精選企業(yè)半年工作總結(jié)錦集十篇

第頁共頁精選企業(yè)半年工作總結(jié)錦集十篇企業(yè)半年工作總結(jié)篇120xx年以來，公司工程建立在集團(tuán)公司、煤化公司的關(guān)心和大力支持下，通過公司全體員工及廣闊參建單位的共同努力，克制了建立的重重困難，工程建立獲得了打破性進(jìn)展，2＃焦?fàn)t已于3月26日12：18實(shí)現(xiàn)點(diǎn)火烘爐。隨著6月28日２＃焦?fàn)t出焦目的的順利實(shí)現(xiàn)，公司工程建立將正式轉(zhuǎn)入全面消費(fèi)階段，圓滿完成上半年的各項(xiàng)工作。一、上半年各項(xiàng)工作完成情況(一)各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況1.工程投資上半年共完成投資34900.81萬元，其中：建筑工程完成投資3547.96萬元,安裝工程完成投資12762.15萬元，設(shè)備完成投資14761.39萬元，待攤費(fèi)用2727.19萬元，其它投資1102.12萬元。預(yù)計(jì)六月末累計(jì)完成投資173772.03萬元，完成概算228400萬元的76.08%，其中：建筑工程完成55165.49萬元，安裝工程完成34283.91萬元，設(shè)備投資完成39680.94萬元，其它投資44641.69萬元。2.平安工作完成了平安消費(fèi)目的。杜絕重傷及以上人身傷亡事故，千人負(fù)傷率控制在1‰；杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元及以上非傷亡事故；建立工程無重大平安責(zé)任事故；建筑、安裝產(chǎn)品單位工程一次交驗(yàn)合格率100%；平安消費(fèi)“雙基”建立工作到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。3.設(shè)備、原材料供給設(shè)備到貨4624臺(tái)套，總價(jià)值18696.20xx萬元。原料煤供給總量為25604.687噸。其中，高硫肥煤16520.747噸，焦煤3022.38噸,1/3焦煤4069.04噸，鍋爐用煤1992.52噸。4.工程形象進(jìn)度截止六月底，工程建立已完成總工程量的95％，工程已全面進(jìn)入試車階段，各系統(tǒng)工程詳細(xì)進(jìn)展情況如下：備煤系統(tǒng):上煤系統(tǒng)全部具備上煤條件，篩焦系統(tǒng)具備使用條件。煉焦系統(tǒng):1#焦?fàn)t設(shè)備安裝完成，具備烘爐條件，２＃焦?fàn)t6月28日出焦，第一套“四大車”投入使用，第二套“四大車”安裝完成60％，其它輔助設(shè)施具備使用條件?；a(chǎn)系統(tǒng):鼓風(fēng)冷凝、洗滌工段根本具備使用條件，1#、2#克勞斯?fàn)t已烘爐完畢，催化劑裝填完成，上下壓廢鍋煮爐完成，脫酸蒸氨哈式合金管道安裝完成，粗苯、煤氣放散、油庫工段具備使用條件。水汽系統(tǒng)：空分循環(huán)水系統(tǒng)投入運(yùn)行，1#甲醇循環(huán)水泵運(yùn)行,2#3#甲醇循環(huán)水泵改造；1#、2#75噸鍋爐投入運(yùn)行；水地投入運(yùn)行，消費(fèi)消防水系統(tǒng)投入運(yùn)行，雨水排水系統(tǒng)投入運(yùn)行，污水處理站設(shè)備開場調(diào)試，廠區(qū)內(nèi)蒸汽管網(wǎng)投入使用。甲醇系統(tǒng):設(shè)備安裝完成?？辗窒到y(tǒng)開車，出合格氮?dú)?。焦?fàn)t氣壓縮機(jī)1#2#機(jī)組已單體試車完畢，精餾、脫硫、轉(zhuǎn)化工段管線試壓完成，合成工段儀表系統(tǒng)單校完成，系統(tǒng)工藝管線敷設(shè)完畢，“三查四定”工作根本完畢。公輔系統(tǒng):倒班宿舍、食堂、鐵路立交橋、廠前道路、廠前綜合樓、110KV輸電線路、110KV變電所、水地、水地輸水管線，雨水外排等公輔工程均已投入使用，鐵路專用線于今年六月初正式投入使用，廠前區(qū)綠化、消費(fèi)區(qū)綠化工程完成，消防站、中心實(shí)驗(yàn)室、大學(xué)生宿舍正進(jìn)展土建施工。5.消費(fèi)準(zhǔn)備(1)制定規(guī)程方案。工程已經(jīng)進(jìn)入全面試車階段，為適應(yīng)試車及投產(chǎn)工作的需要，加快了試車及消費(fèi)相關(guān)規(guī)程、方案的編制工作。完成《操作規(guī)程》、《聯(lián)動(dòng)試車方案》、《化工投料方案》、《氮?dú)庵脫Q方案》等一系列規(guī)程、方案的編制。通過這些規(guī)程、方案的制定，為試車、消費(fèi)提供了必要的操作根據(jù)。(2)人員培訓(xùn)。按照消費(fèi)準(zhǔn)備培訓(xùn)方案，通過各種渠道，積極聯(lián)絡(luò)、焦化、武鋼、濟(jì)鋼、延安煉油廠等培訓(xùn)基地。根據(jù)員工所分配的崗位工種選拔優(yōu)秀技術(shù)人員分別到上述地點(diǎn)進(jìn)展崗位技術(shù)培訓(xùn)，崗位技術(shù)培訓(xùn)累計(jì)達(dá)1046人次。通過培訓(xùn)，員工的專業(yè)技能有了很大進(jìn)步，根本上滿足了當(dāng)前試車、消費(fèi)的需要。(3)貫標(biāo)認(rèn)證。嚴(yán)格貫徹國際標(biāo)準(zhǔn)，編制完成并發(fā)布運(yùn)行了三體系手冊〔含程序文件〕和“三大規(guī)程”等第三層次文件，把認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的思想精華“過程方法”和“持續(xù)改良”貫穿到施工和試車管理工作中去，加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)格過程控制，減少了質(zhì)量、平安事故的發(fā)生，對出現(xiàn)的錯(cuò)誤，及時(shí)分析^p原因，制定糾正和預(yù)防措施，做到舉一反三，防止同類錯(cuò)誤再次出現(xiàn)，對已運(yùn)行崗位，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求，促進(jìn)了公司整體管理程度的進(jìn)步。6.黨建工作(1)組織建立。在集團(tuán)公司和煤化公司黨委的關(guān)心與支持下，于5月13日圓滿完成了公司八個(gè)基層黨支部的籌建工作。為加強(qiáng)黨建工作，根據(jù)集團(tuán)公司和煤化公司兩級黨委要求，積極開展優(yōu)秀____員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀基層黨支部的評選工作，涌現(xiàn)出了一批在工程建立中表現(xiàn)突出的先進(jìn)____員。(2)思想建立。在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，以《工程快訊》等形式傳播公司黨建之聲，同時(shí)充分利用社會(huì)榮辱觀教育的契機(jī)，并結(jié)合學(xué)習(xí)《解放軍精神》等“五本書”活動(dòng)，扎實(shí)、有序地組織公司全體員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為加快焦?fàn)t出焦和全面投產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。(3)作風(fēng)建立方面。積極開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，狠抓黨風(fēng)廉政建立，下發(fā)關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作文件，建立健全有效防治商業(yè)賄賂的監(jiān)視機(jī)制，通過設(shè)立商業(yè)賄賂舉報(bào)箱，開展對重點(diǎn)部門的專項(xiàng)檢查等措施，有效的杜絕商業(yè)賄賂的出現(xiàn)?！捕持饕胧?.強(qiáng)化措施，實(shí)在抓好平安工作認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、煤化公司的平安指示精神，根據(jù)工程建立的特點(diǎn)，有針對性地采取措施，確保工程建立的平安順利進(jìn)展。一是落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化平安消費(fèi)“雙基”建立。制定了《20xx年平安工作規(guī)劃》，落實(shí)各級平安消費(fèi)責(zé)任，與各部門簽訂平安責(zé)任書，實(shí)行平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)抵押；建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，為標(biāo)準(zhǔn)平安管理行為提供了必要的執(zhí)法根據(jù)。二是集中開展平安消費(fèi)整治活動(dòng)。制定“三反、六整頓、兩杜絕”和“平安集中整治”活動(dòng)施行意見，并成立平安集中整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，制定措施，突出平安八項(xiàng)專項(xiàng)整治工作。三是狠抓現(xiàn)場平安施工管理。上半年，組織專項(xiàng)檢查16次，下發(fā)整改實(shí)錄330余份，糾正“三違”410余項(xiàng)；組織綜合大檢查6次，印發(fā)平安監(jiān)察通報(bào)5期，印發(fā)平安整治督察通報(bào)14期；開展平安座談會(huì)10余次；召開總工隱患排查會(huì)6次，排查隱患48項(xiàng)，及時(shí)有效的遏制了事故苗頭。