長(zhǎng)江商學(xué)院簡(jiǎn)介

長(zhǎng)江商學(xué)院CheungKongGraduateSchoolofBusiness?稱CKGSB長(zhǎng)江商學(xué)院是由李嘉誠(chéng)基金會(huì)捐資創(chuàng)辦并獲得國(guó)家正式批準(zhǔn)，擁有獨(dú)立法人資格的非贏利性教育機(jī)構(gòu)，為國(guó)際管理教育協(xié)會(huì)(AACSB)和歐洲管理發(fā)展基金會(huì)(EFMD)成員，是國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)批準(zhǔn)的工商管理碩士授予單位”(含EMBA和MBA)，其目標(biāo)是在十年內(nèi)進(jìn)入世界十強(qiáng)商學(xué)院之列。長(zhǎng)江商學(xué)院成立以來，一直以為中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)一批具有世界水平的企業(yè)家'為己任，并致力于創(chuàng)建全球新一代商學(xué)院。長(zhǎng)江商學(xué)院的誕生，旨在把握中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)的大好機(jī)遇，通過取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”的戰(zhàn)略選擇和中西貫通”的辦學(xué)理念，為中國(guó)打造一個(gè)享譽(yù)全球的世界級(jí)商學(xué)院。學(xué)院通過吸引一批國(guó)際一流管理學(xué)教授常駐長(zhǎng)江、扎根中國(guó)，促進(jìn)西方管理學(xué)最新的研究成果與中國(guó)本土最新的管理實(shí)踐相結(jié)合，從而為大中華地區(qū)造就一大批世界級(jí)商界領(lǐng)袖，并為中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍世界提供新思維、新視野和新對(duì)策。學(xué)院現(xiàn)有MBA、金融MBA、EMBA、高層管理教育四個(gè)項(xiàng)目。其中MBA項(xiàng)目以為大中華地區(qū)培養(yǎng)未長(zhǎng)江商學(xué)院畢業(yè)典禮來杰出的商業(yè)領(lǐng)袖'為目標(biāo)，為全日制英文授課的綜合管理課程，其入學(xué)標(biāo)準(zhǔn)居全亞洲所有商學(xué)院之首。長(zhǎng)江MBA具有世界一流的師資力量、重點(diǎn)突出的課程設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的同學(xué)凝聚力、個(gè)性化的職業(yè)服務(wù)等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。目前，長(zhǎng)江MBA已成為國(guó)內(nèi)70多家商學(xué)院中平均起薪最高的商學(xué)院之一。超過45%的長(zhǎng)江MBA學(xué)生有機(jī)會(huì)前往歐美著名商學(xué)院交換學(xué)習(xí)。金融MBA項(xiàng)目是長(zhǎng)江商學(xué)院于2009年4月全新啟動(dòng)的在職MBA學(xué)位教育項(xiàng)目，也是長(zhǎng)江商學(xué)院結(jié)合自身雄厚的金融教學(xué)力量啟動(dòng)的第一個(gè)專業(yè)MBA項(xiàng)目，旨在為中國(guó)金融業(yè)培養(yǎng)一批具備全球視野、能夠掌握世界最前沿金融工具進(jìn)行研究、管理與實(shí)踐的優(yōu)秀金融專業(yè)人才。EMBA項(xiàng)目旨在為中國(guó)及大中華地區(qū)最受尊敬企業(yè)的高層管理人員提供世界一流的系統(tǒng)管理教育，目標(biāo)是為中國(guó)的企業(yè)培養(yǎng)一批世界級(jí)的工商帥才，從2002年11月至2008年11月，已招收十三期2100余位精英學(xué)員。長(zhǎng)江商學(xué)院的差異化戰(zhàn)略造就了EMBA項(xiàng)目的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：如極具震撼力的原創(chuàng)性思想；針對(duì)中國(guó)企業(yè)潛心開發(fā)的創(chuàng)新課程；高端國(guó)際商務(wù)考察項(xiàng)目；終身校友網(wǎng)絡(luò)等。長(zhǎng)江EMBA學(xué)員均來自中國(guó)及世界知名公司，其中80%擔(dān)任副總裁及以上的核心管理職位，無論從地理分布、行業(yè)分布還是公司類別等方面，都呈現(xiàn)出多元化、高層面的特點(diǎn)。長(zhǎng)江商學(xué)院首期ceo班高層管理教育致力于成為志在超越成功的組織及其高層管理者最有價(jià)值的學(xué)習(xí)伙伴，設(shè)計(jì)開發(fā)了一系列創(chuàng)新、獨(dú)特、實(shí)用的高層管理教育課程，如與歐美頂級(jí)商學(xué)院合作的中國(guó)企業(yè)CEO課程久金融CEO課程久超越成功系列”課程、后EMBA課程”、創(chuàng)業(yè)課程、傳媒課程及針對(duì)公司特定需求而量身定制的公司特設(shè)課程'等，力求以差異化的課程為客戶創(chuàng)造具有突破性的管理新思維。長(zhǎng)江高層管理教育至今已為上百家中外知名企業(yè)的近萬名高層管理人員提供了高質(zhì)量、高規(guī)格的管理培訓(xùn)服務(wù)。2006年長(zhǎng)江商學(xué)院率先在全球管理教育界引入人文課程，成為全球第一家率先提出培養(yǎng)企業(yè)家人文精神'”的商學(xué)院。長(zhǎng)江商學(xué)院為此特別成立人文委員會(huì)，由世界級(jí)新儒學(xué)大師杜維明教授擔(dān)綱主任，并力邀聯(lián)合國(guó)文明對(duì)話'五人組成員加入，系統(tǒng)介紹儒學(xué)、希臘哲學(xué)佛學(xué)、基督教、伊斯蘭教等軸心文明。長(zhǎng)江期望為中國(guó)培養(yǎng)一批具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和人文精神的商界領(lǐng)袖參與全球競(jìng)爭(zhēng)，為中國(guó)商業(yè)社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)人文精神的火種。長(zhǎng)江商學(xué)院是中國(guó)第一所也是唯一一所實(shí)行教授治校”的商學(xué)院，體制上的靈活創(chuàng)新有力地促進(jìn)了學(xué)院戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。