倉(cāng)儲(chǔ)精益管理培訓(xùn)(專業(yè)版)【優(yōu)質(zhì)PPT】

倉(cāng)儲(chǔ)精益管理培訓(xùn)

倉(cāng)儲(chǔ)物流部日期：2016年11月31日《供應(yīng)鏈之倉(cāng)庫(kù)交流群》群號(hào)：2392080052021/5/91一、物流管理培訓(xùn)計(jì)劃二、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸?shù)囊饬x和作用三、倉(cāng)庫(kù)管理（目標(biāo)、思想等）四、裝卸管理五、倉(cāng)庫(kù)的選址、規(guī)劃六、如何設(shè)計(jì)物流作業(yè)流程七、物流帳務(wù)信息系統(tǒng)管理八、Iso9000、GMP、6S九、庫(kù)存控制方法（ABC、EOQ）十、庫(kù)存安全管理十一、執(zhí)行力倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容2021/5/92物流管理培訓(xùn)計(jì)劃使員工了解和掌握公司各項(xiàng)物流管理制度讓員工明白自身崗位職責(zé)的具體工作要求提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)培訓(xùn)方式：書(shū)面培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)、口授培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃：定時(shí)計(jì)劃、適時(shí)計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃培訓(xùn)考核2021/5/93物流管理培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)面培訓(xùn)：

有詳細(xì)的培訓(xùn)教材，有明確的效果衡量標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐培訓(xùn)：以實(shí)際操作作為主要內(nèi)容，讓受訓(xùn)者達(dá)到熟練掌握實(shí)際操作的要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)為目的。口授培訓(xùn)：培訓(xùn)者介紹自己的工作經(jīng)驗(yàn)、工作心得的口授，以達(dá)到啟發(fā)、引導(dǎo)作用2021/5/94物流管理培訓(xùn)計(jì)劃定時(shí)計(jì)劃：從加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力、更新員工的思想觀念，提高員工素質(zhì)的角度而定。適時(shí)計(jì)劃：根據(jù)員工在實(shí)際操作中經(jīng)常出現(xiàn)或有不良隱患的因素而專門設(shè)定的補(bǔ)救培訓(xùn)計(jì)劃。應(yīng)急計(jì)劃：是指原有的計(jì)劃不適應(yīng)新業(yè)務(wù)操作或因現(xiàn)時(shí)實(shí)際需要，根據(jù)新業(yè)務(wù)的要求而設(shè)定的培訓(xùn)計(jì)劃。2021/5/95倉(cāng)庫(kù)作用和意義倉(cāng)庫(kù)的定義：倉(cāng)庫(kù)是對(duì)商品進(jìn)行保存及對(duì)數(shù)量、質(zhì)量管理控制的活動(dòng)2021/5/96倉(cāng)庫(kù)的作用和意義倉(cāng)庫(kù)的作用：創(chuàng)造商品的“時(shí)間價(jià)值”和“使用價(jià)值”，調(diào)節(jié)生產(chǎn)和消費(fèi)的失衡，消除過(guò)剩生產(chǎn)和消費(fèi)不足的矛盾。2021/5/97倉(cāng)庫(kù)的作用和意義倉(cāng)庫(kù)功能：1、儲(chǔ)存和保管的功能2、調(diào)節(jié)供需的功能3、調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能4、配送和流通加工的功能2021/5/98運(yùn)輸?shù)淖饔煤鸵饬x運(yùn)輸?shù)囊饬x：物流部門通過(guò)運(yùn)輸解決貨物在生產(chǎn)地點(diǎn)和需要地點(diǎn)之間的空間距離問(wèn)題，從而創(chuàng)造商品的空間效益，實(shí)現(xiàn)商品的使用價(jià)值，以滿足社會(huì)的需要。2021/5/99運(yùn)輸?shù)淖饔煤鸵饬x運(yùn)輸方式：1、鐵路運(yùn)輸：長(zhǎng)距離、重載、高速、環(huán)節(jié)多，成本低。2、公路運(yùn)輸：門到門、靈活性強(qiáng)、成本高、時(shí)間快。3、水路運(yùn)輸：運(yùn)量大、周期長(zhǎng)、成本低。4、航空運(yùn)輸：快速、及時(shí)、高成本。5、管道運(yùn)輸：本地、以維修、適用于特定的對(duì)象。