如何打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力分享

如何打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力分享第一頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二什么叫核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力：我的能力別人無(wú)法短時(shí)復(fù)制什么叫價(jià)值？你走了后，一時(shí)半活無(wú)人頂替什么叫放假？暫時(shí)離職大多數(shù)人只能在一個(gè)領(lǐng)域成為專(zhuān)家，所以，你要專(zhuān)，更要“鉆”2第二頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二如何打造個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力傍企業(yè)1加速度學(xué)習(xí)2做個(gè)有心人3抓住機(jī)遇4寫(xiě)博入圈5敢于挑戰(zhàn)權(quán)威6提高“量”7與眾不同83第三頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二1傍企業(yè)你的名字值不了多少錢(qián)，但加上企業(yè)名后就值錢(qián)多了資源的98%靠整合4第四頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二1傍企業(yè)“傍”軍校，“傍”出了上校教官20年從教，23年軍齡，曾任通信指揮學(xué)院講師及某野戰(zhàn)軍團(tuán)長(zhǎng)5第五頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二曾任絲寶集團(tuán)等企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理、行政人力資源總監(jiān)等職1傍企業(yè)“傍”絲寶等公司，高級(jí)培訓(xùn)師7年感謝絲寶！絲寶（05-09年）的PPT\WORD\FLASH是我教的6第六頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二1傍企業(yè)“傍”出了60多篇文章（不傍公司，我發(fā)表不了這么多文章）7第七頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二戴敏發(fā)表的14篇HR文章1《面試官：企業(yè)形象的代表》前程無(wú)憂(yōu)招聘報(bào)，2005.6.292《規(guī)范的面試流程（上）》HR觀(guān)察，2005.83《規(guī)范的面試流程（下）》HR觀(guān)察，2005.94《空降兵：頭三腳不應(yīng)該動(dòng)文化》HR觀(guān)察，2005.85《招聘是招待，面試是戀愛(ài)》當(dāng)代經(jīng)理人，2005.106《企業(yè)低效招聘原因診斷》人才資源開(kāi)發(fā)，2006.

27《人力資源管理者的五大矛盾》人力資源管理，2007.68《學(xué)分制：e-learning培訓(xùn)的管理利器》培訓(xùn)，2007.109《內(nèi)部講師激勵(lì)設(shè)計(jì)的“三板斧”》培訓(xùn)，2007.1210《換個(gè)思路做招聘》人力資源·HR經(jīng)理人，2008.411《理想到現(xiàn)實(shí)的回歸》管理@人，2008.512《Flash：培訓(xùn)課件中的“閃客明星”》培訓(xùn)，2008.513《提高課程表現(xiàn)的五個(gè)招數(shù)》培訓(xùn)，2008.614《絲寶集團(tuán)課程體系創(chuàng)建“三步法”》培訓(xùn)，2009.48第八頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二1傍企業(yè)站在巨人的臂膀上更容易成功賺小錢(qián)難，賺大錢(qián)易同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易9第九頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二如何打造個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力傍企業(yè)1加速度學(xué)習(xí)2做個(gè)有心人3抓住機(jī)遇4寫(xiě)博入圈5敢于挑戰(zhàn)權(quán)威6提高“量”7與眾不同810第十頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二競(jìng)爭(zhēng)在于速度，比誰(shuí)學(xué)得更快人與人的差別在哪？在于是否利于了晚上8－10點(diǎn)的時(shí)間學(xué)遍名師今天學(xué)，明天用，后天教2加速度學(xué)習(xí)11第十一頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二什么叫學(xué)習(xí)？學(xué)習(xí)＝生存學(xué)什么？