四是加強(qiáng)平安、教育培訓(xùn)。組織764名員工進(jìn)展全員平安輪訓(xùn)和準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。對新進(jìn)廠員工進(jìn)展廠級平安教育培訓(xùn)，并建檔造冊。組織了65名平安消費(fèi)管理人員進(jìn)展平安管理培訓(xùn)，組織8期有關(guān)從事危險(xiǎn)化學(xué)品管理的培訓(xùn)。2.施行“投產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)”，加快工期進(jìn)度為穩(wěn)固“百日會(huì)戰(zhàn)”、“180會(huì)戰(zhàn)”和“百日決戰(zhàn)”所獲得建立成果，進(jìn)一步加快工程建立進(jìn)度，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，組織并施行以2#焦?fàn)t出焦為奮斗目的的“投產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)”。半年以來，嚴(yán)格按照“投產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)”的要求，科學(xué)組織施工，發(fā)揚(yáng)協(xié)力攻關(guān)的精神，在全體建立人員共同努力下，克制了工程建立中的重重困難，2＃焦?fàn)t3月26日正式點(diǎn)火烘爐，6月28日出焦，圓滿完成了既定的奮斗目的，有力地促進(jìn)了工程進(jìn)展，加快了工程全面投產(chǎn)的步伐。3.突出主線，科學(xué)組織施工圍繞2＃焦?fàn)t6月28日出焦這條主線進(jìn)展倒排工期，科學(xué)組織各系統(tǒng)的設(shè)備安裝及試車工作。針對工期緊、工程量大的特點(diǎn)，公司各部門與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、施工單位就施工組織進(jìn)展了充分的交流，同步安排工期，科學(xué)組織施工。4.發(fā)揮中外專家作用，解決工程建立中遇到難題由于該工程是拆遷重建工程，又是亞洲第一座特大型焦?fàn)t，在國內(nèi)沒有成熟的經(jīng)歷可以借鑒，積極發(fā)揮好中外專家的作用，顯得尤為重要。一是充分尊重外國專家的意見，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)好專家的每一項(xiàng)要求和意見，及時(shí)與專家進(jìn)展溝通，獲得一致意見，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。二是發(fā)揮外聘專家的作用，借鑒和發(fā)揮他們的工作經(jīng)歷，指導(dǎo)工程建立。三是積極與國外技術(shù)支持單位聯(lián)絡(luò)，要求派專家到現(xiàn)場解決技術(shù)難題，最大限度地發(fā)揮好他們的積極性，加快工程建立進(jìn)度。我們還分別與3月8日和4月4日兩次在公司召開由國外技術(shù)支持單位、設(shè)計(jì)院和施工單位等參加的中德高層會(huì)議，就工程建立中遇到的問題各方進(jìn)展及時(shí)溝通和交流，消除疑惑，解決問題，進(jìn)一步加快工程建立進(jìn)度。5.發(fā)揮消費(fèi)調(diào)度作用，科學(xué)組織試車一是加大消費(fèi)準(zhǔn)備的管理、協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)和完善消費(fèi)調(diào)度制度，強(qiáng)化消費(fèi)調(diào)度職能，充分發(fā)揮消費(fèi)指揮部的作用。二是要求施工隊(duì)伍做好夜間試車的保鏢工作，增加夜間試車人員，全力配合夜間試車工作，及時(shí)解決夜間試車中出現(xiàn)的問題。三是加大協(xié)調(diào)管理力度，隨時(shí)對消費(fèi)準(zhǔn)備工作的各要素進(jìn)展調(diào)度和指揮，隨時(shí)協(xié)調(diào)、解決設(shè)備調(diào)試過程中存在的問題。6.強(qiáng)化設(shè)備原材料供給，保證試車需要進(jìn)一步加大設(shè)備材料供給協(xié)調(diào)力度，確保設(shè)備材料供給。一是對設(shè)備材料到貨進(jìn)展專門調(diào)度，科學(xué)安排設(shè)備進(jìn)場時(shí)間。保證設(shè)備按照工程進(jìn)度的要求，及時(shí)、有序進(jìn)場；二是加強(qiáng)應(yīng)急物資的采購工作。進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段后，針對試車過程中出現(xiàn)的應(yīng)急材料采購，采取班后調(diào)度排查應(yīng)急采購制度，即下班后，營銷部負(fù)責(zé)人和采購業(yè)務(wù)員共同對應(yīng)急材料、消費(fèi)廠家進(jìn)展排查，確定供貨的廠家，催促廠家準(zhǔn)時(shí)供貨，保證應(yīng)急物資及時(shí)供給；三是做好原料煤煤調(diào)查、采購、供給。屢次派人到煤廠礦進(jìn)展調(diào)研、采樣，確定煤，簽訂合同，保證出焦用煤的按期供給。7.發(fā)揮電儀領(lǐng)導(dǎo)小組作用，加快工程建立由于電儀施工圖紙不全，給現(xiàn)場施工造成很大困難，通過成立由設(shè)計(jì)院及我公司電儀技術(shù)人員組成的電儀領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開電儀工作例會(huì)，研究、分析^p、協(xié)調(diào)、解決當(dāng)前電儀安裝、調(diào)試過程中出現(xiàn)的困難、難題，加快了電儀設(shè)備的安裝調(diào)試進(jìn)度。8.認(rèn)真做好出優(yōu)質(zhì)焦的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作一是為進(jìn)步焦炭質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，專門成立配煤小組，負(fù)責(zé)消費(fèi)焦炭所需用煤的配比工作，通過不斷反復(fù)試驗(yàn)，最終確定了公司消費(fèi)焦炭所需用煤的配比，為2#焦?fàn)t出優(yōu)質(zhì)焦提供必要的前提條件。二是及時(shí)做好有關(guān)煤炭的采購，為消費(fèi)出鋼廠大型高爐所急需的特種質(zhì)量的焦炭，使我們的焦炭一開場就定位在高端市場，我們專門從寶鋼聘請了配煤專家指導(dǎo)我們的配煤工作，對原來的配煤方案進(jìn)展了及時(shí)調(diào)整，要消費(fèi)好的焦炭就必須有好的煤炭，我們和集團(tuán)公司運(yùn)銷部積極進(jìn)展溝通和交流，認(rèn)真做好了煉焦用煤的采購工作，確保焦炭質(zhì)量。二、20xx年下半年工作方案在認(rèn)真分析^p了20xx年公司下半年所面臨的形勢后，我們本著科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地提出了20xx年下半年工作方案?！惨弧持饕笜?biāo)1.資金投資下半年方案投資67957.75萬元，其中：建筑工程完成投資5332.44萬元,安裝工程完成投資9316.68萬元，設(shè)備完成投資49123.54萬元，待攤工程費(fèi)用2727.19萬元，其它投資4185.08萬元。2.工程建立20xx年10月1號爐出焦，甲醇系統(tǒng)開車，消費(fèi)甲醇。3.消費(fèi)經(jīng)營方面XX年確保：消費(fèi)焦炭40萬噸，甲醇2萬噸，焦油2.08萬噸，粗苯5948噸，到達(dá)產(chǎn)銷平衡。全年方案實(shí)現(xiàn)銷售收入4..28億元人民幣。XX年的奮斗目的是：消費(fèi)焦炭48萬噸，甲醇2.4萬噸，焦油2.27萬噸，粗苯6489噸，到達(dá)產(chǎn)銷平衡，力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入5.15億元?！捕持饕胧榇_保下半年工作方案的圓滿完成，我們將加強(qiáng)以下幾方面的工作。1.加強(qiáng)對黨員的思想教育，突出抓好黨風(fēng)廉政建立一要強(qiáng)化對黨員的管理，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，制定各項(xiàng)黨員學(xué)習(xí)管理制度，定期召開黨內(nèi)，加強(qiáng)對黨員的思想素質(zhì)和黨風(fēng)廉政的教育，絕不能讓建好一個(gè)工程，倒下一批干部的事情發(fā)生。二要突出抓好黨風(fēng)廉政建立，認(rèn)真落實(shí)廉政準(zhǔn)那么，搞好各級干部的廉政建立，突出抓好兩個(gè)《條例》和黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，防止違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。2.