班組安全生產(chǎn)績效考核制度

PAGEPAGE1班組安全生產(chǎn)績效考核制度范文第一篇：班組安全生產(chǎn)績效考核制度范文班組安全生產(chǎn)績效考核制度根據(jù)總公司文件考核精神，按照“雙基”建設(shè)制度要求，為更好地調(diào)動班組積極性，提高工作效率，獎優(yōu)罰劣，結(jié)合區(qū)隊生產(chǎn)實際，特制定此制度：一、成立領(lǐng)導小組組長：張茂珂胡方建成員：魏鳳金胡珍蘇長征李靖王正龍?zhí)K長征及各班工長二、區(qū)隊每月初預留20XX元，月底根據(jù)評比結(jié)果，進行對等獎罰，獎罰金額參與月末二次分配。三、嚴格按考核標準考核，考核結(jié)果由考核小組評定，并將評定結(jié)果進行公布。四、處罰標準：1、月度班組考核達到98分以上，獎勵班組1000元，包班管理人員、工長、副工長、質(zhì)檢員分別獎勵100元。2、月度班組考核達到87-97分，扣罰班組500元，各級管理人員每人30元。3、班組考核低于86分，扣罰班組1000元，各級管理人員每人100元。五、本制度自公布之日起執(zhí)行。第二篇：班組績效考核制度鍋爐除灰班績效考核管理制度1、勞動紀律：班組每個成員上午在8：00、下午在14：00之前趕到班組，凡遲到一次者扣績效分0.5分。班組每個成員下班上午11：30、下午17：30之后離開班組，凡早退一次者扣績效分0.5分。班組成員在上班時間離開工作崗位一律請假，凡是無故離開工作崗位者，發(fā)現(xiàn)一次扣績效分0.5分。班組成員無故不請假者扣績效分1分。班組成員在廠區(qū)內(nèi)不得流動吸煙。凡在本班區(qū)域發(fā)現(xiàn)吸煙者扣績效分1分。2、工作任務：對班組分配的工作任務能按時保質(zhì)保量地完成，凡是對待工作馬馬虎虎、消極應付者出現(xiàn)一次扣績效分1分。每個班組成員對自己所管轄的設(shè)備應定期進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理。凡是對設(shè)備無故不定期進行巡檢者，出現(xiàn)一次扣績效分1分。對自己所轄設(shè)備不能認真巡檢，因巡檢不到位致使設(shè)備出現(xiàn)問題或被登陸缺陷扣績效分0.5分。對于項目部臨時分配的任務也應按時保質(zhì)保量地完成，不能完成扣績效分0.5分。工作時間不準干與工作無關(guān)的事情（看雜志、聚眾聊天、打撲克、玩游戲、打逗等），發(fā)現(xiàn)一例扣績效分1分。凡由于個人原因違反勞動紀律或其他有損班組形象而被考核的，扣績效分1分。3、培訓工作：按時參加班組舉行的技術(shù)講課和培訓，以及班組的安全日活動。凡是在技術(shù)講課和培訓后的考試中不合格者或無故不參加者扣績效分0.5分。4、值班制度：按項目部值班管理制度執(zhí)行。違者扣績效分0.5分。5、獎勵：對班組建設(shè)、班組管理、設(shè)備管理提出合理化建議并被采納者，根據(jù)其合理化建議的效果向項目部提出獎勵。凡由于工作積極、稿件采納、技術(shù)比武取得名次及其它為班組取得榮譽而受到獎勵者，班組加倍獎勵。對于在工作中表現(xiàn)突出，有較大貢獻者向項目部提出獎勵。發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷者，向項目部提出獎勵。20XX年8月31日第三篇：安全生產(chǎn)績效考核制度安全生產(chǎn)考核制度1、目的為確保車間安全生產(chǎn)和目標的順利實現(xiàn)，總結(jié)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵員工奮發(fā)進取，自覺地做好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于本單位職工的考核。