2021/5/910運(yùn)輸?shù)淖饔煤鸵饬x運(yùn)輸合理化的途徑：1、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的合理配置建立配送中心；倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、布置；提高運(yùn)輸效益；2021/5/911運(yùn)輸?shù)淖饔煤鸵饬x2、選擇最佳的運(yùn)輸方式距離、時(shí)間、服務(wù)要求；安全、成本3、提高運(yùn)行效率有效配載裝卸質(zhì)量有效的運(yùn)輸計(jì)劃減少二次運(yùn)輸2021/5/912運(yùn)輸?shù)淖饔煤鸵饬x4、推進(jìn)共同運(yùn)輸有效整合社會(huì)運(yùn)力資源；建立運(yùn)輸合作伙伴關(guān)系5、采用各種現(xiàn)代運(yùn)輸方法多式聯(lián)運(yùn)鐵路門到門根據(jù)時(shí)間、成本、服務(wù)要求采用運(yùn)輸方式2021/5/913運(yùn)輸管理運(yùn)輸管理的基本原則：1、及時(shí)2、準(zhǔn)確3、經(jīng)濟(jì)4、安全運(yùn)輸管理追求的目標(biāo)：1、最快的速度2、最小的成本3、最好的服務(wù)4、最好的效益2021/5/914運(yùn)輸服務(wù)商的基本條件1、具有健全的組織管理機(jī)構(gòu)；2、能獨(dú)立簽發(fā)物流服務(wù)單證；3、具有與經(jīng)營(yíng)能力相適應(yīng)的自有資金；4、具有承擔(dān)物流服務(wù)合同義務(wù)的能力；5、具有較好同行業(yè)的操作和服務(wù)水平及質(zhì)量保障能力。2021/5/915倉(cāng)庫(kù)管理思想、目標(biāo)倉(cāng)庫(kù)管理非常繁雜及枯燥，所以必須具備如下四心：事業(yè)心責(zé)任心細(xì)心耐心2021/5/916倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理思想、目標(biāo)安全意識(shí)服務(wù)意識(shí)成本意識(shí)質(zhì)量意識(shí)四個(gè)意識(shí)成本意識(shí)質(zhì)量意識(shí)安全意識(shí)服務(wù)意識(shí)2021/5/917倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理思想、目標(biāo)思想倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)：１、庫(kù)存精度２、收發(fā)貨準(zhǔn)確率３、保管殘損率４、倉(cāng)容利用率５、單據(jù)、報(bào)表準(zhǔn)確率2021/5/918倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)１、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率２、庫(kù)容利用率３、保管殘損率４、人均吞吐量（倉(cāng)庫(kù)人員）５、人均裝卸量（搬運(yùn)）６、庫(kù)存精度７、成本指標(biāo)（人均成本、每平方成本）8、收發(fā)貨準(zhǔn)確率9、發(fā)貨及時(shí)率2021/5/919倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、庫(kù)容量規(guī)劃=預(yù)計(jì)銷售/周轉(zhuǎn)率（目標(biāo)周轉(zhuǎn)率）2、平均庫(kù)存=（月初庫(kù)存+月末庫(kù)存）/23、周轉(zhuǎn)率=出庫(kù)量/平均庫(kù)存4、周轉(zhuǎn)天數(shù)=計(jì)算周期的天數(shù)/周轉(zhuǎn)率5、庫(kù)存精度（實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)/系統(tǒng)帳面數(shù)）6、收發(fā)貨準(zhǔn)確率（收發(fā)貨差異/收發(fā)貨總量）7、發(fā)貨及時(shí)率（超標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間票數(shù)/總票數(shù)）8、庫(kù)容利用率=平均庫(kù)存/庫(kù)容規(guī)劃存量2021/5/920倉(cāng)庫(kù)管理內(nèi)容１、倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)２、組織架構(gòu)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)３、各崗位職責(zé)４、收貨作業(yè)流程、程序文件５、發(fā)貨作業(yè)流程、程序文件６、庫(kù)存控制７、系統(tǒng)帳務(wù)管理８、單據(jù)、報(bào)表管理2021/5/921倉(cāng)庫(kù)管理內(nèi)容８、倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)體系９、盤點(diǎn)管理１０、滯銷和報(bào)廢管理制度１１、倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)懲考核制度１３、搬運(yùn)管理制度１４、倉(cāng)庫(kù)安全管理１５、ＩＳＯ、６Ｓ、溫濕度管理、清潔管理。2021/5/922裝卸管理裝卸搬運(yùn)：是指在同一地域內(nèi)進(jìn)行的以改變物的存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活動(dòng)裝卸搬運(yùn)包括：裝上、卸下、移送、揀選、分類、堆垛、入庫(kù)、出庫(kù)等活動(dòng)。2021/5/923裝卸管理裝卸搬運(yùn)的意義：1、裝卸搬運(yùn)在物流活動(dòng)轉(zhuǎn)換中起承上啟下的聯(lián)結(jié)作用。2、裝卸搬運(yùn)在物流成本中占有重要的地位。3、裝卸搬運(yùn)是提高物流系統(tǒng)效率的關(guān)鍵。