生產(chǎn)的述職報(bào)告（通用6篇）

第頁(yè)共頁(yè)消費(fèi)的述職報(bào)告〔通用6篇〕消費(fèi)的述職報(bào)告〔通用6篇〕消費(fèi)的述職報(bào)告1共此次時(shí)機(jī)首先向關(guān)心，幫助支持我工作的同志們表示衷心的感謝，現(xiàn)將一季度以來的工作總結(jié)如下：一年來我按照礦長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅(jiān)持消費(fèi)一線有針對(duì)的制定工作方案，在工作不斷完善，并堅(jiān)持不懈的做到每天理解消費(fèi)一線情況，召開調(diào)度會(huì)，分配和安排各工種的工作，做好當(dāng)班的各工種工作，保持清醒的頭腦，迅速的進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各部門的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，工作分清輕重緩急，盡職盡責(zé)，帶班井下一班完成平安消費(fèi)任務(wù)。一、不辱使命，恪盡職守，做好帶頭人。"沒有不好員工，只有不強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)"日常工人坦誠(chéng)交流，給他們精神上鼓舞，"以真成合作"帶動(dòng)他們，采取措施為他們排憂解難，做好效勞工作，讓他時(shí)刻感到困難，首先想到的是由我們給他做后盾。在工作中嚴(yán)格要求，對(duì)平安隱患更不放過，特別是在去年剛到后山垣煤礦和今年剛開場(chǎng)回采4203工作面，壓力大支架不好用工作面時(shí)大時(shí)小給我們工作造成了很大的困難。但在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我把我多年來的管理經(jīng)歷和學(xué)到本領(lǐng)運(yùn)用到工作，并且和我們的職工一道想方法大膽創(chuàng)新采用了多種手段保證了回采工作面的正常推進(jìn)。采掘面面臨失調(diào)，4024工作面還沒有準(zhǔn)備就緒，掘進(jìn)量大，任務(wù)重，為不使采掘失調(diào)就要在掘進(jìn)上下功夫，按正常的人工掘進(jìn)是完不成的，所以必需要想方法，通過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持大膽創(chuàng)新，采取人工與風(fēng)鎬配合，才能到達(dá)了預(yù)期的效果，保證了采掘閉失調(diào)，完成了上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。二、改變工作習(xí)慣方式，經(jīng)常檢查做到調(diào)度的職責(zé)一年來，我改變了以往的工作方式，特別是夜班各工種的工作需要加強(qiáng)調(diào)度，因此我經(jīng)常在夜里，多看多交流，多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和處理，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是在檢修班，因?yàn)楣ぷ髅娌环€(wěn)定，經(jīng)常延長(zhǎng)縮短，和設(shè)備的檢修，頭緒多工作繁瑣，所以在工作中不能放松，經(jīng)常檢查操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，對(duì)違背的人員進(jìn)展嚴(yán)肅批評(píng)教育和考核，并且對(duì)工人細(xì)心教育，說明利害關(guān)系，從思想讓工人承受教育，促使他們遵守紀(jì)律完成任務(wù)。勤聯(lián)絡(luò)，多提醒，做好調(diào)度工作。消費(fèi)調(diào)度工作室保障完成任務(wù)的基石，上請(qǐng)下達(dá)，按照礦委的要求，催促人員，"勤觀察，細(xì)調(diào)整"加強(qiáng)與礦領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)絡(luò)，做好人員的調(diào)配，力求人工的勞動(dòng)和各工種調(diào)度和工作的協(xié)調(diào)配合，積極維護(hù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的決定，做到我礦平安消費(fèi)正常運(yùn)行。我主動(dòng)與礦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)，及時(shí)匯報(bào)第一線的消費(fèi)情況和平安動(dòng)態(tài)，合理安排安排人員，隨時(shí)解決平安消費(fèi)中存在的矛盾，工作中多指導(dǎo)、多指揮、多教育、把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班制度、巡回檢查制度，組織班組長(zhǎng)召開會(huì)議，分析^p討論消費(fèi)終于到的問題，定期檢查各工種的隱患，確保完成任務(wù)。遇事冷靜，處事果斷一年來，工作中午論遇到多么棘手的問題，從不感情用事，是非清楚，公正、公平的對(duì)待發(fā)生的任何事，在今年剛剛開場(chǎng)工作面壓力大，過破碎帶式罵我在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)工作面不能正常維護(hù)時(shí)，我就果斷下令停頓消費(fèi)，采取措施，進(jìn)展機(jī)組停頓采煤用人工前探粱方式向前推進(jìn)，分組作業(yè)，步步向前，環(huán)環(huán)相扣，通過這樣果斷的處理使工作面有了好轉(zhuǎn)，并沒有影響正常的工作，完成了任務(wù)。三、自我壓力，增加巡檢次數(shù)確保平安消費(fèi)：平安消費(fèi)調(diào)度管理伸縮性大，我始終認(rèn)為我身負(fù)重任，發(fā)生任何事感到很對(duì)不起自己的崗位，更對(duì)不起礦領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)給我使命，我就要管理做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的自己首先要做到，不想要?jiǎng)e人說半個(gè)"不"字縱向由分身術(shù)多好，那樣我就能多做工作，面面俱到和各崗位的同志一起討論，報(bào)工作做好，有效的制止違章，杜絕事故發(fā)生。