材料管理制度規(guī)范大合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 材料管理制度規(guī)范大合輯材料管理制度為了掌控不好成本，本著節(jié)約的精神，并使化驗室的各種材料管理規(guī)范化，特制訂本制度。

1每月材料主管必須做出合理的材料計劃，由材料員報廠部材料員。

2材料員根據(jù)精心安排從供應科申領(lǐng)材料，取回材料后必須及時入庫。

3庫房保管員必須對庫的材料看得出來帳、卡、物相對照，各種材料必須按標識邊線裝箱整齊。

4用料人員申領(lǐng)材料時需核對料單材料主管蓋章后從看管處申領(lǐng)。

5保管員必須得當看管領(lǐng)有料單，并記錄不好臺帳。

6保管員必須對庫房的衛(wèi)生，消防員責確保庫房的安全。煤礦調(diào)度室下井人員清點制度煤礦調(diào)度室下井人員清點制度

1、每班下井前，各區(qū)隊值守隊長應當向調(diào)度指揮中心匯報本單位當值下井人數(shù)。當班人員下井后，礦燈房、打火器室、井口把鉤工應向調(diào)度指揮中心匯報各單位下井人員數(shù)量，努力做到陽入、度室、區(qū)隊礦燈房、井口、人員定位系統(tǒng)“五統(tǒng)一”。

2、在其他單位匯報回去下井人數(shù)后，調(diào)度指揮中心負責管理對實際下井人數(shù)展開錄入，核對“上下井人員統(tǒng)計表”及“礦領(lǐng)導值班調(diào)度記錄本”，并保證數(shù)據(jù)精確。

3、每班完結(jié)后，調(diào)度各區(qū)隊升井人數(shù)，核對不好“礦領(lǐng)導值班調(diào)度記錄本”，并使當值值班領(lǐng)導蓋章證實。

4、外來人員必須核對“昌恒煤焦公司外來人員下井市場準入證”，由護送人員負責管理全面落實，各分管人員蓋章后交調(diào)度指揮中心統(tǒng)計員檔案。

5、安監(jiān)處、調(diào)度指揮中心負責管理對清點制度的繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督檢查，每月不定時間展開抽檢。機電安全生產(chǎn)管理制度第1節(jié)停在供電管理制度

為規(guī)范礦井停在供電程序，杜絕誤操作現(xiàn)象，保證供電安全，經(jīng)礦研究，特制訂新安煤業(yè)停在供電管理制度。

第一條計劃性停在供電程序(包含乘拆毀電源、設備隱患處置、電氣設備檢修等有關(guān)預見性的工作)

1.地面35kV變電所停在供電，施工單位先簽“停在供電作業(yè)提出申請”，施工負責人抱持“停水作業(yè)提出申請”至供電工程處35kV變電所出具停在供電工作票。

2.停在供電工作票一式四份，礦調(diào)度臺、施工負責人及地面35kV變電所值班人員各抱持一份，一份存根。

3.施工完后施工負責人持停供電工作票至35kV變電所聯(lián)系供電。

4.井下變電所停在供電工作，由施工單位核對“停在供電作業(yè)提出申請”打聽有關(guān)領(lǐng)導報請，并至變電所管理單位展開備案。該“停在供電作業(yè)提出申請”一式三份，礦調(diào)度臺、施工負責人及變電所縣丞人員各抱持一份，變電所縣丞人員必須根據(jù)“停在供電作業(yè)提出申請”核對停在供電工作票，根據(jù)停在供電工作票核對倒閘操作方式票，操作方式順利完成后搞好停在供電記錄，操作方式時必須嚴格執(zhí)行變電所停在供電操作規(guī)程、各項安全技術(shù)措施和停水牌規(guī)定。

5.施工完后，必須由施工負責人持停供電工作票至變電所，明確提出供電提出申請，變電所縣丞人員根據(jù)停在供電工作票編號錄入內(nèi)容有誤后，核對倒閘操作方式票，并核實該線路沒其他人員工作,歸還停在供電工作票，展開供電操作方式。并無工作票或工作票不吻合，不得供電。

第二條線路故障時停在供電程序(包含負載停水事故和漏電、短路故障)

1.負載(過負荷)停水事故

控制器出現(xiàn)過負荷停水事故不需要進行事故處置時，變電所縣丞人員可以在收到調(diào)度員或用電單位的必須電通告后(可以采用電話聯(lián)系)輕易供電操作方式，但必須深入細致搞好記錄。

2.漏電及短路故障

(1)變電所控制器表明出現(xiàn)漏電或短路故障時，嚴禁輕易供電，由機電調(diào)度精心安排就近變電所縣丞人員先將故障線路控制器展開可信停水，擺上停水牌，然后電話向機電工區(qū)、機電運輸科和礦調(diào)度室匯報，最后向用電單位通告立即處置。

(2)用電單位收到通告后，必須立即派遣維修電工至變電所聯(lián)系，搞好各項安全措施和記錄，并立即搜尋和處置故障。

(3)故障處理完畢后用電單位必須向調(diào)度室展開匯報，派遣專人至變電所展開聯(lián)系供電。

第三條采區(qū)配電點停在供電

1.冶煉單位停在供電不經(jīng)變電所時，無論計劃內(nèi)還是線路故障檢修停在供電，必須嚴格執(zhí)行“停在供電作業(yè)提出申請”制度，停水前繼續(xù)執(zhí)行不好“停在供電作業(yè)提出申請”審核程序，“停在供電作業(yè)提出申請”由礦領(lǐng)導審核后方可以生效。

2.停水時，工區(qū)管理人員必須跟在現(xiàn)場，由有經(jīng)驗的電工操作方式，并嚴格執(zhí)行好驗電、振動、短路中劇等安全措施。

3.驗電、振動、拆裝接地線操作方式，必須存有瓦斯檢查員到場，并且只有瓦斯?jié)舛仍?%以下方可展開，或者現(xiàn)場長管合格便攜瓦檢儀，在安監(jiān)員監(jiān)督下也可以繼續(xù)執(zhí)行。

4.展開施工期間，停水地點的控制器處必須設立專人展開看護，沒施工負責人的命令不得展開供電操作方式。

5.施工完后，由施工負責人展開供電操作方式，展開試車，處置遺留問題。

第四條通用型規(guī)定

1.停在供電時，任何施工單位必須嚴格執(zhí)行停在供電制度，深入細致履行職責停在供電相關(guān)手續(xù)，按照工作票停水供電，并搞好聯(lián)系工作，雙回路供電系統(tǒng)作業(yè)必須考量不好抵供電現(xiàn)象，并設專人監(jiān)控。不得任何單位和任何人簽訂合同時間停在供電。

(1)所有高壓設備施工、檢修、停在供電時必須嚴格遵守工作票制度。

(2)所有電氣設備檢修或施工時必須停在上級電源，并在上級電源的負荷短路兩端展開三相短路中劇。

2.變電所必須常備2—3對停在供電操作方式牌。一對兩塊，編號相同，分別貼有“有人工作，嚴禁供電”和“工作完，獲準供電”字樣。

3.用電單位處置故障時，值班員應當將“嚴禁供電牌”擺在故障控制器上，另一塊“獲準供電牌”交予施工人員，同時搞好記錄。

4.對于同一控制器多家施工單位同時停水時，控制器必須裝設多個停水牌，同時必須每個施工單位派發(fā)“工作完、獲準供電”牌。

5.不得任何單位利用別人的停水時間私自在線路上工作，例如須要停水工作必須開具停在供電工作票，籌辦停水相關(guān)手續(xù)。

6.施工完結(jié)后，施工單位必須由施工負責人抱持供電牌至變電所聯(lián)系供電，辦理停在供電相關(guān)手續(xù)。此時，供電牌方可更替。

7.變電所縣丞人員歸還供電牌后方可以展開停在供電操作方式，對于多家施工單位對同一控制器同時停水時，變電所縣丞人員必須湊齊所有單位供電提出申請并由所有施工負責人蓋章，變電所縣丞人員逐一錄入編號有誤后，方可按操作規(guī)程建議展開供電。

8.如出現(xiàn)負載事故須要停水處置時，可以按上述程序執(zhí)行?！吧现v臺，培訓至現(xiàn)場”工作制度三十、“干部上講臺，培訓至現(xiàn)場”工作制度

為了進一步加強廣大職工的職業(yè)技能，進一步增強領(lǐng)導干部率先垂范談安全、促發(fā)展培訓的自覺性，營造我公司安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。根據(jù)有關(guān)的建議，我公司將在全礦范圍內(nèi)持續(xù)積極開展“干部上講臺，培訓至現(xiàn)場”活動，為確保培訓的持續(xù)有效率，特制訂本制度，各部室、區(qū)隊深入細致遵照執(zhí)行。

(一)指導思想

穩(wěn)固踐行以“安全第一、預防為主、適應環(huán)境變化、與時俱進、現(xiàn)場第一、著重結(jié)果”的指導思想，秉持“誰帶班、誰管理、誰培訓、誰評價、誰負責管理”的原則，以安全培訓為重點，以技術(shù)人員培訓為主體，強力大力推進干部上講臺，培訓至現(xiàn)場活動，加強職工安全意識，推動職工安全犯罪行為培養(yǎng)，提高職工隊伍素質(zhì)，加強崗位技能培訓，促進企業(yè)安全有序發(fā)展。

(二)工作目標

1.積極開展全方位的職工培訓，努力做到兩個100%，沒一個不上講臺的干部，沒一個不被培訓的職工。

2.進一步增強干部履行職責勤勉的能動性，提高員工的操作技能和安全意識，提升職工隊伍的綜合素質(zhì)。

3.并使職工掌控本崗位和相連崗位5-8個典型事故案例，確切事故原因、經(jīng)過和防范措施，掌控本崗位操作方式要點和手指口述標準。

(三)非政府機構(gòu)

為對本項工作統(tǒng)一領(lǐng)導、高度重視、深入細致非政府，保證“干部上講臺、培訓至現(xiàn)場”工作落到實處，現(xiàn)設立領(lǐng)導組。

組短：總經(jīng)理

副組長：各副總經(jīng)理成員：常建彪張紅光馮紅云及各科室負責人

領(lǐng)導組辦公室設于企業(yè)管理部，企業(yè)管理部負責人擔任辦公室主任。負責管理工作的具體內(nèi)容策劃、實行。

(四)管理制度

1.副總及以上領(lǐng)導人員每月積極開展一次“干部上講臺”活動，原則上的定在每月安全辦公會議后展開。

2.各部室、區(qū)隊負責人負責管理本部室、區(qū)隊所有崗位和職工的安全教育管理和業(yè)務培訓，努力做到職工安全培訓達標率100%，每月培訓次數(shù)不少于1次。技術(shù)員負責管理培訓方案的具體內(nèi)容全面落實和非政府。

