獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀方案

—獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀方案嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀方案1為更進(jìn)一步增加同學(xué)學(xué)習(xí)愛好，抱著“一切為了孩子、為了孩子的一切、為了一切的孩子”的育人宗旨。讓同學(xué)成為學(xué)習(xí)的真正主人，激勵(lì)同學(xué)努力學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)取，發(fā)奮努力，形成努力爭優(yōu)、生怕落后的學(xué)習(xí)氣氛；使優(yōu)生保持優(yōu)勢再接再厲，中等生奮起直追迎頭趕上，后進(jìn)生樹立信念逐步進(jìn)步，為此，初三班級(jí)針對(duì)此次月考考試對(duì)取得較好成果及紀(jì)律各方面表現(xiàn)較好的同學(xué)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。詳細(xì)嘉獎(jiǎng)對(duì)象和方法如下：1、嘉獎(jiǎng)對(duì)象：初三月考總成果前20名、優(yōu)秀班干部每班1名、優(yōu)秀組長每班1名、進(jìn)步獎(jiǎng)每班1名、遵守紀(jì)律獎(jiǎng)每班1名。2、嘉獎(jiǎng)方法：總成果前20名每名嘉獎(jiǎng)過冬衣物2件、優(yōu)秀班委和優(yōu)秀組長每名嘉獎(jiǎng)過冬衣物1件、紀(jì)律獎(jiǎng)和進(jìn)步獎(jiǎng)每名嘉獎(jiǎng)過冬衣物2件。3、詳細(xì)獲獎(jiǎng)同學(xué)：初三月考前20名及每班優(yōu)秀班委等共52人（班級(jí)及同學(xué)名單略）。4、獎(jiǎng)金設(shè)置：本次嘉獎(jiǎng)共設(shè)兩個(gè)嘉獎(jiǎng)方式。前20名及進(jìn)步獎(jiǎng)、紀(jì)律獎(jiǎng)共36人，嘉獎(jiǎng)價(jià)格為110元衣物2/人，計(jì)3960元；優(yōu)秀班委和優(yōu)秀組長共16人，嘉獎(jiǎng)價(jià)格為55元衣物1件/人，計(jì)880元。4、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：本次月考考嘉獎(jiǎng)總金額為4840元。為激勵(lì)全體同學(xué)更努力進(jìn)取，更好的為以后的.教育教學(xué)工作服務(wù)打下基礎(chǔ)，在精神和物質(zhì)上賜予同學(xué)最大的肯定和激勵(lì)。因此，初三級(jí)組特為在此次月考考試中取得優(yōu)秀成果和表現(xiàn)較好的同學(xué)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)！嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀方案2服務(wù)員的鼓勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)1、最正確服務(wù)員獎(jiǎng)要求：各方面都較為優(yōu)秀，具示范效應(yīng)評(píng)比方法：全體服務(wù)員投票評(píng)比2、最正確精神風(fēng)貌獎(jiǎng)要求：日常著裝干凈、儀容儀表、行為標(biāo)準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)，并有示范效應(yīng)評(píng)比方法：全體服務(wù)員投票評(píng)比3、最正確溝通獎(jiǎng)要求：與客人有肯定的溝通、溝通力量，并且客人對(duì)其服務(wù)滿意。評(píng)比方法：客人《貴賓看法卡》打分最高的'2名。4、最正確推銷獎(jiǎng)要求：具有較劇烈的推銷意識(shí)，推銷技巧和力量評(píng)比方法：月工資總額中推銷獎(jiǎng)金最高的2名。5、服務(wù)快手獎(jiǎng)要求：服務(wù)技能嫻熟，為客人服務(wù)忙而不亂。評(píng)比方法：當(dāng)月服務(wù)客人人次最多的2名。6、最受客人歡迎獎(jiǎng)要求：很受部分客人信任，有肯定的公關(guān)和溝通力量。評(píng)比方法：點(diǎn)牌次數(shù)最多的2名。7、優(yōu)秀班組獎(jiǎng)要求：各方面起帶頭示范作用，工作綜合表現(xiàn)最好。評(píng)比方法：受投訴最少的班組。8、最正確主人翁獎(jiǎng)要求：為公司提出合理化建議、看法評(píng)比方法：由公司評(píng)定9、最正確新人獎(jiǎng)要求：新服務(wù)員中各項(xiàng)綜合素養(yǎng)較高。評(píng)比方法：由新服務(wù)員投票評(píng)比5名。10、最正確團(tuán)結(jié)獎(jiǎng)要求：關(guān)懷同事，團(tuán)結(jié)同事，樂于幫忙同事。評(píng)比方法：全體服務(wù)員投票評(píng)比11、最正確創(chuàng)新獎(jiǎng)要求：有創(chuàng)新精神，提出創(chuàng)新方法并得到良好效果評(píng)比方法：依據(jù)現(xiàn)實(shí)，由公司評(píng)定。嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀方案3為提高員工工作主動(dòng)性，嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀員工，特制定本方法。