廣西馳訊咨詢?nèi)肆Y源實操班課程大綱

PAGEPAGE1廣西馳訊咨詢?nèi)肆Y源實操班課程大綱第一篇：廣西馳訊咨詢?nèi)肆Y源實操班課程大綱廣西馳訊咨詢?nèi)肆Y源實操班課程大綱也許您是一位剛剛邁入人力資源管理行業(yè)的新人，一直在為從何處著手人力資源管理工作而思索；也許您正羨慕于人力資源管理師職業(yè)的高薪，正籌劃著從其他行業(yè)進入人力資源領(lǐng)域；也許您已經(jīng)有了1-2年的人力資源管理經(jīng)驗，可是您依然在為理不順工作中的很多實際、繁瑣的問題而苦惱；也許你聽了很多人力資源管理專家的理論課，可是您依然茫然不知所措？別擔(dān)心，馳訊咨詢?nèi)肆Y源實操課程班一直在您身邊！【課程背景】人力資源是企業(yè)的第一資源。人力資源管理是企業(yè)管理諸要素中最重要的管理。然而我們的HR工作者日常碰到最多的是人力資源實際操作問題：1.面對眾多的招聘渠道，選擇什么樣渠道合本公司；參加招聘會，擬定什么樣的招聘簡章才能更好的吸引應(yīng)聘者？人招了又走，走了又招，那企業(yè)拿什么留住員工？2.員工入、離職怎樣去辦理才能規(guī)避一些勞動風(fēng)險，離職怎么去面談？3.企業(yè)培訓(xùn)中怎樣去介紹企業(yè)，培訓(xùn)怎么去組織，費用是否超過預(yù)算，培訓(xùn)是否達到了我們的預(yù)期目的？4.企業(yè)的一些績效考核流于形式，我們應(yīng)怎么去應(yīng)對，如何通過績效與薪酬制度來提高員工的積極性和業(yè)績。5.公司每年定期增加工資或福利，如何更好地凝聚員工？作為HR常常遇到員工在私下抱怨對現(xiàn)有薪酬不滿，你該怎么回答？員工的薪酬是保密好還是公開的好？6.勞動合同的簽訂，可能會遇到的情況？遇到勞動糾紛我們怎樣去處理，當(dāng)企業(yè)和員工發(fā)生矛盾時，我們該怎么辦？7.上下夾擊，處在員工和老板的夾擊中，如何協(xié)調(diào)“代表廣大員工利益”和“讓老板滿意”的平衡；【培訓(xùn)目的】馳訊咨詢?nèi)肆Y源實務(wù)操作課程，就是為了解決HR實際操作過程中的各種繁瑣問題，從最基本的HR實務(wù)操作入手，訓(xùn)練其實務(wù)操作能力，學(xué)員通過學(xué)習(xí)，能掌握具體HR管理操作技能，全面體驗HR各個模塊的具體操作環(huán)節(jié)，了解勞動用工風(fēng)險控制技巧，盡快熟悉與掌握企業(yè)人力資源管理各個模塊的實效解決方法。馳訊所倡導(dǎo)的實踐性教學(xué)，旨在鞏固學(xué)員以往所學(xué)理論知識，并引導(dǎo)其具體運用于實踐；提高學(xué)員分析判斷能力、獨立思考能力和解決綜合問題的能力。通過馳訊咨詢系統(tǒng)、高效的培訓(xùn)，您將能輕松著手HR各項工作，提升您HR管理實務(wù)能力。培訓(xùn)結(jié)束后頒發(fā)馳訊咨詢?nèi)肆Y源管理實操證書?！九嘤?xùn)對象】有志于從事人力資源工作的人員、人力資源職場新人、已從事人力資源工作想進一步提升的上進之士?！九嘤?xùn)師資】馳訊咨詢專門抽調(diào)公司中具有工商管理學(xué)博士學(xué)歷學(xué)位、獲得高級人力資源管理師職稱且長期從事人力資源管理和教學(xué)工作的兩位高級培訓(xùn)師進行授課，并特別邀請區(qū)內(nèi)外大型企業(yè)人力資源總監(jiān)現(xiàn)場說教。【培訓(xùn)方式】采用互動式授課，理論與實踐相結(jié)合，側(cè)重于規(guī)范化人力資源管理實務(wù)操作，強調(diào)人力資源實務(wù)操作的系統(tǒng)性和規(guī)范性?！九嘤?xùn)特點】1.案例式講解，所引案例包括海爾、戴爾薪酬激勵措施、中建三局核心人才選拔培養(yǎng)案例、麥肯錫公司人力資源改造、摩托羅拉培訓(xùn)體系、萬科績效管理案例分析、寶鋼公司后備人才評價與開發(fā)項目等，所引案例真實、具體，極具啟發(fā)性。