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)四、今后的努力方向：1、在管理上精益求精，主動(dòng)查找消費(fèi)中存在的問題，及時(shí)調(diào)整工作方式，對(duì)得起自己的崗位，保證完成任務(wù)。2、如今我進(jìn)展4200回采工作面的回采工作，在消費(fèi)過程中多討論，多想方法，進(jìn)步資回采和人工工資。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)，和公司的厥詞保持一致，適應(yīng)公司的開展壯大，逐步加強(qiáng)管理和監(jiān)視強(qiáng)度進(jìn)步各種事故的應(yīng)急才能，保證平安消費(fèi)。4、作為一名調(diào)度主任要以身做責(zé)，工作中和積極制造條件，樹立主人翁意識(shí)維護(hù)企業(yè)的利益維護(hù)管理者的職責(zé)，開頭進(jìn)去做一名合格的管理人員。我的述職完畢，謝謝大家。消費(fèi)的述職報(bào)告2xx，男，現(xiàn)擔(dān)任xx消費(fèi)部經(jīng)理，兼管品控部、設(shè)備部、倉(cāng)儲(chǔ)部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，詳細(xì)表如今消費(fèi)本錢控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面；實(shí)際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報(bào)告如下，是為本人年終總結(jié)或述職報(bào)告。一、本錢控制A、設(shè)立了專人進(jìn)展本錢核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)展兩次大的改良；到達(dá)了兩個(gè)方面的目的，一是本錢核算更加真實(shí)、及時(shí)、有效，二是對(duì)相關(guān)人員的考核提供了根據(jù)。B、要求相關(guān)人員每日查看本錢狀況，做到心中有數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)改良；每天在公告欄中公布本錢偏向較大的部門及數(shù)額，促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀念和本錢意識(shí)；在月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)上附加本錢因素，對(duì)本錢偏離較大的情況進(jìn)展全員考核；C、明確了大局部的本錢控制標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目的明確；D、月末公布本錢情況并召開專題會(huì)議進(jìn)展分析^p，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況；同時(shí)對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。通過以上方法、措施使得全年各類原材料本錢偏向控制在：0.3.2%符合公司的標(biāo)準(zhǔn)本錢偏向。各級(jí)管理人員及消費(fèi)員工的本錢意識(shí)均得到了加強(qiáng)和進(jìn)步。目前存在的主要問題：A、水、電、汽三項(xiàng)統(tǒng)計(jì)不完善，指標(biāo)不清楚，且尚未納入責(zé)任考核；未建立相應(yīng)管理制度；B、維修費(fèi)未進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，指標(biāo)不清楚，尚未納入責(zé)任考核；未建立相應(yīng)管理制度；C、低值易耗品進(jìn)展了局部制度標(biāo)準(zhǔn)〔《勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》、《低值易耗品發(fā)放制度》等〕，但是統(tǒng)計(jì)不完善，指標(biāo)不清楚，未納入責(zé)任考核。D、非消費(fèi)部門本錢意識(shí)不強(qiáng)，沒有詳細(xì)的部門本錢控制指標(biāo)和相關(guān)制度〔例如：倉(cāng)儲(chǔ)部裝卸費(fèi)、整庫(kù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)費(fèi)、租庫(kù)費(fèi)等的控制；品控部客訴費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等〕，局部管理人員數(shù)字觀念不強(qiáng)。二、質(zhì)量控制A、通過召開會(huì)議及組織培訓(xùn)進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)；B、全年無(wú)重大惡性質(zhì)量事故；C、對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)處理并做通報(bào)，強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念；D、考試工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)；E、完善局部消費(fèi)記錄〔投料記錄等〕、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性；F、加強(qiáng)監(jiān)視檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及員工個(gè)人衛(wèi)生均有大幅度進(jìn)步；同時(shí)也增強(qiáng)了員工衛(wèi)生意識(shí)的自律性；G、明確消費(fèi)管理人員的質(zhì)量考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，使得各級(jí)管理人員重視消費(fèi)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制；目前存在