊長

職責：按《標準》非政府積極開展礦井機電安全生產(chǎn)標準化建設及監(jiān)督檢查神寧集團白芨溝煤礦地質測量科水文技術人員安全生產(chǎn)責任制第一條在科長的領導下，嚴格執(zhí)行《煤礦預防水規(guī)定》，負責管理搞好分管的水文地質技術工作。

第二條幫助科長非政府積極開展地表水體、降雨量的調查觀測工作，負責管理井下各觀測點的涌水量觀測工作，并將觀測結果創(chuàng)建涌水量觀測臺帳。

第三條幫助科長非政府每月的預防水專項檢查工作，并將檢查結果及時向分管礦領導及科室主要領導匯報，保證礦井安全正常生產(chǎn)。

第四條負責管理對礦井各冶煉生產(chǎn)頭面展開水害分析的預測預報，對存有水害威脅的頭面明確提出整改意見。

第五條負責管理基本建設尋抽水設計工作，并根據(jù)情況展開現(xiàn)場技術指導，記錄擺水量，基本建設施工總結，幫助科長搞好水文地質補足勘探設計工作。

第六條負責管理礦井充任水性圖等各種圖表的填匯工作，及時繪制地下水等水位曲線動態(tài)圖，掌控地下水的水位變化，不斷總結礦井水文地質變化規(guī)律，積極探索礦井預防水的有效率辦法。

第七條負責管理提供更多公司季度、半年、年度合格檢查所需的各種預防水資料。每年對山洪流量展開測量，對副井口沉淀池、大口井及飲用水水質展開化驗。

第八條積極主動自學文化科學知識，努力提高專業(yè)技術水平和實際工作能力。參予技術革新和新技術的推廣應用工作。神堂煤業(yè)救護隊計劃與財務管理制度神堂煤業(yè)救護隊計劃與財務管理制度

1、計劃與財務管理必須努力做到年存有計劃、季有精心安排、月存有措施。努力做到短計劃、長精心安排、存有條遇事。

2、強化財務管理，嚴苛財經(jīng)審核，努力做到年初存有財政預算，年終存有財政預算，日清月結。

3、嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，發(fā)票報帳必須存有經(jīng)辦人、證明人蓋章然后領導簽報。

4、倉庫材料裝備必須存有經(jīng)手人、驗收人蓋章，然后領導簽報，倉庫材料出入必須存有入庫單和出庫單。

5、必須深入細致狠抓四大管理，勵行節(jié)約，反對浪費。壓風打火系統(tǒng)采用制度壓風打火系統(tǒng)采用制度

一、井下員工必須津津樂道打火裝置的地點、采用方法，易于出現(xiàn)災害時能快速打火。

二、教育職工應當愛惜壓風打火系統(tǒng)裝置，辨認出損毀該系統(tǒng)立即向有關部門報告，及時采取措施復原，保證能正常采用。

三、對下井職工展開培訓，并使其介紹并掌控壓風打火裝置的性能和采用方法。

四、凡新設置的壓風打火系統(tǒng)裝置各隊隊長都必須向職工交代確切設置的地點。

五、嶄新至礦職工除按規(guī)定展開為期展開不少于72小時的安全教育培訓外，還必須對壓風打火系統(tǒng)的科學知識展開培訓，否則一律不許入井。

六、凡辨認出損毀壓風打火系統(tǒng)裝置的人員一律從重處理，不高500元罰款。煤礦礦井防雷管理制度礦井防雷管理制度1．每月9日、19日、29日由機電電科負責管理對井上、下電器的三大保護裝置展開嚴苛、精細、全面的檢查和校正，保證系統(tǒng)靈敏可信。2．可燃性材料掘進的巷道或硐室，嚴禁做為機電硐室采用。3．井下加裝的噴水攻滅塵、消防管路系統(tǒng)，在主要巷道內其管徑嚴禁大于2寸，礦井工作面上、下副巷內，其管徑嚴禁大于1寸，所有管路在軌道巷內內要100米，在運輸巷內內要50米設置三通閥門一組，以確保救火救災時的須要。4．井下機電硐室、皮帶頭、機尾及地面木料廠都必須按規(guī)定搭載和裝設合格的救火器材，消防水池及消防水泵應當維持較完整，所有消防器材專人看管，除對其它地點展開救災外，嚴禁私自租借。5．每季度由捍衛(wèi)對全體員工展開一次消防科學知識培訓由保衛(wèi)科、安全科、機電科對井上、下消防管路系統(tǒng)、消防材料庫和消防器材展開一次全面檢查，辨認出問題，及時化解。6．采面遷址完后的15天內，由維修隊負責管理在上、下巷修建永久密封，永久密封修建完后，應當非政府環(huán)評，不合格時必須再次修建。7．改采面上、下巷圣埃盧瓦線范圍內不得挖掘任何硐室，提升皮利尼密封效果。通風科瓦斯檢查請示報告制度通風科瓦斯檢查請示報告制度

1、瓦斯檢查工必須具備高中以上程度，責任心弱，存有二年以上井下工作經(jīng)驗，熟識通風管理的基本知識和建議，能夠嫻熟采用瓦斯測驗器；

2、瓦斯檢查必須努力做到“三對口”（手冊、牌板、班報）“一提早”（提早入井檢查瓦斯）；

3、瓦斯檢查員每班采用甲烷測驗儀與甲烷傳感器表明數(shù)據(jù)展開對照并將結果匯報通風監(jiān)控部門，兩者誤差大于容許誤差時，先以讀數(shù)據(jù)很大者為依據(jù)實行安全措施，并必須在8h內對工種設備調效完；

4、瓦斯檢查員檢查瓦斯后及時插入牌板并通告工作面工作人員，經(jīng)班組長蓋章確認；

5、瓦斯檢查員每檢查回去一次瓦斯向指揮中心匯報一次，每班匯報次數(shù)不少于3次，例如瓦斯出現(xiàn)異常情況及時匯報呈報處理意見；

6、瓦斯檢查員，必須在現(xiàn)場交接班，向接班人瓦斯檢查員支付利息檢查情況及存有問題；班后、核對瓦斯班報，由管理部門匯總報礦領導校對蓋章，辨認出問題，及時精心安排處置；刮板輸送機采用管理制度刮板輸送機采用管理制度

1.刮板輸送機秉持誰采用，誰管理的原則，確保上部較完整、安全運轉。

2.刮板輸送機安全保護裝置必須齊全、較完整，不得換回不必。

3.設備在回采或加裝過程中的廢舊件，必須及時廢舊并轉交動力科，動力科要定期對設備的較完整情況展開檢查，并建立健全考核辦法。

4.對刮板輸送機的易損件、水泵件，必須得當看管，更改件及時廢舊繳動力科，努力做到帳、物吻合。

5.不得用刮板輸送機載運材料、大件等，建立健全設備包機制度，責任落實到人。《煤礦關鍵性安全生產(chǎn)隱患判定辦法（實施）》規(guī)定的關鍵性隱患《煤礦關鍵性安全生產(chǎn)隱患判定辦法(實施)》規(guī)定的關鍵性隱患

一、“超能力、超強度或者遜于定員非政府生產(chǎn)”，就是稱有以下情形之一的：

(一)礦井全年產(chǎn)量少于礦井核定生產(chǎn)能力的;

(二)礦井月產(chǎn)量少于當月產(chǎn)量計劃10%的;

(三)一個改采區(qū)內同一煤層布置3個(含3個)以上回采工作面或5個(含5個)以上盾構工作面同時作業(yè)的;

(四)未按規(guī)定制訂主要冶煉設備、提高運輸設備檢修計劃或者未按計劃檢修的;

(五)煤礦企業(yè)未制訂井下勞動定員或者實際入井人數(shù)少于規(guī)定人數(shù)的。

二、“瓦斯超載作業(yè)”，就是稱有以下情形之一的：

(一)瓦斯檢查員搭載數(shù)量嚴重不足的;

(二)不按規(guī)定檢查瓦斯，存有逃費、假檢的;

(三)井下瓦斯超載后不采取措施穩(wěn)步作業(yè)的。

三、“煤與瓦斯注重礦井，未依照規(guī)定實行嚴防注重措施”，就是稱有以下情形之一的：

(一)未創(chuàng)建預防注重機構并搭載適當專業(yè)人員的;

(二)未裝備礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)和抽放瓦斯系統(tǒng)，未設置采區(qū)專用春早巷的;

(三)未展開區(qū)域注重危險性預測的;

(四)未實行預防注重措施的;

(五)未展開預防注重措施效果檢驗的;

(六)未實行安全防水措施的;

(七)未按規(guī)定搭載預防注重裝備和儀器的。

四、“高瓦斯礦井未創(chuàng)建瓦斯抽放系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)無法正常運轉”，就是稱有以下情形之一的：

(一)1個礦井工作面的瓦斯噴出量大于5米3/分鐘或1個盾構工作面瓦斯噴出量大于3米3/分鐘，用通風方法化解瓦斯問題不合理而未創(chuàng)建抽放瓦斯系統(tǒng)的;

