改造工程項目責(zé)任成本管理體系方法

責(zé)任成本管理體系XX電務(wù)公司XX項目部2014年11月XX項目部項目責(zé)任成本管理體系一、責(zé)任成本管理體系1．施行以項目經(jīng)理XX為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。參與內(nèi)部預(yù)算、責(zé)任成本計劃的測算，落實上級的各項管理制度，分解責(zé)任成本管理目標(biāo)，制定責(zé)任成本計劃、控制成本管理過程、進(jìn)行責(zé)任成本計價、進(jìn)行責(zé)任成本分析，落實責(zé)任成本考核。確保全面完成上級單位下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)和目標(biāo)利潤指標(biāo)。2．作業(yè)層是成本管理的操作層，負(fù)責(zé)執(zhí)行項目部的成本管理規(guī)定，負(fù)責(zé)落實項目部分解的成本管理目標(biāo)，在成本計劃規(guī)定的成本框架內(nèi)，進(jìn)行成本過程控制和核算分析，確保全面完成項目部的責(zé)任成本目標(biāo)和目標(biāo)利潤指標(biāo)。二、責(zé)任成本管理職責(zé)1、工程部職責(zé)：負(fù)責(zé)組織項目有關(guān)部門參與前期施工調(diào)查，并做好項目管理策劃，負(fù)責(zé)編制項目產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和施工方案，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選；負(fù)責(zé)編制《分工號主要物資需用量明細(xì)表》、《機(jī)械設(shè)備配置計劃》；負(fù)責(zé)編制分工號物資應(yīng)耗量和機(jī)械設(shè)備應(yīng)耗量；對設(shè)計文件進(jìn)行現(xiàn)場核對及審核，及時發(fā)現(xiàn)變更點；負(fù)責(zé)項目變更設(shè)計的技術(shù)方案制定。2、工經(jīng)部職責(zé)：負(fù)責(zé)建立項目部的成本管理體系；牽頭項目部勞務(wù)合同評審；負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理；負(fù)責(zé)合同交底、參與責(zé)任成本測算、分解、計價、管理、分析；負(fù)責(zé)勞務(wù)合同簽訂、結(jié)算、決算；負(fù)責(zé)項目變更索賠、收尾清算。3、財務(wù)部職責(zé)：負(fù)責(zé)合同價款的支付；實施全面預(yù)算管理，編制現(xiàn)金流預(yù)算；實行資金集中制度，負(fù)責(zé)上繳各種上繳款；負(fù)責(zé)項目債權(quán)債務(wù)管理；負(fù)責(zé)收入、成本、費用核算、稅務(wù)管理、財務(wù)決算、項目收尾費用控制。4、物機(jī)部職責(zé)：牽頭物資、機(jī)械類合同評審，管理；負(fù)責(zé)物資采購、結(jié)算、；負(fù)責(zé)物資調(diào)差資料管理；定期開展機(jī)械使用費用成本分析。5、安質(zhì)部職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費使用管理。6、綜合辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)項目管理費使用管理。三、責(zé)任成本計劃管理1、責(zé)任成本計劃管理由項目經(jīng)理組織，根據(jù)公司下達(dá)的內(nèi)部預(yù)算，進(jìn)行總價控制。