企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)

建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)施工項(xiàng)目成本管理ByS.Q.WangE-mail:laowangmin@內(nèi)容提要CH1

施工項(xiàng)目成本管理概論CH2

施工項(xiàng)目目標(biāo)成本CH3

施工項(xiàng)目成本控制CH4

施工項(xiàng)目成本核算CH5

施工項(xiàng)目成本分析與考核CH6

施工項(xiàng)目成本管理新發(fā)展CostManagement施工項(xiàng)目成本管理概論Chapter1施工項(xiàng)目成本管理的意義施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容成本及其作用新舊成本管理制度之比較完全成本法與制造成本法比較施工項(xiàng)目成本及表現(xiàn)形式施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)本章要點(diǎn)成本是產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，就是提高建筑業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成本管理是施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在基礎(chǔ)，也是施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)要求成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心，動(dòng)態(tài)地反映施工項(xiàng)目一切活動(dòng)的最終水準(zhǔn)施工項(xiàng)目成本管理是確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制、實(shí)現(xiàn)有效控制和監(jiān)督的手段

施工項(xiàng)目成本管理的意義施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容體系施工項(xiàng)目成本管理是建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，它是一項(xiàng)目標(biāo)管理，內(nèi)容包括施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目成本決策施工項(xiàng)目成本計(jì)劃施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本核算施工項(xiàng)目成本分析施工項(xiàng)目成本考核施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)施工項(xiàng)目成本估算施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算成本預(yù)測(cè)與決策施工安排、資源供應(yīng)施工施工原始資料記錄整理成本計(jì)算差異分析工程決算測(cè)算改善成本對(duì)策成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析進(jìn)度控制質(zhì)量控制成本的概念成本是指按一定的對(duì)象歸集的費(fèi)用總和。成本是以貨幣形式描述的產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中或服務(wù)在提供中，各種物質(zhì)資源和人力資源耗費(fèi)的總和。成本中物質(zhì)資源的耗費(fèi)包括勞動(dòng)資料的占用和勞動(dòng)對(duì)象的消耗，勞動(dòng)資料的占用通過提取折舊或攤銷進(jìn)入成本，而勞動(dòng)對(duì)象則根據(jù)消耗量一次性進(jìn)入成本。成本與商品價(jià)值和價(jià)格的關(guān)系商品價(jià)值W物化勞動(dòng)轉(zhuǎn)移價(jià)值(物質(zhì)資源消耗)