長(zhǎng)江商學(xué)院的教授均來自于歐、美和亞洲的世界著名商學(xué)院，教授通國(guó)際、通中國(guó)、通理論、通實(shí)踐，在教學(xué)和學(xué)術(shù)研究方面卓有建樹，享譽(yù)國(guó)際。2002年，長(zhǎng)江商學(xué)院北京校區(qū)和上海校區(qū)相繼落成，2006年正式開設(shè)廣州校區(qū)，2007年西安辦公室和成都辦公室相繼啟用，目前已全面形成以北京、上海、廣州為中心，覆蓋全國(guó)、輻射亞太的戰(zhàn)略布局。長(zhǎng)江商學(xué)院辦學(xué)性質(zhì)中外合作辦學(xué)者中方：汕頭大學(xué)外方：李嘉誠(chéng)（海外）基金會(huì)辦學(xué)層次和類別：工商管理碩士專業(yè)學(xué)位教育；高級(jí)管理人員工商管理碩士專業(yè)學(xué)位教育審批機(jī)關(guān)：教育部批準(zhǔn)日期：2002年11月21日[1編號(hào)：MOE44GBA01INR20020112O許可證有效期至：2052年12月4日首席財(cái)務(wù)官高級(jí)管理課程躍升應(yīng)變?nèi)嫣嵘髽I(yè)價(jià)值本課程為企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員量身打造，尤其是擬上市企業(yè)的首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)，董事會(huì)成員等課程總覽授課對(duì)象重要收獲課程框架授課教授簡(jiǎn)介（按照姓氏拼音順序排列）學(xué)員感言下載電子版介紹冊(cè)課程總覽本土企業(yè)的快速發(fā)展以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速資本化的進(jìn)程，都對(duì)CFO的工作職能提出了更高的要求，現(xiàn)代企業(yè)的CFO必須參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程，在協(xié)調(diào)制定全面戰(zhàn)略方面起主導(dǎo)作用，并抓住機(jī)遇進(jìn)行全球視野下的投資管理、兼并收購(gòu)、發(fā)展壯大，持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值。加之金融危機(jī)引起世界格局變動(dòng)，跨國(guó)兼并與收購(gòu)機(jī)會(huì)涌現(xiàn)，內(nèi)部的重組整合勢(shì)在必行，CFO在其中扮演日益重要的角色，必須實(shí)現(xiàn)知識(shí)與能力的全面升級(jí)，方能滿足企業(yè)發(fā)展需求。長(zhǎng)江商學(xué)院推出的首席財(cái)務(wù)官高級(jí)管理課程，旨在幫助CFO全面更新知識(shí)結(jié)構(gòu)并培養(yǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維，不斷提升資本運(yùn)作能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力和領(lǐng)導(dǎo)力，快速成長(zhǎng)為CEO的得力助手和重要合作伙伴。學(xué)員將通過七個(gè)理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的模塊學(xué)習(xí)，全面掌握財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略的整合、投融資決策、兼并收購(gòu)等方面的前沿理論，分享國(guó)內(nèi)外最優(yōu)秀實(shí)成家的成功經(jīng)驗(yàn)，為全面轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。課程將幫助企業(yè)CFO培養(yǎng)成略性思維，成功擔(dān)當(dāng)連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶，積極參與企業(yè)價(jià)值最大化戰(zhàn)略的制定；洞悉公司經(jīng)營(yíng)全過程，了解CEO的決策思維，提升與CEO以及各職能部門的有效溝通；學(xué)習(xí)在全球視野下進(jìn)行融資決策、投資管理、兼并收購(gòu)的理論、技巧及最佳實(shí)踐，把握市場(chǎng)機(jī)遇，持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值。此外，學(xué)員還將與國(guó)內(nèi)外頂級(jí)CFO及各職能領(lǐng)域最優(yōu)秀的實(shí)成家深入探討、分享經(jīng)驗(yàn)，與同學(xué)智慧碰撞，共同搭建受益無窮的交流平臺(tái)。2011年，首席財(cái)務(wù)官高級(jí)管理課程，全模學(xué)員將獲長(zhǎng)江校友資格，與長(zhǎng)江EMBA等學(xué)員及校友共同參加豐富多彩的長(zhǎng)江校友會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，結(jié)交真心摯友、分享精彩人生。授課對(duì)象本課程招生對(duì)象為企業(yè)的CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)或者承擔(dān)類似職責(zé)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，尤其是擬上市企業(yè)的CFO。同時(shí)，為了提供給學(xué)員更多靈活的選擇，本課程也接受單模塊的報(bào)名。重要收獲通過本課程所有模塊的學(xué)習(xí)，您將：全面了解CFO在現(xiàn)代企業(yè)中的定位，以及應(yīng)當(dāng)具備的能力和素質(zhì)拓展視野，成長(zhǎng)為CEO重要的合作伙伴跳出職能管理局限，實(shí)現(xiàn)知識(shí)與能力的全面升級(jí)提升資本運(yùn)作能力，通過上市、兼并與收購(gòu)帶領(lǐng)企業(yè)跨越式發(fā)展拓寬渠道，構(gòu)建強(qiáng)大的企業(yè)金融資源網(wǎng)絡(luò)課程框架模塊名稱授課時(shí)間授課地點(diǎn)模塊一企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)模擬8月12-14日北京模塊二未來CFO的角色以及公司治理9月9-11日上海模塊三內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理11月11-13日北京模塊四CFO的高效領(lǐng)導(dǎo)力12月2-4日深圳模塊五價(jià)值管理與投融資決策2012年1月三亞模塊六兼并與收購(gòu)2012年3月2-4日上海模塊七財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合2012年4月13-15日北京開課時(shí)間：2011年8月授課地點(diǎn)：北京、上海、深圳、三亞學(xué)費(fèi)： 168,000元人民幣授課語言：漢語，英語配同傳翻譯*單模塊課程學(xué)費(fèi)為29,800元人民幣。