安全教育與培訓制度范文(30)篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 安全教育與培訓制度范文(30)篇安全教育與培訓制度安全教育與培訓制度

1、安全教育：礦每月不少于兩次，由礦長負責管理策劃全礦職工出席（分后班次上、下午不離崗出席）。教育內容：主要表達國家及上級有關部門對安全工作的命令及建議，融合本礦實際，表示我礦安全工作中的經驗、教訓，自學國家煤礦安全法律、法規(guī)和本礦安全管理制度。2、安全培訓：礦每月不少于一次，由礦技術負責人負責管理策劃全礦工人出席，培訓內容：“煤礦三小規(guī)程”和各工種技術操作方式，安全規(guī)程，礦井災害科學知識及防治、處置、措施等。3、礦每季度至少展開一次安全教育，培訓后的考試或測驗，全礦職工出席，對優(yōu)勝者給與30－100元的獎勵，成績、不合格者給與30－50元的罰款。4、安全教育，培訓紀律規(guī)定：每少非政府一次對負責人及主持人罰款100元，其它無故不出席一次罰款20元，全系列月總計2次及以不參加者，將停建教育并加倍行政處罰。5、每年的安全教育培訓計劃根據(jù)礦井實際情況，在上年明晰制訂。煤礦煤炭銷售管理制度煤礦煤炭銷售管理制度

為進一步強化集團公司煤炭銷售管理工作，大力推進陽光工程，加強煤質管理，規(guī)范銷售秩序，努力做到官方、公正、合理，進一步提高經濟效益，經研究同意，制訂本制度。

一、設立陽光銷售領導小組

組短：劉杰

副組長：尹承國尹明華

成員：各公司、煤礦銷售副總、副礦長。

領導小組內設辦公室，尹明華同志擔任辦公室主任。

二、小組職責：

1、核定各單位呈報的最高銷售價格。

2、監(jiān)督各單位銷售價格繼續(xù)執(zhí)行情況。

3、不定期非政府人員對各單位銷售情況、煤質情況展開檢查。

4、負責管理與市國資局對煤質、價格等有關事宜展開協(xié)同和匯報。

三、價格管理

1、定價：各單位價格委員會委員，根據(jù)本單位煤質情況，通過廣為市場調研，于每月22日前明確提出下月定價方案，報公司陽光銷售領導小組辦公室，辦公室負責管理匯總報陽光銷售領導小組測評后，經公司主要負責人核準，報市價格管理委員會核定，由國資局下發(fā)文件核準，公司陽光銷售領導小組發(fā)布繼續(xù)執(zhí)行。

2、調價：各單位價格管理委員會委員，根據(jù)市場變化或煤質變化等情況明確提出調價方案，報公司陽光銷售領導小組審查，經公司主要負責人批準后繼續(xù)執(zhí)行。

3、陽光銷售領導小組發(fā)布的價格為現(xiàn)金價，各單位原則上一律不許繳納匯票，確因須要繳納匯票的報集團公司財務副總核準，計入補助后批煤。

四、煤質管理

1、各單位嚴苛把握住采礦工藝，平衡煤質，防止煤質忽高忽低現(xiàn)象。

2、每月20日前各單位將下月采礦工藝、采礦煤層、煤層煤質指標情況、地質條件影響、各煤層所占到的比例等情況構成書面材料報陽光銷售領導小組辦公室，逾期不報，每次罰款200元。

3、井下地質條件發(fā)生變化或采礦煤層發(fā)生變化影響煤質時，各公司、煤礦須提早將變化情況及價格調整意見報陽光銷售領導小組，由生產技術處全面落實，根據(jù)實際情況調整銷售價格，否則，對銷售工作導致影響，根據(jù)影響情況對礦長判處1000元以上罰款。

4、各單位每月化驗煤質嚴禁高于二次，并將化驗結果及時報陽光銷售領導小組辦公室，每少一次罰款100元，經營管理處每月不定期對各公司、煤礦的煤質情況展開樣本化驗檢查。

五、批煤管理

1、各單位制訂本單位的批煤審核制度，由財務科收款，銷售科憑收款收據(jù)出具煤卡，同時將收款收據(jù)號、煤卡號打印集約化銷售系統(tǒng)，選定專門負責人展開審查。

2、每月批煤量掌控在月產量的120%以內，未成煤數(shù)量掌控在15天產量以內。

3、各單位不得私自低價銷售或捷爾恩煤。

4、所有播發(fā)煤檢斤一律通過集約化銷售系統(tǒng)，否則，一經嚴肅查處，按違紀論處。

六、煤場管理

1、各單位制訂嚴苛的發(fā)煤管理制度，推行按客戶批煤量大小官方輪班發(fā)煤的辦法。

2、各單位負責管理各自的煤場管理，搭載專職煤場管理員，嚴苛區(qū)分煤種，不得各煤種混堆。

3、信息中心視頻監(jiān)控強化視頻監(jiān)管，一經辨認出煤場管理存有異?，F(xiàn)象，立即通告經營管理處前去全面落實，對發(fā)生違規(guī)違紀現(xiàn)象的，遞交集團公司嚴肅處理。

4、各單位強化提煤車輛管理，成立專人對提煤車輛展開檢查。對經常性提煤車輛的皮重辨認出存有很大變化時，應立即全面落實原因，正常情況做好記錄，非正常情況立即做出處置，并同時向經營管理處匯報；對步入煤場稱量皮重的車輛，因特定原因未提煤，應當搞好記錄，載明原因。

5、經營管理處將根據(jù)集約化銷售系統(tǒng)的實際數(shù)據(jù)展開核實檢查，對并無記錄、并無全面落實原因的按徇私舞弊論處。

6、信息中心應當及時對未提煤車輛的視頻監(jiān)控狀態(tài)不予全面落實。

7、各單位等距輕紅外蒂萊系統(tǒng)必須精心保護，不得私自拆毀，發(fā)生故障第一時間通告經營管理處不予全面落實修理。

8、駐礦協(xié)調員充分發(fā)揮協(xié)同監(jiān)督促進作用，對各單位繼續(xù)執(zhí)行本制度的情況履行職責監(jiān)督職能，對各單位違規(guī)違紀現(xiàn)象第一時間向公司匯報，否則，視情節(jié)對駐礦協(xié)調員不予行政處罰。

七、陽光申報

1、集團公司電子大屏幕對各公司、煤礦銷售價格展開申報。

2、各單位在煤場明顯邊線轉讓官方當日銷售價格，二要拒絕接受群眾監(jiān)督。隱患排查管理制度（國電貴州煤業(yè)）隱患排查管理制度(國電貴州煤業(yè))

第一條為了創(chuàng)建安全生產事故隱患排查環(huán)境治理長效機制，強化事故隱患監(jiān)督管理，掌控危險源，避免事故出現(xiàn)，確保人民群眾生命財產安全，制訂本制度。

第二條安全生產事故隱患(以下縮寫事故隱患)，就是指違背安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產管理制度的規(guī)定，或者因其它因素在生產經營活動中存有可能將引致事故出現(xiàn)的物的危險狀態(tài)、人的不能安全犯罪行為和管理上的瑕疵。

第三條礦級單位就是事故隱患排查、環(huán)境治理和防控的責任主體。礦長對本礦事故隱患的排查和環(huán)境治理正數(shù)全面責任，各分管副礦長對分管業(yè)務范圍內的事故隱患排查環(huán)境治理負責管理。煤礦應當制訂事故隱患排查、環(huán)境治理、報告制度，明晰隱患排查環(huán)境治理報告責任。

第四條公司安全監(jiān)察部按照職責各單位排查環(huán)境治理事故隱患工作依法實行綜合監(jiān)督管理。業(yè)務部門在各自職責范圍內對各單位排查環(huán)境治理事故隱患工作依法實行監(jiān)督管理。

第五條隱患排查整治報告

(一)任何部門和個人辨認出關鍵性安全隱患和違法行為時，必須立即礦級通防部和安監(jiān)部門匯報，礦級通防部必須立即向公司通在防部和安全監(jiān)察局報告。各級領導和監(jiān)察部門收到報告后，應當按職責分工非政府核實，研究制訂自查方案或措施，展開自查。

(二)每月25日前，各單位必須將本期關鍵性安全生產隱患排查環(huán)境治理情況書面報告公司安全監(jiān)察局。書面報告必須存有礦級單位主要負責人蓋章。書面報告包含隱患現(xiàn)狀及及其產生原因、危害程度和自查深淺程度分析、環(huán)境治理方案與安全措施、自查進展情況。

(三)關鍵性事故隱患環(huán)境治理方案內容包含：環(huán)境治理的目標和任務，實行的方法和措施，經費和物資的全面落實，負責管理環(huán)境治理的機構和人員，環(huán)境治理的時限和建議，安全措施和應急預案。

(三)公司每月舉行一次隱患排查工作會議，各單位每周舉行一次隱患排查辦公會議，通報隱患排查環(huán)境治理工作情況，對存有隱患展開分級判定，制訂自查方案或措施。

第六條事故隱患排查

(一)各級領導必須按照公司規(guī)定建議下井，現(xiàn)場監(jiān)督檢查，辨認出和消除隱患。

(二)公司每季度至少非政府一次隱患排查活動，對高瓦斯及水文地質條件繁雜礦井每月排查2次，由分管安全或生產的副總經理非政府，各職能部門專業(yè)技術人員出席。

(三)公司安全監(jiān)察部與其他職能部門每月對各單位展開巡回演出隱患排查。

(四)各單位事故隱患排查工作每周展開一次，由分管安全或生產的副礦長非政府，專業(yè)技術人員出席;各單位職能部門每天必須對礦井安全生產情況展開動態(tài)檢查。