主要問題：A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的鼓勵(lì)措施，進(jìn)步人員工作積極性和穩(wěn)定性；C、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；D、品控管理人員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并施行；E、需要明確品控員職責(zé)；F、沒有完善的品控記錄，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄〔發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析^p、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等〕；G、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)〔匯總消費(fèi)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反應(yīng)質(zhì)量情況等〕；H、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再標(biāo)準(zhǔn)，編制培訓(xùn)方案、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；I、需針對(duì)研發(fā)部出的工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法及工具等標(biāo)準(zhǔn)；三、效率管理A、細(xì)化分工進(jìn)步單位時(shí)間勞動(dòng)效率；B、完成并超越公司提出的消費(fèi)一線員工平均工資到達(dá)2000元/月的目的，全年按每月工作26天計(jì)算平均工資到達(dá)2259.8元；C、針對(duì)設(shè)備的消費(fèi)才能定時(shí)定額，注重前后消費(fèi)工序的配合銜接，使得消費(fèi)過程更加流暢，減少或防止停工待料及窩工現(xiàn)象；D、調(diào)整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得；E、明確工作目的，采取適當(dāng)?shù)墓膭?lì)措施進(jìn)步員工的消費(fèi)積極性；目前存在主要問題：A、消費(fèi)前〔尤其是新產(chǎn)品〕的組織、準(zhǔn)備工作不充分，使得現(xiàn)場(chǎng)比擬亂且影響員工消費(fèi)積極性；B、對(duì)員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最合適自己的工作；C、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無(wú)所適從；D、沒有有效的新設(shè)備、新工藝引進(jìn)機(jī)制，不能大幅度降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、減少工作時(shí)間且進(jìn)步工作效率；四、制度建立A、已完成標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)：《計(jì)件工資管理標(biāo)準(zhǔn)》、《工作服穿戴管理標(biāo)準(zhǔn)》、《車間衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)》、《員工考勤管理標(biāo)準(zhǔn)》《員工入職、離任手續(xù)辦理標(biāo)準(zhǔn)》、《裝卸工管理標(biāo)準(zhǔn)》、《倉(cāng)儲(chǔ)部出入庫(kù)手續(xù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《員工進(jìn)出車間管理標(biāo)準(zhǔn)》、《勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》、《工器具管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)》、《管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備操作管理標(biāo)準(zhǔn)〔局部〕》、《平安消費(fèi)目的管理》、《員工個(gè)人衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)》、《倉(cāng)儲(chǔ)部衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)》、《效益獎(jiǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)〔工齡和全勤〕》；B、在制度貫徹方面堅(jiān)持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必須措施有力；要想措施有力，必須檢查有力；要想檢查有力，必須獎(jiǎng)懲有力”。并在實(shí)際工作中強(qiáng)化監(jiān)視檢查及記錄的職責(zé)，堅(jiān)持沒有檢查工作就不算完成〔即便實(shí)際工作已經(jīng)完成〕，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的監(jiān)視檢查意識(shí)和承受監(jiān)視檢查的意識(shí)。C、考核盡可能的量化，以事實(shí)為根據(jù)、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩。使得考核盡可能的公平合理，同時(shí)輔助以有力的獎(jiǎng)懲力度，極大的進(jìn)步了管理人員的工作積極性。也通過數(shù)據(jù)考核增強(qiáng)了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。目前存在主要問題：A、一定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過制度管人。