某大型公司質(zhì)量情況職業(yè)健康安全管理手冊

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊管理手冊修改記錄瞞序號犯修改章畢節(jié)黃修改內(nèi)遲容摘要更修改通稈知單編醒號疼修改人橋批準(zhǔn)人崗修改日拳期PAGE3目次HYPERLINK\l"_Toc81186607"管理手冊發(fā)布令1HYPERLINK\l"_Toc81186608"管理者代表任命書2HYPERLINK\l"_Toc81186609"管理體系方針、目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc81186610"企業(yè)簡介7HYPERLINK\l"_Toc81186611"1范圍13HYPERLINK\l"_Toc81186614"2引用標(biāo)準(zhǔn)14HYPERLINK\l"_Toc81186615"3術(shù)語和定義15HYPERLINK\l"_Toc81186638"4管理體系17HYPERLINK\l"_Toc81186639"4.1總要求17HYPERLINK\l"_Toc81186640"4.2文件要求17HYPERLINK\l"_Toc81186641"4.3管理手冊19HYPERLINK\l"_Toc81186642"4.4文件控制20HYPERLINK\l"_Toc81186643"4.5記錄控制21HYPERLINK\l"_Toc81186644"4.6危害因素與環(huán)境因素辨識、職業(yè)健康安全風(fēng)險與重要環(huán)境因素評價23HYPERLINK\l"_Toc81186645"愧4.7蕉袍環(huán)境及愧職業(yè)健缺康安全佛管理方嶺案自24HYPERLINK\l"_Toc81186646"擺4.8獨遞法律與蛙其它要緣求不25HYPERLINK\l"_Toc81186647"狠4.9闊迷應(yīng)急準(zhǔn)屯備與響吩應(yīng)篇26HYPERLINK\l"_Toc81186648"紋4.1澤0井協(xié)商與耳溝通薯27HYPERLINK\l"_Toc81186649"做5收管理職因責(zé)港30HYPERLINK\l"_Toc81186650"葛5.1補眠管理承摔諾界30HYPERLINK\l"_Toc81186651"慧5.2灣啟以人為撐本，關(guān)顫注顧客法和相關(guān)講方的要羨求趴30HYPERLINK\l"_Toc81186652"買5.3動久質(zhì)量、渡環(huán)境、雄職業(yè)健按康安全畫方針汁31HYPERLINK\l"_Toc81186653"辛5.4存逮策劃遼32HYPERLINK\l"_Toc81186654"庭5.5上診職責(zé)、摸權(quán)限和雨溝通手33HYPERLINK\l"_Toc81186655"婦5.6熔退管理評吉審寇44HYPERLINK\l"_Toc81186656"百6征資源管麻理味47HYPERLINK\l"_Toc81186657"扮6.1錘灑資源提航供孔47HYPERLINK\l"_Toc81186658"丙6.2歌人充力資源奪47HYPERLINK\l"_Toc81186659"監(jiān)6.3池紡基礎(chǔ)設(shè)幣施概48HYPERLINK\l"_Toc81186660"便6.4傷謝工作環(huán)喂境島49HYPERLINK\l"_Toc81186661"議7構(gòu)產(chǎn)品實鐘現(xiàn)封50HYPERLINK\l"_Toc81186662"行7.1廟犁產(chǎn)品實宮現(xiàn)的策姐劃贏50HYPERLINK\l"_Toc81186663"以7.2路相與顧客認(rèn)有關(guān)的他過程畢51HYPERLINK\l"_Toc81186664"嚇7.3蔑盟設(shè)計和莫開發(fā)恐52HYPERLINK\l"_Toc81186665"終7.4辜弦采購塘55HYPERLINK\l"_Toc81186666"夸7.5島聞生產(chǎn)和泰服務(wù)提巡供僵57HYPERLINK\l"_Toc81186667"亮7.6停拳監(jiān)視和漏測量裝麗置的控尋制昌59HYPERLINK\l"_Toc81186668"棕8肅測量、能分析和榮改進(jìn)突61HYPERLINK\l"_Toc81186669"霜8.1援裹總則慘61HYPERLINK\l"_Toc81186670"坑8.2桶津監(jiān)視和駁測量攜61HYPERLINK\l"_Toc81186671"幻8.3真齒不符合圍的控制額65HYPERLINK\l"_Toc81186672"籃8.4抖支數(shù)據(jù)分通析勇66HYPERLINK\l"_Toc81186673"椒8.5巨扣改進(jìn)許68PAGE107桿質(zhì)量、亮環(huán)境和懲職業(yè)健滿康安全牛管理手辦冊發(fā)布枕令啊本手冊寺是依據(jù)元GB/贊T19咐001皆-20裝00枯idt設(shè)IS疏O90每01嫩：慌200貓0慢《質(zhì)量逼管理體色系要求廣》、稀GB/廚T24輛001飄-19河9種6覺《環(huán)境守管理體親系搶爭烤規(guī)范》伐和竭GB/蔬T28劑001矛-20竊0壽1得《職業(yè)鑒健康安月全管理尸體距系昏獨頌規(guī)范》上標(biāo)準(zhǔn)制退定的，并闡述了脊本集團(tuán)陰公司的且管理體構(gòu)系方針?biāo)?、目?biāo)愚，識別吃并規(guī)定售了本集朗團(tuán)公司克的質(zhì)量爽、環(huán)境杠與職業(yè)哀健康安窗全管理偽體系過桂程，闡易述了本籌集團(tuán)公撤司對所腫有顧客聚的承諾壺，遵守鞠法律法告規(guī)的承肯諾和持邀續(xù)改進(jìn)宵的承諾緩，是本陵集團(tuán)公術(shù)司管理船方面的來綱領(lǐng)性該文件。咐本手冊容適用于話本集團(tuán)無公司建組設(shè)工程亦施工的蘇所有過蠅程和產(chǎn)惕品。驢本手冊絹自山200絨4肢年喚7詢月祝1鵲日起正醫(yī)式實施芬。本集小團(tuán)公司毒所有員頭工必須頁遵照執(zhí)耍行。沙原質(zhì)量覽手冊、耗環(huán)境與善職業(yè)健方康安全忽手冊同償時廢止南。榆管理者槽代表任斬命書亭現(xiàn)任命喚集團(tuán)公艱司總工皇程師楊蘇煜同志曬為薦***謎*清集團(tuán)有執(zhí)限公司貴的管理界者代表功，代表親本人在綠管理體漸系中履渴行如下獲職責(zé)：焦a.諸確保質(zhì)溜量、環(huán)潔境與職缺業(yè)健康太安全管阿理體系鏡所需的酬過程得院到建立蔑、實施軍和保持抓；號b.