活勞動(dòng)新創(chuàng)造價(jià)值勞動(dòng)對(duì)象消耗—材料構(gòu)件等消耗C2勞動(dòng)手段消耗—機(jī)械工具等消耗C1剩余勞動(dòng)時(shí)間創(chuàng)造價(jià)值—盈利————M必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間創(chuàng)造價(jià)值—工資————V(人力資源消耗)C成本商品價(jià)格成本的作用成本是生產(chǎn)消耗的價(jià)值補(bǔ)償尺度成本是制定價(jià)格的基礎(chǔ)成本是經(jīng)濟(jì)決策的依據(jù)成本是實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的工具消耗補(bǔ)償所得稅公積金公益金股東分紅C’+V’+M-W-核算成本生產(chǎn)過程產(chǎn)品C+V理論成本新舊成本管理制度之比較成本管理制度是國(guó)家制定的、用以規(guī)范企業(yè)成本核算行為的一系列規(guī)章制度的總和。我國(guó)的成本管理制度是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，成本管理制度也作了重大的變革。1992年11月30日財(cái)政部頒布了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，并于1993年7月1日正式實(shí)施。兩則的實(shí)施標(biāo)志著我國(guó)成本管理制度發(fā)生了根本性的改變。新舊成本管理制度的主要差別舊成本管理制度新成本管理制度強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一控制成本開支在統(tǒng)一原則基礎(chǔ)上，賦予企業(yè)成本控制一定自主權(quán)實(shí)行完全成本法實(shí)行制造成本法完全成本法與制造成本法的比較完全成本是指產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各種費(fèi)用歸集起來(lái)的總和制造成本僅僅是與產(chǎn)品生產(chǎn)過程直接相關(guān)的費(fèi)用歸集起來(lái)的總和就施工項(xiàng)目而言，制造成本與完全成本的區(qū)別如下圖直接費(fèi)間接費(fèi)直接工程費(fèi)措施費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)管理費(fèi)規(guī)費(fèi)直接成本間接成本期間費(fèi)用制造成本完全成本企業(yè)管理費(fèi)施工管理費(fèi)制造成本法的優(yōu)點(diǎn)避免了期間費(fèi)用的重復(fù)分配，從而簡(jiǎn)化了成本核算程序由于按制造成本計(jì)算出來(lái)的施工項(xiàng)目成本，實(shí)際上就是施工現(xiàn)場(chǎng)成本，是項(xiàng)目經(jīng)理部的可控成本，反映了項(xiàng)目經(jīng)理部的成本水平，這樣便于對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本責(zé)任考核；同時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理部降耗節(jié)約提供了可靠的基礎(chǔ)把與施工生產(chǎn)不直接相關(guān)的管理費(fèi)用排除在施工項(xiàng)目成本之外，就剔除了不相關(guān)或主觀性的因素，所獲得的成本資料更客觀、更真實(shí)可靠，有利于成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃施工項(xiàng)目成本及其表現(xiàn)形式施工項(xiàng)目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項(xiàng)目為對(duì)象，以貨幣形式反映的施工項(xiàng)目在施工過程中各種物質(zhì)資源和人力資源耗費(fèi)的總和施工項(xiàng)目成本從不同的角度有不同的分類按控制階段可分為承包成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本按成本歸集途徑可分為直接成本和間接成本按成本項(xiàng)目的性態(tài)可分為固定成本和變動(dòng)成本成本按不同控制階段分承包成本。建筑業(yè)企業(yè)在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，考慮本企業(yè)的成本水平和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)提出的投標(biāo)報(bào)價(jià)中的成本計(jì)劃成本。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃期的有關(guān)資料和降耗節(jié)約措施計(jì)算的成本實(shí)際成本。施工項(xiàng)目在報(bào)告期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和三種成本的比較三種成本的比較，可以反映出施工項(xiàng)目成本管理的水平和成效承包成本計(jì)劃成本實(shí)成本際利潤(rùn)計(jì)劃降低實(shí)際降低稅中標(biāo)價(jià)虧損計(jì)劃利潤(rùn)實(shí)際利潤(rùn)按成本歸集途徑分直接成本。直接成本是指直接耗用于工程并能直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用間接成本。間接成本是指非直接用于工程，也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，通常按直接成本的比例來(lái)計(jì)算固定成本。在一定期間和一定工程量范圍內(nèi)，其發(fā)生的成本額不受工程量增減的影響而相對(duì)固定的成本。如折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、管理人員工資辦公費(fèi)等變動(dòng)成本。發(fā)生額隨工程量的增減成正比例變動(dòng)的成本。如直接用于工程的材料費(fèi)、實(shí)行計(jì)件工資制的人工費(fèi)等0QCQ0固定成本C變動(dòng)成本按成本性態(tài)分施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)施工項(xiàng)目成本管理的基本原則成本最低化原則全面成本管理原則（全方位、全過程、全員化）成本責(zé)任制原則成本管理有效化原則成本管理科學(xué)化原則施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本的觀念加強(qiáng)定額和預(yù)算管理加強(qiáng)計(jì)量與統(tǒng)計(jì)工作建立健全各項(xiàng)責(zé)任制度施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制就是項(xiàng)目經(jīng)理部將施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)，按管理層次進(jìn)行再分解為各項(xiàng)活動(dòng)的子目標(biāo)，落實(shí)到各個(gè)職能部門和作業(yè)班組,把與成本有關(guān)的各項(xiàng)工作組織起來(lái)，并且與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，形成一個(gè)嚴(yán)密的成本管理工作體系。建立施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，關(guān)鍵在于合理劃分責(zé)任者的責(zé)任范圍保證責(zé)任者對(duì)責(zé)任范圍具有可控性目標(biāo)管理目標(biāo)管理就是首先確定活動(dòng)目標(biāo)，分解目標(biāo)形成計(jì)劃，通過計(jì)劃的實(shí)施，并在實(shí)施中進(jìn)行有效的控制來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的一種管理模式在項(xiàng)目管理中，工期進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本效益管理等都是目標(biāo)管理工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是外生目標(biāo)，而成本目標(biāo)是施工企業(yè)的內(nèi)生目標(biāo)施工項(xiàng)目目標(biāo)成本Chapter2本章要點(diǎn)施工項(xiàng)目目標(biāo)成本及作用施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的表現(xiàn)形式施工項(xiàng)目目標(biāo)成本確定步驟施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)量本利分析與成本目標(biāo)的確定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的類型施工項(xiàng)目目標(biāo)成本及其作用施工項(xiàng)目目標(biāo)成本就是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費(fèi)的目標(biāo)總水平。整個(gè)施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本通過管理層的分解，形成目標(biāo)成本體系正確確定施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的作用在于它是對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行控制、分析和考核的重要依據(jù)它是編制核算單位其他經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)可以動(dòng)員全員深入開展降耗節(jié)約活動(dòng)施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的表現(xiàn)形式以成本額表示目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)結(jié)算收入－稅金－項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)以降低額表示目標(biāo)成本降低額=項(xiàng)目預(yù)算成本－項(xiàng)目目標(biāo)成本以降低率表示目標(biāo)成本降低率=項(xiàng)目預(yù)算成本目標(biāo)成本降低額×100%關(guān)于稅金的計(jì)算稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅——營(yíng)業(yè)額的3％城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅——納稅人所在地為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的7％征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營(yíng)業(yè)稅的5％征收；所在地為農(nóng)村的，按營(yíng)業(yè)稅的1％征收。教育費(fèi)附加——營(yíng)業(yè)稅的3％。稅金D＝(直接費(fèi)A+間接費(fèi)B+利潤(rùn)C(jī)+稅金D)×稅率dD=(A+B+C+D)dD=(A+B+C)d+Dd