3.各部室、區(qū)隊每月至少積極開展一次現(xiàn)場培訓，針對各部室、區(qū)隊關(guān)鍵崗位，展開業(yè)務技能培訓。

4.建議培訓干部熟識本崗位的業(yè)務，強化本崗位所劃歸區(qū)域內(nèi)的隱患排查、危險源的掌控，并制訂整改措施和復查。

5.建議培訓干部針對培訓內(nèi)容，每月非政府一次操作方式崗位安全專項檢查，將無法及時化解的問題及時呈報。

6.秉持每季度一次總結(jié)會，對干部上講臺活動展開總結(jié)和分析，明確提出自查方案。并對下季度活動明確提出計劃。

7.必須科學非政府培訓，明晰培訓對象，明晰具體內(nèi)容建議，建立健全培訓資料和培訓檔案;

8.各培訓領(lǐng)導必須及時按照規(guī)定時間呈報培訓計劃及書寫培訓教案，并認真總結(jié)分析培訓過程中的嚴重不足和漏洞。汾西礦業(yè)集團公司人力資源崗位管理暫行辦法人力資源崗位管理暫行辦法

一、總則

第一條為進一步規(guī)范人力資源的管理，大力研發(fā)集團公司內(nèi)部人力資源，充分調(diào)動和充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，踐行“人力資源就是第一資源”的意識，不懈努力培育技能型和技術(shù)型的復合型人才，更好地推動集團公司素質(zhì)工程和人才戰(zhàn)略的實行，根據(jù)國家、省及焦煤有關(guān)文件精神，融合集團公司實際，制訂本辦法。

第二條管理原則

1、合乎《勞動法》、《勞動合同法》、《公司法》和企業(yè)用工制度，合乎省、焦煤等上級部門關(guān)于煤炭企業(yè)勞動用工的有關(guān)文件精神的原則;

2、滿足用戶企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展須要的原則;

3、序列管理，動態(tài)切換的原則;

4、嚴格執(zhí)行繳庫、定崗、定員的原則。

第三條集團公司推行“管理、專業(yè)技術(shù)、操作方式”三個崗位管理序列，按照崗位管理基本建議，各工種崗位的人員總量必須按照“通暢出口、PORPOISES入口，內(nèi)部調(diào)整”的原則，在嚴苛繳庫、定崗、定員的基礎上官方選聘、競爭上崗，構(gòu)成“能者上、庸者下、平者使”的崗位管理機制。

1、通過“定崗、繳庫、定員”并使全部在崗員工步入適當?shù)膷徫还芾硇蛄校礊楣芾韻徫?、專業(yè)技術(shù)崗位、操作方式崗位三個崗位管理序列。

集團公司非政府人事部門負責管理會同制定各單位非政府機構(gòu)編制和管理序列崗位基本建設，專業(yè)技術(shù)崗位人員編制由有關(guān)職能部門提供更多依據(jù)、非政府人事部門會同制定專業(yè)技術(shù)人員崗位基本建設，操作方式崗位人員編制由勞資處負責管理基本建設。

2、建立健全員工培訓、考核、采用和待遇結(jié)合的管理制度，構(gòu)建三個序列人才隊伍蛻變發(fā)展的平臺和地下通道。

⑴各用人單位必須加強對員工的培訓力度，必須創(chuàng)建崗位資格市場準入制度，通過教育培訓提升其素質(zhì)、技能和實務水平，通過職稱判定、評審、職業(yè)技能鑒別獲得適當?shù)膶I(yè)技術(shù)職稱資格、職業(yè)技能等級證書。

⑵各單位非政府、干部、勞資等部門必須制訂公平、公正、極易操作方式的專業(yè)技術(shù)培訓及年度考核辦法，不斷提升員工化解實際技術(shù)問題的能力，并使其蛻變?yōu)榧寄苄秃图夹g(shù)型的復合型人才，進一步增強企業(yè)人才技術(shù)提振力度，將企業(yè)發(fā)展目標與員工職業(yè)生涯發(fā)展有效地融合在一起。

第四條集團公司必須強化對管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、操作方式崗位人員的管理、采用、培育和考核，真正超越員工的身份界限，同時實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)型。

二、嶄新招考員工的發(fā)送與管理

第五條發(fā)送程序

1、招錄聘用原則

根據(jù)“變小招工為錄取”的建議，按照集團公司年度勞動用工計劃、崗位市場需求，推行官方、公平、公正、遴選招錄聘用的原則。

2、招錄聘用辦法。

(1)煤炭主體專業(yè)和急需專業(yè)人才由組干、勞資部門根據(jù)集團公司用工計劃、崗位市場需求面向煤炭類普通高等院校中職畢業(yè)生雙向選擇，官方招錄。

(2)操作方式序列員工從集團公司員工學校畢業(yè)生Freeciv專業(yè)、擇優(yōu)選用，其他類普通高等院校畢業(yè)生愿意專門從事煤礦井下崗位工作的，可以根據(jù)集團公司用工市場需求招考后步入集團公司員工學校培訓一年，培訓合格后由勞資處精心安排至操作方式崗位工作。

第六條存有以下情形之一的大學畢業(yè)生予以辦理聘用相關(guān)手續(xù)

1、健康檢查不合格;

2、不順從集團公司操作方式崗位工作統(tǒng)一安排;

3、不按集團公司規(guī)定時限放假或其他情形。

第七條嶄新招考員工在獲得專業(yè)技術(shù)資格未委任前，一律按操作方式崗位管理。

三、操作方式崗位、專業(yè)技術(shù)崗位人員轉(zhuǎn)至管理崗位序列的管理

第八條管理人員序列崗位基本建設

1、各單位黨群、行政、技術(shù)、服務等部門管理人員、專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)須合乎集團公司的基本建設。

2、區(qū)域公司及礦井公司按汾煤吸油紙[2013]56號文件《關(guān)于印發(fā)資源整合機構(gòu)設置及人員配備方案的通告》有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第九條專業(yè)技術(shù)崗位序列人員、操作方式崗位序列人員選拔提拔為副科級以上干部，根據(jù)集團公司科級干部甄選提拔辦法繼續(xù)執(zhí)行;管理崗位人員不專門從事管理崗位工作時，留存其專業(yè)技術(shù)職稱資格，可以轉(zhuǎn)至專業(yè)技術(shù)崗位或操作方式崗位工作;也可以自愿提出申請轉(zhuǎn)至專業(yè)技術(shù)崗位、操作方式崗位工作。

第十條甄選提拔為副科級干部的人員推行一年試用期，試用期滿經(jīng)考核合格后報集團公司組干處，辦理正式宣布服兵役相關(guān)手續(xù)。

第十一條甄選提拔為副科級以上干部的人員，留存其專業(yè)技術(shù)職務委任資格但不占到專業(yè)技術(shù)職務基本建設，同時不享用專業(yè)技術(shù)職務待遇。

第十二條操作方式崗位員工步入管理(科員)崗位程序及服兵役管理

各二級單位直屬機關(guān)業(yè)務科室專門從事業(yè)務管理的科員按管理崗位管理，各單位操作方式崗位人員步入機關(guān)科室管理(科員)崗位須經(jīng)過官方招錄程序。

二級單位根據(jù)自身管理(科員)崗位缺崗、病員情況，公布官方選聘方案，報集團公司非政府人事部門審核，勞資部門備案，方案包含如下內(nèi)容：

1、管理(科員)崗位缺崗、病員情況;

2、官方選聘方案(須專業(yè)與崗位相對應當);

3、二級單位意見;

四、操作方式崗位員工轉(zhuǎn)至專業(yè)技術(shù)崗位序列的管理

第十三條操作方式崗位員工工作八十一定年限，獲得本專業(yè)技術(shù)職務供職資格，所在單位專業(yè)技術(shù)崗位病員時，可以通過集團公司專業(yè)技術(shù)人員考核選聘程序轉(zhuǎn)至專業(yè)技術(shù)崗位序列，列入適當崗位序列管理。

第十四條轉(zhuǎn)至專業(yè)技術(shù)崗位序列的員工，由非政府人事部門歸口管理，推行一年試用期，屆滿考核合格者，履行職責正式宣布服兵役相關(guān)手續(xù);考核不合格者，歸還原操作方式崗位并再次歸崗管理。

第十五條正式宣布轉(zhuǎn)至專業(yè)技術(shù)崗位序列管理的員工，根據(jù)集團公司專業(yè)技術(shù)人員考核管理辦法的有關(guān)規(guī)定享用有關(guān)待遇。

五、操作方式崗位員工獲得專業(yè)技術(shù)職稱資格的管理

第十六條合乎以下條件時操作方式崗位員工可以提出申請獲得專業(yè)技術(shù)職稱資格：

1、學歷建議

⑴具備國家宣稱的大學?？萍耙陨蠈W歷;

⑵井下操作方式崗位須具備煤炭專業(yè)畢業(yè)證書，地面操作方式崗位須具備有關(guān)專業(yè)畢業(yè)證書;

2、在操作方式崗位工作年限

完整學歷：工作八十一年以上，可以通過判定、考試等形式獲得適當?shù)膶I(yè)技術(shù)供職資格。

后挑學歷：自獲得學歷后工作八十二年，專業(yè)與崗位相對應當時可以通過評審、考試等形式獲得適當?shù)膶I(yè)技術(shù)供職資格。

3、執(zhí)勤正常，一年內(nèi)月平均值執(zhí)勤天數(shù)下井的不少于18天，地面的不少于21天;執(zhí)勤天數(shù)包含“婚、喪、產(chǎn)、尋、年屈”等存有資假。

4、身體健康，合乎崗位市場需求身體條件。

第十七條專業(yè)技術(shù)職稱管理推行評者、延聘分離，獲得專業(yè)技術(shù)供職資格后緩聘前任按原崗位序列管理，具體內(nèi)容委任辦法按集團公司專業(yè)技術(shù)職稱管理辦法的通告(實施)和有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

六、日常管理及考核

第十八條管理及考核

科級以上管理人員、專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)集團公司非政府人事部門對管理人員及專業(yè)技術(shù)人員的日常管理辦法及考核辦法繼續(xù)執(zhí)行。管理(科員)崗位由各用人單位根據(jù)自身實際，制訂切實可行的日常管理、考核辦法并嚴格執(zhí)行。神寧集團白芨溝煤礦生活服務中心安全生產(chǎn)責任制第一條每位員工必須依據(jù)《安全生產(chǎn)責任制》履行職責適當?shù)穆氊?，員工發(fā)生瀆職時單位必須根據(jù)其性質(zhì)、影響范圍、損失情況對責任人展開行政處罰。

