安全生產年度專項活動方案（共7篇）

安全生產年度專項活動方案（共7篇）篇：安全生產專項活動方案

xx集團發(fā)【2013】22號

2013年安全生產專項活動方案

為了全面貫徹落實國家、自治區(qū)、市各級安全生產工作會議精神，嚴格執(zhí)行有關安全生產法律法規(guī)，不斷強化安全生產監(jiān)督管理，預防和遏制安全事故的發(fā)生，結合我公司安全生產實際，制定本活動方案。一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的戰(zhàn)略，認真落實各方面責任主體的安全責任，進一步加大安全治理力度，通過全面深入開展預防安全生產事故的專項整治活動，全面推進安全生產標準化工作，控制和減少安全責任事故的發(fā)生，提升公司安全管理水平。二、整治目標

貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》精神，排查整改事故隱患，減少違規(guī)操作、違章駕駛等現(xiàn)象、切實預防1

各類安全生產責任事故的發(fā)生。整治內容

1、明確責任主體和義務，各部門、各管理人員及從業(yè)人員層層簽訂安全目標責任書，嚴格按照崗位操作職責，服從管理，規(guī)范操作，避免違規(guī)操作。2、加大安全生產隱患排查及治理的工作力度，查出的隱患必須限期整改，排查要有記錄，整改要有結果。四、整治步驟

第一季度：全面宣傳階段，各部門根據(jù)實際情況，制定本部門的專項整治方案

第二、三季度：重點整治階段，各部門開展安全生產自查自糾工作。第四季度：提高階段，全面總結專項整治經驗，各部門通報專項整治情況。各部門認真開展安全生產專項整治，做到有檢查、有記錄、有總結，分別在7月初和12月底報送半年和全年專項整治工作總結。五、有關要求

（一）提高認識，加強領導。各部門要充分認識專項整治工作的重要性，結合實際，精心組織，周密部署，切實加強組織領導，大力宣傳專項整治工作的重要性和緊迫性，把專項整治工作的目的、要求和內容傳達到每位從業(yè)人員，深化完善本部門整治方案，對查出的隱患，要制定切實可行的整改措施，明確責任人，限期進行整改。（二）突出重點，注重實效。各部門要針對實際情況，明確重點監(jiān)管人

員和車輛，對易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵問題，要登記建檔，重點監(jiān)督，切實預防各類安全事故，特別是群死群傷事故和重特大事故的發(fā)生。（三）督促落實主體安全責任。各責任主體要切實履行安全生產責任，建立健全安全生產保障體系，落實各項規(guī)章制度，保證必要的安全生產投入，對生產經營過程中的重要危險部位重點監(jiān)控，重點排查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時督促整改。安委會要全面履行安全生產監(jiān)督職責，通過專項整治消除監(jiān)管上的薄弱環(huán)節(jié)，完善安全監(jiān)管工作，適時對重點人員和車輛進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，消除事故隱患，要總結工作經驗，穩(wěn)步推進專項整治工作。（四）加強安全生產培訓教育工作。大力宣傳安全發(fā)展科學理念，安全生產法律法規(guī)普及和宣傳活動，落實從業(yè)人員的安全培訓教育，尤其要加強對一線從業(yè)人員的安全知識教育和事故警示教育工作，提高從業(yè)人員的安全意識。（五）嚴肅查處安全運營中的違法和違規(guī)行為，加大對安全生產違法行為的處罰力度，對有關責任主體和責任人員，嚴肅查處，絕不手軟，對列入專項整治重點人員和車輛仍發(fā)生傷亡事故的，要認真分析事故原因，及時召開事故警示現(xiàn)場會，按照“四不放過”的原則，積極參與事故調查，嚴肅追究責任，從重從嚴查處有關責任部門和責任人。xx汽車運輸有限公司

2013年2月21日

第2篇：安全生產專項整治活動方案

黃嶠鄉(xiāng)安全生產專項整治活動方案

為深入貫徹科學發(fā)展觀，牢固樹立安全生產理念，根據(jù)國務院、省市確定的“安全生產年”工作部署，認真貫徹近期市區(qū)黨委和政府關于安全生產的一系列重大決策，按照區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)3月11日四大班子聯(lián)席會議精神，結合我鄉(xiāng)安全生產現(xiàn)狀和實際情況，特制定黃嶠鄉(xiāng)安全生產專項整治活動方案。一、指導思想

