石油化工班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)中國安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)頒布的《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（試行）、集團(tuán)公司下發(fā)的《中國石油化工集團(tuán)公司安全管理手冊(cè)》以及中國石化長城能源化工（寧夏）有限公司（以下簡公司）2016年年度HSE會(huì)議“強(qiáng)三基”工作布置，進(jìn)一步夯實(shí)公司基層單位安全基礎(chǔ)工作，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)提高安全管理管理水平，特制訂本方案，在公司內(nèi)部開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)。具體方案如下：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實(shí)三基工作（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）為抓手，深化班組安全文化建設(shè)為目的，以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長活動(dòng)為載體，進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全管理制度，強(qiáng)化班組安全教育，加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。二、工作目標(biāo)及范圍通過公司組織開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，達(dá)到以“5831”為標(biāo)準(zhǔn)的班組安全建設(shè)，即五項(xiàng)基礎(chǔ)、八大支柱、三項(xiàng)支撐和一個(gè)目標(biāo)，共同構(gòu)建成一個(gè)“班組安全屋”。切實(shí)把班組安全建設(shè)管理落實(shí)到制度上，把責(zé)任落實(shí)到崗位上，把措施落實(shí)到班組的每個(gè)工作環(huán)節(jié)上，把安全投入落實(shí)到生產(chǎn)上，使班組做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機(jī)制，為公司安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。方案對(duì)象為公司所有運(yùn)行橫大班組。三、組織機(jī)構(gòu)為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的深入開展，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度，公司將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：張愛明副組長：朱建民何文忠楊杰成初泰安成員：高英杰郭曉明屠志龍宋少兵余鵬韻明生何洋田志安李成林賀永剛姜云鋒宋振琪閆濟(jì)民賀文龍黃繼強(qiáng)寧冬活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評(píng)比和信息報(bào)送等相關(guān)工作，辦公室主任由部門負(fù)責(zé)人何文忠擔(dān)任。四、工作職責(zé)1.制定公司“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)實(shí)施方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任措施，確?；顒?dòng)持續(xù)有效地開展；2.貫徹落實(shí)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)要求，具體負(fù)責(zé)各單位班組建設(shè)活動(dòng)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng)；3.組織相關(guān)單位制定班組安全管理制度；4.對(duì)各單位“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)開展情況定期進(jìn)行分析總結(jié)，不斷改進(jìn)提高；５.做好現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、觀摩會(huì)等工作；五、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容（一）安全管理“五項(xiàng)基礎(chǔ)”1.崗位與職責(zé)（1）班組長班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。（2）安全員班組應(yīng)按要求設(shè)置兼職安全員，其職責(zé)是協(xié)助班組長開展班組安全管理工作。（3）群眾安全監(jiān)督員班組必須按要求設(shè)兼職的群眾安全監(jiān)督員，其主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時(shí)”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時(shí)，要及時(shí)通過各種有效方式逐級(jí)反饋。（4）臨時(shí)負(fù)責(zé)人班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)分散工作團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。安全員不在崗時(shí)，班組長必須明確安全代管人員。班組長不在崗時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。（5）員工建立班組成員“一崗雙責(zé)”，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應(yīng)履行的安全責(zé)任。2.制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)（1）規(guī)章制度班組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則，并發(fā)放到員工，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的：崗位HSE職責(zé)、交接班制度、會(huì)議制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度、HSE培訓(xùn)教育制度。