第二條員工有事無法上崗時，必須提早與單位黨政領(lǐng)導告假，班組長應當精心安排具備同種資質(zhì)的人員替崗作業(yè)，不得空崗。

第三條各班組當崗位之間或某一項任務職責未明時，班組長必須及時展開協(xié)同化解。

第四條各崗位必須嚴苛按照《安全生產(chǎn)責任制》的規(guī)定履行職責，無法越權(quán)行事。

第五條當本崗位工作任務發(fā)生關(guān)鍵性變化無法按規(guī)定順利完成時必須及時向單位主要領(lǐng)導匯報，表明原因，并明確提出合理化建議。

第六條各崗位必須積極主動出席單位非政府的其它義務活動。

第七條值班人員必須努力做到經(jīng)常查閱公用設施與否較完整，有沒有被砸開、損毀現(xiàn)象，防范盜竊。

第八條值班人員必須誠檢查電源及電器設施，避免漏電、短路，辨認出問題及時匯報，防止低壓線路火災事故出現(xiàn)。安全技術(shù)內(nèi)容基本建設及審核制度安全技術(shù)內(nèi)容基本建設及審核制度為了進一步加強技術(shù)管理，不斷提升技術(shù)管理水平，逐步努力做到技術(shù)管理的規(guī)范化、科學化和制度化，從技術(shù)角度消解事故隱患，確保安全生產(chǎn)。為此，特制訂本制度。一、采區(qū)設計的基本建設及審核制度1、每個采區(qū)都必須在動工前按照一定的程序時間及建議，由安技科基本建設出來采區(qū)設計，指導礦井的非正規(guī)生產(chǎn)。2、采區(qū)設計基本建設前，由總工程師招集職能科室（安技、生產(chǎn)、機電、通風、調(diào)度等）依據(jù)安技科提供更多的地質(zhì)說明書，地面建筑維護煤柱設計，研究確認使用設計的主要內(nèi)容和建議，安技科基本建設采區(qū)設計。3、采區(qū)設計的初稿構(gòu)成后，由總工程師招集有關(guān)單位核定修正，構(gòu)成一致意見后，報有關(guān)領(lǐng)導審核后繼續(xù)執(zhí)行。4、經(jīng)審核的采區(qū)設計，必須按照設計施工，不許隨意修正設計，如果采區(qū)局部變動，且不影響工程大局，由礦總工程師批準后報公司，例如變動很大，由公司核準。例如因設計主要依據(jù)發(fā)生變化，經(jīng)專題會議研究同意，不得并無設計動工。二、作業(yè)規(guī)程的基本建設、審核及貫徹落實制度1、每個改采、鑿、上開工作面都必須在動工前十天，基本建設出來作業(yè)規(guī)程，不得并無作業(yè)規(guī)程作業(yè)。2、作業(yè)規(guī)程的基本建設必須依據(jù)《采區(qū)設計》、《地質(zhì)說明書》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦操作規(guī)程》、各工種定額、工種崗位責任制及上級有關(guān)規(guī)定展開基本建設。3、作業(yè)規(guī)程基本建設內(nèi)容：（一）回采作業(yè)規(guī)程基本建設內(nèi)容（1）工作面概況①工作面邊線及四鄰關(guān)系，井上下對照，蓋山厚度，地面建筑等；②煤層成礦情況。煤薄、煤層產(chǎn)狀、結(jié)構(gòu)、土壤濕度、硬度、工業(yè)儲量、可采儲量；③頂上、底板情況（根據(jù)柱狀圖敘述）。包含偽頂、輕易頂上、老頂?shù)暮穸?、巖性、傾角、結(jié)構(gòu)、層理、節(jié)理、裂隙、碎裂度及其強度和老頂、輕易頂上的級別，底板巖性、厚度；④工作面內(nèi)的地質(zhì)構(gòu)造情況；⑤水文地質(zhì)；⑥瓦斯、煤塵核爆指數(shù)、自然發(fā)怒期；（2）礦井方法①礦井方法；②回采工藝；③提升回采率措施和提升煤質(zhì)措施；④煤破說明書；（3）頂板管理及掘進說明書①頂板管理方法；②工作面機頭、機尾端頭掘進，兩巷全面性掘進方式；③確認最小、最輕控頂距、擺頂步距、排距和柱距；④采礦上分層或做賬煤采礦上分層或留頂煤采礦時必須展開方案比，排序和實行的措施；⑤初改采、初放頂管理；⑥收尾擺頂上管理；⑦兩巷廢舊規(guī)定方法步驟和措施；⑧附于端頭全面性掘進示意圖。（4）生產(chǎn)系統(tǒng)及建議①運輸系統(tǒng)及管理（包含運煤和運料系統(tǒng)）；②通風系統(tǒng)及管理（包含通風系統(tǒng)、展開風量、風速排序、通風設施的短果建議）；③機電管理（包含設備及布置、供電系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)）。（5）勞動非政府①勞動非政府；②循環(huán)圖表；③技術(shù)經(jīng)濟指標。（6）安全技術(shù)措施①工程質(zhì)量建議；②設備檢修質(zhì)量建議；③嚴防瓦斯煤塵管理措施；④嚴防排洪措施；⑤其它措施（包含：提高運輸信號、放炮信號、距離、保安煤柱的留設規(guī)定等）。⑥關(guān)鍵性災害事故防治和避災措施（水、火、瓦斯、煤塵、頂板等災害的防治和處置措施及避災路線）。（7）附件①柱狀圖、巷道邊線、通風系統(tǒng)示意圖、避災路線圖和監(jiān)測設施布置圖；②作業(yè)規(guī)程自學貫徹落實記錄；③作業(yè)規(guī)程會審意見。（二）盾構(gòu)（拓展）作業(yè)規(guī)程基本建設內(nèi)容（1）地質(zhì)概況①巷道橫越的煤（巖）層和圍巖特征及其柱狀圖；②地質(zhì)構(gòu)造及其盾構(gòu)范圍的冶煉情況；③盾構(gòu)范圍的預計水文地質(zhì)條件及周邊煤礦和老窯積水情況；④盾構(gòu)范圍煤（巖）層預計瓦斯噴出量、煤層發(fā)怒期、煤塵爆炸性等。（2）工程概況①巷道邊線及用途詳述；②巷道平面布置圖；③巷道工程量；（3）巷道斷面及掘進形式①巷道斷面（應當明確規(guī)定施工期間風筒、各類管線、運輸設施、人行道的布置與尺寸、應當留出的同倫群尺寸）；②掘進說明書。永久掘進形式、材質(zhì)、規(guī)格、工程技術(shù)討論會及頂板管理討論會制度（2021編制工作）為進一步進一步增強各施工單位技術(shù)人員業(yè)務素質(zhì)和技術(shù)水平，并在工作面施工期間能夠不斷融合現(xiàn)場情況積極主動地積極開展工作，明確提出自己的主導意見，不斷轉(zhuǎn)型技術(shù)人員思想觀念，進一步增強區(qū)隊活力，建設一支高素質(zhì)的技術(shù)隊伍，為企業(yè)各項生產(chǎn)任務的順利完成提供更多技術(shù)支持，特制訂工程技術(shù)討論會及頂板管理討論會制度。為規(guī)范會議制度，特作如下規(guī)定：

一、在總工程師的策劃下，每月定期舉行一次工程技術(shù)討論會及頂板管理討論會，由分管冶煉的礦長、冶煉副總、機電副總、通防副總、安監(jiān)處副處長、各業(yè)務科室專業(yè)技術(shù)人員、各工區(qū)技術(shù)員出席。

二、會議程序

1、由各專業(yè)通報本月工程技術(shù)及頂板管理方面存有問題和下月應當化解的問題。

2、會上由各單位匯報上次討論會全面落實情況，針對現(xiàn)場和生產(chǎn)技術(shù)管理過程中存有的問題與業(yè)務科室展開相互溝通交流，明確提出意見和合理化建議，并對如何做好技術(shù)管理工作發(fā)表意見。

3、總工程師融合現(xiàn)場實際針對本月生產(chǎn)運轉(zhuǎn)過程中存有的技術(shù)問題展開剖析和總結(jié)，分析闡釋當前礦井遭遇的形勢和展望未來礦井發(fā)展方向，并對下一月礦井安全生產(chǎn)中的技術(shù)難點和重點存有針對性地展開精心安排，明晰礦井下一步的技術(shù)工作思路并指明方向。

三、管理規(guī)定

1、建議各專業(yè)和各工區(qū)技術(shù)員必須按時出席，因特定情況必須告假，無故不參加者罰款100元，遲到者罰款50元/次。

2、會議期間必須停用一切通訊工具，否則罰款50元/次。

3、會議期間必須深入細致搞好筆記，維持會場紀律。

4、會議完結(jié)后，生產(chǎn)科精心安排專人整理會議紀要，印發(fā)各有關(guān)單位和工區(qū)，并及時檔案。煤礦職工澡堂控煙規(guī)定煤礦職工澡堂控煙規(guī)定

一、職工澡堂屬公共場所嚴禁吸煙。

二、違反者按以下規(guī)定行政處罰；

1、在澡堂吸煙者罰款50元。

2、抽煙不聽到管理人員勸說者罰款100元。

3、抽煙重罰不順從澡堂人員管理者，以辱罵、毒打等形式對澡堂管理人員展開人身攻擊者除按抽煙罰款50元外，另加罰款100元。情節(jié)嚴重者繳保衛(wèi)科處置。

4、罰款由澡堂人員出具罰單重罰人至公司財務科繳納罰款，而后罰款收據(jù)繳澡堂管理人員看管。罰款限期兩天繳納，兩天內(nèi)不交者，在調(diào)度會上通報，并由隊長嚴格執(zhí)行繳納。

綜合辦公室

2011-12-23沛城煤礦安全辦公會議制度沛城煤礦安全辦公會議制度

為適應環(huán)境礦井安全生產(chǎn)動態(tài)，綜合安全生產(chǎn)狀況，檢查安全工作成效，及時制訂適當?shù)陌踩a(chǎn)措施，消解事故隱患，確保礦井安全生產(chǎn)和職工人身安全，避免事故出現(xiàn)，特創(chuàng)建安全辦公會會議制度。

一、非政府機構(gòu)的共同組成

組短：由礦長出任。

副組長：各分管副礦級領(lǐng)導。

成員：安監(jiān)站副站長、技術(shù)負責人、生產(chǎn)科科科長，副科長、技術(shù)科科長、機電科科長、通風工區(qū)區(qū)長、保衛(wèi)科科長、政工科科長、勞資科科長、供應科科長、企管科科長、工會副主席、生產(chǎn)調(diào)度主任、機電副總工程師。

二、機構(gòu)安全生產(chǎn)責任制

1、認真學習貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、指令和安全工作會議精神。

2、深入細致匯報、掌控各職能部門和安監(jiān)部門關(guān)于“三小規(guī)程”的繼續(xù)執(zhí)行情況，安全技術(shù)措施全面落實情況和安全工作積極開展情況，研究分析存有的問題、隱患，探討制訂化解處置措施、辦法，明確責任單位、責任人，限量時間全面落實自查。

