企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)當(dāng)前第1頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)主要內(nèi)容當(dāng)前第2頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)3基本定義企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)什么是班組？當(dāng)前第3頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)本質(zhì)安全是指通過設(shè)計(jì)等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會(huì)造成事故的功能。本質(zhì)安全，就是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)4基本定義企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)如何理解本質(zhì)安全呢？當(dāng)前第4頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)5本質(zhì)安全型員工包括兩方面基礎(chǔ)性含義：企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)當(dāng)前第5頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)6五項(xiàng)基礎(chǔ)八大支柱三項(xiàng)支撐一個(gè)目標(biāo)班組安全屋安全企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)當(dāng)前第6頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)7班組安全管理工作，應(yīng)遵循：企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理堅(jiān)持以人為本，激發(fā)班組活力當(dāng)前第7頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)8根據(jù)安監(jiān)總管四【2011】82號(hào)《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》的要求，做到：企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障。當(dāng)前第8頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)9開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的目的：企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)一、旨在增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高班組安全能力、減少和杜絕“三違”現(xiàn)象二、全面提升現(xiàn)場安全管理水平，防范各類事故的發(fā)生，保證企業(yè)安全經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行當(dāng)前第9頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)10第一部分五項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理第一項(xiàng)崗位與職責(zé)班組長是安全工作第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)安全員班組應(yīng)按要求設(shè)置兼職安全員，其職責(zé)是協(xié)助班組長開展班組安全管理工作當(dāng)前第10頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)11第一部分五項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理第一項(xiàng)崗位與職責(zé)班組必須按要求設(shè)兼職的群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時(shí)”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問題時(shí)，要及時(shí)通過各種有效方式逐級(jí)反饋群眾安全監(jiān)督員當(dāng)前第11頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)12第一部分五項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理第一項(xiàng)崗位與職責(zé)班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)分散工作團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人即為安全責(zé)任人；安全員不在崗時(shí)，班組長必須明確安全代管人員；班組長不在崗時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作；臨時(shí)負(fù)責(zé)人員工建立班組成員“一崗雙責(zé)”，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應(yīng)履行的安全責(zé)任當(dāng)前第12頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)13第二項(xiàng)制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)(一)規(guī)章制度：

第一部分五項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理安全管理制度至少應(yīng)包括：一、交接班制度二、班組會(huì)議制度三、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制四、班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度五、班組安全生產(chǎn)檢查制度六、班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度七、班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度八、班組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫犬?dāng)前第13頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)14第一部分五項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理第二項(xiàng)制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)安全技術(shù)操作規(guī)程相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)(二)操作規(guī)程班組每個(gè)崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備，使用的工器具等當(dāng)前第14頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)15第一部分五項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理第二項(xiàng)制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)員工行為標(biāo)準(zhǔn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理、適用

做到“簡化、量化、程序化”(三)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)前第15頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)16(四)臨時(shí)措施：對(duì)臨時(shí)性工作，班組應(yīng)制定出書面安全措施，經(jīng)審批后實(shí)施。第二項(xiàng)制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)第一部分五項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理班組要根據(jù)現(xiàn)場資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓(xùn)等，檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。提出補(bǔ)充和修改意見，上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（五）評(píng)估與修訂當(dāng)前第16頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)17(六)執(zhí)行：班組成員對(duì)上述各項(xiàng)制度、規(guī)程和臨時(shí)性措施要做到：第二項(xiàng)制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)第一部分五項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)能說會(huì)用制度上墻熟記在心嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)前第17頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)18第三項(xiàng)教育與培訓(xùn)第一部分五項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理計(jì)劃班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級(jí)要求，制定并實(shí)施班組安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃。當(dāng)前第18頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)19第三項(xiàng)教育與培訓(xùn)第一部分五項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理方法班組要在傳統(tǒng)安全教育基礎(chǔ)上，運(yùn)用TWI、OJT、OffJT等現(xiàn)代化方法和工具，有計(jì)劃地對(duì)下屬和新員工進(jìn)行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場指導(dǎo)，提高班組成員作業(yè)技能。班組應(yīng)創(chuàng)新安全教育的方法和形式。當(dāng)前第19頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)20第三項(xiàng)教育與培訓(xùn)第一部分五項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理要求班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過崗位任職能力培訓(xùn)，考核合合格后方可任職。班組應(yīng)對(duì)操作崗位人員進(jìn)行安全教育和操作技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。當(dāng)前第20頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)21第一部分五項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理要求新入廠(礦)人員在上崗前經(jīng)過三級(jí)安全教育培訓(xùn)后，班組要組織其簽訂“師徒合同”，制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計(jì)劃，進(jìn)行指導(dǎo)和考核。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。當(dāng)前第21頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)22第四項(xiàng)安全管理臺(tái)賬

