監(jiān)理檔案總結(jié)

**工程檔案工作總結(jié)**監(jiān)理企業(yè)七月**工程檔案工作總結(jié)**企業(yè)于年1月中標，組建了**監(jiān)理部，負擔了**工程施工監(jiān)理任務(wù)。下面將我部檔案工作情況總結(jié)以下：監(jiān)理工作概況**工程主要技術(shù)指標：......我監(jiān)理部負擔了**工程施工監(jiān)理任務(wù)。在施工監(jiān)理過程中，各級監(jiān)理人員一直緊記“百年大計、質(zhì)量為本”理念，檢驗、督促施工單位建立健全了質(zhì)量、安全確保體系，深入落實“預(yù)防為主、防檢結(jié)合”控制伎倆，全方面推進各協(xié)議段工程質(zhì)量和安全管理工作。各監(jiān)理組堅持“開工匯報、工序自檢、工序驗收、中間交工、中間計量”質(zhì)量程序，嚴把質(zhì)量關(guān)，每道工序必須經(jīng)施工單位自檢合格，并報監(jiān)理檢驗合格后，才允許進行下道工序施工。在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師及時發(fā)覺問題，及時糾正了不合格工程，做到了防患于未然，降低損失，不留隱患。在監(jiān)理工作中采取各種試驗和測量伎倆,采集真實數(shù)據(jù)，憑客觀真實數(shù)聽說話，做到了科學公正。依照本工程特點，監(jiān)理單位制訂了明確旁站、巡視和抽檢制度，對工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、主要工程進行全方位、全步驟、全過程旁站；總監(jiān)堅持每日工地巡視，專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每日巡視工地，對關(guān)鍵部位、隱蔽工程實施兩人以上定點聯(lián)合檢驗，使工程質(zhì)量得到了有效控制。為加強監(jiān)理隊伍管理，在監(jiān)理人員中實施了績效考評和崗位責任制，明確和細化了各級監(jiān)理人員責任，每個月進行跟蹤考評，依照考評結(jié)果獎優(yōu)罰劣。依照工程建設(shè)管理需要，每個監(jiān)理部均配置有專職檔案管理人員，監(jiān)理組和試驗室配置兼職檔案員，方便及時地將施工建立過程中形成文件材料進行搜集、整理；同時我們也對施工單位文件材料形成、搜集和整理歸檔工作進行了監(jiān)督、檢驗，基本確保了文件材料立卷歸檔與工程建設(shè)同時搜集、同時整理、同時歸檔。案卷編制執(zhí)行標準在對監(jiān)理人員所形成各類文件材料整理過程中，我們主要依據(jù)了以下內(nèi)容：業(yè)主下發(fā)《項目文件歸檔細則》《科技檔案案卷組成通常要求》......三、項目檔案整理情況及案卷數(shù)量首先依照要求，我們將監(jiān)理文件分為*大類，即......；隨即我們結(jié)合各協(xié)議段單位、分部、分項工程劃分和質(zhì)量檢驗資料目錄，各駐地監(jiān)理組均建立了預(yù)立卷分類目錄；在監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理人員依照施工單位檢驗申請，及時進行現(xiàn)場檢驗、填寫各種匯報和統(tǒng)計，將所形成各類文件材料分門別類地進行系統(tǒng)整理、歸檔，既確保了對工程質(zhì)量實時控制，也使得質(zhì)量抽檢資料基本保持了與工程建設(shè)同時進行。在交工驗收階段，監(jiān)理部依照指揮部下發(fā)“完工文件編制方法”，組織富有經(jīng)驗監(jiān)理人員，在預(yù)立卷基礎(chǔ)上，利用一個月時間基本完成了監(jiān)理文件材料組卷編目工作。最終形成案卷1436卷，其中影像資料12卷。對施工單位監(jiān)督、檢驗工作監(jiān)理部在施工準備階段即組織了各監(jiān)理組長和各項目部技術(shù)責任人、質(zhì)檢責任人，就各協(xié)議段工程劃分和質(zhì)檢資料填寫、整理要求進行了統(tǒng)一和明確。