一、月度優(yōu)秀員工的分類部門優(yōu)秀員工分為部門級(jí)、公司級(jí)；二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件（一）月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：1、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工；2、本月圓滿完本錢崗位的工作，杰出的表現(xiàn)成為部門的楷模；3、對(duì)公司經(jīng)營管理作出重大奉獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定；4、無較大過失；（二）優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見“六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則”）；三、名額分配（一）各部門自行進(jìn)行評(píng)比，候選人名額不限，條件具備者即可參選；（二）各部門組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)比，選出一名部門級(jí)月度優(yōu)秀員工；（三）由管理部組織，依據(jù)各部門推舉的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的評(píng)比，選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。（四）公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的'部門：管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門工程助理；屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。四、評(píng)比方法（一）管理部建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案，作為評(píng)比月度公司級(jí)優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一；（二）員工在進(jìn)行各項(xiàng)工作活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評(píng)比月度公司級(jí)優(yōu)秀員工時(shí)作為數(shù)據(jù)依據(jù)；（三）由管理部依據(jù)各部門上報(bào)部門級(jí)月度優(yōu)秀員工名單以及評(píng)語，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批；（四）在月度例會(huì)上，由與會(huì)各部門人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。（五）經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放嘉獎(jiǎng)、會(huì)后張榜公告以及符合規(guī)定的賜予嘉獎(jiǎng)旅行。五、優(yōu)秀員工的嘉獎(jiǎng)（一）部門級(jí)優(yōu)秀月度員工1、獲得旁聽月度主管級(jí)例會(huì)的時(shí)機(jī)；2、獲得優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影；（二）公司級(jí)優(yōu)秀月度員工1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書；2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅行計(jì)劃（附件一《優(yōu)秀員工旅行嘉獎(jiǎng)方案》）。六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門管理人員推舉并確定為優(yōu)秀員工，必需符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在通過評(píng)比程序后中選。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對(duì)該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為詳細(xì)考核方式。（一）公司全部員工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求；2、以標(biāo)準(zhǔn)的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù)；3、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)、愛崗愛司、品德高尚；4、工作看法端正，包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰（有意或同一原因再次被罰）等；5、經(jīng)過民主評(píng)議，得到絕大部分人的認(rèn)可。（二）公司優(yōu)秀員工各工作崗位的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。附件一優(yōu)秀員工旅行嘉獎(jiǎng)方案嘉獎(jiǎng)等級(jí)統(tǒng)計(jì)方法/累積次數(shù)嘉獎(jiǎng)方案預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)年度旅游8次/年或以上1、獲得帶薪年度嘉獎(jiǎng)旅行一次，名額一人，同行人員可享受九折優(yōu)待；2、布置至少五天四夜以上的省外精品游；3、公司全額報(bào)銷；4、每年組織一次，自由選擇行程。根據(jù)1500元/人標(biāo)準(zhǔn)6次/年以上，8次/年以下1、獲得帶薪年度嘉獎(jiǎng)旅行一次，名額一人，同行人員可享受九折優(yōu)待；2、布置至少三天兩夜以上的省內(nèi)精品游；3、公司全額報(bào)銷；4、每年組織一次，集體出行。根據(jù)800元/人標(biāo)準(zhǔn)季度旅游每季度優(yōu)秀員工獲得者1、獲得（周末）嘉獎(jiǎng)旅行一次，名額一人，同行人員可享受九折優(yōu)待；2、布置至少兩天一夜以上的省內(nèi)精品游；3、公司全額報(bào)銷；4、每半年組織一次，集體出行。