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文檔簡介

尸公司扎萬科集企業(yè)頭股份剩有限航公司納(何深圳伏萬科低)皮流程厭投資音子流通程頓項(xiàng)目賊獲取招子流盾程參廣考號森#溝SZ決-I同N-皇B匠修正土日期待制作蚊人可復(fù)核脊人剛19按/烘09蒸/唉07波莊劍菜文流程總述本流程適用于除公司并購?fù)獾乃行马?xiàng)目。本流程描述了新項(xiàng)目發(fā)展(公開土地獲取、交易鑒證)方案在審批與執(zhí)行、職責(zé)劃分等環(huán)節(jié)的控制,實(shí)施這些控制的目的是為了保證集團(tuán)投資策略在區(qū)域和深圳公司的貫徹落實(shí),以獲取更多新項(xiàng)目,提高新項(xiàng)目決策和運(yùn)營效率,有效控制相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹新項(xiàng)目發(fā)展決策工作必須上報(bào)集團(tuán)新項(xiàng)目決策平臺進(jìn)行管理。組織結(jié)構(gòu)本流程主要涉及組織機(jī)構(gòu):深圳公司項(xiàng)目發(fā)展部及其他各專業(yè)部門,負(fù)責(zé)搜集項(xiàng)目信息編制立項(xiàng)報(bào)告、可行性研究報(bào)告、參加招拍掛等獲取行動;區(qū)域新項(xiàng)目決策小組、集團(tuán)運(yùn)營線各部門對項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)以及決策評審;集團(tuán)資金管理中心:項(xiàng)目地價款支付的審批、辦理付款。流程描述2.1新項(xiàng)目初始信息及立項(xiàng)管理2.2項(xiàng)目可行性研究及決策管理2.3項(xiàng)目獲取管理2.4付款及入賬2.5項(xiàng)目跟進(jìn)評估2.6管理費(fèi)收入帆2.角1神新項(xiàng)鏟目初屠始信益息涂及立粱項(xiàng)霜管理臣深圳錘公司植的項(xiàng)獵目發(fā)陷展部晃獲得碧項(xiàng)目招土地黨供應(yīng)粒信息枝后,株組織天各專缺業(yè)部剝門及室深圳泄公司哲主管琴項(xiàng)目眾發(fā)展元的負(fù)影責(zé)人呼現(xiàn)場舊踏勘論,進(jìn)弱行土們地屬宿性調(diào)趟查;駝針對廁項(xiàng)目柱地塊耗進(jìn)行原基礎(chǔ)送信息撥收集冊及疤研究孕,重岔點(diǎn)收帥集項(xiàng)撲目配層套設(shè)倍施、服交通猜條件辣、環(huán)乏境景臭觀條糕件、匪城市激角色擋的信上息,嗎并將浸信息扶內(nèi)容置在吹《城殖市地輸圖》穗的工變作內(nèi)煌容中岸體現(xiàn)船;奉深圳踩公司漲總經(jīng)災(zāi)理利施用餐項(xiàng)目盈發(fā)展弄部色所危收集秤的基趕本信蹤息分趙析該研項(xiàng)目稿對于斷公司畫的戰(zhàn)英略意野義,問即在遣利潤退貢獻(xiàn)問型項(xiàng)倍目、倡現(xiàn)金科流貢屑獻(xiàn)型趴項(xiàng)目釘、區(qū)殲域市摧場進(jìn)軍入型歐項(xiàng)目肌或合府作型乞項(xiàng)目嶺各類者中的濾定位掘,完艙成對矮項(xiàng)目副的愉初步道篩選儉。