三九控制法演示文稿

三九控制法演示文稿當(dāng)前第1頁\共有64頁\編于星期一\23點（優(yōu)選）三九控制法歐博當(dāng)前第2頁\共有64頁\編于星期一\23點訓(xùn)練大綱第一部分：易經(jīng)與管理

第二部分：三九控制法系統(tǒng)介紹

第三部分：操作部分當(dāng)前第3頁\共有64頁\編于星期一\23點當(dāng)前第4頁\共有64頁\編于星期一\23點當(dāng)前第5頁\共有64頁\編于星期一\23點當(dāng)前第6頁\共有64頁\編于星期一\23點《易經(jīng)》誕生于7000年以前易經(jīng)是七千年以前的智慧儒家和道家都來自于易經(jīng)《論語》是儒家的思想代表孔子最大的貢獻，就是《易傳》易經(jīng)與管理當(dāng)前第7頁\共有64頁\編于星期一\23點陰陽—來源于易經(jīng)不要懷疑道家、儒家思想對管理的影響?。?！用中國式管理來管理中國人今天講易經(jīng)是圍繞管理來講的：第一、應(yīng)變（變卦）第二、定位（乾卦）管理沒有定位當(dāng)前第8頁\共有64頁\編于星期一\23點易：指變的意思例如：姐妹易嫁易還有另外一個意思----不變。變意味著不變變的規(guī)律不變佛家：狂心歇時，即證菩提易經(jīng)當(dāng)前第9頁\共有64頁\編于星期一\23點佛家：狂心歇時，即證菩提發(fā)呆就是讓自己的心靜下來，靜下來才有覺知力。一見鐘情就是覺知。易經(jīng)就是建立在覺知力的基礎(chǔ)上易經(jīng)就是一部童話童話—真話當(dāng)前第10頁\共有64頁\編于星期一\23點易經(jīng)就是一部童話嬰兒就是佛，一塵不染，不起心，不動念。太陽升、落就是變不管怎么變還是太陽，這就是不變。當(dāng)前第11頁\共有64頁\編于星期一\23點簡:不變的是規(guī)律，規(guī)律是簡單的。易有三個意思：變，不變，簡易。易經(jīng)的六十四卦，包含了整個大千世界。第三、簡易當(dāng)前第12頁\共有64頁\編于星期一\23點愛因斯坦：真理是簡單的。相對論兩個基本原理：1、光速不變2、所有參照系等價要學(xué)會觀察伏羲氏看太陽變與不變太陽的起落，有兩種力量在起作用這兩種力量就是陰和陽當(dāng)前第13頁\共有64頁\編于星期一\23點我們看任何東西都必須看到兩面：陰和陽第一方面：現(xiàn)狀（陽）易經(jīng)培養(yǎng)的是看的能力，而不是想的能力。第二方面：趨勢（陰）看問題一定要看兩個方面陰陽是相對的。當(dāng)前第14頁\共有64頁\編于星期一\23點物理學(xué)衡量兩個狀態(tài)：位置（陽）和速度（陰）位置乘以速度大于一個常量位置的誤差乘以速度的誤差任何一個事情都時時刻刻在變化水時刻在流，車子時刻在動當(dāng)前第15頁\共有64頁\編于星期一\23點看事情，要看到趨勢只有心靜下來才能看到趨勢做管理不要迷信制度、流程和方案陰和陽沒有好壞之分頻繁應(yīng)對，快速響應(yīng)做管理，要有一套快速反應(yīng)的機制誤區(qū)：做管理完全靠制度、靠獎罰當(dāng)前第16頁\共有64頁\編于星期一\23點制度是起點，獎罰是終點要在起點和終點之間頻繁應(yīng)對。歐博提出一個觀點：同時進化做變革最重要的是讓動作發(fā)生鄧小平：摸著石頭過河行動勝過一切，發(fā)生才有結(jié)果，頻繁地調(diào)整，才能達(dá)到目的。想要保持衛(wèi)生的唯一辦法，就是頻繁地打掃。當(dāng)前第17頁\共有64頁\編于星期一\23點三九控制法系統(tǒng)講解1、限制選擇法確定只能是大致的確定限制選擇法就是把變的東西確定下來。比如：計劃部門限制業(yè)務(wù)回復(fù)交期。應(yīng)變的第一招就是不變（限制）當(dāng)前第18頁\共有64頁\編于星期一\23點問題：很多管理人員認(rèn)為有了路，車就不用開了。細(xì)節(jié)的調(diào)整，要靠我們頻繁地調(diào)整。限制選擇法是框架式的，以不變應(yīng)萬變的方法。（陽）孤陰難生，獨陽難長當(dāng)前第19頁\共有64頁\編于星期一\23點2、橫向控制法橫向控制法就是部門與部門、崗位與崗位之間的相互制約。橫向制約是相對于領(lǐng)導(dǎo)制約來講的針對看起來什么都有的企業(yè)，重點抓橫向制約和三要素法。