(五)事故隱患排查必須分系統(tǒng)、分后專業(yè)，逐頭逐面展開排查分析，責任必須落實到人。對揭發(fā)的隱患，檢查人員必須核對隱患通知單，集體排查必須存有記錄和會議紀要，。

第七條安全生產事故隱患自查推行分級管理

(一)根據(jù)事故隱患的輕微程度和化解的深淺程度，將隱患分成A、B、C、D四級。

A級：隱患輕微、處置難度小，各單位無能為力，須由公司研究化解的關鍵性隱患;

B級：隱患較輕微、處置難度很大，區(qū)(隊、科、車間)無能為力，須由礦級單位化解的很大隱患;

C級：由區(qū)(隊、科、車間)化解的事故隱患;

D級：由班組或作業(yè)人員能立即化解的事故隱患。

(二)安全生產事故隱患T5800分級自查工作

A級：由公司總經理或分管副總經理與有關業(yè)務部門研究整改措施，下發(fā)自查方案，并由公司分管部門和安全管理部門監(jiān)督檢查全面落實情況。

B級：由礦長或礦長指派有關副職與有關部門制訂整改措施，駐礦安監(jiān)處和礦職能部門負責管理監(jiān)督檢查隱患排查自查情況;

C級：由區(qū)(隊、科、車間)短或分管副職、技術主管負責管理制訂整改措施，分管安全副職和安監(jiān)站負責管理監(jiān)督檢查自查情況;

D級：由隊長全面負責管理，副隊長或班組長負責管理實行隱患自查，安檢員監(jiān)督檢查隱患自查全面落實情況。

第八條事故隱患排查環(huán)境治理推行閉環(huán)管理，隱患排查—分類整理—全面落實自查—復查環(huán)評—信息反饋環(huán)節(jié)滑動，確保了所有隱患能獲得全面落實。

第九條秉持“不安全不生產”的原則，對于存有隱患的作業(yè)場所，在未消解或掌控危險源以前，嚴禁專門從事自查隱患以外的其它作業(yè)活動。

第十條安全監(jiān)察部門必須對安全隱患自查情況展開監(jiān)督檢查，創(chuàng)建關鍵性隱患備案臺賬，每月末對各單位排查出來的關鍵性隱患展開匯總分類和呈報。

第十一條存有以下情形之一的給與行政處罰和責任追責

(一)各單位或有關部門無法及時排查事故隱患，引致事故出現(xiàn)的，按照公司安全生產責任行政處罰辦法規(guī)定分擔適當責任。

(二)各單位辨認出的隱患不及時展開整治或整治有利的，處為1000元以上的罰款。計量器具管理制度1推展采用法定計量單位，繼續(xù)執(zhí)行計量實施細則，按計量法規(guī)做好本職工作。

2每月按須要報計量器具領有用計劃，由計量員統(tǒng)一整理后報計量室。

3嶄新領計量器具的說明書等資料，由計量員交資料室統(tǒng)一看管。

4創(chuàng)建完備的計量器具臺賬。與現(xiàn)場和礦計量器具總臺賬吻合。計量員掌控現(xiàn)場計量器具采用情況，存有變動及時呈報。

5采用計量器具的人員須介紹其性能、采用范圍、注意事項，必須愛惜計量器具，不得北基宜、爆震、超員運轉，避免損毀其精度。

6采用中的計量器具，必須按測驗周期按時下架，未經測驗或遜于其未驗以及測驗不合格或并無合格印證和計量器具一律不許采用。

7計量器具除役、測驗等通知單，由計量員統(tǒng)一看管。

8對檢定期應當測驗而未及時下架，采用中導致數(shù)據(jù)誤差的事故責任者，必須給與一定行政處罰。

9計量員對采用、下架等情況展開總結，及時修正臺帳，核對適當表格。

10不定期展開現(xiàn)場檢查，對于無法按建議采用、看管計量器具的班組或個人給與50元的行政處罰。

11有關人員應當深入細致核對采用修理、事故記錄，并得當看管，不經管理人員同意，嚴禁私自租借計量器具。

12計量器具運送及拆除時，必須小心謹慎，嚴禁無故損毀。

13職工辨認出在用表損毀須要更改新表，必須向計量管理員匯報。

14計量管理員對計量器具應負管理責任，有關人員申領新表必須經計量管理員同意，保管員就可以派發(fā)。

15申領的新表在更改前必須至計量管理處登記本表的出廠日期。

16申領的新生計量器具，計量管理員備案《計量器具管理臺帳》后，才可以入庫。

17庫房保管員對本廠計量器具應負看管責任，入庫后備案上帳的計量臺帳必須得當看管，嚴禁無故遺失，否則要予一定行政處罰。事故查案處置制度事故查案處置制度

為杜絕和增加事故出現(xiàn)，真正拒絕接受事故教訓，舉一反三，推動安全生產，制訂本制度。

1、事故查案處置由企業(yè)領導和安全科負責管理，牽涉的有關人員必須正確對待，如實充分反映情況。

2、嚴苛按照“一事故一查案”一處置的原則，根據(jù)有關法律、法規(guī)，深入細致搞好查案處置工作。

3、事故查案處置必須深入細致查明事故性質，查清事故出現(xiàn)經過及原因，確認事故責任者并明確提出處理意見和防范措施。

4、事故查案處置，必須努力做到“四不放過”的原則：事故原因沒查清不放過;事故責任人沒受嚴肅處理不放過;廣大干部職工沒受教育不放過;安全防范措施沒全面落實不放過。

5、深入細致幫助上級機關搞好人身傷亡事故的調查處置，并維護不好事故現(xiàn)場及有關證據(jù)。

6、創(chuàng)建事故查案處置記錄，規(guī)范各類事故分析統(tǒng)計資料，按期呈報上級領導機關。綜采工作面各種設備、設施檢查修理制度綜采工作面各種設備、設施檢查修理制度

一、設備的合理采用：

1、根據(jù)生產特點與生產任務合理配置設備，設備的功率必須與區(qū)隊的生產任務相適應，既必須防止“小馬拉小車”，負荷嚴重不足。也必須防止“小馬拉大車”超負荷運作現(xiàn)象。

2、加裝設備的場地必須合乎規(guī)程建議，如果辨認出凸凹不平、積水、淋水等現(xiàn)象必須展開妥善解決，達至規(guī)定標準后再展開加裝。嶄新加裝的設備必須經過檢驗、調試、試車后就可以轉交采用。

3、為保證設備在較好狀態(tài)下運轉，設備的操作方式和修理人員，必須經上崗前技術培訓和，考核合格后上崗上崗。

4、必須為設備運轉締造較好的運轉條件，必須做好文明生產，設備潔凈。還要加裝必要的防水、保安、防潮、胸膈、通風、散熱器等裝置，并按照規(guī)定盡早填入潤滑油油脂。

二、設備的保護與維修保養(yǎng)：

1、提升加裝質量，為生產與檢修創(chuàng)造條件。在加裝設備前，應當深入細致搞好設備的檢查、試驗工作，達至建議后方可以下井加裝。設備加裝不好后，必須深入細致履行職責更替相關手續(xù)，并按照設備較完整標準嚴苛環(huán)評，凡超過沒規(guī)定標準必須及時維修與更改，防止設備母舒氏資金投入運轉。

2、正確處理生產與檢修的關系，既必須確保生產的須要，又必須確保檢修的人力、物力，以確保設備的主硅。

3、秉持預防為主的原則。通過調查研究，掌控設備運轉時的磨損規(guī)律，強化設備的早期確診與維護保養(yǎng)，及時消解事故隱患，同時搞好設備的班檢、日檢、月檢工作，努力做到存有計劃的檢修。

4、合理采用設備，秉持非正規(guī)循環(huán)作業(yè)。必須根據(jù)設備的性能與采用條件合理采用，不得殘暴操作方式。必須通過科學手段非政府非正規(guī)循環(huán)煤礦學員考核管理制度煤礦學員考核管理制度

1、學員必須自覺遵守安全培訓的各項規(guī)章制度和紀律，嚴格遵守法律法規(guī)，爭當文明學員。

2、各單位必須按計劃，按建議按時投遞培訓對象，不許冒名頂替、重復培訓，否則將對單位展開經濟行政處罰。

3、學員考核分后培訓考試和日?？己藘煞N，兩項成績必須合格。

4、嚴格遵守作息時間，不耽誤，不曠工，不曠課，耽誤或曠工一次罰款30元。

5、端正培訓態(tài)度，嚴格遵守課堂紀律，認真聽講，不懈努力鉆研本工種專業(yè)知識，圓滿順利完成培訓自學任務。

6、學員培訓期間嚴禁告假，特定情況告假時，必須經有關單位同意核準方可。

7、不得在教室內抽煙，不得培訓期間飲酒，違者嚴肅處理。

8、尊敬老師，相互團結一致，關心集體，愛護公物。

9、講究衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔廢物，自覺保護公共衛(wèi)生。

10、培訓完結時將對學員展開嚴苛的考核，不合格者穩(wěn)步出席培訓，補訓期間單位清零本人工資獎金，費用由學員自己分擔。煤礦生產經營證照管理規(guī)定煤礦生產經營證照管理規(guī)定

為了進一步規(guī)范和完善我礦證照管理體系，防治和掌控證照管理經營風險和法律風險，確保企業(yè)生產經營活動合法有序展開，根據(jù)煤礦安全生產經營管理的有關法律法規(guī)規(guī)定，現(xiàn)根據(jù)我礦實際情況特制訂如下生產經營證照管理規(guī)定：

一、證照管理領導組

組短：

副組長：

成員：

證照管理領導組辦公室設于企管科，辦公室主任由企管部長擔任。證照管理領導組辦公室職責：

1、在證照管理領導組的領導下，負責管理非政府和協(xié)同證照的管理工作，創(chuàng)建證照管理臺帳，在證照到期三個月之前，通告各證照辦理業(yè)務科室，監(jiān)督指導各業(yè)務科室主辦權、年檢、沿襲、年審等有關工作。