深入貫徹落實國家及省、市安全生產工作會議精神和區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)3月11日四大班子聯(lián)席會議精神，牢固樹立科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，以“安全生產年”活動為契機，深入開展安全生產事故專項整治，扎實開展安全生產“三項行動”，切實加強“三項建設”，全面落實各項安全生產責任措施，強化安全生產基礎工作，努力實現(xiàn)安全生產形勢穩(wěn)定好轉，為黃嶠又好又快發(fā)展提供堅強有力的安全保障。二、工作目標

在去年深入開展專項整治工作的基礎上，集中力量、突出重點，進一步加大隱患治理力度。隱患排查要認真仔細、堅決徹底，不留盲區(qū)和死角。同時，要進一步深化重點行業(yè)領域安全專項整治，建立健全重大隱患分級管理機制和重大危險源分級監(jiān)控機制，堅持重特大事故隱患治理“四落實”。進一步完善和規(guī)范安全生產事故專項整治長效機制，努力實現(xiàn)專項整治工作的制度化、經常

化，強化安全生產基礎，提高安全管理水平，有效遏制和減少各類安全生產事故，確保全鄉(xiāng)安全生產穩(wěn)定好轉。三、工作安排

專項整治工作應嚴格按照國家安監(jiān)總局《安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（第16號令）中明確的內容和要求，重點圍繞二個層面分四個階段進行。（一）牢牢把握二個層面：

一是重點行業(yè)和領域層面。由鄉(xiāng)安監(jiān)站牽頭組織鄉(xiāng)各有關部門在煤礦、非煤礦山、危險化學品、道路交通和水上運輸、建筑施工、公共聚集場所消防、食品衛(wèi)生、電力、民爆、農機、水利、旅游、教育、特種設備等重點行業(yè)和領域開展專項整治工作，各有關部門要制訂各重點行業(yè)和領域開展專項整治工作方案。二是事故多發(fā)單位層面。由各行業(yè)主管部門牽頭，深入到事故多發(fā)行業(yè)和企業(yè)進行全面檢查，對排查出的安全隱患逐項進行整改。（二）認真抓好四個階段：

第一階段：工作部署、制訂方案階段（3月15日至20日）。各有關部門要完成專項整治方案的制定，明確具體工作內容和要求。第二階段：行業(yè)檢查階段（3月21日至4月10日）。各有關部門要對照國家安監(jiān)總局《安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（第16號令）的要求，認真開展本轄區(qū)、本行業(yè)的安全生產隱患

“拉網式”的檢查，并建立排查、治理和監(jiān)控制度，完善安全隱患排查臺帳，落實從主要負責人到每個從業(yè)人員的專項整治和監(jiān)控責任制。一般事故隱患應立即組織整改，重大以上事故隱患要制定整改方案、確定整改時限、確定責任人，確保隱患排查整改到位。同時要組織企業(yè)對安全生產隱患進行自查，并建立排查、治理和監(jiān)控制度，落實從主要負責人到每個從業(yè)人員的專項整治和監(jiān)控責任制。第三階段：檢查驗收階段（4月11日至4月20日）。鄉(xiāng)安監(jiān)站組織各行業(yè)主管部門，對重點區(qū)域、重要行業(yè)和重點生產經營單位進行檢查驗收，檢查驗收方式為聽匯報、查臺帳、看現(xiàn)場并抽查企業(yè)；檢查驗收主要圍繞查制度建立和完善情況，隱患排查整改治理情況，安監(jiān)機構設立和人員配備情況，培訓和持證上崗情況，企業(yè)員工對《安全生產法》、《生產事故報告和調查處理條例》及《安全生產事故專項整治暫行規(guī)定》的學習和熟悉情況等方面進行。第四階段：“回頭看”、“促整改”階段（4月21日至4月30日）。鄉(xiāng)安監(jiān)站組織相關部門重點督查重大隱患的整改及工作薄弱環(huán)節(jié)的改進和提高情況，進一步落實整改措施。四、職責劃分

按照屬地管理和行業(yè)監(jiān)管的要求，各行業(yè)部門要按照法律法規(guī)賦予的職責，做到領導、責任、措施三落實，全面開展專項整治。（一）按照屬地管理的原則，對轄區(qū)內的所有生產經營單位及學校、醫(yī)院等公眾聚集場所進行拉網式的專項整治

