2023井下作業(yè)環(huán)境文明生產(chǎn)標準規(guī)范多篇合集

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一、基本建議

1.繼續(xù)執(zhí)行誰主管誰負責管理，誰污染誰環(huán)境治理的原則，按照公司分割的職責范圍（即為衛(wèi)生區(qū)范圍）區(qū)分責任。

2.各主要工作場所應當設置垃圾箱（包含主要運輸大巷、主要運輸上下山、機電峒室、冶煉工作面拔劍、皮帶運輸機頭、刮板運輸機頭、滾煤眼上口等施工場所），并確保箱八十及時清運。

3.隨著單位施工地點的變化（包含多單位在同一地點施工時）環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域也適當變動，各單位應當以企管部下超過的通告為依據(jù)。

4.井下各單位作業(yè)環(huán)境管理區(qū)域，必須推行轉讓管理（標明：責任單位、區(qū)域、責任人，字跡準確，用語精確）

5.井下各生產(chǎn)旺德夫爾縣必須設置料場和備品備件庫（場），分散放置物料、備品備件，并統(tǒng)一轉讓管理，料場管理必須符合標準規(guī)定。井下嚴禁隨意放置舊料，舊有料場的設置必須經(jīng)公司或企管部核準同意后方可以設置。

6.各單位采用的風水管路，杜絕走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象。

7.施工現(xiàn)場如有水應設踢（挖出）臨時水溝（或用泵抽水機）順水，不得水沿整條巷道奔涌。

二、料場的設置

1.料場的設置必須遵從“安全第一”的原則，安全間隙符合規(guī)定，不得在風門之間及風門、密封墻附近5m內(nèi)設置料場或放置其他設備，不得在大巷內(nèi)過低堆滿物料（高度不大于1.5m）。

2.專用料場長度符合標準建議，所有材料集中統(tǒng)一分類裝箱于料場中，并轉讓管理。

3.柱、梁裝箱整齊成線，柱門鎖、單體手把擺放同一方向，十字頂梁等成組裝箱整齊，板梁、大板、工字鋼、鐵路裝箱整齊并維持一頭魏或兩頭魏。備品備件分類裝箱標注確切，高壓管接頭、電纜接點裝袋并開賣。

4.金屬網(wǎng)踢墩整齊，錨桿分類開賣并維持一頭魏，各種散件裝箱，樹脂錨固劑每層用大板分隔，最多3層。板皮踢墩木楔進池，水泵工具一律設架放置，水泵電纜盤不好開賣，墩、架外緣齊成一條直線、多寡錯落有致。

5.油脂庫應用領域工程塑料材料架設。油脂庫管理牌板齊全，油號標注確切，油抽子放置于專用套內(nèi)，油桶潔凈。

6.專用料場至礦井工作面電站、盾構工作面拔劍50米外范圍內(nèi)不得存有分料場或散料。礦井工作面電站前、盾構拔劍50米范圍內(nèi)可以設置分后料場，等待用料裝箱整齊，工具開賣緊固穩(wěn)固，嚴禁隨意放于兩幫，極易失靈的姜味物料放置嚴禁少于一個圓班，嚴禁隨意亂扔。

7.放置舊料的料場必須分散布置、邊線最合適，必須轉讓標注。

8.井下用沙，必須將沙重華路方塊形，嚴禁零亂影響衛(wèi)生形象或行人、通車，完工后及時明廢。

三、管線搬運

1.冶煉工作面順槽和盾構單位施工巷道管路均須使用礦統(tǒng)一制作的專用代銷梁展開鋪設，嚴苛按規(guī)程施工。

2.順槽的管路搬運建議高度合乎規(guī)程建議，特定情況，必須存有分管副總核準，多重管路時，由上向下依次按等闊間距兩邊。底盤點間距為2.5m（±100mm），管路接頭處理應吊點，避免接頭處因彎曲而受力。

3.鋪設管路應當與巷道曲折一致，同一坡度內(nèi)管路必須變成一直線，不得發(fā)生管路因蔡國用而彎曲現(xiàn)象，沿管線10m拉線，伸展不少于50mm。

4.管路上代銷梁后，必須全部上齊服務設施的U型卡，并使用適當螺母torque捏訾，加裝后管路應當呈圓形一條直線。

5.管路經(jīng)交岔點（峒室）時，應當設立過門管路，拱形巷道沿魏臉依據(jù)巷道形狀過路，矩形巷道沿頂板過路或高度不高于軌面上2.5m過路。

6.管路閥門方向一致，不影響行人、通車，管接頭、閥門并無跑冒滴漏。定期防腐處置，并無破損、并無灰塵?？晒╋L水管路設置過濾器。

7.所有鋪設電纜的巷道必須設置電纜鉤，錨擦巷道內(nèi)使用粗大及水泥錨固劑緊固電纜鉤。煤巷錨網(wǎng)（架棚）巷道使用鋼絲繩粘住緊固電纜鉤，電纜鉤下緣距軌面或巷道底板的高度為1.9m（±50mm）、間距為1.5m(±20mm)，特定情況必須存有措施。

8.所有電纜均捉到，電纜鋪設由上向下依次為通訊（監(jiān)控）、信號（照明設備）、擾動、高壓。建議基本并無垂度，并無交叉、不掛勾、并無灰塵。

9.照明設備鉤的設置必須滿足用戶設計及規(guī)程建議，其偏移設計中線容許誤差為±20mm。照明設備鉤間距為1.5m（±20mm），照明燈多寡一致，沿巷道成一條直線。

10.電纜鉤布置在頂部或使用雙排以上電纜鉤時，在規(guī)程措施中明晰標注，并存有可信的緊固電纜方法。

11.電纜過交叉點時，應當按巷道形狀設立過橋，使用水平過橋高度不高于2.5m，緊固牢固。電纜接線盒的緊固及中劇極加裝必須合乎機電質(zhì)量標準化標準。

12.原則上不容許管線在巷道同一側鋪設，如在同一側鋪設時，電纜在上，管路在下，電纜與管路之間的距離≥0.3m。

13.凡礦井工作面電站巷，在盾構施工單位施工時電纜鉤必須采用綜采專用電纜鉤，否則，將按有關規(guī)定處置。

14.所有下井用皮帶架（包含邊梁、皮帶機頭架）及風水管及等須要防腐的設備、下井前必須展開防腐處置，否則，不許下井采用，例如已下井將追責加裝或采用單位責任。

四、綜合形象

1.按照視野之內(nèi)并無雜物的原則，清掃衛(wèi)生區(qū)。

2.巷道兩幫及管線上并無高懸、納雜物，底板目視平坦，并無坑洼、無20mm以上煤（矸）塊、并無淤泥積水（淤泥積水長度不大于5m，淺不大于0.1m）。水溝通暢，蓋板齊全、鞏固。

3.軌道目視彎曲，軌枕枕頭虛。臨時路軌距誤差不大于10mm，不大于5mm，接點間距不少于5mm，內(nèi)錯差不大于5mm，軌枕距不能大于1m，構件齊全套管有效率，沉煤矸不少于軌枕上平面。巷道曲折段會用地滑，道岔加裝合乎公司有關規(guī)定。。

4.膠帶運輸機確保上下托輥齊全，每50m以內(nèi)加裝一組嚴防跑偏托輥(緊固皮帶除外)，旋轉有效率，框架鞏固，并無碎裂。膠帶不跑偏，并無刺穿，并無懸空。皮帶兩側托輥及打掃器上的雜物、沉煤應當隨時清掃，嚴禁堆積。膠帶機框架推行編號管理。

5.絞車主向恰當，不跑偏，排繩整齊，安全設施齊全有效率，標準統(tǒng)一，符合規(guī)定。不得一棵管子等調(diào)繩，操作方式按鈕開賣緊固易于操作方式，控制器開賣并依靠幫忙置放。

6.各種機電設備達至較完整建議，維護齊全、有效率、可信，無浮煤浮塵，按建議刷漆。巷道內(nèi)要定期噴水，避免塵土飛揚。

7.各施工地點完工后，在規(guī)定的時間內(nèi)，必須努力做到人跑料凈，達至質(zhì)量標準化建議。

8.所有井下采用的牌板、燈箱，必須非正規(guī)、美觀、搬運整齊、內(nèi)容齊全、字跡確切、用語精確、衛(wèi)生潔凈，嚴禁亂涂亂畫，嚴禁隨意錄入，定期明擦拭，合乎公司規(guī)定建議。否則，按規(guī)定行政處罰。車皮供應管理辦法車皮供應管理辦法

為進一步加強職責，推動井下車皮供應工作實現(xiàn)目標化管理，為順利完成公司全年盾構計劃提供更多確保。經(jīng)研究，制訂本管理辦法如下。

一、車皮供應

1．車皮更替地點

車皮更替地點由調(diào)度室、運搬工區(qū)、施工單位三家聯(lián)手商定。

2．車皮供應統(tǒng)計數(shù)據(jù)考核

（1）車皮供應實行班掌控方式展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)考核。

（2）各盾構單位當值提早2小時向運搬工區(qū)和調(diào)度室書面或電話聯(lián)系，報當值須要車皮計劃。

各用車單位計劃總量少于180輛（按每班正常提高5小時的保留意見展開排序），按比例減至各單位計劃。

（3）對各盾構工區(qū)車皮按計劃數(shù)容許緊缺5輛考核。

（4）對運搬工區(qū)按實際供應容許比盾構工區(qū)計劃數(shù)太少3輛展開考核。

（5）調(diào)度室必須強化車皮供應統(tǒng)計數(shù)據(jù)，創(chuàng)建統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳。（見到附表1）

（6）運搬工區(qū)也應當建立相應臺帳，以便掌控本單位工作順利完成情況及和調(diào)度室展開錄入。

二、材料供應

（1）各盾構單位提早一個班次向運搬工區(qū)以料單的形式展開材料計劃，向調(diào)度室電話匯報材料計劃，寫下清品名、規(guī)格、數(shù)量。

材料計劃單應明晰標明送抵地點、采用班次，否則為不能合格料單，運搬可以退還。

（2）擦漿料運搬工區(qū)在交班前送抵采用地點，其它材料隨其車皮供應。運搬工區(qū)將擦漿料按規(guī)定送抵后和施工單位辦理更替相關手續(xù)并及時向調(diào)度室匯報。

（3）所有可望車上均嚴禁寫字，運搬工區(qū)根據(jù)料單供應。

（4）調(diào)度室必須強化材料供應統(tǒng)計數(shù)據(jù)，創(chuàng)建統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳。（見到附表2）