(1－d)D=(A+B+C)d稅金＝(直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn))×計(jì)稅系數(shù)納稅地點(diǎn)在市區(qū)的企業(yè)，計(jì)稅系數(shù)3.41%納稅地點(diǎn)在縣城、鎮(zhèn)的企業(yè)，計(jì)稅系數(shù)3.35%納稅地點(diǎn)不在市區(qū)、縣城、鎮(zhèn)的企業(yè)，計(jì)稅系數(shù)3.22%施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制流程施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)確定目標(biāo)利潤(rùn)和目標(biāo)成本測(cè)算目標(biāo)成本降低率目標(biāo)成本分解分析挖潛、提出降耗節(jié)約措施測(cè)算措施降低率確定定額費(fèi)用預(yù)算編制成本計(jì)劃目標(biāo)降低率≥任務(wù)降低率？措施降低率≥目標(biāo)降低率？YYNNN施工管理費(fèi)建筑安裝工程造價(jià)與成本按建標(biāo)[2003]206號(hào)關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的通知（2004/1/1執(zhí)行）規(guī)定，包括：建筑安裝工程費(fèi)直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金直接工程費(fèi)措施費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)規(guī)費(fèi)總部管理費(fèi)施工成本期間費(fèi)用施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是在對(duì)施工企業(yè)歷史成本分析的基礎(chǔ)上，考慮成本因素變動(dòng)，采用經(jīng)驗(yàn)判斷、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對(duì)擬施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行判斷和推測(cè)。施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是建筑施工企業(yè)投標(biāo)的依據(jù)，是正確確定成本目標(biāo)和編制成本計(jì)劃的前提，也是成本管理的重要環(huán)節(jié)。1、施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的步驟搜集整理相關(guān)資料選擇預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)影響因素的影響程度γi

建筑結(jié)構(gòu)差異修正進(jìn)行初步成本預(yù)測(cè)分析、預(yù)測(cè)影響成本的因素進(jìn)行詳細(xì)成本預(yù)測(cè)Y1，Y2…Yn

