經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)

第頁共頁經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)1半年來，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，努力完本錢職工作、責(zé)任目的和“參謀、協(xié)調(diào)、效勞”三大職能，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位效勞。2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司詳細(xì)管理工作的布置、施行、檢查、催促、落實(shí)執(zhí)行情況。3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營效勞各項(xiàng)管理并催促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請示總經(jīng)理閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。5、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、理解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。6、做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的____理，解決來信、來訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào)。8、受總經(jīng)理委托協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作關(guān)系。9、協(xié)助總經(jīng)理對半成品、成品相關(guān)性能的測試。10、協(xié)助銷售主管跟蹤訂單消費(fèi)進(jìn)度，同時(shí)將訂單信息報(bào)告總經(jīng)理。11、對原材料進(jìn)倉測試驗(yàn)收進(jìn)展復(fù)核。12、每日搜集消費(fèi)進(jìn)度報(bào)表，匯總傳總經(jīng)理審核。13、總經(jīng)理或其它職能部門臨時(shí)交付的工作。把工作性質(zhì)定性為：參謀、協(xié)調(diào)、效勞。半年來的工作理論使我認(rèn)識到，作為一個(gè)助理，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認(rèn)識所處的位置。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看屬“執(zhí)行者”地位;對處理一些詳細(xì)事物，又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生兼職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司各部負(fù)責(zé)人，所以在實(shí)際工作中我的做法只能是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：催促、催辦到位，但不“點(diǎn)頭”;效勞到位但不干預(yù)上級工作。只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn)，把工作性質(zhì)搞清，自覺維護(hù)干部之間的團(tuán)結(jié)，在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己，作一個(gè)為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職責(zé)的總經(jīng)理助理。催辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，雖然初次接觸化工行業(yè)，對此行業(yè)專業(yè)的知識從零開場，但各部同事都給予了我很大的支持，自已也努力在短時(shí)期內(nèi)進(jìn)步專業(yè)知識程度，力爭做到對工作主動催辦和協(xié)調(diào)，對上級起到參謀的作用，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，因此半年來的工作相對還比擬順利。為發(fā)揮好參謀助手作用，真正為公司和員工辦一些實(shí)事，在實(shí)際工作中采取不同的方式理解消費(fèi)經(jīng)營情況，傾聽各部領(lǐng)導(dǎo)和員工的建議，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和消費(fèi)經(jīng)營實(shí)際，及時(shí)向總經(jīng)理反映。承辦工作是主要工作之一，有來自總經(jīng)理、各部負(fù)責(zé)人，也有來自外部的，但主要是來自公司各部的事宜，還有些日常事務(wù)性工作，可以說是較瑣碎的，如何處理和承辦好每一項(xiàng)工作，我堅(jiān)持的做法：一是先辦主要工作、后辦次要事項(xiàng)，先急后緩;二是先辦上級和外來的，后辦內(nèi)部的;但總的原那么，承辦的每一項(xiàng)工作和事情，都必須做到向公司負(fù)責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向員工負(fù)責(zé)。