2023年工程管理中心崗位職責(zé)6篇_第1頁
2023年工程管理中心崗位職責(zé)6篇_第2頁
2023年工程管理中心崗位職責(zé)6篇_第3頁
2023年工程管理中心崗位職責(zé)6篇_第4頁
2023年工程管理中心崗位職責(zé)6篇_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

2023年工程管理中心崗位職責(zé)6篇

書目

第1篇工程管理中心總監(jiān)崗位職責(zé)

第2篇房地產(chǎn)工程管理中心副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述

第3篇工程管理中心總監(jiān)崗位職責(zé)任職要求

第4篇工程管理中心項(xiàng)目經(jīng)理職位描述與崗位職責(zé)任職要求

第5篇房地產(chǎn)工程管理中心文員崗位職責(zé)描述

第6篇工程管理中心部門崗位職責(zé)

工程管理中心總監(jiān)崗位職責(zé)

工程管理中心總監(jiān)崗位職責(zé):

1、依據(jù)地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,全面負(fù)責(zé)集團(tuán)工程管理工作;負(fù)責(zé)對(duì)工程管理?xiàng)l線業(yè)務(wù)進(jìn)行管理、指導(dǎo)和考核,使地產(chǎn)集團(tuán)工程管理工作順當(dāng)有序進(jìn)行,工程管理水平不斷提高。

2、工程管理制度建設(shè)、培訓(xùn)與實(shí)施,確保工程管理制度符合銀豐的管理理念和運(yùn)行有效。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理體系的完善,制定項(xiàng)目相關(guān)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施制度、標(biāo)準(zhǔn)及流程,確保工程管理工作標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)不斷完善。

4、負(fù)責(zé)工程業(yè)務(wù)條線內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)問及管理制度貫徹、培訓(xùn)及考試,使工程管理人員的管理水平,業(yè)務(wù)素養(yǎng)及綜合實(shí)力不斷提高。

5、根據(jù)集團(tuán)制度進(jìn)行工程管理工作,確保集團(tuán)工程管理工作有序進(jìn)行。工程質(zhì)量平安的檢查、監(jiān)督、管理及考核,確保集團(tuán)工程質(zhì)量平安可控,狀態(tài)良好。

6、制訂項(xiàng)目質(zhì)量平安管理制度與標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行,保證集團(tuán)工程質(zhì)量平安符合制度及標(biāo)準(zhǔn)要求。

7、參加重大及以上質(zhì)量平安隱患解決方案探討,并督辦整改、復(fù)查,保證工程質(zhì)量平安隱患徹底消退,使工程質(zhì)量平安符合制度及標(biāo)準(zhǔn)要求。

8、項(xiàng)目開發(fā)安排的全面管控,安排管理及考核,確保項(xiàng)目安排全面可控。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目安排的編制,安排的督辦及協(xié)調(diào),確保項(xiàng)目安排符合制度標(biāo)準(zhǔn)要求。

任職條件:

1、10年以上地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理閱歷,其中全國前30強(qiáng)3年以上工程管理閱歷。

2、具有獨(dú)立擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目的施工組織、成本預(yù)算、進(jìn)度過程、竣工驗(yàn)收、平安質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等的管控實(shí)力;

3、精彩的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力、溝通協(xié)調(diào)實(shí)力、文字表達(dá)實(shí)力、推斷實(shí)力、安排實(shí)力、商務(wù)談判實(shí)力;

4、處事細(xì)致、為人坦誠,良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,較強(qiáng)的責(zé)隨意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

5、具備區(qū)域公司或同時(shí)多項(xiàng)目工程管控閱歷。崗位職責(zé):

1、依據(jù)地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,全面負(fù)責(zé)集團(tuán)工程管理工作;負(fù)責(zé)對(duì)工程管理?xiàng)l線業(yè)務(wù)進(jìn)行管理、指導(dǎo)和考核,使地產(chǎn)集團(tuán)工程管理工作順當(dāng)有序進(jìn)行,工程管理水平不斷提高。

2、工程管理制度建設(shè)、培訓(xùn)與實(shí)施,確保工程管理制度符合銀豐的管理理念和運(yùn)行有效。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理體系的完善,制定項(xiàng)目相關(guān)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施制度、標(biāo)準(zhǔn)及流程,確保工程管理工作標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)不斷完善。

4、負(fù)責(zé)工程業(yè)務(wù)條線內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)問及管理制度貫徹、培訓(xùn)及考試,使工程管理人員的管理水平,業(yè)務(wù)素養(yǎng)及綜合實(shí)力不斷提高。

