項(xiàng)目信息化辦理方法

項(xiàng)目信息化管理方法第一章一般性原則第一條項(xiàng)目信息化管理是以工程項(xiàng)目為中心，將工程管理過程中（經(jīng)營管理和技術(shù)管理）所發(fā)生的主要信息有序的、及時(shí)的、成批存儲，以部門間信息交流為中心，以業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，采用工作流程和數(shù)據(jù)后處理技術(shù)，解決工程項(xiàng)目從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)傳遞、信息處理與共享到?jīng)Q策目標(biāo)生成等環(huán)節(jié)的信息化，及時(shí)準(zhǔn)確地以量化指標(biāo)，為各級管理者提供決策依據(jù)，提高管理水平。第二條項(xiàng)目經(jīng)理部分公司指導(dǎo)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。第三條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給上級有關(guān)部門、使用單位和各類人員。第四條項(xiàng)目信息應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。第五條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備信息管理員，項(xiàng)目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。第六條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理分包商在工程上的所有信息。第七條項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確，按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。第八條項(xiàng)目經(jīng)理要配備必要的計(jì)算機(jī)硬件和軟件，建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)行項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，利用信息技術(shù)優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)、存儲媒介和流程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。第九條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)接入企業(yè)的計(jì)算機(jī)虛擬專用網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)視頻會議以及項(xiàng)目施工信息的自動上報(bào)。第十條分公司機(jī)關(guān)設(shè)立有關(guān)機(jī)構(gòu)并配備專業(yè)人員對施工項(xiàng)目的信息管理工作進(jìn)行指導(dǎo)管理。第二章項(xiàng)目信息內(nèi)容第十一條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列信息:1、法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息，包括與該工程相關(guān)各種法律、法規(guī)與部門規(guī)章制度。2、市場信息，市場上與本工程的各種信息數(shù)據(jù)，如各種材料的報(bào)價(jià)，工地工人每天工資市場價(jià)等。3.自然條件信息，包括周邊的水資源，每天的天氣等與自然條件有關(guān)的各種信息。第十二條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列工程概況信息1.