橫向制約也是頻繁應(yīng)對，時時控制當(dāng)前第20頁\共有64頁\編于星期一\23點三要素就是任何一件事都必須有標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任。三要素法運用的好，就是讓三要素?zé)o處不在，無孔不入。三要素也符合頻繁應(yīng)對，因為每一件事都必須有標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任，屬于事事控制。3、三要素法當(dāng)前第21頁\共有64頁\編于星期一\23點分段控制法就是把一個過程分成一段一段來控制。（處處控制）5、稽核控制法稽核控制法就是反反復(fù)復(fù)檢查。（反復(fù)控制）4、分段控制法當(dāng)前第22頁\共有64頁\編于星期一\23點數(shù)據(jù)控制法就是高頻率考核。生管六大組合拳就是以天為單位進行考核。每天考核，高頻率才有效。高頻率考核的前提是高頻率制定目標(biāo)。6、數(shù)據(jù)控制法當(dāng)前第23頁\共有64頁\編于星期一\23點三九控制法的六個管事的方法，都是頻繁應(yīng)對。生管六大動作：第一、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會生產(chǎn)協(xié)調(diào)會要求天天開，每天半小時。（高頻率）第二、備料制備料制是每天進行的，天天都要備料。（高頻率）當(dāng)前第24頁\共有64頁\編于星期一\23點備料制要結(jié)合倉庫日計劃和采購日計劃。備料制不僅是備材料，還包括備人員、設(shè)備、模具等一切生產(chǎn)準(zhǔn)備。備料制還包括工序備料，因為前工序的產(chǎn)品就是后工序的物料。第三、生產(chǎn)日計劃（頻繁應(yīng)對）當(dāng)前第25頁\共有64頁\編于星期一\23點第四、稽核稽核一定要圍繞著日計劃進行。（高頻率）至少兩小時檢查日計劃完成情況。第五、日考核每天在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上對日計劃的完成情況進行獎罰。工廠的管理要進行日循環(huán)當(dāng)前第26頁\共有64頁\編于星期一\23點第六、現(xiàn)場攻關(guān)（瓶頸攻關(guān)）通過日計劃暴露瓶頸問題，我們就可以針對瓶頸問題進行攻關(guān)。一定要在企業(yè)中形成攻關(guān)的風(fēng)氣日計劃一定要結(jié)合人均產(chǎn)值考核。無論是管事的六個方法還是生管的六大動作，都必須是頻繁應(yīng)對，快速響應(yīng)。當(dāng)前第27頁\共有64頁\編于星期一\23點歐博的一套方法，都是為了應(yīng)對變化。頻繁出招要注意循環(huán)和信息的收集所以我們歐博要求稽核直接面向總經(jīng)理。只有掌握信息，才能頻繁應(yīng)對1、應(yīng)變2、定位當(dāng)前第28頁\共有64頁\編于星期一\23點定位是針對定，定就是陽變?yōu)殛幚献印揽鬃印Y伏羲—陰陽佛：1、無常，世界觀。

2、無我，人生觀?！兑捉?jīng)》告訴我們，什么都可以做但是要按照規(guī)則去做。當(dāng)前第29頁\共有64頁\編于星期一\23點世界是有格局的易經(jīng)小結(jié)：佛家的觀點：不二是佛家的最高法門。（強調(diào)一）易經(jīng)講的是二。（強調(diào)二）易經(jīng)講的對管理變革有何幫助？當(dāng)前第30頁\共有64頁\編于星期一\23點禪坐禪：不三心二意就是禪。內(nèi)觀禪肉眼、天眼、法眼、慧眼、佛眼。佛家強調(diào)一，是看到了一，世界的本質(zhì)是一樣的。當(dāng)前第31頁\共有64頁\編于星期一\23點佛家著內(nèi)，易經(jīng)著外。佛家適合修空性。（內(nèi)）易經(jīng)適合培養(yǎng)應(yīng)變和處事能力。（外）佛家培養(yǎng)幸福感，易經(jīng)培養(yǎng)成就感幸福感與成就感是相輔相成的。當(dāng)前第32頁\共有64頁\編于星期一\23點一，就是世界本質(zhì)上是統(tǒng)一的。二，就是世界是千變?nèi)f化的，但是萬變不離其宗。佛家和易經(jīng)對管理變革的幫助：1、易經(jīng)講變的問題。