（2）操作規(guī)程班組每個(gè)崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、都必須有工藝技術(shù)規(guī)程、HSE技術(shù)規(guī)程、檢維修技術(shù)規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)。（3）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理、適用；做到“簡化、量化、程序化”。（4）臨時(shí)措施對(duì)臨時(shí)性工作，班組應(yīng)制定出書面安全措施，經(jīng)審批后實(shí)施。（5）執(zhí)行班組成員對(duì)上述各項(xiàng)制度、規(guī)程和臨時(shí)性措施要做到：應(yīng)知應(yīng)會(huì)、能說會(huì)用，制度上墻、熟記在心、嚴(yán)格執(zhí)行。（6）評(píng)估與修訂班組要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓(xùn)等，檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。提出補(bǔ)充和修改意見，上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.教育與培訓(xùn)（1）計(jì)劃班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級(jí)要求，制定并實(shí)施班組安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃。（2）要求班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過崗位任職能力培訓(xùn)，考核合格后方可任職。班組應(yīng)對(duì)操作崗位人員進(jìn)行安全教育和操作技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。新入廠（礦）人員在上崗前經(jīng)過三級(jí)安全教育培訓(xùn)后，班組要組織其簽訂“師徒合同”，制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計(jì)劃，進(jìn)行指導(dǎo)和考核。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。（3）方法班組要有計(jì)劃地對(duì)下屬和新員工進(jìn)行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高班組成員作業(yè)技能。班組應(yīng)創(chuàng)新安全教育的方法和形式。4.安全管理臺(tái)賬（1）臺(tái)賬與內(nèi)容班組要建立兩本安全管理臺(tái)賬，即靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬和動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬。靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬包括：班組人員基本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險(xiǎn)因素一覽表、安全承諾書、崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度、崗位操作法、安全設(shè)施一覽表、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬包括：安全活動(dòng)（會(huì)議）記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源監(jiān)控記錄、危險(xiǎn)作業(yè)安全技術(shù)交底記錄、事故應(yīng)急演練記錄、安全考核記錄等。（2）臺(tái)賬管理靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬要做到有效版本完整保存，并附有持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容；動(dòng)態(tài)原始記錄類臺(tái)賬要做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。5.設(shè)備與設(shè)施（1）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時(shí)反饋到有關(guān)部門，并能按本質(zhì)化安全目標(biāo)要求，提出技術(shù)改造、現(xiàn)場(chǎng)改善提案，促進(jìn)企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度。（2）安全設(shè)備設(shè)施班組應(yīng)對(duì)所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施，要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保齊全、完好、有效。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應(yīng)采取臨時(shí)安全措施，檢維修完畢后立即復(fù)原。（二）安全管理“八大支柱”作業(yè)程序1.作業(yè)前的準(zhǔn)備班組在作業(yè)之前，要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視，掌握安全狀況。班前安全檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患、班組成員勞動(dòng)紀(jì)律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等。2.班前會(huì)與班后會(huì)班組每天要召開班前會(huì)和班后會(huì)，具體安布置和總結(jié)當(dāng)天（班次）的安全生產(chǎn)工作。3.危險(xiǎn)辨識(shí)員工在作業(yè)之前，要對(duì)作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，查找和識(shí)別危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素，采取有效措施，確保作業(yè)安全。4.隱患排查與治理班組應(yīng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行隱患排查。班組要采用安全檢查表等方法，通過崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開展隱患排查。將隱患排查結(jié)果進(jìn)行分類處置，本著“三定四不推”的原則進(jìn)行隱患治理；班組不能解決的，要提出相應(yīng)改善提案上報(bào)有關(guān)部門并做好記錄。