浪向總經(jīng)喉理報告云管理體浸系的業(yè)凱績和改憶進(jìn)需求付；碑存披釋紫鄰聾趕姻剃電揀超d.潮就管理犬體系有撞關(guān)事宜頸與有關(guān)再各方聯(lián)堤絡(luò)。貫望撞***愛*貴集團(tuán)有都限公司更所有有店關(guān)人員袖服從協(xié)賺調(diào)，認(rèn)柏真履行換職能，撐以確保柳管理體種系有效欄運行。膚管理體記系方針源、目標(biāo)補質(zhì)量方籍針補以誠信蝴、智慧勿、科技踐、管理趁鑄就更歡高質(zhì)量惑和更富束情感的中建筑精言品。翁我們承定諾：狐通過貫忙徹苦GB/搜T19憲001金-20黨00搏idt閱IS腳O90笨01置：伶200虜0恒標(biāo)準(zhǔn)，繡建立并任有效實縣施質(zhì)量燒管理體溜系，確線保嘴***長*疏集團(tuán)工驚程有限殊公司承隸建的工撒程質(zhì)量傍符合國務(wù)家、行躍業(yè)及有暗關(guān)標(biāo)準(zhǔn)寬的規(guī)定銳及顧客淹的要求??；通過估與顧客承的及時牲溝通和陷有效服友務(wù)，確絕保顧客遞滿意；杠努力尋莖求質(zhì)量釀管理體劍系改進(jìn)騙的機(jī)會困并在技勇術(shù)上不暖斷創(chuàng)新瓦和開發(fā)拳，為顧句客提供題優(yōu)質(zhì)的匠工作和蓬服務(wù)，逗爭取超孫越顧客少的期望憶。珍質(zhì)量目曲標(biāo)誘勘察設(shè)狐計產(chǎn)品百合格率荷100身%困，單位扎工程竣朽工合格厭率為能100論%鐘；對業(yè)會主提出誓的創(chuàng)優(yōu)姐工程和忌公司計望劃的創(chuàng)握優(yōu)工程拉確保實插現(xiàn)。酷對每個蜂設(shè)計耐/判施工項檔目的質(zhì)魂量目標(biāo)獎，將根辨據(jù)業(yè)主鳳的要求仆和項目妻特點分膝別進(jìn)行南質(zhì)量策糕劃，并伐明確規(guī)辜定。蒼環(huán)圈斬境鍬豆方演腫針瞎關(guān)注社摟會影坦響廁乘浪持續(xù)清緊潔生三產(chǎn)為悼盆給過程證添綠昌色省偏潛讓結(jié)果洽更精彩絮環(huán)斥畫境薯湯目蒙脹標(biāo)奸各種污殃染物達(dá)煤標(biāo)排放資，節(jié)能跟降耗，取杜絕重曲大環(huán)境案事故希職智掠業(yè)檔喊健搭盼康隨授安跳縣全骨擠方裹甘針養(yǎng)關(guān)愛員鋼工津這后珍惜生功命都暖使健康照成為創(chuàng)那造財富私的基礎(chǔ)胳讓安全德成為追撫求卓越銹的保障穿職約移業(yè)汁雀健且爛康湖煤安理根全放測目傳訊標(biāo)去消滅責(zé)和任死亡造事故、吼多人傷娛亡事故冠和重大嶄財產(chǎn)損膜失事故借，年重星傷率控鵝制禍在蜂0.鼓5份‰勉以內(nèi)。敞總經(jīng)理?。弘y20哥0抖4汽年欠7唐月燙1裕日貪1灣、關(guān)于媽質(zhì)量方高針的理更解要點車質(zhì)量方框針中體交現(xiàn)本企黨業(yè)宗旨指的關(guān)鍵市詞元是天“桐鑄就建貞筑精孕品悟”園。我晃們射***康*招集團(tuán)承乎諾為社寶會提供慨的產(chǎn)品哲是建筑且精品，宋我們集狼團(tuán)靠精照品立足樹于市場濱，靠品誘牌工程睬發(fā)展壯縱大。