2.實操性強：我們將手把手的教你實際的操作，包括人事各種表格的填制，具體辦理地點和方法，活學(xué)活用，學(xué)后即可用在工作中。3.培訓(xùn)結(jié)束，我們將運用以提升能力為核心的考核評估體系，采用英國LESLICRAC培訓(xùn)考核方法，對學(xué)員的學(xué)習(xí)效果進行評估考核。4.培訓(xùn)后，講師將與學(xué)員進行即時的全景輔導(dǎo)，解決學(xué)員在工作實踐中遇到的具體問題，對每個學(xué)員的工作質(zhì)量進行跟蹤服務(wù)?！九嘤?xùn)內(nèi)容】一.人員招聘、錄用管理實務(wù)操作1.如何篩選招聘渠道；2.擬定有吸引力的招聘啟事；3.現(xiàn)場招聘展位的選擇及校園招聘的流程及注意事項；4.面試流程及注意事項5.員工入職表的制作6.員工入職手續(xù)的辦理7.如何編制崗位說明書8.離職員工工作交接程序9.員工離職手續(xù)辦理流程10.廣西勞動力管理，招退工管理、檔案管理二.培訓(xùn)管理實務(wù)操作、HR個人職業(yè)生涯規(guī)劃1.員工入職（廠）前教育及培訓(xùn),培訓(xùn)體系如何建立2.培訓(xùn)需求分析3.培訓(xùn)項目設(shè)計4.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)5.組織培訓(xùn)工作的程序及注意事項6.培訓(xùn)效果評估7.培訓(xùn)效果跟蹤8.HR個人職業(yè)生涯規(guī)劃三.薪酬與福利1.洽談工資的技巧2.員工定崗定級定薪的方法；3.公平化薪酬方案的制定；4.新型彈性福利的設(shè)計；5.企業(yè)各類活動的組織與管理四.績效管理1.基礎(chǔ)知識簡述2.企業(yè)績效考核表的設(shè)置的合理性及如何設(shè)立績效考核指標(biāo)3.績效考核的實施及過程中遇到問題的應(yīng)對之策4.通過考核來提高員工的工作業(yè)績在企業(yè)中怎么操作5.績效面談的技巧6.績效考核案例剖析五.勞動關(guān)系管理（一）勞動合同與相關(guān)協(xié)議管理實務(wù)1.新《勞動合同法》的講解2.勞動合同的簽訂3.勞動合同的解除4.勞動糾紛處理程序及案例講解（二）社會保險（五大險）、公積金管理1.公司社保賬戶開戶程序；2.五險一金基數(shù)及比例的計算；3.保險風(fēng)險規(guī)避4.企業(yè)與員工保險爭議的處理5.各類社保表格的填寫6.公積金管理【培訓(xùn)費用】費用：學(xué)費1500元/人（含資料費）【培訓(xùn)時間】待定【報名地址】因為百度不給留電話，因此請各位搜索馳訊咨詢網(wǎng)站獲取號碼第二篇：廣西馳訊企業(yè)管理咨詢項目收益分配方案廣西馳訊咨詢項目收益分配方案(討論草案)編制：人事部梁鑫目的建立本方案的目的在于明確項目提成分配的規(guī)則，確定提成分配的責(zé)任、執(zhí)行、監(jiān)督、改善的范圍和步驟，以便有效的激勵團隊，更好的完成業(yè)務(wù)指標(biāo)范圍本方案適用于廣西馳訊管理咨詢有限公司執(zhí)行企業(yè)管理咨詢、文化傳播類（除職業(yè)培訓(xùn)和學(xué)歷教育外）項目的管理層、團隊、部門、外聘專家及項目各員工。定義一項目運作團隊類型1.單一型團隊：指由公司項目經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目計劃，監(jiān)督項目運作方案，由公司內(nèi)派的技術(shù)人員進行項目的運作的團隊類型，這類團隊一般負(fù)責(zé)20XX下項目。2.