3、研究全面落實“一通三嚴防專項環(huán)境治理”及“恩技措”安全資金的資金投入，不斷提升礦井安全裝備水平。

4、對出現(xiàn)各類關(guān)鍵性及密謀事故展開分析、探討，全面落實對事故責任者及輕微“三違”人員的處理意見，吸取教訓，制定防范措施。

5、檢查安全辦公會議確認工作事項的全面落實情況，對順利完成較好的必須確實成績，對順利完成不好的必須追責原因和責任。

6、盡早研究、制定具備針對性、可行性的群眾性安全生產(chǎn)活動，不懈努力促進礦井安全生產(chǎn)各項工作的順利開展。

三、會議內(nèi)容及程序

1、安全辦公會由安全領(lǐng)導小組副組長策劃，副組長無此礦時，由第一副副組長策劃。

2、安監(jiān)站匯報內(nèi)容：

⑴旬安全效果；

⑵旬安全工作積極開展情況；

⑶旬化解的主要安全問題及隱患；

⑷目前存有的主要安全問題及隱患；

⑸下旬安全工作重點及安全工作計劃；

⑹須要提出申請安全辦公會研究的事項。

3、生產(chǎn)科匯報內(nèi)容：

⑴旬安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理情況；

⑵旬安全生產(chǎn)主要工作及化解的問題；

⑶目前存有的問題及下旬安全生產(chǎn)計劃；

⑷須要提出申請安全辦公會研究的事項。

4、技術(shù)科匯報內(nèi)容：

⑴旬技術(shù)工作積極開展情況；

⑵下步技術(shù)工作重點；

⑶須要提出申請安全辦公會研究的事項；

5、機電部門匯報內(nèi)容：

⑴旬供電、提高、運輸方面工作情況。

⑵旬化解的問題及隱患；

⑶下旬專業(yè)工作計劃及重點；

⑷須要提出申請安全辦公會研究的事項。

6、通風部門匯報內(nèi)容：

⑴旬“一通三嚴防”工作積極開展情況；

⑵旬化解的問題及隱患；

⑶目前存有的問題，隱患及下旬工作計劃；

⑷須要提出申請安全辦公會研究的事項。

7、企管、供應部門匯報內(nèi)容：

⑴旬煤炭銷售、成本等安全生產(chǎn)效益情況；

⑵安全生產(chǎn)設施、設備、材料的供應、消耗情況；

⑶安全資金的資金投入情況；

⑷須要提出申請安全辦公會研究的事項。

8、政工科、工會匯報內(nèi)容：

⑴旬緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作積極開展情況；

⑵干部考核情況；

⑶群監(jiān)、青崗員活動情況；

⑷安全信息搜集、處置情況；

⑸下步工作計劃；

⑹須要提出申請安全辦公會研究的事項。

9、保衛(wèi)科匯報內(nèi)容：

⑴旬治安、消防工作積極開展情況；

⑵下步工作計劃；

⑶須要提出申請安全辦公會研究的事項。

10、勞資科匯報內(nèi)容：

⑴旬人員調(diào)配及勞動力管理情況；

⑵職工培訓及上崗情況；

⑶勞動紀律管理情況；

⑷工資分配情況；

⑸下旬工作計劃；

⑹須要提出申請安全辦公研究的事項。

11、研究會議上提出申請研究的事項。

12、安全領(lǐng)導小組副組長對分管工作精心安排、布置。

13、安全領(lǐng)導小組副組長并作會議總結(jié)，判決安全辦公會研究的事項，重新部署下步安全生產(chǎn)全面工作。

四、會議制度

1、每月1日、11日、21日上午8時30分后按時舉行安全辦公會。

2、凡出席會議人員嚴禁缺席、耽誤、曠工，特定情況無法出席會議，必須經(jīng)副組長核準，否則，按曠會處置。

3、出席會議人員，必須對會議內(nèi)容深入細致記錄，會后深入細致貫徹落實會議精心安排的各項工作，對會議內(nèi)容全面落實負責管理。瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡運轉(zhuǎn)管理制度、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡運轉(zhuǎn)管理制度

為推動我礦安全生產(chǎn)監(jiān)管工作科學化，規(guī)范化、充分發(fā)揮煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)在煤礦安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵促進作用，有效率防治和遏止各種輕特大事故的出現(xiàn)，特制訂本辦法。

①本系統(tǒng)功能主要存有安全調(diào)度、瓦斯監(jiān)測（包含設備狀態(tài)管理）、隱患監(jiān)察、冶煉追蹤、通風管理等各項功能，其中瓦斯監(jiān)測、網(wǎng)絡監(jiān)管就是系統(tǒng)的主要功能。

②瓦斯網(wǎng)絡監(jiān)控與人工檢測同步進行，原瓦斯檢查系統(tǒng)維持維持不變;

③該系統(tǒng)的采用由監(jiān)控室值班人員統(tǒng)一管理，對破網(wǎng)計算機展開管理和掌控，繼續(xù)執(zhí)行上級下發(fā)的網(wǎng)絡掌控和管理指令，順利完成與富順縣安監(jiān)局調(diào)度中心及上級網(wǎng)絡信息管理部門布置的有關(guān)工作。

④監(jiān)控室推行二十四小時值守制，每班一人；

⑤非監(jiān)控操作方式人員嚴禁擅自操作方式監(jiān)控主機，修改電腦設置與變動運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

⑥監(jiān)控系統(tǒng)由系統(tǒng)維護人員每月檢測一次，并搞好有關(guān)記錄。車輛性能定期維修保養(yǎng)管理制度第一條目的

對煤礦所有車輛的維修保養(yǎng)和修理展開掌控，以保證車輛安全、較好的運轉(zhuǎn)以及維修保養(yǎng)和修理的及時、經(jīng)濟、可信，特制訂本規(guī)定。

第二條適用范圍

本程序適用于于煤礦所有行政用車。

第三條職責

1.分管所屬業(yè)務范圍的副礦長負責管理對維修服務提供更多方展開測評和挑選，對修理項目展開審查。

2.車隊負責人對修理質(zhì)量展開檢驗，并留存有關(guān)的測評、修理質(zhì)量、修理記錄等資料。

3.修理人員負責管理定期檢查車輛狀況，并處置直觀的車輛故障。

4.駕駛員應當及時發(fā)現(xiàn)、檢查故障;并核對《車輛修理申請單》;證實維修保養(yǎng)修理合格;留存更改部件繳煤礦驗審;對修理質(zhì)量展開及時意見反饋。

第四條工作流程

1.日常檢查、定期性能檢查維修保養(yǎng)、保護

2.駕駛員須搞好車輛出來、收車檢查，維持車輛內(nèi)、外潔凈。

3.高速行駛中特別注意車輛與否存有異常聲響。

4.經(jīng)常檢查各殺菌點，辨認出缺油或油變質(zhì)應立即補足或更改。

5.駕駛員每周一展開檢查維修保養(yǎng)。

6.每月由駕駛?cè)藛T對電瓶外表展開潔凈，經(jīng)常檢查電瓶采用情況，維持電瓶周圍潮濕潔凈和有效率工作能力。

7.每月由駕駛?cè)藛T檢查車輛消防設施。

8.車隊負責人對車輛展開不定期抽檢，辨認出問題及時處理，防止車輛導致機械事故及影響運輸任務。

9.定期性能檢查維修保養(yǎng)內(nèi)容

10.高速行駛5000公里，檢查調(diào)整剎車片間隙，更改機油濾芯、柴油濾芯、機油，套管各部件相連接螺栓，檢查、維修保養(yǎng)電路系統(tǒng)。

11.高速行駛20000公里，更改空氣濾芯。

第五條具體實施

1.維修保養(yǎng)修理必須在煤礦選定的維修廠展開，駕駛員嚴禁自行挑選修理廠。

2.駕駛員根據(jù)車輛運轉(zhuǎn)里程數(shù)核對運轉(zhuǎn)記錄，經(jīng)車輛管理人員核實后，由車隊負責人精心安排車輛保養(yǎng)時間。

3.通常情況：由駕駛員將所須要維修的項目核對《車輛修理申請單》，分管所屬業(yè)務范圍的副礦長檢查---審核---對審核后的項目入修理---修理過程中例如須要減少修理項目，由分管所屬業(yè)務范圍的副礦長證實修理---憑審核后的《車輛修理申請單》(項目、金額)繳付費用----對修理質(zhì)量展開意見反饋和記錄。當實際修理與申報內(nèi)容存有很大差異時，必須再次核對按程序。

4.在高速行駛過程中辨認出故障，駕駛員應當及時檢查，查明原因并推論故障輕微程度和對高速行駛安全的影響程度，主動設法排除故障，或估計費用并請示主管同意就近找尋修理廠處置。例如故障輕微應當及時匯報，呈報處置方案;出現(xiàn)維修必須將更改的部件交還煤礦驗審：口頭向主管展開修理提出申請(陳述完全相同性)---榮獲批準后展開修理(無法至選定處維修時，挑選就近的修理廠)---齊廣君《車輛修理申請單》---對修理質(zhì)量展開意見反饋和記錄。

5.維修保養(yǎng)、修理后的車輛須經(jīng)車車隊負責人及駕駛員環(huán)評，合格后方可以出廠。

6.高速行駛途中出現(xiàn)的維修，維修工時費、材料費必須存有正式宣布發(fā)票方可退庫。

7.修理費用預估少于3000元須經(jīng)公司總經(jīng)理核準。

第六條創(chuàng)建車輛檔案

所有車輛的事故、故障和適當?shù)木S修保養(yǎng)修理必須展開記錄并展開檔案。

1.易損件和易耗品的訂貨和領(lǐng)用

2.煤礦負責管理統(tǒng)一出售車輛修理的易損件。

3.易損件和易耗品的申領(lǐng)須要核對領(lǐng)有料單，經(jīng)上級批準后方可領(lǐng)有用。未經(jīng)核準不容許出外自行補購。

4.隨車工具由駕駛員領(lǐng)有用，定期清點;例如除役必須經(jīng)主管同意后，以舊換新，遺失全額索賠。

第七條油料的補足

1.燃油的給養(yǎng)應當在煤礦選定的加油站助威，特定情況須要呈報分管所屬業(yè)務范圍的副礦長。

2.每天行車回去后應當將油箱加完，并記錄加油量和助威時的公里數(shù)。1.綜合辦公室主任崗位安全職責1.綜合辦公室主任崗位安全職責1.及時表達關(guān)于國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、各級地方政府頒授的安全生產(chǎn)法規(guī)和有關(guān)安全生產(chǎn)的同意、規(guī)定、通告、辦法等文件。2.非政府自學和嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行、檢查本部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行情況。3.深入細致履行職責領(lǐng)導帶班分廠制度，定期出席帶班分廠安全活動。4.搞好本部門安全“雙基”建設工作，積極主動自查安全“雙基”檢查中部門存有的問題。5.狠抓、狠抓落實職工的安全生產(chǎn)教育培訓，并使各崗位人員穩(wěn)固踐行“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想。6.與員工簽定勞動合同時，載明工作過程中可能將產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防水措施和待遇。簽定各項合約中理應安全責任條款。7.按照規(guī)定出席事故的調(diào)查分析，明確提出處理意見，并落空有關(guān)薪酬獎罰。8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，搞好招錄、內(nèi)部選聘工作中的安全工作。9.搞好人員更改管理，努力做到風險受控。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責。井巷工程質(zhì)量環(huán)評測評獎懲制度井巷工程質(zhì)量環(huán)評測評獎懲制度