(一)臺(tái)賬與內(nèi)容：第一部分五項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬當(dāng)前第22頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)23第四項(xiàng)安全管理臺(tái)賬第一部分五項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬包括當(dāng)前第23頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)24第一部分五項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理第四項(xiàng)安全管理臺(tái)賬當(dāng)前第24頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)25第五項(xiàng)設(shè)備與設(shè)施第一部分五項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理(一)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時(shí)反饋到有關(guān)部門，并能按本質(zhì)化安全目標(biāo)要求，提出技術(shù)改造、現(xiàn)場改善提案，促進(jìn)企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度。當(dāng)前第25頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)26第一部分五項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理第五項(xiàng)設(shè)備與設(shè)施

(二)安全設(shè)備設(shè)施：班組應(yīng)對(duì)所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施，要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保齊全、完好、有效。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用;確因檢維修拆除的，應(yīng)采取臨時(shí)安全措施，檢維修完畢后立即復(fù)原。當(dāng)前第26頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)27第二部分安全管理八大支柱作業(yè)前的準(zhǔn)備危險(xiǎn)識(shí)別作業(yè)行為管理作業(yè)現(xiàn)場管理班前會(huì)與班后會(huì)隱患排查與治理作業(yè)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)當(dāng)前第27頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)28第一大支柱作業(yè)前的準(zhǔn)備班組在作業(yè)之前，要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視，掌握安全狀況。班前安全檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況作業(yè)現(xiàn)場隱患班組成員勞動(dòng)紀(jì)律精神狀態(tài)勞保用品的配備與穿戴情況第二部分安全管理八大支柱當(dāng)前第28頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)29第二部分安全管理八大支柱第二大支柱班前會(huì)與班后會(huì)班組每天要召開班前會(huì)和班后會(huì)，具體安布置和總結(jié)當(dāng)天(班次)的安全生產(chǎn)工作。當(dāng)前第29頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)30第二部分安全管理八大支柱第三大支柱危險(xiǎn)辨識(shí)員工在作業(yè)之前，要對(duì)作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，查找和識(shí)別危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素，采取有效措施，確保作業(yè)安全當(dāng)前第30頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)31