根據(jù)300元/人標(biāo)準(zhǔn)備注：1、以季度和年度為計(jì)算點(diǎn)；2、公司級(jí)月度優(yōu)秀員工旅行可布置參與主管年度旅行，但不包括年度旅行以及季度公司集體旅行；3、本方法從20XX年7月1日開頭執(zhí)行。嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀方案4銷售是市場策略的核心，而銷售人員又是銷售策略的執(zhí)行者，銷售人員的業(yè)績直接關(guān)系到公司的生存與發(fā)展。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司制定出針對(duì)銷售人員的鼓勵(lì)薪酬方案，以鼓勵(lì)銷售人員制造佳績。一、新員工鼓勵(lì)制度1、開門紅獎(jiǎng)：新員工在入職一個(gè)月內(nèi)能新簽合同，并且合同總金額到達(dá)3（含）萬元以上可以獲得“開門紅獎(jiǎng)”，現(xiàn)金500元。2、開拓者獎(jiǎng)：新員工在入職一個(gè)月內(nèi)，業(yè)務(wù)員拜見量最多者（XXX個(gè)為基數(shù)），嘉獎(jiǎng)車補(bǔ)200元。業(yè)務(wù)主管拜見量最多者（120個(gè)為基數(shù)），嘉獎(jiǎng)車補(bǔ)300元。3、千里馬獎(jiǎng)：新員工在入職二個(gè)月內(nèi)，業(yè)績第一名且合同金額能到達(dá)10萬以上者，可以獲得“千里馬獎(jiǎng)”，現(xiàn)金XXX0元。4、晉升獎(jiǎng)：公司依據(jù)市場的調(diào)控需要，新入職的業(yè)務(wù)員在2—3個(gè)月的`時(shí)間內(nèi)，業(yè)績名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)主管。新入職的主管在2—3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，業(yè)績名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理。二、月業(yè)績優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)制度1、每月團(tuán)隊(duì)業(yè)績合同金額（以團(tuán)隊(duì)任務(wù)為基數(shù)）第一名的團(tuán)隊(duì)，嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金XXX0元，發(fā)流淌紅旗。2、團(tuán)隊(duì)成員集體合影，張貼在冠軍榜風(fēng)采欄里。三、月、季度和全年業(yè)績嘉獎(jiǎng)制度1、每月業(yè)績前3名者，且當(dāng)月底線合同金額在任務(wù)線以上，分別賜予300元、200元、XXX元的嘉獎(jiǎng)。2、每季度業(yè)績前3名者，且合同金額在任務(wù)線以上，分別賜予800元、600元、400元的嘉獎(jiǎng)，并和總經(jīng)理共進(jìn)晚餐。3、年度業(yè)績前3名者，且完成了年度任務(wù)，分別賜予不低于5000元、3000元、20XX元以上的嘉獎(jiǎng)。四、重大業(yè)績重獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)1、在規(guī)定的期限內(nèi)，超額完成指標(biāo)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，賜予重獎(jiǎng)（依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況而定）。2、銷售額創(chuàng)下歷年度當(dāng)月紀(jì)錄的個(gè)人賜予重獎(jiǎng)（不低于現(xiàn)金XXX0元）。3、業(yè)績突出，考核結(jié)果優(yōu)秀的人員，作為儲(chǔ)藏人員優(yōu)先賜予晉升。五、長期服務(wù)鼓勵(lì)獎(jiǎng)金服務(wù)滿二年的銷售人員（合同內(nèi)）每年提取總業(yè)績的0.5%存入其長期賬戶，至其離職時(shí)一次性支付，依據(jù)其服務(wù)年限，可支付的賬戶總額的比例如下。略。六、增員獎(jiǎng)金銷售人員任職二個(gè)月后可以引進(jìn)銷售人員，經(jīng)公司考核后一經(jīng)聘用，老員工可取得以下增員獎(jiǎng)金。1、被引進(jìn)的銷售人員進(jìn)入公司后能到達(dá)轉(zhuǎn)正條件，并轉(zhuǎn)正后，老員工可取得增員獎(jiǎng)300元（分三個(gè)月付清，XXX元/月）。2、老員工可取得所引進(jìn)人員第一年業(yè)績總和的0.5%作為伯樂獎(jiǎng)。七、銷售人員福利1、合同銷售人員轉(zhuǎn)正后可享受XXX元為底數(shù)的根本商業(yè)保險(xiǎn)。2、入職后依據(jù)職務(wù)不同，享受每月不低于200元的交通補(bǔ)助，不低于XXX元的電話補(bǔ)助。3、經(jīng)理級(jí)別以上人員可享受公司規(guī)定的自備汽車用車補(bǔ)助。4、入職后可享受公司布置資助的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。5、銷售人員季度業(yè)績超過當(dāng)季度任務(wù)20%，享受旅行表彰：即國內(nèi)旅行一次，旅行補(bǔ)助20XX元。6、銷售人員年度業(yè)績超過當(dāng)年總?cè)蝿?wù)的20%，享受旅行表彰：即國外旅行一次，旅行補(bǔ)助5000元。7、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可享受總經(jīng)理特別關(guān)愛金。（比方：員工結(jié)婚、直系親屬去世，以及總經(jīng)理認(rèn)可的其它情況）八、每位銷售人員工作一年以上者，享受工齡工資的待遇即滿一年XXX元，滿兩年200元，滿三年300元，依次類推，XXX0元封頂。嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀方案5為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，鼓勵(lì)員工工作主動(dòng)性，呈現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭領(lǐng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做奉獻(xiàn)的良好氣氛，公司確定每季度開展評(píng)比“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。一、評(píng)比名額：每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；詳細(xì)為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。二、評(píng)比時(shí)間：每季度的最終一個(gè)月。三、評(píng)比資格：1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工；2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請(qǐng)假者；3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受處處分者。四、推舉依據(jù)：1、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益；2、遵紀(jì)守法，遵守公司的'各項(xiàng)規(guī)章制度；3、勤勉盡責(zé)，具有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感；4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實(shí)際問題，或主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。五、評(píng)比方法：1、產(chǎn)生流程：車間主任推舉——生產(chǎn)部門初審——人事行政部檢查——總經(jīng)理批準(zhǔn)；2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推舉，填寫《季度優(yōu)秀員工推舉表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；3、初審?fù)瓿珊?，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行檢查，檢查工程主要為：a）考勤情況；b）獎(jiǎng)懲情況；c）是否違反公司的規(guī)章制度；d）推舉理由是否現(xiàn)實(shí)充足；e）該員工是否曾受到投訴；4、人事行政部檢查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。六、嘉獎(jiǎng)方法1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時(shí)每人嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金XXX元。2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并賜予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。3、優(yōu)秀員工的評(píng)比結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)比年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。七、附則：本方法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。八、附件：嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀方案6一、高中：（一）嘉獎(jiǎng)人數(shù)。1、一等獎(jiǎng)人數(shù)：該班級(jí)班數(shù)X1。2、二等獎(jiǎng)人數(shù)：該班級(jí)班數(shù)X2。3、三等獎(jiǎng)人數(shù)：該班級(jí)班數(shù)X3。注：每班人數(shù)以54人為標(biāo)準(zhǔn)，超出人數(shù)較多的班級(jí)，可恰當(dāng)放寬三等獎(jiǎng)的人數(shù)。（二）獲獎(jiǎng)同學(xué)確實(shí)定。1、入校第一學(xué)期，以第一次月考成果為準(zhǔn)。按所學(xué)的文字學(xué)科總分排名，取班級(jí)前列名次。以后均按期末成果排名，取班級(jí)前列名次。2、文理分科后，取升學(xué)考試學(xué)科總分排名，取班級(jí)前列名次，文理分別排序計(jì)算。3.復(fù)習(xí)生的成果要高于應(yīng)屆生的最好成果才能獲獎(jiǎng)。4、有會(huì)考科目不及格者，取消當(dāng)年獲獎(jiǎng)資格。受學(xué)校處分的同學(xué)，取消當(dāng)年獲獎(jiǎng)資格。（三）嘉獎(jiǎng)方法。1、物質(zhì)嘉獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)：30元/人/月。二等獎(jiǎng)：20元/人/月。三等獎(jiǎng)：10元/人/月。2、精神嘉獎(jiǎng)：（1）以單期的期末成果為準(zhǔn)，對(duì)獲獎(jiǎng)同學(xué)在全校集會(huì)上進(jìn)行表彰并發(fā)放獎(jiǎng)狀。打彩色榮耀榜，放在玻璃櫥窗中。（2）雙期的.期末表彰，由教導(dǎo)處制表，由各班級(jí)在班級(jí)集會(huì)上進(jìn)行表彰。（3）其余的每次表彰由教導(dǎo)處制表，由各班主任在班上宣布表彰結(jié)果。