工程質(zhì)量就是安全工作的基礎，沒較好工程質(zhì)量并作確保，做好工程質(zhì)量就是一句空話。為了把我公司建設淪為世界一流的安全高效率礦井，同時實現(xiàn)礦井長周期安全生產(chǎn)，進一步強化工程質(zhì)量管理，特制訂井巷工程質(zhì)量環(huán)評測評獎懲制度。

1、井巷工程質(zhì)量環(huán)評標準按《山西美錦能源有限公司井巷工程質(zhì)量環(huán)評及測評細則》。

2、工程質(zhì)量環(huán)評時間由安全部根據(jù)井下生產(chǎn)情況而的定，環(huán)評由安全部非政府，生產(chǎn)部協(xié)調(diào)。

3、有關(guān)職能部門、基層區(qū)隊必須認真學習貫徹落實煤礦三小規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量標準及測評辦法，努力做到懂得標準、可以檢查，基層隊必須把員工送檢、班檢、隊檢融合出來，汪把工程質(zhì)量檢查第一關(guān)。

4、安全員必須把工程質(zhì)量做為安全監(jiān)督的關(guān)鍵部分，生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)常深入細致井下現(xiàn)場介紹工程質(zhì)量情況，安全員、生產(chǎn)管理人員抽檢的結(jié)果應當做為月底測評工程質(zhì)量的重要依據(jù)。

5、工程質(zhì)量環(huán)評人員必須嚴格執(zhí)行環(huán)評標準并深入細致核對環(huán)評記錄，嚴苛按標準定級，嚴禁弄虛作假、玩忽職守，否則一經(jīng)辨認出嚴肅處理。

6、工程質(zhì)量環(huán)評過程中辨認出的隱患，必須現(xiàn)場全面落實化解，無能為力的皮德蓋“三定表中”形式責令有關(guān)單位限期化解。

7、獎懲：凡超過優(yōu)良等級的工程，獎工資總額的10%；合格等級的工程不獎毀謗罪，不合格的工程罰工資總額的15%，對關(guān)鍵性工程質(zhì)量事故根據(jù)情況分別給與單位負責人和技術(shù)負責人100—500元罰款。給與集體500—1200元罰款。

8、安全部門必須按時將工程質(zhì)量情況匯總上報公司領(lǐng)導和有關(guān)部門。

9、本制度從印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

10、本制度的解釋權(quán)歸屬于安全部。北徐樓煤礦加強調(diào)度值守制度??????近日，山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦對干部調(diào)度值守制度展開了調(diào)整，并使其更加適應環(huán)境礦井生產(chǎn)實際須要。新制度規(guī)定干部調(diào)度值班人員為礦級干部及各職能科室負責人，明晰了值守日期，制訂了嚴苛的考核措施，保證二十四小時不空崗，明晰細化了值守期間的工作責任，及時處理值守期間出現(xiàn)的各類安全生產(chǎn)情況、公布應急指令，并由調(diào)度室對值守情況展開嚴格考核。通過以上措施，加強了管理干部調(diào)度值守制度，為全礦安全生產(chǎn)的順利進行提供更多了確保。綜采隊工傷和“三違”處罰辦法綜采隊工傷和“三違”行政處罰辦法

一、工作期間出現(xiàn)事故醫(yī)療費的處置

1、員工出現(xiàn)工傷事故，化療期間所出現(xiàn)的費用按“3331”原則繼續(xù)執(zhí)行，即為區(qū)隊分擔30%，班組分擔30%，個人分擔30%，老爹隊干分擔10%。

2、費用(醫(yī)療費、坐車等)在5000元以下的，傷筋動骨人員隊內(nèi)給與報兩個月的執(zhí)勤工資(不含工傷當月)，歇息兩個月以內(nèi)的，費用按“3331”原則繼續(xù)執(zhí)行，兩個月以外的費用由其本人自理。

3、醫(yī)療費用少于5000元的，視具體情況而的定：

申報工傷的人員，化療期間出現(xiàn)的其他費用(醫(yī)療費用除外)按“3331”原則繼續(xù)執(zhí)行;未申報工傷的，化療期間所出現(xiàn)的醫(yī)療費用及其他費用按“3331”原則繼續(xù)執(zhí)行。

4、凡發(fā)生事故，對責任人的行政處罰按以下標準繼續(xù)執(zhí)行：

班工長各罰款300元;副組長罰款200元，組員罰款100元。

5、護理人員在給與正常報工的基礎上，每天補助金50元。

二、對“三違”人員的處置

1、凡礦上展開行政處罰的“三違”人員，除礦上罰款500元外，隊內(nèi)罰款500元，計入當月風險抵押金和結(jié)構(gòu)工資。

2、當月第二次發(fā)生“三違”的，獎金不予全部計入。

3、“三違”人員，必須寫下安全自保書，由父母、妻子蓋章于第二日繳隊內(nèi)后方可以下班。否則，按曠工處置。

4、當月每發(fā)生一例“三違”，對所在班組工長罰款200元，班長罰款200元，副組長罰款100元，組員罰款50元。

三、原“安全行政處罰以現(xiàn)金形式交納”已自制度印發(fā)之日起廢除萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團礦井瓦斯排放量管理制度萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團礦井瓦斯排放量管理制度一、全系列風壓通風系統(tǒng)蓄積瓦斯的排放量（一）礦井因停水或檢修等原因暫停主扇運轉(zhuǎn)時：1、主扇司機應當及時敝開防爆門，以便充分利用自然風；2、立即撤走所劃歸范圍中的人員，阻斷所劃歸范圍中的電源，對步入所劃歸范圍中的巷道和盾構(gòu)頭設立不好欄桿及警標，盾構(gòu)頭還要發(fā)生改變“T”型風筒開合邊線或拆斷風筒；3、在恢復正常通風排放量瓦斯前必須基本建設安全措施，經(jīng)礦總工程師批準后嚴格執(zhí)行；4、若因停風時間較長，啟動主扇恢復正常通風有可能并使總回去風道瓦斯?jié)舛冗_至0.75%以上時，通風部門則應當實行利用主要風門或防爆門短路調(diào)節(jié)風量的辦法展開瓦斯排放量；5、等待正常通風半小時或瓦斯?jié)舛冉档秸Ｖ岛?，通風人員方可步入冶煉區(qū)展開通風瓦斯情況檢查；6、在通風系統(tǒng)正常、風量符合要求的情況下，再按規(guī)定措施和程序恢復正常局部通風，排放量盲巷蓄積瓦斯；7、經(jīng)全面檢查并判定安全后，立即向調(diào)度室(東站)匯報。（二）通風網(wǎng)路中某翼某支路通風設施遭遇毀壞并使風流短路，或已構(gòu)成全系列風壓通風條件但因未及時加裝通風設施而導致瓦斯蓄積時，必須按經(jīng)礦總工程師核準的安全措施，利用并聯(lián)風路中風門展開調(diào)節(jié)(風量)性安全排放量。（三）例如突遇因煤與瓦斯注重或老塘冒落灌入瓦斯而導致風流中瓦斯?jié)舛润E低時，必須實行短路并聯(lián)風路通風設施逐步展開調(diào)節(jié)(風量)性安全排放量。二、盲巷蓄積瓦斯排放量1、凡需啟動局扇(包含風動風機、考克)排放量瓦斯，一律使用“T”型風筒推行風流短路限量調(diào)節(jié)方法排放量，以保證排泄的風流在同全風壓風量混合后的沼氣和二氧化碳不少于1.5％。2、當停風區(qū)中沼氣濃度不少于1.0％和二氧化碳濃度不少于1.5％，且局扇及其控制器附近10m以內(nèi)風流中瓦斯?jié)舛炔簧儆?.5％時，由瓦斯檢查員啟動局扇或關(guān)上壓風考克恢復正常通風排放量瓦斯。3、當停風區(qū)中沼氣濃度少于1.0％或二氧化碳濃度少于1.5％，最低瓦斯?jié)舛群投趸紳舛炔簧儆?.0％時，必須實行安全措施，由通風班長或瓦斯檢查員與保安工利用“T”型風筒掌控風流排放量瓦斯，并使排泄的瓦斯與全風壓風流混合處的瓦斯和二氧化碳濃度嚴禁少于1.5%，其流經(jīng)的春早系統(tǒng)必須停水廢人，設置欄桿。4、當停風區(qū)中瓦斯和二氧化碳濃度少于3.0%或欣華密封，由通風區(qū)(科)基本建設排放量瓦斯安全措施，經(jīng)礦總工程師批準后，由通風安全交總工程師非政府通風、安全、急救、機電和所在單位人員按其所司之責展開瓦斯安全排放量。5、凡屬臨時加裝局扇與提出營筒展開盲巷瓦斯排放量時，必須由外(下或上時)向內(nèi)(上或之下)怱節(jié)加風筒（最前面的風筒必須采用5m以下的短風筒）展開限量瓦斯安全排放量。6、排放量串聯(lián)通風區(qū)(段)瓦斯時，應當嚴格遵守首先沿進風方向已經(jīng)開始排放量的順序的原則，只有在前方局扇制冷巷道完結(jié)瓦斯排放量并恢復正常通風后，方可展開后方局扇制冷巷道的瓦斯排放量工作。7、排放量瓦斯時，凡具備條件的地點，必須利用瓦斯監(jiān)測儀展開監(jiān)控。8、不得局扇噴循環(huán)風狀態(tài)下展開瓦斯排放量，不得“一風吹”或斷斷續(xù)續(xù)上開、停在局扇的辦法排放量瓦斯。9、凡屬規(guī)定基本建設專門安全措施而展開的瓦斯排放量，均必須明晰廢人和設置欄桿的地點以及停水范圍。屬密封欣華排放量瓦斯的安全措施，除存有排泄密封前和密封內(nèi)瓦斯的措施外，還理應關(guān)上密封的安全措施，避免關(guān)上密封過程中發(fā)生瓦斯事故。10、凡是瓦斯排放量工作展開前、后，均必須向安全措施覆核權(quán)限人員匯報與按“一通三嚴防”安全調(diào)度日報規(guī)定內(nèi)容展開投檔。天聚富源煤業(yè)防爆設備入井、加裝、環(huán)評和檢查制度天聚富源煤業(yè)防爆設備入井、加裝、環(huán)評和檢查制度