權(quán)：秤砣，秤砣雖小，壓千斤。經(jīng)：老太太紡紗織布用的不動的線（不變）管理變革就是變與不變的學(xué)問。當(dāng)前第33頁\共有64頁\編于星期一\23點老板思想、心態(tài)要變，企業(yè)制度模式要變。要掌握變要萬變不離其宗。目標(biāo)不能變。企業(yè)不變的：1、盈利。人均產(chǎn)值要成為關(guān)注焦點。2、人員當(dāng)前第34頁\共有64頁\編于星期一\23點觀點：不要動不動就以換人為目標(biāo)，要保持隊伍的穩(wěn)定。少琢磨一點人，不要看誰都不順眼多琢磨事，少琢磨人。泰然處之。中小企業(yè)最缺的就是企業(yè)設(shè)計。匆忙上陣，停頓調(diào)整。當(dāng)前第35頁\共有64頁\編于星期一\23點3、結(jié)構(gòu)是不變的。有效結(jié)構(gòu)(組織架構(gòu)、運作流程)找出來了，要保持結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性真正的流程不是文件，而是做事的過程。流程是指行為程序化，而不是流程文件。當(dāng)前第36頁\共有64頁\編于星期一\23點觀點：結(jié)構(gòu)不是指組織架構(gòu)圖，而是指企業(yè)內(nèi)部實實在在的人與人的關(guān)系。流程與結(jié)構(gòu)就是一陰一陽歐博老師是去做事的，并不是去做文件的。將企業(yè)原有的東西經(jīng)過調(diào)整和運行，形成相對穩(wěn)定的模式。（不變）當(dāng)前第37頁\共有64頁\編于星期一\23點變的是習(xí)慣。心就是習(xí)性。英國人將習(xí)性當(dāng)成人的第二天性習(xí)性是重復(fù)的行為導(dǎo)致的。歐博強調(diào)行為的重復(fù)性，抓反復(fù)習(xí)性產(chǎn)生不適應(yīng)，是具有規(guī)律性的。變當(dāng)前第38頁\共有64頁\編于星期一\23點觀點：不適應(yīng)要靠堅持和承受來解決把人往基層趕是快速應(yīng)對的重要動作觀點：廣泛發(fā)動群眾，大打人民戰(zhàn)爭佛家用來修身易經(jīng)用來成就學(xué)《易經(jīng)》懂得成功之道學(xué)《佛經(jīng)》懂得幸福之道當(dāng)前第39頁\共有64頁\編于星期一\23點易就是變經(jīng)就是不變易經(jīng)就是應(yīng)變之道企業(yè)里面最大的問題就是變?nèi)纾憾ǖ哪繕?biāo)不能達(dá)成。采取對策：讓目標(biāo)實現(xiàn)，讓行為不要偏離目標(biāo)（控制）。歐博的應(yīng)變之道：控制易經(jīng)含義當(dāng)前第40頁\共有64頁\編于星期一\23點分組討論：1、從接單到出貨的過程，如何進行控制？（電子檔交稽核中心）2、選取接單到出貨過程中的一個問題點，詳細(xì)描述如何控制？（電子檔交稽核中心）三、實操訓(xùn)練當(dāng)前第41頁\共有64頁\編于星期一\23點現(xiàn)場實操當(dāng)前第42頁\共有64頁\編于星期一\23點現(xiàn)場實操當(dāng)前第43頁\共有64頁\編于星期一\23點現(xiàn)場實操當(dāng)前第44頁\共有64頁\編于星期一\23點現(xiàn)場實操當(dāng)前第45頁\共有64頁\編于星期一\23點現(xiàn)場實操當(dāng)前第46頁\共有64頁\編于星期一\23點現(xiàn)場實操當(dāng)前第47頁\共有64頁\編于星期一\23點現(xiàn)場實操當(dāng)前第48頁\共有64頁\編于星期一\23點現(xiàn)場實操當(dāng)前第49頁\共有64頁\編于星期一\23點現(xiàn)場實操當(dāng)前第50頁\共有64頁\編于星期一\23點現(xiàn)場實操當(dāng)前第51頁\共有64頁\編于星期一\23點現(xiàn)場實操當(dāng)前第52頁\共有64頁\編于星期一\23點現(xiàn)場實操當(dāng)前第53頁\共有64頁\編于星期一\23點現(xiàn)場實操當(dāng)前第54頁\共有64頁\編于星期一\23點歌唱祖國當(dāng)前第55頁\共有64頁\編于星期一\23點歌唱祖國當(dāng)前第56頁\共有6