實(shí)在做好企業(yè)的各項(xiàng)管理工作要抓好平安管理工作，對消費(fèi)平安事故隱患，按“四定”、“三不準(zhǔn)”原那么按期完成整改任務(wù)；要做好施工管理工作，采取科學(xué)有效管理方法，要催促施工單位倒排工期，層層落實(shí)責(zé)任；要做好消費(fèi)管理工作，對工藝、設(shè)備、電氣、儀表、備品配件的管理工作要做到工作標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任到人，組織落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“平安長周期、低耗高產(chǎn)量”的效益運(yùn)行目的；要做好質(zhì)量管理工作，結(jié)實(shí)樹立沒有質(zhì)量就沒有產(chǎn)量的觀念，推行全面質(zhì)量管理，在系統(tǒng)全面運(yùn)行三個(gè)月后，力爭完成三體系認(rèn)證；要做好本錢管理工作，健全本錢控制體系，全面分析^p本錢的構(gòu)成要素，強(qiáng)化薄弱和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，落實(shí)本錢定額與工資分配掛鉤的規(guī)定，突出抓好單耗指標(biāo)控制；要嚴(yán)格計(jì)量管理工作，劃小考核單位，落實(shí)節(jié)獎(jiǎng)超罰制度，努力降低焦炭、甲醇制造本錢；要做好內(nèi)部市場化管理工作，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司內(nèi)部市場化管理的施行意見，強(qiáng)化考核監(jiān)視，推進(jìn)內(nèi)部市場化管理的深化進(jìn)展。要做好貫標(biāo)認(rèn)證工作，嚴(yán)格執(zhí)行三體系文件的規(guī)定，按照“該做的必須寫到，寫到的必須做到，做的結(jié)果必須有效”的原那么，繼續(xù)推進(jìn)三體系認(rèn)證工作，通過內(nèi)部審核和管理評審等手段，持續(xù)改良工作，順利實(shí)現(xiàn)公司20xx年度質(zhì)量/環(huán)境/平安目的，力爭九月底獲得三體系認(rèn)證證書。3.科學(xué)組織施工，確保1#焦?fàn)t、甲醇系統(tǒng)按時(shí)投產(chǎn)2＃焦?fàn)t出焦后，一方面利用焦?fàn)t煤氣進(jìn)展1＃焦?fàn)t的烘爐工作。一方面利用焦?fàn)t煤氣進(jìn)展甲醇系統(tǒng)的開車，爭取8月份打通甲醇全系統(tǒng)流程，進(jìn)展低負(fù)荷消費(fèi)暴露系統(tǒng)問題，鍛煉操作隊(duì)伍。9月份，1＃焦?fàn)t烘爐需要大量煤氣時(shí)，停下甲醇系統(tǒng)進(jìn)展全面整改。10月份兩座焦?fàn)t同時(shí)消費(fèi)時(shí)，甲醇系統(tǒng)滿負(fù)荷消費(fèi)。4.精心組織、全面開展銷售工作銷售工作是工作中的重中之重，要重點(diǎn)做好以下工作。第一，給產(chǎn)品定好位。只有買好煤、出好焦，才能賣好價(jià)。我們采用的是亞洲最先進(jìn)的7.63米焦?fàn)t，完全具備消費(fèi)高質(zhì)量焦炭的才能，所以公司產(chǎn)品應(yīng)定位為消費(fèi)鋼廠特大型高爐使用的特質(zhì)焦；第二，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建立。進(jìn)展人員知識(shí)、技能培訓(xùn)，培養(yǎng)造就一支優(yōu)秀、忠誠的銷售團(tuán)隊(duì)；第三，抓住簽訂銷售意向的客戶。變意向?yàn)楹贤?，保證產(chǎn)品銷售；第四，根據(jù)產(chǎn)品定位，重點(diǎn)開發(fā)市場；第五，以“品牌戰(zhàn)略”為指導(dǎo)，做好企業(yè)整體形象的設(shè)計(jì)和宣傳，促進(jìn)銷售市場的開發(fā)。總之，下半年工作繁重，時(shí)間較緊，我們相信在集團(tuán)公司、煤化公司和上級主管部門的關(guān)心支持下，通過我們的努力，一定可以順利地完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。企業(yè)半年工作總結(jié)篇2半年來，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作緊緊圍繞市委提出的“工業(yè)興市”和施行工程帶動(dòng)戰(zhàn)略目的要求，以創(chuàng)業(yè)競賽活動(dòng)為契機(jī)，突出重點(diǎn)，著力抓好“招商引資新上工程、推進(jìn)工業(yè)平臺(tái)建立、培植龍頭企業(yè)、加大工業(yè)技改力度”等項(xiàng)工作，克制了電短缺、原材料上漲等不利因素影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作繼續(xù)保持較好的開展勢頭。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成總產(chǎn)值11.396億元，比增9.1%；工業(yè)產(chǎn)值完成6.9942億元，比增12.8%；出口交貨值完成0.6139億元，比增10.4%；上規(guī)模工業(yè)企業(yè)17個(gè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.8129億元，比增13.56%。從效益上看,完成增加值2.46億元，比增12.64%；利潤3222萬元，比增8.96%。上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的主要特點(diǎn)表達(dá)在：1、招商引資新上工程保持較好的開展勢頭。1—6月全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕組織外出招商引資74批2人次，新上工程42項(xiàng)，續(xù)建工程12項(xiàng)。新上工程中已投產(chǎn)16項(xiàng)，在建26項(xiàng)。新上工程實(shí)際到資50萬元以上的12項(xiàng)，占方案20項(xiàng)的60%;100萬元以上26項(xiàng)，占方案40項(xiàng)的65%;500萬元以上4項(xiàng),占方案20項(xiàng)的20%。新上工程和續(xù)建工程方案總投資45377萬元，實(shí)際到資15876萬元。12個(gè)較大的續(xù)建工程中已有二個(gè)工程建成投產(chǎn)。招商引資新上工程獲得較好成績主要在于：一是領(lǐng)導(dǎo)重視。無論是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕領(lǐng)導(dǎo)都是非常重視招商引資工作，特別是市委領(lǐng)導(dǎo)屢次在會(huì)上部署和強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)工作。二是采取工程負(fù)責(zé)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕對今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新上工程方案任務(wù)進(jìn)展逐個(gè)分解落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人，平時(shí)由負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)展情況進(jìn)展跟蹤、效勞，年終對工程的完成落地情況進(jìn)展考核。三是積極組織參加各種展銷會(huì)、推介會(huì)、洽談會(huì)、投資貿(mào)易會(huì)。僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參加上海農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷會(huì)和福州投資貿(mào)易洽談會(huì)的120多人，參展產(chǎn)品80多種，洽談和引進(jìn)工程近20項(xiàng)。2、加大企業(yè)技改力力度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。上半年共完成技改工程19個(gè)，投入技改資金1481萬元，占年方案的59.2%，比增15.6%。技改后可新增產(chǎn)值6800萬元、稅利650萬元。如小湖鎮(zhèn)的化工橡膠機(jī)械廠擴(kuò)大廠房、購置設(shè)備7臺(tái)套投入資金106萬元，到如今產(chǎn)值已達(dá)567萬元，是上規(guī)模工業(yè)開展較好的企業(yè)之一。黃坑鎮(zhèn)重視私營和個(gè)體企業(yè)的技改，特別是加大對竹制品加工企業(yè)技改的力度，使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了一定的進(jìn)步。3、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的開展。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕按照“工業(yè)興市”開展戰(zhàn)略，突出、打破工業(yè)，重點(diǎn)扶持、培育了一批“貿(mào)工農(nóng)”農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。去年引進(jìn)的包括銘彩天然香料、展旺保健飲品、金鹿畜禽產(chǎn)業(yè)開發(fā)等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)19家，還有上規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)7家。