1、機電科、機電隊和各單位全職安全檢查較完整檢查員(機電隊長、機電技術(shù)員)負責管理全礦電氣安全檢查工作的管理、監(jiān)督、檢查、考核。

2、各類安全檢查較完整檢查人員，必須就是經(jīng)過有關(guān)部門統(tǒng)一培訓，經(jīng)考試合格、獲得檢查員證書的人員出任。

3、安全檢查電氣設備的發(fā)貨和入庫，必須附有《產(chǎn)品質(zhì)量合格書》，《安全檢查合格證》，由設備管理員負責管理，安全檢查檢查員出席共同檢查環(huán)評備案、檔案，電纜及五小電氣設備的下井采用參考本條款繼續(xù)執(zhí)行。大修后的安全檢查電氣設備及電纜，必須由檢修單位出示《檢修質(zhì)量合格證》，由安全檢查檢查員同設備管理員檢查環(huán)評并核對《防爆設備環(huán)評合格證》后，方可入庫看管。

4、一切電氣設備，包含五小電器及電纜下井都必須張貼由安全檢查檢查員核發(fā)的《安全檢查合格證》，并所持《進坑證》就可以下井。

5、防爆設備的下井，機運隊必須把不好井口第一關(guān)，沒《安全檢查合格證》和《進坑證》一律不許下井，否則將追責機運隊責任。

6、嶄新加裝供電線路或信照網(wǎng)以及電氣設備時，加裝單位依據(jù)審查核準的供電設計展開順利完成后，由機電科非政府環(huán)評，環(huán)評合格并由機電科出示環(huán)評、轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)后，方可正式宣布供電，轉(zhuǎn)交采用。

7、入井后的安全檢查電氣設備，其保護管理工作由采用單位負責管理，推行紙盒機制，責任落實到人，維持安全檢查性能較完整，不利害自爆，各防爆設備的包機人每天必須對包機設備詳盡檢查一次。

8、機電科每周必須對全礦防爆設備檢查一次，對辨認出問題及時全面落實自查，并對失爆設備的負責管理單位和責任者展開行政處罰，并在每月機電討論會上通報。

9、機電科檢查時，必須通告受測單位出席，檢查員必須深入細致，覆蓋率必須低，對揭發(fā)的問題及時下發(fā)“三定”表中及時處理。對輕微違背《規(guī)程》的事故隱患，有權(quán)責令采用單位停工處置，影響時間，一律按事故影響論處。圖紙的審核、派發(fā)、廢舊、封存制度圖紙的審核、派發(fā)、廢舊、封存制度

地測部門的各類圖紙資料就是全體測繪人員辛勤勞動的結(jié)果，就是國家的財富，同時也就是我礦各級領(lǐng)導統(tǒng)一指揮生產(chǎn)必不可少的關(guān)鍵技術(shù)資料，為并使各類圖紙資料準確無誤，不斷完善，避免資料遺失，規(guī)范圖紙的審核、派發(fā)、借書、廢舊、轉(zhuǎn)交、封存等程序，特作如下規(guī)定：

1.地測科創(chuàng)建圣皮耶爾埃、列印、審核、派發(fā)、借書、廢舊、轉(zhuǎn)交、看管、封存等臺帳，深入細致記錄，規(guī)范程序。

2.圖紙審查就是確保礦圖質(zhì)量的先決條件，各種礦圖、各專業(yè)成果圖成圖后，必須按照規(guī)程、圖例的建議，由專業(yè)組技術(shù)負責人審查，根據(jù)相同上報對象和用途，經(jīng)地測科長、總工程師、礦長蓋章、蓋章后，方能供生產(chǎn)單位采用、對外提供更多。

3.各類圖紙資料將非政府有關(guān)人員對相同性質(zhì)的圖紙展開定期審查，不斷擴充累積健全各類圖紙和資料，以提升其使用價值，辨認出問題及時自查。

4.地測科內(nèi)部所有圖紙的列印需經(jīng)科長同意后方可以列印，并搞圖紙列印記錄。

5.各單位列印圖紙時必須首先向地測科長聯(lián)系，并寫下圖紙列印申請單，經(jīng)科長同意后列印，在圖紙列印記錄上備案圖紙列印名稱、數(shù)量、采用單位等。

6.所有工作人員未經(jīng)科長核準，嚴禁隨意回復或?qū)D紙派發(fā)、借予他人采用，圖紙的派發(fā)必須創(chuàng)建派發(fā)記錄。

7.各單位(包含礦級領(lǐng)導)索要或借書圖紙資料必須首先向地測科長聯(lián)系，然后由科長通告資料看管人員或有關(guān)業(yè)務副組長，準備工作所須要有關(guān)圖紙資料的名稱、數(shù)量和采用時間，才可以提供更多資料。索要資料人員事先必須本人辦理借書登記手續(xù)后才Marciac圖紙資料出室。

8.公司及公司外單位去我礦索要圖紙資料時，必須所持正式宣布公函，載明索要調(diào)取抄寫名稱、范圍、用途，經(jīng)礦總工程師核準，并經(jīng)地測量科長同意蓋章后，方可借書，否則一律拒借。

9.礦圖必須設立專人看管，統(tǒng)一編號，分類備案，存有目錄索引，搜尋便利，達至檔案化管理建議;圖紙存放在金屬櫥柜內(nèi)看管，避免資料主扇風機巡回檢查制度主扇風機巡回檢查制度除定期檢查與維修必須停機外，平時在設備運轉(zhuǎn)時應展開外部檢查，特別注意各部分有沒有漏風和頻繁震動，內(nèi)要10分鐘至20分鐘檢查電動機和通風機的軸承溫度、電壓、電流及水柱一千的讀數(shù)。巡回檢查表明：1、機體：不通風、不破損、并無變型。2、軸：建議水平度不大于0.1‰，振幅不少于0.16mm。3、軸承：聲響正常，溫度不低于80℃，且不漏油。4、傳動裝置：皮帶軸向錯位不少于2mm，且皮帶長短基本一致，嚴禁爆胎。5、電機：有別響，溫度不少于65℃，中劇較好，電機表面并無灰塵，定位裝置緊固可信。6、電控系統(tǒng)：各觸點碰觸較好，并無灰塵。7、風門開閉絞車：操作方式有效率，有別響，不漏油。8、風門：停用嚴格并無變形。9、反風道：不漏風、并無變形，且隔熱較好。二、有關(guān)規(guī)定：1、風機運轉(zhuǎn)時，必須隨時檢查軸承溫度。2、電機、電路系統(tǒng)檢修時必須停水。3、軸承換油每季度一次。4、電流表、電壓表、水柱計、溫度計必須定期效驗，每年展開一次。乳化液泵站管理制度——通常規(guī)定1、非泵站司機、沒經(jīng)過培訓和并無合格證者嚴禁操作方式泵站;

2、泵站、泵箱的蓋板必須緊好，嚴禁隨意關(guān)上，以免污物等步入泵體、泵箱;

3、泵站司機必須按規(guī)定壓力送來液嚴禁任一調(diào)壓;

4、各部件的螺栓緊要不好，確保穩(wěn)固可信;

5、任何情況下嚴禁停用泵站的回液管路;

6、齒輪箱、曲軸箱油位必須符合規(guī)定范圍;

7、檢查各泵的管路系統(tǒng)和附件有沒有損毀，必要時更改;

8、過濾器必須保持清潔，并經(jīng)常檢查沖洗;

9、必須確保高油位、高液位、溫度開關(guān)、油壓控制器較完整，并經(jīng)常檢查油位、水位與否符合要求。相符建議的對責任人罰款200元。

10、必須確保溫度控制器的較完整，以避免溫度過低而損毀設備，同時必須確?；旌掀鬏^完整，且要經(jīng)常檢查乳化液韌度與否符合要求，不得用清水替代乳化液，相符建議的對責任人罰款200元。

11、深入細致檢查乳化液韌度，維持乳化油油位最合適，辨認出嚴重不足及時嵌入，保證韌度始終處在3～5%，維持設備清潔衛(wèi)生，防范贓物步入液壓系統(tǒng)，相符建議的對責任人罰款200元。

12、在泵已經(jīng)開始資金投入運轉(zhuǎn)時，潤滑油必須按以下規(guī)定時間全部更改：

(1)在開始運行50小時

(2)在開始運行500小時后;

(3)始運轉(zhuǎn)1500小時;

13、在更改潤滑油時，必須全盤沖洗磁性放油納組件，并檢查成膜墊圈與否損毀，如果損毀必須更改;相符建議的對責任人罰款200元。

14、在展開泵的一切操作方式檢查時，必須阻斷電源;班長安全生產(chǎn)崗位責任制（三項管理制度）一、崗位職責

1、班長就是施工現(xiàn)場的輕易組織者和統(tǒng)一指揮者，就是當值現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者,負責管理非政府本班全體職工遵從三小規(guī)程，安全順利完成本班的生產(chǎn)任務，為下一班締造較好的安全生產(chǎn)條件。

2、負責管理上開不好班前會，點明執(zhí)勤人數(shù);拒絕接受生產(chǎn)任務，訂定本班作業(yè)計劃，向礦調(diào)度室匯報;合理安排勞動力，明確任務和建議，交代確切安全措施和應當特別注意的事項;檢查工具，材料配件，水泵材料準備工作情況。

二、妥當標準

1、負責管理現(xiàn)場交接班，交代任務順利完成情況;生產(chǎn)準備工作情況;工作地點通風瓦斯及安全情況;機電設備修理、保護、運轉(zhuǎn)情況等。

2、負責管理非政府各工種、各工序之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作，嚴苛遵從三小規(guī)程非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。

3、負責管理貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度狠抓本班工程質(zhì)量。

4、負責管理貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管住本班的工具，在確保工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，廢舊回收材料F83E43Se，降低成本。

5、負責管理上開不好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作;發(fā)布工分評分情況等。

6、幫助隊長搞好本班職工的思想政治工作。

7、監(jiān)督本班職工對勞動防護用品的恰當配戴和采用。

8、杜絕“三違”，遵從專職安全員恰當監(jiān)管。

9、出現(xiàn)安全事故，負責管理非政府人員展開現(xiàn)場事故救治，并及時向礦調(diào)度室匯報。

10.順利完成領(lǐng)導信訪部門的其他安全工作。

三、考核標準

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，班長安全生產(chǎn)崗位責任制妥當標準一項不合格考核100元。XX煤礦礦井綜合防塵管理制度XX煤礦礦井綜合防塵管理制度

一、礦設立綜合防塵領(lǐng)導組，全面領(lǐng)導管理我礦綜合防塵工作：

組

短：總經(jīng)理

副組長：公司總工程師、安全副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、機電副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理。