組合型團隊：指由公司項目經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目計劃，監(jiān)督項目運作方案，并擔(dān)任項目組長，由公司內(nèi)派的技術(shù)人員擔(dān)任項目成員，同時根據(jù)項目需要，外聘一個或數(shù)個專業(yè)性、技術(shù)性較強的專家聯(lián)合組成的團隊，此類型的團隊適合運作咨詢項目工作量大、技術(shù)型強、行業(yè)影響廣、戰(zhàn)略意義深遠、項目金額大、具有一定風(fēng)險性的項目。3.項目團隊的組成結(jié)構(gòu)：一個咨詢項目由相應(yīng)的項目部成立項目組負(fù)責(zé)，項目組下是否需要另設(shè)項目小組分工協(xié)作以及外聘專家，由項目部經(jīng)理酌情決定。二項目涉及金額組成1.項目總標(biāo)地指在項目咨詢合同上明示的由咨詢方支付的款項的總稱。2.總標(biāo)地到帳額指由咨詢方按照合同支付的并已到達本公司賬戶的款項，可以包括首期款到帳額、首期款到帳額+中期款到帳額、首期款到帳額+中期款到帳額+尾期款到帳額。3.項目實際收益額指項目總標(biāo)地到帳額扣除必要的公關(guān)費用之后的收益額。4.首期款到帳額指由咨詢方按照合同支付的并已到達本公司賬戶的首期款項，一般為項目總標(biāo)地的30%或根據(jù)合同雙方具體商定。5.中期款到帳額指由咨詢方按照合同支付的并已到達本公司賬戶的首期款項，一般為項目總標(biāo)地的40%或根據(jù)合同雙方具體商定。6.尾期款到帳額指由咨詢方按照合同支付的并已到達本公司賬戶的首期款項，一般為項目總標(biāo)地的30%或根據(jù)合同雙方具體商定。7.項目總提成指根據(jù)項目實際收益額的情況決定的可供分配的總金額，包括項目組提成、銷售部提成。8.項目組提成指根據(jù)項目實際收益額決定的可供項目組分配的總金額，包括項目運作費、項目經(jīng)理提成、項目組長提成、項目成員提成。9.銷售部提成指根據(jù)項目實際收益額決定的可供銷售部分配總金額，包括接單業(yè)務(wù)員提成、項目信息費、促成簽約費，銷售管理層提成。10.項目運營費指在項目合同執(zhí)行過程中發(fā)生的派駐外地企業(yè)（含南寧市范圍內(nèi)因駐項目地而不能當(dāng)日返回）的人員的伙食交通通信補助以及項目運營產(chǎn)生的一切費用11.項目經(jīng)理提成指由項目部經(jīng)理參與計劃、指導(dǎo)、實施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的項目，根據(jù)指根據(jù)項目實際收益額決定的可供分配的總金額12.項目組長提成指在項目實施過程中擔(dān)任組長，并參與計劃、指導(dǎo)、實施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等工作，根據(jù)指根據(jù)項目實際收益額決定的可供分配的總金額；項目組成員提成指在項目實施過程中擔(dān)任項目組成員，并參與計劃、實施、培訓(xùn)、協(xié)調(diào)等工作，根據(jù)指根據(jù)項目實際收益額決定的可供分配的總金額；14.接單業(yè)務(wù)提成指根據(jù)項目實際收益額決定的可供項目市場開發(fā)接洽業(yè)務(wù)員或部門的分配總金額；15.項目信息費指根據(jù)項目實際收益額決定的可供提供項目準(zhǔn)確信息的業(yè)務(wù)員或其他部門及個人的分配總金額；16.促成簽約費指根據(jù)項目實際收益額決定的可供促使咨詢合同最終簽訂的的業(yè)務(wù)員或其他部門及個人的分配總金額；17.外聘專家提成指在項目實施過程中外部聘請專家參與策劃、指導(dǎo)、實施等工作，根據(jù)與本公司簽訂的合作協(xié)議和項目實際收益額決定的可供分配的總金額；18.