（二）煤炭方面。由鄉(xiāng)安監(jiān)站牽頭，相關部門配合，按照《特別規(guī)定》、國家煤礦監(jiān)察局制定的《2009煤礦安全工作要點》中確定的10個方面，36項重點工作和省市相關煤礦安全工作會議精神，以瓦斯治理和資源整合為重點，進一步落實企業(yè)主體責任，督促企業(yè)抓好日常專項整治、搞好日常管理的同時，要堅決貫徹執(zhí)行近期市區(qū)鄉(xiāng)三級黨委和政府關于煤礦安全生產的重要決定，對證件齊全礦井，實施停產整頓措施；對資源整合礦井，堅決實施停電措施，先關閉，再整合。（三）非煤礦山、危險化學品方面。由鄉(xiāng)安監(jiān)站牽頭，相關部門配合，按照省市安全生產監(jiān)管工作會議精神和相關要求，對轄區(qū)內的采石場、粘土礦、尾礦庫及危險化學品的生產、經營、貯存單位進行全面檢查。（四）道路交通方面。按照“五整頓、三加強”的要求，加強對道路運輸?shù)恼?，深入開展“平安暢通鄉(xiāng)”活動。（五）建筑施工方面。加強對建筑施工的安全隱患排查，預防工地腳手架及起重機械倒塌、高處墜落。（六）特種設備安全管理方面。由鄉(xiāng)安監(jiān)站牽頭，相關部門配合，加強對特種設備的管理，防止鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等發(fā)生事故。（七）水利方面，排查水利設施安全隱患，抓好病險水庫除險加固，確保水利安全。（八）消防安全方面。加大“三合一”、“多合一”場所整頓力度，重視醫(yī)院、學校等人員密集場所消防設施的安裝、配套，確保公眾聚集場所消防安全。（九）食品衛(wèi)生方面。對學校、醫(yī)院、企業(yè)食堂進行檢查，加強對儀器加工，衛(wèi)生安全管理，確保食品安全。（十一）其他方面。教育、農牧、農機等部門，要結合各自的行業(yè)實際，對本行業(yè)、本部門的安全隱患進行排查治理，確保安全。五、工作要求

做好專項整治工作，是安全生產工作中長期而艱巨的任務，是不斷提高本質安全度的重要措施。要強化安全生產基礎工作，就必須抓基層、抓源頭、抓隱患、抓治本，下大力氣認真解決安全生產領域中存在的突出問題。一是要提高認識，加強領導。在專項整治工作中，要認真落實黨的十七大提出的“堅持安全發(fā)展，強化安全生產管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故”的總要求，以促進整改和消除各類隱患為目標，以深化“安全生產年”為主線、以扎實開展“三項行動”、切實加強“三個建設”為抓手，通過認真組織“回頭看”和扎扎實實“促整改”，促進政府監(jiān)管責任的加強和企業(yè)主體責任的落實以及各有關主管部門監(jiān)管水平的提高。二是要明確目標，提高標準。安全生產工作關鍵在落實，各

有關部門務必要把各項安全生產工作措施和要求落到實處，精心組織，認真抓好專項整治工作，把分析梳理安全生產工作薄弱環(huán)節(jié)抓細，把排查出的隱患快速徹底消除。對重大隱患的整治要做到“五落實”和“五完善”，即隱患整改前要落實責任、措施、資金、時限和預案，整改過程要完善掛牌、整改、驗收、銷號、歸檔等環(huán)節(jié)，切實做到隱患整改的閉環(huán)管理。三是要加強宣傳教育，發(fā)動全員參與。要加大對事故專項整治工作的宣傳力度，使每個員工都了解專項整治工作的目標和要求，建立監(jiān)督和各項獎勵措施，充分依靠和發(fā)動廣大從業(yè)人員參與專項整治工作，激發(fā)廣大員工積極投入到專項整治行動中，營造全社會關愛生命、關注安全的良好氛圍。對專項整治不認真、走過場的要予以批評，并監(jiān)督和指導其進行補課。四是要加強信息報送。要指定專人負責信息報送工作，及時總結工作經驗。從3月15日起，每階段結束后三日內將階段工作向鄉(xiāng)安監(jiān)站書面報送進展情況。第3篇：安全生產專項活動工作方案

阿巴嘎旗汽車站

2013年度安全生產專項活動方案

為了加強阿旗汽車站區(qū)域的安全，有效的遏制事故發(fā)生，根據(jù)上級的相關安全文件精神，結合阿旗汽車站安全生產工作的實際需要，組織開展二O一三年安全生產專項活動，具體方案如下：一、指導思想