重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時(shí)控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施和應(yīng)急措施。5.作業(yè)行為管理通過開展安全提醒、安全確認(rèn)、互保聯(lián)保、反習(xí)慣性違章等活動(dòng)，消除“三違”現(xiàn)象。對(duì)作業(yè)方式不正確、操作動(dòng)作不合理、站位不當(dāng)?shù)刃袨殡[患要采取糾正和控制措施。對(duì)動(dòng)火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險(xiǎn)性較高的作業(yè)，嚴(yán)格履行作業(yè)許可審批手續(xù)，落實(shí)監(jiān)控措施。對(duì)進(jìn)行爆破、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)安排專人指揮，落實(shí)安全措施。6.作業(yè)過程控制生產(chǎn)均衡穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定（簡稱“三穩(wěn)定”）是班組作業(yè)安全的重要條件。班組成員要通過精心操作、落實(shí)崗位點(diǎn)檢、加強(qiáng)自主維護(hù)等措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的平穩(wěn)、可控。運(yùn)用視頻監(jiān)控等信息化手段，掌握現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)諸要素的實(shí)時(shí)狀態(tài)和變化，使相關(guān)要素處于受控狀態(tài)。7.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明、通風(fēng)、噪聲、溫度、濕度、粉塵濃度和安全通道、梯子、護(hù)欄、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)志等，應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。班組對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃和清潔工作，要有明確的分工、落實(shí)責(zé)任，做到現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序、物流順暢、標(biāo)識(shí)規(guī)范。8.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要采用可視化的方式在現(xiàn)場(chǎng)展示，指導(dǎo)員工作業(yè)。（三）安全管理“三大支撐”1.安全管理活動(dòng)（1）安全活動(dòng)日班組每周要確定一天為安全活動(dòng)日，圍繞作業(yè)安全和班組安全管理開展安全活動(dòng)，要求全員參加，明確活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)主題，活動(dòng)時(shí)間不低于45分鐘。（2）安全專題會(huì)班組每月要召開一次安全專題會(huì)，研究解決作業(yè)安全中存在的主要問題。（3）改善提案活動(dòng)班組要開展以安全為主題的改善提案活動(dòng)。改善提案活動(dòng)有制度、有要求、有獎(jiǎng)勵(lì)措施。做到：員工參與率高，提案覆蓋面廣，提案采納率高，提案件數(shù)持續(xù)增長，改善效果顯著。（4）班組創(chuàng)新活動(dòng)結(jié)合本班組的特點(diǎn)，推行現(xiàn)代化管理方法，在學(xué)習(xí)借鑒和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，突出行業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代特色，在管理方法、操作方式、工藝裝備、工具量具、原燃材料等方面開展“五小”（小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）創(chuàng)新活動(dòng)、安全QC小組活動(dòng)，探索安全自主管理方法。不斷提高班組的安全能力和安全管理水平。（5）班組安全文化創(chuàng)建活動(dòng)班組應(yīng)以多種形式開展安全文化創(chuàng)建活動(dòng)，逐步形成為全員所認(rèn)同、共同遵守、帶有本班組特點(diǎn)的安全價(jià)值觀，逐步塑造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工，打造班組及崗位長效安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全型班組。2.職業(yè)健康（1）職業(yè)危害防治作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境和條件符合職業(yè)健康有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。定期進(jìn)行作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)危害檢測(cè)，各項(xiàng)有害因素應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。班組要對(duì)超標(biāo)有害因素采取有效措施進(jìn)行控制。崗位員工應(yīng)掌握職業(yè)危害防護(hù)的基本知識(shí)和基本技能。定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)病健康體檢。（2）職業(yè)危害防護(hù)班組可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場(chǎng)所，設(shè)置有報(bào)警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配置現(xiàn)場(chǎng)急救用品、設(shè)備，設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū)。各種防護(hù)器具應(yīng)定點(diǎn)存放在安全、便于取用的地方，并有專人負(fù)責(zé)保管，定期校驗(yàn)和維護(hù)，確保其處于正常狀態(tài)。崗位員工應(yīng)正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品、器具。（3）職業(yè)危害告知作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害檢測(cè)點(diǎn)應(yīng)設(shè)置標(biāo)識(shí)牌予以告知，并將檢測(cè)結(jié)果存入職業(yè)健康檔案。