項目公關(guān)招待費指為爭取項目落地簽約而正常支出的公關(guān)送禮招待宴請費用。19.副總項目提成指根據(jù)項目實際收益額決定的可供公司副總從主管的每個項目中抽取的提成費用。分配方案根據(jù)項目的類別和參與人員的組成結(jié)構(gòu)，項目分配方案如下一.單一型團隊項目提成總金額包括銷售部、項目組提成；1.銷售部提成為項目實際收益額的20XX其中項目信息費為2%，促成簽約費為3%，營銷副總提成3%，銷售部經(jīng)理提成為2%，業(yè)務(wù)員接單提成10%；2.項目組提成為項目實際收益額的45%，其中項目運營費按實際情況支出，在扣除項目運營成本后的余額中，技術(shù)副總提成8%，項目經(jīng)理提成為26%，項目組長提成12%，項目組成員提成55%；3.項目實際收益額的35%留存公司，用于項目簽約前開發(fā)成本、銷售成本支出、后期稅費支出、項目跟蹤維護、客服支出、公司管理費、股東收益等項支出。二.組合型團隊項目提成總金額包括銷售部、項目組提成、外聘專家費用（按事先合作協(xié)議約定支付）；1.銷售部提成為項目實際收益額的20XX其中項目信息費為2%，促成簽約費為3%，營銷副總提成3%，銷售部經(jīng)理提成為2%，業(yè)務(wù)員接單提成10%；2.項目組提成為項目實際收益額的50%，其中項目運營費按實際情況支出，在扣除項目運營成本和專家費后的余額中，技術(shù)副總提成8%，項目經(jīng)理提成為26%，項目組長提成12%，項目組成員提成55%；3.項目實際收益額的30%留存公司，用于支付項目簽約前的開發(fā)成本、銷售成本、后期稅費支出、項目跟蹤維護、客服支出、公司管理費、股東收益等項支出。第三篇：廣西南寧市馳訊管理咨詢有限公司簡介廣西南寧市馳訊管理咨詢有限公司簡介————馳訊咨詢，成就你晉升行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的渴望！馳訊咨詢，長期致力于中國企業(yè)管理問題、國企改革與發(fā)展等方面研究，專業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢、組織與流程設(shè)計優(yōu)化、內(nèi)控體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理咨詢、生產(chǎn)運營管理咨詢、財務(wù)管理咨詢、市場營銷策劃、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、IPO咨詢、信息化咨詢、質(zhì)量認(rèn)證咨詢、投融資咨詢、項目資金申報咨詢、職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)、法律顧問、文化傳播與會展策劃等項目咨詢服務(wù)。馳訊咨詢前身為創(chuàng)辦于1997年的北京光華企業(yè)管理策劃有限公司廣西分公司，前期主要為國有企業(yè)提供管理顧問服務(wù)，曾為區(qū)內(nèi)外100多家大中型企業(yè)疏導(dǎo)化解各類管理難題，并多次為廣西區(qū)重點國企改制重組項目提供全程咨詢服務(wù)。隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，行業(yè)競爭愈演愈烈，在企業(yè)管理咨詢服務(wù)漸漸趨于同質(zhì)化的今天，馳訊差異化品牌戰(zhàn)略盛世開啟——20XX年經(jīng)股權(quán)變更重組后成為獨立法人機構(gòu)，在原有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上同時開展IPO咨詢、信息化咨詢、質(zhì)量認(rèn)證咨詢、投融資咨詢、項目資金申報咨詢、職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)、法律顧問、文化傳播與會展策劃、廣告策劃等業(yè)務(wù)。