全“人才梯隊(duì)建設(shè)管理方案”的配套制度支持

“人才梯隊(duì)建設(shè)管理方案”的配套制度支持一、集團(tuán)公司之支持制度1、人力政策支持，包括人事調(diào)配權(quán)、行政處罰權(quán)、培訓(xùn)考核權(quán)等；2、財(cái)務(wù)政策支持，包括劃撥專項(xiàng)培訓(xùn)資金、培訓(xùn)管理部門的資金使用權(quán)限等；①儲(chǔ)備班長(zhǎng)培訓(xùn)班每名學(xué)員集團(tuán)財(cái)務(wù)劃撥150元專項(xiàng)培訓(xùn)扶持補(bǔ)貼；②儲(chǔ)備組長(zhǎng)培訓(xùn)班每名學(xué)員集團(tuán)財(cái)務(wù)劃撥200元專項(xiàng)培訓(xùn)扶持補(bǔ)貼；③儲(chǔ)備課長(zhǎng)培訓(xùn)班每名學(xué)員集團(tuán)財(cái)務(wù)劃撥250元專項(xiàng)培訓(xùn)扶持補(bǔ)貼；④儲(chǔ)備主任培訓(xùn)班每名學(xué)員集團(tuán)財(cái)務(wù)劃撥300元專項(xiàng)培訓(xùn)扶持補(bǔ)貼；⑤儲(chǔ)備高管培訓(xùn)班每名學(xué)員集團(tuán)財(cái)務(wù)劃撥500元專項(xiàng)培訓(xùn)扶持補(bǔ)貼；二、人才晉升通道與獎(jiǎng)勵(lì)制度1、在無(wú)特殊情況下，今后鴻星爾克集團(tuán)的各級(jí)管理人才必須按照“人才梯隊(duì)建設(shè)管理方案”的晉升通道進(jìn)行提升，所有需晉升之人員須參加“人才梯隊(duì)建設(shè)管理方案”的各項(xiàng)培訓(xùn)安排，否則不給予提拔。2、為能給予“人才梯隊(duì)建設(shè)管理方案”更高的權(quán)威性，通過(guò)該體系的各級(jí)管理人員都將獲得集團(tuán)給予的各種榮譽(yù)象征，如畢業(yè)時(shí)發(fā)給結(jié)業(yè)證書，成績(jī)優(yōu)異者將獲榮譽(yù)證書并進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3、培訓(xùn)出勤或培訓(xùn)考核成績(jī)特別優(yōu)秀的單位和個(gè)人，培訓(xùn)管理部門將視情況給與行政獎(jiǎng)勵(lì)并全廠通報(bào)；（評(píng)選方案待擬）4、每半年評(píng)選一次優(yōu)秀班集體，當(dāng)選班級(jí)將獲得現(xiàn)金400元獎(jiǎng)勵(lì)；（評(píng)選方案待擬）“人才梯隊(duì)建設(shè)管理方案”前景展望鴻星爾克集團(tuán)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的程度及特點(diǎn)，未來(lái)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)大體上可分為三大類：一類是企業(yè)內(nèi)部各級(jí)儲(chǔ)備管理人員培養(yǎng)；一類是新進(jìn)員工、在崗職工培訓(xùn)；一類是遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育、外送專業(yè)人員培訓(xùn)。建立鴻星爾克集團(tuán)“人才梯隊(duì)建設(shè)管理方案”是鴻星爾克集團(tuán)人才開發(fā)系統(tǒng)的第一步，通過(guò)此人才梯隊(duì)開發(fā)體系的建立，在為集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)并提供各級(jí)管理人員的同時(shí)，也可以逐步完善集團(tuán)的培訓(xùn)體系建設(shè)，由職能單一的培訓(xùn)部門演變?yōu)榉?wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的人才開發(fā)中心或以培養(yǎng)各級(jí)管理人才與鞋服專業(yè)人才為工作中心的企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)管理中心。一、目標(biāo)展望（一）中、短期目標(biāo)（2010年）：以開辦速成班為主，主要服務(wù)于集團(tuán)40個(gè)億、7000人工廠的發(fā)展目標(biāo)，以最快的速度培養(yǎng)出充足的各級(jí)儲(chǔ)備管理人才。（二）長(zhǎng)期目標(biāo)（2011年）：整合公司各種培訓(xùn)資源，將新員工入職培訓(xùn)、在崗職工培訓(xùn)（包括中高層管理干部培訓(xùn)）等培訓(xùn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入到“人才梯隊(duì)建設(shè)管理方案”業(yè)務(wù)管理范疇，力爭(zhēng)2011年逐步建立完善的培訓(xùn)系列配套制度，組建一支專門負(fù)責(zé)員工內(nèi)部培訓(xùn)的專（兼）職講師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各項(xiàng)培訓(xùn)資源的有效整合。二、運(yùn)作設(shè)想為保證集團(tuán)培訓(xùn)管理部門由職能單一的培訓(xùn)部門順利演變?yōu)榉?wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的人才開發(fā)中心我們必須在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行一系列培訓(xùn)資源整合、規(guī)劃工作，初步運(yùn)作設(shè)想如下：（一）整合集團(tuán)內(nèi)部的培訓(xùn)資源，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理培訓(xùn)項(xiàng)目之間缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)聯(lián)與系統(tǒng)，內(nèi)外部培訓(xùn)資源的整合不到位，培訓(xùn)質(zhì)量不盡人意。鑒于目前狀況，應(yīng)該借集團(tuán)“人才梯隊(duì)建設(shè)管理方案”之實(shí)施，整合集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)培訓(xùn)資源，協(xié)調(diào)與安排集團(tuán)公司泉州區(qū)域的各項(xiàng)培訓(xùn)管理工作。（二）建立服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)的綜合培訓(xùn)課程體系為服務(wù)于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與各單位、部門的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，除加強(qiáng)各級(jí)儲(chǔ)備管理人員梯級(jí)開發(fā)體系的課程設(shè)計(jì)外，還需加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)，特別是與鞋服行業(yè)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、研發(fā)、管理等相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)，完善管理與技術(shù)兩個(gè)主要方向的綜合培訓(xùn)課程的開發(fā)與引進(jìn)，為集團(tuán)成為世界領(lǐng)先的服飾品牌的發(fā)展目標(biāo)提供優(yōu)秀的管理與技術(shù)人才。（三）建立一支專業(yè)的內(nèi)部講師隊(duì)伍建立與完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系，內(nèi)部講師的培養(yǎng)是最為關(guān)鍵的工作，也是培訓(xùn)體系建設(shè)的瓶頸之一。就鞋服行業(yè)來(lái)說(shuō)，具有行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀講師比較缺乏，企業(yè)內(nèi)部具有行業(yè)實(shí)際操作經(jīng)歷而又具備優(yōu)秀授課能力培訓(xùn)講師的管理人員是少之又少，內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)成熟與完善的關(guān)鍵標(biāo)志，這是我們?cè)诮ㄔO(shè)培訓(xùn)體系中無(wú)法回避但也是最重要的工作。（三）與國(guó)內(nèi)或省內(nèi)知名咨詢管理機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系一家企業(yè)的成功很大程度上取決于企業(yè)管理者的素質(zhì)與奮斗精神，知名咨詢管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)各級(jí)管理人才進(jìn)行管理能力提升、