員工要明確崗位工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護(hù)措施。存在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，應(yīng)按照GBZ158要求設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和警示說明。警示說明應(yīng)載明職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防和應(yīng)急救治措施。（4）作業(yè)文件班組成員要按照職業(yè)健康與安全體系文件的要求，認(rèn)真履行職責(zé)做到“做所寫、記所做”。3.應(yīng)急預(yù)案與事故處理（1）應(yīng)急預(yù)案按照企業(yè)應(yīng)急救援體系和預(yù)案體系，結(jié)合班組特點(diǎn)，針對(duì)崗位存在薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故，編制班組現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。應(yīng)急處置程序、處置措施齊全、正確。班組成員要熟練掌握緊急情況下的處置方法、處理程序、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話和聯(lián)絡(luò)方式。班組至少每年參加一次綜合預(yù)案或?qū)ｍ?xiàng)預(yù)案的培訓(xùn)和演練，至少每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的培訓(xùn)和演練，對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，提出改善提案，并對(duì)應(yīng)急處置方案進(jìn)行修改、完善。（2）應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物資班組對(duì)應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物資應(yīng)確定保管責(zé)任人，并進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)、保養(yǎng)，確保其完好、有效、可靠。（3）事故應(yīng)急處置班組應(yīng)按照預(yù)防和預(yù)警要求，做好事故預(yù)防工作，將事故處理在萌芽狀態(tài)。班組一旦發(fā)生事故，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向班組長報(bào)告，情況緊急時(shí)，可以越級(jí)，同時(shí)應(yīng)啟動(dòng)班組現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，開展事故救援。應(yīng)急處置過程中，要注意妥善保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)證據(jù)。配合事故調(diào)查，查明事故發(fā)生的時(shí)間、經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失等。按照事故調(diào)查結(jié)果，在班組開展“四不放過”活動(dòng)，汲取事故教訓(xùn)。（四）安全管理“一個(gè)目標(biāo)”績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)1.安全績效班組安全績效分為指標(biāo)類績效和成果類績效。指標(biāo)類績效：“三違”現(xiàn)象為零，傷害事故為零，職業(yè)病事故為零。安全目標(biāo)的達(dá)成。成果類績效：在班組安全管理方面取得的各類知識(shí)成果、技術(shù)和管理進(jìn)步獎(jiǎng)等；建立了獨(dú)具特色的班組安全管理模型、班組安全管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制或?qū)Φ湫褪鹿实挠行ьA(yù)防機(jī)制。2.績效評(píng)定班組應(yīng)每年至少一次對(duì)本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。班組發(fā)生死亡事故后應(yīng)重新進(jìn)行評(píng)定。3.持續(xù)改進(jìn)班組應(yīng)根據(jù)安全管理達(dá)標(biāo)評(píng)定結(jié)果和安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)反映的情況，對(duì)班組規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全措施等進(jìn)行修改完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全管理的有效性。六、實(shí)施步驟公司將“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)作為切入點(diǎn)，在公司內(nèi)部全面開展班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)，分為五個(gè)階段進(jìn)行，具體安排如下：第一階段：全面部署，宣傳啟動(dòng)（2016年2月至4月）制訂本單位班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，成立相應(yīng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，組織召開專題會(huì)議，層層進(jìn)行動(dòng)員部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營造活動(dòng)氛圍。第二階段：試點(diǎn)運(yùn)作，持續(xù)推進(jìn)（2016年5月至8月）根據(jù)公司目前實(shí)際情況，涉及的每家單位至少選擇一至二個(gè)班組作為試點(diǎn)，組織開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)。在試點(diǎn)班組取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)行階段性總結(jié)提煉，不斷提高改進(jìn)班組管理方式、方法。對(duì)其他班組開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)，在公司內(nèi)部全面推廣班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。