時(shí)反名全模塊的學(xué)員將獲得長(zhǎng)江校友資格模塊1企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)模擬授課時(shí)間：2011年8月12-14日（3天）授課地點(diǎn)：北京課程概要中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，快速轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理者該如何在一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不確定因素層出不窮的環(huán)境中創(chuàng)造機(jī)會(huì)、抓住機(jī)會(huì)？該如何比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更迅速、更準(zhǔn)確地做出決策？如何有效地將正確的戰(zhàn)略付諸實(shí)施？如何最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛能，抓住企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵點(diǎn)，成功管理企業(yè)？本模塊引入美國(guó)百森商學(xué)院杰出教授伍健民博士設(shè)計(jì)開發(fā)的TechMark管理實(shí)戰(zhàn)模擬。作為全球最成功的管理模擬培訓(xùn)課程之一，TechMark通過模擬現(xiàn)實(shí)的商業(yè)環(huán)境，使學(xué)員置身于虛擬的全球市場(chǎng)，通過團(tuán)隊(duì)合作完成產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、資本、運(yùn)營(yíng)等決策，達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。模塊內(nèi)容覆蓋商業(yè)環(huán)境分析、商機(jī)創(chuàng)造、財(cái)務(wù)分析、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略決策等要點(diǎn)，在愉快的氣氛中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)和實(shí)踐。知識(shí)要點(diǎn)講授、實(shí)成演練、小組決策、結(jié)果評(píng)析和經(jīng)驗(yàn)分享相結(jié)合的授課方式貫穿課程始終，使學(xué)員獲得最大收獲，提升駕馭市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，在復(fù)雜、模糊的條件下進(jìn)行戰(zhàn)略決策的能力，了解企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。重要收獲提升在復(fù)雜環(huán)境中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策、管理決策和領(lǐng)導(dǎo)決策的能力掌握國(guó)際先進(jìn)管理理念，全面了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，建立系統(tǒng)思維模式領(lǐng)悟根據(jù)市場(chǎng)綜合情況制定戰(zhàn)略決策的方法和有效戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性了解財(cái)務(wù)信息的重要性，掌握資本運(yùn)作的基本原理增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神及組織凝聚力，提升競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力核心內(nèi)容課程背景與經(jīng)營(yíng)環(huán)境概）兄；戰(zhàn)略管理和市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)基礎(chǔ)；組建團(tuán)隊(duì)/戰(zhàn)略決策；戰(zhàn)略定位與競(jìng)爭(zhēng)分析；通過數(shù)據(jù)處理、小組討論、小組代表發(fā)言等形式推進(jìn)課程，并分享學(xué)習(xí)成果。模塊2未來CFO的角色以及公司治理授課時(shí)間：2011年9月9-11日（3天）授課地點(diǎn)：上海課程概要本模塊將通過真實(shí)的案例分析，解析首席財(cái)務(wù)官（CFO）在企業(yè)中的作用和職責(zé)，闡述首席財(cái)務(wù)官在工作上所面臨的環(huán)境和應(yīng)對(duì)之策。模塊還將講述首席財(cái)務(wù)官這一角色在不同國(guó)家企業(yè)間的差異，發(fā)展趨勢(shì)以及可能的職業(yè)路徑，引發(fā)CFO們對(duì)自己職責(zé)和職業(yè)路徑的深層次思索。公司治理'作為解決產(chǎn)權(quán)與市場(chǎng)合約兩者關(guān)系的核心手段，是經(jīng)濟(jì)文明長(zhǎng)期發(fā)展的結(jié)晶，更是企業(yè)邁向成熟的必經(jīng)之路。本模塊全面透視公司治理，核心內(nèi)容，通過對(duì)西方現(xiàn)代企業(yè)的深入解析，清楚界定產(chǎn)權(quán)與市場(chǎng)合約的基礎(chǔ)，梳理公司治理核心一一董事會(huì)責(zé)任、結(jié)構(gòu)和作用之所在，從根本上解決今天中國(guó)諸多公司面對(duì)的實(shí)質(zhì)問題。在強(qiáng)調(diào)發(fā)展的同時(shí)，快速成長(zhǎng)的企業(yè)還要面對(duì)如何迅速有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持持續(xù)發(fā)展能力等尖銳問題。本模塊的內(nèi)容，適合于上市公司、民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)也適于國(guó)有企業(yè)。