3、考核內(nèi)容嚴重違章3.1在公司禁火區(qū)吸煙；3.2違犯動火作業(yè)六大禁令；3.3違犯機動車輛的七大禁令；3.4違犯入塔入罐的八項規(guī)定；3.5違犯防火防爆十大禁令；3.6違犯生產(chǎn)廠區(qū)十四個不準；3.7未辦理票證施工的各種行為。一般違章3.8班前飲酒、酒后上崗；3.9交叉作業(yè)不戴安全帽；3.10電氣焊工不按規(guī)定分開放置乙炔，氧氣瓶5米以外；3.11登高作業(yè)不系安全帶；3.12違犯動火區(qū)規(guī)定的各種行為；3.13違犯設(shè)備管理規(guī)定，帶壓檢修及開停車操作；3.14不按規(guī)定填寫各種票證；3.15移動式電動工具不安裝觸電保護器；3.16從事有毒有害作業(yè)不戴防毒面具；3.17電器設(shè)備檢修不按規(guī)定掛牌；3.18違章混放氫氣、氧氣、乙炔氣瓶；違章3.19不服從安全管理的各種行為；3.20XX時間睡崗、離崗、聚崗、干與生產(chǎn)無關(guān)的事；3.21容器安全裝置不按規(guī)定監(jiān)測、校驗，失靈；3.22非電焊工進行電焊作業(yè)；3.23違反操作規(guī)程工藝規(guī)定，超溫超壓操作；3.24電機連軸裝置缺防護罩；3.25焊接設(shè)備管道時，用設(shè)備當二次線；3.26勞動保護器材，消防器材管理保管不好，殘缺不全，衛(wèi)生差，濾毒罐失效，不及時更換；3.27地溝蓋板損壞不及時更換；3.28安全防護欄破損不牢；3.29設(shè)備法蘭、羅栓不全；3.30用金屬物撞擊帶有氣體的設(shè)備、管線、活塞、活門等物體；3.31違犯安全規(guī)定違章指揮；3.32施工完畢沒按要求做到工完場地清；3.33用汽油等易燃氣體擦洗設(shè)備、用具和衣物；3.34亂接亂拉電線；3.35不按規(guī)定穿戴勞動保護用品上崗；3.36不按規(guī)定持證上崗；3.37亂排亂放危險化學品；3.38未按規(guī)定進行巡回檢查；3.39存在隱患未按時進行整改；3.40帶小孩上崗。4、處罰標準4.1違犯嚴重違章中的其中一條，罰款500元。4.2違犯一般違章條款中的其中一條，罰款20XX。4.3違犯違章條款中的其中一條，罰款100元。4.4因違章作業(yè)，違章指揮造成事故者，視情節(jié)責任分別給以處罰和行政處罰，并追究責任。4.5違犯安全管理懲罰條例的，能落實到人的處罰到人，不能落實到人的處罰所在班組。20XX本制度至即日起執(zhí)行年01月01日第四篇：安全生產(chǎn)目標績效考核制度安全生產(chǎn)目標績效考核制度1目的為全面落實安全生產(chǎn)控制指標和工作目標，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)控制指標和工作目標，特制定本辦法：2考核的范圍公司的全體員工全部參與考核，考核共分五個層次：（1）董事長對經(jīng)營層的考核。（2）總經(jīng)理對分管經(jīng)理的考核。（3）分管經(jīng)理對部門單位的考核。（4）部門單位對班組長的考核。（5）班組長對班員的考核。3考核內(nèi)容（1）控制指標各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、一般機械設(shè)備事故、千人負傷率、火災事故、交通事故、職業(yè)病等。（2）工作目標安全生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)教育、重大事故隱患監(jiān)控和安全專項整治、安全生產(chǎn)投入、事故報告和應急組織、安全檔案管理工作創(chuàng)新等情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全設(shè)施、安全標志、安全警示的設(shè)置率，安全隱患整改率，勞動保護用品發(fā)放率等。