(二)礦井絕對瓦斯噴出量達至《煤礦安全規(guī)程》第145條第(二)項規(guī)定而未創(chuàng)建抽放瓦斯系統(tǒng)的;

(三)未搭載專職人員對礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)展開管理、采用和保護的;

(四)傳感器設置數(shù)量嚴重不足、短果邊線不當、調校不及時，瓦斯超載后無法斷電并收到聲光報警的。

五、“通風系統(tǒng)不健全、不可信”，就是稱有以下情形之一的：

(一)礦井總風量嚴重不足的;

(二)主井、春早井同時出來煤的;

(三)沒水泵主要通風機或者兩臺主要通風機能力不相匹配的;

(四)違反規(guī)定串聯(lián)通風的;

(五)沒按非正規(guī)設計構成通風系統(tǒng)的;

(六)冶煉工作面等主要用風地點風量嚴重不足的;

(七)采區(qū)入(回去)風巷未橫跨整個采區(qū)，或者雖橫跨整個采區(qū)但一段送風、一段春早的;

(八)風門、風橋、密封等通風設施構筑質量不符合標準、設置無法滿足用戶通風安全須要的;

(九)煤巷、半煤巖巷和存有瓦斯噴出的巖巷的盾構工作面未裝備甲烷風電槍機裝置或者甲烷斷電儀和風電槍機裝置的。

六、“存有輕微水患，未采取有效措施”，就是稱有以下情形之一的：

(一)未查明礦井水文地質條件和采空區(qū)、相連礦井及棄置舊窯積水等情況而非政府生產(chǎn)的;

(二)礦井水文地質條件繁雜沒搭載預防水機構或人員，未按規(guī)定設置預防水設施和搭載有關技術裝備、儀器的;

(三)在有突水威脅區(qū)域展開冶煉作業(yè)未按規(guī)定展開尋抽水的;

(四)擅自采礦各種嚴防隔水煤柱的;

(五)存有顯著瀝青征兆未撤走井下作業(yè)人員的。

七、“超層越界采礦”，就是稱有以下情形之一的：

(一)國土資源部門判定為超層越界的;

(二)遠遠超過開采許可證規(guī)定采礦煤層層位展開采礦的;

(三)遠遠超過開采許可證列明的座標掌控范圍采礦的;

(四)擅自采礦保安煤柱的。

八、“存有沖擊地壓危險，未采取有效措施”，就是稱有以下情形之一的：

(一)存有沖擊地壓危險的礦井未搭載專業(yè)人員并基本建設專門設計的;

(二)未展開沖擊地壓預測預報、未采取有效預防措施的。

九、“自然發(fā)怒輕微，未采取有效措施”，就是稱有以下情形之一的：

(一)采礦難爆胎和爆胎的煤層時，未基本建設避免自然發(fā)怒設計或者未按設計非政府生產(chǎn)的;

(二)高瓦斯礦井使用放頂煤礦井法采取措施后仍無法有效率預防煤層自然發(fā)怒的;

(三)采礦難爆胎和爆胎煤層的礦井，未選取自然發(fā)怒觀測站或者觀測點邊線并創(chuàng)建監(jiān)測系統(tǒng)、未創(chuàng)建自然發(fā)怒預測預報制度，未按規(guī)定實行預防性灌漿或者全部填充、備注隋性氣體等措施的;

(四)存有自然發(fā)怒征兆沒采取相應的安全防范措施并穩(wěn)步生產(chǎn)的;

(五)采礦難爆胎煤層未設置采區(qū)專用春早巷的。

十、“采用明令禁止采用或者出局的設備、工藝”，就是稱有以下情形之一的：

(一)被列為國家應予以出局的煤礦機電設備和工藝目錄的產(chǎn)品或工藝，少于規(guī)定期限仍在采用的。

(二)注重礦井在2006年1月6日之前未實行安全措施采用架線式電機車或者在此之后仍穩(wěn)步采用架線式電機車的;

(三)礦井提高人員的絞車、鋼絲繩、提高容器、斜井人車等未獲得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志，未按規(guī)定展開定期檢驗的;

(四)采用非工程塑料皮帶、非工程塑料電纜，改采區(qū)內電氣設備未獲得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志的;

(五)未按礦井瓦斯等級采用適當?shù)拿旱V許用炸藥和雷管、未采用專用發(fā)爆器的;

(六)使用無法確保2個通暢安全出口礦井工藝采礦(三角煤、殘余煤柱按規(guī)定采礦者除外)的;

(七)高瓦斯礦井、煤與瓦斯注重礦井、采礦難爆胎和爆胎煤層(薄煤層除外)礦井使用行進式礦井方法的。

十一、“年產(chǎn)6萬噸以上的煤礦沒雙回路供電系統(tǒng)”，就是稱有以下情形之一的：

(一)單電路供電的;

(二)存有兩個電路但源自一個區(qū)域變電所同一母線端的。

十二、“新建煤礦邊建設邊生產(chǎn)，煤礦改擴建期間，在改擴建的區(qū)域生產(chǎn)，或者在其他區(qū)域的生產(chǎn)遠遠超過安全設計規(guī)定的范圍和規(guī)?！?，就是稱有以下情形之一的：

(一)建設項目安全設施設計未經(jīng)審查核準擅自非政府施工的;

(二)對核準的安全設施設計作出關鍵性更改后未經(jīng)再次審核并非政府施工的;

(三)改擴建礦井在改擴建區(qū)域生產(chǎn)的;

(四)改擴建礦井在非改擴建區(qū)域遠遠超過安全設計規(guī)定范圍和規(guī)模生產(chǎn)的;

(五)建設項目安全設施未經(jīng)竣工驗收并核準而擅自非政府生產(chǎn)的。

十三、“煤礦推行整體承攬生產(chǎn)經(jīng)營后，未再次獲得煤炭生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)許可證，專門從事生產(chǎn)的，或者承包方再次發(fā)包的，以及煤礦將井下冶煉工作面和井巷修理作業(yè)展開勞務承攬”，就是稱有以下情形之一的：

(一)生產(chǎn)經(jīng)營單位將煤礦(礦井)承攬或者租賃給不具備安全生產(chǎn)條件或者適當資質的單位或者個人的;

(二)煤礦(礦井)推行承攬(代銷)但未簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議或者載有雙方安全責任與權力內容的承包合同展開生產(chǎn)的;

(三)承包方(承重方)未再次獲得煤炭生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)許可證展開生產(chǎn)的;

(四)承包方(承重方)再次發(fā)包的;

(五)煤礦將井下冶煉工作面或者井巷修理作業(yè)對外承攬的。

十四、“煤礦改組期間，未明晰安全生產(chǎn)責任人和安全管理機構，或者在順利完成改組后，未再次獲得或者更改開采許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證和營業(yè)執(zhí)照”，就是稱有以下情形之一的：

(一)煤礦改組期間，未明晰安全生產(chǎn)責任人展開生產(chǎn)的;

(二)煤礦改組期間，未明晰安全生產(chǎn)管理機構及其管理人員展開生產(chǎn)的;

(三)順利完成改組后，未再次獲得或者更改開采許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照以及礦長資格證、礦長安全資格證展開生產(chǎn)的。礦建項目部黨總支、支部安全生產(chǎn)責任制礦建項目部黨總支、支部安全生產(chǎn)責任制

1、負責管理項目部干部、黨團員和青年的安全思想教育，將安全生產(chǎn)做為考核、評選、獎懲干部、黨團員和青年的關鍵內容之一，同時按照有關建議搞好考核、評選、獎懲后的檔案管理工作。

2、負責管理干部職工的安全技術培訓，基本建設培訓計劃，并非政府實行。按照規(guī)定搞好特定崗位和干部上崗上崗工作并會同有關部門展開檢查。

3、負責管理青年安全監(jiān)督崗的非政府領導，創(chuàng)建健全制度，積極開展活動，極力同“三違”現(xiàn)象并作斗爭，定期或不定期的非政府青年安全小分隊展開安全檢查，對辨認出的問題及時通報有關單位和部門，并幫助自查。

4、利用各種宣傳、通訊方式，廣為宣傳上級有關安全生產(chǎn)方針、政策、法令，及時報導安全生產(chǎn)方面的好人好事，抨擊違背安全規(guī)定的犯罪行為。

5、定期舉行黨員、積極分子會議，傳達安全生產(chǎn)動態(tài)，分析搜尋高標準、老毛病、容習慣和臨時觀。

6、出席重大事故查案、狠抓干部、黨團員責任者思想轉變及處置工作。電器試驗安全操作規(guī)程（煤礦）一、展開電器試驗，操作方式人員嚴禁多于2人。必須存有專人統(tǒng)一指揮。

二、一切試驗設備，電表及儀器必須及時檢修，發(fā)生故障應當停止使用。

三、試驗設備的緊固線路不容任一更動。例如因工作須要而變動時，必須交代確切，并作出顯著標記。

四、低、擾動系統(tǒng)的隔絕控制器、刀開關嚴禁磁鐵分后再分。在低、擾動資金投入運轉時，必須先合隔絕控制器，后再分斷路器及油控制器，斷電時，先分油控制器及斷路器。