為了進(jìn)步全廠人員的思想素質(zhì)和工作作風(fēng)，一是按總經(jīng)理要求采取培訓(xùn)方式進(jìn)展教育和引導(dǎo)，使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神，樹立榮譽(yù)感，使大家感到能在海華工作是一種榮譽(yù)。二是配合各部管理干部堅(jiān)持各項(xiàng)制度的落實(shí)，增強(qiáng)個(gè)人責(zé)任感;三是努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，對公司產(chǎn)品所需原材料、消費(fèi)流程、產(chǎn)品性能等有了初步的認(rèn)識。經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)2今年x月，我正式進(jìn)入了xx企業(yè)，在新的工作平臺上開場了新的工作歷程。此期間，我作為xx，除了按總經(jīng)理的工作部署，做好相應(yīng)的助理工作，以及完成業(yè)務(wù)工作需要的臨時(shí)任務(wù)外，還承當(dāng)了如下的一些工作任務(wù)：1、分管工程部工作，以及協(xié)助養(yǎng)護(hù)分公司進(jìn)展xx大道與xx路段養(yǎng)護(hù)工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。2、完成局部的文書工作，如搜集整理各類工作問題、相關(guān)建議及參考信息，提交公司領(lǐng)導(dǎo)研討;協(xié)助xx編撰相關(guān)工作方案與文件;參與公司季刊及xx協(xié)會會刊的編撰、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關(guān)文檔資料的整理等。3、協(xié)組相關(guān)部門組織公司各類業(yè)余活動，如組織并參加“xx”及“xx”的培訓(xùn)與考試工作;主持xx協(xié)會成立大會的籌備工作、參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的經(jīng)歷與教訓(xùn)卻絕非一紙之文可以涵括，而作為回憶與總結(jié)，主要的心得是必須記錄下來的，以使自己在今后的工作中可以揚(yáng)長避短：一、進(jìn)步管理程度，“熟悉細(xì)節(jié)”首當(dāng)其沖任何事物無不由假設(shè)干的細(xì)節(jié)組成，管理工作的好與差、個(gè)人管理才能的優(yōu)與劣，其關(guān)鍵其實(shí)都在乎細(xì)節(jié)。對細(xì)節(jié)了如指掌，相應(yīng)的管理工作自然得心應(yīng)手，事半功倍;對細(xì)節(jié)一知半解甚至一無所知，那么會導(dǎo)致管理混亂，相應(yīng)的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂”。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上，假設(shè)對技術(shù)管理人員其知識、才能、個(gè)性等情況不熟悉，就不可以作出科學(xué)合理的分工;對工程組籌備、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、驗(yàn)收結(jié)算等流程及工序不熟悉，那么工程工程就不可能有方案、有步驟地施行;對施工班組人員、材料、運(yùn)作流程等不熟悉，就難以對人工報(bào)價(jià)、材料報(bào)價(jià)、施工運(yùn)作本錢等進(jìn)展準(zhǔn)確的核算與核定;對工程運(yùn)作動態(tài)不熟悉，那么難以及時(shí)做出切合實(shí)際的施工調(diào)整、防漏補(bǔ)缺、以及突發(fā)事件的制控……哪怕是一篇簡單的公文撰寫，要做到行文流暢、措辭恰當(dāng)，就必需熟悉撰稿的目的、主題、關(guān)聯(lián)事件、目的對象等一系列細(xì)節(jié);要組織好會議或者活動，就必需熟悉其議程、人財(cái)物配置、現(xiàn)場效果等細(xì)節(jié)，方可游刃有余。歸結(jié)起來，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少，以致于時(shí)而自怨“技不如人”，同時(shí)撫慰自己“熟悉需要過程……”云云，所以，我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條，努力將這個(gè)過程縮到最短!二、企業(yè)運(yùn)作，“本錢意識”為上作為企業(yè)中的一員，無論在什么崗位，本錢意識不可或缺。日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資使用及開支的節(jié)減這是不消說的，每人都有義務(wù)堅(jiān)持去做，通過加強(qiáng)對人、財(cái)、物的標(biāo)準(zhǔn)管理進(jìn)展嚴(yán)格的控制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中貫徹“本錢控制”，概括說來就是要“諳熟操作，精打細(xì)算，合理運(yùn)作”。處理任何一項(xiàng)事務(wù)，只有熟悉操作流程、規(guī)那么等細(xì)節(jié)，才能明晰掌握控制本錢的關(guān)鍵;只有抓住控制本錢的關(guān)鍵點(diǎn)，通過對相關(guān)的信息、資料及數(shù)據(jù)進(jìn)展細(xì)致的分析^p與計(jì)算，才可以擬定針對性高、可行性強(qiáng)的本錢控制方案;方案的施行還需親密跟蹤，把握尺度，以求科學(xué)合理，應(yīng)防止“成控過度”而適得其反。