造成的不良后果就是，這個(gè)人在工作就能做好，這個(gè)人不在可能工作就會(huì)有問題；B、制度不夠完善，很多時(shí)候政策發(fā)布及執(zhí)行都比擬隨意，沒有正式文件，沒有正式批準(zhǔn)的手續(xù)；造成結(jié)果是為后期執(zhí)行帶來很大不確定性和糾紛的發(fā)生；C、有些制度時(shí)間較長(zhǎng)，不能及時(shí)修改，在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的為難。五、文化建立A、抓住每次時(shí)機(jī)貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線；選擇了這個(gè)工作就要無(wú)怨無(wú)悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切；責(zé)任是第一位的，任何一件事情或事故都應(yīng)該有責(zé)任人而不是都是公司承當(dāng)；領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開；強(qiáng)調(diào)效勞意識(shí)，防止話難聽、臉難看、事兒難辦；加強(qiáng)執(zhí)行力文化建立，強(qiáng)調(diào)復(fù)命制；B、利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)明確告訴全體員工我們鼓勵(lì)什么？反對(duì)什么？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應(yīng)該盡力防止的？對(duì)重大責(zé)任事件通報(bào)處理結(jié)果承受全體員工監(jiān)視；對(duì)好人好事兒也大力宣揚(yáng)；C、反復(fù)的講叢書上看到學(xué)到的知識(shí)、思想，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)集體討論，鼓勵(lì)管理人員多看書，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；主要問題：A、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建立方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氣氛；B、沒有進(jìn)展企業(yè)文化建立的專有人才，對(duì)企業(yè)的開展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳，導(dǎo)致人員的歸屬感不強(qiáng)；新員工流動(dòng)性大，老員工思想沉悶不活潑；C、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析^p，使得在一定程度上員工價(jià)值觀取向不明或者是散亂，企業(yè)整體凝聚力不強(qiáng)；D、沒有適宜的業(yè)余生活，沒有建立很好的團(tuán)隊(duì)觀念。消費(fèi)的述職報(bào)告320xx年，本人任xx人民政府鄉(xiāng)長(zhǎng)，擔(dān)任平安消費(fèi)第一責(zé)任人。任職期間本人都能認(rèn)真依法依規(guī)履行平安職責(zé)，積極落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，全年未發(fā)生傷亡事故，為消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展提供根本保障。下面就20xx年開展平安工作，履行平安管理職責(zé)情況述職如下，請(qǐng)予以審議。一、強(qiáng)化組織領(lǐng)—導(dǎo)，把平安消費(fèi)擺上重要位置。平安消費(fèi)工作是一項(xiàng)重要、繁鎖的工作，是通過不斷重復(fù)的監(jiān)視檢查，抓整改促進(jìn)消費(fèi)平安，因此樹立什么樣思想，怎樣對(duì)待平安消費(fèi)工作是一個(gè)的問題。今年，鄉(xiāng)黨委、政府首先成立平安消費(fèi)委員會(huì)，由本人任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)王宗祿同志任副組長(zhǎng)，成員由相關(guān)單位抽調(diào)人員組成，明確鄭明文同志為鄉(xiāng)專職平安員，鄉(xiāng)直機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位、村居也相應(yīng)成立由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專職平安員，專門負(fù)責(zé)平安消費(fèi)工作，在全鄉(xiāng)上下形成平安消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)，做到有人抓、有人管、有人查、有人辦，實(shí)實(shí)在在的把平安消費(fèi)工作抓到底，使平安消費(fèi)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。二、強(qiáng)化宣傳，狠抓平安消費(fèi)責(zé)任落實(shí)。工作有了正確的方法，將到達(dá)事半功倍的效果，“平安第一，預(yù)防為主”是抓平安消費(fèi)工作的一貫方針，以理論檢驗(yàn)證明，要抓好平安消費(fèi)，必須堅(jiān)持這個(gè)方針。鄉(xiāng)安委會(huì)定期召開安委會(huì)成員會(huì)議，分析^p安排平安消費(fèi)中出現(xiàn)的問題，研究布置平安消費(fèi)工作任務(wù)，共同學(xué)習(xí)，宣傳貫徹《平安消費(fèi)法》，讓所有安委會(huì)成員首先學(xué)會(huì)、領(lǐng)會(huì)，知道相關(guān)平安消費(fèi)政策法規(guī)，以及條條框框處理方法，進(jìn)步武裝平安消費(fèi)干部素質(zhì)隊(duì)伍建立，建立健全各種平安消費(fèi)規(guī)章制度、責(zé)任追究制度例會(huì)制度平安消費(fèi)教育制度、檢查評(píng)比制度、獎(jiǎng)懲制度、建立健全各種卷宗檔案等等。為深化廣泛地宣傳貫徹黨和國(guó)家的平安消費(fèi)方針、政策和法律法規(guī)，普及平安知識(shí)，進(jìn)步我鄉(xiāng)廣闊人民群眾的平安意識(shí)，推動(dòng)平安消費(fèi)工作順利開展。