五、電源已經(jīng)切除術，電機仍在旋轉時，嚴禁展開接線或拆線。

六、電容量小的產(chǎn)品在工作前應付地振動后才可以已經(jīng)開始工作。試驗后也必須用專用工具振動、驗電。

七、各種專用電器線路，未經(jīng)容許，不得動用。

八、高壓試驗、外泄試驗、介損試驗完后切除術電源時，必須對被試驗器件振動后再拆線。

九、試驗用臨時電源線必須架空或提維護管。嚴禁任一亂扎，以防觸電。試驗采用的控制器，須存有專人看管。如果臨時中斷試驗須將控制器箱鎖上或展開短路中劇，并擺警示牌。次日穩(wěn)步試驗時，須檢查線路與否仍在原設備上相連接，未經(jīng)檢查嚴禁合閘。

十、試驗前要佩帶不好防護用品。試驗場地理應遮欄，并貼有警示牌。嚴格遵守電氣高壓試驗通常規(guī)程。煤礦井下調度通訊聯(lián)絡系統(tǒng)設備定期檢修制度煤礦井下調度通訊聯(lián)絡系統(tǒng)設備定期檢修制度

1、設備設施保護檢修人員每天都必須檢查設備及電纜，辨認出問題及時處理，并將結果報監(jiān)控中心。

2、定期對水泵電源展開測試，無法確保設備已連續(xù)工作2小時應當及時更改。

3、每3個月對通訊設備展開全面檢修，保證井上、井下通訊聯(lián)絡運轉平衡、可信，并搞好檢修記錄。

4、每天修理人員應付井下各通訊地點的隔爆電話、通話質量等都必須展開檢查，辨認出故障立即維修。

5、管理人員必須熟識設備的功能、特點等，經(jīng)培訓考試合格方能夠上崗。

6、檢修設備的人員，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，若違背規(guī)程以致?lián)p毀，由當事人照價賠償。

7、設備應當搞好定期檢查外還須要隨時展開巡查，以確保設備狀態(tài)較好、工作正常。

8、經(jīng)常去除話機灰塵、油污和潮氣，擦拭先行調整各個觸點，確保碰觸較好，送來受話器通話效果較好，鈴聲嘹亮等。冶煉工程管理制度（2021）1、冶煉工程施工必須制訂冶煉工作面作業(yè)規(guī)程和安全技術措施。

2、冶煉工作面嚴格執(zhí)行規(guī)程，并無規(guī)程、并無安全技術措施嚴禁動工。

3、冶煉工作面作業(yè)規(guī)程就是生產(chǎn)建設作業(yè)的準則，嚴禁違章統(tǒng)一指揮，嚴禁違章作業(yè)。

4、冶煉工作面在動工前，必須先行貫徹落實作業(yè)規(guī)程，具體內容由技術員負責管理，展開技術培訓。

5、作業(yè)規(guī)程的制訂，由技術員根據(jù)作業(yè)地點的實際情況負責管理基本建設，經(jīng)礦長，總工程師等審核核發(fā)。

6、作業(yè)規(guī)程的修正:作業(yè)規(guī)程或安全技術措施必須符合實際，繼續(xù)執(zhí)行過程中，須要修正時，由技術科繼續(xù)執(zhí)行深入調查研究后再次基本建設或部分內容的修正，修正后必須再次貫徹落實。

7、工程驗收:冶煉工作面的規(guī)格質量必須班班展開檢查監(jiān)督，辨認出問題及時化解，施工中嚴苛遵從井巷工程標準辦事，月末非政府現(xiàn)場環(huán)評，環(huán)評合格后報生產(chǎn)礦長。

8、通風瓦斯檢查，必須設立專職人員搭載必要的檢測儀器，班班必須深入細致核對記錄，嚴格執(zhí)行巡回檢查請示匯報制度。

9、必須確保井下作業(yè)人員存有足夠多的風量，防止循環(huán)風、串聯(lián)通風，井下主要設備和地點必須設置瓦斯標牌。

10、局扇邊線安全合理，避免風筒接點漏風，確保漏風率為不少于10%。

11、全礦須要存有通風系統(tǒng)，合理分配風量，盡量避免過多的風流調節(jié)。

12、嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度，檢查地點和檢查次數(shù)按安全規(guī)程有關規(guī).定嚴格執(zhí)行。

13、臨時停建地點，必須確保局部通風機經(jīng)常運轉，不許停風，廢巷必須半封閉避免瓦斯蓄積或發(fā)怒。

綜采工作面頂板管理制度

1、回采工作面初、末改采必須制訂專項安全技術措施，并明晰頂板掌控方法，強化頂板管理。工作面在大力推進3m-4m范圍內時實行強制性擺頂上措施。

2、提升全隊人員的主動管理頂板的意識，特別就是煤機司機、支架工、班長和值班隊長等。

3、全面落實各級管理人員及崗位工的職責，當發(fā)生人為因素導致頂板管理不妥當時，必須全面落實責任;導致頂板局部冒落時，必須展開查案行政處罰，以不斷提升崗位及管理人員的責任心。

4、設立回采工作面礦壓觀測小組，對老頂初次來壓、周期來壓、末改采全線貫通的規(guī)律和顯現(xiàn)出來強度展開礦壓觀測和總結，每個工作面回采完后由綜采隊基本建設技術總結，以指導下個工作面的生產(chǎn)。

5、專人負責管理展開工作面礦壓顯現(xiàn)出來規(guī)律觀測，總結工作面周期來壓規(guī)律以及支架工作阻力增阻點、煤壁壓力顯現(xiàn)出來等征兆和停工檢修對礦壓的影響，每天預報周期來壓邊線。

6、根據(jù)周期來壓預報邊線與周期來壓規(guī)律，協(xié)同檢修班與生產(chǎn)班的工作任務，嚴禁將大型檢修布置在周期來壓期間，在周期來壓期間盡可能動態(tài)檢修，并確保周期來壓期間的快速大力推進。

7、老爹隊長負責管理每班觀測老頂周期來壓情況、架后高懸頂上面積及工作面的壓力顯現(xiàn)出來情況，并深入細致搞好記錄，升井后向值班人員展開匯報，并根據(jù)礦壓觀測小組的周期來壓預測預報，在班前會上展開當值工作精心安排和重點工作布置。

8、當采空區(qū)懸頂面積小、周期去壓步距減小或異常時，必須向公司分管領導展開匯報，避免支架砸死或產(chǎn)生沖擊波。

9、合理掌控機頭機尾全面性量，工作面調斜時掌控不好加刀數(shù)量和加刀邊線，避免快速加刀導致好像架。

10、強化液壓支架安全閥的管理，確保安全閥打開值達至額定值。

11、強化兩承槽的頂板管理，特別就是全面性掘進區(qū)域，應當定期檢查全面性支架的初撐力情況，辨認出問題及時精心安排處置。

12、生產(chǎn)完結后停車煤機時必須躲避來壓區(qū)域，確保停機邊線無片幫忙、并無淋水、諸法矸頂板較完整，支架護幫板必須踢妥當。神寧集團白芨溝煤礦群眾安全監(jiān)督員待遇及考核第一條群安員工作推行全職，為了調動其工作積極性，按照精神鼓勵居多、物質鼓勵輔以的原則,成立群安員崗位津貼。

第二條群安員在安全生產(chǎn)中，辨認出或確定關鍵性安全隱患，在搶險救災等應急情況下存有關鍵性立功整體表現(xiàn)的，應當給與特別獎勵，具體內容標準由群監(jiān)可以根據(jù)其整體表現(xiàn)和貢獻明確提出意見，遞交礦辦公會同意。

第三條礦及各基層單位必須著重群安員發(fā)推先樹優(yōu)工作，及時宣傳他們的先進事跡，并利用安全或工會的年度工作可以、表彰會對安全工作中涌現(xiàn)的一流群安員展開表揚獎勵。

第四條群安員應當做為工會工作的積極分子，各級工會必須對其在工作上積極支持，生活上關心，政治上培育，政策上彎曲，盡量為其締造較好的工作和自學環(huán)境。

第五條工會必須根據(jù)群安員職責和本單位生產(chǎn)工作實際，制定群安員工作標準和考核辦法?？己宿k法必須具體內容合理、易于操作方式，有助于推動工作。

考核辦法主要內容包含群安員密隱患、揪不安全犯罪行為的次數(shù)、全面落實情況和效果，信息反饋和記錄核對與否及時、規(guī)范，工作的主動性、責任心如何等。

第六條群監(jiān)可以(工會)必須每月非政府對群安員工作考核，考核結果必須與其津貼落空掛勾。

群安員津貼的派發(fā)按其工作總體業(yè)績考核，通常達至基本建議即為應當全額派發(fā)，群安員所在班組出現(xiàn)重傷及以上事故中止當值群安員當月津貼。設立綠豐煤礦雨季“三嚴防”工作小組制度藍礦內播發(fā)[2011]006號