（5）運搬工區(qū)也應當建立相應臺帳，以便展開內(nèi)部考核。

三、考核與獎懲

1．對各盾構單位車皮按計劃數(shù)容許緊缺5輛考核，每多計劃一輛罰款10元。本條規(guī)定由運搬工區(qū)現(xiàn)場考核并及時匯報調(diào)度室。

2．對運搬工區(qū)按實際供應容許比盾構單位計劃數(shù)太少3輛展開考核，每少一輛礦車罰運搬工區(qū)10元。本條規(guī)定由施工單位當值與運搬工區(qū)錄入并及時匯報調(diào)度室。

3．因車皮供應影響盾構隊盾構一茬炮罰運搬工區(qū)30元（值班人員10元，老爹人員20元，并無老爹人員罰班長）。本條規(guī)定由施工單位及時向調(diào)度室展開充分反映，調(diào)度室必須及時非政府原因分析，并按規(guī)定展開考核。

4．材料無法滿足用戶供應，每少一車罰運搬工區(qū)10元。

5．月底根據(jù)技術部收尺，按順利完成進尺計劃盾構工作面數(shù)量，獎勵運搬工區(qū)500元/個工作面（獎勵金額的50％獎勵運搬工區(qū)班子成員及工作骨干）。

6．機電工區(qū)強化副井絞車安全運轉及井下供電可靠性管理，全系列月車皮供應及時并無影響，獎勵機電工區(qū)800元。

四、其它規(guī)定

1．車皮考核數(shù)根據(jù)施工單位收到車皮后向調(diào)度室的匯報和運搬工區(qū)交給調(diào)度室的車皮票，以少者為依據(jù)。

2．運搬工區(qū)在每班接班人后2.5小時內(nèi)送抵車皮計劃的1/3，其余必須在下班時間提早1.5小時供應足量。

3．水泥、沙子Feurs斗式礦車上裝的材料車均算是車皮。

4．各盾構單位從人員非政府、工作精心安排上保證非正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)。

5．運搬工區(qū)充分利用檢修時間和交接班時間強化對運輸系統(tǒng)的檢修，保證運輸系統(tǒng)安全可靠。大型機電設備加裝環(huán)評管理制度第1條大型設備發(fā)貨后，應當按規(guī)定及時開箱展開實物環(huán)評。包含：外包裝及實物外觀有沒有損壞、破損、變色、變質(zhì)等，并根據(jù)合約及裝箱單清點箱內(nèi)物品數(shù)量、隨機技術資料。

第2條大型設備加裝前要深入細致寫作設備采用說明書以及有關技術資料，熟識設備的性能、技術指標和加裝技術建議，制訂的加裝施工及環(huán)評技術方案并報集團公司機電處審查，保證大型機電設備的恰當加裝。

第3條大型設備加裝工作原則上自己加裝，如本單位并無能力加裝可以通過招標委托兄弟單位展開加裝。

第4條現(xiàn)場具有加裝條件，搞好加裝前的各項準備工作工作后，必須提出申請集團公司展開現(xiàn)場安全環(huán)境市場準入環(huán)評。

第5條加裝單位必須按作業(yè)進度建議及有關圖紙和技術建議展開施工，機電運輸科要會同主管加裝的礦領導和采用單位展開必須經(jīng)常對施工質(zhì)量展開現(xiàn)場檢查、質(zhì)量環(huán)評，設備的加裝、調(diào)試必須存有記錄。

第6條設備加裝完結后，由采用單位、加裝單位和資產(chǎn)看清楚現(xiàn)場清點設備，辦理設備轉交相關手續(xù)。

第7條設備加裝不好后，在資金投入正式宣布運轉前，必須由有關部門例如機電處、生產(chǎn)廠家、采用單位、加裝單位聯(lián)手展開環(huán)評。環(huán)評工作必須嚴苛按合同條款及產(chǎn)品出廠的技術指標，逐項展開環(huán)評。

第8條在加裝調(diào)試過程中，例如辨認出存有質(zhì)量、數(shù)量等問題時，必須在賠償期完結前20天內(nèi)，將情況如實匯報上級有關部門，辦理賠償事宜。

第9條大型設備有關技術文件、圖紙和加裝記錄資料新埃取走設備檔案。

第10條加裝環(huán)評后必須及時寫下環(huán)評總結，詳盡記述加裝環(huán)評過程中發(fā)生的問題，排除故障的措施，作出環(huán)評結論，例如存有遺留問題，必須明確提出處理意見，及時化解。綜掘一區(qū)事故分析處置和查案制度綜掘一區(qū)事故分析處置和查案制度

為認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行五輪山煤業(yè)有限公司有關職工傷亡事故分析處置查案規(guī)定，強化事故管理，及時精確分析、處置事故類別，根據(jù)實際情況追責事故責任人，更好的確保職工的合法權益，并拒絕接受事故教訓，杜絕相似事故的出現(xiàn)，融合本區(qū)對實際情況，特制訂本制度。

事故出現(xiàn)后，根據(jù)事故出現(xiàn)的嚴重性、危害性展開恰當?shù)姆治鎏幹煤妥坟煟瑢Τ霈F(xiàn)重大事故時必須根據(jù)突發(fā)性地點在冶煉工程平面圖上標示出搶修的范圍，制訂應急預案，保證在注重事故搶修救人人員的安全；出現(xiàn)事故后，嚴禁謊報不報、謊報和故意遲報，嚴禁故意毀壞事故現(xiàn)場，將根據(jù)情節(jié)對單位及負責人不予通報批評，導致嚴重后果的必須追究責任、嚴肅處理，同時中止評先資格和有關獎勵。

一、事故的分析和處置

按照“四不放過”原則，嚴苛事故的分析和處置。

1、事故分析的方法

為了易于核實核實事故經(jīng)過的細節(jié)，應先對事故牽涉至的有關人員展開個別單獨調(diào)查，調(diào)查由查問人員和記錄員展開，調(diào)查中存有疑點時，現(xiàn)場展開復查、調(diào)查取證。須要證實設備性能時，事故單位必須協(xié)調(diào)展開試驗。同時，還要檢查值守記錄、班前班后可以記錄、安全允諾簽名簿、作業(yè)規(guī)程等。各方面檢查完結后，再招集有關方面對面分析。

2、事故分析的任務：通過事故分析，必須獲得如下結果：

①證實事故經(jīng)過、人員受傷、亡和財產(chǎn)損失數(shù)額；②查明事故的原因、包含直接原因(指現(xiàn)場引起事故的第一原因)、主要原因(除直接原因外、對引起事故存有主導作用的原因)及其他原因(除輕易和主要原因之外的原因)；③按事故分類確認事故性質(zhì)；④制訂避免同類事故再次發(fā)生的防范措施(必須規(guī)定措施的落空時間和負責人)；⑤確認事故的責任，將事故責任落實到人；⑥事故處置和處理意見(按處安全獎懲條例、安全事故(安全隱患)行政責任追責制度和上級有關規(guī)定確認，直到依法處理)；⑦寫下事故調(diào)查分析報告。事故調(diào)查分析報告內(nèi)容(時間、地點、人員、事故經(jīng)過、原因、事故草圖、責任判定、預防措施和處理意見等)必須合乎分析結果，文字精確簡潔，條理清晰，書寫干凈、并附有關的調(diào)查證明材料。報告中還要記述出席調(diào)查分析人員的名單、責任者本人的書面檢查等。

二、事故的處置和追責：

1、傷亡事故按其性質(zhì)分成責任事故、非責任事故和破壞性事故。責任事故：就是所指不繼續(xù)執(zhí)行有關安全法規(guī)，“三違”和瀆職犯罪行為導致的事故；就是指由于自然因素導致的不容畏懼的事故。破壞性事故：就是指行為人為達至一定的目的而故意生產(chǎn)的事故。破壞性事故由公安部門負責管理嚴肅查處。

2、凡責任事故，應當根據(jù)事故出現(xiàn)的原因和過程，按照安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，看清事故的輕易責任，主要責任、關鍵責任和其他責任，并按照有關規(guī)定追責有關責任者的責任。構成犯罪的，轉交司法部門處置。煤礦班前、班前班后可以制度煤礦班前、班前班后可以制度

班組就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層單位。班組的地位和促進作用同意了它在安全生產(chǎn)方面具備以下特點：班組單位大、人員太少，不難構成安全管理死角;生產(chǎn)比較單一、工藝比較吻合，職工在技術、操作方式以及安全生產(chǎn)方面存有較多的共同語言;班組成員在生產(chǎn)過程中時時刻刻可以碰到安全問題，絕大多數(shù)問題須要依靠自己開動腦筋，采取措施加以解決;班組積極開展安全活動，難招集、時間長、次數(shù)多、切合實際、針對性弱，有助于快速解決問題。認識到班組在安全管理方面的這些特點，就可以實行適合的工作方法、有效率的活動形式、有效率的管理手段，使得班組的每一名成員自覺遵守勞動紀律，不因違章操作而出現(xiàn)傷害事故。班前會和班后可以每個班組在每日工作的已經(jīng)開始實行階段和完結總結階段，應當自始至終地認真貫徹“五同時”，即為班組長在計劃、布置、檢查、總結、考核生產(chǎn)任務的同時，計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作，即為把安全指標與生產(chǎn)指標一起展開檢查考核。深入細致上開不好班前會和班后可以，將安全工作列入班前會、班后可以的重點內(nèi)容，努力做到一日安全工作程序化，即為班前布置安全、班后檢查安全。經(jīng)驗證明，班前會、班后可以實效是否就是班組安全管理水平的一個顯著標志，對于避免事故出現(xiàn)全系列存有關鍵促進作用。班前會班前會就是班組長根據(jù)當天的工作任務，融合本班組的人員(人數(shù)、各人的安全操作方式水平、安全思想穩(wěn)定性人物力(原材料、作業(yè)機具、安全用具)和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境等，在工作已經(jīng)開始前舉行的班組可以。為并使班前會上開得卓有成效，應當特別注意以下幾點：明晰班前會的特點。班組長在向班組成員布置當天生產(chǎn)任務時布置安全工作。其主要特點就是時間長、內(nèi)容分散、針對性弱。它既區(qū)別于事故分析可以，也不同于安全活動日。明晰班前會的內(nèi)容。通常應當包含：

①交代當天的工作任務，作出分工，選定負責人和監(jiān)護人;

②知會作業(yè)環(huán)境的情況;

③傳授采用的機械設備和工器具的性能和操作方式技術;