2021/5/924裝卸管理搬運(yùn)的構(gòu)成：1、堆放拆垛作業(yè)；2、分揀、配貨作業(yè)；3、搬運(yùn)、移送作業(yè)；4、其它作業(yè)（加工、裝配、貼標(biāo)簽、打碼等）2021/5/925裝卸管理搬運(yùn)合理化的原則：1、省力的原則（借助機(jī)械）2、消除無(wú)效搬運(yùn)3、提高搬運(yùn)活性（標(biāo)準(zhǔn)化）4、合理利用機(jī)械（過(guò)橋、叉車、輸送機(jī)）5、連續(xù)化原則（管道輸送、滑梯）6、保持物流的均衡順暢（均衡作業(yè)）2021/5/926裝卸管理裝卸管理的內(nèi)容：1、工作勞動(dòng)紀(jì)律2、作業(yè)薪酬制度3、搬運(yùn)獎(jiǎng)懲制度4、搬運(yùn)人事管理5、搬運(yùn)作業(yè)管理2021/5/927裝卸管理裝卸效率受制于：1、裝卸人員的數(shù)量；2、機(jī)械化作業(yè)程度的高低；3、裝卸平臺(tái)的大?。?、倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃；5、倉(cāng)庫(kù)的管理6、信息水平的高低2021/5/928如何設(shè)計(jì)物流作業(yè)流程1、調(diào)研操作流程的每個(gè)細(xì)節(jié)內(nèi)容；2、了解現(xiàn)行流程存在的問(wèn)題及優(yōu)缺點(diǎn)；3、明確制定流程需達(dá)到的具體目標(biāo)；4、確定操作流程的適用范圍、各崗位的職責(zé)；5、處理好手工操作和系統(tǒng)處理的有效銜接；6、分清和規(guī)劃好各崗位的操作重點(diǎn)工作；7、制定好流程操作存在異常問(wèn)題的處理辦法；8、列出流程中涉及的各種單據(jù)和報(bào)表。9、根據(jù)規(guī)范專業(yè)的要求制定出流程圖。2021/5/929如何設(shè)計(jì)物流作業(yè)流程廣州立白物流部運(yùn)輸運(yùn)輸作業(yè)信息系統(tǒng)流程2021/5/930如何設(shè)計(jì)物流作業(yè)流程發(fā)貨流程圖：2021/5/931倉(cāng)庫(kù)選址和規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)選址：1、地理位置靠近交通樞紐附近（高速路旁、物流中心內(nèi)）專業(yè)的庫(kù)區(qū)，配套設(shè)施完備周邊交通路況良好、順暢2021/5/932倉(cāng)庫(kù)選址和規(guī)劃2、交通狀況大貨車進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)不受交通管制，可保證24小時(shí)通行；能便于12-16米長(zhǎng)的車進(jìn)出庫(kù)作業(yè)；庫(kù)內(nèi)交通能滿足到規(guī)劃最大量的物流作業(yè)要求。3、裝卸、價(jià)格能提供專業(yè)的裝卸隊(duì)伍和機(jī)動(dòng)叉車作業(yè)；倉(cāng)庫(kù)的價(jià)格合理，低于等于同地區(qū)的價(jià)格；能提供30平方米的辦公室和配套的宿舍；能提供寬帶、電話接口。2021/5/933倉(cāng)庫(kù)選址和規(guī)劃4、倉(cāng)庫(kù)建筑物建筑物以磚瓦結(jié)構(gòu)為好；建筑結(jié)構(gòu)為平房倉(cāng)庫(kù)；庫(kù)內(nèi)地面為混疑土結(jié)構(gòu)，能承受機(jī)械叉車作業(yè)的要求；倉(cāng)庫(kù)作業(yè)平臺(tái)符合現(xiàn)代物流的需要；建筑物產(chǎn)權(quán)清晰。5、安全具備防盜網(wǎng)、消防、防雨、防曬、防潮設(shè)施；良好的排水系統(tǒng)（保證50年一遇的洪水）電路設(shè)施符合安全標(biāo)準(zhǔn)（照明為防爆燈、電路為線管保護(hù)）提供每天24小保衛(wèi)工作。2021/5/934倉(cāng)庫(kù)選址和規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃：1、確定輻射的服務(wù)區(qū)域和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；2、根據(jù)產(chǎn)品的供應(yīng)周期、銷售預(yù)測(cè)，制定產(chǎn)品的安全庫(kù)存和運(yùn)輸方式；3、根據(jù)安全庫(kù)存、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算所需的倉(cāng)庫(kù)面；4、根據(jù)作業(yè)的吞吐量，確定作業(yè)方式，定編倉(cāng)庫(kù)管理人員和裝卸人員。2021/5/935倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)信息系統(tǒng)管理物流信息系統(tǒng)的特點(diǎn)：1、集成化2、模塊化3、實(shí)時(shí)化4、網(wǎng)絡(luò)化5、智能化計(jì)算機(jī)語(yǔ)言：1、微軟SQL2、ORACLE3、.NET4、JAVA2021/5/936倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)信息系統(tǒng)管理物流信息系統(tǒng)的功能：信息錄入采集——信息存儲(chǔ)——信息傳輸——信息處理——信息輸出2021/5/937倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)信息系統(tǒng)管理物流信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)1、數(shù)據(jù)層：收集加工物流信息以數(shù)據(jù)庫(kù)形式加以存儲(chǔ)。