項目進度控制

項目進度控制一、 本項目進度控制目標根據(jù)業(yè)主要求，本項目建設工期暫定為18個月（項目報建及招標3個月，土建、外裝和通用設備安裝工程12個月，小區(qū)附屬及配套工程建設3個月）。我們將以此為進度控制目標，確保項目按計劃工期完成竣工交驗。二、 本項目進度控制方法（一）、以業(yè)主的工期要求為核心，制定詳細的總體進度計劃1、 在業(yè)主審定總體進度計劃后，對監(jiān)理單位、施工單位報送的各階段進度報表和分析材料進行審核，必要時督促監(jiān)理單位、施工單位予以調(diào)整。2、 根據(jù)總體進度計劃編制材料、物資需求計劃，并協(xié)調(diào)參建各方督促材料、物資按計劃供應。3、 定期組織召開工地例會，對進度偏差、進度目標的影響程序及其產(chǎn)生的原因進行分析，以便研究對策，必要時對后期進度計劃做出適當調(diào)整。4、 每月向業(yè)主單位提交進度報告表，并對當月進度情況進行總體分析。（二八嚴格控制建設準備、施工各階段進度，確保工期總目標1、 前期項目報建，招標等工作，程序多、政策性強、涉及面廣，我公司項目部各專業(yè)人員將各司其職、高效運作，爭取提前完成前期工作。2、 嚴格審核監(jiān)理單位呈報的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則.3、 嚴格審核施工單位呈報的施工組織設計和施工進度計劃，并對施工單位報送的各階段進度報表和分析材料進行審核，使其必須滿足總體進度計劃的要求。審批施工方案時審核保證工期的技術組織措施的可行性、合理性，必要時督促施工單位予以調(diào)整。每周召開工地例會，對工程進度隨時進行監(jiān)控，使施工單位的人員配置、設備狀況、材料供應、技術措施始終能夠保證工程進度的順利推進。4、 充分發(fā)揮監(jiān)理單位的第三方職能業(yè)主對工程質(zhì)量、進度、安全、成本控制等方面的要求，通過現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)控來實現(xiàn)。所以要保證目標工期的實現(xiàn)，發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)理職能必不可少。、協(xié)助業(yè)主選定盡職負責的監(jiān)理公司，簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理的責、權、利。、要求監(jiān)理公司報送監(jiān)理周報，定期考察監(jiān)理公司是否按照合同要求認真履行職責。、經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)理工程師就工程進度進行溝通與交流，共同協(xié)商處理有關進度問題，并督促施工單位按照要求實施。、如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位工作不落實、人員不稱職，及時通過業(yè)主要求監(jiān)理單位進行人員更換與調(diào)整。5、 進行系統(tǒng)的工期進度監(jiān)測、進度計劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查。本項工作主要內(nèi)容為定期收集反映實際進度的有關數(shù)據(jù)。收集的方法：一是以報表形式(〈〈月進度報表》或〈〈形象進度月報等》)；二是進行現(xiàn)場實地檢查。為保證所收集數(shù)據(jù)的準確性，工程項目管理部將認真做好三個方面的工作：第一，定期收集進度報表資料；第二，派進度控制人員常駐現(xiàn)場，檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況；第三，定期召開現(xiàn)場會議。、整理、統(tǒng)計和分析收集的數(shù)據(jù)，將實際進度與計劃進度對比。首先將收集的原始數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與進度計劃具有可比性的數(shù)據(jù)(例如根據(jù)實際完成量確定完成量、本期完成量的百分比，或繪制相關表格、圖形等)。然后，將實際進度與計劃進度的數(shù)據(jù)進行比較，從而得出實際進度比計劃進度拖后、超前還是一致。6、認真分析出現(xiàn)進度偏差的原因經(jīng)比較當出現(xiàn)進度偏差時，必須認真分析出現(xiàn)偏差的原因及其對后續(xù)工作和總工期的影響，并采取積極合理的調(diào)整措施，確保進度目標的實現(xiàn)。當出現(xiàn)進度偏差時，特別是進度拖后時，主要從以下幾方面進行原因分析：、項目實施各相關單位之間的協(xié)調(diào)配合工作；、工程變更。包括設計變更、設計錯誤、工程量增加、工程范圍變動、外界對項目提出新的要求和限制等；、風險因素。包括政治、經(jīng)濟、技術和白然等因素的影響，不可預見的突發(fā)事件的影響。、工期及相關計劃的失誤，管理過程的失誤、錯誤和效能降低。7、根據(jù)分析出現(xiàn)進度偏差的原因，采取相應措施或系統(tǒng)地進行進度計劃調(diào)整。根據(jù)進度偏差產(chǎn)生的原因，以最終實現(xiàn)工期目標為原則，可采用兩種辦法處理：、通過采取措施(如進行資源重新調(diào)配、采用先進技術等) ，維持原進度計劃，使之正常實施；、通過采取措施后，不能維持原進度計劃，必須對原進度計劃進行調(diào)整和修正，按新的計劃實施。調(diào)整的方法有：、調(diào)整工作順序，改變某些工作間的邏輯關系；、增加資源投入、提高工作效率，縮短某項工作的持續(xù)時間；、嚴格審查工期索賠事件，拒絕不合理的工期索賠。、具體過程為：首先分析產(chǎn)生進度偏差的原因，其次分析偏差對后續(xù)工序和總工期的影響，確定米取何種措施是否需要對進度進行調(diào)整；第三，找出影響后續(xù)工序和總工期的限制條件，以確定采取哪些措施及進度可調(diào)整的范圍；第四，對進度計劃進行調(diào)整并及時協(xié)調(diào)有關單位，采取相應的經(jīng)濟、組織、合同等措施，保證進度目標的實施。三、本項目進度控制措施（一） 、組織措施1、 我公司組建的項目經(jīng)理部的人員配置，從項目經(jīng)理、技術負責人、到現(xiàn)場管理工程師，均是長期從事工程建設管理，具有較強的專業(yè)技術知識，豐富的項目管理經(jīng)驗和組織協(xié)調(diào)能力，能夠確保業(yè)主工期要求的圓滿完成。2、 建立進度控制目標體系，明確該項目管理部中進度控制人員及其職能分工，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一組織下完成此項工作。3、 建立工程進度報告制度及信息溝通網(wǎng)絡，密切注意施工現(xiàn)場工程進展情況，與施工人員保持經(jīng)常的定期聯(lián)系，了解他們的生產(chǎn)工作活動情況。4、 建立進度計劃審核和進度計劃實施中的檢查分析制度。5、 建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)的參加人員。6、 建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。（二） 、技術措施1、 對全局進度控制目標細微化、具體化，將具體進度安排落實到月、周、日。2、 對影響進度目標實現(xiàn)的各種干擾和風險因素進行分析，根據(jù)統(tǒng)計資料，對各種因素影響進度的概率及進度的損失進行計算和預測，并提出相關解決辦法。3、 充分運用電子計算機和有關項目管理軟件，對項目實施中的資金和資源進行充分的整合、調(diào)配，最大限度地滿足工程建設的需要。4、 與有關部門協(xié)調(diào)，盡量避免和減少外界因素對工期影響。5、 審查施工圖設計單位、承包商提交的進度計劃，使其能在合理的狀態(tài)下設計、施工。6、編制進度控制工作細則，指導現(xiàn)場管理工程師實施進度控制。（三八合同及經(jīng)濟措施1、 加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同目標的實現(xiàn)。2、 根據(jù)現(xiàn)場對資金流量、流向的控制。3、 加強對物資的控制。4