成本會計服務(wù)部門費(fèi)用地分配

8服務(wù)部門費(fèi)用的分配1一、服務(wù)部門費(fèi)用的歸集和分配基本生產(chǎn)車間

輔助生產(chǎn)車間

2企業(yè)的服務(wù)部門發(fā)生的費(fèi)用稱為服務(wù)部門費(fèi)用；服務(wù)部門發(fā)生的費(fèi)用首先應(yīng)按各服務(wù)部門在提供服務(wù)過程中所發(fā)生的服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行歸集，然后將所歸集的服務(wù)費(fèi)用按各受益部門（產(chǎn)品）的受益量進(jìn)行合理的分配。服務(wù)部門的類型有兩種：提供輔助產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)車間-----屬產(chǎn)品生產(chǎn)性車間，它通常生產(chǎn)基本生產(chǎn)車間所需要的各種工具、模具、刀具、刃具、夾具等；提供勞務(wù)、作業(yè)的輔助生產(chǎn)車間------通常有：供水、供電、供汽、運(yùn)輸、機(jī)修等。只有輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務(wù)成本確定以后，才能計算基本生產(chǎn)的產(chǎn)品成本3輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配程序原材料輔助生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本

應(yīng)付職工薪酬制造費(fèi)用應(yīng)付職工薪酬管理費(fèi)用/銷售費(fèi)用累計折舊在建工程現(xiàn)金/銀行存款

4假如輔助生產(chǎn)車間之間不相互提供勞務(wù)、作業(yè)，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配就比較容易，只要將“輔助生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)帳”中歸集的費(fèi)用，按照勞務(wù)供應(yīng)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。在有交互提供勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車間時，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配不僅要考慮給輔助生產(chǎn)之外的部門分配，而且還要考慮給其他輔助生產(chǎn)車間的分配,此時需要交互分配。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的特點(diǎn)5服務(wù)部門費(fèi)用分配的一般原則第一，凡是能夠具體確認(rèn)受益部門或產(chǎn)品的服務(wù)費(fèi)用，應(yīng)直接計入該部門、該產(chǎn)品的成本費(fèi)用中。對于不能確認(rèn)具體受益部門或產(chǎn)品的服務(wù)費(fèi)用，必須按受益比例在各受益部門、各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，多受益多分配，少受益少分配。第二，服務(wù)費(fèi)用的分配方法應(yīng)力求簡便、易行、合理。從這一原則出發(fā)，其關(guān)鍵是選擇科學(xué)合理的計量標(biāo)準(zhǔn)和正確統(tǒng)計各部門（產(chǎn)品）耗用服務(wù)的數(shù)量.6輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的方法直接分配法

順序分配法

一次交互分配法

勞動競賽獎

節(jié)約獎

代數(shù)分配法

計劃分配法

7二、直接分配法直接分配法也是服務(wù)費(fèi)用分配的基本方法，這是一種不考慮各個服務(wù)部之間互相提供服務(wù)（勞務(wù)或作業(yè)）的情況，而是將服務(wù)部門所發(fā)生的費(fèi)用直接分配給服務(wù)部門以外的各受益部門（產(chǎn)品）負(fù)擔(dān)。8輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的特點(diǎn)9優(yōu)缺點(diǎn)和適用性采用直接分配法，輔助生產(chǎn)費(fèi)用僅分配給輔助生產(chǎn)車間之外的部門，其分配額僅是本車間發(fā)生的費(fèi)用，不包括交互分入的費(fèi)用，計算工作比較簡單。這種方法僅適用于輔助生產(chǎn)車間沒有交互分配或交互分配比較少的企業(yè)。對于那些交互分配數(shù)額較大的企業(yè)，采用該法，將會影響計算結(jié)果的準(zhǔn)確性。10三、順序分配法順序分配法也稱階梯分配法，是按輔助生產(chǎn)車間施惠和受益量多少的順序分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種分配方法。分配思路是：首先為各輔助生產(chǎn)車間按照施惠量或受益量的大小排序，施惠最大、受益最小的排在第一位，施惠最少、受益最大的排在最后一位。排在前面的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分給排在后面的輔助生產(chǎn)車間；排在后面的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用不再分給排在前面的輔助生產(chǎn)車間。11優(yōu)缺點(diǎn)和適用性

順序分配法，一般適用于在各輔助生產(chǎn)車間交互提供的勞務(wù)量有明顯順序的企業(yè)。如果順序關(guān)系不明顯，不要刻意強(qiáng)行確定各輔助生產(chǎn)車間的分配順序，并采用此法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。因為一方面順序很難確認(rèn)；另一方面順序分配法分配的結(jié)果也不準(zhǔn)確。12案例假定某工業(yè)企業(yè)設(shè)有修理車間和運(yùn)輸部門。該企業(yè)修理車間發(fā)生的費(fèi)用為4773元，該車間提供修理勞務(wù)2010小時。其中為運(yùn)輸部門修理48小時，一車間850小時，二車間812小時，管理部門300小時。該企業(yè)運(yùn)輸部門發(fā)生的費(fèi)用為7324元，運(yùn)輸材料物資7400噸公里。其中為修理車間運(yùn)輸200噸公里，一車間4250噸公里，二車間1850噸公里，管理部門1100噸公里。13采用順序分配法運(yùn)輸費(fèi)用分配率=7324/(200+4250+1850+1100)=0.9897修理部門=200*0.9897=197.94一車間=4250*0.9897=4206.23二車間=1850*0.9897=1830.95管理部門=1100*0.9897=1088.88修理費(fèi)用分配率=(4773+197.94)/(850+812+300)=2.5336一車間=850*2.5336=2153.56二車間=812*2.5336=2057.28管理部門=300*2.5336=760.1014會計分錄運(yùn)輸費(fèi)用借：輔助生產(chǎn)成本－－修理車間197.94