把安全生產工作列為首要重點，并作為一項長期的重要工作來實施抓緊抓好。在認真學習上級相關文件的前提下，要求相關管理人員及科辦負責人，以高度的責任心，抓好安

全生產工作，堅持“以人為本”的發(fā)展理念，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，做到思想認識上警鐘長鳴、督促檢查上嚴格細致、事故處理上嚴肅認真，并按照各自分管工作，及時召開安全會議，為2013年度安全生產打下堅實基礎。二、指導原則

在阿旗汽車站安全生產專項活動領導小組的統(tǒng)一領導下組織展開工作，制定詳細的工作預案，將工作層層分解，落實責任，明確職責，充分發(fā)揮管理人員、各部門負責人及安全生產領導小組的職能作用，協(xié)調配合，齊頭并進，創(chuàng)造性地開展好安全生產工作，為圓滿完成全年工作任務打下堅實的基礎。三、活動目標

通過開展安全生產專項活動，實現(xiàn)阿旗汽車站自身安全主體責任制的落實、安全生產隱患的排查、安全生產宣傳教育的深入、安全生產基礎工作的加強、安全生產體制機制的健全、安全管理隊伍建設的完善，確保阿旗汽車站各項工作協(xié)調全面發(fā)展。四、活動時間與組織機構

安全生產專項活動共三個階段：分為宣傳發(fā)動、組織開展、評比總結。第一階段：宣傳發(fā)動（1月2日-1月16日）。圍繞該活動的目標和要求，安排部署阿旗汽車站全年安全工作，做好宣傳教育工作和營造輿論氛圍。第二階段：組織開展（1月17日-11月30日）。根據(jù)季節(jié)性阿旗汽車站安全工作重點和不同時段客流量，結合上級相關安全文件要求，認真組織開展安全生產專項活動。第三階段：評比總結（12月1日-12月31日）。針對年底客流的增多和冬季交通安全生產工作的特點，深入推進活動開展，對阿旗汽車站全年安全生產專項活動開展進行總結、檢查、評比和表彰。為加強對本活動組織領導，阿旗汽車站成立安全生產專項活動領導小組，組成人員如下：組長：陳曉欣

副組長：鄭奇永白榮琴

成員：王海濤秦海琴寶艷榮

烏杰白桂琴陳安平

耿玲麗領導小組下設辦公室，辦公室設在值班站長室，按照責任包干、包片到人的辦法明確分工，阿旗汽車站站長陳曉欣負責，值班站長負責辦公室和后勤相關事務，同時協(xié)助各部門的工作；各分管人員對分管部門工作進行負責。五、活動要求

1、認清形勢，切實加強對安全生產專項活動的組織領導。成立以各小組負責人為第一負責人的安全生產專項活動的領導小組，建立站長親自抓、分管值班站長具體抓、各小

組分工配合的工作體系，形成事事有人管，層層有人抓的工作局面。2、周密部署，切實做好安全生產專項活動的各項工作。各小組按照活動要求，結合工作實際，認真制定小組具體的實施計劃，明確活動目標、任務和要求，確?；顒尤〉脤嵭А?、點面結合，突出重點，加強檢查，確保安全生產專項活動各項措施落實到實處。阿旗汽車站安全生產專項活動領導小組定期對開展情況進行檢查，了解活動進展況，及時糾正活動開展過程中的偏差，指導活動的順利開展，年末總評對開展好的科辦進行表彰，對組織開展不力的小組進行通報批評。阿旗汽車站2013年元月

第4篇：公司安全生產專項活動方案

某公司安全生產年度專項活動方案

安全生產，是我們長期倡導和要求的，一直以來，我們都秉承著“安全第一、預防為主”的方針，開展安全生產工作。為了更好的貫徹安全生產的文件精神，更好的推動建設生產安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉，我單位決定在全公司范圍內，開展“安全生產年”活動。一、指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，大力宣傳安全生產方針、政策、法律法規(guī)。強化全體員工安全生產意識，認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，真正做到人人遵章守法，營造關愛生命的良好安全生產氛圍，從而實現(xiàn)安全生產目標，促進企業(yè)穩(wěn)定、高效、和諧發(fā)展。爭取讓公司的安全生產工作再上新的臺階。二、組織領導