第四階段：自查自改，達(dá)標(biāo)考核（2017年全年）自查自改：本單位對(duì)班組建設(shè)具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查整改，待整改完畢后，將結(jié)果上報(bào)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，申請(qǐng)班組達(dá)標(biāo)考核。達(dá)標(biāo)考核：由公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)申請(qǐng)單位班組進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核；對(duì)未通過達(dá)標(biāo)考核的單位，將給予2個(gè)月的整改時(shí)間，待整改完畢后，重新遞交班組達(dá)標(biāo)考核申請(qǐng)；七、考核辦法為使活動(dòng)有效開展，公司結(jié)合有關(guān)規(guī)定，對(duì)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的開展情況進(jìn)行檢查、考核：（一）考核內(nèi)容1.規(guī)范班組人員管理，把好作業(yè)人員準(zhǔn)入關(guān)；2.完善班組安全管理，及時(shí)排除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；3.嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到質(zhì)量、安全兩手抓；4.積極開展班組安全教育培訓(xùn)工作，特種作業(yè)人員做到持證上崗；5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控，確保施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，安全防護(hù)設(shè)施到位，施工作業(yè)安全有序；6.班組作業(yè)人員熟練掌握安全生產(chǎn)知識(shí)、崗位操作規(guī)程、崗位危險(xiǎn)因素、工作內(nèi)容等；7.建立健全班組安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬，臺(tái)賬記錄清晰真實(shí)；8.加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，完善各類安全宣傳設(shè)施、設(shè)備，經(jīng)常性開展各類安全活動(dòng)；9.認(rèn)真執(zhí)行班組安全考核評(píng)比，嚴(yán)格落實(shí)班組考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制；（二）考核方式1.由公司“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核工作；2.考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)采用計(jì)分式（100分制），具體見附件《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評(píng)定表》；3.首次達(dá)標(biāo)考核合格的班組，按400元/人對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成達(dá)標(biāo)考核的單位，進(jìn)行處罰。（三）考核評(píng)定1.考核評(píng)定分優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)，考核得分90分以上為優(yōu)秀（含90分），80-89分為合格，80（不含80分）以下為不合格。2.有下列情況之一，班組視考核不合格：（1）在考核周期內(nèi)，安全管理工作被公司或其他上級(jí)單位通報(bào)批評(píng)的。（2）在考核周期內(nèi)，發(fā)生1人重傷及以上責(zé)任事故的或事故瞞報(bào)的。（3）在考核周期內(nèi)，因操作失誤造成1起以上上報(bào)集團(tuán)公司備案的非計(jì)劃停工事件的。（4）在考核周期內(nèi)，發(fā)生1起及以上影響惡劣的治安事件的。3.公司每年對(duì)達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行一次總評(píng)定，對(duì)評(píng)定得分優(yōu)秀的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)評(píng)定結(jié)果不合格的單位進(jìn)行處罰，并重新申請(qǐng)班組達(dá)標(biāo)考核。八、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，各單位要高度重視，充分認(rèn)識(shí)到開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性，要進(jìn)一步加強(qiáng)組織，明確責(zé)任分工，層層落實(shí)責(zé)任，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。（二）注重宣傳，營造氛圍充分利用各種宣傳載體，多渠道加大對(duì)施工班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的宣傳力度，進(jìn)一步提升全體員工的思想認(rèn)識(shí)。及時(shí)報(bào)道活動(dòng)的進(jìn)展情況、成效、亮點(diǎn)及好的經(jīng)驗(yàn)和做法，充分發(fā)揮示范榜樣作用，通過廣泛宣傳，營造開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的良好氛圍。（三）加強(qiáng)督導(dǎo)，深化考核加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開展的監(jiān)督檢查工作，經(jīng)常性深入一線班組進(jìn)行督查、指導(dǎo)和服務(wù)。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，各單位要結(jié)合實(shí)際，不斷完善班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)深化班組考核內(nèi)容，以班組考核評(píng)比為抓手，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，逐級(jí)抓落實(shí)，有力推動(dòng)安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)科學(xué)發(fā)展。本方案自公布之日起開始實(shí)施。