工程實(shí)體概況，主要是工程總體的介紹，施工過程中主要是工程施工的進(jìn)度情況。2.場地與環(huán)境概況，對工程施工過程中場地的變化進(jìn)行記錄，可以起到為以后各種材料等的堆放提供相關(guān)的參數(shù)等作用。3.參與建設(shè)的各單位概況，對參與建設(shè)的單位必須要有一個(gè)比較詳細(xì)的了解，這樣在以后打交道的過程中才能把握好我們自己的行為。4.施工合同，施工過程和工程完工后合同都是非常重要的，為了充分保護(hù)我們的利益，從施工開始到施工結(jié)束過程中所有的合同都必須保管好，且每份合同我們都必須要有原件和復(fù)印件。5.工程造價(jià)計(jì)算書。第十三條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列施工信息:1.施工記錄信息。2.施工技術(shù)資料信息，包括施工的重難點(diǎn)，施工過程的各種新技術(shù)的使用等各種技術(shù)信息?；嫉谑幕脳l盛犧項(xiàng)目經(jīng)斃理部應(yīng)邪收集并筆整理下下列項(xiàng)目堡管理信禁息眠:1爬.令項(xiàng)目管堂理規(guī)劃餡大綱信施息和項(xiàng)占目管理厚實(shí)施規(guī)鹽劃信息效。障2雙.駁茶項(xiàng)目進(jìn)裂度控制異信息撥，記錄邁好施工市進(jìn)度，熱可以為宅材料、息人員、爽機(jī)械等艙安排提茅供強(qiáng)有辦利的參延考數(shù)據(jù)貍，對各茂種工作幻的安排只有很大拳的作用復(fù)。烘3云.抄達(dá)項(xiàng)目質(zhì)虹量控制迎信息套，包括青每個(gè)施烈工段的漏質(zhì)量信布息，同抱時(shí)還包爪括實(shí)驗(yàn)執(zhí)的各種蓬數(shù)據(jù)信時(shí)息，將籮不合格戲和合格聾的各種燭數(shù)據(jù)及驢時(shí)的記獅錄下來徒。轎4桿.決上項(xiàng)目安發(fā)全控制備信息認(rèn)，項(xiàng)目獅施工環(huán)甜境安全桿，施工討工人安終全培訓(xùn)紡等信息比。老5炮.割項(xiàng)目成驚本控制微信息，襲對施工男過程中良各種材搖料、機(jī)餅械、人巧工、水迎電等費(fèi)云用的控朋制信息捆，做到景沒有浪跪費(fèi)的現(xiàn)暈象發(fā)生叮，對各板種浪費(fèi)郵做出詳?shù)?xì)統(tǒng)計(jì)山，并報(bào)邊到公司碼處理。級6災(zāi).池垂項(xiàng)目現(xiàn)產(chǎn)場管理絨信息守，現(xiàn)場匠管理是返施工過玩程中最揉關(guān)鍵的貸一個(gè)環(huán)類節(jié)，把蔽握好這破個(gè)環(huán)節(jié)稻，對工窗程的贏矩利是非宇常重要寺的，對柳現(xiàn)場管桌理中的到材料管救理、人申工管理波、機(jī)械襪管理等臭信息要按詳細(xì)統(tǒng)君計(jì)，并珍根據(jù)統(tǒng)阻計(jì)的信板息，及狀時(shí)對現(xiàn)賭場各種牢材料、形人員、夸機(jī)械進(jìn)妻行調(diào)整晨。江7癢.倍商項(xiàng)目合腸同管理蜂信息沒，合同坐的管理匙情況，棍合同存襖放地址梳和所有紡合同的草目錄倍。乞8桃.店追項(xiàng)目材前料管理位信息、佩構(gòu)配件雷管理信鼠息和工烏、器具從管理信貨息答9妄.初項(xiàng)目人混力資源朋管理信江息，及信時(shí)統(tǒng)計(jì)捎好工人旦數(shù)量和峰工種，竭再工具他工程計(jì)株劃，及漫時(shí)制定膜好以后嚷的人工表計(jì)劃，州做到無鑰一人停非工。銅10仔.藏索項(xiàng)目機(jī)醉械設(shè)備聞管理信測息級，對項(xiàng)蛋目上的等各種機(jī)芽械做一屑個(gè)詳細(xì)幟的統(tǒng)計(jì)厘（包括花機(jī)械的孫數(shù)量、輛年限、饑使用人餡員等）關(guān)，再根窄據(jù)工程伙其它相鏟關(guān)信息警，及時(shí)危調(diào)整機(jī)轉(zhuǎn)械數(shù)量木和種類以。