這些農(nóng)字頭的上規(guī)模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動(dòng)農(nóng)戶11000萬戶，安置農(nóng)村勞動(dòng)力1320人，比增10%。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，不僅開展態(tài)勢好，而且?guī)?dòng)力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益高。如水吉醬菜廠采用“訂單農(nóng)業(yè)”方式，擬向5000家農(nóng)戶簽訂1萬畝蔬菜種植合同，帶動(dòng)了一大批農(nóng)民種植蔬菜致富?？偼顿Y8000多萬元的水吉、莒口、徐市奶牛場和將口隆圣食品四家企業(yè)上半年產(chǎn)值達(dá)1560萬元。將口隆圣食品已邁進(jìn)我市上規(guī)模企業(yè)的行列；水吉醬菜廠投入290萬元新建廠房建成已投入正常消費(fèi)，該廠也即將成為上規(guī)模企業(yè)。4、工業(yè)平臺(tái)建立穩(wěn)步推進(jìn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕在工業(yè)平臺(tái)建立中，堅(jiān)持以工程先導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、逐步開發(fā)原那么，穩(wěn)步推進(jìn)平臺(tái)建立，帶動(dòng)了我市工業(yè)平臺(tái)整體推進(jìn)。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢，大力開發(fā)建立白茶布工業(yè)平臺(tái)，力度大，速度快，去年就引進(jìn)7家企業(yè)入園，總投資達(dá)5750萬元。童游街道工業(yè)平臺(tái)根底設(shè)施較完善，在去年入園企業(yè)4家后又新增2家企業(yè)入園，共引資2200萬元。將口鎮(zhèn)工業(yè)平臺(tái)面積大，去年鎮(zhèn)政府已投入資金200萬元啟動(dòng)黃瓜山工業(yè)平臺(tái)第一期根底設(shè)施建立，平整土地150畝，今年上半年鎮(zhèn)政府又投入20萬元新增平整土地120畝，新增引進(jìn)入園企業(yè)1家。這三大工業(yè)平臺(tái)建立已構(gòu)筑起南武線環(huán)保、科技型工業(yè)走廊的雛型，將進(jìn)一步帶動(dòng)南武沿線工業(yè)投資熱潮。到6月底全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕工業(yè)平臺(tái)根底設(shè)施建立總投資5260萬元，平整土地面積4280畝，入園企業(yè)上百家，入園企業(yè)固定資產(chǎn)總投資達(dá)13130萬元。5、加強(qiáng)平安消費(fèi)管理，注重環(huán)境保護(hù)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕始終以高度的責(zé)任感、使命感把平安消費(fèi)工作擺在首位，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安企業(yè)半年工作總結(jié)篇3轉(zhuǎn)眼間上半年已經(jīng)過去，回憶這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年的工作。作為公司的人事員工，半年來，我完成了本職工作，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏之處，需要將來不斷學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)歷，現(xiàn)將上半年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：一、日常事務(wù)工作工作較為復(fù)雜和瑣碎，一直以來，我認(rèn)真做好各個(gè)部門的效勞工作，保證各部門的正常運(yùn)行。盡心盡責(zé)做好做好人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作，合理配置各個(gè)部門的使用和管理。上半年共寫會(huì)議記錄xx篇，同時(shí)完成公司各個(gè)部門文件的上傳下達(dá)工作。在公司的車輛管理上和印章的使用上，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。二、人事管理工作上半年公司在人員招聘方面采用多個(gè)渠道，分別有網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙和現(xiàn)場招聘會(huì)等各個(gè)渠道同時(shí)并行的方式，對現(xiàn)場招聘會(huì)我公司每月月底準(zhǔn)時(shí)參見，完成各個(gè)部門缺少的人員招聘，通過現(xiàn)場招聘會(huì)一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務(wù)；網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長期合作的形式，一直和和招聘網(wǎng)站長期合作，對高要求的崗位有時(shí)讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘，起到了一定的效果。三、制度建立方面在公司各種制度的根底上，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域，車輛管理制度中，把車輛的使用范圍詳細(xì)的責(zé)任到個(gè)人，合理利用資，為公司節(jié)約費(fèi)用。根據(jù)公司的詳細(xì)情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個(gè)部門。重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，標(biāo)準(zhǔn)投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費(fèi)用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責(zé)任到個(gè)人及按照規(guī)定的合同會(huì)簽程序簽訂合同。分別參與了xx等標(biāo)書的制作，分別和xx等公司保持溝通和聯(lián)絡(luò)。四、缺乏之處在公司環(huán)境美化工作中有待進(jìn)步；在公司文化建立中要加強(qiáng)；管理意識(shí)欠缺。對于其它部門的工作，監(jiān)視得少，后勤效勞做得多。人事部將正視自己工作中的缺乏之處，積極改善，更好的完本錢部門的工作，同時(shí)協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系。企業(yè)半年工作總結(jié)篇4這半年來的工作已然過去，我感覺我們部門是有了很大的進(jìn)步，在工作上面不斷的去進(jìn)步自己，肯定是有更多的感受，我認(rèn)為我們消費(fèi)部門走在正確的道路上面，一直都嘗試著去承受更多的東西，讓自己努力的成長起來，這是非常有意義的，我相信我們也可以在下一階段的工作當(dāng)中有足夠的力量去做好完善好自己的工作，有什么事情都是可以去談的，半年來的工作當(dāng)中，我們部門一直都在奮斗著，都在成長著，我也相信可以做好這些，讓自己主動(dòng)的去落實(shí)好工作當(dāng)中的每一件事情，對于這半年來的工作經(jīng)歷，我們部門也需要回憶總結(jié)一下。消費(fèi)部門始終沖鋒在第一線，我們的消費(fèi)任務(wù)是非常重要的，這半年來消費(fèi)任務(wù)也到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)，完成了，在年初方案規(guī)定的產(chǎn)量，我們可以達(dá)成產(chǎn)量是非常不容易的，也是有一個(gè)好的規(guī)劃，這樣子，大家也有了一些信心，我相信我們可以進(jìn)步產(chǎn)量的同時(shí)，對工作也會(huì)有一定的幫助，這是毋庸置疑的，也是對自己的一個(gè)信心，有了這樣的信心，就肯定可以成功，就肯定可以完好好全年的產(chǎn)量，上半年已經(jīng)過去，但是我們?nèi)匀徊荒芩尚?，不是說產(chǎn)量到達(dá)了，就可以對自己放松，一定要警覺起來，因?yàn)橄掳肽甑漠a(chǎn)量還是比擬多的，我們必需要保持跟上半年一樣的工作狀態(tài)，努力的去完成好每天的任務(wù)量，這是對工作的一種負(fù)責(zé)，部門也會(huì)更加完善起來，我們內(nèi)部的配合也會(huì)更加的明顯，我們合理的安配員工的各項(xiàng)工作，為下半年做好準(zhǔn)備。作為消費(fèi)部門的一名員工，就一定要重視起來，對自己要求高一點(diǎn)，這是毋庸置疑的，也一定要承受好各種各樣的準(zhǔn)備好接待工作，時(shí)時(shí)刻刻都做好足夠的心理準(zhǔn)備，回憶整個(gè)上半年，大家都非常的努力，我們部門也到達(dá)了一個(gè)高的峰值，大家的工作狀態(tài)都比擬高，真的氣氛是非常好的，可以非常有效的讓大家投入到工作當(dāng)中，消費(fèi)部門肯定會(huì)越做越好，肯定會(huì)在接下來的工作當(dāng)中更進(jìn)一步，大家一同努力，總歸是沒錯(cuò)的，下半年我部門有很大信心。