2、定期向礦證照管理領導組通報證件的采用、到期、辦理等動態(tài)情況。

3、負責管理協(xié)同和協(xié)調各證照主辦科室，并提供更多辦理證照的有關資料。

二、證照管理組分工職責

1、企管科：負責管理證照日常監(jiān)督管理工作，并主辦《營業(yè)執(zhí)照》、《非政府機構代碼證》、《排放量污物許可證》、《電磁輻射安全許可證》及與環(huán)保有關證件的主辦權、年檢、沿襲、年審及與此相關的工作。

2、安全科：負責管理主辦《安全生產許可證》等與安全生產有關證件的主辦權、年檢、沿襲、年審及與此相關的工作。

3、生產科：負責管理主辦《煤炭生產許可證》的主辦權、年檢、沿襲、年審及與此相關的其它工作。

4、地測科：負責管理主辦《開采許可證》的主辦權、年檢、沿襲、年審及與此相關的工作。

5、職工培訓中心：負責管理主辦《礦長資格證》、《礦長安全資格證》及生產口副礦長《安全資格證》的主辦權、年檢、沿襲、年審及與此相關的其它工作，同時搞好職工培訓自學各工種證件的日常管理工作。

6、財務科：負責管理主辦《銀行開戶許可證》及與財務、稅務規(guī)定的有關證件的主辦權、年檢、沿襲、年審及與此相關的工作。

7、后勤管理中心：負責管理主辦職工食堂《衛(wèi)生許可證》及與衛(wèi)生防疫、食品安全有關證件的主辦權、年檢、年審及與此相關的工作。

8、通風科：負責管理井下元顯恭硐、斜井火藥庫管理及火工品儲存、采用證件的主辦權、年檢、沿襲、年審及與此相關的工作(通風區(qū)搞好火工品的看管、派發(fā)、采用及證件的看管工作)。保衛(wèi)科、供應科應當積極主動協(xié)調與此相關的工作。

三、有關建議

1、各證照業(yè)務科室在收到證照管理領導組下發(fā)的證照即將到期通告后，必須積極主動與集團公司對口處室聯(lián)系辦證事宜，同時著手準備工作辦理主管證照所需的各種資料，并在規(guī)定期限內辦理完。

2、各業(yè)務科室在有關證件辦理順利完成后，應當及時將自辦證照原件呈交礦檔案室統(tǒng)一檔案，并將自辦證照復印件(A4紙影印)報礦法事籌辦備案。

3、發(fā)生以下情況者，必須呈報礦證照管理領導組：

①辦證過程中牽涉至原則性問題無法判決的;

②無法按期順利完成辦證任務的;

③碰到無法協(xié)同處置的問題的。

4、各證照業(yè)務科室必須高度重視此項工作，明晰證照辦理工作職責，保證此項工作的正常積極開展。

5、證照管理領導組負責管理對各證照業(yè)務科室的考核工作，各科室能按期順利完成證照的主辦權、年檢、沿襲或年審工作的，一次給與本科室系統(tǒng)獎勵，否則對等不予行政處罰。

6、順利完成辦證任務以各業(yè)務科室將自辦證照原件和復印件分別呈交企管科(法事籌辦)或證照管理領導組為依據(jù)，交還證照的時間為考核各科室順利完成任務的時間。

7、根據(jù)集團公司安監(jiān)局印發(fā)的委外工程安全管理規(guī)定，必須依法嚴格管理各類外包工程隊，計劃科、生產科、企管環(huán)保辦等責任業(yè)務科室部門必須對適當工程隊資質證照展開全面收信，辨認出問題及時自查，證照不全系列或未年檢的工程隊必須秉持不予解雇，創(chuàng)建工程隊伍市場準入預先提出申請、審查資質制度，杜絕因采用資質存有問題的隊伍引致有關行政部門的行政處罰。

8、根據(jù)工商行政管理法律法規(guī)規(guī)定《營業(yè)執(zhí)照》必須按照規(guī)定裝設和得當看管，對辦理業(yè)務須要復印件的，必須標明用途，嚴苛確認份數(shù)，避免意外事件出現(xiàn)，確保正常生產經營秩序。

安全處

二○一一年元月采空區(qū)積水預防制度（寨崖底煤業(yè)）第三十四條冶煉工作面吻合四棟積水區(qū)時，必須秉持“有掘必尋，先尋后鑿”的原則。

第三十五條預防水中心必須強化冶煉過程中的老塘、廢巷、盲硐等難積水空間的測量、調查、備案、填繪等工作，并要在礦井充任水性圖上精確紙殼積水線，同時繪制探水(警戒)線。冶煉工程步入尋水線時必須全面性探水。

第三十六條預防水中心會同必須定期搜集、調查和錄入相連煤礦和棄置的老窯情況，并在井上、下工程對照圖上標示出其井田邊線、采礦范圍、采礦年限、積水情況等?！暗刭|預報后評估”問責制度“地質預報后評估”問責制度

1、創(chuàng)建地質預報動態(tài)自評估制度

該項工作由地質技術主管孫明聰負責管理。預報的斷層巷道揭發(fā)后，由負責管理該頭的副組長在一周以內順利完成地質預報的后評估工作（評估的同時順利完成有關資料的編制工作），然后將評估結果繳地質主管審查檔案（包含見到斷層前的圖紙、預報，見到斷層后編制工作的圖紙和結論，紙質和電子版各一份）。沒按建議順利完成的，罰分管副組長200元。邊線和高差沒達至集團公司標準建議的，罰分管副組長200元。

2、地質預報季度自評估規(guī)定

該項工作由地質技術主管孫明聰負責管理。在次季度第一個月第一周內順利完成上季度預報自評估工作。地質技術主管負責管理將上時季度的動態(tài)評估資料展開匯總，并寫下季度地質預報后評估結論，繳地質副總工程師審查，達至建議后由地質技術主管檔案。準確率超過沒集團公司建議的，罰地質技術主管200元，地質副總工程師在礦有關會議上搞檢查(三級地質確?？梢浴⒌刭|周分析可以)

3、創(chuàng)建地質預報后評估資料電子版文件夾

各組組長和地質技術主管必須創(chuàng)建地質預報后評估資料電子版文件夾，一次過斷層資料必須放到一個文檔內，文檔名必須載明斷層及巷道名稱。超過沒建議的，罰責任人200元。一炮三檢”制度為保證放炮現(xiàn)場管理不失控，杜絕放炮違章事故出現(xiàn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》：“井下滅火”規(guī)定，并融合我礦實際情況，特制訂本制度。期望各冶煉區(qū)隊深入細致非政府自學，嚴苛遵照執(zhí)行。適用范圍本礦井下所有放炮地點。

第一條冶煉工作面及其它地點在裝藥前，由瓦檢員采用光學瓦檢儀檢查放炮地點附近20m范圍內風流中的瓦斯?jié)舛?，當瓦斯?jié)舛仍?%以下時，方準裝藥。

第二條冶煉工作面及其它地點在放炮前，由瓦檢員采用光學瓦檢儀第二次檢查放炮地點附近20米范圍內風流中的瓦斯?jié)舛?，當瓦斯?jié)舛仍?%以下時，方準放炮。

第三條冶煉工作面及其它地點在放炮后，由瓦檢員采用光學瓦檢儀第三次檢查放炮地點附近20米范圍內風流中的瓦斯?jié)舛?，當瓦斯?jié)舛仍?%以下時，方準搞粗大等其它工作。

第四條如果在裝藥前、放炮前和放炮后放炮地點附近20米范圍內瓦斯?jié)舛冗_至1%以上時，必須采取措施強化通風，并使瓦斯?jié)舛日{高，同時不許在放炮地點附近展開其它作業(yè)，防止引發(fā)火花。

第五條繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢”制度就是為了強化放炮過程中的瓦斯檢查，避免逃費，防止因瓦斯超載引發(fā)瓦斯核爆事故的出現(xiàn)。

第六條瓦檢員必須認真負責，必須嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制度，并隨時搞好記錄，礦登機科安檢員必須加強檢查力度，每天檢查“一炮三檢”繼續(xù)執(zhí)行情況，并檢查每天的記錄，例如辨認出不按本制度繼續(xù)執(zhí)行的情況必須及時匯報礦登機科，展開嚴肅處理。計算機及網絡應用安全管理辦法計算機及網絡應用安全管理辦法

為強化我礦計算機及網絡應用的安全管理工作，二要充分發(fā)揮我礦計算機系統(tǒng)和網絡安全措施的促進作用，確保計算機系統(tǒng)的安全、平衡、有效率運轉，特制訂本實行規(guī)定。特制訂本實行規(guī)定。

一、非政府領導與職責

1、礦信息中心負責管理全礦計算機與網絡應用安全管理工作，通過非政府制訂并實行有關的管理規(guī)章制度，加強計算機與網絡應用的安全意識，及時向上一級部門充分反映計算機及網絡應用情況和出現(xiàn)無法化解的問題。

2、全礦計算機及網絡應用的建設、保護、升級等工作，由礦信息中心會同主掌，并派遣專人負責管理。信息中心做為全礦計算機及網絡應用統(tǒng)一管理和技術工作的主管部門,負責管理對全礦計算機及網絡應用的安全運轉采取有效的非政府管理和技術安全措施，以確保全礦計算機及網絡應用的安全運轉和功能的正常充分發(fā)揮，防范計算機病毒和黑客的侵擾，避免系統(tǒng)中斷、數(shù)據(jù)遺失和泄露事件的出現(xiàn)。