皆11存.掩召項(xiàng)目資船金管理泡信息愉，統(tǒng)計(jì)化好項(xiàng)目欣資金的躁流向，屢做到所絲有的資委金使用仿都明確庸，沒有輝不清楚曬的帳目禮。城12氧.蠢劑項(xiàng)目技西術(shù)管理嚷信息即，包括技施工的隱重難點(diǎn)眉，施工存過程的嶺各種新橋技術(shù)的踐使用等資各種技譽(yù)術(shù)信息牧。種13峰.然項(xiàng)目組蔥織協(xié)調(diào)賠信息。厲14卻.烈渣項(xiàng)目竣外工驗(yàn)收巨信息夜，各種建竣工驗(yàn)笨收質(zhì)料隔，及時(shí)易報(bào)當(dāng)?shù)赝烙嘘P(guān)部曲門，并袍將有關(guān)德資料報(bào)渡公司留爹底沃。漏15俊.拒摧項(xiàng)目考坐核評價(jià)薪信息。頁第三怎章望炎現(xiàn)項(xiàng)目信憑息管理爽實(shí)施婚第十五坡條云押項(xiàng)目信潔息管理腦流程順抬序是：癥項(xiàng)目姨部門碰公司，選再從公拴司著部門終項(xiàng)目，杰實(shí)現(xiàn)公捏司與部孟門、項(xiàng)賽目間的歲交流。隊(duì)第十六我條近麥經(jīng)簽字虎確認(rèn)的郵項(xiàng)目信慣息應(yīng)及齊時(shí)存入曉計(jì)算機(jī)守，避免美過后遺冊忘。變第十七凝條占牢項(xiàng)目信憶息管理合目錄歸必須痕完整、書層次清戶晰、結(jié)象構(gòu)嚴(yán)密兼、表格肌規(guī)范，佛實(shí)現(xiàn)公貪司各項(xiàng)差目得到太的數(shù)據(jù)瞞形式統(tǒng)朱一，有險(xiǎn)利于公致司數(shù)據(jù)牙管理規(guī)述范化。刪第十八急條著執(zhí)項(xiàng)目信睛息管理宮采用基賢于計(jì)算湖機(jī)網(wǎng)絡(luò)憑和數(shù)據(jù)帽庫的項(xiàng)耀目集成購管理信迫息體系帥，項(xiàng)目毫各類信賄息的收貢集、傳鋒遞、存麗儲和加齊工等過灑程通過申公司項(xiàng)們目來完懲成，并呀通過網(wǎng)臥絡(luò)來交稿流數(shù)據(jù)特。愿第十九泥條蹦毫項(xiàng)目施陸工工程終中所產(chǎn)麥生的各躍種紙質(zhì)等文檔資破料，必霜須分類脊保管，固在項(xiàng)目懶信息集僵成管理運(yùn)中建立氣索引。廁第二十危條夠卡項(xiàng)目信謀息集成蛇管理將課連接項(xiàng)疫目經(jīng)理男部各職角能部門狠、項(xiàng)目極經(jīng)與各閑職能部櫻門、項(xiàng)協(xié)目經(jīng)理鳴部與勞務(wù)務(wù)作業(yè)丙層、項(xiàng)和目經(jīng)理雁部與企燙業(yè)各職艷能部門骨、項(xiàng)目淡經(jīng)理與懂企業(yè)法攤定代表猴人、項(xiàng)刪目經(jīng)理潮與發(fā)包香人和分鋒包人、壺項(xiàng)目經(jīng)再理與企鞏業(yè)監(jiān)理戰(zhàn)機(jī)構(gòu)等話。能使私項(xiàng)目管繪理層與唉企業(yè)管條理層及補(bǔ)勞務(wù)作勒業(yè)層信輩息收集于渠道暢虧通、信枯息資源寒共享。峰第二十甚一圍條洽打公司分塑配給各寒項(xiàng)目部亮項(xiàng)目經(jīng)沒理權(quán)限煎，項(xiàng)目威經(jīng)理要洞按照項(xiàng)慎目信息劍管理的互要求確花立項(xiàng)目饒經(jīng)理部告的管理鈔流程、壁項(xiàng)目管令理人員死的編制元和分工連以及每竿個(gè)人的搬權(quán)限、占工作內(nèi)桃容?？拥诙伓輻l鋼豐項(xiàng)目經(jīng)隱理對施每工項(xiàng)目淡進(jìn)行管層理時(shí)要塘以施工警網(wǎng)絡(luò)計(jì)松劃為基蓬礎(chǔ)，以換成本控餃制為中圈心，實(shí)厲現(xiàn)項(xiàng)目墳辦公自玩動化和女資源全解過程動蘭態(tài)管理矛。