4考核辦法（1）考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結(jié)合的方式進行日常監(jiān)控評價由每季度控制指標完成情況監(jiān)控和日常對工作目標落實情況的檢查組成。年終考核由實地檢查和終合考核組成。（2）考核分值計算根據(jù)車間安全生產(chǎn)工作監(jiān)控考核評價標準，總分按100分計算，其中安全生產(chǎn)控制指標為40分，工作目標為60分，考核采用逐項扣分辦法，每項扣分直至該項標準分扣完為止。（3）考核結(jié)果的檔次劃分考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、一般、及格、較差”四個檔次。總分79分以下的定為“不合格”，80—84分的定為“合格”，85—94分的定為“良好”，95分以上的定為“優(yōu)秀”。5績效考核的指標（1）發(fā)生一次死亡3人以上（含3人）重大事故，或全年累計死亡3人，或發(fā)生其他重大事故，扣發(fā)責任人的全年績效工資和公司配套的風險保證金部分，扣發(fā)其他員工全年風險保證金及獎金。（2）發(fā)生死亡1人事故，扣發(fā)責任人的全年績效工資的10％和公司配套的風險保證金的10％，扣發(fā)其他員工全年風險保證金的10％和當月獎金。（3）發(fā)生危險化學品的嚴重泄漏事故或爆破材料領(lǐng)用過程中丟失扣發(fā)全年風險保證金的10%及績效年薪的10%。（4）全公司工傷人數(shù)全年累計超過3‰，扣發(fā)全年風險保證金的10%。6績效考核有關(guān)規(guī)定（1）直接上級要嚴格對所屬下級進行考核，下級要協(xié)助上級考核，避免出現(xiàn)本位主義或袒護下屬、推諉扯皮、平均主義現(xiàn)象的發(fā)生，如有發(fā)生，經(jīng)查證屬實，發(fā)生一次，視情節(jié)扣發(fā)考核者當月的月績效工資。（2）各級考核者如當月沒有進行任何處罰，則扣發(fā)當月績效工資的10%，如發(fā)生重大問題未及時報告或按規(guī)定處理，將視情節(jié)扣發(fā)1～3個月的績效工資。（3）如下級工作未完成，直接上級未發(fā)現(xiàn)或未提出，被考核小組發(fā)現(xiàn)，則直接上級承擔連帶責任，取消直接上級當月績效工資，反之則免于處罰。（4）績效考核結(jié)果作為員工獎懲評先依據(jù)。（5）各級考核者要按時把各自的考核情況上交分廠考核小組（次月10日前），如不按時提供考核情況，每遲報一天扣罰責任人當月績效考核工資的10%，未提供考核數(shù)據(jù)的取消責任人當月績效工資。7組織機構(gòu)為做好目標管理與績效考核工作，公司成立目標管理與績效考核領(lǐng)導小組：組長：總經(jīng)理執(zhí)行組長：副經(jīng)理、辦公室主任成員：各部門主管8責任目標管理與績效考核小組是公司安全生產(chǎn)目標管理工作的執(zhí)行機構(gòu)，在公司目標管理與績效考核小組的領(lǐng)導和指導下，負責協(xié)調(diào)和處理本部門績效考核有關(guān)事宜，考核本部門各級管理人員和員工的目標執(zhí)行情況，并監(jiān)督、檢查、指導本部門內(nèi)的績效考核工作。9績效考核時間各單位至少每1個月檢查一次本單位安全生產(chǎn)分目標的完成情況，并上報安環(huán)科。安環(huán)科每半年對各單位安全生產(chǎn)目標的完成情況進行一次檢查和考核，并上報分管負責人。