在今年“平安消費(fèi)月”活動(dòng)到來之際，組織各有關(guān)部門采取了標(biāo)新立異的方式開展了“平安消費(fèi)月”活動(dòng)的宣傳工作。三、強(qiáng)化檢度，確保平安措施落實(shí)到實(shí)處。平安檢查是進(jìn)步消費(fèi)平安的有效途徑，通過檢查，可以糾正不正確的思想，強(qiáng)化平安意識(shí)，促進(jìn)制度健全，更可以發(fā)現(xiàn)消費(fèi)過程中的隱患，通過整改，及時(shí)消除隱患，有力促進(jìn)平安消費(fèi)。今年除了分管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查一次外，本人每季度和重大節(jié)假日能帶相關(guān)單位人員檢查，對(duì)所有平安消費(fèi)內(nèi)容全面進(jìn)展檢查，包括查思想、查制度、查隱患、查整改，檢查中堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底，做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，不留一個(gè)死角、不放過一個(gè)隱患。重點(diǎn)加強(qiáng)4個(gè)大運(yùn)河渡口的平安檢查，通過檢查了現(xiàn)有的渡口救生器材雖然裝備，但思想上麻木，有的不隨船攜帶、有的放在船艙內(nèi)不掛在船上，當(dāng)時(shí)就對(duì)渡工進(jìn)展嚴(yán)肅批評(píng)教育，立即整改。重點(diǎn)對(duì)洋鄭路上與倉(cāng)集接攘的黃河大橋下兩只無(wú)證、無(wú)照、且無(wú)救生消防設(shè)施的私渡船下發(fā)限期整改通知書，并屢次勸說教育勒令停頓，仍不整改到位，給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成重大平安隱患，最后決定將兩只船拖回政府處理。對(duì)企業(yè)重點(diǎn)檢查鍋爐壓力容器的.平安管理、制度建立、是否年審、司爐工是否搶救持證操作，同時(shí)檢查企業(yè)內(nèi)部的用電線路是否老化，今年以來累計(jì)檢查出xx條隱患，其中電線老化就達(dá)13處，都當(dāng)時(shí)下達(dá)整改通知書，確保平安防范在事故未發(fā)生之前解決，消除了平安消費(fèi)的隱患。20xx年xx月xx日下午我鄉(xiāng)xx路上xx橋北側(cè)橋面出現(xiàn)癱塌，形成較大的平安隱患，為保證道路通暢和人員平安，需要及時(shí)排除平安隱患，我鄉(xiāng)當(dāng)時(shí)就向安監(jiān)局、交通局等有關(guān)單位匯報(bào)，事故隱患得到及時(shí)解決，我鄉(xiāng)并積極配合解決xx橋的交通平安工作；金山磚瓦廠始建于1979年，由于長(zhǎng)久失修，無(wú)人承包，煙囪傾斜達(dá)15度，給當(dāng)?shù)厝罕娫斐闪溯^大的平安隱患。早在2023年就被確定為平安消費(fèi)隱患整改工程，直到今年xx月份我鄉(xiāng)黨委換屆選舉后對(duì)平安消費(fèi)工作重新分工，由黨委委員人武部副部長(zhǎng)王宗祿同志分管，他對(duì)此隱患高度重視，xx月xx日接區(qū)安監(jiān)局下達(dá)的隱患限期整改通知書后，立即向黨委政府匯報(bào)，成立了專門撤除工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了周密的施行方案，xx月xx日對(duì)該工程進(jìn)展公開招標(biāo)，確定由宿遷盛華高空維修承當(dāng)金山磚瓦廠煙囪定點(diǎn)撤除工程。xx月xx日下午xx點(diǎn)xx分終于將煙囪撤除，這樣歷時(shí)四年的平安隱患終于消除，保障了廣闊人民群眾的生命平安。四、結(jié)實(shí)樹立爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，努力構(gòu)建平安鄉(xiāng)鄉(xiāng)。根據(jù)市、區(qū)有關(guān)文件精神，圍繞年初下達(dá)的鄉(xiāng)鄉(xiāng)平安消費(fèi)達(dá)標(biāo)活動(dòng)的目的，鄉(xiāng)成立達(dá)標(biāo)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，本人任組長(zhǎng)，召開專題會(huì)議，要求單位自查，并上報(bào)結(jié)果，使平安消費(fèi)管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化，努力實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)平安消費(fèi)通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。20xx年我鄉(xiāng)的平安消費(fèi)工作雖獲得了一定的成績(jī)，保證了全年目的的實(shí)現(xiàn)，但工作中還存在缺乏之處，在明年的工作中我們繼續(xù)努力改良缺乏之處：1、加大隱患整改力度，做到檢查要有明顯成效。2、廣泛開展平安消費(fèi)宣傳、培訓(xùn)工作，使全民平安消費(fèi)意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。3、加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)檢查力度，完善私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部平安制度建立。平安工作無(wú)止境，平安責(zé)任重于泰山！“為官一任，保一方平安”，在新的一年，本人將繼續(xù)恪盡職守，全面履行平安消費(fèi)職責(zé)，致力于建立平安消費(fèi)監(jiān)視管理長(zhǎng)效機(jī)制，繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的平安管理理念，為確保全鄉(xiāng)人民生命財(cái)產(chǎn)平安繼續(xù)努力！消費(fèi)的述職報(bào)告4本人任小良鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)，擔(dān)任平安消費(fèi)第一責(zé)任人。