去做好工作當(dāng)中的事情，處理好每一件突發(fā)事件，對工作一絲不茍，每位員工之間互相配合，完成好日常的工作，對自己的要求一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，相信在下半年的工作當(dāng)中肯定會(huì)有意想不到的收獲，我們部門也一定會(huì)更加努力，完成好全年的產(chǎn)量。企業(yè)半年工作總結(jié)篇5礦業(yè)、烏蘭木倫物業(yè)、東勝物業(yè)、北區(qū)物業(yè)及大柳塔物業(yè)處上半年平安工作總結(jié)今年上半年，礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的平安工作方針，把平安工作作為“天”字號工程來抓，在日常的工作中時(shí)時(shí)注意，事事注意，收到了明顯的效果。主要做了以下工作：一、健全平安工作機(jī)構(gòu)，建立平安工作制度，加強(qiáng)根底教育，施行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作年初公司調(diào)整平安委員會(huì)、成立平安監(jiān)察處后，新成立的北區(qū)物業(yè)處及時(shí)建立平安組織機(jī)構(gòu)和完善健全了相關(guān)平安管理制度；礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處根據(jù)各基層單位人員調(diào)整和工作變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了安委會(huì)和平安辦事機(jī)構(gòu)，并根據(jù)新的平安形勢需要重新修訂完善了原有的平安管理制度，以使之更加有效、適用。并把平安責(zé)任實(shí)在落實(shí)到崗位和工作人員，利用各種形式經(jīng)常對職工進(jìn)展平安教育，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作，加強(qiáng)自保、互保意識(shí)。北區(qū)物業(yè)處專門成立這一行政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人參與的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組；烏蘭木倫物業(yè)處專門成立了主管平安消費(fèi)運(yùn)行的用戶效勞部，詳細(xì)負(fù)責(zé)全處平安消費(fèi)的監(jiān)視檢查；二、平安警鐘長鳴，加大檢查考核力度，變平安工作突擊查為經(jīng)常查平安工作是黨和國家的一項(xiàng)重要消費(fèi)方針。各單位利用各種工作會(huì)議對員工進(jìn)展教育，占靠專題會(huì)議研究布置平安工作，使每一位員工、各級管理人員都高度重視平安工作。礦業(yè)處對平安工作除每月進(jìn)展月度考核外，還進(jìn)展不定期檢查和夜間抽查；各基層班組每天進(jìn)展自查，效勞部每周進(jìn)展檢查和不定期巡查。在工作中嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，對出現(xiàn)的事故堅(jiān)持“四不放過”原那么，及事故原因不查清不放過；事故責(zé)任不明確不放過；事故責(zé)任者不處理不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過。北區(qū)物業(yè)處三、未雨綢繆，突出重點(diǎn)，積極開展平安預(yù)防專項(xiàng)活動(dòng)各單位以公司檢查考核為動(dòng)力，認(rèn)真開展了自查自糾活動(dòng)。1-5月份，各單位積極預(yù)防，扎實(shí)工作，通過有效的平安預(yù)防工作為消費(fèi)經(jīng)營工作的穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。〔一〕春節(jié)期間，礦業(yè)處及各物業(yè)處提早發(fā)布通知，提醒居民注意消除火災(zāi)隱患。還在居民燃放煙花爆竹期間安排專人進(jìn)展晝夜巡檢，將燃放后爆竹的紙屑及時(shí)清掃干凈，防止可能發(fā)生的火災(zāi)事故，受到了神東公司主要領(lǐng)導(dǎo)的屢次表揚(yáng)。〔二〕年初，各單位及時(shí)上報(bào)本單位消防設(shè)施、設(shè)備裝備情況，將消防工作實(shí)在落在實(shí)處：一些消防設(shè)施設(shè)備缺乏的場所在最短的時(shí)間內(nèi)裝備到位，消防設(shè)施不到位、不完好的通過維修、更換真正做到了隨時(shí)能用；〔三〕積極配合兩級公司進(jìn)展春季“三防”試驗(yàn)，防止了電器設(shè)備可能因此發(fā)生的故障；在供暖完畢后將已過期或漏校的平安閥、壓力及時(shí)送到地方技術(shù)監(jiān)視局進(jìn)展校驗(yàn)，為今后的供暖工作打下堅(jiān)實(shí)的根底，真正起到了預(yù)防為主的作用?！菜摹尺M(jìn)入夏季以來，隨著雨季的臨近，各單位又在公司的統(tǒng)一部署下成立或調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組，辦事機(jī)構(gòu)及搶險(xiǎn)突擊隊(duì)人員配置，積極準(zhǔn)備夏季“三防”物資，在短時(shí)間內(nèi)將“三防”物資準(zhǔn)備充足?！参濉撤e極開展“百日平安無事故”活動(dòng)，各礦業(yè)、物業(yè)單位按照公司安排，積極開展“百日平安無事故”活動(dòng)，制定了“百日平安無事故活動(dòng)”的施行方法，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，通過各種手段促進(jìn)平安消費(fèi)，使員工的“我要平安”意識(shí)不斷增強(qiáng)。從主管上杜絕、從行動(dòng)上點(diǎn)滴做起注意平安。四、平安工作有回報(bào)，真正做到人心安今年1-5月份，礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處未發(fā)生二類以上機(jī)械事故，保證了消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。礦業(yè)處五月份通過各種形式的檢查考核共查出平安問題40條，整改38條；罰款5000余元。內(nèi)部工作根本杜絕了“三違”現(xiàn)象，1-5月份，9個(gè)效勞部未發(fā)生一起平安事故；各效勞部還積極配合礦方進(jìn)展平安知識(shí)宣傳教育工作，通過黑板報(bào)、宣傳欄，利用每一個(gè)窗口，每一個(gè)效勞點(diǎn)對礦上職工進(jìn)展宣傳教育，受到了礦方和職工家屬的稱贊；北區(qū)物業(yè)處實(shí)在加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)部治安防范工作，通過加強(qiáng)對小區(qū)內(nèi)業(yè)主車輛的管理，增加治安巡邏力量，確保小區(qū)居民安居樂業(yè)。1-6月份，保安部查獲處理大小案件30起。其中大案6起，抓獲作案人10多人；有6人送交派出所；追回被盜摩托車3輛、自行車4輛、汽車標(biāo)牌11塊；保安部一個(gè)月內(nèi)兩次受到業(yè)主贈(zèng)送錦旗。五、路漫漫其修遠(yuǎn),任重道遠(yuǎn)，盡管前半年在平安方面做了一些工作，收到一些成效。但平安形勢仍不容樂觀。例如由于礦業(yè)處及各物業(yè)處所屬設(shè)施經(jīng)過多年的運(yùn)行、使用，局部設(shè)施已到了效勞年限或已經(jīng)出現(xiàn)了平安隱患，急需專項(xiàng)資金進(jìn)展維修。哈拉溝效勞部前石畔小區(qū)設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重老化，急需資金進(jìn)展維修；新成立北區(qū)物業(yè)處車輛防盜、居民防盜措施亟待完善，烏蘭木倫物業(yè)處由于地企混雜居住，屢次發(fā)生搶劫、盜竊事件，需要進(jìn)一步和地方上協(xié)調(diào)平安保衛(wèi)工作。這一切都說明平安工作仍需要我們“常備不懈，常抓不懈，警鐘長鳴，警心常在”。由于公司正處于股份制轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，而礦業(yè)處、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位，因此對于安定職工的人心也將是下一階段重要工作，以免影響正常平安消費(fèi)工作。下半年的冬季供暖工作也是一個(gè)平安工作重點(diǎn)，如鍋爐、供暖管線平安檢修的檢修工作等。我們將抓住改制的機(jī)遇，積極應(yīng)對改制的挑戰(zhàn)，群策群力，同心同德，使下半年的平安工作再上一個(gè)新臺(tái)階。企業(yè)半年工作總結(jié)篇6農(nóng)辦20xx年上半年工作小結(jié)及下半年工作思路20xx年上半年，我街道的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作以黨的道路方針為指導(dǎo)，深化貫徹落實(shí)中央有關(guān)“三農(nóng)”工作文件精神，嚴(yán)密結(jié)合街道黨工委、辦事處的開展規(guī)劃，堅(jiān)持以開展為主題，以農(nóng)民增收為核心，組織和施行各項(xiàng)農(nóng)業(yè)科技措施，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，突出重點(diǎn)，有力的推動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)、安康、快速的向前開展。