④搞好危險點分析，知會可能將出現(xiàn)事故的環(huán)節(jié)、部位和應當實行的防水措施;

⑤檢查督促班組成員正確地佩戴和采用防護用品用具。班組長必須對這些內(nèi)容逐項地交代確切;對班組成員明確提出的疑點，必須冷靜地予以表述，使班組成員明白必須怎樣搞，不必須怎樣搞。搞好會前準備工作工作。班前會就是一種分析預測活動。要使之符合實際，具備針對性和預見性，就須要班組長在會前顫抖一番腦筋。為此，班組長每天必須提早至崗，查閱上一班的工作記錄，匯報上一班班組長的交班情況，介紹設備運行狀況(有沒有異?，F(xiàn)象和瑕疵存有、與否展開過檢修等)，并展開現(xiàn)場巡回檢查。班組長還要對當小的生產(chǎn)任務、適當?shù)陌踩胧?。須要采用的安全工器具等心中有?shù)，對分擔工作任務的班組成員的技術能力、責任心存有足夠多的介紹。

在全面介紹情況的基礎上，班前會就可以注重“三交”(繳任務、繳安全、繳措施)和“三密”(密工作衣著、密精神狀態(tài)、密個人安全用具)，并根據(jù)當大生產(chǎn)任務的特點、設備運行狀況、作業(yè)環(huán)境等，存有針對性地明確提出安全注意事項。追蹤檢驗。班組長在作業(yè)前交代的有關安全事項與否恰當，必須在作業(yè)中回去實地考察檢驗。符合實際的，必須堅持下去;不符合實際的，必須盡早制止;沒考慮到的，必須重新考慮進來。對因故沒出席班前會的個別班組成員，班組長事后應付此人上課交底，避免發(fā)生意外。班后可以班后可以就是一天工作完結或告一段落，在上班前由班組長策劃舉行的班組可以。班后可以需注意的就是：把握住不好方式方法。班后可以與班前會所實行的方式和必須化解的重點問題就是相同的。班前會就是以思想動員的方式，對即將作業(yè)的安全工作展開分析預測，以便防患于未然。班后可以則就是以小結的方式，對已經(jīng)順利完成生產(chǎn)過程中的安全工作情況展開總結、檢查，并明確提出整改意見。班前會就是班后可以的前提和基礎，班后可以就是班前會的穩(wěn)步和發(fā)展。明晰班后可以的內(nèi)容。通常包含：

①簡明扼要地小結順利完成當天任務和繼續(xù)執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既必須確實不好的方面，又必須找到存有的問題和嚴重不足;

②對工作中認真執(zhí)行規(guī)章制度、整體表現(xiàn)注重的班組成員展開表彰，對違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)的人員視情節(jié)酌定和導致后果的大小，提出批評或行政處罰;

③明確提出整改意見和防范措施。班后可以鮮明特點就是，能及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，針對性弱，見效快。有的放矢，搞好準備工作。班組長必須全面、精確地介紹當天的工作情況，特別必須把辨認出的不能安全現(xiàn)象或導致的事故做為掌控的重點，在詳盡介紹的基礎上，構成要點，使班后會的總結評選具備很強的說服力。同時還要特別注意班后可以小結的方法，調(diào)動班組成員安全工作的積極性，進一步增強自我保護意識和能力，協(xié)助班組成員端正重新認識，消除消極情緒，達至安全生產(chǎn)的共同目的。神寧集團白芨溝煤礦黨委副書記（紀委書記）安全生產(chǎn)責任制第一條幫助黨委書記搞好《安全生產(chǎn)法》等有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策的貫徹落實和監(jiān)督檢查工作。

第二條狠抓分管部門、單位員工的安全教育工作，狠抓武裝捍衛(wèi)、紀檢監(jiān)察、團青非政府的業(yè)務保安，并融合分管業(yè)務非政府精心安排人員對各沃埃爾部位、關鍵崗位和重點工作的安全監(jiān)督檢查工作。

第三條出席礦安全辦公會議，并深入基層調(diào)查研究，及時搞好違章違紀黨員、干部的思想教育工作，阻止黨員、干部的違章違規(guī)行為。

第四條積極主動保護員工群眾在安全生產(chǎn)中行使的權利，負責管理非政府群眾性的安全宣傳教育活動。

第五條非政府紀檢監(jiān)察人員深入細致現(xiàn)場監(jiān)督檢查黨員、干部及員工的上崗情況和各種不安全犯罪行為現(xiàn)象，明確提出化解的措施和處置辦法。

第六條結合實際搞好分管單位、部門的安全工作，定期展開檢查督促，重點狠抓全面落實。

第七條監(jiān)督檢查分管部門及其工作人員安全生產(chǎn)責任制的貫徹執(zhí)行情況。通風隊培訓工作程序通風隊培訓工作程序

創(chuàng)建各班組員工基本情況檔案---各部門明確提出培訓市場需求---培訓主管與各班組班長協(xié)商課程設置---培訓主管明確提出培訓計劃交區(qū)隊領導表決---準備工作講義內(nèi)容及學員教材----向王兵明確提出培訓會議提出申請并準備工作適當培訓工具---通告各部門出席人員，已經(jīng)開始培訓----辨后試卷或問卷調(diào)查，并將結果意見反饋區(qū)隊領導，做為對此員工考核的一個參照，同時做為嶄新課題精心安排的參照----向經(jīng)營籌辦匯報培訓情況，工作總結.

一、嶄新員工步入礦，須先拒絕接受安監(jiān)處的聘用培訓。通過聘用培訓，明晰礦的方針和發(fā)展方向；并使嶄新員工明白所專門從事工作的意義,明晰自己工作的職責,程序,考核標準及其應具有的素質(zhì),同時使其對礦概況存有一個初步介紹.

二、主要內(nèi)容存有：

1、了解礦經(jīng)營方針，現(xiàn)有規(guī)模和發(fā)展前景，鞭策嶄新員工積極主動工作，為礦的經(jīng)濟繁榮作出努力。

2、了解礦各部門非政府結構，并使嶄新員工介紹和熟識各部門職能、動作，以便在今后工作中能精確與各部門取得聯(lián)系。

3、了解礦的規(guī)章制度及崗位職責。并使他們在工作中自覺遵守礦規(guī)章制度。小元煤礦關鍵性隱患排查制度小元煤礦關鍵性隱患排查制度

第一條

關鍵性隱患排查環(huán)境治理機構

副組長：礦長

副組長：安全副礦長

成

員：礦級領導及各科室負責人

第二條

隱患的排查內(nèi)容

根據(jù)《國務院關于防治煤礦生產(chǎn)事故的特別規(guī)定》446號令的第八條規(guī)定和《煤礦關鍵性安全隱患的判定辦法》中所列條款展開對照檢查。

1、超能力、超強度或者遜于定員非政府生產(chǎn)的；

2、瓦斯超載作業(yè)的；

3、煤與瓦斯注重礦井，未依照規(guī)定實行嚴防注重措施的；

4、高瓦斯礦井未創(chuàng)建瓦斯抽放系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)無法正常運轉的；

5、通風系統(tǒng)不健全、不可信的；

6、存有輕微水患，未采取有效措施的；

7、超層越界采礦的；

8、存有沖擊地壓危險，未采取有效措施的；

9、自然發(fā)怒輕微，未采取有效措施的；

10、采用明令禁止采用或者出局的設備、工藝的；

11、年產(chǎn)6萬噸以上的煤礦沒雙回路供電系統(tǒng)的；

12、新建煤礦邊建設邊生產(chǎn)，煤礦改擴建期間，在改擴建的區(qū)域生產(chǎn)，或者在其他區(qū)域的生產(chǎn)遠遠超過安全設計規(guī)定的范圍和規(guī)模的；

13、煤礦推行整體承攬生產(chǎn)經(jīng)營后，未再次獲得安全生產(chǎn)許可證和煤炭生產(chǎn)許可證，專門從事生產(chǎn)的，或者承包方再次發(fā)包的，以及煤礦將井下冶煉工作面和井巷修理作業(yè)展開勞務承攬的；

14、煤礦改組期間，未明晰安全生產(chǎn)責任人和安全管理機構的，或者在順利完成改組后，未再次獲得或者更改開采許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證和營業(yè)執(zhí)照的；

15、存有其他關鍵性安全生產(chǎn)隱患的。

第三條

關鍵性隱患排查時間規(guī)定

每月24日非政府關鍵性隱患排查。每次排查必須存有排查記錄，記錄包含排查內(nèi)容、隱患自查全面落實情況。每季度28日安全科綜合本季度關鍵性隱患排查情況基本建設《關鍵性隱患排查、環(huán)境治理報告》呈報大方縣工能局。

第四條

事故隱患的分割。

根據(jù)事故隱患可能將損害礦井安全及導致死傷或非傷亡事故的程度、范圍、大小分割為三類：

一、關鍵性事故隱患：極容易損害礦井安全，極容易導致多人危害或可能將導致全礦停工或二級以上非傷亡事故的隱患。

二、主要事故隱患：可能將損害冶煉工作面,井巷通風，行人安全，可能將導致局部范圍人員危害的或二級以下非傷亡事故的隱患。

三、通常事故隱患：可能將導致個別人受危害，可能將引致三級非傷亡事故的隱患。

第五條

事故隱患排查處置責任

一、礦安全辦公會必須對下屬單位須要資金投入大量人力、物力、財力的關鍵性和主要事故隱患，對當前安全生產(chǎn)影響很大的事故隱患，以及各專業(yè)共同存有的事故隱患排查，并作出處理意見和同意。

二、礦分管副礦長每月在安全辦公會上對其分管專業(yè)線存有的事故隱患的排查處置負責管理，順利完成辦公會明確提出的事故隱患處置任務。對揭發(fā)的事故隱患及時非政府礦有關科室制定化解處置方案,限期處置。

三、礦安全科負責管理非政府對下屬單位各專業(yè)事故隱患的排查、搜集、甄選、建檔管理工作。并負責管理對礦各專業(yè)線事故隱患的排查與處置展開檢查和嚴格執(zhí)行，及時印發(fā)事故隱患確定通知單、不按期確定事故隱患罰款通知單、事故隱患強制性確定通知單。對未按期處置事故隱患導致的事故展開查案分析。按本制度規(guī)定考核明確提出處理意見。

四、礦調(diào)度室就是處置事故隱患的非政府、協(xié)同部門，每月非政府至少排查一次頂板、冶煉、通風、機電運輸、火工品管理方面的事故隱患,向分管礦領導匯報，并及時向礦安全科通報事故隱患排查處置情況。事故隱患的處置必須及時，對需礦資金投入大量人力、物力、財力就可以化解的關鍵性事故隱患，必須立即實行強制措施限期處置。