成立“安全生產年”活動領導小組

組長：郭栓柱

副組長：郝春海、劉慶龍

成員：王革

趙廣明

季淑晶牛良宇

三、活動主體

（一）強化安全發(fā)展理念。積極開展關于安全生產的座談會、讓大家能夠暢所欲言，有針對性的進行討論，把安全生產人性化，自然化。讓大家能夠在活動中深入的了解安全生產的重要性，提高安全生產的意識，正確把握安全與發(fā)展，安全與效益的關系，在安全的基礎上求發(fā)展。（二）加強安全生產隱患治理。安全隱患時時刻刻威脅著我們的生命安全，想要有良好的工作環(huán)境就必須把安全生產隱患治理好。隱患要抓重點，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。給安全生產營造良好的外部環(huán)境，減少安全隱患的發(fā)生。（三）加大安全生產宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種安全生產宣傳教育工作，要以對安全生產的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高全站職工的安全、業(yè)務知識。提高駕駛員的安全意識。現(xiàn)實中好多事故的發(fā)生都是由于意識淡薄而造成的，本以為不過如此事實上卻足以要人付出生命的代價。空泛的說教已經不足以讓人們驚醒，但是鮮活的畫面卻可以讓人過目不忘。（四）倡導持之以恒的工作態(tài)度。其實安全生產是一個老生常談的問題，要做好一時并不難，難得是能夠始終保持安全生產的意識，能夠做到警鐘長鳴，而且這種安全意識自覺地、自然地融入到平時工作的方方面面。在每個工作階段，每個工作環(huán)節(jié)都毫不松懈。（五）完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施，加強安全生產檢查和監(jiān)督力度，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在長效基礎管理上做文章，落實責任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度。四、活動分為四個階段：

第一階段為動員階段，主要是讓大家對“安全生產年”有所了解，借助大范圍的宣傳，加強員工的安全生產意識，動員大家充分參與到該活動中來，讓“安全生產年”的意識深入人心。第二階段是全面開展階段，開展形式多樣的安全教育活動，全面提高職工的安全素質和技能。通過懸掛安全標語和橫幅，交通安全生產知識和事故教訓展覽，向司乘人員和旅客發(fā)放交通安全宣傳材料等活動，全面展開“安全生產年”，做到全民參與。第三階段是檢查監(jiān)督階段，在活動開展一段時間后，由領導小組進行檢查，查看活動效果。與此同時，查漏補缺。找到活動的不足之處，為安全工作奠定基礎。第四階段是考核驗收階段，回顧這一年來的安全生產工作，對全年的活動作出總結?？偨Y經驗教訓，好的方面今后要繼續(xù)發(fā)揚下去，不能夠只停留在“安全生產年”的層面上，要年年都是“安全生產年”。不好的方面要及時的改正，在今后的工作中避免發(fā)生，做到精益求精。把安全工作長抓不懈，爭取把本年的安全工作做到位，保證各項工作能夠全面、順利、有序的進行。第5篇：安全生產專項活動實施方案

2023安全生產年度專項工作方案為確保公司安全生產工作有序開展，不斷強化安全生產監(jiān)督管理，預防和遏制安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)2023年安全生產工作目標，結合我公司安全生產實際，特制定本方案。一、指導思想

認真貫徹“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針，落實安全生產主體責任，提高公司整體安全管理水平，增強全員安全生產意識。進一步加大監(jiān)管力度，通過全面深入開展預防安全生產事故的專項整治活動，全面推進安全生產標準化工作，控制和減少安全責任事故的發(fā)生，提升安全管理水平。把安全生產工作列為首要重點，并作為一項長期的重要工作來實施抓緊抓好。在認真學習上級相關文件的前提下，要求相關管理人員及部門負責人，以高度的責任心，抓好安全生產工作，堅持“以人為本”的發(fā)展理念，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，做到思想認識上警鐘長鳴、督促檢查上嚴格細致、事故處理上嚴肅認真，并按照各自分管工作，及時召開安全會議，為2023年度安全生產打下堅實基礎。二、主要工作

（一）組織領導、落實安全責任責任

為確保安全生產工作方案的順利實施，公司特成立以經理、安全生產領導小組。領導小組下設辦公室，設在公司綜合辦公室，由兼任辦公室主任。（二）細化分解安全生產指標公司各部門要根據(jù)下達的2023年度安全生產指標，制定階段性安全生產控制指標。并將安全生產控制指標，細化和分解到各生產部門和個人。（三）開展安全宣傳、提高安全意識