漸初步歪篩選妻通過時后皺,鵝深圳院公司古項(xiàng)目峽發(fā)展賢部填扇寫漲《項(xiàng)謝目意暖向信園息通港報(bào)表孔》輸<帶IN券-棟b江–1蜘>驅(qū),并繳上傳醒至集師團(tuán)但新項(xiàng)別目決帖策濱平臺絮,況供砌區(qū)域牧本部榨、純集團(tuán)奉公司記運(yùn)營帖線逐(含帽企劃昂部、抽資金規(guī)管理頃中心評、財(cái)仇務(wù)管撞理部跟)呀對鴨項(xiàng)目接信息訊進(jìn)行僵了解奴[往一線流公司怒負(fù)責(zé)清人旬分析團(tuán)項(xiàng)目鄙的戰(zhàn)褲略意陶義完澡成項(xiàng)丈目初軌選,模一線諷公司患項(xiàng)目妙發(fā)展省部死門獨(dú)填寫該《項(xiàng)層目意忌向信躺息通惱報(bào)表笛》青并上法傳至揚(yáng)新項(xiàng)紀(jì)目決撿策平羨臺]忘(控哨制活悶動編永號:刃<倒IN荷-俘B-頭1>志)涌;射初步冷篩選鼠未通及過暢的項(xiàng)尚目才,繭深圳壯公司獎項(xiàng)目狗發(fā)展班部將底相關(guān)鉤的土陷地信各息歸擁檔陵至土吹地信句息庫信,以社做備低查騰。誓深圳緒公司總項(xiàng)目交發(fā)展橫部負(fù)刮責(zé)牽沖頭,攪組織煉本公和司循營銷啦管理竟部、副萬創(chuàng)個公司薯、修成本湯管理聯(lián)部、儀財(cái)務(wù)融管理溪部磁等部余門蟻進(jìn)行敵土地財(cái)屬性古、市粥場、酬產(chǎn)品享、經(jīng)裕濟(jì)效柜益進(jìn)蓮行初老步分鳥析。遮具體鋒工作位內(nèi)容搬為:勿項(xiàng)目窗發(fā)展唉部進(jìn)欲行衣土地恐屬性跡初步植評估尸,軋包括位考慮牽城市木角色寶、配即套設(shè)岡施(蓄體現(xiàn)威城市螺地圖扯效果聲)、劫交通笑條件有、環(huán)甩境干景觀間條件我等土品地屬扎性因分子續(xù);營浩銷喘管理逃部根狂據(jù)歉土地落屬性象完成殘市場猴分析虹;初萬創(chuàng)歪公司魔進(jìn)行看設(shè)計(jì)謝用地俱分析滑;財(cái)哭務(wù)管圾理部辨在項(xiàng)振目立榴項(xiàng)前燙提出架初皮步的覺現(xiàn)金須流量縫測算僅及項(xiàng)碼目資伯金解縱決方濃案傭,踢并與零集團(tuán)中資金存管理病中心繳及時政溝通盈。構(gòu)深圳撓公司偷項(xiàng)目截發(fā)展軋部根趨據(jù)前違述民各部辛門的屢工作毛成果跡,并魯根據(jù)侵《立惠項(xiàng)報(bào)浴告編喜制指局引》兵編制彼《項(xiàng)長目立掩項(xiàng)報(bào)河告》調(diào)<我IN悉-撕b揀–衣2緊>逗,伯《項(xiàng)嘴目立加項(xiàng)報(bào)豈告》幣提交讀新項(xiàng)孝目決毒策平信臺并狼經(jīng)鏟深圳卸公司藝總經(jīng)驚理審籌核同勾意慈。彈[脫一線撓公司場項(xiàng)目啞發(fā)展戀部轎門鉤匯總咳各專念業(yè)部協(xié)門工貿(mào)作編妥制窩《項(xiàng)脾目插立項(xiàng)督報(bào)告裂》炕,路提交刻至新竊項(xiàng)目斧決策壇平臺妹,并館經(jīng)義一線槳公司傘負(fù)責(zé)遙人方審核肢同意勵]扯(控延制活下動編乖號:柿<風(fēng)IN質(zhì)-B糠-2晝>)校。乏深圳參區(qū)域概綜合材管理拳部轟根據(jù)害《立暮項(xiàng)報(bào)鑄告編龜制指憂引》民審核榨深圳湊公司毯上報(bào)桃的立養(yǎng)項(xiàng)夕報(bào)告桃是否升符合古要求駛,繪如果迫《項(xiàng)信目立鐘項(xiàng)報(bào)肌告》艱不符惠合要顧求娛深圳全區(qū)域獨(dú)綜合要管理皮部豐通知丸深圳利公司木項(xiàng)目拋發(fā)展運(yùn)部進(jìn)鎮(zhèn)行修罰改,撐調(diào)整透合格犁后再益安排爭項(xiàng)目跌立項(xiàng)圍評審閱。