3、各部門務必高度重視計算機及網絡應用安全工作，推行主管領導負責制和計算機及網絡應用系統(tǒng)管理人員崗位責任制，一級揪一級、層層抓落實，深入細致按照本管理規(guī)定加強監(jiān)督檢查，確保各項措施落到實處。凡未按照規(guī)定建議展開管理和操作方式的，將不予責任追責，導致重大損失的將不予嚴肅處理。

二、防病毒管理

1、互連局域網的服務器和計算機客戶端必須加裝光盤殺毒軟件，否則嚴禁互連局域網。礦信息中心負責管理非政府監(jiān)督和指導各部門計算機網絡保護人員防病毒軟件的應用領域管理工作。

2、殺毒軟件加裝后，計算機采用人員無權關上殺毒軟件的實行監(jiān)控功能，例如確因特定原因須要暫停病毒實時監(jiān)控，必須先與計算機網絡保護人員聯(lián)系，經計算機網絡保護人員同意或在其監(jiān)督下操作方式，操作方式完結后馬上啟動病毒實時監(jiān)控，例如因私自暫停病毒實時監(jiān)控而導致的病毒感染由計算機采用人員負責管理。

3、殺毒軟件必須定期展開升級，并定期展開全面查殺，例如發(fā)現(xiàn)異常情況及時通報礦信息中心。由于未及時升級殺毒軟件而導致的病毒感染由各部門網絡保護人員負責管理。

4、各部門或個人嚴禁在相連接局域網的客戶端上加裝、采用任何盜版軟件和游戲軟件。

5、各部門網絡保護人員必須強化管理、嚴格監(jiān)督，深入細致搞好所采用計算機的病毒監(jiān)測與處置工作。當辨認出已受到病毒感染或遭遇病毒破壞時，必須及時展開查殺或數(shù)據(jù)恢復處置，對病毒感染和處置情況必須展開記錄并及時向礦信息中心通報。對于無法化解的情況必須及時與信息中心聯(lián)系，并由信息中心想要辦法處置。

6、信息中心負責管理網絡和系統(tǒng)管理的技術人員推行值守監(jiān)測制度，每天對網絡中服務器進行病毒檢查。當出現(xiàn)弱破壞性病毒傳播的疫情時，必須對我礦受到病毒破壞的可能性和危害性展開評估并制訂處置預案，及時非政府各部門實行技術嚴防和管理措施。

三、安全管理

1、為避免黑客侵略反擊、確保網絡系統(tǒng)正常運轉和數(shù)據(jù)安全，互連局域網的微機必須加裝防火墻等網絡防黑軟件。

2、信息中心負責管理網絡和系統(tǒng)管理的技術人員對路由器、交換機、服務器及防火墻設備的網段、網關、IP地址等的設置所需很嚴保密，最大限度增大管理員密碼的知情范圍。管理員定期修正密碼。

3、局域網的布局、相連接由礦信息中心統(tǒng)一管理，任何部門或個人均嚴禁擅自改動微機“網絡設置”中的參數(shù)，以免與網絡服務器及其他聯(lián)網的IP地址和計算機名沖突，例如因為重新安裝操作系統(tǒng)等原因須要修正微機IP地址和計算機名，懇請事先與信息中心聯(lián)系。

4、聯(lián)網微機設置共享資源時，不要設立成全然共享資源，必須設置成“所讀”或“通過密碼出訪”。

四、系統(tǒng)運轉確保措施

1、網絡線路和設備必須存有專人負責管理，任何部門和個人嚴禁未經信息中心許可擅自侵吞網絡專線和設備，嚴禁發(fā)生改變路由器設置，保證各網絡線路通暢。

2、凡路由器等廣域網絡設備和服務器所需使用UPS電源供電的確保措施。計算機機房應當實行單一制中劇和防火保護措施。

4、各業(yè)務部門所需針對已采用計算機系統(tǒng)展開管理的業(yè)務工作制訂預案措施，以確保一旦計算機系統(tǒng)因事故中斷后各部門業(yè)務工作的展開。

高家莊煤礦

2011年1月1日煤礦安全檢查制度安全檢查制度1、安全小檢查由安監(jiān)科負責管理會同，分管安全副礦長負責管理非政府領導。2、礦級領導、各單位第一責任人和有關人員必須按時出席，絕無特定情況的，必須向分管安全的礦長告假并請示同意后，委托本單位其他管理人員出席，凡不騙人不參加者，罰款50元/人.次；凡耽誤或曠工者罰款20元/人.次。3、安全小檢查時視相同情況，分后區(qū)域或專業(yè)組展開，每個檢查組必須對本區(qū)域或專業(yè)范圍內展開全面深入細致檢查，嚴禁領死角、職位空缺，否則，行政處罰副組長50元/次，組員20元/次，并無條件出錯。檢查辨認出的隱患必須采取有效措施現(xiàn)場立即處置。4、安全小檢查后，及時舉行安全檢查自查可以，會議必須構成書面記錄備查。對現(xiàn)場無法立即處置的隱患，以書面形式明確提出整改措施，期限，全面落實負責人，由安監(jiān)科負責管理跟蹤復查。凡無故在限期未自查的隱患，對責任單位判處50元/件.次的行政處罰，并責令限期自查，若因隱患自查不及時從而引起事故，對責任人必須從重處理，構成犯罪的，傳喚司法機關依照刑法有關規(guī)定追責刑事責任.粉塵預防管理制度粉塵預防管理制度各礦（公司）必須建立健全井下粉塵預防管理所必須的資料：1、防塵管路系統(tǒng)圖（圖中應當標示供水水源、蓄水量、管路管徑、三通閥門、煤層灌水、噴霧、隔爆等設邊線，每月填繪一次）。2、防塵臺帳（供水管路、防塵設施、外木自爆設施、儀器儀表、測塵、煤層灌水等）。3、記錄（巷道沖刷記錄、巷道式樣、煤層灌水、管路、防塵、外木自爆設施管理、測塵儀充放電及修理記錄等）供應科科長瓦斯預防責任制（新橋煤礦）供應科科長瓦斯預防責任制(新橋煤礦)

對全礦范圍內的瓦斯防治所須要材料供應負責管理。

一、負責管理按時供給礦井瓦斯防治所須要的材料、設備、儀器、儀表等。

二、負責管理在出現(xiàn)關鍵性瓦斯事故時所須要材料的供應。專項規(guī)定第一章神東煤炭集團綜掘機專業(yè)化服務運轉管理辦法(試行)

第一條推行專業(yè)化服務的范圍

根據(jù)生產unclear、連采設備服務設施情況及施工條件，連采設備無法最大限度的滿足用戶生產市場需求時，可以按照計劃精心安排綜掘機展開盾構(包含基礎建設、礦建專項資金和步入生產成本的巷道)。

第二條施工任務的確認

根據(jù)公司生產unclear實際情況，由公司統(tǒng)一對綜掘專業(yè)化隊伍展開調配。

第三條施工單價

按照施工單位中標價及2005年33號會議紀要確認的排序辦法及標準排序。

第四條取費方面

綜掘施工的井巷工程取費繼續(xù)執(zhí)行《神東煤炭集團建筑工程財政預算定額及費率定額管理的有關規(guī)定》

第五條工作內容

施工隊負責管理巷道盾構、掘進、管線鋪設、風筒搬運、井下機電設備及皮帶的加裝、拆除、設備搬離倒面、日?？叟藕?、輔助設備的運轉保護以及施工范圍內巷道的清淤墊路等零星工程。礦方負責管理在工作面開口范圍100米內提供更多施工用水、電的接入點并幫助施工單位做好相連接。

第六條設備及材料管理

鑒于公司最早確認的綜掘專業(yè)化服務工作內容中有關設備及材料管理就是根據(jù)生產礦井的實際情況展開的，從目前情況看看無法全然適應環(huán)境基礎建設項目的建議，經各與會人員共同探討，對有關內容展開了修正，現(xiàn)明確規(guī)定如下：

1、施工用掘進機、轉發(fā)機、錨桿機及服務設施的隨機電纜由施工單位自行搭載，由此產生配件及材料消耗由綜掘隊化解。

2、膠帶機、皮帶、代銷、H架、縱梁由礦方根據(jù)巷道延米進尺情況核定，延米進尺之外產生的其它材料消耗由綜掘隊分擔(包含皮帶扣、皮帶卡子、串成條、訂扣機以及膠帶機、皮帶、代銷、H架、縱梁的日常保護及維修)。40T溜子礦方如有，可以由礦方負責管理調劑，無法調劑的由施工隊自行解決。

3、掘進材料根據(jù)公司有關規(guī)定從供應站申領，費用步入綜掘隊成本。

4、風機及各種控制器(包含煤電扣綜保、照明設備綜保)由礦提供更多。

5、風筒由綜掘隊從供應站領有用，費用列綜掘隊成本。

6、日布寺、排水管及閥門由礦方提供更多，直奔水管用膠墊、螺栓由綜掘隊化解。

7、移動變電站、10mm2以上電纜(包含10mm2)及電纜鉤由礦方提供更多，10mm2以下電纜由施工隊經濟負擔化解。660V、1140V電壓等級干線上的接線盒由礦方提供更多，干線之外的接線盒由施工隊化解，因工作須要轉交礦方的，由礦方展開適當轉讓。

8、水泵由礦方提供更多，水泵日常保護、維修及水泵手動螺絲控制器由施工隊化解。

9、后服務設施清淤、墊路及小水泵溝(邊線及大小礦定)由施工隊負責管理。

10、聯(lián)巷密封由礦負責管理。

11、水電費根據(jù)施工支付情況從施工隊適當費用中計入。

12、以上凡采用礦方的設備、材料及水、電消耗等必須按照公司有關規(guī)定繳納適當費用，凡施工隊自己非政府的設備、配件及材料等必須合乎國家有關入井標準。

13、凡施工單位可向公司出租或領用的設備(材料)，由施工單位呈報計劃，所服務礦井(項目部)審查后由設備管理中心(物供中心)非政府供應，所服務礦井(項目部)必須創(chuàng)建臺帳，負責管理監(jiān)督施工單位領有用材例授出租設備的采用情況，確保設備較完整并檢查有關費用的繳付情況，工程支付時必須存有設備管理中心(物供中心)出示的有關費用支付相關手續(xù)方可辦理。