根據(jù)季節(jié)的特點，有針對性的開展防惡劣天氣、防違法駕駛、的專項安全宣傳。以安全短信、安全橫幅、安全宣傳欄等方式，不段向經營車主及駕駛員灌輸“安全第一、預防為主”、“安全就是效益”、的經營理念，提高駕駛員的安全行車意識，避免“重效益、輕安全”思想茲生。（四）嚴把駕駛員準入關

公司對新進駕駛員要見人見證，仔細審核駕駛員資質，對駕駛員三年內有發(fā)生重特大責任事故、有違法記滿12分、年齡超過55歲、有不良生活習慣、從業(yè)資格不符的不得錄用。（五）嚴把車輛安全技術關

公司要加強車輛安全技術狀況檢查力度，每月進行一次安全排查，對存在安全隱患的車輛責令專人負責整改，并將整改情況記錄在案。對車輛老化已不適合營運的車輛要及時更新，確保公司車輛安全技術狀況的良好。（六）加強安全監(jiān)管、建立違法行為舉報機制

1、加強GPS管理，對車輛實施動態(tài)監(jiān)管，及時提醒和制止車輛及駕駛員違法違規(guī)行為。2、設置舉報箱、舉報電話，在車輛內張貼安全宣傳告知，和舉報電話，設立領導帶班制度，及時處理、回復安全舉報信息。（七）開展事故救援和應急演練公司各部門要加強應急救援管理，組織專兼職應急救援管理人員學習相關應急救援知識，熟悉各自應急救援職責，并開展應急救援演練。三、整治內容

1、明確責任主體和義務，簽訂安全目標責任書，嚴格按照崗位操作職責，服從管理，規(guī)范操作，避免違章指揮、違章作業(yè)。2、加大安全生產隱患排查及治理的工作力度，查出的隱患必須限期整改。排查要有記錄，整改要有結果。四、整治步驟

第一季度：全面宣傳階段。各單位根據(jù)實際情況，制定本公司的專項整治方案

第二、三季度：重點整治階段。各單位開展安全生產自查自糾工作。第四季度：總結提高階段。全面總結專項整治經驗，公司內部通報專項整治情況。各部門、各部門認真開展本部門安全生產專項整治，做到有檢查、有記錄、有總結。五、有關要求

（一）提高認識，加強領導。各部門要充分認識專項整治工作的重要性，結合實際，精心組織，周密部署，切實加強組織領導。大力宣傳專項整治工作的重要性和緊迫性，把專項整治工作的目的、要求和內容傳達到部門負責人，深化完善本部門整治方案。對查出的隱患，要制定切實可行的整改措施，明確責任人，限期進行整改。（二）突出重點，注重實效。各部門要針對實際情況，明確重點監(jiān)管部位和重點區(qū)域，對易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵問題，要登記建檔，重點監(jiān)督，切實預防各類安全事故，特別是群死群傷事故和重特大事故的發(fā)生。（三）督促落實主體安全責任。各責任主體要切實履行安全生產責任，建立健全安全生產保障體系，落實各項規(guī)章制度，保證必要的安全生產投入，改善生產條件。對生產經營過程中的重要危險部位和環(huán)節(jié)要嚴格執(zhí)行管理，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時督促整改。各部門要全面履行安全生產監(jiān)督職責，通過專項整治消除監(jiān)管上的薄弱環(huán)節(jié)，完善安全監(jiān)管工作。適時對重點區(qū)域和重點項目進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，消除事故隱患。要總結工作經驗，穩(wěn)步推進專項整治工作。（四）加強安全生產培訓教育工作。大力宣傳安全發(fā)展科學理念，安全生產法律法規(guī)普及和宣傳活動，落實從業(yè)人員的安全培訓教育，尤其要加強對駕駛員的安全知識教育和事故警示教育工作，提高駕駛員的安全意識和自我保護能力。施甸縣交通客運服務中心

2013年度安全生產專項工作方案

為確保公司安全生產工作有序開展，實現(xiàn)2013年安全生產工作目標，公司結合春、夏、秋、冬的季節(jié)特點，制定階段性安全生產控制指標及實施方案。一、指導思想

認真貫徹“以人為本、安全第一、預防為主、組織有序、優(yōu)質便捷、綜合制理”的指導方針，落實安全生產主體責任，提高公司整體安全管理水平，增強全員安全生產意識。二、工作目標