20xx年，本人都能認(rèn)真依法依規(guī)履行平安職責(zé)，積極落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，全年未發(fā)生傷亡事故，為消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展提供根本保障。下面就20xx年開展平安工作，履行平安管理職責(zé)情況述職如下。一、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面管理平安消費(fèi)責(zé)任制。一是明確責(zé)任分工。我鎮(zhèn)成立了平安消費(fèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我本人任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)戴調(diào)委員任副組長(zhǎng)，派出所、安監(jiān)所等相關(guān)部門人員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鎮(zhèn)安監(jiān)所，由安監(jiān)所長(zhǎng)任辦公室主任。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全鎮(zhèn)平安消費(fèi)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組將平安消費(fèi)目的責(zé)任制層層分解。鎮(zhèn)政府與全鎮(zhèn)xx個(gè)行政村和xx多家企業(yè)的負(fù)責(zé)人簽訂了消費(fèi)平安和消防平安責(zé)任書，各企業(yè)〔單位〕把平安消費(fèi)目的詳細(xì)分解到車間、班組和個(gè)人，實(shí)在將平安消費(fèi)責(zé)任制的簽訂工作逐步延伸，逐級(jí)落實(shí)，形成了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，平安消費(fèi)工作齊抓共管的場(chǎng)面。平時(shí)，根據(jù)上級(jí)工作部署和本鎮(zhèn)實(shí)際，及時(shí)召開平安消費(fèi)工作會(huì)議，部署全鎮(zhèn)平安消費(fèi)工作，實(shí)在將平安消費(fèi)工作擺在重要位置，要求各村、企業(yè)〔單位〕把平安消費(fèi)工作擺上議事日程，把責(zé)任制落到實(shí)處。二是嚴(yán)格責(zé)任追究。將平安消費(fèi)工作列入村年度工作目的考核范圍。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原那么，要求各村、社區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)平安消費(fèi)工作實(shí)在負(fù)起責(zé)任，并明確了責(zé)任追究。由于領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任落實(shí)，措施得力，20xx年度，沒有發(fā)生重大平安消費(fèi)事故。二、加強(qiáng)檢查監(jiān)管，消除平安消費(fèi)事故隱患。我始終把檢查監(jiān)管作為做好平安消費(fèi)工作的主要抓手，組織開展平安消費(fèi)專項(xiàng)治理，適時(shí)開展平安消費(fèi)大檢查，排查整治各類重大隱患。根據(jù)制定的工作方案和上級(jí)部署，20xx年，全鎮(zhèn)共進(jìn)展了屢次平安消費(fèi)大檢查，每逢元旦、春節(jié)、“五一”、“平安消費(fèi)月”、“十一”等重大節(jié)日前夕或消費(fèi)旺季，組織安監(jiān)所、派出所、供電等相關(guān)部門人員，深化各村和企事業(yè)單位進(jìn)展拉網(wǎng)式的平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，迅速整改，立即消除事故隱患。在檢查中做到了“四個(gè)”突出：1、突出重點(diǎn)企業(yè)〔場(chǎng)所〕的平安檢查。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品使用企業(yè)、制鞋等人員密集企業(yè)的檢查。要求各事業(yè)單位均裝備了xx名兼職平安干部從事平安消費(fèi)的日常管理工作。并要求轄區(qū)內(nèi)企業(yè)報(bào)送企業(yè)平安消費(fèi)報(bào)告書，積極催促企業(yè)單位制定應(yīng)急救援預(yù)案，并定期演練。2、突出事故隱患和危險(xiǎn)監(jiān)控管理。今年以來，鎮(zhèn)組織安監(jiān)所、派出所等有關(guān)部門屢次到各企業(yè)進(jìn)展隱患排查。通過隱患排查共發(fā)現(xiàn)平安消費(fèi)隱患xx條，對(duì)相關(guān)單位開出隱患整改通知書27份，得到了相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的重視，在整改中做到了整改有方案，措施到位、人員到位、資金到位，確保了整改質(zhì)量，全鎮(zhèn)隱患整改率達(dá)xx%以上，共投入整改資金xx余萬(wàn)元。強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品重點(diǎn)單位的危險(xiǎn)監(jiān)控，落實(shí)了監(jiān)控措施和責(zé)任人，建立了危險(xiǎn)預(yù)案。3、突出重、特大事故的預(yù)防控制。為實(shí)在消除各類事故隱患，有效預(yù)防控制各類事故，尤其是重、特大事故的發(fā)生，一方面認(rèn)真組織參與對(duì)全鎮(zhèn)平安消費(fèi)工作的督查；另一方面嚴(yán)格平安措施，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患，要求相關(guān)單位限期整改到位，牽頭檢查單位跟蹤督查，確保了全年無(wú)重、特大事故發(fā)生。三、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，進(jìn)步全民平安意識(shí)。我始終堅(jiān)持宣傳、培訓(xùn)作為抓好平安消費(fèi)的一項(xiàng)根底性工作來抓。