五、礦生產(chǎn)技術科按照《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標準，防止因設計不合理而產(chǎn)生的事故隱患，把預料到的事故隱患，非政府制定有效率措施加以克服；每月把事故隱患處置與礦生產(chǎn)作業(yè)計劃一并下發(fā)考核。

六、礦辦公室嚴格執(zhí)行規(guī)定的安全質(zhì)量結構工資，對不能按期處置事故隱患的直屬（單位）和個人，按照有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行經(jīng)濟及其它處置。

七、礦供應部門把不好供應材料、設備的質(zhì)量關；處置隱患時，及時提供更多合格的材料、設備可供現(xiàn)場采用。

第六條

事故隱患的管理

一、礦各級安全生產(chǎn)管理人員必須深入細致履行職責安全生產(chǎn)責任制；

㈠、下井檢查工作時，必須對直屬各生產(chǎn)單位的當值職工與否上崗上崗、所經(jīng)的生產(chǎn)場所安全環(huán)境與否具有、所經(jīng)過的生產(chǎn)系統(tǒng)與否較完整運轉、安全設施與否齊全可信展開深入細致檢查，并將檢查情況及存有的隱患，及時意見反饋至礦調(diào)度室和礦安全科，核對不好記錄。

㈡、對存有威脅安全的事故隱患，現(xiàn)場應當強令立即暫停作業(yè)，處置后方可以施工。

㈢、礦各級安全生產(chǎn)管理人員必須對所經(jīng)過的路線、所經(jīng)過的生產(chǎn)場所安全負責管理，對因生產(chǎn)條件不具備、系統(tǒng)不較完整、安全設施不可信導致事故的將應負連帶責任。

二、礦安全科對意見反饋的事故隱患深入細致展開甄選、分類整理，匯總備案在《事故隱患追蹤自查意見反饋情況登記簿》上，并送抵礦調(diào)度室，由值守短在調(diào)度會上精心安排，對下屬單位印發(fā)《事故隱患確定通知單》，礦主要管理人員蓋章后嚴格執(zhí)行精心安排處置。礦調(diào)度室展開調(diào)度，安全科展開檢查全面落實自查情況。

三、礦直屬部門每季度對危險源展開一次識別，由安全科展開甄選、評價，列舉《危險源目錄》、《關鍵性危險源目錄》，各單位針對具體內(nèi)容實際制訂預防措施；礦對月度內(nèi)各單位生產(chǎn)場所存有的事故隱患排查后，在《月度生產(chǎn)計劃》本上一起印發(fā)。

四、凡對存有的隱患不匯報、不嚴格執(zhí)行處置或正視事故隱患，導致事故的，按礦有關規(guī)定展開處置。

五、礦下屬單位必須把自身隱患的排查與管理全面落實至專職人員，對單位生產(chǎn)現(xiàn)場存有的事故隱患必須深入細致非政府人員自查，對事故隱患實行建檔管理，看清責任，關鍵性隱患問題每月23日前呈報礦有關科室非政府化解。

第七條

事故隱患確定規(guī)定

一、存有關鍵性事故隱患現(xiàn)場損害人員生命安全的，礦安全科及有關業(yè)務科室必須現(xiàn)場立即向礦安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、總工程師匯報，呈報判定后立即扣押，擺危險牌、廢人，并下發(fā)停工整頓通知單。并立即非政府人力、物力快速處置事故隱患。安全科現(xiàn)場追蹤監(jiān)督自查。否則，由安全科及業(yè)務科室根據(jù)現(xiàn)場情況，實行強制性確定措施，以避免事故隱患不斷擴大。

二、存有事故隱患的現(xiàn)場正常有人工作，須要資金投入大量專門材料、設備、人力形成工程的，由礦調(diào)度室、安全科非政府有關責任單位（班組）現(xiàn)場會審制訂確定計劃，責任單位（班組）按計劃順利完成，減半3～10日內(nèi)確定。

三、存有事故隱患的現(xiàn)場無人工作，但卻是行人、行車、通風必經(jīng)路線，不須要資金投入專門材料、設備的減半24小時內(nèi)確定，威脅人身安全的，須要資金投入材料、設備、人力的減半3日內(nèi)確定。

四、現(xiàn)場有人工作，確定各類隱患不須要資金投入專門材料、設備的責任單位（班組）當值必須立即確定。

五、對設備瑕疵或須要專門訂貨資金投入專項資金確定的，由生產(chǎn)技術科明確提出確定隱患和嚴防事故的措施報礦研究同意。

六、對不能按規(guī)定時間確定事故隱患的責任單位（班組），礦安全科及有關業(yè)務科室應立即下發(fā)停建停工整頓通知單。凡停建停工整頓確定事故隱患的責任單位（班組），開工均需推行環(huán)評制度。責任單位（班組）將事故隱患確定完后，寫下書面環(huán)評提出申請附于自查環(huán)評結果報礦安全科及有關業(yè)務科室命令開工。安全科或業(yè)務科室收到開工報告后，24小時內(nèi)非政府環(huán)評，環(huán)評合格后由安全科出示開工通知單方可開工。

第八條

對事故隱患排查、自查不力的行政處罰

一、至現(xiàn)場未揭發(fā)，或雖已揭發(fā)但既未匯報，也未精心安排確定的給與責任人50元的罰款。因該隱患未及時確定而引致事故的將給與降薪以上處分，并按事故責任給與罰款。

二、當值隱患未及時處理，不交班擅自返回現(xiàn)場的，對當值現(xiàn)場責任人罰款100元。

三、凡發(fā)生主要隱患的責任單位，每發(fā)生一次罰責任單位（班組）100～500元；同一條隱患，安全科已連續(xù)傳送兩次《事故隱患確定通知單》，單位（班組）仍然予以自查的，除責令停工自查外，罰責任單位（班組）200～1000元，罰單位主管（班組長）100元/次。對因事故隱患不及時自查而導致事故的，根據(jù)事故性質(zhì)和危害程度，給與減輕行政處罰并追究責任。

四、辨認出關鍵性事故隱患，安全科及時通告隱患責任單位的主管領導及有關人員、礦有關業(yè)務科室人員展開查案，被通告人員無故不按時出席的，給與罰款100元/天的處置。

五、凡發(fā)生關鍵性事故隱患的責任單位（班組），對責任責任單位每次判處500～2000元罰款；其中存有瓦斯超載、風流短路、輕微電氣失爆、煤層爆胎發(fā)怒、積塵抽檢等情況之一者，對責任單位判處1000元罰款，給與責任單位主管300元罰款、專管人員200元罰款，導致事故的加倍行政處罰。

六、月度內(nèi)，同一單位（班組）發(fā)生2次以上（含2次）關鍵性事故隱患，月度工程質(zhì)量按不能合格考核，給與責任單位主要責任人（班組長）、分管責任人警告，并處500元的罰款。

七、凡上級及礦安全科責令停頭、停面、暫停生產(chǎn)的，一律按關鍵性事故隱患處置。礦燈房管理制度礦燈房管理制度為強化礦燈管理，提升礦燈使用率，保證井下職工安全生產(chǎn)，特制訂礦燈管理制度，盼各單位認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。一、礦燈管理規(guī)定1．所有下井人員再加不好衣服后，至燈房領燈窗口憑燈牌申領礦燈。2．無燈人員持礦調(diào)度或機電科證明至窗口申領礦燈。3．礦燈開賣電池時應維持礦燈潔凈并特別注意指針的狀況，表針起至穩(wěn)中求進正常后方可以返回，例如表針命令不正常（例如表針一動或交錢），應當及時交予值班員處置。4．例如發(fā)現(xiàn)自己采用的礦燈發(fā)生紅燈或其它故障，及時交予值班人員處置，并向燈房負責人匯報。5．礦燈T79下來，嚴禁軟摁，應當及時向值班員查問，否則拉壞燈頭或電池控制器，給與30-50元罰款。6．礦燈在采用過程中，嚴禁隨意拆除，例如辨認出隨意拆除，上交礦類并嚴肅處理。7．不得在燈房抽煙，嚴禁隨身攜帶易燃晚自爆物品步入燈房，不得隨身攜帶油脂（例如汽油、煤油、柴油、機油、潤滑脂）等步入燈房，在走廊內(nèi)散落油脂、油漆、水泥、紙悄等物應當及時清掃整潔，否則給與責任人5-20元罰款。8．遺失燈牌，可持單位證明至礦燈房辦理辦妥相關手續(xù)。9．工作變動或調(diào)離原單位應當先至燈房辦理退燈相關手續(xù)，否則工資部門予以辦理其它相關手續(xù)。二、電池室值班員職責1．愛好本職工作，每班對所有礦燈展開一次保護檢查。2．深入細致核對各種記錄。3．認真執(zhí)行崗位責任制和交接班制度，例如更替不明發(fā)生問題，由當事人負責管理。4．班中展開衛(wèi)生打掃工作。5．值班人員接班人兩小時后，應當將未收燈人員名單匯總報調(diào)度室。三、獎罰制度1．遺失礦燈每盞索賠70元；2．損毀礦燈導致除役索賠70元。3．損毀燈線索賠15元；4．損毀燈頭索賠15元；5．私自拆除礦燈，索賠15元；6．私自關上燈頭槍機或再加燈泡后，不想值班人員鎖上導致失爆，損害礦井安全罰款200元；7．拎礦燈私搞他用罰款50元。8．上井不交燈，每過一天罰款10元。9．無理取鬧，不聽到勸說罰款50元，繳捍衛(wèi)部門教育處置。10．鑿電池一次給抨擊，再次辨認出罰款10元。11．盜竊礦燈罰款100元，對揭露、抓獲歸案偷走礦燈軍功人員，給與一定的獎勵。12．遺失礦燈，應立即至燈房辦理申補相關手續(xù)，兩天不報者罰款10元。13．值班員不嚴苛礦燈考勤，每辨認出一次罰款5元。14．值班員服務態(tài)度不好，必須深入細致查案，給與抨擊教育，直到經(jīng)濟行政處罰。15．由于管理疏于遺失礦燈，每盞罰當值值班員70元。煤礦十八項管理制度編訂煤礦十八項管理制度編訂