學(xué)做人的哲理學(xué)做事的常理學(xué)謀略的至理向誰(shuí)學(xué)向孔子學(xué)做人的哲理向老子學(xué)做事的常理向?qū)O子學(xué)謀略的至理2加速度學(xué)習(xí)12第十二頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二工作學(xué)習(xí)化：即，工作的成果，除了老板付你薪水外，你還可以憑此賺取額外的稿費(fèi)的2加速度學(xué)習(xí)13第十三頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2加速度學(xué)習(xí)我為公司創(chuàng)建了培訓(xùn)體系，之后，筆鋒一轉(zhuǎn)，寫(xiě)成了這篇文章14第十四頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2加速度學(xué)習(xí)我創(chuàng)建了公司的培訓(xùn)網(wǎng)站，又撰寫(xiě)了一篇與眾不同的文章15第十五頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2加速度學(xué)習(xí)我創(chuàng)建了公司內(nèi)部培訓(xùn)師的體系后，也寫(xiě)了如何激勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師的文章，呵呵，又見(jiàn)刊了16第十六頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二寫(xiě)作建議由小到大2加速度學(xué)習(xí)招聘方面的文章，要找對(duì)切入點(diǎn)，否則，不容易被發(fā)表17第十七頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二寫(xiě)作建議由小到大逆向思考2加速度學(xué)習(xí)才市矛盾：求職者多VS企業(yè)招不到人角色矛盾：沒(méi)有權(quán)力和地位VS戰(zhàn)略伙伴選才矛盾：合適的才是最好的VS唯才是舉培訓(xùn)矛盾：培訓(xùn)是找死VS不培訓(xùn)是等死考核矛盾：考評(píng)，效果不佳VS不考評(píng)，又不行戰(zhàn)略伙伴：可期不可遇HR工具：不可“拿來(lái)”職業(yè)方向：光明在前18第十八頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2加速度學(xué)習(xí)19第十九頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2加速度學(xué)習(xí)動(dòng)感課件Flash造Flash：培訓(xùn)課件中的“閃客明星”1、Flash課件的獨(dú)特魅力2、腳本是Flash課件的關(guān)鍵3、制作Flash課件五步曲1、開(kāi)辟了培訓(xùn)演示的新路子2、活躍了培訓(xùn)課堂的氣氛3、便于共享傳播換個(gè)角度寫(xiě)，又發(fā)表了20第二十頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二2加速度學(xué)習(xí)三種留人方法三個(gè)共同體

1、待遇留人2、事業(yè)留人3、文化留人1、利益共同體2、事業(yè)共同體3、命運(yùn)共同體角度不同，說(shuō)法也不同21第二十一頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二如何投稿思考內(nèi)容上網(wǎng)搜索閉眼梳理列出題綱打個(gè)電話(huà)著手寫(xiě)作放上半月大膽投出電話(huà)咨詢(xún)2加速度學(xué)習(xí)22第二十二頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二如何打造個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力傍企業(yè)1加速度學(xué)習(xí)2做個(gè)有心人3抓住機(jī)遇4寫(xiě)博入圈5敢于挑戰(zhàn)權(quán)威6提高“量”7與眾不同823第二十三頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二3做個(gè)有心人我的電腦操作水平來(lái)自日積月累eg,幾秒鐘處理一個(gè)Word文檔eg,1分鐘制成一個(gè)PPT的技巧（絕不是吹牛?。㏄PTExcelWord幾秒鐘1分鐘玩轉(zhuǎn)圖表24第二十四頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二3做個(gè)有心人率先提出HR五大矛盾《人力資源管理》2007.625第二十五頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二3做個(gè)有心人率先提出“招聘就是談戀愛(ài)”的理念《當(dāng)代經(jīng)理人》2005.1026第二十六頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二3做個(gè)有心人率先提出“招聘就是談戀愛(ài)”的理念2009.927第二十七頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二3做個(gè)有心人記錄你的工作歷程保留好內(nèi)刊發(fā)表的文章保留好策劃的方案28第二十八頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二如何打造個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力傍企業(yè)1加速度學(xué)習(xí)2做個(gè)有心人3抓住機(jī)遇4寫(xiě)博入圈5敢于挑戰(zhàn)權(quán)威6提高“量”7與眾不同829第二十九頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二4抓住機(jī)遇弱者等待機(jī)會(huì)智者把握機(jī)會(huì)強(qiáng)者創(chuàng)造機(jī)會(huì)30第三十頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二4抓住機(jī)遇香港回歸是個(gè)機(jī)遇，于是我…《長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)》1997.5.3031第三十一頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