第四大支柱隱患排查與治理環(huán)境人員第二部分安全管理八大支柱當(dāng)前第31頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)32班組要采用安全檢查表等方法，通過以下方式進(jìn)行隱患排查：第四大支柱隱患排查與治理崗位自查員工互查安全員檢查班組長檢查季節(jié)性檢查節(jié)假日檢查日常檢查改善提案第二部分安全管理八大支柱當(dāng)前第32頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)33第二部分安全管理八大支柱第四大支柱隱患排查與治理將隱患排查結(jié)果進(jìn)行分類處置，本著“三定四不推”的原則進(jìn)行隱患治理；班組不能解決的，要提出相應(yīng)改善提案上報(bào)有關(guān)部門并做好記錄。重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時(shí)控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)前第33頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)34隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施管理措施教育措施防護(hù)措施和應(yīng)急措施第四大支柱隱患排查與治理第二部分安全管理八大支柱當(dāng)前第34頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)35第二部分安全管理八大支柱第五大支柱作業(yè)行為管理一、通過開展安全提醒、安全確認(rèn)、互保聯(lián)保、反習(xí)慣性違章等活動(dòng)，消除“三違”現(xiàn)象。二、對(duì)作業(yè)方式不正確、操作動(dòng)作不合理、站位不當(dāng)?shù)刃袨殡[患要采取糾正和控制措施。三、對(duì)動(dòng)火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險(xiǎn)性較高的作業(yè)，嚴(yán)格履行作業(yè)許可審批手續(xù)，落實(shí)監(jiān)控措施。四、對(duì)進(jìn)行爆破、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)安排專人指揮，落實(shí)安全措施。當(dāng)前第35頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)36第六大支柱作業(yè)過程控制生產(chǎn)均衡穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定班組作業(yè)安全的重要條件三穩(wěn)定第二部分安全管理八大支柱當(dāng)前第36頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)37第六大支柱作業(yè)過程控制第二部分安全管理八大支柱精心操作落實(shí)崗位點(diǎn)檢加強(qiáng)自主維護(hù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的平穩(wěn)、可控。當(dāng)前第37頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)38第二部分安全管理八大支柱管理人員運(yùn)用視頻監(jiān)控等手段人機(jī)料法環(huán)…使他們處于受控狀態(tài)當(dāng)前第38頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)39第七大支柱作業(yè)現(xiàn)場管理第二部分安全管理八大支柱相關(guān)法律法規(guī)照明通風(fēng)噪聲溫度濕度粉塵濃度安全通道梯子護(hù)欄安全標(biāo)識(shí)班組對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃和清潔工作，要有明確的分工、落實(shí)責(zé)任，做到現(xiàn)場整潔、有序、物流順暢、標(biāo)識(shí)規(guī)范。當(dāng)前第39頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)40第二部分安全管理八大支柱第八大支柱標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要采用可視化的方式在現(xiàn)場展示，指導(dǎo)員工作業(yè)。當(dāng)前第40頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)41第三部分安全管理三大支撐一二三當(dāng)前第41頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)42第一大支撐安全管理活動(dòng)第三部分安全管理三大支撐每周一次圍繞作業(yè)安全和班組安全管理開展全員參加明確活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)主題時(shí)間不低于4分鐘安全活動(dòng)日每周一次圍繞作業(yè)安全和班組安全管理開展全員參加明確活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)主題時(shí)間不低于4分鐘當(dāng)前第42頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)43第一大支撐安全管理活動(dòng)第三部分安全管理三大支撐安全專題會(huì)每月要召開一次研究解決作業(yè)安全中存在的主要問題當(dāng)前第43頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)44第一大支撐安全管理活動(dòng)第三部分安全管理三大支撐以安全為主題有制度有要求有獎(jiǎng)勵(lì)措施改善提案活動(dòng)做到員工參與率高提案覆蓋面廣提案采納率高提案件數(shù)持續(xù)增長改善效果顯著當(dāng)前第44頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)45

班組創(chuàng)新活動(dòng)第一大支撐安全管理活動(dòng)第三部分安全管理三大支撐結(jié)合本班組的特點(diǎn)，推行現(xiàn)代化管理方法，在學(xué)習(xí)借鑒和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，突出行業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代特色，在管理方法、操作方式、工藝裝備、工具量具、原燃材料等方面開展“五小”（小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）創(chuàng)新活動(dòng)、安全QC小組活動(dòng)，探索安全自主管理方法。不斷提高班組的安全能力和安全管理水平當(dāng)前第45頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)46第一大支撐安全管理活動(dòng)第三部分安全管理三大支撐班組應(yīng)以多種形式開展安全文化創(chuàng)建活動(dòng)逐步形成為全員所認(rèn)同、共同遵守、帶有本班組特點(diǎn)的安全價(jià)值觀逐步塑造“想安全，會(huì)安全，能安全”的本質(zhì)安全型員工打造班組及崗位長效安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全型班組當(dāng)前第46頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)47第二大支撐職業(yè)健康職業(yè)危害防治