在施工過程中，監(jiān)理工程師嚴格按照既定程序，對每道工序進行認真檢驗、檢測和旁站、巡視，對工序質(zhì)量確保資料均進行了認真審查、把關(guān)，及時糾正填報過程中發(fā)覺問題，要求全部統(tǒng)計和匯報必須如實地反應(yīng)施工實際過程，不得弄虛作假；對于質(zhì)保資料滯后或?qū)Υ嬖趩栴}整改不及時單位，監(jiān)理部及時向建設(shè)單位進行了反饋并提議檔案整理工作與計量掛鉤。因為在施工過程中從嚴控制，防止了以往完工資料整理時進行大面積資料返工而造成浪費，使得施工單位也順利地完成了完工資料編制工作。檔案管理工作體會結(jié)合在本項目建設(shè)過程中檔案管理工作，下面談幾點體會：強化源頭管理為了確保建設(shè)項目檔案系統(tǒng)與完整，確保檔案質(zhì)量，檔案行政主管部門和重點建設(shè)項目主管部門對檔案管理工作越來越重視。本項目建設(shè)過程中，也數(shù)次得到了......適時指導(dǎo)。不過，因為建設(shè)周期長、參建單位多、各方認識不一，致使一些建設(shè)過程中形成文件材料得不到妥善保管，并造成最終形成檔案質(zhì)量得不到保障。另外，現(xiàn)階段各單位檔案管理水平總體較差，還遠遠達不到標準化、制度化、規(guī)范化管理。這就需要各級、各部門、各單位深入統(tǒng)一思想，提升認識，不論是制度制訂者還是執(zhí)行者，不論是單位領(lǐng)導(dǎo)還是詳細技術(shù)人員都要充分認識到檔案管理主要性，從項目準備階段就把檔案管理工作統(tǒng)一、規(guī)范起來，嚴格依規(guī)建檔、依法治檔。檔案行政主管部門和項目建設(shè)主管部門需加強溝通，親密聯(lián)絡(luò)，統(tǒng)一行業(yè)項目檔案管理標準，建立一個切實可行重點建設(shè)項目檔案工作監(jiān)督體系，明確項目參加方各自職責，齊抓共管，搞好重點建設(shè)項目標檔案管理工作。堅持建廠與建檔同時進行天然氣液化建設(shè)項目具備投資大、建設(shè)周期長、科技含量高、參建單位多、所形成文件材料繁雜且多等特點，所以，必須堅持項目檔案工作與項目建設(shè)工作同時進行標準，把文件材料搜集整理落實于建設(shè)全過程、全步驟。在工程準備階段，應(yīng)結(jié)合工程特點和檔案管理要求，建立質(zhì)量確保資料填報目錄，規(guī)范施工用表，對項目檔案立卷方法、文件編目、案卷排列都要進行詳細地要求，并認真抓好落實工作，從而確保項目檔案完整、系統(tǒng)與安全。施工過程中要健全檔案管理體系，劃清職責，明確范圍；建立健全項目資料流向網(wǎng)絡(luò)，防止因為人員更迭而丟失檔案現(xiàn)象發(fā)生；在建設(shè)過程中，時刻有專員負責工程建設(shè)資料搜集和整理工作，對項目內(nèi)容發(fā)生改變要及時反饋和統(tǒng)計清楚、準確，以真實地反應(yīng)工程實際情況。堅持跟蹤咨詢服務(wù)眾所周知，在很多建設(shè)工程中，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、安裝等參建單位檔案管理人員水平參差不齊，而且普遍性地缺乏既懂工程技術(shù)又懂檔案管理專業(yè)人才；另外，建設(shè)過程中形成文件材料并不是全部形成科技檔案，還需要一個判別、判定過程，需要按攝影關(guān)法律法規(guī)及省檔案局“歸檔文件整理細則”等要求，認真做好分類、剔除、組卷、編目、裝訂、編號、排序等各個步驟工作。這就需要各級主管部門或?qū)I(yè)技術(shù)咨詢機構(gòu)進行跟蹤指導(dǎo)，強化過程控制，把監(jiān)督檢驗工作真正貫通于建設(shè)全過程，才能有效提升建檔歸檔質(zhì)量?？傊?，要深入提升公路建設(shè)項目檔案質(zhì)量，必須提升認識，強化橫向溝通