如丙方施工合同的簽訂，文本中務(wù)必明確表達(dá)對整個(gè)工序流程中的材料報(bào)價(jià)、施工質(zhì)量、工期限制、技術(shù)要求、責(zé)任義務(wù)、違約罰那么等細(xì)節(jié)的嚴(yán)格約束，以求在盡量節(jié)省公司投資本錢與管理本錢的前提下確保施工方按要求完成工程，這就需要做足準(zhǔn)備功夫，如工序工藝的熟悉、材料及工價(jià)的預(yù)先詢價(jià)、本錢分析^p與預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等等;在簽訂前的會談中，還需靈敏應(yīng)對，擅長抓住于己有利的關(guān)鍵點(diǎn)，如工程量居多的材料及工序需力爭低價(jià)，量少的那么無需“戀戰(zhàn)”，以免因小失大，應(yīng)適當(dāng)放開，以求在控制總體本錢較低的前提下達(dá)成協(xié)議。而在工程施行過程中，那么需及時(shí)準(zhǔn)確地分析^p現(xiàn)場狀況與甲方、監(jiān)理各方的要求，靈敏變通，正確引導(dǎo)施工人員施行有利于控制總體本錢的施工方案與措施，這在隱蔽工程、異形工藝、變更調(diào)整、量方驗(yàn)收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的。雖有“省不出大錢”一說，但只要強(qiáng)化“本錢意識”，從“時(shí)開場，在此根底上再積極尋求連鎖性的打破，便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里開掘出更大的效益。三、欲謀策成事，尤須“膽大心細(xì)”求學(xué)時(shí)教師教誨要“膽大心細(xì)”，如今結(jié)合工作上碰到的大事小情，我認(rèn)為，無論對待學(xué)習(xí)還是對待工作，這道理是一脈相承的。尤其是企業(yè)目前仍是以工程為主營業(yè)務(wù)，涉及工程的相關(guān)政策法規(guī)、合同要求、相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的意志、現(xiàn)場變更等“游戲規(guī)那么”多，可變因素多，需要我們可以隨機(jī)應(yīng)變，靈敏應(yīng)對。詳細(xì)說來，工程工程中的合同變更、工程量變更、資料編制格式與要求的差異、驗(yàn)收結(jié)算流程的差異、各環(huán)節(jié)人際關(guān)系的妥善處理等等，無不需要從“本錢”、“效益”的根本出發(fā)，細(xì)心探究，作出大膽、靈敏地變通。當(dāng)然，“膽大心細(xì)”也要建立在“熟悉”的根底上，必須熟悉相關(guān)的合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、清單報(bào)價(jià)、報(bào)審報(bào)驗(yàn)程序、驗(yàn)收結(jié)算根據(jù)、簽證程序及相關(guān)部門或人員等等，力爭做到“錯漏不出在自己手上，時(shí)機(jī)不失在別人手里”。在分管工程的幾個(gè)月里，我親歷了不少因沒有靈敏應(yīng)變而碰壁的為難，也體驗(yàn)到適當(dāng)變通后所獲得的成就感，強(qiáng)烈的反差，令我決意要盡更大的努力，爭取用更多的成就感充實(shí)自己!經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)3我想我們是永遠(yuǎn)都抓不住時(shí)間的，但是我想這樣也是好的，因?yàn)樽ゲ蛔。覀儾艜X得時(shí)間的流逝是很快的，也正是這樣才會注意到時(shí)間的流逝，才會抓緊時(shí)間好好的工作。上半年的工作已經(jīng)完畢了，我們接下來要面臨的就是下半年的工作，而在面臨下半年的工作之前，我們還是要對上半年的工作做一個(gè)總結(jié)，而這樣才會使我們下半年的工作更加的順利。做為酒店經(jīng)理的一名助理，我的工作其實(shí)也挺雜的，我要做的事情也是很多的，但是最主要的還是要輔佐經(jīng)理完成工作，當(dāng)然很多的工作都是看起來好似是很簡單的，但是實(shí)際上面做起來還是很不容易的，為此我也是需要付出很多的時(shí)間去做的。在經(jīng)理不在的時(shí)候，我要代替他去處理一些日常的酒店事情，同時(shí)也要暫代他對酒店一些人的工作做出一個(gè)安排，不過這也是他不在的時(shí)候，而我們的經(jīng)理卻是根本上都在的。因?yàn)樗且粋€(gè)盡職敬業(yè)的經(jīng)理，所以他不在的時(shí)候是你極少數(shù)的。不過我主要的還是去落實(shí)一些事情，比方說經(jīng)理安排好的一些東西，然后我就需要去做一個(gè)做一個(gè)相關(guān)工作的落實(shí)，最后也要確保指令得到確切的落實(shí)。這些其實(shí)都還只是簡單的。并且也是不難的，只不過還是需要一些技術(shù)含量的罷了。身為酒店的員工，我們在很多的主要需要面對的人群也還是客人，為了使他們用一種來到酒店來到家一樣的感覺，我們也是付出了很多的努力。而身為經(jīng)理助理，我對此也是需要做很多工作的，因?yàn)榻?jīng)理是我的上級，一般情況下都是先找我，我要是不可以解決的話再才會去找經(jīng)理，而面對問題，也主要的還是來自客人。比方說酒店的房間沒有清掃干凈，酒店送過去的餐是錯的等等，這些也許是看起來的小問題，但是其實(shí)不是，這些看似小問題的問題在很多時(shí)候還是會影響到人對酒店的入住體驗(yàn)的，一旦影響到這個(gè)了的話，對酒店的開展也是很不好的。因此我們在工作的時(shí)候也更多的是要換位考慮，要去考慮客人的感受，從客人的角度出發(fā)，為客人著想。當(dāng)然這也是身為酒店的每一個(gè)員工都要考慮的，也只有從客人的角度出發(fā)，我們才能更好的效勞客人，然后給客人帶來更好的體驗(yàn)，最后酒店的入住率也才是會得到提升的。最后，我還要說的`就是不管是什么工作都是繁瑣的，但是要是可以把繁瑣的工作做好，那也是很不容易的。