1安全生產(chǎn)責任制度------------------------------------2

2安全會議制度---------------------------------------17

3安全目標管理制度-----------------------------------18

4安全資金投入保障制度-----------------------------------23

5安全質(zhì)量標準化管理制度-----------------------------25

6安全教育與培訓制度---------------------------------27

7事故隱患排查與自查制度-----------------------------29

8安全監(jiān)督檢查制度-----------------------------------32

9安全技術審核制度-----------------------------------34

10礦用設備器材采用管理制度--------------------------36

11礦井主要災害防治制度------------------------------38

12事故應急救援制度----------------------------------47

13安全與經(jīng)濟利益掛勾制度----------------------------52

14入井人員管理制度----------------------------------67

15安全投訴制度--------------------------------------69

16管理人員下井及值班制度----------------------------70

17安全操作方式管理制度----------------------------------72

18企業(yè)指出須要制訂的其它制度------------------------74

19礦領導值班下井管理規(guī)定--------------97

第一項安全生產(chǎn)責任制

第一節(jié)礦級干部安全生產(chǎn)責任制

第1條：礦長安全生產(chǎn)責任制

1、礦長就是本單位安全生產(chǎn)第一責任者，對本企業(yè)生產(chǎn)工作全面負責管理。

2、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)條例、命令和同意，全面落實《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，應當由礦長履行職責的職責，定期全面落實安全工作目標，在計劃、布置、檢查、總結、計劃、布置、總結、評選、表揚生產(chǎn)工作，同時計劃、布置、總結、評選、表揚安全工作，確保安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。

3、把安全生產(chǎn)擺到各項工作關鍵邊線，按規(guī)定親自非政府舉行安全辦公會，研究安全工作，總結經(jīng)驗教訓。針對存有問題，訂定切實可行的解決辦法，并非政府實行。

4、制訂公布本企業(yè)以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全規(guī)章制度，設置安全管理機構和專職安全監(jiān)察人員，定期檢查安全生產(chǎn)責任制度的全面落實繼續(xù)執(zhí)行，并嚴格考核。

5、非政府基本建設實行安全技術發(fā)展規(guī)劃和安全技術措施計劃，按規(guī)定抽取采用安全技術措施費用，定期檢查安全技術措施計劃及費用的順利完成情況，定期向職工代會報告安全工作。

6、創(chuàng)建經(jīng)常對職工展開安全培訓的制度，健全培訓機構，提足安全培訓經(jīng)費，督促檢查培訓計劃順利完成，不斷提升全員安全意識。

7、積極主動使用一流技術，不斷提升勞動安全衛(wèi)生條件，秉持按“三同時”原則做好擴建工程，積極支持和引導職工在安全和提升安全生產(chǎn)環(huán)境中革新，締造及明確提出合理化建議行動，并對作出成績的先進集體和先進個人給與獎勵。

8、按規(guī)定非政府并出席安全生產(chǎn)檢查，對揭發(fā)的問題，及時采取措施，并責令有關單位限期化解，確保本企業(yè)安全生產(chǎn)場所，安全衛(wèi)生設施等處在較好運轉狀態(tài)。

9、非政府年度災害防治處置計劃的實行，每年至少非政府一次救災軍事演習。在礦出現(xiàn)工傷、喪生及關鍵性生產(chǎn)事故時應立即設立救治統(tǒng)一指揮小組，并派員趕赴現(xiàn)場非政府救治，同時向上級部門報告事故出現(xiàn)情況。事故后非政府調(diào)查分析，查明原因、分析責任，制訂避免事故重復出現(xiàn)的具體措施。

10、對于違背上級勞動安全法規(guī)和安全生產(chǎn)制度的命令、意見和命令，有權婉拒或暫緩執(zhí)行，并及時向上級報告。

第2條：生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責任制

1、在礦長的領導下對安全生產(chǎn)工作正數(shù)輕易領導，具體內(nèi)容負責管理非政府、統(tǒng)一指揮安全生產(chǎn)。

2、安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)法令，自覺地繼續(xù)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，狠抓本企業(yè)以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項管理制度，安全技術措施的貫徹執(zhí)行。嚴苛現(xiàn)場安全管理，不懈努力增加事故，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、定期出席礦長安全辦公會議，在礦長無此時策劃舉行安全辦公會議，分析安全工作中發(fā)生的問題，明確提出安全工作意見，經(jīng)研究同意后深入細致非政府實行。

4、幫助礦長定期非政府安全生產(chǎn)檢查，經(jīng)常深入細致井下、生產(chǎn)車間及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患并及時向礦長匯報并會同有關人員制訂措施限期化解。自查完結環(huán)評合格后方可以非政府生產(chǎn)。

5、幫助礦長非政府實行礦井安全技術措計劃和災害防治處置計劃，在出現(xiàn)死傷和關鍵性生產(chǎn)事故必須立即趕往事故現(xiàn)場出席救治。事故后深入細致展開調(diào)查分析，及時實行防治事故重復出現(xiàn)的措施并深入細致實行。

6、非政府有關部門定期基本建設安全培訓規(guī)劃和年度安全培訓計劃，并深入細致非政府實行，做好全員的安全培訓工作。

7、在安全生產(chǎn)在積極主動推展采用一流的科學技術，不斷改進生產(chǎn)工藝、不懈努力提升安全生產(chǎn)環(huán)境和工人的勞動條件，做好文明生產(chǎn)。

8、對上級違背安全法規(guī)、法令和安全規(guī)程的命令命令，有權婉拒或暫緩執(zhí)行，并及時向上級報告。

第3條：安全副礦長安全生產(chǎn)責任制

1、在上級業(yè)務部門的指導下，對黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、命令、條例和《煤礦安全規(guī)程》在本單位貫徹執(zhí)行情況展開全面監(jiān)督檢查，并負責管理對上級的安全文件，會議及安全工作在企業(yè)貫徹執(zhí)行情況展開全面監(jiān)督檢查。

2、出席制訂并督促檢查所在本單位安全生產(chǎn)責任制，業(yè)務保安，操作規(guī)程和各項規(guī)章的制訂貫徹執(zhí)行情況。

3、嚴格執(zhí)行礦長按時舉行安全辦公會議，及時表達上級會議精神，并深入細致研究全面落實措施，定期總結分析安全工作情況，經(jīng)常向礦長通報安全管理工作中的問題，明確提出改良意見。

4、參予或非政府經(jīng)常性的安全生產(chǎn)小檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，對關鍵性隱患及時下發(fā)安監(jiān)意見書，當即停工展開自查，嚴格執(zhí)行有關領導和部門制訂整改措施認真落實，并非政府檢查環(huán)評，經(jīng)常出席或非政府有關人員對安全設施裝備、儀器儀表展開的試驗和檢驗，保證各種安全設施、儀表靈敏可信。

5、督促檢查恩技措工程費用，通防資金項目全面落實情況，確保安全的必要資金投入，出席本單位新建、擴建、改建工程項目“三同時”工作的論證，檢查和竣工驗收。

6、監(jiān)督安全獎勵制度的創(chuàng)建，確保安全的分配比例，并按建議監(jiān)督管理采用不好獎勵基金，協(xié)調(diào)行政工會積極開展安全活動，及時表揚獎勵安全生產(chǎn)一流單位和個人，嚴肅查處“三違”犯罪行為。

7、監(jiān)督企業(yè)中、長期和年度安全培訓計劃的制訂和實行，并監(jiān)督檢查培訓工作進展情況，指導四級安培中心積極開展不好安全教育工作，保證培訓質(zhì)量，提升全員素質(zhì)。

8、搞好專職安監(jiān)員的思想教育工作，非政府不好業(yè)務技術自學，不斷提升監(jiān)察水平;定期舉行各種安全討論會，指導不好區(qū)隊群眾網(wǎng)員活動。經(jīng)常對群監(jiān)員展開業(yè)務技術指導，充分發(fā)揮專監(jiān)融合安全監(jiān)督促進作用，不懈努力掌控事故出現(xiàn)。

9、參予審查工程文化教育作業(yè)規(guī)程和礦井年度災害防治處置計劃的基本建設、修正，對實行情況出現(xiàn)事故時，應立即趕往事故現(xiàn)場，出席事故救治，展開監(jiān)督。同時搞好事故調(diào)查的調(diào)查取證工作，幫助行政領導查明事故原因、責任，吸取教訓，制訂防范措施，嚴肅處理有關事故責任者，及時明確提出事故調(diào)查報告和各種資料，搞好各種事故處置結案工作。

10、按照上級規(guī)定，做好監(jiān)察內(nèi)部業(yè)務工作并及時呈報各種資料。

第4條：總工程師安全生產(chǎn)責任制

1、礦總工程師在礦長領導下，對本單位安全生產(chǎn)工作正數(shù)全面技術責任。

2、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)技術方針、政策、法令、全面落實《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定應當由總工程師履行職責的職責。非政府基本建設中長期安全技術發(fā)展規(guī)劃和安全技術措施計劃。

3、根據(jù)礦井可采儲量，按照安全經(jīng)濟，合理地精心安排拓展布局，負責管理鄭煤集團公司注重礦井防突避災演練指導意見鄭煤集團公司注重礦井防突避災演練指導意見

一、總則

第一條為健全注重礦井防突技術體系，指導注重礦井煤與瓦斯注重演練方案制訂及演練活動的積極開展，檢驗“六大買盤系統(tǒng)”運轉管理效果，提升注重礦井井下人員應急買盤和應急處理能力，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《河南省<生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法>實施細則》等規(guī)定，制訂《鄭煤集團公司注重礦井防突避災演練指導意見》。

第二條預防煤與瓦斯注重避災演練(以下縮寫為“防突演練”)就是指集團公司所屬注重礦井依據(jù)礦井應急預案，演示應付煤與瓦斯注重事故的活動。

第三條注重礦井原則上每年至少積極開展一次礦井防突演練;存有注重危險的采區(qū)原則上每半年至少積極開展一次采區(qū)防突演練;存有注重危險的冶煉工作面由礦井(區(qū)域公司)總工程師根據(jù)實際情況確認演練時間或周期，將近煤層巖巷根據(jù)工作面距注重煤層最輕法向距離或拔劍前方注重危險性大小確認演練時間或周期。并無注重危險采區(qū)、并無注重危險冶煉面隨礦井一并積極開展防突演練。

第四條必須本著“結合實際，精心組織;著眼空戰(zhàn)，確保安全”原則基本建設防突演練方案，積極開展防突演練活動。

二、防突演練非政府機構

第五條為同時實現(xiàn)防突演練統(tǒng)一指揮、分級Trout、快速積極響應，注重礦井必須設立防突演練領導小組，領導小組內(nèi)設技術組、醫(yī)療急救組、后勤保障組、評估組等專業(yè)機構，各礦可以根據(jù)本礦具體情況調(diào)整設置。