重要收獲綜合理解首席財(cái)務(wù)官的角色定位以及如何應(yīng)對(duì)全球化趨勢(shì)了解在不同性質(zhì)的企業(yè)中，首席財(cái)務(wù)官應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用系統(tǒng)把握公司治理結(jié)構(gòu)，清晰理解董事會(huì)結(jié)構(gòu)、責(zé)任和作用了解企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的實(shí)務(wù)問題和分析工具幫助企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)有效的公司治理體系明晰董事會(huì)在企業(yè)戰(zhàn)略制定和風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用首席財(cái)務(wù)官與董事會(huì)的關(guān)系以及應(yīng)當(dāng)在公司治理中扮演的角色核心內(nèi)容首席財(cái)務(wù)官與董事會(huì)的關(guān)系，以及相關(guān)法律職責(zé)；財(cái)務(wù)分析、資本預(yù)算；企業(yè)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)劃及預(yù)算；私有企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃；財(cái)務(wù)管理的全球趨勢(shì)以及跨國(guó)財(cái)務(wù)管理；董事會(huì)的建立、董事會(huì)成員的選拔及評(píng)價(jià)；首席財(cái)務(wù)官的選拔、評(píng)價(jià)及繼任規(guī)劃，薪酬的實(shí)際狀）兄。模塊3內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理授課時(shí)間：2011年11月11-13日（3天）授課地點(diǎn)：北京課程概要細(xì)節(jié)管理決定企業(yè)成敗，有效的內(nèi)部控制體系能夠大大提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本模塊將系統(tǒng)介紹內(nèi)部控制的理論，并通過生動(dòng)的案例分析，借鑒如何加強(qiáng)內(nèi)部控制，提升企業(yè)價(jià)值。伴隨著企業(yè)內(nèi)部管理的精細(xì)化，CFO正在從企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的后臺(tái)走向前臺(tái)，因此本模塊課程還將著重探討CFO如何在財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)積極進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，以及幫助企業(yè)在價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)上進(jìn)行最優(yōu)化選擇，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不可避免的面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)還必須將風(fēng)險(xiǎn)最小化。本模塊風(fēng)險(xiǎn)管理部分講解風(fēng)險(xiǎn)的辯證思維（即風(fēng)險(xiǎn)中的危與機(jī)），風(fēng)險(xiǎn)的主要類型，風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與工具，以及與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的危機(jī)處理、風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的內(nèi)部控制。重要收獲學(xué)習(xí)內(nèi)部控制的核心理論，掌握建立內(nèi)控體系的方法掌握決策相關(guān)的成本分析，為企業(yè)決策提供最有價(jià)值的信息學(xué)習(xí)作業(yè)成本核算的方法及其在企業(yè)的應(yīng)用了解風(fēng)險(xiǎn)的特征與主要類型掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程與方法把握人的行為偏差對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響核心內(nèi)容經(jīng)理人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表，利本量關(guān)系及其在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用;常見經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)分析及決策成本；企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)；行為、激勵(lì)，和風(fēng)險(xiǎn)控制；危機(jī)處理以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的內(nèi)部控制。模塊4CFO的高效領(lǐng)導(dǎo)力授課時(shí)間：2011年12月2-4日（3天）授課地點(diǎn)：深圳課程概要真正的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展往往取決于是否具備與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)領(lǐng)軍人物，他們應(yīng)深刻認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和文化，有高度責(zé)任感并熟悉人力資源管理系統(tǒng)。作為首席財(cái)務(wù)官高級(jí)管理課程，核心模塊之一，本模塊力求理論實(shí)踐融和，中西文化相承，以貫通世界的視角為CFO提供領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新之道。將西方管理理念與中國(guó)本土實(shí)踐相結(jié)合，為中國(guó)企業(yè)量身定制具有中國(guó)人文根基的領(lǐng)導(dǎo)力課程，全面介紹員工個(gè)人訴求與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相協(xié)調(diào)的管理方法，激發(fā)員工活力，構(gòu)建完美團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和組織文化。