人事職位感受總結報告（簡潔版）

第第頁人事職位感受總結報告（簡潔版）我將更加專心的對待__年的工作。目前所負責工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結了工作的幾個方面及以后的（工作計劃）。人事行政工作簡單，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員項目安排表、獎金安排表、月份就診表、轉正試題表、員工（面試）、（入職）、轉正、（離職）表、從人員聘請至任用，依據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工（勞動合同）簽定人數(shù)，協(xié)作人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防學問并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生，平安進行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關注員工宿舍衛(wèi)生平安等情況;排解員工之間的人和事抵觸。對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)覺問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出緣由，并進行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，樂觀告訴他們作出改整。對于__年需加強的方面：負責部門的人事行政工作、協(xié)調方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度待提高;樂觀對公司（企業(yè)（文化））及工作氛圍的建設。建議，員工培訓機制的待完善和加強;應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化（人力資源管理）方面過渡;我將在__年連續(xù)完善公司制度，特殊?????是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度。加強培訓力度，完善培訓機制。強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需依據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果;幫助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，飛快營造良好辦公環(huán)境;加強勞動人事管理工作。勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。__年人事行政工作雖不算太抱負，但我們會連續(xù)努力，加強學習，樂觀協(xié)作公司管理好部門人事行政工作，盡的努力使工作水平上升到一個新的臺階。人事職位感受總結2勞碌而充實__年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，__年__月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務作出了樂觀貢獻。現(xiàn)將本年度工作情況匯報如下：一、本年度重點工作完成情況及取得的業(yè)績(一)公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯(lián)絡與溝通。__年我與相關部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關系。(二)行政費用的預算與掌握。根據(jù)公司財務標準化制度規(guī)定，為合理掌握企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，盡量將費用支出掌握在計劃內(nèi)。我對公司辦公（場地租賃）費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預算與掌握。(三)公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理。作為行政部，購進、管理和安排公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產(chǎn)先提申請相關部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購安排的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。(四)公司印章、檔案及合同的管理。__年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在肯定程度上避開了風險。(五)公司員工薪酬福利與績效考核管理。我自__月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，幫助總經(jīng)辦依據(jù)外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進行了調整，在保證了員工權益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底根據(jù)集團總部要求，統(tǒng)計了公司__年薪酬預算執(zhí)行情況并擬定了__年薪酬預算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。(六)幫助公司質量、銷售等部門完成相關工作。公司的經(jīng)營理念是以質量保證體系為主線，對各個流程進行管理和掌握，行政部作為樞紐部門，樂觀幫助質量管理部進行了質量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常幫助銷售、采購、財務等部門完成了資料的預備與報送工作，保證了公司的運作順暢。二、本年度取得的進步(一)通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協(xié)作精神。(二)深切體會到了質量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質量管理的作用有了全新的認識，學習了藥品和GSP的相關學問。(三)通過獨自處理行政人事各項工作，熬煉和提高了自己的應變能力和推斷能力。三、本年度工作的三點（反思）(一)或許是因為之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的（閱歷），一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)章不夠熟悉，沒有能夠很好的滿意和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務和監(jiān)督作用。(二)個人對醫(yī)藥相關學問了解得還不夠，需要加強對藥品基礎學問、GSP學問、藥品法律法規(guī)、特殊?????是本公司質量管理體系文件的學習和理解。(三)因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開，__年我將加強個人（時間管理）水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。四、學習與成長(一)__年參與了質量管理部組織的培訓、藥品制度和法規(guī)自學與測試，參與了集團總部組織的人才體系構建培訓、E-HR系統(tǒng)使用培訓、“團隊執(zhí)行力”專題培訓、法律風險掌握等培訓。(二)本年度自我優(yōu)劣勢評價：本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作專心、細心謹慎、態(tài)度端正、有責任心、比較擅長與人溝通，敏捷應對各種問題和突發(fā)狀況。本人劣勢：專業(yè)學問仍需連續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。五、__年本崗位工作的思路及詳細（措施）(一)連續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通。(二)精細化行政費用的預算，嚴格掌握費用的審核支出。(三)做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃。(四)加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄。(五)按計劃執(zhí)行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標。(六)建立員工溝通平臺，通過聘請、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才。(七)保持與集團總部的聯(lián)絡與溝通，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資源。(八)幫助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。人事職位感受總結3人事行政部在__年下半年的工作過程中，從組建到穩(wěn)定，主要開展了以下工作;一、完善各項管理制度__年人事行政部樂觀推動人事管理制度的建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理流程。對工作中簡單消失問題的環(huán)節(jié)進行制度化管理，如宿舍管理制度、物料驗收管理流程、突發(fā)事件處理規(guī)范、樣板房管理制度等。為充分調動員工的樂觀性，轉變做好做壞工資一樣的狀況。目前，員工薪酬福利與績效考核掛鉤的管理制度已正式在保安部開始試行。二、加強人事流程的規(guī)范管理嚴格執(zhí)行公司審定的人員編制，依據(jù)精干、高效的原則，結合業(yè)務部門工作開展情況進行定崗定員。下半年，依據(jù)二期實際情況，對增加的工作崗位進行了增編申請，其中保潔員固定編制_人，臨時編制8人，保安員固定編制10人。對業(yè)務部門的人員任職條件重新制訂了任職標準，如客服中心的物業(yè)助理，從原來的高中學歷提升為全部物業(yè)管理大專（畢業(yè)），工程技術崗位全部要求持證上崗。依據(jù)各崗位的新任職標準，完成人員聘請工作。