(一)防突演練領導小組

防突演練領導小組副組長由礦長(總經(jīng)理)出任;副組長由總工程師、安全副礦長(副總經(jīng)理)出任;成員存有防突通風副總、安全副總、各生產(chǎn)科室科長、調(diào)度值班人員及其他有關人員。

演練領導小組負責管理防突演練活動全過程的非政府領導;負責管理審核同意演練的關鍵性事項;負責管理演練方案的制訂、全面落實及監(jiān)督、檢查;生產(chǎn)調(diào)度員負責管理搞好電話匯報記錄，必要時啟動錄音電話對匯報內(nèi)容錄音等。

(二)技術專業(yè)組

技術專業(yè)組組長由總工程師出任;成員由防突通風副總、安全副總、防突科科長、通風科科長、地質(zhì)測量科科長、機電科科長形成。

技術專業(yè)組負責管理分析礦井各采區(qū)技術資料，確認假想注重地點和注重強度;制訂、會審、健全演練方案;指導繼續(xù)執(zhí)行單位制訂、健全、培訓演練安全技術措施;演練完結后負責管理非政府撰寫演練總結報告，核對演練評審表等。

(三)醫(yī)療急救專業(yè)組

急救專業(yè)組組長由救護隊隊長出任;成員存有救護隊隊員、礦醫(yī)務室醫(yī)務員等。

急救專業(yè)組負責管理介紹掌控假想事故區(qū)域通風系統(tǒng)、巷道布置、供電線路等情況;演練2-3項搶修急救課目;寫下急救演練總結報告等。

(四)后勤保障專業(yè)組

后勤保障專業(yè)組組長由分管后勤工作的副礦長(副總經(jīng)理)出任;成員由供應科科長、機電科、通訊信息科、礦保衛(wèi)科等共同組成。

供應部門負責管理確保演練所須要物資供應;機電部門負責管理保護通往演練區(qū)域運人運料設備運轉，負責管理演練區(qū)域停在供電措施繼續(xù)執(zhí)行;通訊職能部門負責管理保護通訊設備，確保通訊廣播系統(tǒng)運轉正常;礦捍衛(wèi)部門負責管理保護工業(yè)廣場內(nèi)秩序正常，保護調(diào)度室安全。

(五)評估專業(yè)組

評估專業(yè)組組長由安全副礦長(副總經(jīng)理)出任;成員存有安全副總、安監(jiān)科科長、防突科科長、通風科科長、調(diào)度室主任及其他有關人員。

負責管理設計演練評估方案、撰寫演練評估報告;負責管理觀測、記錄、評估各演練課目進展情況;負責管理協(xié)調(diào)技術專業(yè)組修正健全演練方案等。

三、防突演練方案的基本建設、審核

第六條注重礦井必須基本建設三個級別防突演練方案——礦井防突演練方案、采區(qū)防突演練方案、冶煉面防脛演練方案。礦井防突演練方案積極響應范圍為當值井下所有地點;采區(qū)防突演練方案積極響應范圍為當值本改采區(qū)內(nèi)所有地點;礦井工作面防突演練方案積極響應范圍為當值礦井工作面及上下副巷，盾構工作面防突演練方案積極響應范圍為盾構工作面逆向風門以里的所有地點。

第七條演練方案必須融合礦井生產(chǎn)布局、通風系統(tǒng)、瓦斯地質(zhì)、巷道布置、生產(chǎn)工藝等情況，深入細致分析研究本礦演練區(qū)域具體條件，制訂出來合乎演練區(qū)域實際情況的防突演練方案，確保礦井、采區(qū)、冶煉面防脛演練方案具備針對性、適用性。

第八條注重礦井(區(qū)域公司)總工程師負責管理非政府基本建設、審核、修正健全礦井、采區(qū)、冶煉工作面防突演練方案。

第九條礦井防突演練方案原則上一年至少修改一次，當?shù)V井拓展采礦系統(tǒng)、通風系統(tǒng)出現(xiàn)關鍵性變化情況下應當及時修改礦井防突演練方案。當?shù)V井演練方案修改后演練領導小組負責管理及時確認修改后演練方案的實行時間。

第十條采區(qū)演練方案應當根據(jù)本采區(qū)準備工作巷道、回采巷道、通風系統(tǒng)變化等情況及時修改采區(qū)演練方案。當采區(qū)演練方案修改后演練技術專業(yè)組組長負責管理及時確認修改后演練方案的實行時間。

第十一條冶煉面演練方案分成礦井工作面煤與瓦斯注重演練方案、盾構工作面煤與瓦斯注重演練方案。冶煉面演練方案基本建設、修改出席人員應當包含冶煉區(qū)隊工程技術人員、管理人員等，應當融合礦井工作面或盾構工作面生產(chǎn)區(qū)域實際情況增修礦井工作面或盾構工作面防突演練方案。

四、防突演練過程

第十二條防突演練領導小組副組長負責管理確認每年礦井防突演練方案的具體實施時間;演練技術專業(yè)組組長負責管理確認每半年各采區(qū)演練方案的具體實施時間;演練技術專業(yè)組負責管理根據(jù)冶煉面瓦斯地質(zhì)條件、冶煉面盾構回采過程中瓦斯噴出等情況預計冶煉面煤與瓦斯注重危險程度，確認冶煉面演練方案實行時間或周期。

第十三條礦井防突演練非政府

(一)演練前準備工作

防突演練領導小組副組長負責管理非政府舉行演練準備會，確認各專業(yè)組人員妥當及有關任務布置全面落實情況，演練準備工作工作到位后正式宣布礦井綜合防突演練已經(jīng)開始。

(二)注重演練預警系統(tǒng)

1、人工系統(tǒng)：瓦斯檢查員、安監(jiān)員或老爹隊長盡早快速啟動注重演練方案。

2、安全監(jiān)測監(jiān)控及通訊系統(tǒng)：冶煉頭面安全監(jiān)測系統(tǒng)收到聲光報警信號或調(diào)度電話通告廢人時，快速啟動注重演練方案。

(三)演練程序

1.根據(jù)礦井巷道布置、假想突出點、避災路線、通風系統(tǒng)等條件評估專業(yè)組組長負責管理在軍事演習已經(jīng)開始前確認評估人員原產(chǎn)點、考核內(nèi)容等。評估員由評估專業(yè)組組長指派防突技術科學知識嫻熟人員出任。評估員必須隨身攜帶記錄本、計時工具等，根據(jù)評估專業(yè)組制訂的考核表核對有關內(nèi)容。

2.評估員妥當后向生產(chǎn)調(diào)度匯報，評估專業(yè)組組長確認井下、地面評估員全部抵達選定邊線后，向演練領導小組匯報。

3.演練領導小組副組長確認防突演練準備工作工作全部妥當后，正式宣布啟動假想注重地點聲光警報系統(tǒng)(或通訊廣播系統(tǒng))。礦井防突演練應當啟動全系列井下聲光警報系統(tǒng)或通訊群呼系統(tǒng);采區(qū)防突演練可僅啟動演練改采區(qū)內(nèi)的聲光警報系統(tǒng)或通訊系統(tǒng);冶煉面防脛演練可僅啟動冶煉面演練積極響應區(qū)域內(nèi)聲光警報唐口煤業(yè)井下職工行為規(guī)范井下職工行為規(guī)范

1、班前準備工作工作：

(1)下班前要歇息不好，喝不好，精神飽滿，情緒高昂，精力充沛，嚴禁酒后下井，不許母舒氏下井。

(2)下班前必須將隨身攜帶的香煙、火柴、打火機或其它火藥工具抽出放在宿舍內(nèi)。

(3)入井前深入細致檢查所帶工具與否齊全、較完整，吊籃與否升妥當。

(4)入井前要調(diào)節(jié)不好個人心理和情緒，撇開個人苦惱和不良情緒，充份搞好全身心資金投入至工作中的思想準備工作。

2、入井衣著：

(1)工作服必須就是符合要求的服裝(嚴禁穿化纖衣服)，努力做到干凈、無露吉洛姆、刺穿，紐扣齊全，穿著整齊利索。

(2)膠靴不破漏，靴底花紋不影響防水功能。

(3)所有入井人員必須隨身攜帶打火器和礦燈，隨身圍帶毛巾，配戴存有襯墊和帽帶的安全帽，入井前必須將帶子系牢，在工作現(xiàn)場礦燈必須穿在安全帽上，并系牢燈線。

(4)工作服和膠靴必須按時更改，因損壞影響正常采用的必須及時更改。

3、配戴安全裝備：

(1)安全帽必須符合要求，構件齊全較完整，嚴禁采用非礦用型、劣質(zhì)、存有裂縫、損壞的安全帽。穿安全帽必須系則上紐帶，嚴禁把個人的證、卡放到安全帽內(nèi)。

(2)按規(guī)定領有用打火器，介紹和熟識出現(xiàn)事故時的打火措施和打火器的恰當采用方法。有關人員必須按規(guī)定配戴瓦斯便攜儀。

(3)領有用礦燈必須仔細檢查性能與否較完整，例如存有損毀，及時更改。礦燈電池必須用燈帶烏在腰間，燈頭掛在安全帽上，嚴禁把燈擺在脖子上或放到其他部位。

4、入井：

(1)井口20米范圍內(nèi)嚴禁煙火，不穿安全帽人員嚴禁步入井口20米范圍內(nèi)，入井人員不得隨身攜帶煙草和燃燒物品，不得穿化纖衣服，入井前不得飲酒。

(2)所有人員必須自覺在候車室排隊乘罐，任何人嚴禁擠迫玩耍，嚴禁以任何理由洪繼鵬奪下，嚴禁從副井的空車及放上去兩端私自乘罐，并自覺拒絕接受井口管理人員的檢查。

5、隨身攜帶工具：

(1)隨身攜帶堅硬的工具入井前，必須將工具包不好、綁牢或放入特制的保護套內(nèi)，方可帶進井下。

(2)隨身攜帶較長工具入井前，必須將工具兩頭用回收硬材料縫合，乘坐罐籠時，必須將工具平放到罐籠內(nèi)，嚴禁遠遠超過罐籠。

(3)隨身攜帶工具或材料入井時，不得在罐籠內(nèi)喧嘩玩耍。隨身攜帶較小或極易損毀的工具入井時，必須用包或其他物品外包裝。

(4)隨身攜帶工具在大巷奔跑時，必須用手提居住，將堅硬的一頭旋轉軸地面，不得肩扛。

(5)兩人抬運工具在大巷內(nèi)奔跑時，必須跑在人行道，不得步入軌道內(nèi)奔跑，須要歇息時，必須大喊明口號，重放到地面。

6、井下奔跑：

(1)在大巷內(nèi)奔跑必須靠右走人行道，嚴禁在道心或軌道上奔跑。當車輛吻合時，必須在人行道上俯臥躲車或步入避開硐室暫躲避，車輛過后再出奔跑。

(2)大巷內(nèi)嚴禁中間奔跑，前后行人必須存有一米以上的距離，速度相對較低，嚴禁快跑和玩耍。奔跑時衣著必須整齊，嚴禁把工作服披新在肩上或拿在手上。

(3)隨身攜帶的鉆桿、撬棍、鐵鍬等長柄工具必須拎在手中，嚴禁抗炎在肩上，防止窒息傷人和太厚燈、電纜等設施。必須特別注意腳下排水溝或障礙物，以免跌倒。

(4)愛惜巷道通防設施，維護設施設備較完整。碰到風門嚴禁用腳擋住。井下路標、紅小豆盲巷、電氣設備等警示牌必須遵照執(zhí)行。

(5)維持巷道整潔衛(wèi)生，大巷和風門前后嚴禁大小便，嚴禁亂扔雜物。壓風打火系統(tǒng)演練制度1、壓風打火系統(tǒng)每年協(xié)調(diào)礦井“六大系統(tǒng)”展開一次演練。