本模塊將以全球視野描繪領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新和發(fā)展的路徑圖，梳理各種技巧與戰(zhàn)略，打破常規(guī)思路，為高層管理者構(gòu)建創(chuàng)新型組織提供切實(shí)行動(dòng)指導(dǎo)。重要收獲了解自我認(rèn)知的內(nèi)涵并掌握發(fā)揮員工潛質(zhì)的技巧了解領(lǐng)導(dǎo)力成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)和路徑圖根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)并構(gòu)建組織文化解讀領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新技巧與戰(zhàn)略熟練掌握提升員工創(chuàng)新能力的基本方法領(lǐng)悟如何構(gòu)建團(tuán)結(jié)高效、活躍進(jìn)取的創(chuàng)新性組織核心內(nèi)容21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知，領(lǐng)導(dǎo)力成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)和路徑圖;理解及了解員工，激發(fā)員工活力，發(fā)揮員工潛力；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力，如何進(jìn)行自我評(píng)估與反饋；團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的理論框架，適合組織環(huán)境的高效團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì);創(chuàng)造適合企業(yè)發(fā)展的組織文化；如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織與知識(shí)管理；如何領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，提升員工創(chuàng)新能力的基本方法;領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新要素、技巧與戰(zhàn)略。模塊5價(jià)值管理與投融資決策授課時(shí)間：2012年1月（3天）授課地點(diǎn)：三亞課程概要經(jīng)濟(jì)的全球化使得資本市場(chǎng)對(duì)于公司發(fā)展顯現(xiàn)出與日俱增的重要性，金融決策已經(jīng)上升到了公司的戰(zhàn)略層面，正確的決策將帶來企業(yè)價(jià)值的快速提升。面對(duì)中國(guó)資本市場(chǎng)快速發(fā)展，金融創(chuàng)新層出不窮的大環(huán)境，CFO面臨著更多復(fù)雜的問題。如何優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)，如何在多種不同的融資方式中進(jìn)行選擇，如何進(jìn)行投資決策，如何正確的評(píng)估投資標(biāo)的價(jià)值，如何利用各種創(chuàng)新的金融工具為企業(yè)服務(wù)同時(shí)最小化風(fēng)險(xiǎn)，如何正確評(píng)估企業(yè)本身的價(jià)值以及企業(yè)為股東創(chuàng)造的價(jià)值，如何運(yùn)用積極的投資者關(guān)系管理進(jìn)行市值管理等等，都對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展影響巨大。本模塊融合了領(lǐng)域內(nèi)頂級(jí)教授的前沿理論知識(shí)以及來自企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)分享。學(xué)員們將學(xué)習(xí)到公司金融的系統(tǒng)知識(shí)，重要的投資工具、投資理念，掌握決策的路徑、方法和技巧，積累金融知識(shí)、提高金融實(shí)踐技能，在全球金融管理中為公司贏得更多的機(jī)遇，創(chuàng)造更多的價(jià)值。重要收獲從戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、法律等方面把握資本運(yùn)作的戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)分析框架改善資本運(yùn)作的理念和運(yùn)作能力，學(xué)習(xí)運(yùn)用多種融資渠道優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)掌握IPO的實(shí)成技巧掌握價(jià)值投資決策的理念與工具，從而最大限度利用金融市場(chǎng)的力量為股東創(chuàng)造價(jià)值加深對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)和各種衍生金融產(chǎn)品的理解，懂得如何使用衍生工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理掌握投資組合的理念和方法核心內(nèi)容公司資本結(jié)構(gòu)與融資策略；債務(wù)融資與債券評(píng)級(jí)、信托融資及IPO；股利管理；金融市場(chǎng)及金融工具、資產(chǎn)組合，其他投資;企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)IPO實(shí)成；國(guó)際金融市場(chǎng)與金融創(chuàng)新，金融衍生品；新興市場(chǎng)投資。模塊6兼并與收購(gòu)授課時(shí)間：2012年3月2-4日（3天）授課地點(diǎn)：上海課程概要收購(gòu)、兼并與企業(yè)重組是企業(yè)整合資源、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要手段。囿于資本運(yùn)作的戰(zhàn)略價(jià)值和影響，在進(jìn)行融資和并購(gòu)時(shí)需要企業(yè)高層管理者以戰(zhàn)略高度對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和分析，權(quán)衡利弊，恰當(dāng)運(yùn)用。