成

員：通風、生產(chǎn)、調(diào)度、機電、安監(jiān)、地測、企劃、財務、人資等部門的行政副職，井下各生產(chǎn)輔助隊隊長。礦綜合防塵領(lǐng)導組內(nèi)設綜合防塵辦公室（縮寫防塵籌辦），辦公室設于通風部，辦公室主任由通風部長擔任，成員由通風部有關(guān)人員共同組成。

總經(jīng)理就是綜合防塵的第一責任者，對防塵工作全面負責管理；公司總工程師對防塵工作正數(shù)技術(shù)責任；生產(chǎn)副經(jīng)理負責管理協(xié)同管理現(xiàn)場的綜合防塵工作；機電副經(jīng)理負責管理綜合防塵設備的添置加裝工作；經(jīng)營副經(jīng)理負責管理綜合防塵的資金投入；安全副經(jīng)理對全礦井范圍內(nèi)的綜合防塵工作存有監(jiān)督檢查的責任。

各業(yè)務部室部長按照“一通三嚴防”崗位責任制，對各自業(yè)務范圍內(nèi)的綜合防塵工作正數(shù)管理責任。隊組的隊長就是現(xiàn)場預防粉塵危害的第一責任者，其技術(shù)負責人對本部、隊綜合防塵工作應負技術(shù)責任。

二、通風部負責管理防塵管理制度的制訂、防塵責任制的分割及安全管理體系及生產(chǎn)違章處罰規(guī)定安全管理體系及生產(chǎn)違章處罰規(guī)定

第一章總則

第一條、為認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，消解人為的不能安全因素，確保安全生產(chǎn)，特制訂本規(guī)定。

(一)本規(guī)定的行政處罰對象就是項目部的職工和管理人員，牽涉的范圍包含項目部井上、井下各工種，各工序。

(二)本規(guī)定所列于條款對違章行為并作了罰款規(guī)定，例如因違章導致其他后果，除按本規(guī)定外，還必須按其它有關(guān)規(guī)定展開處置，導致事故的按事故情節(jié)嚴重程度處置。

(三)本規(guī)定所述違章行為就是指違背各類規(guī)程、規(guī)章制度等;牽涉交通、消防方面，由有關(guān)部門按有關(guān)規(guī)定處置。

(四)本規(guī)定的解釋權(quán)和執(zhí)行權(quán)為項目各職能科室;繼續(xù)執(zhí)行已經(jīng)開始時間為2011年6月15日。

第二章安全機構(gòu)設置及職責

第二條、安全機構(gòu)設置

(一)安全監(jiān)察東站為項目部的專職安全管理機構(gòu)。

(二)各隊成立一名安全副隊長，地面生產(chǎn)成立一名安全負責人，各班組成立一名安全質(zhì)量檢查或安全負責人。

第三條、安全職責分割

(一)項目經(jīng)理就是本項目部安全生產(chǎn)第一責任者，及時化解安全工作中人、財、物等資源的市場需求;總工程師對安全工作正數(shù)技術(shù)責任，并全力狠抓“一通三嚴防”管理工作;各分管經(jīng)理和技術(shù)負責人對分管業(yè)務的安全工作負責管理;各職能部門負責人對本職范圍內(nèi)的安全工作負責管理，必須做好自助式、協(xié)作保安;隊、班組長就是所在區(qū)隊班組的安全第一責任者，對所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的安全工作正數(shù)輕易責任;工人對所在崗位的安全工作負責管理。

(二)安體全監(jiān)察東站負責管理全系列項目部的安全管理工作，具有職責如下：

1、負責管理全系列項目部安全管理工作。

2、負責管理現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和隱患排查工作。

3、負責管理各級安全管理人員的安全績效考核，創(chuàng)建安全獎懲管理制度。

4、負責管理各類三違事故隱患的查案分析處置工作。

5、負責管理職業(yè)安全身心健康管理體系的創(chuàng)建和持續(xù)改良工作。

6、負責管理井下班組建設工作。

7、負責管理工傷管理工作。

(三)安全副隊長和井上生產(chǎn)單位的安全負責人對本單位的安全工作正數(shù)管理責任;各班組的安全質(zhì)量檢查員(或安全負責人)對本班組的安全和質(zhì)量標準化工作正數(shù)監(jiān)督檢查責任。

安全副隊長、安全質(zhì)量檢查員(安全負責人)行政上隸屬于所在單位領(lǐng)導，業(yè)務上拒絕接受安全監(jiān)察東站指導。安全質(zhì)量檢查員嚴禁做為其他定崗人員采用，只準干活與安全工作和質(zhì)量標準化有關(guān)的工作。

第三章三違分類及行政處罰

第四條、三違及瀆職分類：

三違分成一級、二級、三級、四級、通常五個等級。

瀆職分成關(guān)鍵性瀆職、輕微瀆職、通常瀆職、輕微瀆職四個等級。

第五條、三違行政處罰標準

(一)存有以下情況之一，視作一級輕微三違，給與開除公職委以重任觀測之處分或罰款800—1000元;

1、特別關(guān)鍵性非傷亡事故的主要責任者;

2、帶電作業(yè)、氨氣操作者或用電氣安全維護而導致事故的責任者;

3、瓦斯超載私自作業(yè)的主要責任者;

4、隨意損毀通風設施導致通風系統(tǒng)風流失調(diào)的責任者;

5、瓦斯?jié)舛壬儆?%沒排放量措施，私自排放量的主要責任者;

6、隨意暫停局扇運轉(zhuǎn)導致瓦斯科創(chuàng)的責任者;

7、同時關(guān)上兩道風門導致風流短路的責任者;

8、局扇未同時實現(xiàn)“三專兩槍機”和“雙風機雙電源自動轉(zhuǎn)換”而私自作業(yè)的責任者。

9、瓦檢員空班逃費情節(jié)嚴重者;

10、巷道全線貫通并無全線貫通措施作業(yè)的主要責任者;

11、放炮不設立警戒或警戒不負責任者;

12、斜巷提放車輛不設立警戒的主要責任者;

13、斜井跑車事故的主要責任者;

14、因人為或管理原因?qū)е碌V井局部通風機并無計劃停風30分鐘以上的責任者;

15、放炮、燒焊過程中因人為因素導致瓦斯冷卻的責任者;

16、故意損毀監(jiān)測監(jiān)控設備、電纜的;

17、隨意關(guān)上建有安全嚴禁的柵欄、密封等步入盲巷的;

18、其它違背三小規(guī)程和有關(guān)法規(guī)性質(zhì)特別輕微的三違。

(二)存有以下情況之一，視作二級輕微三違，給與行政降級處分或罰款500—800元。

1、因三違導致重傷事故的主要責任者;

2、關(guān)鍵性非傷亡事故的主要責任者;

3、空頂作業(yè)或超控作業(yè)情節(jié)嚴重的主要責任者;

4、碰到地質(zhì)條件變化，并無措施私自作業(yè)的主要責任者;

5、不按規(guī)定尋抽水或辨認出存有瀝青預兆，私自作業(yè)的主要責任者;

6、擅自換回機電設備各種保護裝置的主要責任者;

7、三小保護裝置、風電、瓦斯電槍機裝置失靈，私自作業(yè)者;

8、拎負荷停在供電導致事故的責任者;

9、井下大巷燒焊并無措施或未按措施執(zhí)行者;

10、電瓶車司機不停放或車未停好展開弄道叉的責任者;

11、摸、拖、沖運轉(zhuǎn)中的車輛或搭乘皮帶者;

12、高空作業(yè)不采用sculpture保護裝置者;

13、局扇未同時實現(xiàn)“三專兩槍機”或“三專兩槍機”失靈的責任者;

14、盾構(gòu)工作面局扇未同時實現(xiàn)“雙風機雙電源自動轉(zhuǎn)換”的責任者;

15、局扇停風、不撤走現(xiàn)場而私自作業(yè)的主要責任者;

16、遺失火工品情節(jié)嚴重者;

17、盜竊電纜、設備、配件及工具價值在400元及其以上者;

18、其它違背三小規(guī)程和有關(guān)法規(guī)性質(zhì)輕微的三違者。

(三)存有以下情況之一者，視作三級輕微三違，給與行政記過處分或處在300—500元罰款。

1、因三違導致公司訂為輕微工傷事故的主要責任者。

2、特別輕微非傷亡事故的主要責任者。

3、因三違導致影響一個工作面生產(chǎn)超過6小時及其以上事故，情節(jié)嚴重的責任者。

4、空頂作業(yè)或超控作業(yè)的主要責任者。

5、并無規(guī)程措施作業(yè)的主要責任者。

6、存有出現(xiàn)冒頂、片幫危險而不及時采取措施的主要責任者。

7、電氣設備輕微失爆的主要責任者(老鼠洞、雞爪子、羊尾巴、清接點)。

8、機電設備各種保護裝置失靈導致事故的主要責任者。

9、處置機組故障不停電，不斷上開隔絕控制器的責任者。

10、輔助運輸安全設施不齊全或失靈私自作業(yè)的主要責任者。

11、瓦斯檢查員謊報、錯報瓦斯數(shù)據(jù)或不核對瓦斯牌板的責任者。

12、違章外露滅火，放炮距離比較或警戒距離比較者。

13、未繼續(xù)執(zhí)行停在供電制度的責任者。

14、停水檢修電氣設備有錯電、不振動、不擺三相接地線者。

15、運輸導致追撞、相撞事故的主要責任者。

16、機動車輛安全裝置失靈，導致事故的責任者。

17、穿化纖衣服或隨身攜帶煙草及燃燒物品入井者。

18、盜竊各種電纜、設備、配件、工具、材料價值在200元以上者。

19、瓦斯抽放孔未堵住導致瓦斯外泄蔓延的責任者。

20、管理疏于導致瓦斯管路外泄或吸空的責任者天電礦業(yè)救援管理制度目錄

一、工作討論會制度........................................2

二、應急救援物資裝備管理制度.............................4

三、應急培訓制度.........................................5

四、應急預案管理工作制度.................................8

五、應急宣傳教育制度.....................................9

六、預防性安全檢查制度...................................11

七、關(guān)鍵性隱患排查與環(huán)境治理制度..............................13

八、應急資金投入保障制度....................................14

九、應急救援檔案管理制度................................16

十、井下“應急買盤系統(tǒng)”管理制度........................19

十一、關(guān)鍵性危險源檢測監(jiān)控制度............................21

十二、應急救援責任追責與獎懲制度........................30

十三、應急救援隊伍管理規(guī)定..............................32

十四、應急預案演練與評估制度............................35

十五、應急救援職責履行職責情況檢查制度......................39

工作討論會制度

為更好的自學、貫徹落實應急救援管理制度，強化應急救援管理工作，提升人員管理水平，及時精確的指導和化解應急救援中存有的問題，保證礦井安全生產(chǎn)，特制訂應急救援工作討論會制度。