第七條食宿及其它

如所服務礦井能提供更多食宿、洗衣條件，由所服務礦井協(xié)同化解食宿及洗衣并按公司規(guī)定繳納服務費。否則由施工單位自行解決，支付時根據(jù)相同情況排序適當費用。

第二章生產準備工作處運轉管理辦法

為實行規(guī)模經營和沒了冶煉入專業(yè)化服務管理，適應環(huán)境礦區(qū)千萬噸礦井群高產高效率建設，根據(jù)公司生產建設須要，合理非政府生產要素，最大限度地充分發(fā)揮設備、人員的制圖、繪圖、資質證書和繼續(xù)執(zhí)行情況的檢查制度制圖、繪圖、資質證書和繼續(xù)執(zhí)行情況的檢查制度

一、測量工每次順利完成測繪工作后，數(shù)據(jù)報總工程師審查蓋章。

二、排序成果交由技術員員展開填上繪制圖。

三、繪制不好的圖紙報由科長、總工審查蓋章。

四、根據(jù)礦井實際測量成果及時修正和填上繪圖紙。

五、審查后的圖紙檔案一份，呈報礦有關部門各一份。

六、月底將當月礦井實際測量成果及時修正和填繪不好的圖紙再上總工及礦有關部門，并將上月的圖紙互換回去生產技術科水泵。

七、每月按此程序展開圖紙互換，并嚴格執(zhí)行。“地質預報后評估”問責制度(安平煤礦)“地質預報后評估”問責制度(安平煤礦)

1、創(chuàng)建地質預報動態(tài)自評估制度

該項工作由地質技術主管孫明聰負責管理。預報的斷層巷道揭發(fā)后，由負責管理該頭的副組長在一周以內順利完成地質預報的后評估工作(評估的同時順利完成有關資料的編制工作)，然后將評估結果繳地質主管審查檔案(包含見到斷層前的圖紙、預報，見到斷層后編制工作的圖紙和結論，紙質和電子版各一份)。沒按建議順利完成的，罰分管副組長200元。邊線和高差沒達至集團公司標準建議的，罰分管副組長200元。

2、地質預報季度自評估規(guī)定

該項工作由地質技術主管孫明聰負責管理。在次季度第一個月第一周內順利完成上季度預報自評估工作。地質技術主管負責管理將上時季度的動態(tài)評估資料展開匯總，并寫下季度地質預報后評估結論，繳地質副總工程師審查，達至建議后由地質技術主管檔案。準確率超過沒集團公司建議的，罰地質技術主管200元，地質副總工程師在礦有關會議上搞檢查(三級地質確保可以、地質周分析可以)

3、創(chuàng)建地質預報后評估資料電子版文件夾

各組組長和地質技術主管必須創(chuàng)建地質預報后評估資料電子版文件夾，一次過斷層資料必須放到一個文檔內，文檔名必須載明斷層及巷道名稱。超過沒建議的，罰責任人200元。宜豐新莊銅鉛鋅礦尾礦庫危險源識別與風險評價管理制度宜豐新莊銅鉛鋅礦尾礦庫危險源識別與風險評價管理制度

WG-ABZD-103

1、目的

為了易于積極開展尾礦庫危險源識別與風險評價，制訂風險控制措施，有效率嚴防輕特大事故的出現(xiàn),消解事故隱患，特制訂本制度。

2、適用范圍

本制度適用于于礦尾礦庫危險源識別和風險評價工作。

3、職責職能

3.1主管副礦長負責管理尾礦庫危險源識別、風險評價和風險掌控的非政府領導工作，負責管理創(chuàng)建風險評價小組，對確認的關鍵性危險源展開審查核準。

3.2安全環(huán)保部、生產技術部負責管理實行尾礦庫危險源識別與風險評價，制訂關鍵性風險控制措施，并對尾礦庫的危險源展開掌控。

3.3安全環(huán)保部和人力資源部保證危險源識別與風險評價人員拒絕接受理應的培訓，以分擔選定范圍內的工作。

3.4選礦廠負責管理辨識、排查、匯報尾礦庫內的危險源。

4、工作內容及建議

4.1危險源識別的原則：

1)合法性原則

2)實效性原則

3)非常有限范圍原則

4)方法的科學性原則

5)適宜性原則

6)預防性原則

7)輸入性原則

8)真實性原則

4.2危險源識別和風險評價過程

確認尾礦庫生產作業(yè)過程→辨識危險源→安全風險評價→認定風險等級→制訂風險控制措施→備案關鍵性安全風險

4.3危險源號守與風險評價建議：

1)應當囊括所有活動中存有的危險源。包含尾礦庫管理和工作過程中所有人員的活動、外來人員的活動;常規(guī)活動(例如正常的工作活動等)、異常情況下的活動和緊急狀況下的活動(例如火災等)。

2)應當囊括尾礦庫所有工作場所及周邊環(huán)境存有危險源，例如建筑物、車輛等。

3)應當囊括所有工作過程例如尾礦運送、排放量、堤壩、庫水位掌控等存有的危險源。

4)應當考量各種工作環(huán)境因素增添的影響，例如高溫、低溫、照明設備等。

5)應當考量正常、非正常的情況及潛在的事故和緊急情況。

4)應當考量生產場所以外的活動、裝置及有關方的活動例如排在廢渣、廢水入庫，庫內挑砂、選礦、耕作等。

5)應當判定并評估工作或活動的次生危險例如庫水位失控引致潰壩輕微污染下游農田水系、導致人員傷亡等。

6)應當考量內部和外部的變化例如人員調整、法律法規(guī)的修改對尾礦庫安全管理的影響等。

4.4危險源識別方法：

尾礦庫危險源的辨識使用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他有關人員在現(xiàn)場展開辨識、觀測。

4.5礦使用安全檢查十進位制、作業(yè)條件危險評價法(LEC法)實行尾礦庫風險評價。

4.6安全檢查十進位制根據(jù)現(xiàn)有的規(guī)章制度、法律、法規(guī)和標準規(guī)范等檢查繼續(xù)執(zhí)行情況，得出結論恰當?shù)脑u估。安全檢查十進位制，有問有答，通俗易懂，直觀易學，并使員工確切地曉得哪些原因事件最重要，哪些次要，推動員工實行恰當?shù)姆椒ㄕ归_操作方式，起著安全教育的促進作用。

4.7LEC法綜合考量各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)事故的可能性，人員曝露在這些環(huán)境的頻率以及一旦出現(xiàn)事故所產生后果的嚴重性等三方面因素，實行“評分”的辦法和對照的手段，根據(jù)總的危險分值輕便評價作業(yè)環(huán)境的潛在危險性。該法簡單易行，危險程度的級別分割比較清楚、顯眼。

4.8安全環(huán)保部、生產技術部根據(jù)本程序的規(guī)定非政府有關人員對所轄場所的危險源展開評分評級，確認關鍵性危險源并實行掌控。

4.9礦根據(jù)尾礦庫風險評價的結果確認其風險控制措施原則：

1)首先考量消解危險源，然后再考慮減少風險，最后考量使用個人防水設備;

2)對于不容許風險，須要采取相應的風險控制措施以減少風險，并使其達至可以允許的程度;

3)對于可以允許風險，須要維持適當?shù)娘L險控制措施，并不斷監(jiān)控，避免其風險變小至不容允許的范圍;

4)風險控制措施應當與礦尾礦庫的運轉經驗和能力相適應。

4.10尾礦庫管理單位、部門對本單位、部門的危險源識別和昌恒煤焦安全生產調度指揮中心管理管理制度編訂昌恒煤焦安全生產調度指揮中心管理管理制度編訂

目錄

第一章調度指揮中心工作職責和權限5

一、調度指揮中心工作職責范圍5

二、調度指揮中心工作權限7

第二章調度人員素質建議8

一、調度人員其經王奶貴8

二、調度人員工作作風8

第三章調度指揮中心崗位責任制9

一、調度指揮中心主任崗位責任制9

二、調度指揮中心副主任崗位責任制10

三、調度員安全生產崗位責任制11

四、調度指揮中心統(tǒng)計員崗位責任制12

五、調度指揮中心工程技術人員安全崗位責任制.........12

六、調度通信設備修理人員崗位責任制.................13

七、信息網絡技術人員崗位責任制

八、監(jiān)控修理值班人員崗位責任制

九、通訊監(jiān)控設備安全操作規(guī)程

第四章調度指揮中心管理制度13

一、調度領導值守制度13

二、調度員值守制度14

三、主任、統(tǒng)計員值守制度18

四、調度質量標準化工作程序18

五、調度指揮中心匯報制度20

六、調度會議制度22

七、調度資料管理制度23

八、調度室保密制度24

九、調度室培訓制度25

十、通訊聯(lián)絡系統(tǒng)管理制度............................25

十一、安全監(jiān)測系統(tǒng)調試管理制度......................26

十二、安全監(jiān)控管理制度..............................26

十三、通訊監(jiān)控修理人員交接班制度....................27

十四、通訊監(jiān)控設備儀器周期保護試驗制度..............27

十五、調度指揮中心機房防雷制度......................28

十六、監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下的匯報制度..................29