兼并與收購(gòu)'作為首席財(cái)務(wù)官高級(jí)管理課程'的重要組成部分，將系統(tǒng)闡述收購(gòu)兼并與企業(yè)重組的基本理論、戰(zhàn)略決策以及主要操作方法。學(xué)員將掌握如何尋找兼并收購(gòu)對(duì)象，如何獲得重要資源，如何估價(jià)并評(píng)估收購(gòu)的利得，如何實(shí)施收購(gòu)和反收購(gòu)，如何有效地進(jìn)行整合等核心話題。本模塊系統(tǒng)闡述收購(gòu)兼并與企業(yè)重組的核心知識(shí)，幫助企業(yè)做出正確的決策，避免兼并收購(gòu)過程當(dāng)中經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，提高兼并收購(gòu)的成功率，真正利用兼并收購(gòu)幫助企業(yè)發(fā)展壯大。同時(shí)，本模塊還將通過大量的案例分析幫助學(xué)員理解并融會(huì)貫通，邀請(qǐng)有豐富兼并收購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的嘉賓進(jìn)行實(shí)成分享，學(xué)員將在深入交流與分享中學(xué)習(xí)借鑒其他公司在收購(gòu)、兼并與重組過程中的戰(zhàn)略性思考、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)以及核心步驟。重要收獲改善資本運(yùn)作的理念和運(yùn)作能力系統(tǒng)掌握兼并收購(gòu)、企業(yè)重組的系統(tǒng)理論和方法掌握企業(yè)兼并收購(gòu)的核心原則和理念，實(shí)施步驟、工具及方法了解兼并收購(gòu)過程中可能遇到的困難、需要關(guān)注的問題，掌握解決方案了解企業(yè)重組的多種方式，以及每種方式的利弊把握企業(yè)資本運(yùn)作的時(shí)機(jī)選擇和手段運(yùn)用了解資產(chǎn)出售、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等企業(yè)重組核心知識(shí)核心內(nèi)容并購(gòu)估價(jià)及如何估價(jià)目標(biāo)公司；兼并與收購(gòu)的支付選擇；如何設(shè)計(jì)并購(gòu)的結(jié)構(gòu)，收購(gòu)及防御收購(gòu)；中介機(jī)構(gòu)在并購(gòu)當(dāng)中的作用，企業(yè)在并購(gòu)過程中常犯的錯(cuò)誤及防范措施;公司重組的多種方式；企業(yè)分拆和分拆上市；私募基金在企業(yè)收購(gòu)與兼并的角色、作用。模塊7財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合授課時(shí)間：2012年4月13-15日（3天）授課地點(diǎn)：北京課程概要中國(guó)企業(yè)正處在發(fā)展的關(guān)鍵階段。如何理性分析外部環(huán)境，發(fā)揮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決定著企業(yè)的未來。選自不同行業(yè)、極具參考價(jià)值的新鮮案例，配合完整的理論體系，使學(xué)員不但能夠了解前沿理論，掌握分析工具，還能借鑒和學(xué)習(xí)在中國(guó)環(huán)境下靈活運(yùn)用戰(zhàn)略理論的經(jīng)驗(yàn)。本模塊跳出瑣碎經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)的局限，拓展學(xué)員視野，幫助他們提升決策能力，在企業(yè)發(fā)展每個(gè)階段都保持對(duì)戰(zhàn)略決策的醒思。作為企業(yè)的CFO，應(yīng)當(dāng)如何從財(cái)務(wù)的角度看待企業(yè)戰(zhàn)略？如何透過財(cái)務(wù)分析提煉能夠支持戰(zhàn)略決策的有效元素？本模塊的第二部分將討論如何從損益表的角度分析和判斷企業(yè)的盈利能力，從投資的角度系統(tǒng)分析不同行業(yè)的投資價(jià)值，以及如何分析行業(yè)的盈利能力和行業(yè)盈利模型。本模塊的戰(zhàn)略執(zhí)行部分將結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)踐，利用平衡計(jì)分卡'這一戰(zhàn)略執(zhí)行和管理的系統(tǒng)工具，把企業(yè)高層次、抽象的戰(zhàn)略視覺化”具體化”；通過系統(tǒng)、合理的方法將公司戰(zhàn)略分解至各個(gè)部門和業(yè)務(wù)單位，在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地”；最后通過規(guī)范的管理流程實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化'戰(zhàn)略管理，提升企業(yè)整體的戰(zhàn)略執(zhí)行力。重要收獲通過對(duì)最新案例的分析，探討公司戰(zhàn)略發(fā)展的成功模式跳出職能管理的局限，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力掌握戰(zhàn)略管理的整體框架和實(shí)用工具學(xué)會(huì)對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部資源及競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)進(jìn)行有效分析，制定成功戰(zhàn)略學(xué)習(xí)如何從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析為決策提供依據(jù)學(xué)習(xí)如何運(yùn)用全球最佳實(shí)踐方法，有效地應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所面臨的種種挑戰(zhàn)掌握把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的度量指標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃的方法，明確具體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的路徑學(xué)習(xí)如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡來建立戰(zhàn)略中心型組織分享中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行最佳實(shí)踐，掌握中國(guó)企業(yè)和組織成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的秘訣核