2、壓風打火系統(tǒng)演練前，設立應急演練小組，分設副組長、副組長、成員及演練人員。

3、壓風打火系統(tǒng)演練前，搞好對系統(tǒng)的檢查，所采用的器材和管路處在較完整狀態(tài)。

4、在展開應急演練時，應當設置標識，并事先知會演練的范圍。

5、由應急演練小組領導統(tǒng)一指揮應急演練工作。

6、壓風打火應急演練小組輕易在調(diào)度中心和現(xiàn)場統(tǒng)一指揮人員的統(tǒng)一指揮下展開應急演練，出席演練人員無條件的順從應急演練小組的統(tǒng)一指揮。

7、應急演練小組非政府中的人員，必須按照演練的統(tǒng)一建議，在規(guī)定的時間內(nèi)，抵達選定邊線。

8、通過對演練對暴露出的問題，由應急演練小組對預案展開修正健全?；鸸て费b運運輸制度火工品裝運運輸制度

一、裝運和運輸滅火器材，嚴禁吸煙和隨身攜帶發(fā)怒物品。二、運輸和解款滅火器材人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓合格，否則嚴禁運輸和解款。三、出售滅火器材必須存有解款人員，并存有專用工具。礦外運輸核爆材料的車輛，空車前必須經(jīng)過檢查。必須存有武裝人員解款并按選定路線高速行駛，不許在人多的地方和交叉路口隨意逗留。滅火器材應用領域帆布全面覆蓋山殼，車上必須掛著“危險”字樣的旗幟，炸藥為“紅旗”，雷管為“黃旗”，并存有防雷措施。夜間運輸時，車輛前后理應標志“危險”信號燈。三、裝運滅火器材，應當盡量在白天展開，必須存有專人負責管理非政府和指導操作方式，裝運人員必須懂裝運滅火器材的常識。裝運時必須不得摩擦、噴發(fā)、投擲、拖拽。炸藥和雷管不許在同一地點同時裝運，裝運現(xiàn)場必須設立警戒崗哨，嚴禁毫無關系人員步入。四、在公路上運輸滅火器材時，車輛必須速度限制高速行駛，與前后車輛應當維持防止引發(fā)殉爆的距離。經(jīng)過人煙稠密的城鎮(zhèn)必須事先通告當?shù)毓矙C關，按公安機關選定的路線和時間通行。五、運輸滅火器材的車輛在途中停息時,必須靠近建筑設施和人員稀疏的地方，并存有專人看護，不得在滅火器材附近抽煙和用火。六、應用領域安全可靠的汽油車運輸滅火器材，汽車排氣管必須按規(guī)定裝配，不得用翻斗車、拖車、自行車、摩托車、掛斗車運輸滅火器材。用柴油車運輸時，理應嚴防火星裝置，車輛空車前要嚴苛檢查各部位，并去除車內(nèi)一切雜物。七、運輸滅火器材時，必須按有關規(guī)定裝車，裝車高度嚴禁少于車箱邊沿，運輸雷管和硝化甘油類炸藥時，裝載高度嚴禁少于兩層，車箱與滅火器材箱之間必須砌軟墊，避免堆放。八、汽車運輸滅火器材時，必須嚴格遵守以下規(guī)定：1、汽車嚴禁少于中速高速行駛，其汽車間距應當大于50m。2、炎熱冬季運輸，必須實行防水措施。3、突遇存有雷雨天停放時，車輛福蘭縣在距建筑物，高壓線不少于200m的空曠地方。九、對于不合乎本有關規(guī)定的，對有關責任人罰款50～100元。綜采盾構隊班組建設管理辦法綜采盾構隊班組建設管理辦法

為了強化礦井基層基礎管理，進一步規(guī)范我隊的班組管理，提升礦井安全管理水平，特制訂本辦法。

設立領導小組

組短：丁德恩

副組長：郭明濤曹士清張同偉李林

成員：各班班組長

我隊設立以隊長，各副隊長為成員的班組建設工作委員會，委員會內(nèi)設杰出班組建設辦公室，具體內(nèi)容負責管理積極開展日常工作。

一、班組建設辦公室工作職責：

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安順煤礦建立規(guī)劃，加強礦井“雙基”工作管理，同時實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

2、負責管理健全《大竹林煤礦盾構隊班組建設管理規(guī)范及實施細則》，并使班組建設考核工作極具科學性、合理性、規(guī)范性、實用性，提升班組管理水平，推動礦井人與自然發(fā)展。

3、檢查指導班組建設管理情況，負責管理班組建設檢查、評選、考核、環(huán)評工作。

4、嚴苛按照《班組建設考核標準》、和上級關于班組建設的有關建議，每月對各區(qū)隊班組建設展開兩次合格環(huán)評，確認合格等級，展開獎罰考核。

5、對礦屬各單位班組市轄縣的確認、班組長的遴選、班組管理辦法及考核實施細則展開監(jiān)督、審查、核準繼續(xù)執(zhí)行，負責管理各單位班組長供職任命書的派發(fā)。

6、創(chuàng)建班組、班組長及后備班組長個人檔案，制訂班組長培育計劃，逐步規(guī)范班組管理。

二、班組安全非政府：

1、班組長就是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責管理。

2、人數(shù)多的班組可以設立一名副班長，幫助班長全面積極開展安全管理工作。

3、班組集中作業(yè)時，每個點必須選定一名副組長負責管理，該點的負責人即為為安全負責人。

三、班組安全教育：

1、工作人員必須熟識本班組工作范圍，掌控本崗位、工種操作技能。

2、工作人員熟識本班組的危險源及控制措施。

3、工作人員恰當采用勞動防護用品，恰當操作方式機械設備、工具。

4、工作人員在采用新技術、新工藝、新材料、嶄新設備前，必須展開針對性的安全教育與培訓，成績合格后，方可上崗。

5、班組長必須對通風安全儀器、儀表采用制度(白沙崗一礦)通風安全儀器、儀表采用制度(白沙崗一礦)

1.各種儀器、儀表應當緊固專人采用，采用時嚴苛按產(chǎn)品說明書操作方式，不得如的電位器或拆下儀器;采用時，先檢查儀器的電壓，凡電壓高于規(guī)定值，應當嚴禁采用;由于使用不當導致儀器損毀必須按情節(jié)追責使用者責任。

2.有關人員請領各種儀器，努力做到當值領有用當值交還，并且必須恰當采用和得當看管，不得私自調(diào)校和拆下儀器。遺失或損毀儀器的照價賠償，遺失儀器請領卡必須立即至儀器房換卡，并交工本費，由儀器房辦妥儀器請領卡。請領卡在換卡前，儀器被他人請領導致遺失的，由持卡人負責管理索賠。

3.采用儀器、儀表人員必須經(jīng)過培訓，熟識其結構、性能和操作方法;請領時必須展開外觀檢查，辨認出問題及時打聽儀器房修理或更改;隨身攜帶中要防止相撞，不得敲打，不得當坐墊;無故損毀儀器、儀表必須按原價索賠。

4.采用堅硬及易損儀器時，采用人員必須特別注意維護，采用完后立即放進箱(盒)內(nèi)。

5.風表采用時，必須采用最合適量程的風表，以免風表損壞。采用時，避免風表葉片變形，無法碰觸、促進風表葉片或疊起敲打。

6.采用采樣器時，嚴禁在井下采用充電器電池或關上機蓋，嚴禁擅自修改電池組等安全檢查安全部件，不得相撞儀器，嚴禁瓶嘴及接頭上滲入油脂，以免發(fā)生爆炸事故;必須定期檢查流量表的準確度、引射器的引射系數(shù)、吸氣系統(tǒng)的氣密性和耦合阻力器的阻力。天聚富源煤業(yè)安全目標管理制度天聚富源煤業(yè)安全目標管理制度

為了嚴苛全面落實各級安全生產(chǎn)責任制，明晰目標，定量考核，保證同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)全年安全目標，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》有關規(guī)定和建議，特制訂本辦法。

1、安全科每年根據(jù)全礦安全生產(chǎn)實際和上級下發(fā)的年度安全考核目標，制訂全礦的年度安全目標，并逐級分解至各業(yè)務科室、各隊組，同時制訂全礦各季度的安全目標和確保措施。

2、各業(yè)務科室、各隊組根據(jù)全礦安全目標水解情況，融合本單位實際，制訂本部門和本單位的年度及季度安全目標和確保措施。

3、每年初，礦與各生產(chǎn)業(yè)務部門、隊組、班組;隊與班組，自上而下層層簽定安全目標責任書，職工個人寫下安全保證書，把安全目標水解縱向到邊，橫向到底，逐級傳達壓力，好像掛勾考核。

