鋼筋加工場專項(xiàng)考核一覽表

PAGEPAGE1鋼筋加工場專項(xiàng)考核一覽表一.企業(yè)概況：鋼筋加工場是一家專業(yè)從事鋼筋加工的企業(yè)，成立于1998年，占地面積1000平方米，員工50人，主營業(yè)務(wù)為鋼筋加工、擠壓加工、沖壓加工等。企業(yè)具有獨(dú)立的生產(chǎn)車間，擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員和高素質(zhì)的管理人員。二.考核內(nèi)容：1.生產(chǎn)管理考核：（1）生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行情況：生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和制定的準(zhǔn)確性，計(jì)劃執(zhí)行的及時性和效率性。（2）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的情況，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表的填寫情況，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的規(guī)范性。（3）物料使用情況：物料使用的質(zhì)量、數(shù)量、使用效率。（4）安全生產(chǎn)情況：企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全措施、安全防范設(shè)施等方面的考核。2.工藝管理考核：（1）加工精度：對于鋼筋的加工精度的要求和鋼筋的測量精度等方面的考核。（2）鋼筋加工的效率：鋼筋加工的效率，加工瑕疵率，加工質(zhì)量等方面的考核。（3）工藝流程規(guī)范：工藝流程的規(guī)范性和操作的規(guī)范性等方面的考核。3.經(jīng)營管理考核：（1）資金使用和管理情況：企業(yè)的資金使用和管理情況，銷售的回款情況等方面的考核。（2）人員管理情況：企業(yè)的員工管理情況，招聘方案的制定、錄用程序的規(guī)范性等方面的考核。（3）財(cái)務(wù)管理情況：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況，財(cái)務(wù)賬目的準(zhǔn)確性、報(bào)表制作等方面的考核。4.產(chǎn)品質(zhì)量考核：（1）產(chǎn)品外觀：鋼筋加工的外觀檢查，產(chǎn)品的表面是否有明顯的瑕疵、裂紋等情況。（2）產(chǎn)品尺寸：對產(chǎn)品的尺寸進(jìn)行檢查，是否符合要求。（3）產(chǎn)品性能：對產(chǎn)品進(jìn)行彎曲、拉伸等測試，測試結(jié)果是否符合要求。5.原材料管理考核：（1）原材料的規(guī)格和質(zhì)量：所采購的原材料的規(guī)格和質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否存在質(zhì)量問題。（2）原材料管理：原材料的采購、貯存、領(lǐng)用等方面的考核，原材料的庫存管理等方面的考核。三.考核標(biāo)準(zhǔn)：考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，根據(jù)以上考核內(nèi)容評出“優(yōu)秀”、“良好”、“及格”、“不及格”等評級。針對“及格”以下的企業(yè)，要及時采取措施，幫助企業(yè)改進(jìn)。四.總結(jié)：鋼筋加工場的專項(xiàng)考核旨在任職者的考核和考核單位的管理，通過考核的結(jié)果可以及時發(fā)現(xiàn)問題所在，為企業(yè)提供改進(jìn)方向