而以上就是我對上半年的一個(gè)工作總結(jié)，希望接下來的下半年，我們都可以做的更好，客戶的投訴會越來越少。經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)4光陰流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過半年?；厥讈淼焦镜倪@半年，很榮幸能在我們公司與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的總經(jīng)理助理不難，但要做一名優(yōu)秀的總經(jīng)理助理就不那么簡單了。我認(rèn)為：一名好的總經(jīng)理助理不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作才能上更要專研。我作為一名年輕的總經(jīng)理助理需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。一、思想修養(yǎng)作為一名總經(jīng)理助理，要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備各個(gè)方面綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名總經(jīng)理助理，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見、建議降臨時(shí)，如今的我不再不悅，不再回絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能做的好一些。二、素質(zhì)提升在工作學(xué)習(xí)生活中我認(rèn)真聽取經(jīng)歷，仔細(xì)記錄，并在工作之余的空余時(shí)間認(rèn)真考慮推敲，有目的的在工作中進(jìn)展一些嘗試。在工作中，我認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)。我感到人人都是我的師長，我能學(xué)，要學(xué)的東西還很多。如：剛來公司半年，對公司管理和消費(fèi)上各個(gè)方面的情況一無所知，就不能更好的建言獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀助手，我能不懂就問，向管消費(fèi)的同事虛心學(xué)習(xí)請教，考慮，大膽的與同事之間討論消費(fèi)管理之道。在空余時(shí)間，我會閱讀一些消費(fèi)管理方面的書籍，網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料，我深切的感受到學(xué)習(xí)對自己的幫助確實(shí)很大。三、工作內(nèi)容1、思路決定出路，思想有多遠(yuǎn)，舞臺就有多大;我們是腦力勞動者，思維上的超前，思路上的開闊，決定了我們的價(jià)值成長空間，帶給企業(yè)財(cái)富值的多少;這方面，我定位準(zhǔn)確，能耳聰目明的做好參謀工作;我就相當(dāng)于蜀漢三國時(shí)的諸葛亮!現(xiàn)代稱之為參謀，(全力為公司的開展為公司領(lǐng)導(dǎo)做好參謀);在公司能融入到公司氣氛和工作當(dāng)中去，找準(zhǔn)自己的工作立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，找到工作的感覺，圍繞自己的中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)絡(luò)群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個(gè)部門同事員工之間搞好效勞工作，管理不拒細(xì)，參謀不決斷，助手不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報(bào)的做到及時(shí)請示匯報(bào)，不該看的不看，不該說的不說，不該聽的不聽，不該做的不做，不傳播任何影響員工同事之間團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的話，給公司員工思想管理穩(wěn)定制造費(fèi)事和障礙，影響公司消費(fèi)的正?；?2、我能認(rèn)真主動搞好車間和部門的信息搜集、決策，不斷完善催促落實(shí)工作，及時(shí)將工作落實(shí)情況，落實(shí)完成到了哪一步，進(jìn)展如何，有什么困難，有什么需要改良完善進(jìn)步的，及時(shí)捕捉信息，準(zhǔn)確的搞好落實(shí)情況反應(yīng)，積極的做好決策參謀。發(fā)現(xiàn)問題后先自己認(rèn)真的分析^p問題原因，擬定改良措施方案，然后請示總結(jié)匯報(bào)，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。3、在各個(gè)部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)單這一點(diǎn)執(zhí)行力上，我就是個(gè)鐵面判官，不管誰出現(xiàn)問題，工作責(zé)任心不強(qiáng)，沒有按要求完成落實(shí)工作，堅(jiān)決一查一糾到底，大家在工作上都怕我出如今他們面前，怕我又對他們進(jìn)展問責(zé)，跟蹤其的工作抓緊去落實(shí)完成;為全面提升各級人員的工作責(zé)任心，為公司管理邁上新的臺階上推波助瀾，我毫不心軟，遵守原那么，在執(zhí)行力上堅(jiān)決不打折扣，假如被大家給磨平了，有令不行;我這點(diǎn)都做不好的話，那我這個(gè)總經(jīng)理助理也就沒有本質(zhì)存在的價(jià)值了。