三、員工培訓針對物業(yè)公司業(yè)務開展過程中，提出的員工素質直接影響服務水平的問題，專心做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗的制度和業(yè)務培訓，共舉辦三期新員工培訓，新入職員工的入職培訓掩蓋率達到95%以上。依據(jù)業(yè)務部門的培訓需求，七月份曾邀請專業(yè)學校老師進行禮貌禮儀的培訓，提高人員服務意識和整體形象。十月份對部門骨干、領班進行管理基礎學問的培訓，提高基層管理人員對執(zhí)行力的認識和重視。四、樂觀協(xié)作業(yè)務部門的工作開展1)下半年，物業(yè)公司的主要工作任務是二期收樓，人事行政部協(xié)作完成《物業(yè)管理協(xié)議》、《業(yè)主手冊》、《服務公約》等服務管理協(xié)議的版面設計、內(nèi)容核對和印制。小區(qū)標識、道路指示系統(tǒng)的設計方案、制作及驗收。完成交樓過程中所需配套物品的設計及制作。為協(xié)作營銷工作的開展，組織各部門進行了四次樣板房的搬遷。針對業(yè)主的投訴意見，對P16地下車庫、L16(原綠化清潔倉庫)進行了整理和遷移等等。并在12月依據(jù)公司的發(fā)展需要正式接管樣板房。2)隨著三期的接管，樂觀協(xié)作房產(chǎn)工程部對三期員工宿舍裝修的協(xié)作，組織保安、人事、綠化部員工通過義務勞動對（籃球）場、宿舍周遍環(huán)境、員工通道進行了清理。并完成了員工宿舍的順利搬遷和舊宿舍的善后工作。3)協(xié)作營銷和客服中心，協(xié)調組織《江南一家親》的大型社區(qū)活動，營造良好溝通與和諧的社區(qū)氛圍，體現(xiàn)物業(yè)公司的整體形象。4)負責二期住戶日常煤氣的充氣和準時更換，保證業(yè)主的生活所需，協(xié)作客服中心的工作。五、加強團隊建設針對上半年住戶問卷調查中提出的物業(yè)員工流淌性大的問題，人事行政部從兩個方面進行了整改。1)關心員工，改善員工福利。對員工意見最集中的伙食問題，進行調查，準時反饋和調整。對飯菜的配菜方式、口味、重量、用餐的時間等均進行了新的調整。定期舉辦員工生日晚會，組織全體員工登山活動，豐富員工的業(yè)余生活，提高團隊的分散力。2)加強與員工的溝通，定時進行員工意見調查，對離職員工進行滿意度調查，了解目前存在的員工生活上、管理上的問題，并切實把存在的問題反饋和解決。下半年，人員流淌情況基本穩(wěn)定，在行業(yè)流淌性最大的年底，物業(yè)公司的人員流淌率基本低于5%。六、目前存在的問題與改善（方法）1)加強與各業(yè)務部門的溝通力度，真正起到協(xié)調潤滑的作用，必需做好業(yè)務部門工作開展的強而有力的后緩。2)加強行政部門監(jiān)督管理職能的發(fā)揮，對物料的管理、使用、采購進行更規(guī)范的制度化管理，做好節(jié)流的掌握。3)加強激勵機制的建設，推廣評優(yōu)活動，以精神鼓勵和物質鼓勵相結合的辦法，調動大部分員工的樂觀性、做好隊伍的團隊建設。七、__年工作目標和思路員工是企業(yè)的根本，員工素質是企業(yè)優(yōu)質服務的基礎。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、嚴格管理的服務團隊作為__年開展內(nèi)部管理工作的基本戰(zhàn)略，實行嚴格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓計劃、績效考核，推動企業(yè)文化，強化品牌意識，提高團隊的分散力和向心力。人事職位感受總結4行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，分散企業(yè)團隊力氣，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。時間荏苒，__年即將結束!自__年3月23日來公司上班，被擔當人事管理員，在此工作中，我用我所學的專業(yè)學問及多年來對人事管理工作閱歷，依據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔當本職工作期間我一邊依據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依舊用我的初步計劃專心踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步依據(jù)公司大的有關（規(guī)章制度）及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。在9月底因公司人事調整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的協(xié)作下，根據(jù)公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產(chǎn)經(jīng)營供應周到快捷的后勤保障服務;儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營供應動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔當部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營，適時調整聘請、用工管理以及后勤保障管理思路?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫忙，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：一、人事管理1、徹底完成人事管理有關文件資料，并依據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施。2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。⑴重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。⑵對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。⑶辦理公司新進、離職、調動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部⑷實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對，便利了部門、人事、財務查找、結算管理，增加了人力資源管理。⑸準時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。3、人員聘請。⑴各部門傳遞人員增補單。⑵依據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點聘請等各種辦法攬用工人才，卓有成效。4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。5、嚴厲?勞動紀律。⑴加強考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。⑵嚴格考勤制度責任的落實。⑶加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴厲?性，又從另一方面激勵了在崗員工的樂觀性，進而大大改善了公司的工作作風。6、專心做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和（其它）的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。二、行政、辦公室、總務1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，準時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。2、依據(jù)領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、準時完成工作任務供應了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。3、幫助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。5、能很好地履行（崗位職責），辦事效率的提高。6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異樣情況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)覺的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象準時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;專心收集信息，全面、準確的了解和把握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作閱歷，準時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和把握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的平安;負責公司辦公設施的管理和維護及修理聯(lián)絡。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，專心辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格掌握和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，幫助總經(jīng)辦處理日常工作。9、公司總務工作，做好后勤保障。10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，依據(jù)需要按會議決定發(fā)文。11、接待來訪客戶，堅持根據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客戶、專心聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。12、保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核、查閱，對有異樣的進行處理。13、公司各種表格管理。14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。人事職位感受總結5__年，__公司在