二4抓住機(jī)遇那年，短信還沒(méi)有運(yùn)營(yíng)…32第三十二頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二4抓住機(jī)遇《長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)》1997.7.15率先將短信傳播到武漢那年，短信還沒(méi)有運(yùn)營(yíng)…33第三十三頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二4抓住機(jī)遇抓住會(huì)議發(fā)言的機(jī)會(huì)抓住公司重大活動(dòng)的機(jī)會(huì)面對(duì)重大活動(dòng)，敢于攬活面對(duì)給予的任務(wù)，敢于挑起來(lái)34第三十四頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二如何打造個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力傍企業(yè)1加速度學(xué)習(xí)2做個(gè)有心人3抓住機(jī)遇4寫(xiě)博入圈5敢于挑戰(zhàn)權(quán)威6提高“量”7與眾不同835第三十五頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二5寫(xiě)博入圈擴(kuò)大影響力，提高個(gè)人品牌一招鮮的時(shí)代OUT多參加沙龍、圈子博客：話(huà)不在多，而在精36第三十六頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二5寫(xiě)博入圈D博客閱讀率超3千萬(wàn)了！37第三十七頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二5寫(xiě)博入圈在09培訓(xùn)年會(huì)上作嘉賓演講百度視頻搜索“戴敏老師”38第三十八頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二5寫(xiě)博入圈在時(shí)代光華分享39第三十九頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二5寫(xiě)博入圈經(jīng)常在武漢HR沙龍里分享40第四十頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二5寫(xiě)博入圈為湖北邁亞（上市公司）授課41第四十一頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二5寫(xiě)博入圈為大學(xué)生作職業(yè)輔導(dǎo)42第四十二頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二5寫(xiě)博入圈只講3門(mén)課：“培訓(xùn)模塊”、執(zhí)行力和溝通術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻要誠(chéng)實(shí)培訓(xùn)不要忽悠人43第四十三頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二如何打造個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力傍企業(yè)1加速度學(xué)習(xí)2做個(gè)有心人3抓住機(jī)遇4寫(xiě)博入圈5敢于挑戰(zhàn)權(quán)威6提高“量”7與眾不同844第四十四頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二6敢于挑戰(zhàn)權(quán)威eg:職場(chǎng)溝通技巧問(wèn)題原理要求方法45第四十五頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二溝通技巧向別人學(xué)四項(xiàng)基本原則聽(tīng)的方法三級(jí)溝通6敢于挑戰(zhàn)權(quán)威eg:職場(chǎng)溝通技巧46第四十六頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二6敢于挑戰(zhàn)權(quán)威eg:向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力權(quán)力誤區(qū)任務(wù)誤區(qū)……觀(guān)念上，消除7個(gè)誤區(qū)責(zé)任意識(shí)服從意識(shí)……文化上，營(yíng)造8個(gè)氛圍8字方針16字原則24字戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)上，貫徹48字基本法3門(mén)課均為原創(chuàng)47第四十七頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二如何打造個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力傍企業(yè)1加速度學(xué)習(xí)2做個(gè)有心人3抓住機(jī)遇4寫(xiě)博入圈5敢于挑戰(zhàn)權(quán)威6提高“量”7與眾不同848第四十八頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二7提高“量”不斷修煉自己的“定量”的能力，而不是定性的能力例如：責(zé)任性強(qiáng)－－定性的能力肯吃若－－－定性的能力發(fā)表60多篇文章－－定量策劃10多方案－－－定量49第四十九頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二7提