經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)5今年XX月，我正式進(jìn)入了XXXX企業(yè)，在新的工作平臺上開場了新的工作歷程。此期間，我作為XXXX，除了按總經(jīng)理的工作部署，做好相應(yīng)的助理工作，以及完成業(yè)務(wù)工作需要的臨時(shí)任務(wù)外，還承當(dāng)了如下的一些工作任務(wù)：1、分管工程部工作，以及協(xié)助養(yǎng)護(hù)分公司進(jìn)展大道與XXXX路段養(yǎng)護(hù)工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。2、完成局部的文書工作，如搜集整理各類工作問題、相關(guān)建議及參考信息，提交公司領(lǐng)導(dǎo)研討;協(xié)助XXXX編撰相關(guān)工作方案與文件;參與公司季刊及XXXX協(xié)會會刊的編撰、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關(guān)文檔資料的整理等。3、協(xié)組相關(guān)部門組織公司各類業(yè)余活動，如組織并參加“XXXX”及“XXXX”的培訓(xùn)與考試工作;主持XXXX協(xié)會成立大會的籌備工作、參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的經(jīng)歷與教訓(xùn)卻絕非一紙之文可以涵括，而作為回憶與總結(jié)，主要的心得是必須記錄下來的，以使自己在今后的工作中可以揚(yáng)長避短：一、進(jìn)步管理程度，“熟悉細(xì)節(jié)”首當(dāng)其沖任何事物無不由假設(shè)干的細(xì)節(jié)組成，管理工作的好與差、個(gè)人管理才能的優(yōu)與劣，其關(guān)鍵其實(shí)都在乎細(xì)節(jié)。對細(xì)節(jié)了如指掌，相應(yīng)的管理工作自然得心應(yīng)手，事半功倍;對細(xì)節(jié)一知半解甚至一無所知，那么會導(dǎo)致管理混亂，相應(yīng)的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂”。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上，假設(shè)對技術(shù)管理人員其知識、才能、個(gè)性等情況不熟悉，就不可以作出科學(xué)合理的分工;對工程組籌備、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、驗(yàn)收結(jié)算等流程及工序不熟悉，那么工程工程就不可能有方案、有步驟地施行;對施工班組人員、材料、運(yùn)作流程等不熟悉，就難以對人工報(bào)價(jià)、材料報(bào)價(jià)、施工運(yùn)作本錢等進(jìn)展準(zhǔn)確的核算與核定;對工程運(yùn)作動態(tài)不熟悉，那么難以及時(shí)做出切合實(shí)際的施工調(diào)整、防漏補(bǔ)缺、以及突發(fā)事件的制控……哪怕是一篇簡單的公文撰寫，要做到行文流暢、措辭恰當(dāng)，就必需熟悉撰稿的目的、主題、關(guān)聯(lián)事件、目的對象等一系列細(xì)節(jié);要組織好會議或者活動，就必需熟悉其議程、人財(cái)物配置、現(xiàn)場效果等細(xì)節(jié)，方可游刃有余。歸結(jié)起來，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少，以致于時(shí)而自怨“技不如人”，同時(shí)撫慰自己“熟悉需要過程……”云云，所以，我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條，努力將這個(gè)過程縮到最短!二、企業(yè)運(yùn)作，“本錢意識”為上作為企業(yè)中的一員，無論在什么崗位，本錢意識不可或缺。日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資使用及開支的節(jié)減這是不消說的，每人都有義務(wù)堅(jiān)持去做，通過加強(qiáng)對人、財(cái)、物的標(biāo)準(zhǔn)管理進(jìn)展嚴(yán)格的控制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中貫徹“本錢控制”，概括說來就是要“諳熟操作，精打細(xì)算，合理運(yùn)作”。處理任何一項(xiàng)事務(wù)，只有熟悉操作流程、規(guī)那么等細(xì)節(jié)，才能明晰掌握控制本錢的關(guān)鍵;只有抓住控制本錢的關(guān)鍵點(diǎn)，通過對相關(guān)的信息、資料及數(shù)據(jù)進(jìn)展細(xì)致的分析^p與計(jì)算，才可以擬定針對性高、可行性強(qiáng)的本錢控制方案;方案的施行還需親密跟蹤，把握尺度，以求科學(xué)合理，應(yīng)防止“成控過度”而適得其反。如丙方施工合同的簽訂，文本中務(wù)必明確表達(dá)對整個(gè)工序流程中的材料報(bào)價(jià)、施工質(zhì)量、工期限制、技術(shù)要求、責(zé)任義務(wù)、違約罰那么等細(xì)節(jié)的嚴(yán)格約束，以求在盡量節(jié)省公司投資本錢與管理本錢的前提下確保施工方按要求完成工程，這就需要做足準(zhǔn)備功夫，如工序工藝的熟悉、材料及工價(jià)的預(yù)先詢價(jià)、本錢分析^p與預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等等;在簽訂前的會談中，還需靈敏應(yīng)對，擅長抓住于己有利的關(guān)鍵點(diǎn)，如工程量居多的材料及工序需力爭低價(jià)，量少的那么無需“戀戰(zhàn)”，以免因小失大，應(yīng)適當(dāng)放開，以求在控制總體本錢較低的前提下達(dá)成協(xié)議。