上半年，緊緊圍繞街道農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作中心，充分發(fā)揮職能作用，對照年初制定的工作目的任務(wù)，扎實(shí)工作，獲得了一定的工作業(yè)績，為全年目的任務(wù)的圓滿完成打下根底。主要做了以下幾方面：一、穩(wěn)定糧食面積，抓好糧食消費(fèi)20xx年，我街道糧食消費(fèi)的目的：全街道糧食播種面積25400畝，糧食總產(chǎn)量為10600噸。為了完成這一目的，街道及時(shí)采取各項(xiàng)措施，積極引導(dǎo)農(nóng)民種好種足糧食，努力做到不拋荒、不閑置?！惨弧匙フ咝麄?。及時(shí)宣傳糧食消費(fèi)的扶持政策，隨著國家對農(nóng)業(yè)消費(fèi)的重視，各級政府支農(nóng)惠農(nóng)的力度也不斷加強(qiáng)，各種補(bǔ)助政策比擬多。為了農(nóng)民朋友及時(shí)理解黨和政府的農(nóng)業(yè)消費(fèi)政策，進(jìn)步農(nóng)民種糧的積極性，我們對農(nóng)業(yè)消費(fèi)政策通過發(fā)放宣傳資料、上街宣傳等形式進(jìn)展宣傳?！捕匙ヅ嘤?xùn)。我們在召開種糧大戶座談會(huì)的根底上，著重抓早、晚稻的培訓(xùn)工作。三月份舉辦了早稻培訓(xùn)，五月份又在五樓對種糧大戶、各村農(nóng)科員進(jìn)展晚稻消費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)，講解晚稻高產(chǎn)栽培技術(shù)和水稻黑條矮縮等各種疾病病的防控知識(shí)，效果顯著?！踩匙ピ缤淼韭?lián)播。進(jìn)步全年糧食消費(fèi)面積的著力點(diǎn)增加早晚稻聯(lián)播面積。為此，針對各級政府加大早晚稻聯(lián)播的扶持力度，我街道也及時(shí)加大對早晚稻聯(lián)播及糧食消費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)政策。并數(shù)次召開種糧大戶座談會(huì)，極大鼓勵(lì)種糧大戶積極性。早稻種植面積擴(kuò)大到800畝，比去年增長16%?！菜摹匙バ?，抓示范，出效應(yīng)；通過蹲點(diǎn)辦方和農(nóng)技人員“聯(lián)基地、聯(lián)大戶”活動(dòng)，深化田頭送技術(shù)、送信息。在堅(jiān)決村神農(nóng)糧食專業(yè)合作社辦示范方建立，通過示范方“甬優(yōu)12號”畝產(chǎn)728.2公斤的產(chǎn)量來帶動(dòng)農(nóng)民種田積極性，指導(dǎo)農(nóng)民種好田，多產(chǎn)糧，多收益。今年神農(nóng)糧食專業(yè)合作社在“甬優(yōu)12號”的根底上，再種植“甬優(yōu)412號”、“黃華占”等高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)品種?！参濉匙ゼZ食消費(fèi)功能區(qū)塊建立，目前已根本完成20xx年度堅(jiān)決、優(yōu)良等六村四塘1250畝糧食消費(fèi)功能區(qū)塊建立。促進(jìn)糧食消費(fèi)規(guī)?；?、集約化，增效增產(chǎn)。二、預(yù)防為主，落實(shí)措施，扎實(shí)推進(jìn)水利各項(xiàng)工作〔一〕防汛抗旱工作我街道地處椒江東南沿海，長潭水庫末端，既是防臺(tái)防汛的第一線，又是抗旱的第一線，無論是干旱還是臺(tái)風(fēng)，都是首當(dāng)其沖。對此，認(rèn)真貫徹省、市、區(qū)有關(guān)防臺(tái)、防汛、防旱會(huì)議精神，認(rèn)真抓好街道防汛抗旱各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保平安渡汛。立足防大汛、抗大災(zāi)，做到早部署、早準(zhǔn)備、早檢查，進(jìn)一步落實(shí)防汛工作責(zé)任制，調(diào)整充實(shí)街道防汛指揮部成員，及時(shí)對防汛抗臺(tái)預(yù)案進(jìn)展修訂，完善防臺(tái)預(yù)案，把預(yù)案盡量考慮得細(xì)一點(diǎn)、周到一點(diǎn)，使預(yù)案在實(shí)際操作中更科學(xué)和更具有實(shí)用性。并落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急措施和防汛物資，特別是搶險(xiǎn)工具車〔挖掘機(jī)、吊車〕進(jìn)展落實(shí)，與車主簽訂備用協(xié)議書，以保證機(jī)械狀況良好，關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、用得上?！捕匙龊煤拥谰C合整治工作一是做好河道疏浚政策的宣傳工作。特別是區(qū)級及街道的以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策。促使有多年未疏浚河道的村有經(jīng)濟(jì)保障。二是做好鄉(xiāng)村級河道疏浚工作，在完成方案內(nèi)三豐利益浦、利益裕廣堂浦等6條河道12.3公里的測量工作外，還對六甲浦、六甲南浦、以及海豐、街下村等方案外河道測量。三是組織河道疏浚。上半年，我們集中力量，先易后難，開展河道疏浚工作。目前已完成5條河道7公里的疏浚，3條河道3.11公里正在疏浚。〔三〕開展水利普查今年是全國第一次水利普查年，根據(jù)區(qū)里統(tǒng)一部署，成立機(jī)構(gòu)并招錄46名普查指導(dǎo)員和普查員，4月份對街道、村普查指導(dǎo)員和普查員進(jìn)展普查培訓(xùn)并投入工作，目前已完成水利清查登記、臺(tái)賬建立和現(xiàn)場調(diào)查等工作?！菜摹抽_展農(nóng)田水利根本設(shè)施建立今年春季農(nóng)田水利根本設(shè)施建立共涉及堅(jiān)決、一心等7個(gè)村，新改建泵站8座，機(jī)埠5座，渠道6720米，受益面積達(dá)2750余畝。三、開展摸底，積極預(yù)防，保障禽畜業(yè)平安消費(fèi)〔一〕抓好動(dòng)物疫病防控工作在認(rèn)真做好畜禽養(yǎng)殖戶的日常防疫工作的同時(shí)，全力做好春季禽流感的防疫工作。在今春的禽流感的防疫工作中，街道高度重視，組織嚴(yán)密，措施得力。一是認(rèn)真做好畜禽養(yǎng)殖數(shù)量摸底工作，催促各村認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)摸底登記工作。二是加強(qiáng)防控禽流感、豬流感、狂犬病的正面宣傳工作。根據(jù)區(qū)農(nóng)業(yè)局的部署，認(rèn)真做好宣傳，使廣闊群眾對禽流感、豬流感有了全面認(rèn)識(shí)，從而穩(wěn)定民心，確保大局穩(wěn)定。三是及時(shí)組織人員開展集中春防免疫。上半年，防疫家禽禽流感3345羽、豬防疫5289頭、狗防疫2567只。上半年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)狂犬病、禽流感疫情，保障了全街道禽畜業(yè)的平安消費(fèi)和人民群眾的生命安康?！捕掣探埸S龍病防控及____一枝黃花鏟除等工作一是柑桔黃龍病防控工作，及時(shí)組織人員對病株進(jìn)展挖除。二是____一枝黃花滅工作，共滅除一枝黃花95畝。三是梨枯梢病防控工作，挖除梨枯梢病株170株。四、分類指導(dǎo)，突出重點(diǎn)，推進(jìn)新農(nóng)村建立〔一〕開展農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)。以村為單位開展農(nóng)村勞動(dòng)力資的全面調(diào)查，設(shè)置相應(yīng)的課程，開展分類培訓(xùn)，重點(diǎn)搞好被征地農(nóng)民和農(nóng)村充裕勞動(dòng)力就業(yè)技能培訓(xùn)，加大對農(nóng)民的實(shí)用技術(shù)和技能的培訓(xùn)力度。今年培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力1040人，其中農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)250人，農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)280人〔其中街道自培50人〕，農(nóng)村后備勞動(dòng)力〔雙證制〕培訓(xùn)50人，我們積極與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，通過上街宣傳、分村落實(shí)，目前完成區(qū)級培訓(xùn)265人，超10人?！捕抽_展村莊整治工作及工程上報(bào)。一是抓整治村的'上報(bào)，今年列入待整治村的是優(yōu)勝、五塘、六甲等3村，5月初與區(qū)農(nóng)辦一起到這二個(gè)村進(jìn)展實(shí)地調(diào)查，并提出了整治重點(diǎn)。二是抓示范村建立，主要是堅(jiān)決、沿海示范村的整治。三是抓特色工程申報(bào)，上半年我們主要做了三個(gè)工程申報(bào)，即街下村農(nóng)民公園老年活動(dòng)室、金家村農(nóng)民公園老年活動(dòng)室、衛(wèi)國村強(qiáng)村的申報(bào)。四是抓污水處理工程。今年列入污水處理的村有優(yōu)良、衛(wèi)國、海豐等3個(gè)村。目前，優(yōu)良村污水處理工程已完成前期工作，七月份即可招標(biāo)開工建立，其余2個(gè)村正處在工程設(shè)計(jì)階段。