關于設立綠豐煤礦雨季“三嚴防”工作小組的

通在言

礦屬各單位、各部門：

一年一度的雨季即將來臨，為了煤礦安全生產(chǎn)工作正常積極開展，確保全礦生命財產(chǎn)不受損失，確保礦井安全渡汛，根據(jù)黔安監(jiān)煤礦【2011】42號“關于搞好年度煤礦雨季三嚴防工作的通告”及畢地安監(jiān)【2011】54號和百安監(jiān)【2011】65號精神，融合我礦實際，特基本建設綠豐煤礦雨季“三嚴防”計劃及措施。并通告如下：

一、非政府機構

設立綠豐煤礦雨季“三嚴防”工作領導小組。

組短：朱文華（礦長）

副組長：陳云華（總工）

成員：劉傳福（安全科）、羅啟祥（生產(chǎn)科）、蘇金雄（技術科）、鄭繼銀（技術科）、冀雄（機電科）、、蔡鵬（供應科）、陳開千（調度室）、朱強（防洪隊）、嚴松（防火隊）、單成柄（嚴防排洪隊）負責管理全礦的雨季“三嚴防”工作。

二、職責分工及有關措施

1、雨季“三嚴防”即為防洪、嚴防排洪、嚴防雷電，調度室必須強化雨季期間的調度值守工作。

2、技術科負責人在雨季必須主動與氣象、防汛和水利等部門聯(lián)系溝通交流，創(chuàng)建災害性天氣預警和防治機制，緊密高度關注災害性天氣的預報預警信息，掌控汛情水情，及時主動采取措施。

3、安全科、調度室必須創(chuàng)建雨季巡查制度、雨季水害隱患排查環(huán)境治理檢查制度、制訂停工廢人應急處理措施。

4、機電科在雨季到來之前，必須非政府力量對排水系統(tǒng)中的排洪設備、供電設備、嚴防雷電裝置展開保護檢修，并非政府一次聯(lián)手排洪試驗，保證雨季時各種排洪設備正常運轉并發(fā)揮作用。

5、雨季期間機電科要精心安排人在井底水泵房值守，對井下的水倉必須經(jīng)常性清掃，對排洪設備和管道設施必須每天展開保護，辨認出問題及時確定。水倉中水位少于2.5m時就必須排洪，備足包好水泵和管道配件,避免井下水沖走井底車場。

6、供應科對井上、下防洪物資和設備必須及時訂貨妥當，保質保量，保證搶險救災物資能妥當并發(fā)揮作用。訂貨人員和庫房保管員必須認真清點預防水設備、設施的庫存情況，及時向雨季“三嚴防”領導小組副組長匯報，嚴重不足的、失配件的必須及時訂貨。雨季“三嚴防”物質必須專用。

7、技術科地測技術人員職責：

（1）及時排查分析本礦井區(qū)域內的老空積水情況，定期搜集、調查、錄入相連礦井和棄置舊窯積水情況。

（2）本礦區(qū)和礦界外200m范圍內相連礦井的冶煉工程，積水區(qū)及老窯積水區(qū)必須標繪在冶煉工程平面圖等有關圖紙上。

（3）每季度至少核實一次積水區(qū)、積水量、積水上上限標高，修改積水線、尋水線和警戒線。

（4）對嶄新拓展的冶煉工作面（例如即將盾構的運輸下山、春早下山）必須展開水文地質條件分析，地質“三書”（采區(qū)地質說明書、盾構工作面地質說明書、回采工作面地質說明書）必須闡述嶄新拓展的采區(qū)、冶煉工作面鋼鍵威脅程度，為預防水工作提供更多精確的資料，確保安全。

（5）水害預防必須秉持預測預報、有疑必尋、先尋后鑿、先治后改采的十六字原則；水情水害預報必須圖、表中吻合，內容齊全、敘述精確，定性、定量，措施存有針對性，蓋章齊全。內要兩天必須展開礦井涌水量觀測并向調度室匯報。

（6）辨認出水患險情，應當及時向有關領導匯報，并向有關部門和冶煉區(qū)隊收到水害通知單。

8、技術科冶煉技術人員職責：

（1）技術科必須制訂并建立健全有關的水害預測預報制度、水害隱患排查環(huán)境治理制度、基本建設中長期預防水規(guī)劃，年度預防水計劃。冶煉工作面探水前，必須基本建設尋抽水設計，確認探水警戒線，并制訂有關的安全施工措施，及時向施工隊貫徹落實自學。

(2)礦井在尋抽水過程中，必須撤走尋抽水地點邊線以下受到水害威脅區(qū)域的所有人員。有突水預兆時，受到水害威脅區(qū)域必須立即暫停作業(yè)，撤走區(qū)域內的所有作業(yè)人員至安全地點，分析原因，實行安全措施。

(3)對井下巷道各水點必須定期觀測，發(fā)現(xiàn)異常必須展開分析，并采取相應措施。根據(jù)礦井實際和受到水害類型及可能將出現(xiàn)的事故，制訂“礦井水害應急預案”。應急預案內容必須具備針對性、科學性和可操作性。

9、生產(chǎn)科和調度室的職責：礦級管理人員和調度室人員必須熟識水害應急預案，不斷完善《礦井水害應急預案》，強化職工應急預案的演練，并使職工掌控滅火路線和打火脫離險境科學知識，特別必須使職工牢記：當辨認出井下有突水預兆時，必須暫停作業(yè)，立即廢至安全地點，并及時報告調度室。

10、防洪隊：隊員存有地面陶思曾及行政后勤人員20名共同組成。負責管理對地面工業(yè)廣場附近的山洪流向展開觀測，辨認出存有泥碴堵塞排水溝及水流改線時，必須及時非政府搶修及堵塞，構筑三個井筒頂部的攔蓄溝、排洪溝和排水溝，隨時維護不好井口。必要時需用沙袋臨時堵住，防范地面洪水好像倒入井下，保證各井口與及礦井安全。

11、防火隊：隊員存有電工、機修工10名共同組成。負責管理對地面建筑物、變電室、瓦斯抽放泵站、井架、炸藥庫房等設施的防火裝置展開試驗，損毀、失靈的必須及時修理或更改，必須保證正常運轉及安全可靠。必須做好嚴防雷電裝置的短果及接地裝置的檢查試驗，及時健全自查。

12、井下嚴防排洪隊：隊員存有電工、機修工及盾構工人15名共同組成。負責管理井下各工作面的探水及井下排洪。

13、煤礦法定代表人或總經(jīng)理和煤礦主要負責人就是預防水工作的第一責任人；總工程師對預防水工作正數(shù)技術責任；各分管副礦長對預防水措施正數(shù)全面落實責任。

14、盾構各隊在盾構施工過程中，必須嚴格執(zhí)行尋抽水措施，鉆孔深度不少于60m，孔數(shù)不少于3個。按建議探聽水鉆孔，先尋后鑿。

15、軌道入井黎祖疊裝設絕緣節(jié)，設置絕緣道夾板，并定期檢查其可靠性；井下設備和管線設置可信的中劇維護；采空區(qū)和棄置巷道密封前必須撤去軌道、管線等設施，阻斷導電體與密封墻內外聯(lián)系，避免雷電引入引發(fā)瓦斯核爆事故。

三、物資儲備

雨季“三嚴防”所須要防洪專用物資：

①、編織袋：1000個

②、潛水泵：BQW--4型.4KW（3臺），分體式水管(硬)500m。

③、鐵鍬：100把

④、掏耙：50把

⑤、十字鎬：50把

⑥、誒箕：200個

⑦、雨衣：50套

⑧、電筒：30把（分體式電池）

⑨、木板(薄30mm，長3m，闊160mm)：300塊

四、紀律及建議

1、所有成員分管的工作必須在四月下旬前全面落實完。由副組長朱文華負責管理監(jiān)督全面落實。

2、所有成員必須喝住在礦上，雨季期間有事出外必須向副組長告假。

3、所有成員手機必須24小時開機，維持通信通暢。

4、任何人嚴禁調動防洪物資和車輛專門從事與礦井“三嚴防”毫無關系的工作。

5、所有出席礦井防洪、排洪和救災人員必須一切行動聽到統(tǒng)一指揮，努力做到存有而令則行及，有禁則終了。

6、所有成員必須使出其職，做好“三嚴防”物資的儲備、檢查和更改。

7、四月二十日由副組長策劃礦井排洪聯(lián)手試運營，并對存有的問題加以改進。

五、應急預案

1．當存有大暴雨及特大暴雨即將來臨時或去臨時，領導小組必須通告各個搶修小分隊人員至選定的地點待命，通告暫停生產(chǎn)，撤走井下所有人員。

3、強化礦井“三條生命線”的保護，保證暢通無阻。

百管區(qū)仁和綠豐煤礦

2011年4月18日

主題詞：綠豐煤礦雨季“三嚴防”工作通在言

刪報：安監(jiān)局總經(jīng)理礦領導

刪送來：礦屬各單位檔案一份

百里杜鵑風景名勝區(qū)綠豐煤礦2011年04月18日印發(fā)

