專題會議紀(jì)要6篇

第第頁專題會議紀(jì)要6篇在現(xiàn)在的社會生活中，我們在很多事務(wù)中都會使用到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要如實(shí)地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實(shí)際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。會議紀(jì)要到底怎么擬定才合適呢？小編為朋友們整理了6篇《專題會議紀(jì)要》，在大家參考的同時(shí)，也可以分享一下小編給您的好友哦。

公司會議紀(jì)要篇一

會議時(shí)間：年月日14:00至月日12：30

會議地點(diǎn)：xxxx酒店

會議主持：

與會人員：

會議主題：年度第二次管理評審會議

會議記錄：

會議主要內(nèi)容：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)總和總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是人的期望"，要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部對公司的成績進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù)，物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的'導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、管理中心提出要加強(qiáng)對物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

五、檔支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。

同時(shí)指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。

六、會議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個(gè)問題，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理〔〕，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

七、總進(jìn)行了會議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

xxxxx物業(yè)管理有限公司

品質(zhì)管理部

公司會議紀(jì)要篇二

會議時(shí)間：20xx年x月x日

會議地點(diǎn)：B2保安休息室

會議內(nèi)容：3月工作安排例會

組織人：李俊

記錄人：翁杰

參加人：嚴(yán)平，李炳，陸基根，陶熊飛

會議發(fā)言紀(jì)要：

上周整改情況

會議主要內(nèi)容：

1、收發(fā)中心的對接協(xié)調(diào)工作：

1)引入“春樂快遞有限公司”作為本大廈收發(fā)中心，預(yù)計(jì)本月底正式運(yùn)行；

2)與客戶作好溝通工作，未來樓內(nèi)平郵、快遞等包裹信件統(tǒng)一由該中心遞送：快遞人員引導(dǎo)其將快件送至收發(fā)中心；

3)運(yùn)營初期實(shí)行每日兩次派送機(jī)制：上午10：00—11：00;下午16：00—17：00，該時(shí)間段盡量控制其他裝修人員使用貨梯；

4)配合收發(fā)中心作好配套解釋工作。

2、確定大廈停車管理制度和實(shí)行方案：

1)徐虹北路車道準(zhǔn)許臨停10分鐘且駕駛員不得離開，保安員作好登記工作；

2)裙房外圍廣場杜絕長時(shí)間停放車輛現(xiàn)象；

3)地下車庫管理：未正式入駐客戶的無卡車輛準(zhǔn)許臨停，并與租賃部溝通跟進(jìn)租賃辦理進(jìn)度；對已正式入駐客戶的無卡車輛，將車輛信息及時(shí)傳達(dá)至管理處并督促其盡快辦理租賃手續(xù)，一周后仍未辦理者，不予放行。

3、為提高外包服務(wù)品質(zhì)，加強(qiáng)對外包公司管理，本月起管理處將每月組織召開例行

會議：

1)全安保安公司近期安排總部培訓(xùn)部門入場，對大廈外委安保人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；

2)規(guī)范換崗交接儀式；

3)對身高不符要求人員進(jìn)行更換。

4、虹橋路崗?fù)ね庥^、材質(zhì)、報(bào)價(jià)已審核通過，預(yù)計(jì)4月初可制作完成并投入使用；

5、加強(qiáng)26F電梯廳、展示區(qū)的巡視和管理，杜絕“領(lǐng)航者”員工抽煙現(xiàn)象。

會議紀(jì)要篇三

參會人員：倪懷宇、劉忠明、楊建國、韓明晨、楊紹云、楊紹剛、余世元、黃鋼、李桃、張?jiān)恪埫髁?、黃鳳平、陳良和、周業(yè)兵、李傳偉、賀燕、溫永倫

會議議題：各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況，以及下一步工作分工安排

綜合部：

1、余世元負(fù)責(zé)業(yè)主投訴處理與溝通，客服中心日常管理。并監(jiān)督抽查保潔部清潔衛(wèi)生工作。

2、黃鳳平負(fù)責(zé)收費(fèi)、建立業(yè)主客戶檔案并管理。

物管工程部：

1、電工定期檢查小區(qū)燈飾工程正常運(yùn)行及井蓋破損問題。水電工安排夜間值班，安排夜間住宿問題。

2、業(yè)主裝修工程違規(guī)操作，不符合規(guī)定的我方物業(yè)予以制止。并要求業(yè)主簽整改通知，目前正在裝修23套。

3、綠化工人目前4人，目前正在種植19#樓苗子，并搞養(yǎng)護(hù)。還需加人除草，割樹枝。人手不足，需招聘。先目前在人員不足情況下，從楊少云那邊調(diào)人。

