高效團(tuán)隊(duì)的建立原則

高效團(tuán)隊(duì)的建立原則2023/6/5高效團(tuán)隊(duì)的建立原則課程內(nèi)容什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的作用團(tuán)隊(duì)的角色高效團(tuán)隊(duì)的建立原則團(tuán)隊(duì)制勝2高效團(tuán)隊(duì)的建立原則什么是團(tuán)隊(duì)？由兩個(gè)以上的人組成，有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成員行為之間相互依存相互影響，并且能很好地合作，以追求集體的成功。3高效團(tuán)隊(duì)的建立原則團(tuán)隊(duì)的作用集體的成功??！4高效團(tuán)隊(duì)的建立原則團(tuán)隊(duì)的作用1、效率：團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的效率是個(gè)人完成工作效率的75%。2、質(zhì)量：團(tuán)隊(duì)完成的質(zhì)量通常強(qiáng)于成員的平均表現(xiàn)，但是劣于最有能力的成員。3、影響團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的因素：社會(huì)惰性、職級(jí)影響、性格差異5高效團(tuán)隊(duì)的建立原則團(tuán)隊(duì)與群體工作群體工作團(tuán)隊(duì)個(gè)人目標(biāo)個(gè)人績效個(gè)體化隨機(jī)的或不同的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)集體和個(gè)人績效個(gè)體的和共同的相互補(bǔ)充的目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技能6高效團(tuán)隊(duì)的建立原則實(shí)際形成的四種團(tuán)隊(duì)任務(wù)導(dǎo)向ADCB人際導(dǎo)向7高效團(tuán)隊(duì)的建立原則團(tuán)隊(duì)八種角色外交家（RI）

監(jiān)督員（ME）

凝聚者（TW）

完美主義者（FI）實(shí)干家（CW）

協(xié)調(diào)員（CH）

推進(jìn)者（SH）

智多星（PL）8高效團(tuán)隊(duì)的建立原則團(tuán)隊(duì)角色：實(shí)干家（CW）9高效團(tuán)隊(duì)的建立原則團(tuán)隊(duì)角色：協(xié)調(diào)員（CH）10高效團(tuán)隊(duì)的建立原則團(tuán)隊(duì)角色：推進(jìn)者（SH）11高效團(tuán)隊(duì)的建立原則團(tuán)隊(duì)角色：智多星（PL）12高效團(tuán)隊(duì)的建立原則團(tuán)隊(duì)角色：外交家（RI）13高效團(tuán)隊(duì)的建立原則團(tuán)隊(duì)角色：監(jiān)督員（ME）14高效團(tuán)隊(duì)的建立原則團(tuán)隊(duì)角色：凝聚者（TW）15高效團(tuán)隊(duì)的建立原則團(tuán)隊(duì)角色：完美主義者（FI）16高效團(tuán)隊(duì)的建立原則高效團(tuán)隊(duì)建立的原則17高效團(tuán)隊(duì)的建立原則高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：清晰的共同目標(biāo)1、明確、具體、可衡量、完成期限、一定的挑戰(zhàn)2、為團(tuán)隊(duì)：能為團(tuán)隊(duì)成員指引方向和提供動(dòng)力3、為成員：目標(biāo)會(huì)使個(gè)體提高績效水平18高效團(tuán)隊(duì)的建立原則高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃模板項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目說明完成時(shí)間需要資金19高效團(tuán)隊(duì)的建立原則高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)善于溝通、視野廣闊、有合作精神、專心、有想象力、有先見之明、自信、正直、有勇氣、守諾20高效團(tuán)隊(duì)的建立原則領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)（領(lǐng)導(dǎo)十忌）朝令夕改，優(yōu)柔寡斷好大喜功，沾沾自喜角色錯(cuò)位，越俎代庖先入為主，印象用人

恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)老是悔棋和使用撤消鍵小事不愿做，大事做不好導(dǎo)演當(dāng)演員不憑能力，而憑感覺21高效團(tuán)隊(duì)的建立原則因循守舊，固步自封邯鄲學(xué)步，東施效顰夜郎自大，目中無人貪天之功，爭名奪利不分巨細(xì)，事必躬親言行不一，不講信用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)22高效團(tuán)隊(duì)的建立原則領(lǐng)導(dǎo)人的基礎(chǔ)素質(zhì)智能結(jié)構(gòu)：知識(shí)+能力心理修煉：樂觀、豁達(dá)觀念更新：做正確的事技能提升：人際/業(yè)務(wù)能力/思維/創(chuàng)新品格魔力：塑造領(lǐng)導(dǎo)形象恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)23高效團(tuán)隊(duì)的建立原則領(lǐng)導(dǎo)技巧1、權(quán)利分配技巧大膽放手適當(dāng)超越知人善用虛懷寬宏恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)24高效團(tuán)隊(duì)的建立原則２、目標(biāo)管理技巧３、協(xié)調(diào)溝通技巧４、創(chuàng)造良好的氛圍５、激發(fā)潛能恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)25高效團(tuán)隊(duì)的建立原則高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：相關(guān)的技能工作意愿ADCB工作能力26高效團(tuán)隊(duì)的建立原則高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：有效的組織結(jié)構(gòu)不同技能的成員的角色定位有利于團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的學(xué)習(xí)明確個(gè)人責(zé)任和組織責(zé)任培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和信心27高效團(tuán)隊(duì)的建立原則高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神表明你既為自己也為別人的利益工作用語言和行動(dòng)來支持自己的團(tuán)隊(duì)表明指導(dǎo)你決策的基本價(jià)值觀是一貫的開誠布公公平說出你的感覺保密表現(xiàn)出你的才能28高效團(tuán)隊(duì)的建立原則高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：一致的承諾團(tuán)隊(duì)承諾的4個(gè)方面明確力所能及共識(shí)未來潛力29高效團(tuán)隊(duì)的建立原則高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：分享成果明確工作的成果是什么根據(jù)個(gè)體的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)以群體為基礎(chǔ)進(jìn)行績效評(píng)估分享團(tuán)隊(duì)成果30高效團(tuán)隊(duì)的建立原則高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：開放的溝通創(chuàng)造一個(gè)便于溝通的環(huán)境利用先進(jìn)的交流工具端正溝通態(tài)度：毫無顧忌團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭31高效團(tuán)隊(duì)的建立原則高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：外部的支持目標(biāo)分享讓外部認(rèn)同不斷溝通吸收創(chuàng)新想法32高效團(tuán)隊(duì)的建立原則團(tuán)隊(duì)制勝33高效團(tuán)隊(duì)的建立原則1、雙贏34高效團(tuán)隊(duì)的建立原則2.確立團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)與價(jià)值產(chǎn)生內(nèi)耗的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)35高效團(tuán)隊(duì)的建立原則3.制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略及行動(dòng)計(jì)劃“6W+2H”方法：36高效團(tuán)隊(duì)的建立原則4.運(yùn)用PDSA改善循環(huán)Action行動(dòng)Plan計(jì)劃Study學(xué)習(xí)Doing執(zhí)行37高效團(tuán)隊(duì)的建立原則5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：分配角色團(tuán)隊(duì)角色領(lǐng)導(dǎo)者：激勵(lì)隊(duì)員、對(duì)外聯(lián)系、協(xié)調(diào)探索者：提出新思想、新創(chuàng)意評(píng)價(jià)者：對(duì)成員的建議分析和評(píng)價(jià)溝通者：良好的人際關(guān)系，善于溝通控制者：檢查具體細(xì)節(jié)，力爭完美專家：了解很多細(xì)節(jié)綜合者：記錄與綜合，做團(tuán)隊(duì)計(jì)劃個(gè)人偏好團(tuán)隊(duì)角色各盡其能38高效團(tuán)隊(duì)的建立原則有效的工作方法共同目標(biāo)精于計(jì)劃清晰角色善于學(xué)習(xí)勇于創(chuàng)新++++優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)=39高效團(tuán)隊(duì)的建立原則團(tuán)隊(duì)陷阱陷阱：領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)退出有意避免與隊(duì)員交流認(rèn)為要少介入?？朔ㄗh領(lǐng)導(dǎo)的作用就是和團(tuán)隊(duì)一起工作，幫助其提高使用信息、解決問題和決策的能力領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)團(tuán)隊(duì)的成熟度正確使用權(quán)力如果團(tuán)隊(duì)作出了錯(cuò)誤決定，你應(yīng)該同團(tuán)隊(duì)一起反省，不要指責(zé)任何人或?yàn)E用職權(quán)40高效團(tuán)隊(duì)的建立原則團(tuán)隊(duì)陷阱陷阱：計(jì)劃不連貫團(tuán)隊(duì)在幼年期，領(lǐng)導(dǎo)便調(diào)動(dòng)工作、提升、履新或退休?？朔ㄗh要確保有一個(gè)長期觀念和高度的領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)變更時(shí)，要確定新來者是否得到大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可41高效團(tuán)隊(duì)的建立原則團(tuán)隊(duì)陷阱陷阱：責(zé)任不明無人承擔(dān)責(zé)任沒有明確分工克服建議確定行動(dòng)計(jì)劃。審查工作完成情況，鼓勵(lì)隊(duì)員負(fù)責(zé)。42高效團(tuán)隊(duì)的建立原則團(tuán)隊(duì)陷阱缺少協(xié)同工作的習(xí)慣多數(shù)人都會(huì)這樣想：我的工作很重要，沒有必要為集體的事操