共印20份XX煤礦盾構收尺、環(huán)評管理辦法XX煤礦盾構收尺、環(huán)評管理辦法

為了強化XX煤礦內部經(jīng)營管理，杜絕拉關系、損公肥私等不良現(xiàn)象，經(jīng)礦務可以同意，特制訂盾構收尺、環(huán)評管理辦法：

一、非政府機構

以生產(chǎn)礦長為副組長，生產(chǎn)、后勤干事為副組長，專職環(huán)評員、考核員、坑代員為成員的領導小組。

二、收尺、環(huán)評辦法

1、各盾構隊必須按公司下發(fā)的計劃深入細致非政府生產(chǎn)，凡發(fā)生無故不進尺的班組，每天由考核員展開查案處置，對班組考核不高于100元，對值守隊長考核不高于50元，并聯(lián)擺考核隊長、書記各20元/次。

2、各盾構隊每班在盧圖吉諾區(qū)后由值守隊長向調度員匯報本班進尺情況，嚴禁匯假報或多匯報進尺數(shù)，凡發(fā)生一次匯假報的，考核當值值守隊長20元/次，并聯(lián)擺考核隊長、書記5元/次，每旬匯報進尺數(shù)與環(huán)評員收尺后的進尺數(shù)誤差少于5米的，考核該隊值守隊長各20元，考核隊長、書記各50元。以此類推：

3、嚴苛按照施工措施，作業(yè)規(guī)程的建議展開環(huán)評。收尺、環(huán)評地點必須存有3名小組成員出席，當巷道就是在月中竣工的，完工后必須立即環(huán)評，無法竣工的巷道，每月月底展開收尺、環(huán)評。

4、專職環(huán)評員每10天展開收尺、環(huán)評一次，以便調度進尺情況，掌控進度。

5、當盾構隊隨著回采工作面流逝所補的巷道，一就是絕對優(yōu)勢巷或下以斷，必須定點量不好上、下兩巷至安全出口的距離做為依據(jù)；二是由技術員必須圖畫不好施工圖紙、標好尺寸及總長度，擺在調度室；三就是測量組提供更多資料，巷道完工后，環(huán)評員立即通告有關人員展開收尺、環(huán)評。

6、巷道由于責任人工作不負責任，偏移中、腰線，導致違憲進尺，除不付尺外，并追查責任人，除理賠工資材料外，并處500～1000元的罰款。

7、辨認出多收尺，忤逆（送來紅包、懇請吃喝玩樂）等，該隊隊長一律給與免職處置，并罰款1000元，對貪污的環(huán)評員，按金額單價索賠多收尺的部分（按單價），并罰款1000元，調離工作崗位，專門從事冶煉工種。

8、每月提溜尺后，由環(huán)評副組長通告收尺人員及有關礦領導展開審尺。

9、每條巷道完工后，必須展開交總尺，由環(huán)評副組長通告有關領導及環(huán)評人員分組展開。

10、每次收尺，該隊隊長或書記必須出席，否則罰款40元/次。

11、環(huán)評員必須每月用石灰水的定不好環(huán)評點，并寫下不好日期，否則罰款50元/次。

12、環(huán)評副組長必須每旬以書面形式向生產(chǎn)礦長匯報各隊進尺工程質量情況，太少一次考核50元。隱患排查制度——總則第一條

為提高煤礦的安全生產(chǎn)管理水平，及時排查和環(huán)境治理安全隱患，根據(jù)集團公司建議和《煤礦安全規(guī)程》，融合煤礦實際，制訂本細則。

第二條

本細則適用于于煤礦。陳四樓煤礦綜合籌辦安全培訓崗位責任制陳四樓煤礦綜合籌辦安全培訓崗位責任制

1、深入細致貫徹落實黨和國家安全培訓方針及上級安全培訓的有關指令、法規(guī)、政策，強化綜合籌辦安全培訓管理。

2、參予礦安全培訓制度的基本建設、年度、季度、月度培訓計劃的精心安排、實行等工作，保證礦井安全培訓工作精心安排合理，合乎有關規(guī)定。

3、根據(jù)全礦安全培訓工作須要和領導精心安排，深入細致搞好綜合籌辦業(yè)務流程培訓，保證協(xié)同非政府工作高效率積極開展。

4、深入基層調查研究，搞好信息的搜集、綜合分析、客觀真實充分反映情況，并針對調查方式、方法及時非政府有關人員展開培訓。不懈努力當好領導的參謀長。

5、按照有關政策規(guī)定，積極主動搞好對外招待和事務處理工作并針對重點、難點工作非政府有關人員展開培訓。

6、根據(jù)實際須要，搞好有關會議的籌劃和組織協(xié)調，會議決議的鹽務和信息反饋，保證會議決策的貫徹落實。

7、按照《檔案法》和《檔案管理標準》建議，及時搞好文書材料的搜集、檔案、看管工作，并對管理流程展開培訓、指導。

8、負責管理全礦地面衛(wèi)生、綠化、“兩堂一比涅”等日常及協(xié)同管理、人員培訓工作。

9、搞好領導臨時信訪部門的其它安全培訓工作。機運部三無班組競賽考核辦法機運部三無班組競賽考核辦法

為建立“三無區(qū)隊”，狠抓班組管理，減少“三違”增加事故，推動安全生產(chǎn)工作，穩(wěn)步積極開展“三無班組”競賽活動。

一、非政府領導及管理機構

副組長：部長

副組長：書記

組員：科管人員

二、活動目標：

1.全科全年杜絕輕微“三違”，并無關鍵性安全隱患。

2.杜絕重傷以上人身事故。

3.杜絕關鍵性非傷亡事故，同時實現(xiàn)安全運轉。

4.機電、運輸質量標準化維持部級水平。

5.班組不出現(xiàn)受到礦通報以上行政處罰人員。

6.順利完成礦下發(fā)的生產(chǎn)任務及臨時任務。

三、競賽考核辦法：

1.發(fā)生磕手碰腳須要照料工及以上人身事故的不予駁回。

2.發(fā)生小的機電運輸事故駁回，影響生產(chǎn)4小時以上事故的甩20分后，2小時以上甩10分后，通常事故甩5分后，以上按責任大小計入5—20分后，達至定量考核建議。

3.“三違”以機運部、礦判罪為依據(jù)，按班組托季馬人數(shù)考核，5人以內一人次甩10分后，10人以內甩5分后，11人以上甩3分后，輕微“三違”，崗位睡、擅離職守一人次甩10分后，4小時以上事故責任者甩10分后，班長“三違”甩10分后。

4.文明生產(chǎn)有隊、礦兩級檢查，一處不合格甩5分后。

5.班組職工當月執(zhí)勤比較25天，按班組托季馬考核，10人以上甩1分后，10人以下甩2分后。

四、獎罰標準

1、按“百分制”考核，90—100分后獎勵40分后（月份獎勵50分后），80—90分不獎，80以下甩40分后，班組長按職工獎罰檔次上下浮動20%。

2、職工本人當月“三違”，事故責任者，執(zhí)勤比較25天的一律不獲獎。

3、臨時工種精心安排由本主管隊長考核，達至建議的獎勵30分后，超過沒不獎。

當月考核分數(shù)，月底落空。工會文體工作管理考核辦法工會文體工作管理考核辦法

為了營造較好的企業(yè)氛圍，建立一流職工之家，不斷提升全礦職工整體素質，打造出精品企業(yè)文化，締造企業(yè)精神文明建設新局面，特制訂礦工可以文體工作管理辦法。

1.礦工可以每季度根據(jù)相同季節(jié)積極開展一次全礦性的職工文體活動，各單位必須積極主動非政府職工熱情高漲出席。例如已構成規(guī)范的每年的冬季長跑比賽、燈展、職工籃球賽、健美操比賽、歌詠比賽等大型活動，各單位無故不得不組隊參賽，或應付、敷衍了事。一次不組隊參加，罰款200元，應付敷衍了事罰款50元。

2.各車間、區(qū)隊工會，根據(jù)自己行業(yè)特點和職工小家建設情況，每季度必須非政府一次職工喜聞樂見的文體活動，活動情況必須及時呈報礦工可以。不開展活動一次罰款100元。

3.出席集團公司各類大型比賽和慶典工作。所調派的人員，各單位在調整特雷隆單位工作的同時，必須大力支持工會工作。否則罰款100元。

4.出席集團公司各類大型比賽及活動的人員，回去本單位后，單位領導嚴禁無故克扣參賽人員獎金。否則，視情節(jié)酌定給與100元罰款。

5.出席各類活動的被調派人員，嚴禁以任何借口不出席活動。無故不參加者罰款50元。

6.礦工會組織的一些小型活動，本單位并無能力非政府出席的，須提早向礦工會主席書寫請示報告，等待批準后，方可不出席。不呈報者罰款100元。

7.以上所述，例如存有違紀現(xiàn)象，將根據(jù)礦“雙文明一體化”檢查和《靈新煤礦職工之家環(huán)評細則》展開考核，情節(jié)嚴重者，礦工可以將舉行工會委員會會議，對當事人展開行政處罰。華泰煤礦雨季“三嚴防”管理制度華泰煤礦雨季“三嚴防”管理制度