一是鎮(zhèn)黨委和政府在相關(guān)鎮(zhèn)村干部、企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上，通過以會(huì)代訓(xùn)等形式，傳達(dá)貫徹上級(jí)平安消費(fèi)工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)平安消費(fèi)法律法規(guī)等知識(shí)，進(jìn)步鎮(zhèn)村干部和企業(yè)人的平安意識(shí)。二是認(rèn)真組織開展“平安消費(fèi)月”等群眾性平安消費(fèi)活動(dòng)，通過宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等進(jìn)展宣傳，通過宣傳一些地區(qū)和單位所發(fā)生的平安事故的慘案，教育全鎮(zhèn)干部群眾汲取教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患未然。今年全鎮(zhèn)共制作宣傳標(biāo)語(yǔ)xx多條，懸掛橫幅xx條，黑板報(bào)xx塊。通過宣傳工作，進(jìn)步了全鎮(zhèn)人民群眾的平安防范意識(shí)，為全面做好全鎮(zhèn)平安消費(fèi)工作奠定了根底。消費(fèi)的述職報(bào)告5我是20xx年8月到xxxxcct/d工程部擔(dān)任工程主管消費(fèi)副經(jīng)理，今年8月份以前在蕪湖海螺三期工程工程擔(dān)任工程副經(jīng)理。主要分管工程部的平安管理、消費(fèi)組織、施工協(xié)調(diào)、后勤保障工作。一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和眾多同事的幫助下，本人認(rèn)真地履行工程管理各項(xiàng)職責(zé)，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段工程施工消費(fèi)任務(wù)。竭誠(chéng)為業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷，我如今將20xx年度的工作情況做以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展審議。一、平安消費(fèi)管理方面：堅(jiān)持“以人為本”的理念和“平安第一，預(yù)防為主”的根本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;平安是每個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，我工程部每周一早上召集全體員工召開平安例會(huì)，強(qiáng)調(diào)平安考前須知，總結(jié)上周平安情況和制定下一步平安防護(hù)措施。有效的進(jìn)步了員工的平安意識(shí)和整體素質(zhì)。工程部定于每周五進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)平安大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，減少隱患，防治平安事故的發(fā)生。同時(shí)根據(jù)工程各階段、各時(shí)期的不同特點(diǎn)，及時(shí)提醒所有人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患。二、施工質(zhì)量管理方面：對(duì)于全廠各工序施工管理工作，主要做到以下幾點(diǎn)：1，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全廠所有工序施工進(jìn)展了全面跟蹤，使各工序施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)監(jiān)理和業(yè)主要求，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2，細(xì)節(jié)決定成敗，嚴(yán)格要求各工段做好防腐刷漆、工完場(chǎng)清、防火防盜防潮等工作。一些細(xì)節(jié)上注意到位后，使整個(gè)工程外觀質(zhì)量有很大的進(jìn)步。3，施工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和完好性非常重要，屢次組織各工段班竹章、工程技術(shù)部工程師進(jìn)展技術(shù)交底，保證施工質(zhì)量。真正做到在過程控制中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改落實(shí)，不留死角。事前交底預(yù)防，過程嚴(yán)格監(jiān)控，結(jié)果確保落實(shí)。三、降本增效和本錢控制：針對(duì)海螺集團(tuán)的工程工程，我們必需要做好自購(gòu)材料的認(rèn)價(jià)工作和價(jià)撥材料的管理工作。在兩個(gè)工程工作期間，先后四次對(duì)工程部技術(shù)人員進(jìn)展培訓(xùn)有關(guān)價(jià)撥材料的管理和考前須知，讓每個(gè)參建的工程技術(shù)人員都是理解和認(rèn)識(shí)到價(jià)撥材料的真正含義，材料管理的重要性，降本增效的本質(zhì)意義。從而到達(dá)進(jìn)步消費(fèi)效率，降低消費(fèi)本錢加強(qiáng)本錢控制的目的。如：開具價(jià)撥單要嚴(yán)格慎重，我方填寫的內(nèi)容必須詳細(xì)清楚。如：“鎧裝高壓電力電纜”，不能只寫“電纜”。在規(guī)格一欄填寫時(shí)也要注意完好性，如：“c-5*1.5/cKVV-5*1.5”這三種規(guī)格的電纜不能只填寫“5*1.5”的“c3*185”與“c*185”代表的不同電壓等級(jí)的電纜，而且價(jià)格(416元和374元)和數(shù)量上都容易出錯(cuò)。有可能在業(yè)主供給處和財(cái)務(wù)處就會(huì)誤將價(jià)格和扣款按價(jià)格最高的計(jì)算，而在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量和圖紙量上，你計(jì)算不出相應(yīng)價(jià)格的材料工程量，這樣會(huì)在工程結(jié)算時(shí)造成價(jià)撥材料的嚴(yán)重虧損。在施工材料的方案、采購(gòu)、使用方面也計(jì)算得非得準(zhǔn)確，努力做到精益求精。