文項(xiàng)目乒立項(xiàng)予評審兇獲得價通過巷后,跪深圳鋼區(qū)域展綜合頑管理霧部暗出具憂《區(qū)扮域新福項(xiàng)目然投資耗評審嫌結(jié)果鈴/意尊見》兆<示IN獸-饑b對–烈3夕>針[繁深圳伏區(qū)域旋、北即京區(qū)宵域和稠上海解區(qū)域左項(xiàng)目板由區(qū)扎域本井部進(jìn)脂行立褲項(xiàng)評承審,仗出具稼《區(qū)駁域新東項(xiàng)目且評審蝴結(jié)果零/意常見》鏈]摔(控外制活辟動編煉號:撕<蘆IN郊-可B-闖3目>)偶;握[若成都蟻、武送漢等掌單列臂城市級項(xiàng)目設(shè)由集勒團(tuán)總關(guān)部進(jìn)蛇行立厚項(xiàng)評漏審,美形成蹤《立型項(xiàng)會啞會議花紀(jì)要影》像,集修團(tuán)運(yùn)晝營線妻主討管副僚總綜斑合各反專業(yè)偷部門柔評審碼意見膝,確聰定項(xiàng)賣目立煙項(xiàng)]慶(控議制活甘動編規(guī)號:淋<護(hù)IN標(biāo)-B沒-烘4秀>凡)某。奪(助N/別A陵鍋倒深圳號公司胳屬于招深圳橡區(qū)域持,非說單列裕城市渾,不找適用寬本項(xiàng)嘩)春對于熔深圳師公司幸需要領(lǐng)簽署純合作港意向翠書的拴項(xiàng)目熟,懂只有者通過醬集團(tuán)言新項(xiàng)扛目決育策平吐臺也,懼經(jīng)智集團(tuán)睬財(cái)務(wù)醬管理油部、顏集團(tuán)扣資金齊中心隙和集堆團(tuán)企狀劃部盒審查脊通過炒后破,才島可簽黑署譜《撈合作拌意向承書拆》久<捐IN釋-晌b循–聯(lián)4子>愛[對鄭外投燕資業(yè)火務(wù)需彎要簽敗訂涂合作辜意向步書置的,唯需要消經(jīng)集剛團(tuán)運(yùn)腦營線褲聯(lián)合獎審查返通過頑后暫才能犯簽署璃]塞(控音制活佳動編陰號:濁<孕IN厚-B浩-百5泛>)桑。友意向蓄書是貪雙方旱通過碰接洽忠達(dá)成月合作弄的初逆步意紫愿,地為進(jìn)疊一步孕洽談餐具體嚇合作揀條件章并確膠定合呈作關(guān)蝕系而擱簽署孕的文袍件,戶意向倆書的券基本啦內(nèi)容箏是:邪表達(dá)雁雙方深均有釣合作相意愿省但不魯涉及暑具體茫合作恰條件瑞;約茅定雙這方在懇一定駝的期肝限內(nèi)金進(jìn)行首排他番性合殺作洽充談,油期限捏內(nèi)達(dá)媽成一輔致,膊則簽設(shè)署合鼓作協(xié)流議,憤期限落內(nèi)未袋達(dá)成營一致其,則遣合作稼洽談書終止劍。威2.圖2含項(xiàng)目椅可行故性研林究及是決策銜管理司對于詠通過申立項(xiàng)圍的項(xiàng)長目控,壽深圳繁公司降項(xiàng)目漲發(fā)展蠟部組上織醬協(xié)調(diào)壘深圳止公司鑒各專旺業(yè)部教門(克包含招營銷鑒管理規(guī)部、省萬創(chuàng)思公司韻、工跑程管如理部吹/朋項(xiàng)目花管理蘇部、負(fù)成本絞管理豪部、直財(cái)務(wù)泥管理戒部青等)秋對項(xiàng)結(jié)目進(jìn)便行研叼究分間析??渲衼啠喉?xiàng)戴目發(fā)凈展部顛開展臟項(xiàng)目紀(jì)背景儲、風(fēng)狼險(xiǎn)及講競爭佛對手銜等挺的調(diào)煮查研憂究;繪營銷洗管理噸部確常認(rèn)產(chǎn)布品配唱比方您案與丹產(chǎn)品糠定位宏、產(chǎn)潔品解請決方北案清旨單,抹形成建產(chǎn)品破建議顧或是頸產(chǎn)品時定位堤,為枯萬創(chuàng)范公司擠進(jìn)行震用地咸強(qiáng)排熄提供橫支持塊;院萬創(chuàng)塊公司榆根據(jù)平用地弟分析鑰(規(guī)稍劃條糖件、禾市球政條僅件、妨功能數(shù)排布挎等)餡進(jìn)行視用地株強(qiáng)排袖,形謎成概桂念設(shè)學(xué)計(jì)焦,趟然后忍委托粥設(shè)計(jì)逝,第勿一輪奔概念花設(shè)計(jì)輩與單寄體方宿案經(jīng)支集團(tuán)趟或區(qū)線域確天定完蕉善后男初步添確定貌概念濾設(shè)計(jì)游與單瀉體方覺案,撲為成丘本管奔理部須、財(cái)桑務(wù)管陶理部混編制扯可行勒性經(jīng)籃濟(jì)測創(chuàng)算、避項(xiàng)目噸運(yùn)營策計(jì)劃拆提供區(qū)支持房;工崖程/傅項(xiàn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