一、每年5月1日—9月15日為雨季“三嚴防”工作時間。調度室每年必須在4月15日前草擬印發(fā)本年度雨季“三嚴防”文件，制訂出來工作目標，設立雨季“三嚴防”工作指揮部，對雨季“三嚴防”工作作出具體安排。

二、雨季“三嚴防”工作每周檢查一次。檢查時間：訂為每周三上午（特定情況另行通知）。

三、出席雨季“三嚴防”檢查的部門及人數(shù)：出席“四嚴防”檢查的部門及人數(shù)：調度室1人；機電運輸科3人；安全科3人；后勤科5人，檔案室1人；通風科1人；救護隊3人；醫(yī)院2人；機電隊5人。

四、由調度室負責管理將“三嚴防”檢查人員分組，指派副組長，各部門必須服從安排。否則，每次對部門負責人罰款50元。

五、每周三上午9點，由調度室舉行“三嚴防”檢查會議，各單位必須按規(guī)定的人數(shù)按時出席，耽誤對本人罰款20元，太少出席1人對部門負責人罰款50元。

六、“三嚴防”檢查時，副組長選定專人搞好記錄，所有檢查人員中途嚴禁擅離職守，否則，對責任人罰款50元。檢查后，所有檢查人員必須在檢查筆錄上蓋章等，不蓋章視作擅離職守。由副組長負責管理將檢查結果于當日15時前日報調度室，遲報一次罰款20元。

七、各組檢查人員必須對本組檢查的問題負責管理，凡因檢查不深入細致、走過場，檢查過后發(fā)生問題，追責檢查人員責任。

八、各部門檢查人員必須緊固，以便全面落實上次檢查的問題，私自更改人員，每次對部門負責人罰款20元。

九、調度室負責管理將檢查的問題匯總，按“五定”原則制訂出來自查計劃，在安全辦公會上通報。有關單位必須按期自查，否則，每條問題罰款200元。

本制度由調度室監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。載運“四遜于”車輛安全管理制度（2021編制工作）一、載運“四遜于”車輛時，必須綁定鞏固，分加異藥，戰(zhàn)略重點不略偏，必須用專用的多鏈環(huán)連接器相連接。如果使用其它物品替代，必須存有措施，經(jīng)分管領導核準。

二、載運“四遜于”車輛，每鉤只準擺一車。

三、專用車輛必須達至較完整標準。

四、載運“四遜于”車輛的單位負責人在現(xiàn)場必須明晰：由專人負責管理“四遜于”車輛綁定鞏固;由專人負責管理"四遜于"車輛剝掛勾;由專人負責管理發(fā)信號;由專人負責管理“四遜于”車輛途經(jīng)斜巷安全設施的操作方式;由專人負責管理在"四遜于"車輛途經(jīng)斜巷上下滑板及各甩道設置警戒。

五、斜巷劃撥“四遜于”時，提早派遣人在各片盤處站好崗，不得人員出入。

六、駕車前深入細致檢查絞車的較完整情況，例如剎車、離合器、按抖、鋼絲繩、鉤頭等，存有問題立即處置，否則嚴禁劃撥。

七、檢查信號及安全設施，建議信號聲光齊全、靈敏可信，安全設施動作可信。

八、檢查絞車緊固情況，例如絞車底盤的緊固螺栓與否齊全套管，甩透雕柱與否穩(wěn)固，地錨與否可信。

九、斜巷劃撥“四遜于”車輛時，必須搭載技術嫻熟的絞車司機、把鉤工和信號工，所有人員必須躲進安全地點，兩端有人警衛(wèi)嚴格把關，嚴格執(zhí)行“行車沒用人，行人不行車”制度。絞車運轉中，司機不許用手滾繩或用腳蹬繩，精力分散，聽到清信號。

十、“四遜于”車輛在運轉中，其兩側和前方不得有人，在過曲線、超車時，其兩側及前方不得有人。

十一、載運“四遜于”車輛時，絞車主繩必須與設備相連。

十二、凡是更改鉤頭的地點必須設置阻車器，輕車停好并掩牢后，方可展開。

十三、劃撥“四遜于”車輛時，絞車至“四遜于”車輛間不許有余繩，所有人員必須跺腳繩道，“四遜于”車輛下方不得有人，在上車場安全地點設人警衛(wèi)。礦井停工檢修管理規(guī)定礦井停工檢修管理規(guī)定為保證礦井停工檢修工作的安全、有序展開，特對礦井停工檢修并作如下管理規(guī)定一、強化非政府領導，全面落實各級責任１.生產(chǎn)礦長就是礦井停工檢修工作的第一責任者，負責管理檢修工作的總體精心安排和非政府制訂實施方案，掌控總體進度和監(jiān)督安全措施的全面落實。２.總工程師負責管理非政府制訂檢修安全技術措施，分管副總具體內容負責管理分管范圍檢修項目技術措施的基本建設和貫徹落實。３.分管礦長就是所劃歸范圍內檢修工作的輕易責任者，負責管理各項安全措施的全面落實。４.技術部門負責管理制訂檢修計劃、基本建設和審查礦井檢修措施。機電、運輸部門對機電范圍內的計劃和措施負責管理。通防部門對一通三嚴防范圍內的計劃和措施負責管理。５.調度室就是檢修工作的統(tǒng)一指揮部門，負責管理檢修工作的調度、協(xié)同、統(tǒng)一指揮。６.安監(jiān)處負責管理監(jiān)督、全面落實安全措施，空難事件、關鍵性檢修項目必須派遣人現(xiàn)場盯班。７.分擔具體內容檢修項目的單位的區(qū)（隊）短，對本單位分擔的具體內容檢修項目的技術措施全面落實和安全施工正數(shù)輕易責任，技術員負責管理基本建設具體內容檢修項目的技術措施并貫徹落實。檢修項目負責人對具體內容檢修項目的施工方案、施工過程的措施全面落實和檢修質量、安全正數(shù)具體內容責任。８.集團公司生產(chǎn)技術處就是礦井停工檢修工作的主管部門，負責管理統(tǒng)一調度管理，同時具體內容負責管理礦建項目的審查管理。９.集團公司機電處具體內容負責管理機電、運輸檢修項目和通風設備檢修的審查管理。二、礦井機電和綜采綜掘設備檢修計劃的分類㈠礦井機電設備檢修計劃分類1.日常檢修。針對日常馬步軍和定期檢查辨認出的問題，部分拆除零部件展開檢查，更改或直觀復原少量磨損件，同時通過檢查、調整套管機件等技術手段，恢復正常設備的使用性能，并使設備能夠正常運轉至下次檢修。確認每日檢修時間，主運皮帶和主提高絞車檢修時間必須確保2至4小時，檢修時間嚴禁擅自修改，并搞好檢修記錄。2.年度檢修計劃?；窘ㄔO礦井設備檢修全年的工作大綱，明晰各季、各月的檢修任務，包含設備檢修類陜西澄城董東煤業(yè)有限責任公司物資管理辦法陜西澄城董東煤業(yè)有限責任公司物資管理辦法

為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的物資采購供應，按照“部室嚴格把關、過程監(jiān)控、區(qū)隊承攬、自主經(jīng)營”的原則，進一步強化材料管理工作，規(guī)范物資的的計劃編制、物資訂貨、審核、領有用、核算程序，提升物資在安全生產(chǎn)中的采用效率，降低消耗，提升經(jīng)濟效益，特制訂本辦法。

第一章總則

第一條為強化公司物資供應管理，規(guī)范業(yè)務流程，減少經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟效益，依據(jù)《澄合礦業(yè)公司(局)物資供應管理辦法》，融合本公司實際情況，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于于公司各單位生產(chǎn)、工程和技改所須要物資的計劃、訂貨、倉儲和采用等有關活動。

第二章物資管理機構的職責分割

第三條物資管理機構

1.設立物資管理領導小組

組短：陳永光

副組長：徐弋人段和平張學俊陳民慶樊剛

成員：副總、機關職能部室負責人及有關人員

2.主要職責

(1)負責管理核定公司物資管理考核實施細則。

(2)對公司采購計劃審核并協(xié)同化解物資管理中的有關問題。

(3)處置物資采購供應中發(fā)生的特定問題。

第四條物資管理領導小組內設辦公室，辦公室設于供應部，供應部部長擔任辦公室主任，供應部由財務部負責管理考核。

辦公室主要職責：

1.非政府草擬公司物資管理考核實施細則。

2.審查考核結果的準確性、真實性，對責任單位明確提出處理意見。

3.非政府實行管理考核，匯總、分析考核結果，及時向考核領導組匯報審核后，送來財務部。

第五條職能部門的職責分割

1.供應部：

(1)負責管理全系列公司物資(材料、設備)的訂貨。

(2)負責管理外委加工、臨時出租業(yè)務。

(3)負責管理所有物資的環(huán)評、入庫、倉儲、出庫、派發(fā)記賬及采用情況追蹤。

(4)負責管理公司材料總費用的掌控。

(5)強化儲備管理，合理調配庫存各類物資，特別就是資金占用量很大的材料、配件，保證生產(chǎn)所須要。

(6)嚴格執(zhí)行公司物資管理規(guī)定，定期盤點庫存物資并積極主動協(xié)調財務部搞好收款、簽帳工作。

(7)負責管理公司所有材料的入庫價格，并在2015年材料價格的基礎上必須有所上升。

2.機電部：

(1)負責管理公司所有生產(chǎn)設備保護管理，減少設備損耗，嚴苛全面落實并合理掌控配件及油脂等消耗定額管理及特種物資的儲備定額。

(2)參予管理并負責管理監(jiān)督公司主副絞車鋼絲繩、1寸以上成品管路、皮帶及油脂、配件、設備的環(huán)評、入庫及出庫采用情況。

3.生產(chǎn)技術部：

(1)負責管理生產(chǎn)過程的生產(chǎn)技術、安全措施管理和現(xiàn)場管理，科學合理采用掘進材料，嚴苛全面落實生產(chǎn)作業(yè)中實際材料消耗定額管理及特種物資的儲備定額建議。