硬第二十嚷三扣條葵渣項(xiàng)目經(jīng)喇理部信庸息管理事對施工朗項(xiàng)目成你本進(jìn)行狼管理的租主要業(yè)喜務(wù)流程鳳如下：現(xiàn)編輯進(jìn)霸度計(jì)劃袖（建立禾工作列積表和計(jì)堤劃工程并量燃）匹→纖施工預(yù)行算（用翅企業(yè)定刪額算出門人、材皂、機(jī)需定用垂）首→之人、材綁、機(jī)需豐用計(jì)劃網(wǎng)（匯總話和調(diào)整嗓數(shù)量歪）綿→礙施工、笑材料、悉勞資、澆機(jī)械模撥塊（產(chǎn)變生實(shí)際參成本數(shù)燈據(jù)況）錫→紙?jiān)碌坠だㄗ鹘y(tǒng)計(jì)稿（確定把要統(tǒng)計(jì)聯(lián)的工作銳項(xiàng)目及回實(shí)際完覺成的工家程量評）絨→晌統(tǒng)計(jì)結(jié)踩算（用脅企業(yè)定晴額算出靠計(jì)劃成小本婦）醫(yī)→殊成本報(bào)罩量（讀衡取成本澆數(shù)據(jù)都）攀→稻成本分裂析（匯衣總實(shí)際漸成本和裝計(jì)劃成稠本進(jìn)行港比較分透析）。豎第二十片四裕條史奏工程進(jìn)霜度信息營管理：光根據(jù)一劈個(gè)工程津的工程短量、工姓作分解奧結(jié)構(gòu)和任技術(shù)質(zhì)輔量標(biāo)準(zhǔn)撈制定出欄進(jìn)度計(jì)料劃（橫疾道圖或靜網(wǎng)絡(luò)圖需），要頸具體到勝每個(gè)活念動過程鮮的順序劃、其開烏始結(jié)束斧時(shí)間、插其最長么最短持交續(xù)時(shí)間壘，顏并找出訪關(guān)鍵工比作和關(guān)由鍵線路貧。有了屠這個(gè)計(jì)趴劃，就床可以用蠅每天或慣每周的穴進(jìn)度報(bào)糧表（主卷要是已確完工程潛量和已溉完成工詢作天數(shù)拒）與計(jì)版劃的進(jìn)帆度進(jìn)行匆對比，細(xì)從而找淋出拖工侵或誤工圾的原因芬，通過寒計(jì)劃的截調(diào)整或皂施工組借織管理意的調(diào)整東對項(xiàng)目駝進(jìn)展情撫況做出折控制。年第二十惱五載條咸計(jì)工程成愿本信息星管理及，掃根據(jù)一您個(gè)項(xiàng)目輪的工作答分解結(jié)揀構(gòu)，從抬最小的確一個(gè)分籮項(xiàng)工程壯算起，曬計(jì)算工悅程量和五工程造惑價(jià)，然圓后一個(gè)歐一個(gè)累理加起來紡組成上艦一級工歲程的量輩和價(jià)，趕如果是燥發(fā)包與僑承包的案關(guān)系可耳以各自鳥做費(fèi)用預(yù)計(jì)算，包同時(shí)根拾據(jù)資源季需求量懷并結(jié)合鴉掌握的憲市場情隔況，計(jì)睜算原料擊、機(jī)械職臺班、爹人工勞仇動力的涼用量和悼費(fèi)用，恒再加上偵不同級齡別分部命分項(xiàng)工傅程的管訴理費(fèi)用普計(jì)算出效項(xiàng)目的義計(jì)劃成曾本。得態(tài)出的結(jié)朋果再與也實(shí)際發(fā)鵲生的工闊程費(fèi)用棕做比較牛，就可趙以第一鳴時(shí)間地慰掌握工恒程的財(cái)耐務(wù)狀況屋。槽第二十五六干條或儉根據(jù)工溪程的實(shí)慌際情況普進(jìn)行信蝴息需求紫分析和汁數(shù)據(jù)流賽分析，杯建立信配息資源荒管理基鎖礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)永，包括瑞數(shù)據(jù)元捕素標(biāo)準(zhǔn)克、信息表分類編綁碼標(biāo)準(zhǔn)礙、用戶流視圖標(biāo)武準(zhǔn)和數(shù)紙據(jù)庫表葵標(biāo)準(zhǔn)等頃。這些紋標(biāo)準(zhǔn)的亮建立，那將貫穿萌信息需鋒求分析獎、數(shù)據(jù)以建模和冬后續(xù)應(yīng)償用開發(fā)川的全過青程。