4、小區(qū)車道劃線方案問題。本周星期四早上聯(lián)系工程部周總，物管部商議做決定。

5、后山員工宿舍背后周圍處設(shè)立禁止倒垃圾標(biāo)牌，并清理現(xiàn)場垃圾，保持干凈整潔。

6、規(guī)范1#車庫的倉庫擺放及清理，及時(shí)清運(yùn)1、2#車庫裝修垃圾。

安保部：

1、目前安保部全體人員共25人（年輕男隊(duì)員14人、女隊(duì)員6個(gè)、守夜老人5人）。人員不足，由于崗位調(diào)節(jié)，現(xiàn)需增加招聘女隊(duì)員及年輕男隊(duì)員。

2、主入口門禁設(shè)備，1#車庫閘道設(shè)備安裝問題。安保人員需衣著整齊，腰帶，帽子都要佩戴。上崗期間面對業(yè)主及客人需微笑點(diǎn)頭問候。

保潔部：

1、目前保潔人員共11人，主要工作量是洗別墅區(qū)域車道，工作量大。需要招聘人員。招人問題主要因?yàn)槭俏顼垎栴}，目前伙食團(tuán)未成立，中午不管飯，伙食補(bǔ)貼100元。要求公司購買農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)。

2、保潔人員需服裝統(tǒng)一，按時(shí)上下班。

各部門責(zé)任人要向員工傳達(dá)會議內(nèi)容，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)相互配合。今后物管處人員進(jìn)入工作現(xiàn)場必須佩戴工作牌，注意自身形象，接受客戶及業(yè)主監(jiān)督。暫定每周星期二通知到的管理人員早上9點(diǎn)鐘開會。并收集物管處在崗人員名單及排班表，加強(qiáng)人員統(tǒng)一調(diào)備管理。

會議紀(jì)要篇四

會議地點(diǎn)：會議室

開會時(shí)間：20xx年1月20日9：30～11：00

會議資料：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全禮貌施工等問題。

參加會議人員：甲方代表、項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理，總工，總工長，質(zhì)安員，監(jiān)理人員。

會議主持人：

一、施工單位發(fā)言：

（一）施工單位

項(xiàng)目副經(jīng)理：

1、本月工程質(zhì)量概況：目前已完成砼澆筑樁從原材料到成孔、吊籠、砼澆筑，均嚴(yán)格履行報(bào)驗(yàn)制度，上道工序驗(yàn)收合格后才進(jìn)行下道工序的施工。

2、本月進(jìn)度計(jì)劃完成43條樁的砼澆筑，實(shí)際完成了35條。

3、進(jìn)度保證措施：加強(qiáng)人員的調(diào)配，砼澆筑做到早上8：00開始至晚上12：00結(jié)束，延長施工時(shí)間。

4、安全施工：由于近期下雨，樁余土不能及時(shí)外運(yùn)，部分地方堆土過高，將大力組織人員、車輛盡快把余土運(yùn)出場外。

5、工程資料與施工進(jìn)度基本做到同步。

6、需解決協(xié)調(diào)的問題：

下雨道路泥濘、濕滑，車輛無法通行，盡快完善道路問題。

（二）施工單位

1、E區(qū)與F區(qū)，C區(qū)與M區(qū)中間的臨時(shí)道路不通，材料、機(jī)械無法進(jìn)場。

2、東方支路通往A區(qū)方向無路可通，A區(qū)所需的材料、機(jī)械無法進(jìn)場。

3、東方之夢A～E區(qū)施工現(xiàn)場水電接口容量不足，問題已多次提出，至今未落實(shí)，影響下步施工。

4、新臨時(shí)辦公室臨時(shí)水電接口未接到位。

（三）施工單位

項(xiàng)目副經(jīng)理：

1、本月工程質(zhì)量概況：東方詩韻9#、10#樓本月工作資料：成孔、鋼筋籠加工、吊裝，澆灌樁芯砼。

2、工程進(jìn)度情景：

東方詩韻9#、10#樓抗滑樁于12月15日開始澆灌樁芯砼，9#樓于1月10日完成樁芯砼澆筑，10#樓于1月20日完成樁芯砼澆筑。

3、需協(xié)調(diào)的問題：

1）東方詩韻14#樓塔吊安裝后，由于臂長為55m，旋轉(zhuǎn)后將碰到原9#樓施工平面布置的塔吊塔身，不貼合安全要求，請求其將塔吊臂長縮短10m以上，9#樓塔吊只能安裝在東三支路。