2、業(yè)務(wù)層：對(duì)合同、單據(jù)、報(bào)表進(jìn)行日常處理。3、運(yùn)用層：對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)運(yùn)作的適用和短期決策。4、控制層：建立物流系統(tǒng)體系，制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立控制和評(píng)價(jià)模式，根據(jù)運(yùn)行信息監(jiān)測(cè)物流系統(tǒng)的狀況。5、計(jì)劃層：建立各種物流體系分析模型，輔助高層人員制定物流戰(zhàn)略計(jì)劃。2021/5/938倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)信息系統(tǒng)管理倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)的功能倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)資料的設(shè)定儲(chǔ)位、批號(hào)、質(zhì)量狀態(tài)的功管理入庫(kù)管理出庫(kù)管理庫(kù)齡管理庫(kù)存計(jì)劃、庫(kù)存控制盤點(diǎn)管理報(bào)表管理呆、滯、廢料管理2021/5/939倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)信息系統(tǒng)管理倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)管理的要求總則：憑單作業(yè)、及時(shí)審核。

1、入庫(kù)作業(yè)憑有效的入庫(kù)通知單或送貨單進(jìn)行收貨；帳務(wù)員憑倉(cāng)庫(kù)簽名和蓋章的收貨單錄入系統(tǒng)，并審核，同時(shí)保證當(dāng)日收貨作業(yè)單據(jù)的及時(shí)錄入和審核工作。2021/5/940倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)信息系統(tǒng)管理2、出庫(kù)作業(yè)及時(shí)將有效的交貨單（揀貨單）打印出來(lái)，倉(cāng)管員憑揀貨單備貨。發(fā)貨員憑發(fā)貨單復(fù)核裝車并簽名蓋章。帳務(wù)員憑有效的發(fā)貨單在系統(tǒng)上審核并當(dāng)日的單據(jù)要求當(dāng)天完成信息系統(tǒng)確認(rèn)和審核。2021/5/941倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)信息系統(tǒng)管理5、盤點(diǎn)盤點(diǎn)時(shí)在截?cái)?shù)前要求完成所有單據(jù)的審核，盤點(diǎn)后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成盤點(diǎn)數(shù)量的錄入工作。及時(shí)調(diào)查處理盤點(diǎn)差異帳務(wù)。不定時(shí)抽盤實(shí)物，核對(duì)帳物情況。2021/5/9426S、Iso9000、GMP精要講解一、6S含義1、6S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全2、整理：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要的和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)以外，其它的都要清除或放置在其它地方。這是5S的第一步。目的：騰出空間，防止誤用。3、把留下來(lái)的必要物品定點(diǎn)放置，并堆疊整齊，加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境。2021/5/9436S、Iso9000、GMP精要講解4、清掃：將工作場(chǎng)所及工作用的設(shè)備清掃干凈，保持工作場(chǎng)所的干凈、亮麗。目的：保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)。5、清潔：維持上面“3S”的成果，使現(xiàn)場(chǎng)保持最佳狀態(tài)。目的：檢查、監(jiān)督6、素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。7、安全：發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除或爭(zhēng)取有效預(yù)防措施。