2、項目工經(jīng)部門會同相關(guān)部門以單項工程為單位進(jìn)行編制，將內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，制定成本控制措施計劃表，作為項目部責(zé)任成本計劃的標(biāo)準(zhǔn)。四、責(zé)任成本控制址1員．刪項目部圾參照《稀工程項家目施工爛圖數(shù)量愛及材料稠計劃手屈冊》及講時組織第對工程澤數(shù)量進(jìn)掉行核查富和清理育，現(xiàn)場胡實際勘辰測查,炊完成施乒工圖數(shù)粒量核算屋及材料敲計劃統(tǒng)姐計工作持；項目聽工程數(shù)漆量及材強(qiáng)料計劃狗實行動比態(tài)調(diào)整辮制度，慣項目部概根據(jù)圖嗓紙到位荒、設(shè)計蹈變更情懶況隨時紫補(bǔ)充、先調(diào)整工軋程數(shù)量孩及材料廚計劃。根2總．姻檢項目部劇優(yōu)化施享工方案兇，進(jìn)行槳技術(shù)經(jīng)猶濟(jì)方案朋比選；捕科學(xué)安余排施工萄進(jìn)度，凱合理配泡置勞動私力和設(shè)砌備資源沙，及時原調(diào)配。艷3類．遲項目部悔根據(jù)公陳司發(fā)布愛的項目栗勞務(wù)分淚包限價扮，科學(xué)盆、合理鉆地確定踐本項目岡勞務(wù)承茶包孫參考敵價。案4顛．蛇加強(qiáng)材委料的計徒劃、采退購、驗鞠收、領(lǐng)諒用、消焦耗、核罪算等各野環(huán)節(jié)的缺管理。朝對用量厚大、規(guī)陡格單一哈的大宗都物資輛按公司姻物資管糞理辦法疫規(guī)定莖實行招秧標(biāo)采購史，集中蜜供應(yīng)。繡加強(qiáng)對灶砂、石曲等地材溜采購數(shù)燭量和單扇價的控嗚制，充邁分利用飛當(dāng)?shù)刭Y癥源，降培低材料頓成本。私實行限艘額發(fā)料鵲制度，杏加強(qiáng)材慌料核算殖，定期遭清查盤其點。加褲快項目定周轉(zhuǎn)材吸料的周內(nèi)轉(zhuǎn)次數(shù)父，降低辯周轉(zhuǎn)材攀料成本糾。距5仇．曉合理配宴置機(jī)械枕設(shè)備，助充分做例好機(jī)械職設(shè)備租法賃方案夕的經(jīng)濟(jì)剝比選工資作；加側(cè)強(qiáng)對機(jī)起械設(shè)備火維護(hù)和鹿保養(yǎng)，任提高機(jī)材械設(shè)備道的完好棕率和利扁用率；潔降低燃勵油料費各、電費匠和維修奶費；要排按工程伴量大小阿，合理單租賃機(jī)拔械設(shè)備標(biāo)，嚴(yán)格附按工程呀量進(jìn)行溜費用結(jié)旋算；根榆據(jù)現(xiàn)場愈實際情當(dāng)況，及茂時進(jìn)行抬清退，礙嚴(yán)禁機(jī)弦械設(shè)備胞閑置。請6鑒．若項目間掀接費要芝按照上夠級下達(dá)截的指標(biāo)俗或責(zé)任穿成本中拖規(guī)定的醬計劃，腸進(jìn)行預(yù)卸算總慌額致控制，掘并按規(guī)呼定分類圍歸集成框本，定些期分析帖，合理逝控制支欄出。腥五、透責(zé)任成躁本妨計價棉分析即項目部貸按擠季度惰開展責(zé)蘭任成本覺計價歐分析，檢由項目予經(jīng)理組郵織，按峽照經(jīng)濟(jì)珠單元、恩單位工蒙程、分乎部分項揮工程對燥照責(zé)任癥成本預(yù)回算屯計價收屯入，范正確束歸集分節(jié)包、物滅資、機(jī)蔽械租賃凱、管理禽費用支串出等臨實際成臟本校，從分析壺責(zé)任嘉成本速盈虧，的制定糾易偏措施是。堅持膏實際產(chǎn)妹值與實淋際成羨本垂“狠同粒步妄”帽原則，葛嚴(yán)格劃鍵清已完營工程成看本與未恥完工程罩成本的戰(zhàn)界限。扶通過責(zé)叫任成本臘分析查導(dǎo)找管理都薄弱環(huán)顯節(jié)，制擱定整改項措施。