五是規(guī)模養(yǎng)殖戶排污沼氣池建立14家，目前正會(huì)同區(qū)農(nóng)林局等部門實(shí)地踏勘設(shè)計(jì)中。五、標(biāo)準(zhǔn)制度，工作有序，實(shí)在抓好農(nóng)經(jīng)管理工作〔一〕經(jīng)濟(jì)合作社換屆，上半年根據(jù)村級組織換屆安排，及時(shí)對街道42個(gè)村經(jīng)濟(jì)合作社進(jìn)展換屆〔東海村未完成〕并及時(shí)辦理有關(guān)變更手續(xù)?！捕吵雠_(tái)農(nóng)村集體三資管理意見，上半年根據(jù)省條例和區(qū)有關(guān)文件精神，出臺(tái)《三甲街道關(guān)于農(nóng)村集體“三資管理”假設(shè)干問題的意見》進(jìn)一步明確農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資經(jīng)營管理責(zé)任主體，完善經(jīng)營管理制度?！踩忱^續(xù)開展村級財(cái)務(wù)審計(jì)工作。上半年街道配合完成15個(gè)行政村的村級財(cái)務(wù)審計(jì)工作。六、嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊，深化開展土地管理工作針對土地管理中存在的突出問題，我們會(huì)同椒東土管所加大土地執(zhí)法，獲得了一定的成效。一是開展了對非法取土和違法用地現(xiàn)象的打擊，通過經(jīng)常性巡查、休息日巡查、不定期巡查相結(jié)合，屢次沖擊違法行為，扣押違法運(yùn)泥船8艘，還組織人員對賣泥簡易碼頭和違法用地違章建筑進(jìn)展撤除，從而在一定程度上遏制了非法取土和違章建筑蔓延的勢頭。企業(yè)半年工作總結(jié)篇7XX年已經(jīng)過半，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，以及各部門同事的積極配合下，上半年的工作有序展開，獲得了一定的成績，但也存在一些缺乏?；厥装肽甑墓ぷ?，有成果，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵?？梢哉f，今年是公司推進(jìn)改革、拓展市場、持續(xù)開展的關(guān)鍵年。為了更好的建立設(shè)計(jì)部，為公司的長遠(yuǎn)開展效勞，現(xiàn)對上半年的工作進(jìn)展總結(jié)，為公司下一步的更好開展提供思路。一、1-6月份完成的詳細(xì)工作如下：二、存在的問題和缺乏1、在過去的半年工作時(shí)間里，被安排的工作可以及時(shí)有效的完成，但是當(dāng)遇到團(tuán)體合作與別人溝通交流的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)言不達(dá)意，溝通不好的現(xiàn)象。這直接導(dǎo)致了在團(tuán)隊(duì)合作中不能與別人很好的完成共同局部，影響了工作進(jìn)度。2、自身設(shè)計(jì)才能還需進(jìn)步。雖然已經(jīng)工作兩年，但是在專業(yè)技術(shù)方面仍然存在缺乏之處。方案設(shè)計(jì)考慮的欠缺，設(shè)計(jì)形式缺乏新穎感、藝術(shù)性，設(shè)計(jì)才能的短板仍然阻礙了自己在工作中所承當(dāng)?shù)慕巧?、團(tuán)隊(duì)工作缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)包括方案標(biāo)準(zhǔn)，制圖標(biāo)準(zhǔn)，工作流程標(biāo)準(zhǔn)等。每個(gè)人的審美觀與工作方式不同，由于各種原因，現(xiàn)階段還沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)導(dǎo)致同一工程中，每個(gè)人成果風(fēng)格迥異，直接影響工作進(jìn)度。三、將來開展的方向與方案1、進(jìn)步設(shè)計(jì)程度：通過工作理論，使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí)、才能和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這期間熟悉各類標(biāo)準(zhǔn)圖集，閱讀大量優(yōu)秀設(shè)計(jì)工程，逐步進(jìn)步完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)工作的核心，這樣下來才會(huì)有進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)歷，可以以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。年上半年工作總結(jié)年上半年工作總結(jié)。積極進(jìn)步自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。2、認(rèn)真對待下半年的工作任務(wù)：針對下半年的工作，繼續(xù)保持高度認(rèn)真的態(tài)度與學(xué)習(xí)的精神，努力將份內(nèi)的工作高效，高質(zhì)量的完成。下半年的首要工作是完成xxx方案設(shè)計(jì)，完成對上級領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)，確定最終的方案成果。并根據(jù)方案設(shè)計(jì)與工作進(jìn)度完成施工圖設(shè)計(jì)。3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，完善設(shè)計(jì)質(zhì)量手冊：設(shè)計(jì)工作無論是方案設(shè)計(jì)還是施工圖設(shè)計(jì)，現(xiàn)實(shí)中很少是一人獨(dú)立完成，因此加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作是設(shè)計(jì)工作者的一門必修課。個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目的結(jié)合起來，超越個(gè)體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用產(chǎn)生1+12的效果。其次，針對上述公司存在的問題，團(tuán)隊(duì)工作缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在后續(xù)的工作中，積極配合部門同事完善公司設(shè)計(jì)守那么與設(shè)計(jì)部質(zhì)量管理手冊，形成統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步工作效率。在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭取改正以往的缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)歷汲取精華，進(jìn)步自身設(shè)計(jì)程度，為下半年的工作做好準(zhǔn)備。工作當(dāng)中的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益!企業(yè)半年工作總結(jié)篇8行政部是公司重要的綜合部門，對內(nèi)要求綜合管理協(xié)調(diào)程度不斷提升，對外要應(yīng)對工商、安檢、環(huán)保、建立、經(jīng)濟(jì)、發(fā)改、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。20xx年上半年，行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目的開展工作，對公司各項(xiàng)工作進(jìn)展部署?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作做如下簡要總結(jié)。20xx年上半年行政部工作大體可分為以下六個(gè)方面一、公司管理運(yùn)作1、繼續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步進(jìn)步公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作程度。行政部在公司原有制度的根底上，完善了《公司管理制度》、《公司辦公會(huì)議管理暫行方法》、《沙場管理制度》、《考勤管理》等，涉及人、財(cái)、物的管理制度及標(biāo)準(zhǔn)性文件，標(biāo)準(zhǔn)了工作程序。2、完成公司組織構(gòu)架建立，任命公司高管人員，對公司管理流程進(jìn)展重組，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)公司高效運(yùn)作，為公司開展奠定了根底。3、今年以來，公司所有來文統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率，對文件流程1進(jìn)展嚴(yán)格控制。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，進(jìn)步傳遞信息的效率。4、總結(jié)上半年文件管理情況：截至7月14日行政部共下發(fā)文件42次〔詳附件1、20x上半年下發(fā)文件明細(xì)表〕，共對外發(fā)函44次〔詳附件2、20x上半年對外函件明細(xì)表〕，草擬紀(jì)要28次〔詳附件3、20x上半年草擬會(huì)議紀(jì)要明細(xì)〕。