Yn+1^Yn+1^’Yn+1^’(1+∑γi)2、影響工程成本的因素材料消耗水平的變化建筑材料、構(gòu)配件價(jià)格的變化勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化勞動(dòng)工資的增長(zhǎng)機(jī)械完好率、利用率和效率的變化機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用或租賃費(fèi)用的變化措施費(fèi)的變化施工管理費(fèi)的變化3、成本預(yù)測(cè)的方法預(yù)測(cè)方法定量預(yù)測(cè)方法(數(shù)理推斷法)定性預(yù)測(cè)方法(主觀判斷法)專家群體判斷個(gè)人判斷社會(huì)公眾判斷Delphi法專家會(huì)議法民意測(cè)驗(yàn)回歸分析法投入產(chǎn)出法移動(dòng)平均法指數(shù)平滑法趨勢(shì)外延法因果分析時(shí)間序列分析Delphi預(yù)測(cè)法這種方法是美國(guó)RAND公司于20世紀(jì)50年代提出的，它克服了專家會(huì)議法的不足，具有匿名性、反饋性和集中性Delphi法是成立一個(gè)預(yù)測(cè)小組，選擇預(yù)測(cè)專家，由預(yù)測(cè)小組根據(jù)預(yù)測(cè)目標(biāo)和掌握的資料設(shè)計(jì)成函詢表，寄給專家，專家根據(jù)自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)作出判斷并陳述理由，匿名反饋給預(yù)測(cè)小組，預(yù)測(cè)小組整理各專家的意見，視意見集中與否，決定是否再次函詢。如此循環(huán)多次，可使專家意見趨于一致，預(yù)測(cè)小組運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法得出結(jié)論。Delphi預(yù)測(cè)法Delphi法步驟如下：成立小組、確定課題選擇專家設(shè)計(jì)函詢表專家分析判斷專家意見分析整理形成預(yù)測(cè)結(jié)論現(xiàn)象的發(fā)展按線性趨勢(shì)變化時(shí)，可用線性模型表示其特點(diǎn)是一階差分接近常數(shù)，即：線性模型的形式為線性趨勢(shì)預(yù)測(cè)法=a+bt線性趨勢(shì)預(yù)測(cè)趨勢(shì)方程中的兩個(gè)未知常數(shù)a和b按最小二乘法(Least-squareMethod）求得根據(jù)回歸分析中的最小二乘法原理使各實(shí)際觀察值與趨勢(shì)值的離差平方和最小1.根據(jù)最小二乘法得到求解a和b

的標(biāo)準(zhǔn)方程為取時(shí)間序列的中間時(shí)期為原點(diǎn)時(shí)有t=0，上式可化簡(jiǎn)為解得：解得：線性趨勢(shì)預(yù)測(cè)[例]某種材料近幾個(gè)月的市場(chǎng)價(jià)格如下表，試預(yù)測(cè)今后兩個(gè)月的價(jià)格。月份1234567價(jià)格(元/單位)50525860586260線性趨勢(shì)預(yù)測(cè)（實(shí)例）-3-2-101231234567月××××××Yt×解:1)描散點(diǎn)圖,分析趨勢(shì)線性趨勢(shì)預(yù)測(cè)（實(shí)例）2)提出假設(shè),建立線性模型月1234567求∑價(jià)Yt50525860586260400t-3-2-101230t2941014928tYt-150-104-5805812418050=a+bt3)利用最小二乘法估計(jì)參數(shù)a、b線性趨勢(shì)預(yù)測(cè)（實(shí)例）4)求得預(yù)測(cè)方程

5)進(jìn)行預(yù)測(cè)8月份,t=4,

9月份,t=5,

5、量本利分析與成本目標(biāo)的確定量本利分析概念量本利分析亦稱盈虧平衡分析，是通過對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品售價(jià)和盈利之間關(guān)系進(jìn)行分析，確定盈虧平衡點(diǎn)，分析盈虧平衡點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的影響量本利分析與成本預(yù)測(cè)線性盈虧平衡分析的三類函數(shù)是：①成本函數(shù)C=F+v·Q②收入函數(shù)R=p·Q③利潤(rùn)函數(shù)I=R－CI=p·Q－(F+v·Q)I=(p－v)·Q－F符號(hào)意義：F—總固定成本；v—單位變動(dòng)成本；p—單位售價(jià)；Q—產(chǎn)品產(chǎn)量(或銷量)；C—總成本；R—總銷售收入；

I—利潤(rùn)。QBEPCRF盈利區(qū)虧損區(qū)0Q0C(R)量本利分析與成本預(yù)測(cè)盈虧平衡點(diǎn)(BEP:Break-evenPoint)盈虧平衡點(diǎn)就是利潤(rùn)為零的點(diǎn)，即保本點(diǎn)或臨界點(diǎn)，可以用不同的方法表示。由I=(p－v)·Q－F=0可得①用產(chǎn)量表示

②用銷售收入表示③用單位售價(jià)表示Qc—表示設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力④用生產(chǎn)能力利用率表示

⑤經(jīng)營(yíng)安全度對(duì)施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，p和Q是既定的，所要分析的是成本的控制界限不虧的界限(I≥0)總成本C≤pQ單位變動(dòng)成本v≤p-F/Q實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)Ie的界限(I≥Ie)總成本C≤pQ-Ie單位變動(dòng)成本v≤p-F/Q-Ie/Q