2021/5/9446S、Iso9000、GMP精要講解“6S”目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神。2021/5/9456S、Iso9000、GMP精要講解二：6S功能：1、提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。2、提升員工歸屬感：人人變得有素養(yǎng)，員工從身邊小事的變化上獲得成就感，對(duì)自己的工作易付出愛(ài)心與耐心。3、提升效率：物品擺放有序，不用花費(fèi)時(shí)間尋找，保持好的工作情緒。2021/5/9466S、Iso9000、GMP精要講解4、保障品質(zhì)員工上下形成做事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然有了保障，機(jī)器設(shè)備的故障減少。5、減少浪費(fèi)：場(chǎng)所的浪費(fèi)減少，設(shè)備、工具的浪費(fèi)減少。2021/5/9476S、Iso9000、GMP精要講解三、6S推行：1、成立推行組織，制定激勵(lì)措施；2、制定實(shí)施規(guī)則，形成書(shū)面制度；3、展開(kāi)宣傳造勢(shì)，進(jìn)行教育訓(xùn)練；4、全面實(shí)施6S，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制；5、組織檢查，采用紅牌子作戰(zhàn)等方式進(jìn)行監(jiān)督。6、杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。2021/5/948二、ISO900質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量體系程序其他質(zhì)量文件規(guī)定質(zhì)量方針和目標(biāo)以及適用的ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)描述質(zhì)量體系描述實(shí)施質(zhì)量體系要素所涉及到的各職能部門活動(dòng)詳細(xì)的作業(yè)文件2021/5/9496S、Iso9000、GMP精要講解三、GMP1、GoodManufacturingPractice良好的作業(yè)規(guī)范或優(yōu)良的制作標(biāo)準(zhǔn)。2021/5/9506S、Iso9000、GMP精要講解2、倉(cāng)儲(chǔ)GMP關(guān)鍵要素領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)建筑物書(shū)面程序清潔衛(wèi)生、害蟲(chóng)、溫濕度控制成品的儲(chǔ)存和管理成品的發(fā)放和控制2021/5/9516S、Iso9000、GMP精要講解記錄自我完善系統(tǒng)質(zhì)量系統(tǒng)結(jié)果的跟蹤和改良合同商的責(zé)任投訴2021/5/952庫(kù)存控制方法-ABC法ABC分析法ABC分類控制法以80—20原則為基本指導(dǎo)思想，它將庫(kù)存物資按重要程度分為三個(gè)等級(jí)類別：A類庫(kù)存——特別重要B類庫(kù)存——一般重要C類庫(kù)存——不太重要2021/5/953庫(kù)存控制方法-ABC法ABC分類控制法包括：一是如何進(jìn)行分類二是如何進(jìn)行管理2021/5/954庫(kù)存控制方法-ABC法A類庫(kù)存：其品種數(shù)目少但年資金占用量大，即：庫(kù)存品種占庫(kù)存總品種數(shù)目的5%—20%，而其年資金使用量占資金總額的60%—70%。B類庫(kù)存：其品種數(shù)目和資金使用量居中，即：庫(kù)存品種占庫(kù)存總品種數(shù)目的20%—30%，而其年資金使用量占資金總額的20%左右。C類庫(kù)存：其品種數(shù)目多但年資金占用量小，即：庫(kù)存品種占庫(kù)存總品種數(shù)目的50%—65%，而其年資金使用量占資金總額的15%以下。2021/5/955庫(kù)存控制方法-ABC法A類庫(kù)存：這類庫(kù)存物資數(shù)量雖少，但對(duì)企業(yè)卻最為重要，是最需要嚴(yán)格管理和控制的庫(kù)存。管理方法：1、企業(yè)必須對(duì)這類庫(kù)存定時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，詳細(xì)記錄及經(jīng)常檢查分析物資使用、存量增減、品種維持等信息；2、在滿足市場(chǎng)需要的前提下維持盡可能低的安全庫(kù)存量；3、加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的合作，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；4、采用連續(xù)檢查控制系統(tǒng)——定量的訂貨方式；2021/5/956庫(kù)存控制方法-ABC法B類庫(kù)存：介于A類庫(kù)存和C類庫(kù)存之間。一般進(jìn)行正常的例行管理或同A類庫(kù)存C類庫(kù)存：這類庫(kù)存物資數(shù)量最大但對(duì)企業(yè)的重要性最低。管理方法：1、批量采購(gòu)大量庫(kù)存；2、采用定期控制系統(tǒng)——定期訂貨方式；3、減少這類庫(kù)存的管理人員和設(shè)施；4、庫(kù)存檢查時(shí)間可以較長(zhǎng)。2021/5/957庫(kù)存控制方法-ABC法貨物名稱總使用量(噸)總金額(元)毛利(元)鞍鋼冷板16335981791556462鞍鋼熱板37197345956147本鋼冷板689525281555804990哈卡鍍鋅板231108009537654哈卡冷板8646293049741046821哈卡熱板2592680670750020邯鋼熱板18204697067525771太鋼熱板1035277732854503武鋼冷板1000273597721852021/5/958庫(kù)存控制方法-ABC法貨物名稱總使用量(噸)總金額(元)編號(hào)鞍鋼冷板163359817914鞍鋼熱板3719734598本鋼冷板6895252815552哈卡鍍鋅板23110800957哈卡冷板8646293049741哈卡熱板259268067073邯鋼熱板182046970675太鋼熱板103527773286武鋼冷板100027359792021/5/959庫(kù)存控制方法-ABC法貨物名稱總金額(元)累計(jì)總金