5、逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制，加強(qiáng)對員工的監(jiān)視治理力度。6、加強(qiáng)對公司各個(gè)部門的治理：統(tǒng)一施行各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格，要求各部門每周上報(bào)反映有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的周報(bào)表。二、行政人事1、公司上半年根據(jù)各部門工作需求，通過報(bào)紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會(huì)、介紹等渠道，根本完成招聘任務(wù)。較好的完成了人員的入職、轉(zhuǎn)正、離任、調(diào)崗等人事審批工作。2、證照辦理及年審工作。協(xié)助安裝公司資質(zhì)辦理的材料搜集工作。公司組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢、工商行政年檢也全部完畢。3、對外做好相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)工作，以使公司對外工作順暢。4、對內(nèi)嚴(yán)格審核各部門的辦公用品使用情況，并做好辦公用品領(lǐng)用登記，合理采購辦公用品。5、進(jìn)一步加強(qiáng)辦公區(qū)標(biāo)準(zhǔn)管理，創(chuàng)立平安、文明、和諧的辦公環(huán)境。6、嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用開支，以節(jié)約、降低本錢為第一原那么。7、做好公司后勤保障工作：機(jī)票預(yù)定、食宿安排、客戶接待等，及時(shí)、主動(dòng)地處理日常工作中的各項(xiàng)事務(wù)。三、車輛管理逐漸標(biāo)準(zhǔn)、完善公司公用車輛管理，制定了《車輛管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求的車輛登記制度，車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，使車輛始終處于良好狀態(tài)。嚴(yán)格登記每次加油記錄。對于車輛平安管理，行政部詳細(xì)根據(jù)每輛車的維修及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛平安。針對公司車輛緊張的情況，行政部合理調(diào)節(jié)用車秩序，做到車輛使用有序。四、網(wǎng)絡(luò)管理的方面1、行政部定期對公司網(wǎng)絡(luò)做全面檢查，把公司網(wǎng)絡(luò)平安放在首位。定期對____進(jìn)展更新，及時(shí)將新政策、新文件上傳到公司門戶網(wǎng)站，努力做好公司對外網(wǎng)絡(luò)窗口建立，不斷完善公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。2、啟動(dòng)育林精細(xì)化信息管理工程，為公司施行細(xì)化信息管理、進(jìn)步企業(yè)管理程度、加快企業(yè)開展創(chuàng)造有利條件。五、后勤管理1、上半年行政部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量，降低飯菜價(jià)格，豐富了菜品，進(jìn)步了飯菜質(zhì)量，這些改變得到了公司員工的好評。下一步食堂的工作還是關(guān)鍵，炎熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié)，所以行政部將繼續(xù)監(jiān)視好食堂的飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心，吃的舒心。2、加強(qiáng)公司園林綠化管理，提升公司園林綠化程度；加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保持公司環(huán)境整潔；對公司衛(wèi)生間進(jìn)展改造，提升公司外部形象。3、加強(qiáng)公司公共設(shè)施的維護(hù)與管理，零星小型維修自行動(dòng)手，為公司節(jié)約維修費(fèi)用5000元以上。六、勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行沒有規(guī)矩不成方圓，作為企業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)的紀(jì)律是不能有好的開展的。行政部在4月份已經(jīng)將公司員工考勤打卡機(jī)全部配齊，x月29日已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班指紋打卡。正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡帶頭遵守公司的考勤制度。下一步行政部還將繼續(xù)在企業(yè)文化和標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理上做文章，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下讓公司日趨標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。七、平安管理1、組織公司相關(guān)人員參加縣安監(jiān)培訓(xùn)，一人獲得平安員的合格證，加強(qiáng)平安教育，進(jìn)步平安責(zé)任和意識(shí)。2、制定平安管理相關(guān)制度，標(biāo)準(zhǔn)平安管理。3、加強(qiáng)平安管理與檢查，更換防火設(shè)施，杜絕平安隱4患。20xx年已經(jīng)過半，在這段時(shí)間的工作中行政部還存在著一些缺乏，主要表達(dá)在：1、作為公司綜合治理部門，對各部門治理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對各部門工作情況、人員工作情況、紀(jì)律的檢查力度還不夠；2、缺乏對企業(yè)文化、工作氣氛的建立；3、員工培訓(xùn)、平安教育機(jī)制有待完善和加強(qiáng)；4、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事治理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事治理逐步向現(xiàn)代人力資治理過渡；5、行政部工作調(diào)度、車輛調(diào)度不妥的問題，反映了目前行政部的工作效率太低。綜合以上問題，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補(bǔ)缺乏，進(jìn)步辦事效率，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工舒心。方案一、完善行政人事工作完善行政人事方面1、根據(jù)公司各部門實(shí)際需求，在公司完成管理體制改革后，確定組織構(gòu)架后〔1〕對各崗位職責(zé)進(jìn)展了明確分工，編寫公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)；〔2〕員工勞動(dòng)合同簽訂工作及社保辦理工作；〔3〕有針對性、合理地招聘一批員工，裝備到各崗位。2、加強(qiáng)公司檔案管理，強(qiáng)化保密工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作。3、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建立工作，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感。二、繼續(xù)完善公司制度建立特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建立的力度。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、鼓勵(lì)機(jī)制、績效考核及薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)。三、網(wǎng)絡(luò)信息化管理做好公司網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)建立，推行OA系統(tǒng)，進(jìn)步公司辦公效率，逐步向無紙化辦公目的邁進(jìn)。四、強(qiáng)化后勤管理，提供后勤保障。五、強(qiáng)化工作督察力度，進(jìn)步執(zhí)行力。六、加強(qiáng)與省、市、縣相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)，創(chuàng)立公司開展的良好環(huán)境。七、加強(qiáng)公司內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)與效勞，增強(qiáng)公司員工的向心力、凝聚力。八、加強(qiáng)行政部自身建立，提升自身整體素質(zhì)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。企業(yè)半年工作總結(jié)篇9本人自進(jìn)入路橋行業(yè)工作以來，一直從事現(xiàn)場施工管理工作，在平時(shí)的工