心內(nèi)容戰(zhàn)略管理流程與環(huán)境分析，案例分析；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，案例分析；商業(yè)模式創(chuàng)新；會(huì)計(jì)的本質(zhì)，激進(jìn)與穩(wěn)健的會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)角度評(píng)估公司戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理績(jī)效及執(zhí)行的綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)及如何構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系；如何轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略為可操作的行動(dòng)；中國(guó)組織戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)與成功因素。授課教授簡(jiǎn)介（按照姓氏拼音順序排列）DennisChookaszian芝加哥大學(xué)商學(xué)院兼職教授芝加哥大學(xué)商學(xué)院的兼職教授，曾為芝加哥大學(xué)商學(xué)院、紐約金融學(xué)院、美國(guó)公司董事協(xié)會(huì)（NationalAssociationofCorporateDirect）o以及許多公司及組織教授公司治理課程，對(duì)公司治理有獨(dú)到研究。除了在商學(xué)院教育領(lǐng)域卓有貢獻(xiàn)，DennisChookaszian教授目前是美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則咨詢理事會(huì)主席，曾任美國(guó)中央保險(xiǎn)公司董事局主席兼CEO，也曾在CNAFinancial擔(dān)任15年CFO，并曾擔(dān)任10家上市公司的董事，目前是世界最大的衍生品交易所一一芝加哥商品交易所的董事。梅建平長(zhǎng)江商學(xué)院金融學(xué)教授長(zhǎng)江商學(xué)院金融學(xué)教授，長(zhǎng)江商學(xué)院房地產(chǎn)中心主任，曾任紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院金融學(xué)副教授，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特聘教授、清華大學(xué)中國(guó)金融研究中心研究員。梅建平教授曾任教于芝加哥大學(xué)、普林斯頓大學(xué)、阿姆斯特朗大學(xué)、意大利BOCCONI大學(xué)和香港科技大學(xué)。他的研究主要集中在國(guó)際資產(chǎn)定價(jià)、房地產(chǎn)金融和新興市場(chǎng)等方面，并曾獲得由多家學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的最佳學(xué)術(shù)論文獎(jiǎng)”其研究成果被中、美、英、法、德、加、意、日、韓和新加坡等國(guó)的主流媒體廣泛傳播，并在美國(guó)經(jīng)濟(jì)期刊、金融期刊、金融研究期刊等頂級(jí)學(xué)術(shù)刊物和其他學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文30余篇。梅建平教授還是著名的梅摩藝術(shù)品價(jià)格指數(shù)的合伙出版人，并擁有多年為著名國(guó)際和國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)提供高層管理人員培訓(xùn)和咨詢的經(jīng)驗(yàn)，包括美國(guó)Prudentia保險(xiǎn)公司、Fidelity投資公司、亞洲發(fā)展銀行、NCH基金、W.P.Carey等知名機(jī)構(gòu)。齊大慶長(zhǎng)江商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)教授、副院長(zhǎng)長(zhǎng)江商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)教授、副院長(zhǎng)，曾任教于香港中文大學(xué)，是美國(guó)會(huì)計(jì)教授協(xié)會(huì)會(huì)員。齊大慶教授在財(cái)務(wù)報(bào)表分析、中國(guó)上市公司管理層的利潤(rùn)操縱、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的傳承與控制等方面的研究取得突出成就。在國(guó)際著名會(huì)計(jì)學(xué)刊上發(fā)表多篇論文，多次在國(guó)際會(huì)議上獲得最佳論文獎(jiǎng)。在教學(xué)中，齊大慶教授亦深受企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的歡迎，曾多次獲得香港中文大學(xué)管理學(xué)院的優(yōu)秀教學(xué)獎(jiǎng)。齊大慶教授多年為著名國(guó)際和國(guó)內(nèi)企業(yè)高層管理人員提供培訓(xùn)和企業(yè)咨詢，包括信息產(chǎn)業(yè)部、上海市政府、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、NOKIA、Ericsson、Siemens等知名機(jī)構(gòu)。孫永玲杜克大學(xué)博士博意門咨詢公司總裁、PRTM柏亞天管理咨詢（上海）有限公司全球董事。美國(guó)杜克大學(xué)的工商管理碩士學(xué)位，并在后來獲得了中美聯(lián)合項(xiàng)目的DBA學(xué)位。孫博士在1989年到1993年間服務(wù)于威靈頓管理公司（一家總部在波士頓的3000億美元規(guī)模的資產(chǎn)管理公司），先是擔(dān)任分析師，后來負(fù)責(zé)該公司在亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)開發(fā)。在1997年到1998年間，孫博士擔(dān)任翰威特咨詢公司中國(guó)區(qū)總裁。孫永玲博士為超過100家中國(guó)客戶提供了豐富的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。孫博士聚焦于如何通過幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略中心型組織，用平衡計(jì)分卡方法論來定義、溝通、執(zhí)行和管理客戶公司的商業(yè)戰(zhàn)略。