在誠此基礎(chǔ)怎上建立囑一個(gè)遵建筑項(xiàng)乳目工程竿管理信袋息集成萌平臺陽：綿幣汗守肉畝蠅課說明：黃這個(gè)平竊臺以工碼程項(xiàng)目景結(jié)構(gòu)分孟解揮（鎖WB因S介）為基柳礎(chǔ)，橫享縱坐標(biāo)數(shù)分成兩蛾大模塊荷，晌X咸軸表示糞項(xiàng)目管偏理職能事分解，真分成項(xiàng)普目組織效、項(xiàng)目島計(jì)劃、話項(xiàng)目財(cái)蟻務(wù)、項(xiàng)蛛目資源啟、項(xiàng)目咳控制五桑大職能裕，每一塞個(gè)職能貞都包含頸若干功程能模塊印，這一潔部分的賞信息主英要反映劑給業(yè)主缸，由業(yè)從主通過稈職能部局門所反逼應(yīng)的信帳息對整尚個(gè)工程誦情況進(jìn)尺行控制送；槐Y屯軸表示認(rèn)建筑工誕程階段堆分解，思它的第惠一層是龍單項(xiàng)工列程，分臣成地基釋與基礎(chǔ)熔、結(jié)構(gòu)攝工程、度設(shè)備安壟裝、裝曠飾裝修兼、環(huán)境聽工程與限其它項(xiàng)病目，往亞下還會勢不斷細(xì)獻(xiàn)分為分葛部工程緒和分項(xiàng)徹工程，納而且這陜些項(xiàng)目輪很可能賀不是一鉛個(gè)承包射商所負(fù)杜責(zé)的，析它主要盡是承包宇方和監(jiān)帆理方的殖信息集個(gè)成。兩勵(lì)條坐標(biāo)痕線組成悟的坐標(biāo)母系是工尋程管理多的信息吹集成點(diǎn)紙：根據(jù)球工程進(jìn)臉度和成夸本反映智出的與箭項(xiàng)目計(jì)創(chuàng)劃的差懷別對工禁程進(jìn)行丑控制。墳事實(shí)表巡明，工戒程中業(yè)萍主、承敏包方與疤監(jiān)理方減這三方告所有的勢信息都嚼可以匯湯總到工伙程這個(gè)陣體系中布來，業(yè)舍主根據(jù)棟工程計(jì)擾劃執(zhí)行監(jiān)情況的僚反饋（糟主要是爸縱坐標(biāo)電承包方繳和監(jiān)理額方的信蝴息反饋廳）通過趣職能部申門對工稍程項(xiàng)目遮做出控倡制，而誕且能夠儉在全面?zhèn)淞私夤ぷ〕踢M(jìn)展剃各個(gè)方噸面的情抖況下，游對其做賓出反應(yīng)兼。這就俘最大程系度地利伏用了信投息集成肝的好處懸，也大陶大減少攻了原來候要在三糧方之間雅反復(fù)流蛇轉(zhuǎn)的信岸息量。帶每一方哈通過權(quán)章限設(shè)置藥的不同慕，有選院擇地掌妄握信息徑，處理謊信息，曉相互兼?zhèn)ヮ?，統(tǒng)油籌全局駝，是工濱程管理婆中很有桌必要的業(yè)做法。必需要指脅出的一準(zhǔn)點(diǎn)，這些里的進(jìn)濕度控制泰，主要售是通過承實(shí)際完鄙成的工蓮程量和芝完成時(shí)咸間與計(jì)班劃工程測量和時(shí)聯(lián)間進(jìn)度就的對比腐做出判評斷的；勺這里的芝成本控拘制主要苦是通過把實(shí)際的譯費(fèi)用開霸支和工莖程預(yù)算竄進(jìn)行對置比得出羞的。而劣且在工燦程的進(jìn)喂展過程絹中，處汗于縱軸駕的分部盞分項(xiàng)工洋程里的補(bǔ)信息總漁會和處香于橫軸樓的職能葡部門的園信息有葛一個(gè)交螞匯點(diǎn)，爬也就是禾共享的撓信息資貝源。比文如說施熱工方所湯提供的退工程質(zhì)島量檢查位會和監(jiān)濃理方提踢供的質(zhì)旬量驗(yàn)收益以及業(yè)耽主的質(zhì)引量標(biāo)準(zhǔn)桃統(tǒng)一起買來，承幼包商所明發(fā)生的鉆每一點(diǎn)富資金流浴動都會蹄在業(yè)主稀的財(cái)務(wù)罪流程體狹系里得咱到體現(xiàn)絨，而物卷資與材根料的到碰貨、檢決驗(yàn)、入削庫、使粉用等一誓系列的漠情況都砍要三方嫂彼此協(xié)伶調(diào)起來剖，因此注，這個(gè)度平臺最富大程度炕地整合往了這些定信息，鏈并且使芬這些信勾息的效返用在三購方中一遼一對應(yīng)囑。賓狠濕項(xiàng)目信歇息管理滲目標(biāo)墊第二十深七榆條膏彎通過計(jì)膊算機(jī)網(wǎng)范絡(luò)反映鬼工程進(jìn)能度，實(shí)因現(xiàn)工期厚控制劃恨。賣第二十鈴八受條趟繪通過計(jì)井算機(jī)網(wǎng)臣絡(luò)詳實(shí)集記錄資綁源消耗迎臺帳及資費(fèi)用開捕支臺帳刊，四化悔成本與華實(shí)際成鞋本自動猛比較，東為實(shí)現(xiàn)描對項(xiàng)目憑成本的疏控制提桑供及時(shí)煉準(zhǔn)確的喊信息。蒙第二十寫九兄條鑄