2）道路情景，下雨后要等二天路干后材料才可進(jìn)場。

3）期望甲方在工地出口處設(shè)洗車場。

4）樁芯砼澆灌完后，需進(jìn)行土方開挖，臨時(shí)辦公室須拆除，現(xiàn)要求甲方能解決辦公室的地點(diǎn)。

（四）施工單位

項(xiàng)目經(jīng)理黃勝銘：

1、本月工程完成情景

1）東方詩韻7#樓完成承臺砼澆筑。

2）東方詩韻8#樓1月13日完成樁芯砼澆筑。

3）東方詩韻15#樓上月12月30日全部完成樁芯砼澆筑，目前主要進(jìn)行靜載和水平荷載試。

2、質(zhì)量情景：質(zhì)量情景較好。

4、工程量的數(shù)據(jù)還在收集整理之中。

5、工程資料，主要是施工組織設(shè)計(jì)，已在修訂報(bào)批階段。

6、要解決的問題：

1）施工道路暢通。

2）施工用電。

3）期望甲方在工地出口處設(shè)洗車場。

二、監(jiān)理單位發(fā)言

（一）土建監(jiān)理工程師：

1、工程質(zhì)量：

各棟號質(zhì)量貼合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。

2、安全施工

項(xiàng)目監(jiān)理部于1月17日對各棟進(jìn)行安全大檢查，檢查如下：

①東方詩韻12#樓：

（1）11#、13#、17#樁樁孔內(nèi)有積水未能及時(shí)排出，現(xiàn)場局部有積水現(xiàn)象，無排水措施；

（2）有1臺絞車沒有定位保險(xiǎn)裝置，有2臺絞車定位保險(xiǎn)裝置失靈，有1臺吊繩不合格，仍在使用。

（3）部分樁孔口周邊堆土太多，沒有及時(shí)運(yùn)走；

（4）邊坡圍護(hù)缺口太多，無防欄；

（5）移動(dòng)配電箱放置不合理（不能躺著放），電纜進(jìn)出線不規(guī)范（不能影響門的開關(guān)）；

（6）用電設(shè)備沒有接地保護(hù)；

（7）編號28的配電箱線鼻子燒焦；

（8）編號31的配電箱接線不規(guī)范（雙色線不能作為相線用）；

（9）有一配電箱接線不規(guī)范，用電器不能從閘刀上端線使用。

②東方詩韻7#樓：

（1）邊坡沒有防護(hù)水泥砂漿，邊坡安全網(wǎng)圍護(hù)不全，周邊沒有排水措施，沒有安全警示牌。

（2）總配電箱地線剪斷未接。

③東方詩韻8#樓：

（1）安全警示牌少，沒有邊坡圍護(hù)；

（2）有1臺絞車定位保險(xiǎn)裝置失靈仍在使用；

（3）部分樁孔口沒有覆蓋。

（4）有一配電箱無門，有一線鼻子燒焦。

④東方詩韻9#樓：

（1）邊坡圍護(hù)殘缺多，部分不圍護(hù)，沒有安全警示牌；

（2）89#、82#、87#、83#、88#、90#、95#、94#、91#、85#、74#、73#、80#、68#、64#、58#、57#、21#、18#、92#樁樁孔口覆蓋不嚴(yán)密或不蓋板（樁孔口地面到砼面高度有4～5m深）。