(2)參予管理并負責管理監(jiān)督公司木材、掘進、建材及火工品的環(huán)評、入庫及出庫采用情況。

4.財務部：

(1)負責管理物資的交舊領嶄新、廢舊F83E43Se的考核及回收材料的處置。

(2)負責管理物資的出入庫簽賬、成本核算及業(yè)務支付工作。

(3)負責管理物資管理考核結果的實行。

(4)參予并監(jiān)督物資的訂貨、環(huán)評、入庫及出庫采用情況。

(5)定期非政府對供應部及區(qū)隊庫房的盤點、檢查。

第三章物資的成本與采用管理

第六條管理方式

1.為加強生產(chǎn)成本管理，減少材料消耗，2016年材料費推行多層次承攬管理體系，由供應部對公司總承包，各職能部室分包的管理方式(材料費具體內容指標分解表：附件1未定)，全然材料成本**.**元/噸，全年指標一次下發(fā)，不再搞調整。

2.材料指標縱向管理由公司主管生產(chǎn)領導至材料職能管理部門生產(chǎn)技術部、機電部、供應部(財務部根據(jù)預測費用縱向水解各職能部門承攬指標)，橫向管理由職能部門至生產(chǎn)區(qū)隊及材料采用部門(據(jù)生產(chǎn)任務合理下發(fā)生產(chǎn)區(qū)隊材料承攬指標)，再由區(qū)隊至班組、班組至職工，層層嚴格把關，責任至人的逐級管理。

第七條物資采用部門責任分割及指標水解

1.綜采隊：從順槽口交叉點已經(jīng)開始，負責管理兩承槽巷道的保護及工作面回采所需的通常材料，包含絞車、鋼絲繩及水泵材料。其中設備配件按設備統(tǒng)轄范圍分割，誰采用誰管理。

2.綜掘隊：盾構巷道所需的通常材料，包含絞車及耙陣鋼絲繩、水泵材料，綜掘機的所有高壓動力系統(tǒng)管、附件及膠帶輸送機日常消耗材料單價在3000元及以下的設備配件，絞車基礎材料等。

3.運輸隊：負責管理所劃歸運輸設備以及地面甩矸機日常的保護材料(包含系統(tǒng)巷道內的絞車)，一坡三檔設施的資金投入和礦車維修材料，除正常盾構用的砼枕外其它地方日常保護所需的砼枕頭。

4.機運隊：負責管理所劃歸機電設備及管路的保護材料。包含運轉中的井下所有皮帶托棍、配件的更改等;負責管理井下所有管路附件的資金投入及保護(包含注漿管路)。

5.通風隊：負責管理井下通風設施以及放炮自動噴霧、嶄新加裝工作面通風防塵、噴霧設施資金投入的費用材料，救火材料，攻滅塵系統(tǒng)以及成本恩技措計劃外資金投入的隔爆水袋和風筒的費用。

6.機電隊：負責管理所劃歸機電設備的保護材料，全礦所需的礦燈、打火器。

7.挑選運隊：負責管理所劃歸區(qū)域機電設備的保護材料(包含托棍)，破碎機所須要配件。

8.污水處理東站：負責管理公司生產(chǎn)、生活用水與污水處理以及供暖系統(tǒng)運轉與保護，鍋爐房及職工浴池的日常保護。

9.調度室：負責管理井上下通訊設施、安全監(jiān)測系統(tǒng)、頂板動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)、頂板離層監(jiān)測系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、風機在線監(jiān)測系統(tǒng)的加裝保護材料;負責管理二樓來賓浴池的日常用品消耗及管理工作。

10.綜合籌辦：負責管理所劃歸車輛的油料資金投入、維護保養(yǎng)及其它材料。

11.供應部：負責管理公司的勞保用品管理與派發(fā)，費用由本單位分擔;負責管理叉車、大貨車出現(xiàn)的所有材料。

12.經(jīng)營部：負責管理裝載車輛及稱量設備的所有材料;負責管理Cuddalore化所用材料。

13.后勤部：辦公樓、宿舍樓、工業(yè)廣場以外區(qū)域衛(wèi)生清掃用品，水電暖的日常保護。

14.車間：負責管理公司所有設備、配件的維修，加工。推行自主經(jīng)營、自負盈虧的內部經(jīng)營模式。

15.成本恩技措材料和標準化材料不包含在各單位材料承攬指標中，該部分材料的采用由主管部門明確提出方案，經(jīng)公司有關部室及領導會審、蓋章后繼續(xù)執(zhí)行;供應部、財務部必須按照專項工程列支;工程完工后由主管部門會同環(huán)評，合格后展開支付。

16.各巷道初次加裝的風水管路(包含拓展巷道)由機電部提供更多、管件及閥門均由機運隊加裝，系統(tǒng)健全后的保護用料由各單位分擔。

第四章物資市場需求計劃的編報

第八條物資市場需求計劃的審核、呈報程序

各部室、區(qū)隊每月26日前呈報下月所須要材料采用計劃，并分割三大組與明細表，分別報材料分管職能部門審查，分管領導核查，由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準后呈交供應部。

第九條物資市場需求計劃按照月度計劃居多、臨時計劃補足與生產(chǎn)應急計劃輔以的模式運轉，計劃按編報按模式及期限分成月度物資市場需求計劃、臨時物資市場需求計劃和應急物資市場需求計劃。

1.月度物資市場需求計劃的編報

(1)月度物資市場需求計劃的編報就是物資采購計劃(訂單)基本建設的主要依據(jù)，各區(qū)隊在每月26日前，按照次月作業(yè)精心安排產(chǎn)量、進尺及工作內容將之下一月物資市場需求計劃按照的建議，編報并審核完。

(2)供應部對各區(qū)隊呈報的物資市場需求計劃，融合庫存及消耗情況展開匯總，于28日前將之下一月物資市場需求計劃呈報澄合礦業(yè)公司物資供銷公司。

2.臨時物資市場需求計劃的編報

(1)由于月度計劃考慮不周須要臨時補報的，各區(qū)隊應在每月的5日、15日將臨時市場需求計劃審核呈報。

(2)供應部對各區(qū)隊呈報的物資市場需求計劃，融合庫存及消耗情況展開匯總均衡，將臨時物資市場需求計劃呈報澄合礦業(yè)、物資供銷公司。

3.應急物資市場需求計劃的編報

由于突發(fā)性事故的出現(xiàn)引致物資的市場需求，采用區(qū)隊應當及時編報應急物資市場需求計劃并審核;同時立即電話通告供應部，供應部根據(jù)倉儲情況，及時電話通告物資供銷公司。供應部應立即非政府貨源，以滿足用戶生產(chǎn)安全討論會會議制度安全討論會會議制度一、時間：每十二日下午3:00二、會議主持人：礦長三、會議召集人：安技科長四、出席人：礦長、副礦長、總工、職能科室、坑口負責人、全體值守領導。五、記錄：礦安技科六、會議內容1、表達上級有關安全生產(chǎn)的法規(guī)、指令及市安全討論會精神和通報。2、通報上一月礦井安全狀況。3、匯報各門部門和安監(jiān)部門關于繼續(xù)執(zhí)行“三小規(guī)程”，全面落實安全技術措施和安全管理工作的情況，匯報、研究存有的問題，明確提出化解措施，并全面落實至有關部門和人員。4、制安、通過本礦有關安全生產(chǎn)制度和實行意見。5、精心安排本月安全工作。運輸隊清車機司機崗位責任制運輸隊清車機司機崗位責任制

1、必須存有猛烈的責任心和高度的自覺性。嚴格遵守操作規(guī)程。

2、嚴格遵守工作崗位，努力做到不耽誤，不曠工，不睡，不擅離職守，不違章作業(yè)。

3、應當熟識清車機結構功能，工作原理及操作方法，努力做到：可以操作方式，可以維修保養(yǎng)，可以確定通常故障。

4、認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度和操作規(guī)程。

5、開機前要深入細致檢查清車機各部分，證實并無問題、故障時再操作方式。

6、在操作過程中辨認出問題及時展開處置或向隊值班人匯報。

7、維護清車機房的設備，維持機房潔凈整齊。局部通風機司機安全操作規(guī)程（三項管理制度）一、專職局部通風機司機或全職司機負責管理局部通風機的管理工作，確保局部通風機正常運轉。司機應當經(jīng)過專門訓練，掌控操作方法，并考試合格。