額(元)累計(jì)百分比類別編號(hào)哈卡冷板293049742930497438.0％A1本鋼冷板252815555458652970.7％A2哈卡熱板68067076139323679.6％B3鞍鋼冷板59817916737502787.3％B4邯鋼熱板46970677207209493.4％B5太鋼熱板27773287484942297.0％C6哈卡鍍鋅板10800957592951798.4％C7鞍鋼熱板9734597690297699.6％C8武鋼冷板27359777176573100％C92021/5/960庫(kù)存控制方法-ABC法類別名稱種類百分比價(jià)值百分比A哈卡冷板本鋼冷板22%79.6%B哈卡熱板鞍鋼冷板邯鋼熱板33%13.8%C邯鋼熱板哈卡鍍鋅板鞍鋼熱板武鋼冷板45%6.6%2021/5/961庫(kù)存控制方法-ABC法貨物名稱總使用量(噸)毛利(元)編號(hào)哈卡冷板864610468211本鋼冷板68958049902鞍鋼冷板16335564623邯鋼熱鋼冷板1000721855鞍鋼熱板371561476太鋼熱板1035545037哈卡熱板2592500208哈卡鍍鋅板2313765492021/5/962庫(kù)存控制方法-ABC法貨物名稱毛利(元)累計(jì)毛利（元）累計(jì)百分比分類編號(hào)哈卡冷板1046821104682132.7％A1本鋼冷板804990185181157.8％A2鞍鋼冷板556462240827375.2％B3邯鋼熱板525771293404491.6％B4武鋼冷板72185300622993.8％C5鞍鋼熱板56147306237695.6％C6太鋼熱板54503311687997.3％C7哈卡熱板50020316689998.8％C8哈卡鍍鋅板376543204553100％C92021/5/963庫(kù)存控制方法-ABC法類別名稱種類百分比價(jià)值百分比A哈卡冷板本鋼冷板22％57.8%B鞍鋼冷板邯鋼熱板22％33.8%C武鋼冷板鞍鋼熱板太鋼熱板哈卡熱板哈卡鍍鋅板56%8.4％2021/5/964庫(kù)存控制方法-ABC法2005年化學(xué)試劑銷售分析2021/5/965庫(kù)存控制方法-ABC法庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析2021/5/966庫(kù)存控制方法-ABC法ABC管理-品項(xiàng)、利潤(rùn)比較ABCABCABC2021/5/967庫(kù)存控制方法一、庫(kù)存控制（簡(jiǎn)易計(jì)算）1、安全庫(kù)存S=緊急訂貨所需時(shí)間（訂單+運(yùn)輸+入庫(kù)時(shí)間）*每天需求量；2、最高庫(kù)存Qmax=一個(gè)生產(chǎn)周期天數(shù)（采購(gòu)計(jì)劃+采購(gòu)時(shí)間+生產(chǎn)計(jì)劃+生產(chǎn)+訂單+運(yùn)輸+入庫(kù)）含采購(gòu)生產(chǎn)時(shí)間）*每天需求量+安全庫(kù)存；3、最低庫(kù)存Qmin=購(gòu)備時(shí)間（生產(chǎn)計(jì)劃+生產(chǎn)+訂單+運(yùn)輸+入庫(kù)）*每天需求量+安全庫(kù)存；4、訂貨點(diǎn)：指在庫(kù)存降至訂貨點(diǎn)時(shí)進(jìn)行訂購(gòu)，等庫(kù)存消耗到安全庫(kù)存量水平的時(shí)候，訂購(gòu)的貨物剛剛?cè)霂?kù)。訂貨點(diǎn)是一個(gè)貨物的存量基數(shù)，而非一個(gè)時(shí)間的含義；訂貨點(diǎn)庫(kù)存=最低存量=購(gòu)備時(shí)間*每日需求量+安全庫(kù)存。2021/5/968庫(kù)存控制方法5、訂貨量=最高庫(kù)存-安全庫(kù)存=購(gòu)備時(shí)間*日均需求量；（同時(shí)要考慮到在途庫(kù)存）

2021/5/969庫(kù)存控制方法二、訂貨點(diǎn)法1、提前期和需求量隨機(jī)變化的安全庫(kù)存安全庫(kù)存=安全系數(shù)*SQR（提前期內(nèi)需求量標(biāo)準(zhǔn)差的平方*平均提前期+提前期內(nèi)平均需求量的平方*提前期標(biāo)準(zhǔn)差的平方）=Z*SQR（BR2*L+R2*BL2）2、訂貨量Q=SQR（2*每次訂貨成本*每年需求量/每單位每年的倉(cāng)儲(chǔ)成本）=SQR（2C0*R/C1）3、訂貨周期T=SQR（2*訂貨成本/單位倉(cāng)儲(chǔ)成本*年需求量）=SQR（2C0/C1R）服務(wù)水平99.98%99.00%98.00%95.00%90.00%80.00%70.00%安全系數(shù)3.52.332.051.651.290.840.532021/5/970庫(kù)存控制方法5、最高庫(kù)存Qmax＝日均需求量*（訂貨周期+平均提前期）+安全庫(kù)存=R*（T+TK）+SR=日均需求量T=訂貨周期（訂單時(shí)間+運(yùn)輸周期+收貨時(shí)間）TK=平均提前期（采購(gòu)周期+生產(chǎn)周期）S=安全庫(kù)存5、訂貨量Q=Qmax-有效庫(kù)存-在途庫(kù)存2021/5/971庫(kù)存控制方法-EOQ經(jīng)濟(jì)批量法（EOQ）EOQ模式：1、存儲(chǔ)成本結(jié)構(gòu)：貨物成本：貨物的成本訂貨成本：制定發(fā)送訂單、運(yùn)輸成本、收貨成本倉(cāng)儲(chǔ)成本：倉(cāng)庫(kù)成本、貨物損耗成本資金成本：倉(cāng)儲(chǔ)貨物占用資金的利息成本缺貨成本：因缺貨而延期交貨、交易損失的成本2021/5/972庫(kù)存控制方法-EOQEOQ模型—經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型EOQ模型是通過(guò)平衡訂貨成本、資金成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本，確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)最低總庫(kù)存成本的模型。假設(shè)：1、貨物的需求是常量，且已知；2、訂貨到交貨的準(zhǔn)備時(shí)間是常量，且已知；3、不會(huì)發(fā)生缺貨現(xiàn)象；4、所訂貨物是單一產(chǎn)品；5、每次訂貨成本不變。2021/5/973庫(kù)存控制方法-EOQ參數(shù)設(shè)定：TC—每年的總庫(kù)存成本；PC—每年的采購(gòu)進(jìn)貨成本；