附件：班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評(píng)定表附件：班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評(píng)定表單位：班組：考核日期：序號(hào)考核項(xiàng)主要內(nèi)容滿分單項(xiàng)得分合計(jì)得分一組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)1.是否設(shè)置兼職安全員，協(xié)助班組長開展班組安全管理工作。12.是否設(shè)置兼職群眾安全監(jiān)督員，監(jiān)督班組長、班組安全員按照上級(jí)要求認(rèn)真開展班組安全管理工作。13.是否清楚本崗位HSE職責(zé)，并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。14.是否組織班組員工學(xué)習(xí)崗位HSE職責(zé),并對(duì)班組員工崗位HSE職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行檢查與考核。1二安全制度和標(biāo)準(zhǔn)1.是否清楚化工（危險(xiǎn)化學(xué)品）企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定。12.是否清楚用人單位職業(yè)病危害防治八條規(guī)定。13.是否清楚公司安全生產(chǎn)禁令。14.是否熟悉公司安全管理制度中涉及本崗位的規(guī)定。15.是否組織班組人員學(xué)習(xí)HSE法律、法規(guī)及管理制度。1三教育與培訓(xùn)1.是否制定班組安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃，并遵照計(jì)劃按時(shí)實(shí)施。12.是否對(duì)新入員工進(jìn)行三級(jí)HSE教育，累計(jì)不少于72學(xué)時(shí)，考核合格后上崗。13.是否參加每年再教育不得少于20學(xué)時(shí)。14.發(fā)生事故后是否組織班組內(nèi)人員受到教育。15.是否對(duì)轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗的人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，考核合格后上崗。16.特種作業(yè)人員是否按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格。17.檢查特種作業(yè)人員是否持證上崗，外來人員現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)持證上崗情況。1四安全文化1.是否清楚總部安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)。（抽查2人）12.是否清楚公司安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)及所在單位安全目標(biāo)。（抽查2人）13.是否清楚總部安全生產(chǎn)理念。（抽查2人）14.是否清楚“四個(gè)讓位于”的主要內(nèi)容。（抽查2人）15.是否清楚“七想七不干”的主要內(nèi)容。（抽查2人）16.是否組織本班組人員學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及公司安全文化。1五安全管理臺(tái)賬1.是否建立管理制度類臺(tái)賬，包括：班組人員基本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險(xiǎn)因素一覽表、年度安全工作目標(biāo)及工作計(jì)劃、安全承諾書、崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。12.是否建立原始記錄類臺(tái)賬，包括：安全活動(dòng)（會(huì)議）記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源監(jiān)控記錄、危險(xiǎn)作業(yè)和非常規(guī)活動(dòng)班組安全技術(shù)交底記錄、班組自主點(diǎn)檢記錄、應(yīng)急演練記錄、安全考核記錄等。13.臺(tái)賬是否做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。1六設(shè)備與設(shè)施1.當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施存在隱患時(shí)，是否及時(shí)將問題反饋到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門并做記錄。12.對(duì)所轄區(qū)內(nèi)安全設(shè)施，是否定期進(jìn)行定期檢查。1七直接作業(yè)環(huán)節(jié)1.作業(yè)之前，是否會(huì)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)使用辨識(shí)方法進(jìn)行辨識(shí)（如：JSA等）。12.是否組織本班組人員進(jìn)行隱患排查，崗位隱患排查數(shù)量要大于班長、技術(shù)員、區(qū)域主管、運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)等，比例是否符合（5:4:3:2:1）。13.對(duì)不能一時(shí)整改的隱患是否采取臨時(shí)控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。14.是否對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃和清潔工作，是否對(duì)檢維修作業(yè)、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“工完料盡場(chǎng)地清”進(jìn)行監(jiān)督。15.是否嚴(yán)格履行作業(yè)許可審批手續(xù)，并落實(shí)監(jiān)控措施。16.是否熟知各類作業(yè)許可證有效期。17.是否對(duì)本崗位現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。18.對(duì)作業(yè)過程中的違章行為是否進(jìn)行阻止。19.是否清楚現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)過程中出現(xiàn)意外情況應(yīng)急處理措施。1八風(fēng)險(xiǎn)與隱患1.是否熟知本班組轄區(qū)的安全風(fēng)險(xiǎn)（裝置本身存在風(fēng)險(xiǎn)等）。12.是否組織本班組對(duì)轄區(qū)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、學(xué)習(xí)。13.是否每天召開班前會(huì)和班后會(huì)，具體安布置和總結(jié)當(dāng)天（班次）的安全生產(chǎn)工作。