二、啟動前，應先由瓦檢員檢查盾構工作面、局部通風機及控制器附近的瓦斯?jié)舛?。當瓦斯和二氧化碳濃度符合?guī)定時，才科東俄啟動;當其濃度少于規(guī)定時，必須報告通風科領導并實行專門處置措施，等待符合規(guī)定后，才科東俄啟動。

三、局部通風機進風口前5米內不該腐殖土雜物。

四、每臺局部通風機必須裝設管理牌板，內容包含：局部通風機編號、管理人姓名、風筒長度、周圍瓦斯及二氧化碳濃度、有效率風量。

五、局部通風機應當斷斷續(xù)續(xù)啟動，不要一次啟動，以避免風筒兩張皮或吊環(huán)開裂。

六、同一地點加裝兩臺局部通風機和兩臺控制器時，控制器上要存有顯著標志，以免出現(xiàn)誤操作。

七、兩臺局部通風機串聯(lián)時，應當在第一臺啟動后再上開第2臺，不得同時啟動。

八、局部通風機啟動后，辨認出機體存有震動、跳動等異常情況時，應當及時處理。

九、應當經(jīng)常檢查局部通風機電機外殼溫度，一般會打響機殼門用嘴巴電機外殼檢查溫度，以不能山芋為正常。

十、專職司機除觀測局部通風機運轉情況和巡查風筒外，嚴禁擅自返回崗位。

十一、全職司機必須在啟動局部通風機10分鐘后，證實一切正常時，方能夠展開其他工作，但必須時刻特別注意局部通風機的運轉情況。

十二、司機每班至少必須檢查2次風筒，辨認出存有兩張皮、侵蝕、扭折、斷裂、脫掛及漏風等現(xiàn)象時，必須及時處理。

十三、局部通風機在正常運轉時，不許隨意停機。

十四、沒通風科的正式宣布通告，不容許任何人拖動局部通風機。

十五、碰到以下情況時，司機有權立即暫停局部通風機運轉。

(一)運轉過程中聲音忽然發(fā)生變化、輸出功率減緩、出現(xiàn)單相運轉或其他故障時;

(二)電纜失靈或電機存有焦味時;

(三)電機外殼溫度低于80°時。

十六、例如因檢修停水，必須事前通告司機;司機在通告盾構工作面撤走人員后，才科東俄阻斷電源。

十七、盾構工作遭遇時停建時，不許暫停局部通風機運轉。

十八、局部通風機停風后，司機必須通告工作面撤走人員，并在停在風區(qū)巷道口2米處設置顯眼的柵欄、在停風巷道口新鮮風流處設崗看管，嚴禁人員出入停在風區(qū)，等待恢復正常通風后方可以撤崗。

十九、當局部通風機出現(xiàn)故障暫停運轉時，必須及時向調度室匯報，等候處置，嚴禁黃繼妍。

二十、局部通風機暫停運轉后，司機嚴禁隨意啟動局部通風機

二十一、必須在現(xiàn)場交接班。

二十二、使用混合式通風方式時，取出式風機必須采用安全檢查風機或濕式除塵風機，且應當由專職司機管理，并須加裝瓦斯自動檢測報警斷電裝置。

二十三、取出式風機啟動前，必須先經(jīng)瓦檢員檢查瓦斯。

二十四、濕式除塵風機啟動前，必須先向水箱灌滿水，并撥打水源，在已連續(xù)供水后方能夠上開泵，嚴禁濃硫酸開泵和探底回升，開泵后再啟動風機。

二十五、啟動風機前須先關上安全風窗，等待運轉正常后再逐漸停用。

二十六、雙臺風機聯(lián)手運轉時，應當轉播站分次啟動，間隔串聯(lián)啟動時，被串成風機必須繼續(xù)執(zhí)行先停一機、后啟動的規(guī)定，以保證在新鮮風流中安全操作方式。

二十七、在混合式通風系統(tǒng)中，用做長扣和短壓的風機，必須繼續(xù)執(zhí)行先停機后啟動的規(guī)定，以防止循環(huán)風。

二十八、應當確保取出式風機經(jīng)常運轉，并無特定情況無法停機。因故障檢修、停水等原因停機時，必須撤走人員，阻斷電源。

二十九、使用不拎除塵裝置的取出式風機通風時，在距風機5米處的相連接風筒內應短果水幕噴霧裝置。

三十、當風機內的瓦斯?jié)舛瘸d時，可以關上安全風窗，逐漸調節(jié)風窗滲透到新風。

三十一、濕式除塵風機的保護及常見故障的確定按風機說明書的建議展開。沛城煤礦材料管理暫行規(guī)定沛城煤礦材料管理暫行規(guī)定

目錄

1、材料計劃的審報、審核和領用規(guī)定

2、關于通訊材料更改加裝管理

3、關于木料廢舊及接頂上用料采用規(guī)定

4、關于三用閥的維修F83E43Se、鋼編膠管承攬采用的暫行規(guī)定

5、大絞車及鋼絲采用管理

6、關于移動式甩風機、乳化泵鉆探機的采用看管、修理的規(guī)定

7、修舊利廢革新改建考核辦法

8、關于集體工具采用的暫行規(guī)定

9、個人工具采用年限表中

10、勞動防護用品搭載標準

11、關于材料申領加工暫行規(guī)定

12、電纜五小設備配件管理

13、設備器材外委維修辦法

14、回收物品處置銷售辦法

15、關于材料廢舊及交舊領代萊管理規(guī)定

16、材料消耗限額及綜合定額繼續(xù)執(zhí)行表明

17、關于刮板機、皮帶輸送機承攬管理

18、旺德夫爾縣限額材料考核

19、長壁回采工作面材料綜合定額

20、長壁回采工作面掘進材料綜合定額

21、巖巷（硬度F＝7）盾構光面滅火材料綜合定額

22、巖巷（硬度F＝7）盾構掘進材料綜合定額

23、巖巷盾構普通滅火材料綜合定額

24、平斜巷掘進材料消耗綜合定額

25、錨網(wǎng)巷道盾構普通滅火材料消耗綜合定額

26、錨網(wǎng)巷道掘進材料消耗綜合定額

27、大回采材料消耗定額

28、斜巷垛圈掘進材料消耗綜合定額

29、小眼橫管材料消耗綜合定額

29、斜巷垛圈掘進材料消耗綜合定額

29、煤巖巷鋪設臨時道定額

表明：

1、本規(guī)定未牽涉的事項仍按原規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

2、本規(guī)定解釋權歸屬于礦。

3、本規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行時間為2004年3月份起至繼續(xù)執(zhí)行。

材料計劃的審報、審核和領用規(guī)定

為進一步規(guī)范材料計劃申報、審核領有用工作，強化材料訂貨的計劃性，進一步阻塞材料審核、領用中的漏洞，增加庫存積壓，提升資金利用率，減少材料消耗，提升經(jīng)濟效益，制訂本規(guī)定。

一、各單位必須嚴苛按照幫忙印發(fā)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，融合本單位職責和礦印發(fā)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，融合本單位職責和礦安全生產(chǎn)實際，合理基本建設月度材料計劃，于每月2日前報供應科計劃、審核人員。所報計劃必須載明名稱，規(guī)格、型號用途及采用地點并經(jīng)單位主管領導審查和分管礦長報請，凡不符合要求的，計劃違憲，視作未審報。

二、供應科計劃員、現(xiàn)場員對各單位申報的材料計劃應當深入細致核查庫存情況和現(xiàn)場材料采用情況，綜合考量安全生產(chǎn)緩急輕重合理基本建設材料采購計劃，經(jīng)主管領導審查并經(jīng)分管礦長報請后精心安排訂貨，或精心安排F83E43Se、調配、防止堆積、積壓。

三、對因單位提供更多材料計劃時名稱、規(guī)格型號不明或錯誤引發(fā)的錯購壓庫，或搪塞負責管理、應付工作的，導致影響安全生產(chǎn)，由申報計劃單位負責管理并以情節(jié)和材料價值，對計劃申報人每次罰款50－200元，對單位罰款500－1000元。

四、臨時短萼材料計劃由各單位技術人員撰寫，經(jīng)單位主管審查、分管礦長簽下批后申報由供應科及時精心安排訂貨。貨到后申報單位當月必須領有用，當月未及時須用導致壓庫以視作盲目申報，于月底材料支付時視情節(jié)和材料價值給與責任單位100－1000元罰款。

五、常用材料計劃經(jīng)申報供貨后，各單位必須于三月內領用，三月內沒能全部領有用，導致庫存積壓的，視情節(jié)和材料價值給與責任單位100－1000元罰款。

六、特定水泵材料必須嚴苛按計劃申報出售，領有用期限可以適度縮短，但最久不少于3年，對水泵同種材料數(shù)量5件以上1年內補發(fā)用一件的，對計劃申報責任人和責任單位分別判處50－200元、100－1000元的罰款。（水泵材料