公司生產倉儲管理制度

公司生產倉儲管理制度1、背景倉儲管理是生產管理的一個重要環(huán)節(jié)，管理好倉儲，對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。近年來，公司規(guī)模不斷擴大，產品種類日益增多，倉庫生產管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。因此，建立科學有效的倉儲管理制度，是保證公司生產運營的穩(wěn)定性和順利性的必要條件。2、目的本制度旨在規(guī)范公司生產倉儲管理，明確規(guī)定各個環(huán)節(jié)的職責和權利，保證企業(yè)生產的正常運轉。3、范圍本制度適用于公司所有的倉庫管理操作，涉及到原材料的入庫、出庫，半成品的生產與存儲，以及成品的包裝、出庫等流程。4、管理要求1.倉庫的規(guī)劃與設計公司要根據(jù)產品種類和數(shù)量制定倉庫規(guī)劃方案，詳細計算儲存空間、入庫出庫口的數(shù)量和位置等要求。設計時應考慮貨物運輸便捷、儲存容易取貨和操作等因素。2.物料入庫（1）企業(yè)應根據(jù)采購單，明確收貨種類、數(shù)量、質量等信息，并進行核對。（2）收貨員應仔細檢查貨物的品質，如遇到運輸過程中出現(xiàn)的損壞、磨損、裂縫等情況，及時記錄并上報領導、供應商與采購方。（3）將驗貨單和采購單標識清晰的貼在貨物上，以方便管理和追溯。3.物料存儲（1）物料要按不同種類、不同性質分別存儲，并標明相關信息。（2）貨物堆放要按空間順序、遵循先進先出原則，并標注物料名稱、型號、產地、數(shù)量、批號、保質期、儲存溫度、等級等詳細信息。（3）倉庫內應加強防火措施，采取合理安全防范措施，以保證質量和安全。（4）定期進行庫存盤點。4.物料出庫（1）出庫前應進行嚴格的審核、確認，遵循“申請、審批、發(fā)放、記錄”原則。（2）對于對應銷售發(fā)票的出庫，應注明銷售合同并加蓋庫管員、銷售員和客戶的簽字和蓋章。（3）對于贈品、樣品、試用等情況的出庫，應注明部門負責人的批準和領取人負責人的簽字。（4）同時要關注出庫物料的保質期、數(shù)量、是否符合規(guī)格。（5）將精準數(shù)據(jù)反饋給物料部門，以優(yōu)化生產計劃。5.庫存管理（1）定期進行庫存盤點、統(tǒng)計數(shù)據(jù)。（2）及時更新相關記錄，及時反饋庫存變動信息，避免庫存損失和過期產品的問題的發(fā)生。5、職責分工1.倉庫管理員：從事倉庫管理工作，負責對倉庫物品及倉庫設施進行維護與管理。2.收貨員負責：采購單的核對，負責貨物的裝卸和倉庫內的分類存放。3.發(fā)貨員：負責揀貨和包裝發(fā)貨。4.審批人員：負責對出入庫申請單進行審核、審批。5.物料管理員：負責物料的采購、庫存的管理和計劃、設計、配送等。6、責任制度為了督促各個環(huán)節(jié)的嚴格執(zhí)行，本制定制度實施責任制度，包括以下職責：1.倉庫管理員要保障物品分類存放、整潔衛(wèi)生和保鮮措施。2.收貨員要嚴格按照質量、數(shù)量驗收貨物，并做好驗貨記錄和現(xiàn)場照片。3.發(fā)貨員要對物品進行質量檢驗，并在發(fā)貨前進行包裝和物品保護。4.審批人員要嚴格審核、審批和記錄單據(jù)，并對單據(jù)進行檔案管理。5.物料管理員要負責采購、檢驗、入庫、出庫等工作，并及時更新庫存記錄。6.相關人員必須按規(guī)定進行操作，并及時向上級匯報。7、制度的執(zhí)行本制度屬于公司內部規(guī)范性文件，涉及到的責任人員必須嚴格執(zhí)行。對于違反制度的情況，將視情況給予相應的處罰和整改措施，以保證公司生產運營的正常發(fā)展。8、總結本制度主要是針對公司生產倉儲管理制度的規(guī)定，其中涉及到各個環(huán)節(jié)的