差異化服務(wù)的核心在于強大的創(chuàng)新能力，為確保優(yōu)勢，馳訊咨詢不斷加強各業(yè)務(wù)項目的技術(shù)研發(fā)，特此設(shè)立了專家委員會，其中具有博士學(xué)位的資深管理顧問8名（目前為廣西區(qū)內(nèi)專職博士保有量最大的咨詢公司）、具有MBA等碩士學(xué)位且實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的專職高級顧問12名、專職高級培訓(xùn)師15名，以及由中山大學(xué)等著名高校的專家教授、權(quán)威科研機構(gòu)的專家學(xué)者、實戰(zhàn)管理咨詢顧問和知名企業(yè)高層管理人員擔(dān)任的兼職顧問60余名；委員會下設(shè)五個研究小組和一個企業(yè)管理危機應(yīng)急小組，是目前廣西區(qū)內(nèi)唯一設(shè)有企業(yè)管理危機應(yīng)急部門、唯一專注轉(zhuǎn)型期國企改革問題的綜合性咨詢服務(wù)機構(gòu)。步入新發(fā)展時期的馳訊通過自身努力，以全心全意盡全力的敬業(yè)精神，匯聚專家精英，把脈管理難題，實現(xiàn)本土化思維與國際化視野的有機結(jié)合，為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的咨詢服務(wù)，助推全區(qū)社會經(jīng)濟又好又快發(fā)展。馳訊咨詢，讓起步者奔跑、助奔跑者騰飛！成就你晉升行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的渴望！第四篇：人力資源實操培訓(xùn)神州通（天津）勞務(wù)派遣有限公司歡迎您的咨詢神州通公司業(yè)務(wù)介紹和人力資源實操培訓(xùn)通知神州通（天津）勞務(wù)派遣公司是神州通（天津）投資咨詢有限公司旗下的一家全資子公司，專業(yè)從事廣大企業(yè)人力資源相關(guān)服務(wù)的經(jīng)工商部門正式注冊并經(jīng)人力資源和社會保障局批準(zhǔn)成立的規(guī)?；?、專業(yè)化服務(wù)機構(gòu)。公司業(yè)務(wù)介紹：●實操培訓(xùn)人力資源管理部門是企業(yè)組織部門中非常重要的職能部門。神州通結(jié)合市場變化動向，深入企業(yè)做了充分的市場調(diào)研工作，切實了解企業(yè)對人力資源管理類人才的需求動態(tài)，努力抓住機遇，值此神州通帥先針對企業(yè)HR開創(chuàng)了關(guān)于企業(yè)人力資源管理實操培訓(xùn)課程、力爭做到最大可能的幫助零基礎(chǔ)學(xué)員順利從事人力資源相關(guān)工作、企業(yè)人力資源管理人員管理業(yè)務(wù)能力的提高。培訓(xùn)特色1、實操性強：我們將手把手的教你實際的操作，包括各種表格的填制，具體辦理地點和方法，活學(xué)活用，學(xué)后即可用在工作中；系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓毫無基礎(chǔ)的您輕松變身為專業(yè)人士。2、后續(xù)跟蹤：培訓(xùn)后的后續(xù)跟蹤服務(wù)是與眾不同的地方，培訓(xùn)后的工作問題咨詢及免費的HR,財務(wù)俱樂部活動（籌備中），將助你順利在職業(yè)生涯上得到提升和發(fā)展。3、通過率高：聘請出題組教師講授取證培訓(xùn)課程。4、性價比高：實操培訓(xùn)，一次付費，多次復(fù)聽，學(xué)會為止。5、拓展自我職業(yè)發(fā)展：指導(dǎo)學(xué)員順利就業(yè)，優(yōu)秀學(xué)員還將獲得優(yōu)先推薦工作的機會。