4、由安全科制訂具體內(nèi)容考核辦法，逐月展開嚴格考核。

5、季末年終，根據(jù)安全目標順利完成情況，按照當年安全一號文件和季度安全活動文件規(guī)定，對有關單位和個人展開獎罰落空。安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)操作規(guī)程開機前必須檢查各設備相連接與否正常，若存有斷線及時恰當相連接。2、按照恰當?shù)捻樞蜷_機：電源→UPS→調(diào)制解調(diào)器→交換機→顯示屏→服務器→工作站。3、恰當操作方式安全監(jiān)測軟件，恰當列印各種報表。4、操作方式人員嚴禁隨意發(fā)生改變參數(shù)及線路。5、不得將雜物堆滿在工作臺上，不得機器無人運轉。6、按照恰當?shù)捻樞蜿P機：工作站→服務器→顯示器→交換機→調(diào)制解調(diào)器→UPS→電源。7、恰當核對各項安全監(jiān)測記錄。瓦斯與二氧化碳巡回檢查管理制度一、管理制度

1、必須嚴苛創(chuàng)建巡回檢查圖表檢查瓦斯的制度，其檢查次數(shù)規(guī)定為。

(1)低突礦井和瓦斯噴出區(qū)，所有冶煉面、排放量瓦斯尾巷、利用局部通風機通風的煤倉和其它有人工作地點，每班至少檢查三次瓦斯和二氧化碳;機電硐室、已采區(qū)、無人工作區(qū)及利用全系列風壓通風的煤倉，每班至少檢查一次瓦斯和二氧化碳。

(2)高瓦斯礦井所有冶煉工作面、利用局部通風機通風的煤倉和其它有人工作地點，每班至少檢查兩次瓦斯和二氧化碳;機電硐室、已采區(qū)、盲巷臨時閉合墻、無人工作區(qū)和利用全系列風壓通風的煤倉，每班至少檢查一次瓦斯和二氧化碳。

(3)所有礦井的分區(qū)春早和礦井總春早等春早巷都必須設點檢查，每班至太少檢查一次瓦斯和二氧化碳等。

2、根據(jù)檢查瓦斯與二氧化碳次數(shù)，每月月未由通風隊長負責管理基本建設下月符令再分本隊所有統(tǒng)轄地區(qū)的每個工作面瓦斯、二氧化碳巡回檢查計劃圖表，巡回演出檢密圖表嚴苛按照檢查瓦斯與二氧化碳次數(shù)，巡回檢查路線，檢查時間，檢查內(nèi)孟，匯報程序，檢查的時間間隔設計，報通風部部長助理審查。巡回檢查圖表對同一地點同一班內(nèi)檢查時間間隔規(guī)定;高瓦斯礦井不應當少于2小時30分鐘，高瓦斯礦井不應當少于3小時30分鐘，相同班的檢查時間間隔規(guī)定高瓦斯礦井不應當少于3小時10分鐘，高瓦斯礦井不應當少于4小時30分鐘，實際檢查時間與計劃圖表前后誤差嚴禁少于20分鐘。

3、低突礦井和瓦斯噴出異常區(qū)回采工作面每班必須精心安排兩名瓦檢工，一名跟機員隨時檢查機組前后20米范圍內(nèi)風流，煤壁和兩滾筒間的瓦斯?jié)舛?一名為專職瓦檢工巡回檢查工作面送風、工作面風流、煤邦、隅角、機尾、春早、尾巷、混合風流瓦斯與二氧化碳濃度以及縱貫柵欄、牌板、各轉發(fā)點噴霧、入春早全系列斷面噴霧、支架噴霧、機組內(nèi)外噴霧、監(jiān)測裝置、外木自爆設施、尾巷柵欄等設施，每班至少2次。高瓦斯礦井和瓦斯噴出異常區(qū)的炮采和非正規(guī)礦井工作面必須搭載一名專職瓦檢員，煤與瓦斯注重礦井或瓦斯噴出異常區(qū)的煤巷，半煤巖巷盾構工作面必須精心安排專職瓦檢員，正付巷同時鑿入的兩個盾構頭entitled一名專職瓦檢員，檢密局扇槍機，局扇循環(huán)，進風、工作面風流、盲回去風流及其它地點瓦斯、二氧化碳濃度以及縱貫柵欄、正付巷全斷面噴霧、各轉發(fā)點噴霧、鑿進機內(nèi)外噴霧、監(jiān)測裝置、隔爆等設施，每班至少檢查2次。采用綜掘機的工作面還應當精心安排專職跟機瓦檢工，必須不斷檢查截割機頭和電動機附近20米范圍內(nèi)風流瓦斯?jié)舛?。瓦檢員在巡回檢查瓦斯時存有一處瓦斯超載，立即暫停工作面作業(yè)。

4、瓦檢員必須嚴苛按巡回檢查計劃圖表規(guī)定的地點，時間、內(nèi)容深入細致檢查，同時檢查所負責管理地區(qū)的瓦斯情況，達至并無超載，并無堆積。將每次檢查結果核對在巡回檢查圖表上。

5、瓦檢員必須采用光學瓦斯測驗器檢查瓦斯，且具有不少于2米短的膠皮管及和檢查棍。檢查煤倉瓦斯時，以膠皮管伸進煤倉2米為依據(jù)，瓦斯?jié)舛冗_至1.5%時，暫停附近20米內(nèi)電器設備運轉。

6、地區(qū)瓦檢工每檢查一個地點都必須將檢查的時間和結果分別核對在牌板和圖表上，且檢查該地點監(jiān)測斷電儀表明的數(shù)據(jù)錄在巡回檢查圖表上，辨認出問題及時向調(diào)度請示匯報，努力做到圖表、牌板、調(diào)度臺帳“三對口”。

7、瓦檢工必須在井下選定地點交接班，跟機瓦檢工在工作地點交接班。繳接班人時必須支付利息本班情況及上班特別注意的問題，并由接班人者在圖表上蓋章更替。地區(qū)瓦檢工如當值辨認出瓦斯、二氧化碳超載，并無計劃局扇停風或臺鐵高雄回去瓦斯時，必須在工作地點交接班。

8、通風隊、工長上崗必須深入細致檢查瓦檢員巡回檢查瓦斯的工作質(zhì)量，分析檢密圖表和牌板，協(xié)助處置問題。工長在班后須及時匯總情況，按時核對班報，向調(diào)度匯報。通風系統(tǒng)干部下井碰到瓦檢工必須審查圖表，臺胞證意見，辨認出問題，幫助瓦檢員處置回去問題，或明確提出處理意見，匯報通風調(diào)度站后，才科東俄返回現(xiàn)場。

9、創(chuàng)建瓦斯巡回檢查圖表逐級審查制度，通風隊長每天審查本隊全部圖表，通風部領導每月檢查各隊不少于20%，總工程師和分管通風安全的副總工程師每月抽檢不少于200張。

10、通風部調(diào)度站必須每日投檔“礦井通風調(diào)度日報”，經(jīng)當日值守短校對后，報礦長、礦總工程師校對。尋抽水日報礦長和總工程師校對蓋章制度（寨崖底煤業(yè)）1、正常檢驗勘探尋抽水記錄表由探水隊技術員或拎班長現(xiàn)場核對，冶煉工作面瓦斯檢查員、安監(jiān)員、探放拎班長、預防水中心老爹技術員現(xiàn)場蓋章證實。

2、正常檢驗勘探尋抽水安全證實蓋章表中預防水中心匯總后，次日調(diào)度會由探水隊長、預防水中心科長、預防水中心主任、總工程師蓋章證實。

3、正常檢驗勘探尋抽水施工環(huán)評表由探水隊技術員或拎班長現(xiàn)場核對，冶煉工作面老爹隊長、安監(jiān)員、探放拎班長、預防水中心老爹技術員現(xiàn)場蓋章證實。

4、專項抽水勘探或存有異?？碧綍r，在勘探已經(jīng)開始、異常涌水頂上扣、勘探水等情況時及時匯報預防水中心，易于及時調(diào)整設計及采取措施等。專項親水性勘探水時，預防水中心及時匯報公司總工Agnant調(diào)度中心。

5、專項抽水勘探或存有異?？碧綍r，尋抽水安全證實蓋章表中預防水中心匯總后，由探水隊長、預防水中心科長、預防水中心主任、總工程師、礦長蓋章證實。

6、尋抽水人員在交接班時，必須對該工作面地點的探眼深度、方向、個數(shù)及一切情況深入細致更替。

7、報表必須放置較完整，嚴禁遺失，留存期限至少至本工作面回采完。光學甲烷測驗器管理制度第二百六十四條光學甲烷測驗器，主要用作測量煤礦井下空氣中的甲烷、二氧化碳氣體濃度。

(一)光干預型甲烷測驗器就是高精度光學儀器，采用時必須特別注意保護，防止儀器受很大振動或沖擊，以避免內(nèi)部零件出現(xiàn)變位。特別注意防潮，特別注意潔凈，避免外界污物、灰塵等由氣路和縫隙步入儀器，否則應當展開沖洗。若儀器出現(xiàn)故障，必須停止使用，展開維修。

(二)光學甲烷測驗器必須緊固至采用人員，統(tǒng)一編號、集中管理、建帳建卡，搭載量按每人1臺加20%的水泵量。光學甲烷測驗器采用年限在10～15年，超期的必須由有資質(zhì)的安全儀表檢驗單位出據(jù)除役通知書不予除役。

(四)通防隊搭載專人負責管理修理和更改藥品，每天檢查一次，并統(tǒng)一管理派發(fā)，不得個人私自放置。

(五)光學甲烷測驗器，必須每年由有資質(zhì)的安全儀表檢驗單位展開計量檢驗。

(六)高家堡煤礦為高瓦斯礦井，必須搭載一定數(shù)量的量程0～100%光學甲烷測驗器。盾構工作面清底交窯管理辦法盾構工作面清底交窯管理辦法一、滅火方法：盾構工作面必須推行全系列斷面一次引信，對于小斷面確須分次滅火的盾構工作面，必須制訂專門措施。二、施工順序：1、接班人打掃炮眼、裝藥，然后實行滅火。2、放炮后敲打幫忙問頂踢錨桿或架設棚梁過頂，再踢上部眼。3、出來矸清底驗炮，然后踢下部眼。（對于架棚巷道：出來矸清底驗炮，栽設棚腿，然后踢下部眼）。三、創(chuàng)建嚴苛的交接班和驗炮制度：1、下一班接班人員必須對下班鐘炳昌眼質(zhì)量（包含眼深、炮眼方向、炮眼數(shù)量、底眼等）深入細致環(huán)評，不環(huán)評不接班人。2、區(qū)隊必須制訂行之有效的炮眼質(zhì)量環(huán)評辦法，保證下班炮眼質(zhì)量為下一班進尺創(chuàng)造條件。3、放炮員、班隊長負責管理