14.是否將安全設(shè)備設(shè)施、工器具、消氣防設(shè)備設(shè)施、職業(yè)健康設(shè)備設(shè)施納入交接班管理，并記錄在交接班記錄本上。15.是否組織本班組人員進(jìn)行隱患排查，崗位隱患排查數(shù)量要大于班長、技術(shù)員、區(qū)域主管、運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)等，比例是否符合“5:4:3:2:1”的要求。16.是否對(duì)不能及時(shí)整改的隱患采取臨時(shí)控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。1九安全管理活動(dòng)1.是否按規(guī)定組織班組HSE活動(dòng)（至少每月2次）。12.是否每月召開一次安全專題會(huì)，研究解決作業(yè)安全中存在的主要問題。13.是否組織我為安全作診斷、HSE觀察、未遂事件報(bào)告等安全活動(dòng)，至少每月提交相關(guān)建議。14.是否開展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)、QC小組活動(dòng)，探索安全自主管理方法。1十職業(yè)健康1.是否清楚本班組轄區(qū)各類職業(yè)危害因素的接觸限值。12.是否清楚本班組轄區(qū)現(xiàn)場(chǎng)公示的職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。13.是否掌握本班組轄區(qū)職業(yè)危害防護(hù)的基本知識(shí)和基本技能。14.是否清楚本班組轄區(qū)重點(diǎn)職業(yè)危害區(qū)域。15.是否清楚本班組轄區(qū)各種防護(hù)器具存放的地點(diǎn)，并有專人負(fù)責(zé)保管，定期校驗(yàn)和維護(hù)，確保其處于正常狀態(tài)。16.是否清楚正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品、器具。17.是否清楚職業(yè)危害告知卡的設(shè)置地點(diǎn)及告知內(nèi)容。18.是否清楚設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和警示說明。1十一消防應(yīng)急與事故1.是否清楚本班組轄區(qū)發(fā)生事故后應(yīng)急響應(yīng)程序。（抽查2人）12.是否清楚公司消防報(bào)警電話、急救電話和總調(diào)度室電話，中控值班長電話，會(huì)報(bào)警（什么時(shí)候，什么地點(diǎn)，發(fā)生什么事情，現(xiàn)場(chǎng)事情的嚴(yán)重程度，現(xiàn)場(chǎng)人員受傷情況等；抽查2人）。13.現(xiàn)場(chǎng)提問發(fā)生事故后崗位應(yīng)急處置卡內(nèi)容。（抽查2人）14.是否會(huì)使用空氣呼吸器，是否能在45秒內(nèi)佩戴合格。（抽查50%）15.是否會(huì)使用防毒面具，清楚防毒面具濾毒罐所防氣體種類。（抽查50%）16.是否清楚消防水滅火系統(tǒng)的原理和流程、氣體滅火系統(tǒng)的原理和流程及泡沫滅火系統(tǒng)的原理和流程。（抽查2人）17.是否清楚現(xiàn)場(chǎng)消防報(bào)警系統(tǒng)在什么地方，是否會(huì)使用現(xiàn)場(chǎng)消防報(bào)警系統(tǒng)，是否清楚怎么恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)消防報(bào)警系統(tǒng)。（抽查2人）18.是否會(huì)檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、使用消防器材。（抽查2人）19.是否組織人員學(xué)習(xí)應(yīng)急設(shè)備設(shè)施相關(guān)知識(shí)，并檢查班組員工使用應(yīng)急設(shè)備設(shè)施情況。（抽查2人）110.是否組織本班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司通報(bào)的安全生產(chǎn)事故事件，清楚事故教訓(xùn)和相應(yīng)防范措施。111.是否組織本班組員工按照“四不放過”原則處理生產(chǎn)安全事件，清楚事件教訓(xùn)和相應(yīng)防范措施。112.是否每年參加一次綜合預(yù)案或?qū)ｍ?xiàng)預(yù)案的培訓(xùn)和演練、每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的培訓(xùn)和演練，對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，提出意見，完善應(yīng)急處置方案。1十二危化品、放射源管理1.是否熟悉本班組轄區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品的種類、特性及危險(xiǎn)化學(xué)品安全措施和應(yīng)急處置措施。（抽查2人）12.是否組織本班組員工學(xué)習(xí)危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)知識(shí)。13.是否對(duì)本班組轄區(qū)內(nèi)危化品裝卸作業(yè)進(jìn)行檢查。14.是否對(duì)違反公司?；费b卸作業(yè)安全管理規(guī)定的情況進(jìn)行阻止。15.是否了解現(xiàn)場(chǎng)?；费b卸作業(yè)過程中出現(xiàn)意外情況應(yīng)急處理措施。（抽查2人）16.是否清楚本班組轄區(qū)放射源位置、危害及防護(hù)措施和應(yīng)急處置措施。1十三工藝安全1.是否熟悉本班組轄區(qū)工藝參數(shù)、工藝指標(biāo)。（抽查2人）12.是否熟悉本班組轄區(qū)工藝流程、報(bào)警聯(lián)鎖及邏輯功能等。（抽查2人）13.是否熟悉本班組轄區(qū)工藝技術(shù)規(guī)程中其他內(nèi)容。（抽查2人）14.是否對(duì)工藝操作進(jìn)行檢查。15.是否熟悉本班組轄區(qū)操作法中相關(guān)操作內(nèi)容。（抽查2人）16.是否熟悉本班組轄區(qū)操作法中相關(guān)安全注意事項(xiàng)。（抽查2人）17.是否嚴(yán)格遵守本崗位工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律等。1十四設(shè)備安全1.是否對(duì)自己承包設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行清理。0.52.是否對(duì)設(shè)備要做到：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途。0.53.是否對(duì)設(shè)備要會(huì)：會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。14.