第三部分安全管理三大支撐作業(yè)場所環(huán)境和條件符合職業(yè)健康有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求定期進(jìn)行作業(yè)場所的職業(yè)危害檢測，各項(xiàng)有害因素應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。班組要對(duì)超標(biāo)有害因素采取有效措施進(jìn)行控制。崗位員工應(yīng)掌握職業(yè)危害防護(hù)的基本知識(shí)和基本技能。定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)病健康體檢。當(dāng)前第47頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)48職業(yè)危害防護(hù)第二大支撐職業(yè)健康第三部分安全管理三大支撐班組可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所，應(yīng)設(shè)置報(bào)警裝置制定應(yīng)急預(yù)案配置現(xiàn)場急救用品、設(shè)備設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū)當(dāng)前第48頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)49第二大支撐職業(yè)健康第三部分安全管理三大支撐職業(yè)危害防護(hù)各種防護(hù)器具應(yīng)定點(diǎn)存放在安全、便于取用的地方，并有專人負(fù)責(zé)保管，定期校驗(yàn)和維護(hù)，確保其處于正常狀態(tài)。崗位員工應(yīng)正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品、器具當(dāng)前第49頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)50第三部分安全管理三大支撐一、作業(yè)場所職業(yè)危害檢測點(diǎn)應(yīng)設(shè)置標(biāo)識(shí)牌子以告知，并將檢測結(jié)果存入職業(yè)健康檔案。二、員工要明確崗位工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護(hù)措施。三、存在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，應(yīng)按照GBZ158要求設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和警示說明。警示說明應(yīng)載明職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防和應(yīng)急救治措施。第二大支撐職業(yè)健康職業(yè)危害告知當(dāng)前第50頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)51第二大支撐職業(yè)健康第三部分安全管理三大支撐作業(yè)文件班組成員要按照職業(yè)健康與安全體系文件的要求，認(rèn)真履行職責(zé)做到“做所寫、記所做”。當(dāng)前第51頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)52第三大支撐應(yīng)急預(yù)案與事故處理應(yīng)急預(yù)案第三部分安全管理三大支撐一、按照企業(yè)應(yīng)急救援體系和預(yù)案體系，結(jié)合班組特點(diǎn)，針對(duì)崗位存在薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故，編制班組現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。二、應(yīng)急處置程序、處置措施齊全、正確。三、班組成員要熟練掌握緊急情況下的處置方法、處理程序、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話和聯(lián)絡(luò)方式。當(dāng)前第52頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)53第三大支撐應(yīng)急預(yù)案與事故處理應(yīng)急預(yù)案第三部分安全管理三大支撐四、班組至少每年參加一次綜合預(yù)案或?qū)ｍ?xiàng)預(yù)案的培訓(xùn)和演練，至少每半年組織一次現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的培訓(xùn)和演練，五、對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，提出改善提案，并對(duì)應(yīng)急處置方案進(jìn)行修改、完善。當(dāng)前第53頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)54應(yīng)急設(shè)備設(shè)施、物資及事故應(yīng)急處置第三大支撐應(yīng)急預(yù)案與事故處理第三部分安全管理三大支撐首先一、班組對(duì)應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物質(zhì)應(yīng)確定保管責(zé)任人，并進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)、保養(yǎng)、確保其完好、有效、可靠。二、班組應(yīng)按照預(yù)防和預(yù)警要求，做好事故預(yù)防工作，將事故處理在萌芽狀態(tài)。當(dāng)前第54頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)55應(yīng)急設(shè)備設(shè)施、物資及事故應(yīng)急處置第三大支撐應(yīng)急預(yù)案與事故處理第三部分安全管理三大支撐其次三、班組一旦發(fā)生事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向班組長報(bào)告，情況緊急時(shí)，可以越級(jí)，同時(shí)應(yīng)啟動(dòng)班組現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，開展事故救援。四、應(yīng)急處置過程中，要注意妥善保護(hù)事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。當(dāng)前第55頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)56應(yīng)急設(shè)備設(shè)施、物資及事故應(yīng)急處置第三大支撐應(yīng)急預(yù)案與事故處理第三部分安全管理三大支撐最后五、配合事故調(diào)查，查明事故發(fā)生的時(shí)間、經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失等。六、按照事故調(diào)查結(jié)果，在班組開展“四不放過”活動(dòng)，汲取事故教訓(xùn)。當(dāng)前第56頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)57第四部分安全管理目標(biāo)一個(gè)目標(biāo)績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)指標(biāo)類績效：“三違”現(xiàn)象為零，傷害事故為零，職業(yè)病事故為零。安全目標(biāo)的達(dá)成。當(dāng)前第57頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)58第四部分安全管理目標(biāo)一個(gè)目標(biāo)績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)成果類績效：在班組安全管理方面取得的各類知識(shí)成果、技術(shù)和管理進(jìn)步獎(jiǎng)等；建立了獨(dú)具特色的班組安全管理模型、班組安全管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制或?qū)Φ湫褪鹿实挠行ьA(yù)防機(jī)制。當(dāng)前第58頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)59一個(gè)目標(biāo)績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)第四部分安全管理目標(biāo)