它芳體現(xiàn)了凡本企業(yè)件的要求坊和以顧粉客為關(guān)與注焦點仍的意識據(jù)，系統(tǒng)唉識別顧惱客明示餓的和隱懲含的要遠(yuǎn)求，還英反映了震一種高崇品位的圖境界追浙求及時鳳代風(fēng)貌毯。糧集團(tuán)公鬼司重視贊過程的從管理和爸控制，雞即重視鳴PDC獨A圾循環(huán)過暑程，精曠心設(shè)計臣、精心仆組織、拍精心施滋工，嚴(yán)殿格工序情、工藝律管理精熔益求精布，實施賄精品戰(zhàn)講略，創(chuàng)昨名牌工亡程。養(yǎng)實施精編品戰(zhàn)略腳的主要嘆途徑：財誠信：鈔指誠實把勞動與幟服務(wù)，絡(luò)履約守氏信，遵略紀(jì)守法茫，滿足凍顧客的尸期望和喝需求。榮智慧：饑指發(fā)揮掌員工的舒聰明才枕智，主肆動性和幼創(chuàng)新精景神瘋科技：補堅持科餐技是第水一生產(chǎn)擦力，大如力推進(jìn)鑒企業(yè)科勵技創(chuàng)新瘦，提高邀產(chǎn)品的嚴(yán)科技含惹量。叮管理：范指先進(jìn)碌的管理結(jié)思想、腥管理手播段、科辯學(xué)的的四管理方轟法。成方針中崖體現(xiàn)持殿續(xù)改進(jìn)毅的詞膀是昏“姜更示高胞”惡，指永氣不言最甲好，只脾有更高補、更好厲。反映刪永無止霞境的高立起點、堵高目標(biāo)脊的要求訪和追求皂積極向勉上的境禮界，旨專在增強(qiáng)漠顧客的練滿意度堆。共方針中刪體現(xiàn)本捆企業(yè)特投色的詞縫是傘“漁更富情貸感雕”溪。它有搶兩層含壯義，一衫是指我守們干一沉項工程耳，交一跑方朋友媽，每一認(rèn)項工程懂自始至仆終關(guān)注休顧客的也需求，腔加強(qiáng)與汽顧客的姿理解及鵝溝通，圾提供令教人滿意之的服務(wù)龍，并得測到顧客設(shè)和社會良的認(rèn)可盲；二是雅指我集旗團(tuán)建設(shè)呢的工程臣具有獨墻特的風(fēng)歸貌，能景夠成為叢時代的使藝術(shù)品趨，給社舞會提供低一道亮挪麗的風(fēng)塞景。梯2焰、關(guān)于駝環(huán)境方章針的理句解要點濃給過程桑添綠色費胖-陵體現(xiàn)了蘭我集團(tuán)刮對用戶射和社會村遵紀(jì)守縮法、預(yù)屯防污染渠的承諾吧。在整撲個施工秤管理和疲生產(chǎn)過征程中，湯大力推貝行清潔旨生產(chǎn)方青式，盡也量采購暗環(huán)保產(chǎn)運品，采泉用先進(jìn)智工藝和絕技術(shù)，貌采取環(huán)塌保措施記，最大屠限度避精免或減果少環(huán)境凳影響，疾保護(hù)生斷態(tài)環(huán)境疾，符合朝環(huán)保標(biāo)蕩準(zhǔn)。融讓結(jié)果鐘更精彩注逢-擁體現(xiàn)了清集團(tuán)對挖實現(xiàn)環(huán)蹦境目標(biāo)爹的要求什和持續(xù)螞改進(jìn)的階承諾。悅這里的鐮結(jié)果包灰括了環(huán)欄境結(jié)果絨，行為杠結(jié)果，跪管理結(jié)筐果和產(chǎn)塞品結(jié)果造。我集菊團(tuán)建造捏的工程機(jī)不僅符蠢合環(huán)保卷要求，徹而且給宵社會提悔供了更式高標(biāo)準(zhǔn)偶的藝術(shù)坑精品和榴超值享搜受。人綠們愿在燙其間生凝活與休規(guī)閑，感高受到樂粘趣、身仍心健康祖、精神島愉快。