她領(lǐng)導(dǎo)了眾多大型及特大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和執(zhí)行，包括寶鋼、青島啤酒、中國(guó)電信、中國(guó)銀聯(lián)、中石化、光大銀行及一系列其它的國(guó)內(nèi)外公司。此外，她和她的合作伙伴畢意文博士在中國(guó)創(chuàng)建并成功發(fā)展了兩家咨詢公司一一關(guān)注于業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的東大門咨詢公司及在戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)域最受認(rèn)可的博意門咨詢公司。滕斌圣長(zhǎng)江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)副教授、副院長(zhǎng)長(zhǎng)江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)副教授、副院長(zhǎng)，長(zhǎng)江跨國(guó)公司研究中心主任。滕斌圣教授1998年在紐約市立大學(xué)獲戰(zhàn)略學(xué)博士學(xué)位，1998-2006年執(zhí)教于美國(guó)喬治華盛頓大學(xué)商學(xué)院，曾任戰(zhàn)略學(xué)副教授、博導(dǎo)，享有終身教職，并負(fù)責(zé)該校戰(zhàn)略學(xué)領(lǐng)域的博士項(xiàng)目。滕斌圣教授的研究與教學(xué)領(lǐng)域集中在戰(zhàn)略聯(lián)盟、收購(gòu)與兼并、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新、家族企業(yè)管理以及企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。滕斌圣教授在國(guó)際著名學(xué)刊上發(fā)表了二十多篇論文，其中包括《管理學(xué)會(huì)評(píng)論》、《組織科學(xué)》等頂尖刊物。他被認(rèn)為是戰(zhàn)略聯(lián)盟方面的權(quán)威，受到《華爾街時(shí)報(bào)》、《華盛頓郵報(bào)》等主流媒體的多次專訪，研究成果被眾多戰(zhàn)略學(xué)教材引用。王巍長(zhǎng)江商學(xué)院金融學(xué)兼職教授長(zhǎng)江商學(xué)院金融學(xué)兼職教授，中國(guó)工商聯(lián)并購(gòu)工會(huì)主席以及萬盟并購(gòu)集團(tuán)創(chuàng)始人。王巍教授曾任中國(guó)南方證券有限公司執(zhí)行副總裁（1992年-1996年）、萬盟并購(gòu)管理控股公司主席（1997年-2006年）。他在公司理財(cái)、并購(gòu)和IP。運(yùn)作領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)，作為上市推薦人，王教授已引導(dǎo)并監(jiān)督了40余家中國(guó)公司成功上市。他曾任中國(guó)眾多一流公司的金融顧問，為其解答關(guān)于重組、金融、并購(gòu)和IPO等方面的問題。王巍教授還出任三家上市公司的獨(dú)立董事并擔(dān)當(dāng)中國(guó)多個(gè)部級(jí)、省級(jí)政府的經(jīng)濟(jì)顧問，同時(shí)具有不同國(guó)際公司的工作經(jīng)驗(yàn)，包括東京的NomuraSecurity.華盛頓的世界銀行以及紐約的化學(xué)銀行。王巍教授在眾多的學(xué)術(shù)和商業(yè)期刊發(fā)表超過百篇評(píng)論與論文，曾作為圖書《ChineseWay（2000）》作者獲得管理層融資收購(gòu)圖書的國(guó)家圖書獎(jiǎng)，2001年至2007年擔(dān)任中國(guó)并購(gòu)年鑒的主筆和編輯。伍健民美國(guó)百森商學(xué)院教授美國(guó)百森商學(xué)院終身教授，現(xiàn)任百森商學(xué)院亞洲中心總監(jiān)。伍健民教授曾長(zhǎng)期擔(dān)任百森商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系主任，其教學(xué)與研究領(lǐng)域非常廣泛，主要包括：高科技營(yíng)銷、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、發(fā)展中國(guó)家營(yíng)銷戰(zhàn)略、公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展以及模擬經(jīng)營(yíng)等。伍健民教授致力于先進(jìn)管理方法的研究，開發(fā)了TechMark管理實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練系列課程，成為全美最成功的管理模擬課程之一。他還長(zhǎng)期擔(dān)任美國(guó)多家公司的管理顧問以及眾多新創(chuàng)企業(yè)的董事，在西方的經(jīng)營(yíng)管理方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，伍健民教授是最早致力于有關(guān)亞洲商業(yè)問題研究的美國(guó)教授之一，并在中國(guó)企業(yè)管理方面有著廣泛的研究，包括中國(guó)人力資源管理、國(guó)企改革和大中華地區(qū)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境等方面。項(xiàng)兵長(zhǎng)江商學(xué)院教授，創(chuàng)辦院長(zhǎng)長(zhǎng)江商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)教授及創(chuàng)辦院長(zhǎng)，他曾任教于香港科技大學(xué)、上海中歐國(guó)際工商學(xué)院和北京大學(xué)，曾是中歐國(guó)際工商學(xué)院第一批（七名）核心教授之一。在北京大學(xué)光華管理學(xué)院任教授、博士生導(dǎo)師期間，創(chuàng)辦了光華管理學(xué)院的EMBA以及高級(jí)經(jīng)理短期培訓(xùn)中心。項(xiàng)兵教授目前的研究興趣包括國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)及跨國(guó)公司如何在中國(guó)這樣的新興市場(chǎng)進(jìn)行有效的競(jìng)爭(zhēng)與合作，如何把中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)與合作之策整合到全球策略之中等。他所積極