附錄：相關(guān)/支持性文件⑴安全生產(chǎn)方針與目標⑵主要負責人承諾⑶安全生產(chǎn)方針與目標管理制度⑷安全生產(chǎn)方針、目標實施計劃⑸安全生產(chǎn)目標管理員安全職責⑹安全生產(chǎn)目標及各部門指標考核辦法附錄：相關(guān)記錄⑴礦山安全生產(chǎn)方針與目標評審記錄⑵目標、指標和管理方案⑶目標、指標和管理方案檢查表⑷安全生產(chǎn)目標完成情況評分表⑸目標、指標和管理方案一覽表（）第五篇：班組績效考核制度班組績效考核制度1、班組長為班組安全生產(chǎn)第一責任人，認真落實班前會所安排的主要工作，組織本班組日常工作，完成各項生產(chǎn)任務，必須執(zhí)行下級服從上級，嚴格按照上級的安排和要求作業(yè)。2、各班組必須保證煤樓儲裝運系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，做到打點即開膠帶輸送機，來車即放倉裝煤，對影響正常運轉(zhuǎn)超過30分鐘或被調(diào)度室通報的，給予影響運轉(zhuǎn)的班組長罰款50元；對不按照上級安排而影響正常運轉(zhuǎn)的，罰款100元，并視情節(jié)嚴重情況，給予撤銷班組長資格。3、嚴格勞動紀律，執(zhí)行八小時工作制，嚴禁遲到、早退、串崗、睡崗、脫崗，玩手機，酒后上崗等行為，發(fā)現(xiàn)一次給予當事人罰款10——50元。4、班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)嚴重“三違”，出現(xiàn)安全運轉(zhuǎn)事故或文明生產(chǎn)差的，視情節(jié)嚴重情況對當班班組長及直接責任者罰款30——50元。5、由于工作量大或領(lǐng)導安排了其他任務的，在班中不能按時完成而超時完成的，每1小時20XX超過3小時的定義為加班，3小時以內(nèi)的為延點；加班及延點補助按隊規(guī)定標準執(zhí)行。6、由于巡查不細致或檢查不到位，造成機電設(shè)備損壞，影響正常安全運轉(zhuǎn)的半小時及以上的，按礦規(guī)定并根據(jù)造成的后果進行罰款50——500元，處理故障不另外支付考核。7、團結(jié)同志，積極進取，努力學習，對業(yè)務做到精益求精，能夠安全高效的完成生產(chǎn)任務，或領(lǐng)導指派的其他臨時任務的職工，作為“先進職工”考核的依據(jù)，在月末評先中給予獎勵。8，安全生產(chǎn)好，文明衛(wèi)生好，班組建設(shè)好，完成任務好的班組，當月給予“優(yōu)勝班組”獎勵。9、崗位安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、“雙述”等工作成績突出，受到戰(zhàn)線以上領(lǐng)導表揚的，給予獎勵50元。10、對發(fā)現(xiàn)重大隱患并及時處理，未影響正常安全運轉(zhuǎn)的職工按礦規(guī)定給予獎勵。11、加強質(zhì)量標準化建設(shè)，每旬隊組織對各區(qū)域進行質(zhì)量標準化檢查，檢查結(jié)果及存在問題以書面形式下發(fā)到班組，由班長簽字限期整改，質(zhì)量標準化檢查結(jié)果作為“優(yōu)勝班組”評選的主要一項。12，隊每月根據(jù)班組當月安全生產(chǎn)及班組建設(shè)情況，給予一定數(shù)額的班組績效獎勵，運轉(zhuǎn)班1000元，300元水煤獎；檢修組700元；外運500元，300元清理冒倉煤獎勵；煤場260元，300元清運巖石獎勵。由班組長按照公開透明，按勞分配的原則分配，簽字生效后，與工資表一起張貼；臨時任務由隊值班干部根據(jù)當天臨時任務實際情況嚴格把關(guān)，合理給予考核。13，出勤獎，煤樓運轉(zhuǎn)班當月出勤達到25工，每人享受20XX出勤獎，大班當月出勤達到25個工，每人享受150元出勤獎；加班工不按出勤計算。14，延點工資，因工作需要需要延長作業(yè)時間的，按照每小時20XX算，超過3個小時按加班處理，由當天值班干部準確記錄延點時間，人員。15、煤樓巖石及能復用的材料考核實行參與人員，按勞分配的原則進行