5、根據(jù)集團(tuán)制度進(jìn)行工程管理工作,確保集團(tuán)工程管理工作有序進(jìn)行。工程質(zhì)量平安的檢查、監(jiān)督、管理及考核,確保集團(tuán)工程質(zhì)量平安可控,狀態(tài)良好。

6、制訂項(xiàng)目質(zhì)量平安管理制度與標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行,保證集團(tuán)工程質(zhì)量平安符合制度及標(biāo)準(zhǔn)要求。

7、參加重大及以上質(zhì)量平安隱患解決方案探討,并督辦整改、復(fù)查,保證工程質(zhì)量平安隱患徹底消退,使工程質(zhì)量平安符合制度及標(biāo)準(zhǔn)要求。

8、項(xiàng)目開發(fā)安排的全面管控,安排管理及考核,確保項(xiàng)目安排全面可控。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目安排的編制,安排的督辦及協(xié)調(diào),確保項(xiàng)目安排符合制度標(biāo)準(zhǔn)要求。

任職條件:

1、10年以上地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理閱歷,其中全國前30強(qiáng)3年以上工程管理閱歷。

2、具有獨(dú)立擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目的施工組織、成本預(yù)算、進(jìn)度過程、竣工驗(yàn)收、平安質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等的管控實(shí)力;

3、精彩的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力、溝通協(xié)調(diào)實(shí)力、文字表達(dá)實(shí)力、推斷實(shí)力、安排實(shí)力、商務(wù)談判實(shí)力;

4、處事細(xì)致、為人坦誠,良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,較強(qiáng)的責(zé)隨意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

5、具備區(qū)域公司或同時(shí)多項(xiàng)目工程管控閱歷。

工程管理中心總監(jiān)崗位職責(zé)任職要求

工程管理中心總監(jiān)崗位職責(zé)

工程管理中心總監(jiān)安徽文德投資控股有限公司安徽文德投資控股有限公司,文德1、50歲以下,本科及以上學(xué)歷,土木工程、管理類相關(guān)專業(yè);

2、15年以上房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理工作閱歷,其中8年以上在集團(tuán)公司的工程監(jiān)督管理閱歷;

3、熟識(shí)房地產(chǎn)行業(yè)的政策法規(guī)、開發(fā)流程,具備扎實(shí)全面的項(xiàng)目管理學(xué)問;高級(jí)工程師或一級(jí)建立師優(yōu)先;

4、工程管理閱歷豐富,綜合素養(yǎng)強(qiáng),有良好的溝通協(xié)調(diào)實(shí)力;

5、良好的辦公軟件、工程類軟件(cad、project、天正等)運(yùn)用實(shí)力、公文寫作技能等;

工程管理中心總監(jiān)崗位

工程管理中心項(xiàng)目經(jīng)理職位描述與崗位職責(zé)任職要求

職位描述:

1、全日制本科以上學(xué)歷,工民建、土木工程、給排水、市政工程、環(huán)境工程等相關(guān)專業(yè)畢業(yè);

2、5年以上市政項(xiàng)目施工閱歷,5年以上項(xiàng)目經(jīng)理管理閱歷(含兩個(gè)5000萬以上的項(xiàng)目);

3、有完整的市政項(xiàng)目施工閱歷優(yōu)先;

4、注冊(cè)一級(jí)建立師(市政)執(zhí)業(yè)資格。

房地產(chǎn)工程管理中心副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述

房地產(chǎn)公司工程管理中心副總經(jīng)理崗位描述

1、職務(wù)名稱:工程管理中心副總經(jīng)理

2、干脆上級(jí):總經(jīng)理

3、干脆下屬:設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理,總工程師、裝修部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理

4、本職工作:主持工程管理中心全面工作

5、干脆責(zé)任:

*負(fù)責(zé)參加工程從投資策劃、項(xiàng)目可行性探討工作,聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核,參加工程預(yù)結(jié)算書編制,負(fù)責(zé)工程施工管理到工程竣工驗(yàn)收全過程操作。

*編制并實(shí)施完成工程管理中心的月、季、年度工作安排,按時(shí)上報(bào)月度工作安排、資金安排和工作總結(jié),剛好編制、上報(bào)、跟進(jìn)落實(shí)生產(chǎn)、辦公用品安排、材料選購 安排,依據(jù)工程預(yù)結(jié)算書填制工程請(qǐng)款表等事項(xiàng)。