●勞務(wù)派遣服務(wù)由客戶指定員工或由我公司推薦員工到企業(yè)工作，員工與我派遣公司簽訂勞動合同，幫助企業(yè)最大限度降低由于專業(yè)知識疏漏導(dǎo)致的用工風(fēng)險?！袢肆Y源外包為了減輕企業(yè)的人事管理壓力，降低人事管理中的大量事務(wù)性工作,為了更聚焦于核心競爭力，越來越多的企業(yè)選擇將繁瑣、重復(fù)的事務(wù)性工作委托給外包商來處理?！裥匠臧l(fā)放管理●職業(yè)介紹服務(wù)●財務(wù),人力資源實操—取證培訓(xùn)●商業(yè)保險代理●勞動仲裁代理神州通（天津）勞務(wù)派遣有限公司歡迎您的咨詢第五篇：財訊證券實操心得證券投資心得隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國的證券市場也隨之發(fā)展起來，在證券市場發(fā)展的過程中，對我過經(jīng)濟的運行也產(chǎn)生了積極的作用，對我國實現(xiàn)本世紀(jì)頭20XX民經(jīng)濟翻兩番的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。從具體指標(biāo)上看，國民經(jīng)濟證券化率從1993年的102%上升到目前的51%，國內(nèi)市場總市值相當(dāng)于GDP一半左右。隨著股市規(guī)模的擴大,股市在國民經(jīng)濟中的地位還在不斷上升。其次，證券市場主體正發(fā)生質(zhì)的變化。在發(fā)展證券投資基金，允許保險資金、“三類企業(yè)”入市等政策的推動下，機構(gòu)投資者越來越多。1997年末，兩地市場機構(gòu)投資者開戶數(shù)僅占開戶總數(shù)的03%，到20XX年上半年，這一比例已提高到45%。同時，上市公司結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著變化，上市公司的規(guī)模越來越大。在政府大力鼓勵企業(yè)從事高科技的背景下，大量的上市公司涉足高科技產(chǎn)業(yè)，有些甚至完全改變主營業(yè)務(wù)。證券市場從來沒有像現(xiàn)在這樣承擔(dān)著如此重大的任務(wù)，證券市場的穩(wěn)定發(fā)展有利于支持國有企業(yè)改革、加快科技創(chuàng)新、實施西部開發(fā)戰(zhàn)略等。證券市場的交易情況可以折射我國總體經(jīng)濟的大致情況，因此有人說證券市場是國家經(jīng)濟的晴雨表，首先。更大程度地發(fā)揮資本市場優(yōu)化資源配置的功能，將社會資金有效轉(zhuǎn)化為長期投資是對于經(jīng)濟數(shù)據(jù)GDP的直接拉動，GDP的增幅由投資，消費，出口三大馬車組成。其次，證券投資的融資功能作用將大大增強企業(yè)及工廠的再生產(chǎn)。公司通過上市融資再擴大投資，進行再生產(chǎn)，創(chuàng)造出新的財富，促進經(jīng)濟發(fā)展。不僅為上市公司提供了近9000億元的直接融資，而且還為國家提供了2100億元的印花稅收入。上市公司家數(shù)達到1380家，其市值達到3.5萬億元。特別是一批大型骨干企業(yè)的上市，使中國股市的發(fā)展與中國經(jīng)濟的發(fā)展變得越發(fā)地密不可分。它為企業(yè)特別是國有企業(yè)的發(fā)展籌集了大量寶貴的資金，解決了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金。它促進和初步實現(xiàn)了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的建立和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變。