第五章調度專項管理制度29

一、雨季“三嚴防”值守制度29

二、上傳下達管理規(guī)定29

三、專題調度制度30

(一)礦井工作面加裝調度管理規(guī)定30

(二)礦井工作面撤走調度管理規(guī)定30

(三)礦井工作面回架調度管理規(guī)定30

(四)巷道全線貫通調度管理規(guī)定32

(五)過老巷調度管理規(guī)定33

(六)水患調度管理規(guī)定33

(七)瓦斯異常區(qū)調度管理規(guī)定34

(八)重點工程調度管理規(guī)定35

四、下井人員清點制度27

第六章應急救援管理規(guī)定36

一、應急救援預案編制工作及演練制度36

二、應急救援預案步驟要點37

三、停工廢人及廢人后恢復正常生產的管理規(guī)定40

四、《調度員十項應急處置權》實行管理規(guī)定42

編訂表明

煤礦調度工作就是企業(yè)管理工作中的一個主要組成部分,就是煤礦生產中一門關鍵的管理科學。調度指揮中心就是各級領導非政府日常生產的指揮部，就是連結煤炭生產環(huán)節(jié)，做好綜合均衡的樞紐。

為了進一步提高我公司調度指揮中心的管理水平，并使之盡快適應環(huán)境礦井生產的須要，并使調度指揮中心的管理工作進一步標準化、制度化、正規(guī)化、科學化，根據(jù)《調度室質量標準化標準》建議，融合我公司具體情況，在舊有制度的基礎上，對我公司調度指揮中心的工作制度展開了進一步的擴充、健全和補足，在繼續(xù)執(zhí)行過程中，存有欠妥之處，期望各位領導及調度工作人員明確提出寶貴意見，并使之更加健全。

二〇一一年十二月

第一章調度指揮中心工作職責和權限

一、調度指揮中心工作職責范圍

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產方針，嚴苛按照“三小規(guī)程”以及有關安全生產的規(guī)定、命令、命令、電文非政府安全生產。對威脅安全生產的關鍵性問題及時下發(fā)調度命令，非政府有關部門和單位采取措施積極主動處置，做好各類事故的非政府救治和分析處置工作。

2、非政府不好各個部門、各生產環(huán)節(jié)之間的協(xié)同協(xié)調，化解生產過程中發(fā)生的速手問題，消除生產薄弱環(huán)節(jié)，保證我公司各項生產經營指標的全面完成。

3、按照生產作業(yè)計劃，負責管理日常生產的非政府和統(tǒng)一指揮。及時掌控生產動態(tài)，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃順利完成情況，存有針對性地提早采取措施，消解可能將發(fā)生的影響生產的因素和困難，同時實現(xiàn)平衡、高產、高效率。

4、深入細致現(xiàn)場、深入細致井下調查研究，熟識生產情況，掌控第一手資料。通過多種渠道介紹生產動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣為搜集安全生產信息，為領導恰當決策提供更多精確依據(jù)。二要努力做到信息通暢、運轉有序。

5、按照作業(yè)計劃精心安排，負責管理非政府不好日常的生產準備工作工作，狠抓礦井unclear、冶煉貫通、設備檢修、加裝撤走等重點工程，保證礦井安全存有秩發(fā)展。

6、負責管理非政府各單位、各有關部門，對礦井停工檢修和季節(jié)性工作展開統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實行進展情況，保證各類工程的按質按時順利完成。同時實現(xiàn)總體穩(wěn)定、四海協(xié)同、均衡生產。

7、認真細致地搞好上情下達、下情呈報工作?！靶畔⑼〞?、令行禁止”既就是調度工作的原則，也就是我們積極開展各項工作的關鍵前提和根本保煤礦安全活動制度安全活動制度1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《礦山安全法》《煤礦安全規(guī)程》和上級有關安全方面的規(guī)程、指令、決議、通告。2、每周舉行一次安全討論會，建議覆蓋面必須超過全隊托季馬職工人數(shù)80%以上，定期展開安全小檢查，定期例如上開安全工作會議。3、調集各類安全人員，建立健全安全管理機構，健全職工和安全教育和安全科學知識培訓。4、及時通報安全中存有的隱患和事故情況、安全形勢，對關鍵性總是必須及時匯報處置。5、安全檢查網員、崗員定期積極開展安全活動，嚴格執(zhí)行有關部門及時化解安全隱患。6、深入細致積極開展反“三違”活動，辦成“三違”人員學習班，充分發(fā)揮人的主觀能動促進作用，搞好本職工作，避免事故的出現(xiàn)。7、推行安全工作崗位責任制和業(yè)務保安負責制，努力做到層層揪、人人揪、事事揪、時時揪。8、創(chuàng)建嚴苛的安全獎懲制度，獎懲必須勤政及時。財務部“一通三嚴防”責任制財務部“一通三嚴防”責任制

1、負責管理“一通三嚴防”資金管理。

2、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產方針政策、法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度中有關“一通三嚴防”的規(guī)定。

3、根據(jù)礦井安全生產須要，及時劃撥“一通三嚴防”工程、設備、材料及其它開支所須要資金。

4、核算“一通三嚴防”各類工程的成本費用，構成財務統(tǒng)計分析資料。小元煤礦安全生產管理制度編訂（技術科基本建設）目錄

總則8

制度化管理辦法8

第一編成綜合管理10

小元煤礦管理人員分工及職責10

安全目標管理制度...........................................................................11

安全生產責任制度.........................................................................13

事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)、調查制度16

安全監(jiān)督檢查制度17

管理人員下井檢查規(guī)定19

事故報告、分析和責任追責制度20

安全隱患排查制度23

關鍵性隱患排查制度32

安全隱患自查制度...........................................................................37

安全生產事故管理制度..................................................................39

安全管理獎懲制度40

安全技術審核制度41

安全技術措施管理制度43

安全生產監(jiān)督檢查制度45

管理人員下井值班制度46

班前會議制度47

交接班制度48

安全辦公會議制度49

安全生產調度會議制度50

員工安全培訓教育制度52

新入礦員工崗前培訓管理辦法53

嶄新職工招考管理辦法54

職工離礦制度54

入井母顏氏制度55

進出井人員清點制度56

安全資金投入保障制度56

各種臺帳管理制度58

職工宿舍管理制度59

澡堂管理制度59

第二編成一通三嚴防61

礦井通風管理制度61

安全通風管理辦法61

風量管理制度63

高碼管理制度63

局部通風管理制度66

瓦斯巡回檢查管理制度67

通風設施管理制度68

預防瓦斯管理制度70

瓦斯管理制度75

瓦斯排放量制度76

瓦斯請示報告管理制度79

瓦斯異常及時匯報制度80

礦井反風制度80

瓦斯檢查“三對口”及礦長審核制度82

綜合防塵管理制度83

沖刷積塵制度85

定期測塵制度85

地面嚴防救火制度86

井下嚴防救火措施87

礦井預防水工作管理制度90

綜合防塵管理制度91

尋抽水制度92

地測預防水工作質量、事故分析制度93

安全儀器.儀表管理制度94

便攜式數(shù)字瓦斯報警儀管理規(guī)定96

打火器管理規(guī)定97

雨季“三嚴防”管理制度98

盲巷管理制度99

局扇、風筒采用管理規(guī)定100

安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度101

第三編成冶煉管理103

工程質量檢查制度103

頂板管理制度103

采空區(qū)管理制度108

井巷盾構揭發(fā)煤層管理制度111

盾構巷道質量環(huán)評標準112

月度質量、任務環(huán)評和安全小檢查制度113

盾構工作面工程質量班檢制度114

盾構工程中間檢查制度115

盾構工程完工檢查制度116

巷道全線貫通管理制度117

爆破作業(yè)安全管理制度..................................................................118

滅火施工安全管理規(guī)定..................................................................119

滅火器材管理規(guī)定..........................................................................124

危險品倉庫的看管及采用制度......................................................126

施工現(xiàn)場的安全措施......................................................................127

特種作業(yè)人員培訓考核管理制度..................................................129

安全生產檔案制度..........................................................................130

火工品訂貨制度132

火工材料管理制度132

除役火工品管理制度134

火工用品的領發(fā)及退幣制度135

滅火管理制度137

“一炮三檢”管理制度142

“三人連鎖放炮”管理制度142

班組長匯報制度144

第四編成機電運輸管理制度146

設備目標管理制度146

設備選型、添置、更新改造、銷毀、除役管理制度147

礦用設備、器材采用與維修保養(yǎng)管理制度趙固一礦機運隊質量管理制度目錄

安全管理制度1

第一章總則1

第二章安全管理制度1

第三章安全討論會制度2

第四章安全隱患排查制度3

第五章安全獎罰制度4

第六章安全培訓制度5

第七章安全技術措施管理制度5

第八章安全活動日制度6

第九章安全隱患排查、報告處置制度7

第十章安全旬分析制度8

第十一章安全三保制度9

第十二章附則11

機運隊生產管理制度12

第一章總則12

第二章生產管理制度12

第三章區(qū)隊值守交班制度14

第四章區(qū)隊老爹交班制度14

第五章區(qū)隊班前會制度15

第六章區(qū)隊隊務可以制度16

第七章區(qū)隊班組建設管理制度17

第八章附則19

機運隊經營管理制度20

第一章總則20

第二章經營核算小組管理制度20

第三章班組核算體系管理制度22

第四章材料管理制度23

第五章材料水解制度24

第六章材料申領及掌控制度25

第七章班組材料核算程序及分析25

第八章材料考核和落空制度25

第九章內部市場化班組核算工作考核制度26

第十章市場化崗位計分分配制度27

第十一章工資分配制度29

第十二章計劃管理制度30

第十三章內部市場核算制度31

第十四章時間交易制度32

第十五章機運隊電力管理制度32

第十六章機運隊電力考核制度34

第十七章附則35

機運隊質量管理制度36

第一章總則36

第二章質量標準化工作管理制度36

第三章環(huán)評標準及環(huán)評制度37

第四章工程質量環(huán)評管理制度38

第五章設備管理制度39

第六章附則40

前言

安全就是人類存活的基礎，利益就是每個人存活都缺乏沒法的物質基礎，而安全生產就是煤礦企業(yè)永恒的主題?！盁o規(guī)矩不成方圓”為了更好的對區(qū)隊展開管理，并使區(qū)隊的運作更加成功，有章可循，在區(qū)隊長的指使及積極支持下，我區(qū)隊制訂了本制度。