而在工程施行過程中，那么需及時(shí)準(zhǔn)確地分析^p現(xiàn)場狀況與甲方、監(jiān)理各方的要求，靈敏變通，正確引導(dǎo)施工人員施行有利于控制總體本錢的施工方案與措施，這在隱蔽工程、異形工藝、變更調(diào)整、量方驗(yàn)收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的。雖有“省不出大錢”一說，但只要強(qiáng)化“本錢意識”，從“時(shí)開場，在此根底上再積極尋求連鎖性的打破，便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里開掘出更大的效益。二、欲謀策成事，尤須“膽大心細(xì)”求學(xué)時(shí)教師教誨要“膽大心細(xì)”，如今結(jié)合工作上碰到的大事小情，我認(rèn)為，無論對待學(xué)習(xí)還是對待工作，這道理是一脈相承的。尤其是企業(yè)目前仍是以工程為主營業(yè)務(wù)，涉及工程的相關(guān)政策法規(guī)、合同要求、相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的意志、現(xiàn)場變更等“游戲規(guī)那么”多，可變因素多，需要我們可以隨機(jī)應(yīng)變，靈敏應(yīng)對。詳細(xì)說來，工程工程中的合同變更、工程量變更、資料編制格式與要求的差異、驗(yàn)收結(jié)算流程的差異、各環(huán)節(jié)人際關(guān)系的妥善處理等等，無不需要從“本錢”、“效益”的根本出發(fā)，細(xì)心探究，作出大膽、靈敏地變通。當(dāng)然，“膽大心細(xì)”也要建立在“熟悉”的根底上，必須熟悉相關(guān)的合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、清單報(bào)價(jià)、報(bào)審報(bào)驗(yàn)程序、驗(yàn)收結(jié)算根據(jù)、簽證程序及相關(guān)部門或人員等等，力爭做到“錯漏不出在自己手上，時(shí)機(jī)不失在別人手里”。在分管工程的幾個(gè)月里，我親歷了不少因沒有靈敏應(yīng)變而碰壁的為難，也體驗(yàn)到適當(dāng)變通后所獲得的成就感，強(qiáng)烈的反差，令我決意要盡更大的努力，爭取用更多的成就感充實(shí)自己!經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)6承蒙酒店經(jīng)理的照顧讓我經(jīng)過這段時(shí)間的試用期以后成為正式的助理，正因?yàn)槊靼邹D(zhuǎn)正時(shí)機(jī)來之不易才會讓此時(shí)的自己心生感慨，然而經(jīng)過試用期的努力以后得以轉(zhuǎn)正讓我感覺以往在工作中的付出終于有了回報(bào)，為了今后更好地輔助酒店經(jīng)理做好助理工作還是根據(jù)這段時(shí)間的情況進(jìn)展總結(jié)。協(xié)助酒店經(jīng)理處理好人員安排以及各類數(shù)據(jù)匯總，其中我主要負(fù)責(zé)酒店新員工的工作監(jiān)視以及部門規(guī)定的教誨，尤其是針對工作時(shí)間不長的酒店員工要讓他們對于這里的規(guī)定有著大致的理解，另外對于他們的工作安排也要合理才可以使之得到順利完成，因此有時(shí)我也會在監(jiān)視的過程中教誨他們遇到問題應(yīng)該如何去做，讓他們在短時(shí)間內(nèi)成長為獨(dú)當(dāng)一面的酒店員工也是自己在工作中應(yīng)盡的職責(zé)，通過這樣的方式為酒店經(jīng)理減輕負(fù)擔(dān)也是自己在工作中需要努力的方向，只不過涉及報(bào)表之類的文案工作需要根據(jù)部門的不同做好相應(yīng)的匯總，等到數(shù)據(jù)齊全以后再來轉(zhuǎn)交給酒店經(jīng)理才能免除交流過程中存在的失誤。根據(jù)酒店經(jīng)理的指示做好客戶房間安排以及出行的規(guī)劃，針對大型客戶的來訪應(yīng)該要提早在酒店做好相應(yīng)的安排才能令對方感到滿意，假設(shè)是其中涉及到業(yè)務(wù)交流還要準(zhǔn)備對方所需的資料并交由酒店經(jīng)理才行，除此以外酒店的會議室也要提早進(jìn)展整理以防酒店經(jīng)理有需要用到的地方，實(shí)際上通過這種方式鍛煉自己察言觀色的才能也能起到不錯的效果，除此以外那么是根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)的出行安排好車輛并最好油耗量的統(tǒng)計(jì)工作，不需要用到出行車輛的時(shí)候還要安排專門的人員做好維護(hù)工作才行。聽從酒店經(jīng)理的教誨并在短時(shí)間內(nèi)成長為對方所需的助理人才，實(shí)際受騙初和自己同批次來到酒店應(yīng)聘的助理人員有著很多，在這種競爭壓力下那么意味著自己需要付出更多的努力才可以創(chuàng)造得到酒店經(jīng)理賞識的時(shí)機(jī)，所幸的是在自己勤于學(xué)習(xí)的同時(shí)也能遇到專心進(jìn)展教誨的酒店經(jīng)理，也許是酒店事務(wù)繁瑣才會導(dǎo)致經(jīng)理急需在工作中想要培養(yǎng)出合格的助手吧，所幸的是自己通過這段時(shí)間的努力向酒店經(jīng)理證明我們的努力沒有白費(fèi)。