原有的國有企業(yè)、民營企業(yè)通過上市的改制過程，轉(zhuǎn)變?yōu)楣局卫斫Y(jié)構(gòu)健全、運營高效的上市公司。同時，一大批大中型企業(yè)通過改制上市，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革實踐中起到了先導(dǎo)和示范作用，積累了大量寶貴的經(jīng)驗，為我國國有企業(yè)的下一步深化改革打下了良好的基礎(chǔ)。最后，堅持長期的證券投資理念將為人們帶來豐厚的利潤回報。在證券投資模擬實習(xí)中，我親身體驗了一把炒股的樂趣和刺激。在短短一個月的時間里，我進行了43筆股票買賣交易，在交易中，我比較關(guān)注股票價格、成交量、持倉量，開始嘗到一些甜頭，通過自己的努力賺到一些錢，但后來隨著宏觀經(jīng)濟的變化，大盤的持續(xù)下跌，我最終賠了大約七千。下面，我把具體的重要的幾筆操作過程整理如下：20XX年10月27日。我以21.10持倉價買入第一支股票，中色股份30000股，它的所屬模塊為新能源，低碳經(jīng)濟，因為在十二五規(guī)劃中，重點強調(diào)了低碳經(jīng)濟，所以我主要從這個模塊入手。其次，從技術(shù)層面來說，進一個月沒有跌破10日線，說明10日線有很強的支撐，在突破支撐的過程，我選擇買進這支股，只要大盤不出問題，這股應(yīng)該穩(wěn)漲。20XX2年11月7日，突破，我當(dāng)時認(rèn)為大盤的漲勢已經(jīng)突破最高，之后幾天可能會下跌，所以我毅然決定以21.95元的價格賣出該支股票。這支股票的成功，讓我對之后的股票操作產(chǎn)生了很大的信心。20XX年11月7日，以25.75元持倉價買入華蘭生物39900股，當(dāng)時DIF線向上交叉DEA線，而且上影線長于陽實體，表示后市看漲，可以視為買進信號，20XX年11月11日，以26.15元的價格賣出。20XX年11月11日，以9.45元的持倉價買進中國服裝113600股，我當(dāng)時參考了黃金交叉線，上升中的短期移動平均線由下而上剛穿過下降的長期移動平均線，同時出現(xiàn)了MACD小紅柱，所以就買進了。買進第二天，這支股票很不穩(wěn)但隨后幾天這支股票卻是漲勢，之后連續(xù)出現(xiàn)陽線的情況，是上漲回?fù)鹾蠊蓛r再度上升的強勢信號。這支股票給了我深刻的教訓(xùn)，讓我學(xué)會炒股應(yīng)該不怕虧，一定要有膽識，只要不要超過虧的底線。最后我以9.75價格賣出20XX年11月17日，以2.15元的持倉價買進51400股TCL的股票，該股的換手率是65%，說明這支股流動性比較好，較活躍，在對炒股不斷的熟練過程中，我加大了自己的買進股數(shù)，以求更多的利潤。不過隨著大盤的下跌，這支股票也持續(xù)下跌，我對這支股票決策失誤，致使購入成本較高。這支股該票一直持有到11月25日都處于下跌狀態(tài)，然而這支股讓我虧不了錢，該股已到谷底。不過我當(dāng)時非常郁悶，最后總結(jié)自己的持倉方法有些問題，其實我應(yīng)該賣出部分或更多，然后再以更低的價格買進，這樣虧得或許會少點，如果運用T+0的操作方法，賺取差價，這支股的結(jié)果就不那么慘了。20XX年11月20XX我在排名榜上的成績有所下降這段期間，但我會我持續(xù)買進以降低持倉成本，大盤的走勢必將上揚。證券投資模擬實習(xí)在11月25日結(jié)束了，在這短短一個月的時間里，我對炒股有了更深刻的認(rèn)識和體驗，炒股，讓我學(xué)會了很多，我深深的明白，之前所學(xué)的理論知識是為實踐做準(zhǔn)備，比如很重要的知識點有K線圖，移動平均線等，但是如果我們光學(xué)理論沒了實踐，那么我認(rèn)為所學(xué)的知識就是一張白紙，所以，我們應(yīng)該學(xué)以致用，炒股中要贏，不僅需要