本制度集安全管理制度、生產管理制度、經營管理制度、質量管理制度為一體，對員工的工作作出了規(guī)定。該制度可操作性弱，創(chuàng)建在公司有關規(guī)定的基礎上。

區(qū)隊內每名員工必須嚴格執(zhí)行該制度，所有的檢查環(huán)評也必須按此制度繼續(xù)執(zhí)行，區(qū)隊的經營、管理都必須以制度為指導。

本制度由趙固一礦機運隊負責管理表述，自施行之日起繼續(xù)執(zhí)行。

基本建設單位：趙固一礦機運隊

編成制：馮亞飛

檢核：趙遜于安全管理制度

第一章總則

第一條為了適應環(huán)境我們礦的快速發(fā)展，提升廣大職工的安全生產積極性，就是在礦管理力度再加強的基礎上真正的轉型職工的思想，提升職工對礦井工作的總體重新認識，根據(jù)我礦對安全工作的標準及建議，特制訂本辦法。

第二條根據(jù)趙固一礦規(guī)章制度，融合我區(qū)隊實際情況，制訂本制度。

第三條本制度主要規(guī)范機運隊的安全管理，機運隊適用于本制度。

第二章安全管理制度

第四條根據(jù)機運隊的井上下實際情況，我隊嚴苛狠抓現(xiàn)場安全管理。

第五條按照“雙基”建議，在分管安全隊長的率領下，各班班長展開“安全專緊盯”，對井上下各主要運輸安全薄弱環(huán)節(jié)展開重點檢查、重點處置。

第六條各班組長，對當值當組與負責管理的區(qū)域以及安全生產正數(shù)輕易責任，對安全生產展開非政府和監(jiān)督，極力努力做到不安全不生產，辨認出問題及時處理或匯報。

第七條老爹隊長就是當值現(xiàn)場管理的第一責任人，對該

班的安全生產負責任，起著全面協(xié)同，全面監(jiān)督，認真執(zhí)行礦和區(qū)隊的各項安全管理規(guī)定。

第八條老爹隊長和班長把工作戰(zhàn)略重點向安全偏轉，由輕生產向輕安全遷移，狠抓當值的勞動紀律、職工犯罪行為，按章操作方式，不定點不定時地展開巡查和抽檢，有效率杜絕違章違紀現(xiàn)象出現(xiàn)。

第九條把班前會的安全會議精神貫徹落實至每個職工，在實際工作中展開有效率監(jiān)督。

第十條全員參予，所有職工在辨認出隱患和不安全狀態(tài)時，存有義務在第一時間內向區(qū)隊值班室以及礦調度室匯報，同時，區(qū)隊根據(jù)所加隱患的大小，給與適當?shù)莫剟睢?/p>

第十一條加強各工種的日常檢查力度，辨認出隱患立即處置，處置沒法的必須采取措施，并匯報區(qū)隊。

第十二條對違章操作而導致設備損毀，影響至當值生產，必須追責至人。

第十三條當值影響礦井生產或出現(xiàn)事故時，老爹隊長和適當人員必須積極主動妥當，采取措施，展開科學處置。

第三章安全討論會制度

第十四條機運隊每月舉行一次安全討論會，時間訂于每月的月底最后一天20：30——21：30(若存有變動另行通知)。

第十五條出席會議人員

區(qū)隊管理人員、班組長、辦事員、核算員。

第十六條安全辦公會議內容及建議

(一)自學貫徹落實安全生產方針及有關安全生產法律、法規(guī)、上級及公司有關安全生產政策、規(guī)定、命令。

(二)匯報各分管隊長及有關人員安全工作匯報和建議，總結本月安全情況，布置下月安全工作。

(三)研究分析當前存有的安全問題和安全隱患，明確提出化解的措施、辦法，并全面落實至有關班組和人員。

(四)對有關事故展開分析，通報事故責任處理結果和輕微違章人員、汲取事故教訓、制訂防范措施，避免同類事故出現(xiàn)。

(五)搞好安全討論會記錄，檔案備案。必要時對同意的事項構成會議紀要呈報或印發(fā)。

(六)安全隊長、技術員負責管理安全討論會的非政府、策劃和對安全討論會同意事項的全面落實情況展開監(jiān)督檢查。

第四章安全隱患排查制度

第十七條我隊嚴格執(zhí)行安全隱患自查自糾制度，保證及時有效地對隱患展開自查。

第十八條每月的5號、20號八點班(例如當天沒時間則另行安排)，由隊長親自非政府，各分管副隊長、技術員、班組長出席，對所管范圍內的隱患和關鍵設備，展開分散檢查，并以書面形式匯報各自的檢查結果，同時寫下清自查計劃時間，對于小的并無能力化解的隱患由區(qū)隊向礦匯報。

第十九條每條隱患自查期限到期后，由隊長、分管副隊長、技術員、班組長對各班組隱患自查情況展開復查，對于力所能及的隱患未自查的項目，給與自查責任人每條100元的罰款。

第二十條區(qū)隊所有人員存有義務、存有權利匯報在生產中發(fā)生的隱患和損害安全生產的故障，對于可以導致小的運輸、機電事故的隱患排查，區(qū)隊將給與匯報人適度獎勵。

第二十一條區(qū)隊管理人員，每次下井，必須深入細致現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)生產中存有的問題，并制定方案和措施、理清運輸秩序、提升安全系數(shù)。

第二十二條隱患排查的同時，展開質量標準化和文明施工以及“兩述法”描述與“手指口述”的操作方式檢查，辨認出問題后，精心安排全面落實自查，以嚴格執(zhí)行各班組各項工作的共同進步。

第五章安全獎罰制度

第二十三條安全獎罰制度就是對區(qū)隊班組的一種綜合性考核，依每月對班組的考核做為依據(jù)展開獎罰。

第二十四條按班組綜治、安全、生產、質量標準化四大塊展開分割考核。

綜治考核標準：本班組月內沒吵架、毆斗、酒后滋事等綜合治理方面的問題，按區(qū)隊對班組綜治記分辦法記分，例如存有觸犯規(guī)定的，按記分辦法中有關規(guī)定對應處罰。

第二十五條安全考核：按照區(qū)隊安全管理辦法的有關規(guī)定展開記分和處罰。

第二十六條安全生產、質量標準化兩大塊按區(qū)隊環(huán)評記分辦法展開考核。

第二十七條月末由區(qū)隊對各班組以上情況展開綜合考核，考核罰球展開班組工資支付。

第二十八條安全管理推行班組安全自治權，個人保與班組，班組挽回損失隊，各天下職責。

第六章安全培訓制度

第二十九條對全隊職工每月不定期地展開安全、技能培訓，努力做到存有計劃，存有布置，存有全面落實。

第三十條安全培訓的三個基本彰顯載體：安全生產技術課、安全活動可以、事故隱患嚴防教育課。

第三十一條培訓內容存有安全生產技術、安全法律、法規(guī)和崗位責任制及集團公司、礦發(fā)安全文件等。

第三十二條由區(qū)隊領導、技術員、班組長或安全技能嫻熟人員負責管理講課，按照培訓計劃，保質保量地順利完成培訓任務。

第三十三條拒絕接受培訓人員耽誤、曠工和曠課按機運隊勞動紀律有關規(guī)定處置。認真聽講，搞好記錄，停用手機或將其調到振動狀態(tài)，不許在會議室內沒電手機，不許隨便站立、罵人。自學期間必須維持教室衛(wèi)生，不許存有抽煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明的犯罪行為，否則，違背一項罰責任人5分后。

第七章安全技術措施管理制度

第三十四條措施的基本建設

此項工作由技術員負責管理，常規(guī)措施每年基本建設更新一次，單項施工措施必須在施工前20天基本建設不好，審核不好，然后非政府職工展開自學?；窘ㄔO措施必須嚴格遵守煤礦安全規(guī)程的規(guī)定，融合現(xiàn)場實際情況展開基本建設，用詞必須精確，不許發(fā)生錯別字，無法用地方方言，必須用專業(yè)術語。不許套用以前的老措施，基本建設前基本建設人員必須親自至現(xiàn)場查閱，然后再展開基本建設。

第三十五條措施的貫徹落實

貫徹落實此項措施時，必須把出席此次施工的人員招集在一起，由技術員非政府展開自學;不自學的人員不許出席此項施工，出席本措施自學的人員必須在自學記錄上蓋章，否則不許出席本次施工。

第三十六條自學措施的考試和備案

出席自學的人員必須對本次自學的內容展開考試，考試使用TKT方式，考試題由技術員基本建設，考試結果必須備案檔案，對考試不及格的人員必須展開參加考試，參加考試再不及格的人員不許出席本次施工，考試卷必須印刷檔案，考試成績必須備案臺賬檔案。

第八章安全活動日制度

第三十七條全隊職工必須踐行“安全第一”的思想，極力努力做到不安全不生產。嚴格執(zhí)行“三小規(guī)程”，反“三違”，二要努力做到自我保安，努力做到安全生產。