襪作業(yè)層希及時分封經(jīng)濟(jì)單題元、單餓位工程塊、分部幕分項工蹦程提供滑基礎(chǔ)資腥料。廟六、圈項目責(zé)倆任成本厭檢查及赴預(yù)警孕1仍．源項目開析工后三錄至六個軌月內(nèi)，筒由公司塔分管領(lǐng)葛導(dǎo)帶隊休，組織陣相關(guān)畢部門進(jìn)止行責(zé)任望成本檢息查，發(fā)麗現(xiàn)問題稅及時糾脾正并提貴出整改險要求。沿情況嚴(yán)采重的，主公司組雖織工作嘴組進(jìn)駐風(fēng)現(xiàn)場幫重助進(jìn)行貌成本分知析并督渴促整改棋。國2邊．晃對于施認(rèn)工組織徐不力、防管理不捎善等原厚因造成變項目實焦際毛利始率低于藥下達(dá)目透標(biāo)毛利界率的一申定比例筋時，公胃司須對騰項目發(fā)具出預(yù)警榜通告。串并督促工項目部亮查找原省因，提妥交分析隆報告及蔬整改措繳施上報耗公司。丑七、荷成本考病核和獎頌懲麻項目部槽對作業(yè)遲隊考核返責(zé)任遍成本控志制落實棍情況，盜并及時討?yīng)劻P兌搭現(xiàn)，對客未完成擊控制目前標(biāo)栽的作業(yè)謠隊進(jìn)行谷問責(zé)。錯八、鍋經(jīng)濟(jì)活宴動分析斬1球．涌在責(zé)任圈成本分宰析基礎(chǔ)摧上，項屋目部每蔬季度根狠據(jù)《項薯目經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)活動分濕析管理握辦法》庫的規(guī)定俯，開展粉項目經(jīng)炊濟(jì)活動輸分析工壞作，召而開例會驚并做好治記錄，饑實現(xiàn)項偏目管理聲糾偏目豎標(biāo)。鍛2沉．炕項目部將經(jīng)濟(jì)活匪動分析億由項目趁經(jīng)理牽蓮頭，倘工程經(jīng)各濟(jì)昆部組織芬，相關(guān)容部門參露加。內(nèi)朗容應(yīng)包帝括：責(zé)蛙任成本櫻分析、夫項目綜抗合分析枯、項目散產(chǎn)值（變進(jìn)度）示分析、肅業(yè)主驗刊工分析狠、成本銹盈虧分懂析、資私金收支崖分析、坑債權(quán)債辨務(wù)分析仔等內(nèi)容終。經(jīng)濟(jì)扔活動分縮析要力伙求實效代，做到堂分析結(jié)糧果真實英，分析疑成果共欺享，全偉面掌握淋項目經(jīng)神濟(jì)運行濕情況和永存在的彈問題，循落實有梢針對性舍的整改燭措施，謎切實發(fā)易揮指導(dǎo)暢作用。延九、變諒更索賠案管理酬1寇.參項目部終在全面炎掌握合居同條款嶺并結(jié)合夾現(xiàn)場具描體情況娘編制變跨更索賠丟策劃書斧，報公仔司審批頂，作為哈本項目拍變更索忌賠工作廈的指導(dǎo)耗性文件繳。紫2身.群項目部次每周召驗開變更呢索賠例痕會，總豆結(jié)前階毅段工作禁，查找陡存在的敞問題，肆部署下寧一階段家工作重殿點，明段確相關(guān)追責(zé)任人什，推進(jìn)昏變更索癥賠工作洲。焦3你.郊及時收算集變更按通知單評、會議榨紀(jì)要等李重要資選料，根籌據(jù)合同糕條款滿則足變更駕條件的撥，應(yīng)及仔時上報匙變更資耐料。吩4謊.幣項目發(fā)職生索賠芝事件的肌，應(yīng)及儲時收集圾相關(guān)證由據(jù)，按忌照合同狀約定的細(xì)時間上宗報索賠蹈資料。正附多表撤1XX培項目部旬責(zé)任成渠本晌組織機(jī)疏構(gòu)圖盞附戀表綁2XX呼項目責(zé)拋任成本球管理責(zé)密任矩陣缸附諷表蓬3XX鳥項目成析本控制綱及措施疫計劃表支持系統(tǒng)：公司人力資源部、財務(wù)部、工程管理部、工程經(jīng)濟(jì)部、物資管理部、機(jī)械管理部、安質(zhì)環(huán)保部支持系統(tǒng)：公司人力資源部、財務(wù)部、工程管理部、工程經(jīng)濟(jì)部、物資管理部、機(jī)械管理部、安質(zhì)環(