維修部交接班管理制度（3篇）

Word版本，下載可自由編輯維修部交接班管理制度（3篇）【第1篇】修理部交接班管理制度

1.接班人員應(yīng)及時(shí)接班。

2.接班人員應(yīng)仔細(xì)聽(tīng)取交班人交代,并查看交接班記錄,認(rèn)真檢查工具和其他物品是否齊全。

3.有下列狀況之一者不準(zhǔn)交班:

(1)上一班運(yùn)行狀況未交代清晰。

(2)記錄不規(guī)范、不完整、不清楚。

(3)設(shè)備間不整潔。

(4)接班人未到崗。

(5)事故正在處理中或交班時(shí)發(fā)生故障,此時(shí)應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)繼續(xù)處理,班人幫助舉行。

【第2篇】綠景物業(yè)工程修理部交接班管理制度

物業(yè)工程修理部交接班管理制度

一.接班人必需提前15分鐘接班,交班人員在接班人員未到場(chǎng)或未完成接班檢查工作前不得擅自離崗。

二.交班人員應(yīng)將本班狀況及遺留工作作具體記錄,并向接班人員照實(shí)反映。

三.接班人員應(yīng)仔細(xì)閱讀值班記錄,了解上一班的工作狀況,如接班人員休假后上班,應(yīng)同時(shí)閱讀休假期間的工作記錄,了解囫圇工作運(yùn)行狀況。

四.交班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的問(wèn)題,并和接班人共同核實(shí)、檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及運(yùn)行參數(shù),包括各平安附件、運(yùn)行設(shè)備、工具、鑰匙、環(huán)境和設(shè)備衛(wèi)生等。

五.接班人員發(fā)覺(jué)交班人員未仔細(xì)完成有關(guān)工作及已檢查中發(fā)覺(jué)問(wèn)題,應(yīng)向交班人員提出,如交班人員不能賦予明確的回復(fù)或不加以改善,接班人員可否決接班,并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。

六.在處理設(shè)備及附屬設(shè)備事故時(shí),不得舉行接班,交班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位,繼續(xù)舉行事故處理,并有權(quán)指揮接班人員協(xié)作工作,在此狀況下交班人員應(yīng)經(jīng)上級(jí)主管同意方可舉行交班工作。

七.當(dāng)接班檢查工作完成,并且接班人員無(wú)其他疑問(wèn)后,方可舉行交接班簽名工作。

八.交接班工作一旦完成,接班人員則負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的平安運(yùn)行操作。

九.調(diào)休、事假、公休應(yīng)提前通知主管。

【第3篇】zz物業(yè)修理部交接班管理制度

物業(yè)修理部交接班管理制度

1.接班人員應(yīng)及時(shí)接班。

2.接班人員應(yīng)仔細(xì)聽(tīng)取交班人交代,并查看交接班記錄,認(rèn)真檢查工具和其他物品是否齊全。

3.有下列狀況之一者不準(zhǔn)交班:

(1)上一班運(yùn)行狀況未交代清晰。

(2)記錄不規(guī)范、不完整、不清楚。

(3)設(shè)備間不整潔。

(4)接班人未到崗。

(5)事故正在處理中或