(二)績效評(píng)定班組應(yīng)每年至少一次對(duì)本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。班組發(fā)生死亡事故后應(yīng)重新進(jìn)行評(píng)定。當(dāng)前第59頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)60一個(gè)目標(biāo)績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)第四部分安全管理目標(biāo)

(三)持續(xù)改進(jìn)班組應(yīng)根據(jù)安全管理達(dá)標(biāo)評(píng)定結(jié)果和安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)反映的情況，對(duì)班組規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全措施等進(jìn)行修改完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全管理的有效性。當(dāng)前第60頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)61第五部分關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見為什么崗位達(dá)標(biāo)很重要？首先，崗位是企業(yè)安全管理的基本單元，崗位達(dá)標(biāo)又是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本條件；其次，崗位達(dá)標(biāo)是企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要基礎(chǔ)；最后，崗位達(dá)標(biāo)是企業(yè)防范事故的有效途徑。當(dāng)前第61頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)62第五部分關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見我們目前面臨的問題？問題一安全管理基礎(chǔ)薄弱問題二事故隱患多問題三人才短缺、投入不足當(dāng)前第62頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)63第五部分關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見我們?cè)撊绾稳プ?？首先，?yīng)從開展崗位達(dá)標(biāo)入手，通過考核、評(píng)定或鑒定等方式，對(duì)每個(gè)崗位作業(yè)人員的知識(shí)、技能、素質(zhì)、操作、管理及其作業(yè)條件、現(xiàn)場環(huán)境等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，確認(rèn)是否達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)。其次，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，重點(diǎn)解決崗位操作問題和作業(yè)現(xiàn)場管理問題，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)。最后，必須落實(shí)各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高崗位人員的安全意識(shí)和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，全面提升現(xiàn)場安全管理水平，進(jìn)而防范各類事故的發(fā)生。當(dāng)前第63頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)64第五部分關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見崗位達(dá)標(biāo)的目標(biāo)以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，提高職工安全意識(shí)和操作技，使職工做到“四不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害）規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。當(dāng)前第64頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)65第五部分關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見崗位達(dá)標(biāo)的途徑當(dāng)前第65頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)66第五部分關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見崗位標(biāo)準(zhǔn)主要要求崗位職責(zé)描述崗位人員基本要求：年齡、學(xué)歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等當(dāng)前第66頁\共有74頁\編于星期二\1點(diǎn)67第五部分關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見崗位標(biāo)準(zhǔn)主要要求崗位知識(shí)和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險(xiǎn)有害因素（危險(xiǎn)源）及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等行為安全要求：嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為，對(duì)關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn)，不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等