量本利分析與成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃的類型施工項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)性成本計(jì)劃—由成本目標(biāo)系統(tǒng)化分解而形成措施性成本計(jì)劃—由降耗節(jié)約措施歸納而形成按成本項(xiàng)目分解—項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表按項(xiàng)目構(gòu)成分解—降低成本計(jì)劃表按進(jìn)度計(jì)劃分解—進(jìn)度成本計(jì)劃表技術(shù)措施計(jì)劃組織措施計(jì)劃合同措施計(jì)劃WBS:WorkBreakdownStructure施工項(xiàng)目成本控制Chapter3施工項(xiàng)目成本控制的概念施工項(xiàng)目成本控制的作用施工項(xiàng)目成本控制過程施工項(xiàng)目成本控制方法價(jià)值工程在成本控制中的應(yīng)用本章要點(diǎn)施工項(xiàng)目成本控制就是在施工項(xiàng)目成本形成過程中,對(duì)其人力資源和物質(zhì)資源的消耗及費(fèi)用開支，進(jìn)行有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正已經(jīng)出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)的不利偏差，盡力保持有利偏差，使各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不利偏差有利偏差CQQ0C00計(jì)劃成本實(shí)際成本施工項(xiàng)目成本控制的概念施工項(xiàng)目成本控制的作用施工項(xiàng)目成本控制的作用監(jiān)督工程收支、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃利潤(rùn)做好盈虧預(yù)測(cè)、指導(dǎo)工程實(shí)施分析收支情況、調(diào)整資金流動(dòng)積累成本資料、指導(dǎo)后續(xù)投標(biāo)由于施工項(xiàng)目管理是一次性行為，它管理的對(duì)象是一個(gè)工程項(xiàng)目，隨著項(xiàng)目建設(shè)的完成而完成其歷史使命。項(xiàng)目有無(wú)經(jīng)濟(jì)效益或經(jīng)濟(jì)效益好壞，完全取決于施工過程中成本控制得如何，得失在此一舉，別無(wú)回旋余地，具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。為確保施工項(xiàng)目必盈不虧，成本控制不僅必要，而且必須做好。施工項(xiàng)目成本控制對(duì)象的選擇施工項(xiàng)目成本控制對(duì)象是指控制的范圍和內(nèi)容，它因成本控制主體不同而不同成本控制主體控制對(duì)象選擇項(xiàng)目核心成員項(xiàng)目進(jìn)展階段要素管理人員要素費(fèi)用基層施工人員分部分項(xiàng)工程（量的因素）合同管理人員單個(gè)經(jīng)濟(jì)合同選擇控制標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃指標(biāo)指標(biāo)分解量：按施工定額價(jià)：按預(yù)算辦法核算業(yè)務(wù)核算統(tǒng)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算對(duì)比分析因素分析比率分析措施計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)人員方式效果核算檢查對(duì)照實(shí)施措施針對(duì)性采取措施成本差異分析施工項(xiàng)目成本控制的過程事前控制通過成本預(yù)測(cè)與決策，落實(shí)降耗節(jié)約措施，編制目標(biāo)成本計(jì)劃而層層展開的事中控制對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用隨時(shí)進(jìn)行審核及時(shí)制止不合理開支，建立嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度和費(fèi)用開支審批制度建立成本信息反饋系統(tǒng)，隨時(shí)監(jiān)控成本形成過程中出現(xiàn)的偏差事后控制將實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比分析，明確成本對(duì)象的節(jié)超分析成本節(jié)超的原因和責(zé)任歸屬施工項(xiàng)目成本控制類型價(jià)值工程的概念根據(jù)國(guó)標(biāo)GB8223—87的定義，價(jià)值工程是指以功能分析為核心，通過相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，系統(tǒng)地分析研究對(duì)象的功能與費(fèi)用，不斷創(chuàng)新，旨在提高研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)功能(Function)成本(Cost)價(jià)值(Value)=價(jià)值工程在成本控制中的應(yīng)用價(jià)值工程在成本控制中的應(yīng)用壽命周期成本使用成本生產(chǎn)成本功能F成本C最佳功能區(qū)功能不變，降低成本成本不變，提高功能功能提高，降低成本成本略有增加，功能大幅度提高功能略有下降，成本大幅度下降提高價(jià)值的途徑施工項(xiàng)目成本核算Chapter4施工項(xiàng)目成本核算的類型施工項(xiàng)目成本核算對(duì)象的選擇施工項(xiàng)目成本核算的任務(wù)施工項(xiàng)目成本核算的基本要求施工項(xiàng)目成本核算的原則施工項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作本章要點(diǎn)業(yè)務(wù)核算統(tǒng)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有關(guān)消耗、費(fèi)用開支和實(shí)際成本的信息輸出輸入施工項(xiàng)目成本核算的類型成本管理信息系統(tǒng)成本核算對(duì)象是指在計(jì)算工程成本中，確定歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的具體對(duì)象，即生產(chǎn)費(fèi)用承載的客體。