*參加工程施工招、投標(biāo)工作,審議工程施工合同經(jīng)財(cái)務(wù)部和專業(yè)律師審議后呈報(bào)總經(jīng)理審批。

*提名本中心主管級(jí)以上人員的聘請(qǐng)及不稱職員工的解聘工作,經(jīng)人事行政部考核,綜合管理副總審核,報(bào)總經(jīng)理審批。

*與政府職能部門搞好關(guān)系,力保工程建設(shè)順當(dāng)進(jìn)展。

*主持做好已交付客戶運(yùn)用的樓宇的工程回訪信息反饋工作及保修期內(nèi)的工程質(zhì)量修理跟進(jìn)工作。

*做好策劃部、租售部、公關(guān)部、物業(yè)經(jīng)營管理部、人事行政部的各項(xiàng)橫向協(xié)作工作,完成公司的各項(xiàng)工程及經(jīng)營安排。

*完成公司領(lǐng)導(dǎo)的交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

工程管理中心部門崗位職責(zé)

1、工程管理中心在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負(fù)責(zé)公司所屬項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)、平安、形象管理等各項(xiàng)工作。

2、負(fù)責(zé)各種指標(biāo)的制訂、貫徹和考核工作,下達(dá)生產(chǎn)指令,制訂與調(diào)整生產(chǎn)安排;

3、負(fù)責(zé)人、財(cái)、物的配置和調(diào)動(dòng),負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備和材料的管理與限制;

4、負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、平安、材料、后勤、企業(yè)形象等工作的管理與監(jiān)督;

5、審核項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表,制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),擬訂成本限制措施;

6、負(fù)責(zé)合同執(zhí)行狀況的監(jiān)督;

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督分包隊(duì)伍的管理工作;

8、監(jiān)督按公司制度實(shí)施的各種罰款是否到位。

9、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)方針、政策、法律、法規(guī),支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán);

10、負(fù)責(zé)幫助建立健全公司技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度,協(xié)調(diào)各級(jí)技術(shù)管理部門之間的關(guān)系,剛好組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題;

11、負(fù)責(zé)與人事部一起合理支配項(xiàng)目管理人員配比,并依據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)支配工種、物料調(diào)撥,剛好跟蹤生產(chǎn)過程中閑置的人財(cái)物并負(fù)責(zé)調(diào)撥,最經(jīng)濟(jì)地發(fā)揮作用;

12、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目生產(chǎn)管理的考核細(xì)則,輔導(dǎo)、檢查、考核項(xiàng)目工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、企業(yè)形象及各項(xiàng)內(nèi)部管理工作,督促工程項(xiàng)目嚴(yán)格履行合同要求,確保工程項(xiàng)目如期竣工;

13、負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)工作,負(fù)責(zé)編制和完善平安管理?xiàng)l例,并組織落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章和措施,對(duì)違反平安生產(chǎn)規(guī)定的行為堅(jiān)決懲罰;

14、組織解決項(xiàng)目施工中的重大技術(shù)問題,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo);

15、組織編制5萬平方米以上工程的施工組織設(shè)計(jì),審批項(xiàng)目部編制的質(zhì)量安排、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案;

16、幫助選購 中心編制招投標(biāo)書,審核參加工程投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì),審核各項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案;

17、制定技術(shù)攻關(guān)安排和質(zhì)量改進(jìn)措施;

18、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量評(píng)定工作,對(duì)質(zhì)量不合格項(xiàng)進(jìn)行分析、探討并做出處理看法;

19、審批一般不合格的訂正措施、并進(jìn)行驗(yàn)證;

20、負(fù)責(zé)應(yīng)用和推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料,審查技術(shù)改進(jìn)嘉獎(jiǎng)方案;

21、負(fù)責(zé)建立、健全公司技術(shù)和質(zhì)量管理制度,對(duì)各項(xiàng)目is09001:2000質(zhì)量保證體系的貫徹實(shí)施進(jìn)行檢查和輔導(dǎo)。

22、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的每月一次綜合檢查評(píng)比,并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行一次考核。

房地產(chǎn)工程管理中心文員崗位職責(zé)描述

房地產(chǎn)公司工程管理中心文員崗位描述

1、職務(wù)名稱:工程管理中心文員

2、干脆上級(jí):工程管理中心副總經(jīng)理

3、本職工作:負(fù)責(zé)預(yù)決算部的全面工作

4、工作

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論