一、會議時間：煤礦每月月底非政府一次應急救援工作討論會制度，并制定工作討論會制度。

二、非政府單位：安監(jiān)處

三、主持人：安全礦長

四、出席人員：礦長、總工程師、生產(chǎn)礦長、機電礦長、安全培訓中心、生產(chǎn)技術(shù)部、通風隊、機運隊、調(diào)度室、安監(jiān)處、綜合籌辦、設備科、供應科、財務部、保衛(wèi)部、各區(qū)隊負責人。

五、會議內(nèi)容

1、表達上級部門有關(guān)應急救援管理工作的文件，會議精神。

2、通報礦井應急救援管理工作存有的問題。

3、由安監(jiān)處對一個月去應急救援管理工作展開匯報。

4、對本階段應急救援管理工作展開總結(jié)，對下月應急救援管理工作作出具體安排。

六、會議建議

1、參會人員必須按時出席會議，例如突遇特定情況無法出席應當向主持人告假。

2、參會人員手機必須設立為震動，并搞好會議記錄。

3、安監(jiān)處負責管理點至，搞好會議記錄，并構(gòu)成會議紀要。

4、建議各分管領(lǐng)導、業(yè)務科室及有關(guān)人員認真落實會議精神及內(nèi)容，切實落實崗位責任制。

5、無顧不出席會議每次罰款100元，耽誤罰款50元。

6、各項罰款交礦財務部，財務部出示票據(jù)。

7、本制度自即日起已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行。

應急救援物資裝備管理制度

一、目的:保證物資裝備狀態(tài)較好，為出現(xiàn)突發(fā)性事故救援時提供更多物質(zhì)確保，制訂本制度。

二、范圍：應急救援物資包含井下各種應急救援器材和應急藥品。

三、職責：

1、供應部負責管理各種應急救援器材的日常管理。

2、綜合籌辦負責管理藥品的日常監(jiān)督管理。衛(wèi)生室為具體內(nèi)容負責管理單位。

四、檢查與保護管理

1、非事故情況下，任何部門和個人嚴禁擅自采用應急物資裝備。特定情況須經(jīng)礦領(lǐng)導同意方可采用。

2、由供應部會同其他職能部室定期對應急物資裝備展開清點、檢查。對超過沒建議的應急救援物資及時展開更改、修理、維修保養(yǎng)。

3、在定期檢查中辨認出應急救援物資損毀、遺失的必須嚴苛追責有關(guān)人員的責任，并展開索賠。

應急培訓制度

一、為推動我礦干部培訓工作有序積極開展，提升應急管理工作人員的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和工作能力，推動應急管理培訓工作科學化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)神華集團應急救援管理制度的有關(guān)規(guī)定和應急救援管理工作的建議，特制訂如下管理制度：

二、應急管理教育培訓工作應遵從以下原則：

1、秉持理論聯(lián)系實際、學以致用的原則

2、秉持分級負責管理，分類管理的原則

3、秉持分散培訓與在崗自學結(jié)合的原則

煤礦培訓中心學員培訓考核管理制度煤礦培訓中心學員培訓考核管理制度

1、培訓學員必須自覺遵守培訓中心的各項規(guī)章制度和紀律，嚴格遵守法律、法規(guī)，搞文明學員。

2、凡出席培訓學員必須按通告的時間、地點，按時出席自學，嚴禁無故不出席培訓。培訓期間，不遲到早退、不中途脫課，例如返現(xiàn)其中依次，每次甩10元。耽誤或曠工總計三次按曠課處置。培訓期間設立點名冊，執(zhí)勤情況統(tǒng)一報所在單位，不得曠課，曠課者中止培訓資格。

3、學員培訓期間原則上不許告假，特定情況告假時，需經(jīng)本單位（部門）同意，培訓中心班主任及領(lǐng)導核準方向。學員告假必須核對請假單，告假時間嚴禁少于培訓課時數(shù)20%，否則中止培訓資格。

4、不得在教室內(nèi)抽煙，不得酒后聽課，例如違犯者，力勸其返回教學區(qū)，并根據(jù)情況酌情井下礦井爆破作業(yè)管理制度井下爆破作業(yè)管理制度

1、井下爆破作業(yè)必須嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制度和“三人變壓放炮”制度。

2、滅火工入井前隨身攜帶便攜式甲烷檢測報警儀。

3、通風科要經(jīng)常審查“一炮三檢”牌滾、內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)和制止發(fā)生的各種問題。

4、必須嚴格執(zhí)行“三人變壓放炮”制度。執(zhí)行程序為：放炮前，滅火工將警戒牌交予班長，由班長清點人員有誤，檢查頂上滾、掘進情況較完整后，派遣人警戒，下發(fā)放炮命令，將自己隨身攜帶的放炮命令牌交予瓦斯檢查員。瓦斯檢查員檢查瓦斯、煤塵合格后，將自己隨身攜帶的放炮牌交予滅火工，滅火工收到放炮警號(吹起峭或火大喊三聲)展開放炮，放炮后三牌各歸屬于原主。

5、安全員負責管理“一炮三檢”和“三人變壓放炮”制度繼續(xù)執(zhí)行過程的監(jiān)督工作。

6、放炮員搞引藥時，必須躲避導電物體。

7、爆炮母線和連接線、電雷管腳線和連接線、腳線和腳線之間的接點必須相互普增并裝設，嚴禁與軌道、金屬管、金屬網(wǎng)、鋼絲繩、刮板機輸送機等導電體二者碰觸。

8、滅火母線與電纜、電線、信號線應當分別擺在巷道的兩側(cè)。如果必須在同一側(cè)，自爆母線必須擺在電纜的下方，并應當維持0.3m以上的距離。

9、只準使用絕緣母線單位電路滅火，不得用軌道、金屬管、金屬網(wǎng)、水或大地等當做電路。

10、發(fā)爆器的把頭、鑰匙或電力引信接線盒的鑰匙，必須由滅火工隨身攜帶，不得交予他人。沒滅火通電時，嚴禁將把頭或鑰匙填入發(fā)爆器或電力引信接線盒內(nèi)。滅火后，必須立即將把頭或鑰匙取下，摘下母線并紐結(jié)為線路。

1l、處置拒爆、殘爆時，必須班組長指導下展開，井應當在當值處理完畢。

12、放炮前后必須噴水、攻滅塵。安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理制度安全質(zhì)量標準化管理制度

為二要做好礦井安全質(zhì)量標準化建設，明確責任，嚴苛全面落實各項目標，保證同時實現(xiàn)動態(tài)合格，推動礦井安全生產(chǎn)，現(xiàn)結(jié)合實際，制訂本制度。一、奮斗目標：礦井、盾構(gòu)、機電、運輸、通防、地測、調(diào)度、火工品、安監(jiān)創(chuàng)優(yōu)、礦山急救、職業(yè)危害預防等專業(yè)，在集團公司非政府的檢查環(huán)評中達至行業(yè)級標準，同時實現(xiàn)動態(tài)合格。二、檢查環(huán)評標準1、嚴苛按照上級及集團公司印發(fā)的《煤礦安全質(zhì)量標準化實施細則》繼續(xù)執(zhí)行。2、安全質(zhì)量評估，按照《軍城煤礦安全質(zhì)量評估辦法》及有關(guān)補充規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。3、工程質(zhì)量環(huán)評，按照《軍城煤礦工程質(zhì)量管理辦法》及有關(guān)補充規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。三、檢查環(huán)評的內(nèi)容：班評估、班環(huán)評、旬檢查、月環(huán)評。四、檢查環(huán)評非政府形成1、評估：由安監(jiān)處網(wǎng)格化安監(jiān)員對每班安全工程質(zhì)量展開綜合評估，并核對評估表中，安監(jiān)處檔案備查。2、班環(huán)評：由工區(qū)質(zhì)量環(huán)評員每班對工程質(zhì)量展開環(huán)評，并核對班環(huán)評記錄表，報生產(chǎn)科檔案備查。3、旬檢查、月環(huán)評：由礦統(tǒng)一組織，各有關(guān)單位管理人員出席，對各個回采工作面、盾構(gòu)巷道及機電設備硐室展開全面檢查環(huán)評，并依據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標準化實施細則》展開綜合評定，厘定等級。4、動態(tài)合格：推行安全工程質(zhì)量動態(tài)合格，隨時辨認出的問題隱患必須隨時展開全面落實自查。五、各專業(yè)人員必須深入細致履行職責，順從專業(yè)負責人的精心安排，恪盡職守，根據(jù)上級建議和《礦井安全質(zhì)量標準化合格工作標準》按時制訂年度、季度專業(yè)合格規(guī)劃和月度合格工作實行計劃，秉持動態(tài)檢查、旬檢查、月環(huán)評結(jié)合，踏踏實實的搞好分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標準化合格工作。六、各專業(yè)年度合格規(guī)劃，必須在1月10日前制訂完；季度合格規(guī)劃，必須在該季度首月5日前制訂完，上報分管領(lǐng)導批準后非政府實行；月度合格工作計劃，必須在該月5日前制訂完；礦井安全質(zhì)量標準化合格規(guī)劃，在季度首月10日前研究制訂。七、各專業(yè)年度合格總結(jié)、送檢報告及送檢表格，必須在12月10日前基本建設完；季度合格總結(jié)、送檢報告及送檢表格，必須在該季度末月15日前制訂完；月度合格總結(jié)、送檢報告及送檢表格，必須在該月末25日前制訂完；礦井安全質(zhì)量標準化合格總結(jié)、送檢報告及送檢表格，在季度末月15日前順利完成。七、嚴苛按照《煤礦安全質(zhì)量標準化及考核評級細則》及《軍城煤礦工程質(zhì)量管理辦法》有關(guān)規(guī)定對安全工程質(zhì)量及文明施工展開綜合評定，并展開考核獎懲。八、安全工程質(zhì)量環(huán)評及安全質(zhì)量評估結(jié)果，輕易與責任單位班組職工工資總收入掛勾，推行獎優(yōu)罰劣。九、各專業(yè)安全質(zhì)量標準化建設，季度末必須同時實現(xiàn)奮斗目標，并逐步有所提高。設備電氣試驗制度(永榮煤礦)設備電氣試驗制度(永榮煤礦)

1、每年在雷雨季節(jié)到來之前，由機電隊負責管理對全礦所有避雷器并作一次耐壓試驗。

2、避雷器、廠房、車間及電氣設備的接地裝置，每半年必須由機電隊對其中劇電阻展開一次測試。

3、凡新加裝的電氣設備在投入使用前，或長期停止使用的設備在再次投入使用前，都必須對其絕緣阻值展開測試，未經(jīng)測試或測試不合格的電氣設備一律嚴禁采用。

4、凡經(jīng)大修的電氣設備，必須經(jīng)短程和拎功率試運營，保證較完整并裝設“維修合格證”后方可以投入使用。

5、凡科下井采用的電氣設備，必須嚴苛按照安全檢查建議展開檢修和試驗并經(jīng)驗交合格后，方可下井