二、初中：（一）嘉獎(jiǎng)人數(shù)。1、一等獎(jiǎng)人數(shù)：該班級(jí)班數(shù)X1。2、二等獎(jiǎng)人數(shù)：該班級(jí)班數(shù)X2。3、三等獎(jiǎng)人數(shù)：該班級(jí)班數(shù)X3。說明：初中A班各等次的嘉獎(jiǎng)人數(shù)不得超過其他班人數(shù)的3倍。（二）獲獎(jiǎng)同學(xué)確實(shí)定。1、初一班級(jí)以期末考試的語文、數(shù)學(xué)、英語三科成果總分排名，取前列名次。初二班級(jí)以期末考試的語文、數(shù)學(xué)、英語、物理四科成果總分排名，取前列名次。初三班級(jí)以期末考試的語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)五科成果加政治、歷史兩科的50%成果計(jì)總分排名，取前列名次。嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀方案7一、目的為了建立合理而公正的薪資制度，強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和力量拉升收入水平，充足調(diào)發(fā)動(dòng)工銷售主動(dòng)性，制造更大的業(yè)績。二、適用范圍本制度適用于全部列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定嘉獎(jiǎng)制度。三、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補(bǔ)貼及提成構(gòu)成；2、發(fā)放月薪=底薪+補(bǔ)貼+提成四、業(yè)務(wù)員底薪及補(bǔ)貼設(shè)定1、業(yè)務(wù)員的底薪為20XX元/月，包住宿不包伙食，如不需公司提供住宿補(bǔ)貼200元/月；2、補(bǔ)貼：1）交通補(bǔ)貼：按乘坐地鐵、公共汽車為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷；2）通訊補(bǔ)貼：150元/月，試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不能享受通訊補(bǔ)貼。五、銷售任務(wù)業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二個(gè)月按正式員工的60%計(jì)算任務(wù)額。六、提成制度提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，業(yè)務(wù)員需提供的材料：選購合同、銷售合同、收款證明。貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；為了保持銷售隊(duì)伍的穩(wěn)定性，發(fā)放提成時(shí)公司扣留提成的20%作為風(fēng)險(xiǎn)金，當(dāng)業(yè)務(wù)員完成全年任務(wù)時(shí)，年終統(tǒng)一結(jié)算。假如業(yè)務(wù)人員未能完成當(dāng)年的銷售任務(wù)，公司扣留的風(fēng)險(xiǎn)金原則上將不發(fā)放，公司依據(jù)業(yè)務(wù)員工作看法、工作成果、市場行情酌情按比例發(fā)放。1、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；2、提成計(jì)算方法：銷售提成=凈銷售額X銷售提成百分比+高價(jià)銷售提成凈銷售額=當(dāng)月發(fā)貨金額X當(dāng)月退貨金額4、低價(jià)銷售：業(yè)務(wù)員必需按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價(jià)范圍銷售產(chǎn)品，特別情況需低價(jià)銷售的必需向銷售經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，公司依據(jù)實(shí)際情況重新制定銷售提成百分比；5、高價(jià)銷售提成：為標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格體系，維持銷售秩序，防止業(yè)務(wù)員之間顯現(xiàn)惡性競爭，假如業(yè)務(wù)員高于公司規(guī)定最低價(jià)范圍銷售產(chǎn)品的，高出部分的20%將做為高價(jià)銷售提成。6、業(yè)務(wù)員有損害公司利益、欺詐公司及客戶的行為，未發(fā)放的提成不予發(fā)放。給公司產(chǎn)生損失時(shí)，待公司研討實(shí)際情況給出處理看法，賠償相應(yīng)損失，嚴(yán)峻違法的將追究法律責(zé)任。七、鼓勵(lì)制度為活潑業(yè)務(wù)員的競爭氣氛，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動(dòng)的主動(dòng)性，制造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售鼓勵(lì)方法：1、周銷售冠軍獎(jiǎng)，每周從銷售人員中評(píng)比出一名周銷售冠軍，賜予XXX元現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)（周銷售冠軍必需超額完成月銷售任務(wù)的四分之一）；2、月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評(píng)比出一名月銷售冠軍，賜予300元嘉獎(jiǎng)；3、季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評(píng)比出一名季度銷售冠軍，賜予500元嘉獎(jiǎng)；4、年度銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評(píng)比出一名年銷售冠軍，賜予5000元嘉獎(jiǎng)；5、各種銷售鼓勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最終一個(gè)月工資發(fā)放；6、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng)；7、各種嘉獎(jiǎng)中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則賜予相關(guān)人員被嘉獎(jiǎng)金額五倍的懲處，從當(dāng)月工資中扣除。