高“量”4下子20年講師深諳培訓(xùn)文章較多電腦嫻熟英文未丟－講課18年,沒(méi)有低于90分,注重通俗\實(shí)用\簡(jiǎn)單－公開(kāi)發(fā)表文章50多篇\HR文章10余篇－幾秒鐘編Word,1分鐘做PPT;flash視頻小菜－23年軍齡\8年企業(yè)管理－出版《平和英語(yǔ)》一書(shū)（含28張VCD）觜皮子筆桿子鼠標(biāo)子洋碼子我有4下子50第五十頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二7提高“量”4下子20年講師深諳培訓(xùn)文章較多電腦嫻熟英文未丟－講課18年,沒(méi)有低于90分,注重通俗\實(shí)用\簡(jiǎn)單－公開(kāi)發(fā)表文章50多篇\HR文章10余篇－幾秒鐘編Word,1分鐘做PPT;flash視頻小菜－23年軍齡\8年企業(yè)管理－出版《平和英語(yǔ)》一書(shū)（含28張VCD）我以培訓(xùn)師為終生職業(yè)有阿位伯?dāng)?shù)字的簡(jiǎn)歷更能吸引面試官51第五十一頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二7提高“量”45歲年齡（1965年生辰）26年管理經(jīng)驗(yàn)20年為師經(jīng)歷23年軍齡老師：越老越值錢(qián)的職業(yè)52第五十二頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二7提高“量”30年只做一件事－－培訓(xùn)師擅長(zhǎng)課程1：創(chuàng)建培訓(xùn)體系的動(dòng)作分解53第五十三頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二7提高“量”30年只鐘情一件物品－－講臺(tái)擅長(zhǎng)課程2：內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)功夫54第五十四頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二7提高“量”3秒鐘處理Word文檔10秒鐘制作PPT擅長(zhǎng)課程3：包教包會(huì)的一分鐘玩轉(zhuǎn)電腦技法牛皮不是吹的55第五十五頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二7提高“量”23年軍齡擅長(zhǎng)課程4：向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力切身經(jīng)歷頗具說(shuō)服力56第五十六頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二7提高“量”第1年做辦公室主任第2年做培訓(xùn)主管第5年做總監(jiān)擅長(zhǎng)課程5：職場(chǎng)人際溝通技巧快速升遷有道57第五十七頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二如何打造個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力傍企業(yè)1加速度學(xué)習(xí)2做個(gè)有心人3抓住機(jī)遇4寫(xiě)博入圈5敢于挑戰(zhàn)權(quán)威6提高“量”7與眾不同858第五十八頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二8與眾不同什么叫創(chuàng)新？別人不做的，而你做了，就叫創(chuàng)新59第五十九頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二8與眾不同創(chuàng)新－－采用flash課件教員工60第六十頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二8與眾不同1顆開(kāi)放的心態(tài)2精心策劃“2頭”3修煉3個(gè)“臺(tái)風(fēng)”4針對(duì)成人4特點(diǎn)兩下子培訓(xùn)功夫嘴皮子功夫5應(yīng)對(duì)5種尷尬61第六十一頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二8與眾不同兩下子培訓(xùn)功夫筆桿子功夫1個(gè)WORD文檔2單擊2步3個(gè)3布局4個(gè)盡量5要5不要62第六十二頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二8與眾不同培訓(xùn)管理總則培訓(xùn)管理規(guī)程公司培訓(xùn)大法培訓(xùn)實(shí)施流程……制度層面課程體系講師體系學(xué)員體系……資源層面運(yùn)營(yíng)層面需求分析方案制定培訓(xùn)實(shí)施評(píng)估跟蹤培訓(xùn)體系的創(chuàng)建63第六十三頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二橋墩：制度體系行駛：運(yùn)營(yíng)體系路面：檔案車(chē)子：課程司機(jī)：講師資源體系8與眾不同培訓(xùn)體系－－比喻成高速公路64第六十四頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二8與眾不同網(wǎng)上的用戶(hù)名：whdmdm65第六十五頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二8與眾不同網(wǎng)上的用戶(hù)名：whdmdm66第六十六頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二8與眾不同網(wǎng)上的用戶(hù)名：whdmdm67第六十七頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