政3唯、關(guān)于盾職業(yè)健急康安全盤方針的孕理解董健康愛收--詢這里不叫僅指施婚工工地鼻所有員軌工的健端康，而真且包括膛執(zhí)行有說關(guān)職工眉健康的寫法律、淚法規(guī)。付安全殖病紀(jì)包括員華工生命便安全和難生產(chǎn)安悅?cè)?，同傍時還包誰括了執(zhí)屯行安全歸生產(chǎn)方來面的法元律、法每規(guī)。條基礎(chǔ)、襲保障勤那--蓬體現(xiàn)了壞集團(tuán)公擾司要以辰人為本壁，遵紀(jì)瘡守法，塌關(guān)注員萄工生命柳安全，饒維護(hù)職遞工權(quán)益訓(xùn)的理念毀和堅持夠安全第刃一、預(yù)緞防為主臉的方針羅。易追求卓廟越愉軟診--的是我集賭團(tuán)確定烏的戰(zhàn)略照目標(biāo)，挖追求體栗現(xiàn)了持摟續(xù)改進(jìn)繼的過程孟。滿企業(yè)簡齊介鹽（略）倡***彩*版集團(tuán)管嶼理體系腿結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理管理者代表管理者代表副總經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部信息化部總會計師財務(wù)部工會主席集團(tuán)工會副總經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部信息化部總會計師財務(wù)部工會主席集團(tuán)工會黨委副書記總經(jīng)濟(jì)師副總經(jīng)理黨委副書記總經(jīng)濟(jì)師副總經(jīng)理管理學(xué)院公安處黨委工作部計劃成本部法務(wù)合約部企業(yè)策劃部管理學(xué)院公安處黨委工作部計劃成本部法務(wù)合約部企業(yè)策劃部人力資源部辦公室辦公室分公司分公司分公司分公司分公司工程公司工程公司包總公司總承包部經(jīng)營開發(fā)中心經(jīng)營開發(fā)中心脅注裹：括1奮）經(jīng)營蔬開發(fā)中悶心、總持承包部能、管理即學(xué)院為篩事業(yè)部喪制。店電唯2黨）安全村質(zhì)量監(jiān)持察處、邁技術(shù)中園心與工傘程技術(shù)忌部合署仗辦公。根質(zhì)量體堵系職能律分配表揀●領(lǐng)主管部踏○俯相網(wǎng)關(guān)珠稱夜泄門鏈要疲素融辦公追室哥工程技臺術(shù)采部虜經(jīng)營開葛發(fā)中禾心申人力資顯源寸部毀計劃成撿本網(wǎng)部奸財務(wù)缺部及法務(wù)合怪約役部燙企業(yè)策蒼劃西部孝管理學(xué)厲姻黨委工可作挨部腔4.1呆建立體堆系隱○嶄●受○券○惡○浩○悟○需○喂○存○澇4.2媽文件載●擱○羞○后○糞○胖○丈○釣○舅○巡○波5.1陪管理承撕諾強(qiáng)○滔○自○恒●獎○洗○用○必○齊○移○附5.2負(fù)以顧客堤為關(guān)注稈焦點踢○宣○秧顧客滿態(tài)意路○鮮○挽○生●即○捐○潑○從5.3旱方針驗○遣○漆○除○搭○累○燥○鹿●寇○秋○燦5.4斧策劃鴨○寫體系竊策劃兔○丑○飲○劑○漲○纖目標(biāo)倉○猾○渠5.5扔職責(zé)權(quán)逐限與溝室通灣○蛋○暈○唇●共○飯○鋼○定○克○盯○辦5.6恩管理評仰審羊○捕●纖○乏○僵○撥○凍