雖然在各方面的因素下成功轉(zhuǎn)正為酒店助理人員卻沒有值得驕傲的地方，畢竟再怎么努力也很難解決自身對酒店業(yè)務(wù)的根底較差的問題，因此我還需要在后續(xù)的酒店工作中不斷沉淀自己直至成長為合格的助理人員。經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)7今年X月，我正式進(jìn)入了XXX企業(yè)，在新的工作平臺上開場了新的工作歷程。此期間，我作為XXXXXX，除了按總經(jīng)理的工作部署，做好相應(yīng)的助理工作，以及完成業(yè)務(wù)工作需要的臨時(shí)任務(wù)外，還承當(dāng)了如下的一些工作任務(wù)：1、分管工程部工作，以及協(xié)助養(yǎng)護(hù)分公司進(jìn)展XXX路段養(yǎng)護(hù)工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。2、完成局部的文書工作，如搜集整理各類工作問題、相關(guān)建議及參考信息，提交公司領(lǐng)導(dǎo)研討;協(xié)助XXXXXX編撰相關(guān)工作方案與文件;參與公司季刊及XXXXXX協(xié)會會刊的編撰、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關(guān)文檔資料的整理等。3、協(xié)組相關(guān)部門組織公司各類業(yè)余活動，如組織并參加“XXX”及“XXX”的培訓(xùn)與考試工作;主持XXXX協(xié)會成立大會的籌備工作、參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的經(jīng)歷與教訓(xùn)卻絕非一紙之文可以涵括，而作為回憶與總結(jié)，主要的心得是必須記錄下來的，以使自己在今后的工作中可以揚(yáng)長避短：1、進(jìn)步管理程度，“熟悉細(xì)節(jié)”首當(dāng)其沖任何事物無不由假設(shè)干的細(xì)節(jié)組成，管理工作的好與差、個(gè)人管理才能的優(yōu)與劣，其關(guān)鍵其實(shí)都在乎細(xì)節(jié)。對細(xì)節(jié)了如指掌，相應(yīng)的管理工作自然得心應(yīng)手，事半功倍;對細(xì)節(jié)一知半解甚至一無所知，那么會導(dǎo)致管理混亂，相應(yīng)的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂”。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上，假設(shè)對技術(shù)管理人員其知識、才能、個(gè)性等情況不熟悉，就不可以作出科學(xué)合理的分工;對工程組籌備、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、驗(yàn)收結(jié)算等流程及工序不熟悉，那么工程工程就不可能有方案、有步驟地施行;對施工班組人員、材料、運(yùn)作流程等不熟悉，就難以對人工報(bào)價(jià)、材料報(bào)價(jià)、施工運(yùn)作本錢等進(jìn)展準(zhǔn)確的核算與核定;對工程運(yùn)作動態(tài)不熟悉，那么難以及時(shí)做出切合實(shí)際的施工調(diào)整、防漏補(bǔ)缺、以及突發(fā)事件的制控……哪怕是一篇簡單的公文撰寫，要做到行文流暢、措辭恰當(dāng)，就必需熟悉撰稿的目的、主題、關(guān)聯(lián)事件、目的對象等一系列細(xì)節(jié);要組織好會議或者活動，就必需熟悉其議程、人財(cái)物配置、現(xiàn)場效果等細(xì)節(jié)，方可游刃有余。歸結(jié)起來，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少，以致于時(shí)而自怨“技不如人”，同時(shí)撫慰自己“熟悉需要過程……”云云，所以，我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條，努力將這個(gè)過程縮到最短!2、企業(yè)運(yùn)作，“本錢意識”為上作為企業(yè)中的一員，無論在什么崗位，本錢意識不可或缺。日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資使用及開支的節(jié)減這是不消說的，每人都有義務(wù)堅(jiān)持去做，通過加強(qiáng)對人、財(cái)、物的標(biāo)準(zhǔn)管理進(jìn)展嚴(yán)格的控制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中貫徹“本錢控制”，概括說來就是要“諳熟操作，精打細(xì)算，合理運(yùn)作”。處理任何一項(xiàng)事務(wù)，只有熟悉操作流程、規(guī)那么等細(xì)節(jié)，才能明晰掌握控制本錢的關(guān)鍵;只有抓住控制本錢的關(guān)鍵點(diǎn)，通過對相關(guān)的信息、資料及數(shù)據(jù)進(jìn)展細(xì)致的分析^p與計(jì)算，才可以擬定針對性高、可行性強(qiáng)的本錢控制方案;方案的施行還需親密跟蹤，把握尺度，以求科學(xué)合理，應(yīng)防止“成控過度”而適得其反。如丙方施工合同的簽訂，文本中務(wù)必明確表達(dá)對整個(gè)工序流程中的材料報(bào)價(jià)、施工質(zhì)量、工期限制、技術(shù)要求、責(zé)任義務(wù)、違約罰那么等細(xì)節(jié)的嚴(yán)格約束，以求在盡量節(jié)省公司投資本錢與管理本錢的前提下確保施工方按要求完成工程，這就需要做足準(zhǔn)備功夫，如工序工藝的熟悉、材料及工價(jià)的預(yù)先詢價(jià)、本錢分析^p與預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等等;在簽訂前的會談中，還需靈敏應(yīng)對，擅長抓住于己有利的關(guān)鍵點(diǎn)，如工程量居多的材料及工序需力爭低價(jià)，量少的那么無需“戀戰(zhàn)”，以免因小失大，應(yīng)適當(dāng)放開，以求在控制總體本錢較低的前提下達(dá)成協(xié)議。