杜絕重特大事故、減少一般事故、降低經濟損失的總要求，建立縱向到底，橫向到邊的安全管理網絡，安全“四項指數(shù)”控制在公司全年安全工作目標以下。三、季度安全控制指標

一季度道路交通責任事故不得超過2起、死亡人數(shù)不得超過1人、受傷人數(shù)不得超過3人、財產損失不得超過30萬，確保不發(fā)生重大和特大交通責任事故。二季度道路交通責任事故不得超過1起、死亡人數(shù)不得超過1人、受傷人數(shù)不得超過2人、財產損失不得超過20萬，確保不發(fā)生重大和特大交通責任事故。三季度道路交通責任事故不得超過1起、死亡人數(shù)不得超過1人、受傷人數(shù)不得超過2人、財產損失不得超過20萬，確保不發(fā)生重大和特大交通責任事故。四季度道路交通責任事故不得超過1起、死亡人數(shù)不得超過1人、受傷人數(shù)不得超過3人、財產損失不得超過30萬，確保不發(fā)生重大和特大交通責任事故。四、主要工作

（一）組織領導、落實安全責任責任

為確保公司安全生產實施方案的順利實施，公司特成立以法人代表林文才為組長，辦公室主任楊軍為副組長，各部門負責人為成員的安全生產領導小組。領導小組下設辦公室，設在安全科辦公室，楊軍任辦公室主任。公司各部門要成立以負責人為組長，各科室、重要崗位人員為成員的安全領導小組。（二）細化分解安全生產指標

公司各部門要根據(jù)公司下達的2013年季度安全生產指標，制定階段性安全生產控制指標。并將安全生產控制指標，細化和分解到各生產單位和個人。（三）開展安全宣傳、提高安全意識

公司各部門要根據(jù)季節(jié)的特點，有針對性的開展防惡劣天氣、防違法駕駛、防“三品”上車的專項安全宣傳。以安全短信、安全橫幅、安全宣傳欄等方式，不段向經營車主及駕駛員灌輸“安全第一、預防為主”、“安全就是效益”、的經營理念，提高駕駛員的安全行車意識，避免“重效益、輕安全”思想茲生。（四）嚴把駕駛員準入關

公司各部門對新進駕駛員要見人見證，仔細審核駕駛員資質，對駕駛員三年內有發(fā)生重特大責任事故、有違法記滿12分、年齡超過60歲、有不良生活習慣、從業(yè)資格不符的不得錄用。（五）嚴把車輛安全技術關

公司各部門要加強車輛安全技術狀況檢查力度，每月進行一次安全排查，對存在安全隱患的車輛責令專人負責整改，并將整改情況記錄在案。對車輛老化已不適合旅客運輸?shù)能囕v各單位要及時更新。確保公司車輛安全技術狀況的良好。（六）加強安全監(jiān)管、建立違法行為舉報機制

1、加強GPS管理，對車輛實施動態(tài)監(jiān)管，及時提醒和制止車輛及駕駛員違法違規(guī)行為。2、設置舉報箱、舉報電話，在車輛內張貼安全宣傳告知，和舉報電話，設立領導帶班制度，及時處理、回復安全舉報信息。（七）開展事故救援和應急演練

公司各部門要加強應急救援管理，組織專兼職應急救援管理人員學習相關應急救援知識，熟悉各自應急救援職責，并開展應急救援演練。公司各部門要根據(jù)季節(jié)特點及公司安全管理規(guī)劃制定季度安全生產工作實施方案、“安全生產月”活動實施方案、安全生產年”活動實施方案、安全培訓教育培訓計劃、應急救援演練方案等，并將方案實施情況報公司安全領導小組。公司各部門成員要強化自身安全管理水平，嚴格按照公司安全生產責任制和崗位責任職責的落實要求進行分解，以確保全年安全計劃方案得到全面施行。施甸縣交通客運服務中心

2013年6月1日

第7篇：5.安全生產年度專項活動方案

2013年安全生產年度專項活動方案各部門：

為了全面貫徹公司加強安全生產工作的一系列指示精神和決策部署，并為了我航?？瓦\站能更好的展開個方面的工作。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理，全員參與，持續(xù)改進”的方針。樹立“大安全”理念，圍繞“安全生產、建設質量、隊伍穩(wěn)定、優(yōu)質服務、依法制企、品牌建設”六方面工作，“三不進站六不出站”制度以全面強化安全管理，繼續(xù)抓好最基本的安全管理規(guī)定制