二8與眾不同網(wǎng)上的用戶(hù)名：whdmdm68第六十八頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二8與眾不同網(wǎng)上的用戶(hù)名：whdmdm69第六十九頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二8與眾不同網(wǎng)上的用戶(hù)名：whdmdm70第七十頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二8與眾不同大雁的啟示（講課版）71第七十一頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二8與眾不同以上這些東東，大家可能耳熟能詳，但我用另外一種形式來(lái)呈現(xiàn)72第七十二頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二附1：共勉獵頭語(yǔ)錄獵頭只為從來(lái)不愁找工作的人找工作給最有價(jià)值的人提供實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值的機(jī)會(huì)給不缺機(jī)會(huì)的人提供更好的機(jī)會(huì)73第七十三頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二附1：共勉有作為，才有地位74第七十四頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二附1：共勉你的價(jià)值在于，當(dāng)你離開(kāi)這個(gè)位置時(shí)，一般人無(wú)法取代75第七十五頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二附1：共勉不斷創(chuàng)建被老板利用的價(jià)值76第七十六頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二附1：共勉你的目標(biāo)是：Makeyourselfdifferent.77第七十七頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二附1：共勉小用看業(yè)績(jī)大用看品行重用看胸懷78第七十八頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二附1：共勉要經(jīng)常思考：明天你到哪里去？79第七十九頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二附1：共勉像水一樣積蓄力量…80第八十頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二附1：共勉像西藏人那樣穿衣服…81第八十一頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二附2：戴敏的簡(jiǎn)介“培訓(xùn)模塊”培訓(xùn)專(zhuān)家“向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力”研究專(zhuān)家“一分鐘玩轉(zhuǎn)電腦操作”創(chuàng)始人全國(guó)30余家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘首席顧問(wèn)、高級(jí)講師不滿(mǎn)意，不收費(fèi)先定價(jià)，無(wú)定金82第八十二頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二附2：戴敏的簡(jiǎn)介45歲年齡（1965年生辰）26年管理經(jīng)驗(yàn)20年為師經(jīng)歷23年軍齡曾任軍校（通信指揮學(xué)院）講師及野戰(zhàn)軍團(tuán)長(zhǎng)，企業(yè)（絲寶集團(tuán)等）高級(jí)培訓(xùn)師、行政人力資源總監(jiān)等職軍界和業(yè)界桃李芬芳83第八十三頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二附2：戴敏的簡(jiǎn)介專(zhuān)講三門(mén)課課程名稱(chēng)收益1創(chuàng)建培訓(xùn)體系的動(dòng)作分解培訓(xùn)體系，拿來(lái)即用2“兩下子”培訓(xùn)功夫講授技法，一學(xué)就會(huì)3包教包會(huì)的一分鐘電腦操作技法電腦效率，神指飛揚(yáng)4向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力執(zhí)行方略，影響深遠(yuǎn)5職場(chǎng)溝通技巧溝通妙法，終生受益培訓(xùn)模塊84第八十四頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二附2：戴敏的簡(jiǎn)介講課特點(diǎn)內(nèi)容上，注重通俗、簡(jiǎn)單、實(shí)用講解上，注重線(xiàn)條、層次、邏輯方法上，借助一點(diǎn)多媒體運(yùn)用風(fēng)格上，激情、詼諧、幽默85第八十五頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二附2：戴敏的簡(jiǎn)介授課理念老師是個(gè)越老越值錢(qián)的行業(yè)，選老師當(dāng)然要選年齡大的講師德，講訓(xùn)道講短話(huà)，講精華，通俗＋簡(jiǎn)單一招一式，有板有眼，線(xiàn)條分明，邏輯層次少游戲，少討論，反對(duì)“偽培訓(xùn)”、“偽互動(dòng)”86第八十六頁(yè)，共九十三頁(yè)，編輯于2023年，星期二附2：戴敏的簡(jiǎn)介授課經(jīng)歷絲寶集團(tuán)、時(shí)代光華、湖北邁亞集團(tuán)、華明達(dá)