成本核算對(duì)象的確定主要考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。施工項(xiàng)目的范圍沒有統(tǒng)一的要求，而是由施工合同界定的，可以是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可以是一個(gè)單項(xiàng)工程的施工，也可以是一個(gè)或多個(gè)單位工程的施工，甚至有可能是一個(gè)特殊的分部工程的施工。根據(jù)施工項(xiàng)目生產(chǎn)的特點(diǎn)，按照分批（定單）法的原則，施工項(xiàng)目成本一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象，也可以根據(jù)實(shí)際情況靈活劃分施工項(xiàng)目成本核算對(duì)象的劃分執(zhí)行國(guó)家有關(guān)成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額和企業(yè)施工定額、成本計(jì)劃的有關(guān)規(guī)定，控制費(fèi)用正確及時(shí)地核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本反映和監(jiān)督施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況，為成本預(yù)測(cè)、成本決策、調(diào)整成本計(jì)劃提供依據(jù)施工項(xiàng)目成本核算的任務(wù)施工項(xiàng)目成本核算的基本要求正確區(qū)別不同成本費(fèi)用之間的界限資本性支出與收益性支出營(yíng)業(yè)支出與營(yíng)業(yè)外支出制造成本與期間費(fèi)用本期工程成本與下期工程成本已完工程成本與未完工程成本不同成本對(duì)象的成本施工項(xiàng)目成本核算的原則確認(rèn)原則分期核算原則相關(guān)性原則一貫性原則實(shí)際成本原則及時(shí)性原則配比原則權(quán)責(zé)發(fā)生制原則謹(jǐn)慎原則劃分收益性成本與資本性成本重要性原則明晰性原則實(shí)質(zhì)重于形式的原則配比原則——是指核算中的營(yíng)業(yè)收入要與其對(duì)應(yīng)的成本費(fèi)用相互配合權(quán)責(zé)發(fā)生制原則——是指當(dāng)期核算的收入或歸集的費(fèi)用和分?jǐn)偟某杀?，?yīng)以權(quán)責(zé)關(guān)系為準(zhǔn)，而不是以實(shí)際發(fā)生的款項(xiàng)為準(zhǔn)施工項(xiàng)目成本分析與考核Chapter5施工項(xiàng)目成本分析的概念施工項(xiàng)目成本分析的原則施工項(xiàng)目成本分析的類型施工項(xiàng)目成本分析的方法施工項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容本章要點(diǎn)施工項(xiàng)目成本分析的概念施工項(xiàng)目成本分析就是根據(jù)業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算提供的資料，對(duì)項(xiàng)目成本的形成過程及升降的原因進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可以從帳簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件施工項(xiàng)目成本分析的原則從效果來(lái)講，成本分析應(yīng)當(dāng)遵守實(shí)事求是的原則用數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則注重時(shí)效的原則為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的原則施工項(xiàng)目成本分析的類型常規(guī)分析——根據(jù)常規(guī)核算進(jìn)行的分析按項(xiàng)目進(jìn)展分析月度成本分析季度成本分析年度成本分析竣工成本分析按項(xiàng)目構(gòu)成分析分項(xiàng)工程成本分析分部工程成本分析單位工程成本分析單項(xiàng)工程成本分析按費(fèi)用組成分析人工費(fèi)分析材料費(fèi)分析機(jī)械費(fèi)分析其他直接費(fèi)分析施工管理費(fèi)分析專題分析——針對(duì)專項(xiàng)成本事項(xiàng)進(jìn)行的分析成本盈虧異常分析工期—成本分析質(zhì)量—成本分析資金成本分析技術(shù)組織措施效果分析成本影響因素分析指標(biāo)對(duì)比分析法實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比因素分析法分析影響工程成本的因素測(cè)算影響因素變動(dòng)量分析影響因素變動(dòng)對(duì)工程成本的影響程度比率分析法相關(guān)比率分析結(jié)構(gòu)比率分析動(dòng)態(tài)比率分析施工項(xiàng)目成本分析方法因素分析法實(shí)例某砼工程施工中，僅水泥一項(xiàng)就超支1644元（資料見下表），試用連環(huán)替代法分析各因素的變動(dòng)對(duì)水泥費(fèi)用的影響。項(xiàng)目單位計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)差異砼工程量M3200220+20水泥單方用量T/M30.450.42-0.03水泥單