HC—每年的倉(cāng)儲(chǔ)成本；D—每年的需求量；

P—貨物的單位購(gòu)買價(jià)格；Q—每次訂貨的數(shù)量；I—每次訂貨的成本(不變)；J—單位貨物的每年倉(cāng)儲(chǔ)成本；

r—資金占用年利息；RC—年資金占用成本；2021/5/974庫(kù)存控制方法-EOQ推論：每年的平均庫(kù)存量為Q/2；每年訂貨次數(shù)為D/Q；每年的訂貨成本為（D/Q）×I；年采購(gòu)進(jìn)貨成本PC＝P×D+（D/Q）×I；年資金占用成本RC年倉(cāng)儲(chǔ)成本HC＝（Q/2）×J；每年的總庫(kù)存成本TC＝PC＋HC+RC。2021/5/975庫(kù)存控制方法-EOQ每年的總庫(kù)存成本：TC＝PC＋HC+RCTC＝P×D+（D/Q）×I＋（Q/2）×J+P*Q/2*r由上式對(duì)Q求導(dǎo)，并令求導(dǎo)后的方程為零，可得：TC/Q＝－DI/Q2+(J+p*r)/2＝0則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為：求解方程：因此在按經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行訂貨的情況下，可得：最小庫(kù)存總成本：

TC*=每年訂貨次數(shù)：N=D/Q*；訂貨間隔期間：T＝365/N=365Q*/D；2021/5/976庫(kù)存控制方法-EOQ圖解訂貨批量規(guī)模Q每年成本MinEOQPC＝（D/Q）×ITC＝PC＋HC+RCHC+RC＝（Q/2）×(J+p*r)+

P×D

2021/5/977庫(kù)存控制方法-EOQ小結(jié)：總成本曲線在最小值——經(jīng)濟(jì)訂貨批量所在的區(qū)域相當(dāng)平坦，這樣可以對(duì)EOQ進(jìn)行調(diào)整，使它符合實(shí)際而又對(duì)成本不造成大的影響。但如果偏離最小值太大，將會(huì)引起庫(kù)存總成本的大幅度增加。存儲(chǔ)量應(yīng)該隨著銷售量的平方根的增加而增加，當(dāng)銷售量增加時(shí)，維持一個(gè)不變的周轉(zhuǎn)率是不經(jīng)濟(jì)的，而應(yīng)該把周轉(zhuǎn)率調(diào)整到更高的水平。2021/5/978庫(kù)存安全管理庫(kù)存安全管理培訓(xùn)2021/5/979執(zhí)行力——案例沒(méi)有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力2021/5/980執(zhí)行力——案例根據(jù)筆者的觀察，一間企業(yè)的成功，30%靠策略，40%靠執(zhí)行力，其他30%呢?當(dāng)然就是運(yùn)氣。運(yùn)氣無(wú)法教，但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。2021/5/981執(zhí)行力——案例國(guó)外靠執(zhí)行力最成功的例子是威名百貨(wal-Mart)，百貨業(yè)在美國(guó)早就是成熟的產(chǎn)業(yè)，照波特的五力分析，那是無(wú)利可圖的產(chǎn)業(yè)。但是，威名百貨的創(chuàng)辦人華頓(samwalton)開(kāi)始從鄉(xiāng)村包圍城市，一點(diǎn)一滴拉大和競(jìng)爭(zhēng)者之間的差距。例如光是偷竊的損失，威名百貨就比競(jìng)爭(zhēng)者少了一個(gè)百分點(diǎn)，這樣的成果和3%的淨(jìng)利相比，真是貢獻(xiàn)可觀，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。除此之外，威名百貨還利用集中發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)，每天都提供低價(jià)商品(everydaylowprice)，還有全國(guó)衛(wèi)星連線的管理資訊系統(tǒng)等等，威名百貨便以這些看似平淡無(wú)奇的管理手法，創(chuàng)造出全球最大的百貨公司。過(guò)去四十年中，沒(méi)有任何公司能成功地模仿威名百貨，成功之道無(wú)他，唯執(zhí)行力而已。2021/5/982執(zhí)行力——案例正如作者包熙迪所說(shuō):「當(dāng)你知道如何去完成你的絕妙點(diǎn)子，它才是一個(gè)goodidea」。如果不讓全球各地員工了解、認(rèn)同公司的經(jīng)營(yíng)理念及目標(biāo)，那麼各自的努力很可能全盤浪費(fèi)，最終引發(fā)公司營(yíng)運(yùn)危機(jī)。即使擁有再完美的執(zhí)行力，若是不能與公司的願(yuàn)景、策略結(jié)合，依然不能帶領(lǐng)企業(yè)走向成功之路。2021/5/983執(zhí)行力——案例許多人會(huì)認(rèn)為執(zhí)行屬於細(xì)節(jié)事務(wù)的層次，不值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人費(fèi)神。