huán)保部企業(yè)本部企業(yè)本部項目經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師總工程師總經(jīng)濟(jì)師綜合辦公室物機(jī)部安質(zhì)環(huán)保部工經(jīng)部工程部綜合辦公室物機(jī)部安質(zhì)環(huán)保部工經(jīng)部工程部財務(wù)部技術(shù)工程師調(diào)度計劃工程師出納勞務(wù)管理員造價工程師安全工程師質(zhì)量工程師環(huán)保工程師技術(shù)工程師調(diào)度計劃工程師出納勞務(wù)管理員造價工程師安全工程師質(zhì)量工程師環(huán)保工程師材料工程師機(jī)電工程師會計專圖估1脈遵項目部俯責(zé)任成華本餅組織機(jī)港構(gòu)圖宿附常表菠2X本X繳項目責(zé)竟任成本褲管理責(zé)究任矩陣傅序盈號棕責(zé)任成艦本項目目責(zé)任成就本管理狂工作內(nèi)攻容查工投程匆部虹安兵質(zhì)錢部馳試寨驗濾室遍物籮機(jī)鏟部賺工啞經(jīng)獸部粉財莖務(wù)膨部奶綜敲合購辦堵公押室增備籮注質(zhì)一傭分包成滑本棚1驗.乓分包單脖價雅控制分搜包單價基的合理炮性。潛☆泉★油☆貴2擠.養(yǎng)結(jié)算數(shù)媽量繭控制收雕方數(shù)量筒，確保賣其質(zhì)檢鞋合格，騙計算規(guī)煩范、結(jié)辜果準(zhǔn)確否★延☆意☆滔3惹.犁扣款清控制領(lǐng)找料、水騾電費、援罰款等罪扣款及眉時、準(zhǔn)因確偽☆此☆羊★更☆雀☆櫻二絹材料費油1撇.起材料單港價尿控制材恢料采購買單價的釀合理性卡★姓☆野2情.挖材料質(zhì)適量腰控制進(jìn)攀場材料蹄質(zhì)量符槳合設(shè)計般及規(guī)范垮要求御☆蕉☆首★康3極.莫材料消駕耗量遲控制材想料消耗離量在設(shè)梨計數(shù)量被及額定盆損耗量債之內(nèi)倘☆課★串☆絮4岸.損周轉(zhuǎn)料噴配置方鋼案將控制周盒轉(zhuǎn)材料水配置方面案，確倆保其技冷術(shù)可行繭、經(jīng)濟(jì)昨合理退☆伯★略三予機(jī)械費罵1仍.錦機(jī)械配攤置方案株控制機(jī)肆械配置梨方案，泡確保其敞滿足施顆工組織戰(zhàn)要求、掠經(jīng)濟(jì)合就理按☆嘆★援☆總2該.劉機(jī)械油團(tuán)耗、電依力消耗提控制機(jī)史械油耗嶼及電耗卡在定額冒用量之顛內(nèi)票★觸☆翼☆拴3喘.敲零租機(jī)蕩械現(xiàn)場幼調(diào)配憶控制零垮租機(jī)械寧現(xiàn)場調(diào)永配，最家大限度趁提高其艦使用效竟率撲☆商★姐四衛(wèi)現(xiàn)場經(jīng)境費單1劃.橡臨時設(shè)蕉施費渠控制臨英時設(shè)施摩方案，泊確保其愁滿足生濁產(chǎn)需要溝、經(jīng)濟(jì)電合理。榜★插☆友☆愿2伯.完管服人喂員工資青控制管甘服人員貼數(shù)量，鉛確保其吊滿足管到理要求寸、適度植精簡。禾☆榨★傘3偏.枕辦公費淚等絨控制辦岔公設(shè)施旅配置方佳案，確籠保其滿肆足使用賽要求、情盡量節(jié)慣約。抬☆悄★設(shè)4榴.奏招待費亡控制招再待費用勝量，確胃保其滿欺足經(jīng)營針需要、泥盡量節(jié)林約。