是否對(duì)班組員工設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等進(jìn)行檢查。1十五工程安全1.是否按照要求對(duì)雙邊工程項(xiàng)目按期進(jìn)行巡檢。0.52.是否清楚雙邊工程現(xiàn)場(chǎng)存在哪些安全風(fēng)險(xiǎn)。（抽查2人）0.53.是否對(duì)雙邊工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)護(hù)進(jìn)行檢查。14.是否清楚雙邊工程現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施及應(yīng)急處置措施。15.是否按照要求對(duì)雙邊工程人員進(jìn)行登記備案。1十六承包商、承運(yùn)商、供應(yīng)商安全管理1.是否對(duì)承包商、供應(yīng)商、承運(yùn)商人員持有效證件進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。12.是否對(duì)現(xiàn)場(chǎng)承包商、供應(yīng)商、承運(yùn)商人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)進(jìn)行檢查，是否清楚現(xiàn)場(chǎng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及事故應(yīng)急處置措施。13.檢查是否對(duì)承包商、供應(yīng)商、承運(yùn)商人員進(jìn)行安全交底。14.檢查承包商、供應(yīng)商、承運(yùn)商人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是否持許可證。1十七變更管理1.是否及時(shí)了解學(xué)習(xí)掌握變更內(nèi)容。12.是否對(duì)工藝變更組織本班組轄區(qū)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。1十八三同時(shí)管理裝置開、停工過程中，是否保證安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施同步運(yùn)行。1十九安全檢查1.是否每月組織一次應(yīng)急管理情況專項(xiàng)檢查。12.是否每月組織一次作業(yè)票證專項(xiàng)檢查。13.是否每月組織一次關(guān)鍵裝置要害（重點(diǎn)）部位專項(xiàng)檢查。14.是否每月組織一次危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)檢查。1二十績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)1.是否對(duì)本班組人員HSE違章違紀(jì)情況進(jìn)行考核。12.是否每年至少一次對(duì)本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定。13.是否根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)。1考核人員簽字：最終得分基于C8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對(duì)良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級(jí)倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測(cè)試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺(tái)控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測(cè)儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測(cè)儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測(cè)量儀的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號(hào)檢測(cè)儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專用單片機(jī)核的可測(cè)性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測(cè)微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測(cè)基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測(cè)量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動(dòng)低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測(cè)量儀的研制基于單片機(jī)的紅外測(cè)油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測(cè)漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測(cè)技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動(dòng)信號(hào)的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動(dòng)譯碼系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)基于Cygnal單片機(jī)的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機(jī)的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機(jī)與Internet互聯(lián)的研究與實(shí)現(xiàn)變頻調(diào)速液壓電梯單片機(jī)控制器的研究基于單片機(jī)γ-免疫計(jì)數(shù)器自動(dòng)換樣功能的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的倒立擺控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)單片機(jī)嵌入式以太網(wǎng)防盜報(bào)警系統(tǒng)基于51單片機(jī)的嵌入式Internet系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)單片機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)在擠壓機(jī)上的應(yīng)用HYPERLINK"/detail.htm?3