（3）有一配電箱可是漏電開關(guān)配電；

（4）有一配電箱無接地線。

⑤東方詩韻10#樓：

（1）沒有邊坡圍護(hù)措施；

（2）相當(dāng)部分樁樁孔口覆蓋不嚴(yán)密或不蓋板。

（3）有兩個(gè)配電箱未經(jīng)漏電開關(guān)就接用電器。

⑥東方詩韻15#樓：

（1）局部護(hù)坡沒有防護(hù)水泥砂漿。

（2）青蘋果路段工地范圍內(nèi)無圍護(hù)措施，基礎(chǔ)土方開挖后沒有臨時(shí)排水措施。

（3）護(hù)壁配電箱無門，空壓機(jī)直接用閘刀起動(dòng)。

4、資料方面

（1）工程資料必須要與工程進(jìn)度同步。

（2）樁芯砼灌注完成后，在基礎(chǔ)土方開挖后，首先放出樁位竣工平面圖，這個(gè)至關(guān)重要，竣工圖搞不出來，監(jiān)理無法復(fù)檢，資料不齊全不能上報(bào)質(zhì)檢站，也是你們的過錯(cuò)（樁位竣工平面要藍(lán)圖，并且加蓋竣工圖章）。

（二）總監(jiān)：

各單位要做好春節(jié)期間防火、防盜等工作。

三、建設(shè)單位發(fā)言

1、甲方代表陶平：對于各單位提出的對甲方的要求，我們會盡量向上反映，但路、電的問題在春節(jié)前估計(jì)還沒辦法解決。

2、甲方代表何干平：關(guān)于12#樓發(fā)電機(jī)的問題，施工單位在施工組織設(shè)計(jì)中已說明自備，不應(yīng)由甲方供給，但如果有急用的情景，甲方可進(jìn)行調(diào)配。

會議紀(jì)要的經(jīng)典篇五

（夏希食品有限公司項(xiàng)目啟動(dòng)會）會議紀(jì)要（20xx-10-09）

一、基本信息

會議名稱項(xiàng)目啟動(dòng)會召集人顧曉閔

會議日期20xx-10-09開始時(shí)間10：00

會議地點(diǎn)持續(xù)時(shí)間

記錄人許益士審核人

二、會議目標(biāo)（簡要說明會議的目標(biāo)，包括期望達(dá)到的結(jié)果）

各項(xiàng)資源的負(fù)責(zé)人匯報(bào)資源的落實(shí)情況，以確認(rèn)項(xiàng)目啟動(dòng)的前期準(zhǔn)備就緒，可以進(jìn)入啟動(dòng)階段

三、參加人員（列出參加會議的人員，他在項(xiàng)目中的頭銜或角色）

顧曉閔：項(xiàng)目出資人，（A甲方代表）；崔傳旗：項(xiàng)目經(jīng)理，；

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員：陳曉東；薛旭東；許益士；季善東

四、發(fā)放材料（列出會議討論的所有項(xiàng)目資料）

需求分析報(bào)告

五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點(diǎn)、意見和建議）

1、顧曉閔：經(jīng)過充分征求客戶意見、結(jié)合公司總部的實(shí)際情況，考察日程表和客戶的重要關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)最終確認(rèn)。（附T考察日程表）；

2、薛旭東：客戶要求我們還是要好好的做到，要了解客戶需求，技術(shù)方面的話還需要更多的資金支持。

3、季善東：這次會議，前期準(zhǔn)備程序做的非常充分，大家還需要更多的努力。

4、陳曉東：我們要結(jié)合公司的實(shí)際情況，合理的安排日程，根據(jù)根據(jù)客戶的需求，充分的利用時(shí)間和資源。

5、許益士：為避免產(chǎn)生不必要的麻煩，結(jié)合公司實(shí)際情況，跟合作方進(jìn)行溝通及銜接工作。

6、崔傳旗：綜合各部門的情況，此次啟動(dòng)會比我們預(yù)想的還要好，對于我公司今后的發(fā)展有深厚的意義。

六、會議決議（說明會議結(jié)論）

總體項(xiàng)目可以進(jìn)一步實(shí)施。

七、會議紀(jì)要發(fā)放范圍

報(bào)送：王總、張總、李總、劉總

主送：項(xiàng)目組全體成員

優(yōu)秀的會議紀(jì)要經(jīng)典篇六

會議名稱：

施工安全監(jiān)理工作會議

會議主持人：

王東風(fēng)

會議地點(diǎn)：

第五標(biāo)項(xiàng)目部會議室

會議日期：

20XX年04月20日

參會單位及人員：

揚(yáng)帆大道各標(biāo)段安全監(jiān)理工程師（詳見會議簽到表）