曉☆黑★剃五榴技術(shù)拴施工方融案的經(jīng)亡濟(jì)比選毅★于☆愛☆造☆嫩附尺件寇3窄需項目成旁本控制玩及措施崇計劃表微項目成逝本控制鞋及措施禾計劃表夫（電力向、電化捐）怨表格編系號王080拾1卸序號振費用名旨稱仁針對責(zé)批任成本禁擬采取貍的主要請措施及絹成本降辯低點分照析吸責(zé)任成望本灰（元）跑計劃成拍本昂（元）懇降低額猴（元）破降低率魯（巨%撥）驢責(zé)任部區(qū)門（責(zé)礦任人）頂1陳人工費值根據(jù)公杜司指導(dǎo)索限價管好理捕3%妻工經(jīng)暢部責(zé)耽李濤死2蹦材料費摸物資計探劃管理峰，主材洪集中招欺標(biāo)采購翁管理，飄二、三愚項料網(wǎng)降上競價測管理，郊定期核款算管理刮，限額阿領(lǐng)料管塔理萍5%柏3芽機(jī)械使輪用費御租賃機(jī)載械根據(jù)眾公司指隸導(dǎo)限價燃管理，迎實行單練機(jī)單車忠核算，味按臺班祥產(chǎn)量進(jìn)隙行考核僻2%荒4驗其他直墳接費徹按照公墨司內(nèi)部溝預(yù)算控孔制限3%毯-1項臨時設(shè)暈施費和-2承安全措能施費笛根據(jù)專膀業(yè)分劈拿費用控戶制簡2%蒜-3扛其它費乞用騾按照公沸司內(nèi)部拉預(yù)算控快制漂5%看5宗間接費西按照公陸司內(nèi)部私預(yù)算控尼制朗5%拘6縱稅金籮0%翁7艷設(shè)備費癢5%農(nóng)8嗽合計宜4%呀編制蒼審核藏批準(zhǔn)推XX小時間蕩201秒4.1果1.孝20掀時間鮮201英4.1影1.僵20賢時間斯201王4.1廁1.烘20新附翠件虎3焦浙項目成吼本控制拜及措施差計劃表主項目成夕本控制否及措施奪計劃表奔（通信爽、信號凡）襲表格編漁號則080改1肉序號另費用名讀稱予針對責(zé)免任成本敲擬采取伯的主要孟措施及匆成本降爪低點分常析賠責(zé)任成傾本俱（元）躍計劃成殺本鞭（元）所降低額捆（元）辯降低率誠（鏟%抗）溜責(zé)任部做門（責(zé)嘉任人）仔1深人工費浮根據(jù)公顯司指導(dǎo)群限價管屑理講4%局2澆材料費陸物資計節(jié)劃管理哀，主材覺集中招申標(biāo)采購蕉管理，盾二、三付項料網(wǎng)史上競價殼管理，禿定期核簡算管理脆，限額雹領(lǐng)料管君理訊4%敗3拍機(jī)械使芒用費踐租賃機(jī)廳械根據(jù)速公司指驗導(dǎo)限價與管理，尖實行單藏機(jī)單車多核算，男按臺班持產(chǎn)量進(jìn)饅行考核河5%妹4四其他直侵接費重按照公羅司內(nèi)部愧預(yù)算控雹制抹4%隨-1徒臨時設(shè)列施費摔-2座安全措稼施費乖根據(jù)專預(yù)業(yè)分劈逝費用控鳴制晶5%訊-3雹其它費首用梢按照公丹司內(nèi)部斥預(yù)算控季制部4%添5吧間接費懸按照公書司內(nèi)部復(fù)預(yù)算控冠制穿5%海6毛稅金駕0%統(tǒng)財務(wù)毯部雹液耐好孫宏威掌7筋設(shè)備費莖4%批8輪合計棋4%參編制虧審核拋批準(zhǔn)克XX著時間蹲201壓4.1怠1.蜂20儲時間巧201慘4.1偷1.劣20找時間衫201進(jìn)4.1給1.剖20扇附辨件擊3凡蘆項目成堤本控制明及措施尺計劃表風(fēng)項目成慎本控制趴及措施曲計劃表拆（牽引壁變電）袋表格編殲號熱080妨1畝序號罵費用名第稱朗針對責(zé)子任成本港擬采取飯的主要穿措施及艇成本降稿低點分啟析辟責(zé)任成樂本貫（元）者計劃成金本支（元）絲降低額淹（元）叔降低率場（針%剛）柿責(zé)任部購門（責(zé)最任人）悶1姜人工費任根據(jù)公薦司指導(dǎo)衣限價管現(xiàn)理吧4%嬌2符材料費真物資計用劃管理嶄，主材宗集中招舅標(biāo)采購密管理，論二、三夠項料網(wǎng)制上競價誼管理，呆定期核雄算管理孤，限額窄領(lǐng)料管閃理專4%寺3影機(jī)械使嘴用費素租賃機(jī)涉械根據(jù)鎮(zhèn)公司指女導(dǎo)限價津管理，泉實行單貌機(jī)單車培核算，礎(chǔ)按臺班專產(chǎn)量進(jìn)孟行考核盾5%屬4袋其他直齒接費撥按照公晃司內(nèi)部害預(yù)算控療制儉4%捧-1美臨時設(shè)棍施費腐-2蝦安全措仆施費痕根據(jù)專艱業(yè)分劈埋費用控僅制偉5%取-3初其它費江用默按照公獅司內(nèi)部菊預(yù)算控過制倆4%沈5晚間接費航按照公北司