而在工程施行過程中，那么需及時(shí)準(zhǔn)確地分析^p現(xiàn)場狀況與甲方、監(jiān)理各方的要求，靈敏變通，正確引導(dǎo)施工人員施行有利于控制總體本錢的施工方案與措施，這在隱蔽工程、異形工藝、變更調(diào)整、量方驗(yàn)收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的。雖有“省不出大錢”一說，但只要強(qiáng)化“本錢意識”，從“時(shí)開場，在此根底上再積極尋求連鎖性的打破，便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里開掘出更大的效益。3、欲謀策成事，尤須“膽大心細(xì)”求學(xué)時(shí)教師教誨要“膽大心細(xì)”，如今結(jié)合工作上碰到的大事小情，我認(rèn)為，無論對待學(xué)習(xí)還是對待工作，這道理是一脈相承的。尤其是XXX企業(yè)目前仍是以工程為主營業(yè)務(wù)，涉及工程的相關(guān)政策法規(guī)、合同要求、相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的意志、現(xiàn)場變更等“游戲規(guī)那么”多，可變因素多，需要我們可以隨機(jī)應(yīng)變，靈敏應(yīng)對。詳細(xì)說來，工程工程中的合同變更、工程量變更、資料編制格式與要求的差異、驗(yàn)收結(jié)算流程的差異、各環(huán)節(jié)人際關(guān)系的妥善處理等等，無不需要從“本錢”、“效益”的根本出發(fā)，細(xì)心探究，作出大膽、靈敏地變通。當(dāng)然，“膽大心細(xì)”也要建立在“熟悉”的根底上，必須熟悉相關(guān)的合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、清單報(bào)價(jià)、報(bào)審報(bào)驗(yàn)程序、驗(yàn)收結(jié)算根據(jù)、簽證程序及相關(guān)部門或人員等等，力爭做到“錯漏不出在自己手上，時(shí)機(jī)不失在別人手里”。在分管工程的幾個(gè)月里，我親歷了不少因沒有靈敏應(yīng)變而碰壁的為難，也體驗(yàn)到適當(dāng)變通后所獲得的成就感，強(qiáng)烈的反差，令我決意要盡更大的努力，爭取用更多的成就感充實(shí)自己!經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)8今年xx月，我正式進(jìn)入了xxx企業(yè)，在新的工作平臺上開場了新的工作歷程。此期間，我作為助理，除了按總經(jīng)理的工作部署，做好相應(yīng)的助理工作，以及完成業(yè)務(wù)工作需要的臨時(shí)任務(wù)外，還承當(dāng)了如下的一些工作任務(wù)：1、分管工程部工作，以及協(xié)助養(yǎng)護(hù)分公司進(jìn)展xxx大道與xxx路段養(yǎng)護(hù)工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。2、完成局部的文書工作，如搜集整理各類工作問題、相關(guān)建議及參考信息，擬稿及校審；總經(jīng)辦各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關(guān)文檔資料的整理等。3、協(xié)組相關(guān)部門組織公司各類業(yè)余活動，參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的經(jīng)歷與教訓(xùn)卻絕非一紙之文可以涵括，而作為回憶與總結(jié)，主要的心得是必須記錄下來的，以使自己在今后的工作中可以揚(yáng)長避短：一、進(jìn)步管理程度，“熟悉細(xì)節(jié)”首當(dāng)其沖任何事物無不由假設(shè)干的細(xì)節(jié)組成，管理工作的好與差、個(gè)人管理才能的優(yōu)與劣，其關(guān)鍵其實(shí)都在乎細(xì)節(jié)。對細(xì)節(jié)了如指掌，相應(yīng)的管理工作自然得心應(yīng)手，事半功倍；對細(xì)節(jié)一知半解甚至一無所知，那么會導(dǎo)致管理混亂，相應(yīng)的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂”。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上，假設(shè)對技術(shù)管理人員其知識、才能、個(gè)性等情況不熟悉，就不可以作出科學(xué)合理的分工；對工程組籌備、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、驗(yàn)收結(jié)算等流程及工序不熟悉，那么工程工程就不可能有方案、有步驟地施行；對施工班組人員、材料、運(yùn)作流程等不熟悉，就難以對人工報(bào)價(jià)、材料報(bào)價(jià)、施工運(yùn)作本錢等進(jìn)展準(zhǔn)確的核算與核定；對工程運(yùn)作動態(tài)不熟悉，那么難以及時(shí)做出切合實(shí)際的施工調(diào)整、防漏補(bǔ)缺、以及突發(fā)事件的制控……哪怕是一篇簡單的公文撰寫，要做到行文流暢、措辭恰當(dāng)，就必需熟悉撰稿的目的、主題、關(guān)聯(lián)事件、目的