石油企業(yè)QHSE管理體系存在的問題與對策2400字_第1頁
石油企業(yè)QHSE管理體系存在的問題與對策2400字_第2頁
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石油企業(yè)QHSE管理體系存在的問題與對策2400字摘要：E管理體系是以質(zhì)量（、健康（、安全（、環(huán)保（Environment）為核心，并將這些組織目標(biāo)融為一體的綜合管理體系。本文從石油企業(yè)管理的實(shí)際情況出發(fā)，分析QHSE期能對企業(yè)提高管理效率有所幫助。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；QHSE管理體系；問題對策QHSE”PDCAQHSE管理的程序化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化等特點(diǎn)融入到企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理中。一、QHSE管理體系在石油企業(yè)應(yīng)用中出現(xiàn)的問題（一）對QHSE管理系統(tǒng)的認(rèn)知不到位QHSE（二）與傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理融合存在脫節(jié)現(xiàn)象QHSE（三）QHSE實(shí)施重考核輕整改在QHSE實(shí)施過程中，體系文件往往不被基層單位重視執(zhí)行，無法與日常安全生產(chǎn)工作QHSE體系辦公室設(shè)在安全部門，有相當(dāng)多數(shù)的管理者認(rèn)為，QHSE體系的建立和推進(jìn)只是安全部門負(fù)責(zé)的事，對其工作只是抱著與之配合的態(tài)度（四）激勵(lì)機(jī)制與薪酬績效管理不完善QHSE天和尚撞一天鐘是普遍心態(tài)。這些觀念和心態(tài)都是QHSE工作的推進(jìn)和提升的主要制約因素。二、解決QHSE管理體系在石油企業(yè)存在問題的對策（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及各部門對體系工作的參與和重視石油企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部是QHSE體系順利運(yùn)行的最大保障，因此對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的QHSE才能將QHSE（二）加強(qiáng)監(jiān)督考核與激勵(lì)約束長效機(jī)制建設(shè)“5W2H”核辦法制定的重要參考，即WhenWhich如何進(jìn)行工作WhoHow（如何進(jìn)行獎(jiǎng)懲核落腳點(diǎn)定位到每個(gè)人身上。（三）明確有業(yè)務(wù)交叉部門的各自職責(zé)各單位部門及各層級員工有條不紊、各司其職施QHSE管理制度運(yùn)行的必要條件。在QHSEQHSE?y相較于傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理更管理體系要素和程序文件的篩選要具有針對性，三、結(jié)語如何有效的推進(jìn)QHSEQHSE更適合石油企業(yè)發(fā)展的需要，提高企業(yè)生存能力和競

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