制造費(fèi)用－－一車間4206.23制造費(fèi)用－－二車間1830.95

管理費(fèi)用

1088.88貸：輔助生產(chǎn)成本－－運(yùn)輸部門7324.00修理費(fèi)用：借：制造費(fèi)用－－一車間2153.56制造費(fèi)用－－二車間2057.28管理費(fèi)用7610.10貸：輔助生產(chǎn)成本－－修理車間4970.9415一次交互分配法代數(shù)分配法四、交互分配法計劃成本分配法16一次交互分配法分配程序分兩步：第一步為交互分配階段：各服務(wù)部門之間進(jìn)行一次交互分配；第二步為對外分配階段：各服務(wù)部門按照外部各部門受益量的比例對外部各受益部門進(jìn)行直接分配。17優(yōu)缺點(diǎn)和適用性

交互分配法，比直接分配法的分配結(jié)果正確，同時該方法不很復(fù)雜，易于理解和操作。但是這種方法輔助生產(chǎn)車間的交互分配畢竟只進(jìn)行了一次，其追加分配也僅分給了輔助生產(chǎn)之外的部門，所以該法也不是很準(zhǔn)確的方法，另外，該法采用實際分配率進(jìn)行分配，也不利于對輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用進(jìn)行考核。18資料：東方工廠有運(yùn)輸和機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間，且互相提供勞務(wù)。2004年8月運(yùn)輸車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為7000元，機(jī)修車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為6000元。該兩車間提供的勞務(wù)情況如下：使用單位運(yùn)輸（噸/公里）機(jī)修工時運(yùn)輸車間-320機(jī)修車間600-甲基本生產(chǎn)車間2000800乙基本生產(chǎn)車間10001600管理部門340028019項目待分配費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)量分配率受益部門分配金額運(yùn)輸車間機(jī)修車間甲基本生產(chǎn)車間乙基本生產(chǎn)車間管理部門交互分配：運(yùn)輸車間700070001600600機(jī)修車間600030002640640小計130006406001240對外分配：運(yùn)輸車間704064001.12200110037407040機(jī)修車間596026802.2177935586235960小計1300039794658436313000合計6406003979465843631424020借：輔助生產(chǎn)成本-機(jī)修600

-運(yùn)輸640貸：輔助生產(chǎn)成本-機(jī)修640

-運(yùn)輸600借：基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品3979

-乙產(chǎn)品4658管理費(fèi)用4363貸：輔助生產(chǎn)成本-機(jī)修5960

-運(yùn)輸704021第一步，先進(jìn)行計劃分配，算出各輔助生產(chǎn)車間的計劃分配額。第二步，再進(jìn)行調(diào)整分配，將計劃分配額調(diào)整為實際分配額。計劃成本分配法

22在計劃成本分配法下，如果成本差異比較小，也可采用比較簡便的方法，將其全部計入管理費(fèi)用，不再進(jìn)行調(diào)整分配。借：輔助生產(chǎn)成本-機(jī)修

-運(yùn)輸基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品-乙產(chǎn)品管理費(fèi)用貸：輔助生產(chǎn)成本-機(jī)修計劃

-運(yùn)輸計劃借：管理費(fèi)用貸：輔助生產(chǎn)成本-機(jī)修直接費(fèi)用+交互分配計入費(fèi)用-計劃成本

-運(yùn)輸同上或者相反會計分錄23優(yōu)缺點(diǎn)和適用性

核算工作比較及時、簡便，同時，通過計劃成本和實際成本的比較分析，可及時了解各輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用超支和節(jié)約的原因，有利于控制和考核各輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用發(fā)生情況。該法比較適用于計劃核算基礎(chǔ)較好的企業(yè)，計劃成本的制定不能脫離實際太遠(yuǎn)，否則將失去其核算的意義。另外需要指出的是，該法在計劃成本分配階段，各輔助生產(chǎn)車間也僅進(jìn)行了一次交互分配，分配的結(jié)果也不很準(zhǔn)確。

24案例某廠設(shè)有發(fā)電、修理兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生的成本和提供的勞務(wù)數(shù)量如表假設(shè)電的計劃單位成本為0.22元／千瓦小時，修理勞務(wù)的計劃單位成本為3.5元／小時，按計劃單位成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，各輔助生產(chǎn)車間實際成本與計劃成本的差異計入管理費(fèi)用。要求：采用按計劃單位成本分配法對輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配。2526根據(jù)上述分配結(jié)果結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本，作帳務(wù)處理如下：①分配電費(fèi)借：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本（修理車間）880

生產(chǎn)成本－基本生產(chǎn)成本（一車間）4400

生產(chǎn)成本－基本生產(chǎn)成本（二車間）2640

管理費(fèi)用880

貸：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本（發(fā)電車間）8800②分配修理費(fèi)借：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本（發(fā)電車間）700

制造費(fèi)用－一車間1540

制造費(fèi)用－二車間1120

管理費(fèi)用840

貸：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本（修理車間）4200③結(jié)轉(zhuǎn)勞務(wù)實際總成本與計劃總成本的差額（1）發(fā)電車間成本差額結(jié)轉(zhuǎn)借：管理費(fèi)用100

貸：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本（發(fā)電車間）100（2）修理車間成本差額結(jié)轉(zhuǎn)借：管理費(fèi)用280

貸：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本（修理車間）28027