八、特批費(fèi)用1、款待費(fèi)款待費(fèi)指的是款待客戶產(chǎn)生的費(fèi)用，該項(xiàng)開支由公司進(jìn)行總量掌握，業(yè)務(wù)員需要款待客戶的。，需事先申請(qǐng)，未經(jīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用不予報(bào)銷。經(jīng)過審批的款待費(fèi)，公司予以報(bào)銷，記入業(yè)務(wù)員個(gè)人帳號(hào)。2、差旅費(fèi)差旅費(fèi)指的是業(yè)務(wù)員為了業(yè)務(wù)需要，前往外地開展業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的費(fèi)用，該項(xiàng)開支也由公司進(jìn)行總量掌握，需事先申請(qǐng)，未經(jīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用不予報(bào)銷。經(jīng)過審批的.差旅費(fèi)，公司予以報(bào)銷，記入業(yè)務(wù)員個(gè)人帳號(hào)。九、離職處理工作未滿一年就離職的，風(fēng)險(xiǎn)金不予發(fā)放，離職日前應(yīng)提取的提成仍發(fā)放給個(gè)人，但是離職日前仍未收到貨款的，不發(fā)放提成。業(yè)務(wù)員工作滿一年，但未到年底就離職的，風(fēng)險(xiǎn)金在離職后三個(gè)月后發(fā)放，業(yè)務(wù)員在此期間，必需沒有從事?lián)p害公司利益活動(dòng)。業(yè)務(wù)員在離職之日仍可獲得的提成，若在15天內(nèi)收到貨款，提成仍然有效，超過15天的，不予發(fā)放提成。十、公司銷售管理人員享受0.3X0.5%的總業(yè)績提成。十一、公司施行全員營銷，公司非銷售人員及其他兼職人員（無固定底薪），通過個(gè)人渠道取得信息并最終簽定合同回款即賜予3%的提成作為嘉獎(jiǎng)，業(yè)績到達(dá)當(dāng)月專職銷售人員標(biāo)準(zhǔn)，可以享受銷售人員同樣的嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀方案8一、前臺(tái)話務(wù)班組20XX年度優(yōu)秀員工評(píng)比方案前臺(tái)話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績效平均成果排名第一、第二、第三名即為20XX年度優(yōu)秀員工。班長、質(zhì)檢：班組1月到12月績效平均成果排名第一，本班班長和質(zhì)檢員即為20XX年度優(yōu)秀員工。二、外呼營銷班組20XX年度優(yōu)秀員工評(píng)比方案外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1X2名的員工，即為20XX年度優(yōu)秀員工。外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一，該班組的班長即為20XX年度優(yōu)秀員工。注：1、外呼話務(wù)員的`銷售業(yè)績，依據(jù)各班組的考核方法分班計(jì)算，每班評(píng)比出1X2名，詳細(xì)人數(shù)依據(jù)班組整體奉獻(xiàn)和班組人數(shù)定。2、外呼班長的銷售業(yè)績依據(jù)班組年度奉獻(xiàn)值計(jì)算。三、人力行政、培訓(xùn)、銷售部門商務(wù)銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）依據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評(píng)比出1名年度優(yōu)秀員工。人力行政部門（含培訓(xùn)、聘請(qǐng)、報(bào)表）依據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評(píng)比出1名年度優(yōu)秀員工。四、參評(píng)條件各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上，方可參選。五、嘉獎(jiǎng)方案20XX年優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)——XXX豪華游XXX事業(yè)部20XX年5月25日嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀方案9一、考核宗旨為了標(biāo)準(zhǔn)員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著鼓勵(lì)員工的工作熱忱和主動(dòng)性，提高員工的忠誠度和歸屬感；根據(jù)績效優(yōu)先、兼顧公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。二、考核發(fā)放范圍1、本車間在編員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理；2、本規(guī)定以車間編制內(nèi)的人員為限，財(cái)務(wù)參謀、試用人員、臨時(shí)人員均不適用（視情況另行發(fā)給）。三、考核程序1、車間全體員工考核每年定為一次，作為年終考核（搜集整理12個(gè)月度績效考核的數(shù)據(jù)）；2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，各部門負(fù)責(zé)人須于春