這個(gè)觀念絕對(duì)錯(cuò)誤。

相反的，執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作。2021/5/984執(zhí)行力——案例許多策略計(jì)畫(huà)在實(shí)行後成效不彰，往往是執(zhí)行方面出了問(wèn)題。每當(dāng)我參與執(zhí)行長(zhǎng)或事業(yè)主管層次的會(huì)議時(shí)，都會(huì)仔細(xì)在一旁觀察研究，結(jié)果我發(fā)覺(jué)大部分領(lǐng)導(dǎo)人都太過(guò)強(qiáng)調(diào)所謂的高層次策略，太注重知識(shí)性、理論性的探討，而忽略了實(shí)際的執(zhí)行層面。我這個(gè)人做事一向有始有終，所以每當(dāng)計(jì)畫(huà)停滯不前時(shí)，我就會(huì)拿起電話，詢問(wèn)負(fù)責(zé)的主管:「發(fā)生了什麼事?」長(zhǎng)期下來(lái)，我觀察到相同的模式，從而領(lǐng)悟到關(guān)鍵問(wèn)題在於執(zhí)行。2021/5/985執(zhí)行力——案例許多人認(rèn)為執(zhí)行屬於企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)術(shù)層次，領(lǐng)導(dǎo)人只要授權(quán)下屬即可，而且這麼一來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)人才會(huì)有時(shí)間去思考更「重大」的課題。這種看法完全錯(cuò)誤。執(zhí)行並非僅侷限在戰(zhàn)術(shù)層面，它應(yīng)該是一套紀(jì)律與一套系統(tǒng)。我們必須將執(zhí)行深植於企業(yè)的策略、目標(biāo)與文化當(dāng)中。組織的領(lǐng)導(dǎo)人也必須深入?yún)⑴c其中，而不能只是將相關(guān)的工作授權(quán)給下屬。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人花了很多時(shí)間在學(xué)習(xí)與倡導(dǎo)最先進(jìn)的管理技巧，但是如果他對(duì)執(zhí)行不了解、也不身體力行，那麼，他所學(xué)習(xí)或倡導(dǎo)的那一套便毫無(wú)價(jià)值可言。這種領(lǐng)導(dǎo)人可說(shuō)是在建造空中樓閣。2021/5/986執(zhí)行力——案例在執(zhí)行的過(guò)程中，一切都會(huì)變得明確起來(lái)，你會(huì)更看清楚產(chǎn)業(yè)界的全貌。2021/5/987執(zhí)行力——案例領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)擁有執(zhí)行力，並不像火箭科學(xué)那麼艱深，而是十分簡(jiǎn)單明瞭的。最重要的原則就是領(lǐng)導(dǎo)人必須深入且積極參與組織事務(wù)，並且誠(chéng)實(shí)面對(duì)真相，不管對(duì)人或?qū)航匀弧２徽撃闶侨似髽I(yè)的執(zhí)行長(zhǎng)，還是首次擔(dān)任利潤(rùn)中心的負(fù)責(zé)人，以上所說(shuō)的都同樣適用。任何企業(yè)主管，不論公司大小或?qū)蛹?jí)高低，都需嫻熟執(zhí)行的紀(jì)律，這也是贏得領(lǐng)導(dǎo)威信的最佳途徑。2021/5/988執(zhí)行力——案例在個(gè)人電腦業(yè)成長(zhǎng)趨緩後，戴爾之所以能令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有還手之力，以上所述正是主要原因。戴爾在這些廠商陷於困境時(shí)，利用削價(jià)擴(kuò)大市占率，進(jìn)一步拉大與其他業(yè)者的差距。由於資產(chǎn)速率高，即使獲利率衰退，戴爾仍能維持高資本報(bào)酬率與正現(xiàn)金流量，令對(duì)手望塵莫及。這套系統(tǒng)所以能成功，完全是由於戴爾在每一階段都能一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。透過(guò)供應(yīng)商與製造商之間的電子連繫，創(chuàng)造出一個(gè)合作無(wú)間的延伸企業(yè)(extendedenter-prise)。某位曾擔(dān)任戴爾製造主管的人士便稱讚戴爾的系統(tǒng)為「我所見(jiàn)過(guò)最佳的製造作業(yè)」。2021/5/989執(zhí)行力——案例現(xiàn)在人人都在談變革。近年來(lái)，有一小批人倡言什麼革命、再發(fā)明、量子變革(quantumchange)、突破性思考、大膽的目標(biāo)、學(xué)習(xí)型組織(learningorganizations)等等。我們毋需在此揭穿這類說(shuō)法的原形，不過(guò)再怎麼偉大的想法，若不能轉(zhuǎn)換為具體的行動(dòng)步驟，就等於毫無(wú)意義可言。少了執(zhí)行，突破性思考沒(méi)有用，學(xué)習(xí)不會(huì)帶來(lái)價(jià)值，員工無(wú)法達(dá)成延展性目標(biāo)，革命也會(huì)半途而廢。這樣的改變反而使情況惡化，因?yàn)殡S之而來(lái)的失敗會(huì)虛耗組織的能量。一而再、再而三的失敗，終將摧毀組2021/5/990執(zhí)行力——