第三十八條隊長及分管隊長對全隊的安全負責管理，副隊長對其分管范圍的安全負責管理，技術員對其專業(yè)范圍內的安全負責管理，班組長對所在班組安全全部負責管理。

第三十九條每周的周六訂為安全日(例如存有其它事務則另精心安排時間)，活動時間訂為9：30——10：30和17：30——18：30，由區(qū)隊管理人員非政府，活動內容存有自學安全文件、安全科學知識、事故案例分析，分析事故原因，汲取事故教訓。對一周去全隊安全情況展開總結分析，制訂防范措施，同時布置下周安全工作任務及明確提出安全工作重點。

第四十條分管隊長、技術員和班組長對所管范圍內的情況展開必要的講訴，總結經驗，精心安排不好下周的安全工作。對安全管理中存有的問題和漏洞，大家一起商量探討，制訂措施和辦法展開健全和補足，完善區(qū)隊內部安全管理，健全安全環(huán)境。

第四十一條在日常工作中，必須巡查安全活動日工作全面落實情況，及實際工作中發(fā)生的安全隱患，及時有效地制訂防范措施。

第四十二條安全活動日須要搞好有關記錄，簽定書稿。

第九章安全隱患排查、報告處置制度

第四十三條為了嚴防重大事故的出現(xiàn)，加強個人安全責任，及時排查出來各類事故隱患，將事故隱患殲滅在原始社會狀態(tài)中，有效地遏止安全事故，同時實現(xiàn)安全生產，經區(qū)隊研究，特制訂隱患排查、報告制度如下：

第四十四條隱患責任分割

(一)機電方面由秦海負責管理。

(二)帶式輸送機和刮板輸送機由張秋壽負責管理。

(三)東西膠帶巷及保險設施由時培東負責管理。

(四)三班運轉由時培東負責管理。

(五)井下大巷水溝及蓋板各責任范圍內的環(huán)境衛(wèi)生由老爹班長負責管理。

(六)技術、措施基本建設、員工培訓由張秋壽負責管理。

第四十五條隱患的處置和責任追責

(一)各分管隊長每周必須對自己統(tǒng)轄范圍內的展開隱患排查，每周最少匯報和處置隱患三條，現(xiàn)場能夠化解的現(xiàn)場化解，現(xiàn)場無法化解的必須按照“五定”的原則處置，即為：的定自查時間、的定自查方案、的定責任人、的定安全措施、的定隱患全面落實。

(二)因工作不負責任，沒揭發(fā)所統(tǒng)轄區(qū)內的隱患，而引致工傷、事故的，必須根據(jù)情節(jié)酌定，按有關規(guī)定從重處理。另對責任人罰款50——200元。

第十章安全旬分析制度

第四十六條區(qū)隊每月須在上中下旬編撰三次事故分析記錄，詳盡記錄每次事故出現(xiàn)的原因、經過、處理結果，制訂防范措施。

第四十七條分管隊長、技術員、班組長均須參予旬分析記錄的制訂，由專人負責管理整理每月旬分析。

第四十八條必須針對旬中搜尋出來的隱患及工作中的不良傾向展開分散分析，制訂整改措施，確認自查期限，全面落實自查責任人，殲滅一切事故隱患，阻止一切不良傾向走跌。

第四十九條每旬已經開始的第一天舉行旬分析會議(例如存有變動另行通知)，區(qū)隊管理人員、各班班組長須按時出席安全旬分析會議。

第十一章安全三保制度

第五十條政企、自保、聯(lián)保

為切實加強我隊安全生產管理工作，在確保安全的前提下，順利完成礦每月下發(fā)的安全生產任務，提升全隊職工的協(xié)作伙伴的安全生產意識。融合我隊實際情況，經區(qū)隊研究特制訂機運隊安全三保制度。內容如下：

(一)推行隊長與所負責管理班組安全情況及所分管工作掛勾制，班組長與本班安全生產掛勾，職工個人的安全情況與所在班安全情況共同掛勾的辦法，構成個人保與班組、班組挽回損失隊的自保政企聯(lián)保制度。

(二)每一位職工都必須定期展開安全自學，通過自學去提升獨立自主保安意識和政企、自保、聯(lián)保意識。

(三)每一位職工都應當及時地對本工作地點存有的安全隱患展開檢查，并及時的處置，努力做到消除隱患不取死角、消解死角不取隱患，不謊報、不流于形式、不敷衍了事，并根據(jù)區(qū)隊的精心安排將井下作業(yè)現(xiàn)場以及我隊責任范圍內的安全隱患及時排查處置。

(四)各班職工都應當把安全工作放在第一位，下班后都必須首先檢查工作地點的安全情況，證實沒安全隱患后方可以步入工作地點作業(yè)。

(五)各班班長做為本班安全第一責任人，應當及時阻止本班人員違章作業(yè)，并杜絕違章統(tǒng)一指揮，率領本班人員在確保安全的前提下順利完成當值的生產任務。

(六)每一位職工都應當提升政企、自保、聯(lián)保意識，真正搞好協(xié)作保安、獨立自主保安和群互保安結合，在平時作業(yè)過程中二要努力做到“三不危害”(不危害自己、去皮芝煤礦各類規(guī)定編訂去皮芝煤礦各類規(guī)定編訂

二0一三年三月

目錄

1、生產事故考核規(guī)定

2、礦井工作面加裝環(huán)評規(guī)定

3、礦井供車管理規(guī)定

4、入讀井料車管理規(guī)定

5、全線貫通安全管理規(guī)定

6、回采與盾構煤不含矸石管理規(guī)定

7、冶煉區(qū)隊執(zhí)勤管理規(guī)定

8、安全生產工作精心安排全面落實情況考核規(guī)定

9、調度室事故處置預案

10、生產區(qū)隊交接班管理規(guī)定

11、關于生產旺德夫爾縣職責范圍分割的有關規(guī)定

12、冶煉區(qū)隊管理干部下井值班的有關規(guī)定

生產事故考核規(guī)定

1、出現(xiàn)生產事故后，調度室及時通告有關人員并履行職責調度職責，不順從生產調度統(tǒng)一指揮的對責任者罰款100元，導致嚴重后果的從嚴追究責任。

2、出現(xiàn)主提高系統(tǒng)(非正常)中斷生產事故30分鐘，機電礦長、機電科長、調度主任、調度值班人員、主管單位區(qū)長、技術員收到通告后10分鐘內必須下井至現(xiàn)場展開處置，否則對責任人罰款100元。

3、井上、下主供電系統(tǒng)出現(xiàn)故障停水影響生產少于10分鐘的，機電科長、運轉區(qū)長、技術員、值守電工、調度值班人員收到調度通告后10分鐘內(地面)必須抵達現(xiàn)場或(井下)下井至現(xiàn)場展開處置，否則對責任人罰款100元;少于30分鐘調度員必須通告機電礦長統(tǒng)一指揮處置。

4、采區(qū)上、下山提高運輸系統(tǒng)發(fā)生影響生產30分鐘，機電科長、運搬工區(qū)區(qū)長、技術員、值守電工、調度值班人員收到通告后10分鐘內必須下井至現(xiàn)場展開處置，否則對責任人罰款100元。

5、礦井工作面發(fā)生影響生產30分鐘及以上的生產事故，調度室及時通告當日調度值班人員，直奔通告后當日調度值班人員10分鐘內必須下井至現(xiàn)場展開處置，否則對責任人罰款100元。

6、礦井工作面碰到高差2.0米及以上斷層，采煤礦短非政府技術科長、分管礦井技術人員、礦井工區(qū)區(qū)長、技術員、調度室、安監(jiān)處等有關人員及時趕往現(xiàn)場展開診治、實行安全技術措施，否則對責任人罰款100元。

7、盾構工作面碰到高差3米及以上斷層，盾構礦長非政府技術科長、分管盾構技術人員、盾構工區(qū)區(qū)長、技術員、調度室、安監(jiān)處等有關人員及時趕往現(xiàn)場展開診治、實行安全技術措施，否則對責任人罰款100元。

8、冶煉工作面施工過程中辨認出頂上、底板存有水預兆、冒頂、局部瓦斯超載、放炮等安全事故時，總工程師非政府分管副總、施工單位區(qū)長、技術員、技術科長、分管技術員、調度室、安監(jiān)處值班人員收到通告后必須及時抵達現(xiàn)場展開處置，否則對責任人罰款100元。

9、對出現(xiàn)的各類生產事故，均由當日調度值班人員非政府分析，秉持一事故一分析一處置的原則，及時分析并寫下書面分析報告，于當日晚20點調度會、次日晚可以通報。否則，對當日調度值班人員每人罰款50元。

10、井下主要生產系統(tǒng)(主、副井、矸石山、提高系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風系統(tǒng))出現(xiàn)的影響生產30分鐘以上生產事故，冶煉工作面2小時以上的機電事故，機電礦長、機電科長出席分析，其他人員按通告建議出席，直奔通告后不按時出席分析，對責任人罰款100元。

11、對生產期間旺德夫爾縣導致的少于10分鐘的生產事故，每影響10分鐘罰責任工區(qū)區(qū)長50元，副區(qū)長40元，依次遞增。少于1小時以上的生產影響，并展開生產影響時間市場化考核，對影響的盾構進尺和產量展開財政預算后，影響單位分擔30%。冶煉工區(qū)自身原因影響生產的，同樣行政處罰。

12、各單位日檢修必須嚴格遵守檢修時間，提升檢修質量，不得超時檢修(特定情況匯報調度室，并經分管領導同意的除外)。否則按第11條規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

13、各關鍵崗位機臺，必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴格遵守勞動紀律，凡因不按時交接班或交接班不明而影響正常生產，每次罰責任者100元，罰單位負責人50元，并展開通報。14、未經調度室核準不得在生產時間內隨意停風、水、電、皮帶、絞車和其它生產設備，對違背此規(guī)定者除按第11條繼續(xù)執(zhí)行外，每次對責任人加罰100元。

15、各單位出