一些難以確定的數(shù)據(jù)，我們用皮尺現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，做到心中有數(shù)。大大進(jìn)步了材料的利用率，降低施工本錢。在保證平安和質(zhì)量的情況下，確保工程進(jìn)度。四、20xx年度所在工程工程款收款情況：1、我公司負(fù)責(zé)的安徽蕪湖海螺三期c/d工程A線機(jī)電設(shè)備安裝，根據(jù)合同此機(jī)電設(shè)備安裝工程估算造價(jià)暫定為c萬(wàn)元人民幣(其中燒成窯尾子項(xiàng)暫估價(jià)：x萬(wàn)元人民幣，電氣自動(dòng)化安裝估價(jià)x萬(wàn)元)，實(shí)際提交業(yè)主預(yù)算價(jià)格約x萬(wàn)元，現(xiàn)工程款收款金額為x萬(wàn)元。2、我公司負(fù)責(zé)承建的xxxxx/d工程合同預(yù)估總價(jià)x萬(wàn)，目前實(shí)際收款約x萬(wàn)元。五、廉潔從政情況：本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事的感染和熏陶，特別是中國(guó)____第十八次全國(guó)代表大會(huì)于11月8日9:00在____大禮堂舉行，聽了兩位____的講話，深受鼓舞，同時(shí)也感到任重道遠(yuǎn)。這次會(huì)議的全過程，我們工程部專門組織學(xué)習(xí)觀看。從中我體會(huì)到我黨一貫倡導(dǎo)和堅(jiān)持的“解放思想，實(shí)事求是”、“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”、“高效”的自信心。旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對(duì)我公司的工作特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)于不按標(biāo)準(zhǔn)要求施工和浪費(fèi)材料的事實(shí)嚴(yán)格管理，與損害公司及國(guó)家利益和聲譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭(zhēng)，玩忽職守的事實(shí)決不茍同，決不姑息養(yǎng)奸。遇到問題時(shí)，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)視。六、下年度工作設(shè)想及建議：隨著水泥建材行業(yè)的萎縮，工程建立各方面要求越來越高，我們應(yīng)該時(shí)刻保持緊迫感，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法。應(yīng)注重培養(yǎng)后備人才，并留住人才，為公司下一步國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)儲(chǔ)藏力量。我認(rèn)為下年度工作重點(diǎn)首先是要做好在建工程的平安和質(zhì)量，以誠(chéng)信取勝，以質(zhì)量制勝。打造工程，建一個(gè)工程樹一塊牌子，重塑“鐵軍”精神。同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)開拓經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，發(fā)揚(yáng)厚德積業(yè)，秉承前學(xué)、厚于德、誠(chéng)于信，敏于行的企業(yè)理念和文化。七、存在的缺乏和改良方向1、有時(shí)工作礙于人情面目，放不開手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。2、學(xué)習(xí)熱情有所懈怠。在以后的學(xué)習(xí)中，嚴(yán)格要求自己，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。消費(fèi)的述職報(bào)告6我是xx年12月到廈漳跨海大橋工程部擔(dān)任消費(fèi)經(jīng)理，這近一年來主要分管工程部的消費(fèi)組織、施工協(xié)調(diào)、平安管理工作。一年來，我本人認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé)，下面，我如今將一年來的工作情況做以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)展審議。一、全年工作情況(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有方案、有組織地抓好施工消費(fèi)xx年對(duì)我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在消費(fèi)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長(zhǎng)、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約消費(fèi)的全面展開。面對(duì)困難，我一面分析^p消費(fèi)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工消費(fèi)的順利進(jìn)展，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工消費(fèi)任務(wù)。1、強(qiáng)化消費(fèi)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程工程點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，表達(dá)施工準(zhǔn)備的充分性，爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)展敲定，明確了工期、質(zhì)量、平安目的，為完成消費(fèi)任務(wù)奠定了根底。2、強(qiáng)化消費(fèi)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持消費(fèi)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)