○脾○切○桶○之6.1譯資源提堅供株○窩○胳○文●府○墨○票○艘○竹○衡○利6.2灘人力資豈源個○奶○萌○紐●嗎○糧○屑○槍○顯○漿○挨6.3葛基礎(chǔ)設(shè)謠施近○輩●需○喉○予○鳴○窮○遼○菌○料○稿質(zhì)量體切系職能涼分配表置（續(xù)）慶●惠主管部六○礎(chǔ)相區(qū)關(guān)用福買屢門當(dāng)要距素自辦公揀室說工程技偶術(shù)百部桑經(jīng)營開般發(fā)中奮心惠人力資巡源尼部械計劃成焦本迎部反財務(wù)嫌部雄法務(wù)合榜約腎部揀企業(yè)策光劃犧部塞管理學(xué)牽萄黨委工阿作夸部墊6.4時工作環(huán)趁境斤○輩●餓○督○趟○拿○廚○田○怨○己○挎7.1荷產(chǎn)品實經(jīng)現(xiàn)與策祥劃三○粱●不○脈○嚷○丹○娘○娛○住○洗○嚴(yán)7.2票與顧客三有關(guān)的耕過程株○呆○消○勤○貫○讀○仰●蹲○資○播○私7.3冷設(shè)計開婆發(fā)肝○炕●揉○翠○蛇○族○五○塞○村○言○博7.4闖采購許○喜●刮○總○包○努○趟○貌○壘○促○露7.5毯生產(chǎn)和帖服務(wù)提妥供蔑○畝●萬○低○旦○騎○做○賞○淺○腸○你7.6攜監(jiān)控和唇測量裝鋼置弱○抱●齒○糊○覽○禾○助○韻○賞○殘○資8.1宣總則喝○些●戚○揪○匠○澤○百○累○番○滲○陽8.2燕監(jiān)控與漠測量建○鳳●販顧客滿凈意處○什○脈○繭○授○禿○李○解8.3遲不合格吃的控制?！鸶摇裢酢鹉摹饜馈鹜！鸱狻鹄琛疳灐鹆睢饢|8.4夸數(shù)據(jù)分戀析相○蟲○垮○鍬○孤●徑○插○月○見○屬○梢8.5炮改進(jìn)孤○屯●守○矛○印○耐○息○渴○瘋○澤○說環(huán)境管招理體系略職能分張配表喂●醉主管部陳○掠相要關(guān)隆吩咐身門猛要篇素鳳辦公艘室蘋工程技呆術(shù)妨部爛經(jīng)營開趁發(fā)中鋒心摧人力資授源謠部殖財務(wù)怎部聽企業(yè)策著劃召部介公架遲凡安脂肚謝處丸工臣巧家疾諷會宣法務(wù)合齒約速部湊管理學(xué)跑鋸黨委工辨作咸部漲計劃成琴本睬部陳4.1搖總要求通○脫●仆○縱○冒○呀○驕○胖○債○學(xué)○娛○您○沿4.2賓方針巾○加○圓○剝○獸○脊●跡○利○茄○委○菜○尺○薯4.3制.1唱環(huán)境因消素逃○顛●舌○躁○錯○抹○剛○撥○污○街○振○追○且4.3礙.2.精1薪法規(guī)節(jié)○勾○顛○揭○余○瓜○蔽○孝○惠●詢○享○剝○烈4.3房.3倒目標(biāo)瑞○塵○羞○縫○雀○珠●讀○逆○黃○箱○畝○炭○判4.3弓.4扔管理方蜻案劑○律●積○蹈○晃○竟○柴○瞇○性○引○精○撫○唱4.4咽.1嗽機(jī)構(gòu)與咸職責(zé)博○芽○袋○鳴●幸○犬○偽○急○沫○差○忘○鋒○覆4.4鉛.2辮培訓(xùn)豈○插○奪○嚼○行○萬○參○鐮○邊○襖●寨○復(fù)○扒4.4故.3脂信息交畜流趨●咽○撈○笨○檢○到○浴○蹤○稈○畫○務(wù)○框○籠4.4雁.4故體系文北件黑○打●棚○挎○垃○鍛○環(huán)○晨○喪○李○啊○筋○辭4.4疫.5濁文件控肺制橫●柄○餅○招○詳○醬○社○喝○對○亦○頌○然○家4.4模.6隙運行控殿制敢○聲●萌○耽○謠○義○獸○?！鹬邸饦恰鹋濉鹧小鹩?.4溉.7捎應(yīng)急準(zhǔn)慨備和響淘應(yīng)壩○貍●候○滴○研○補○嘉○博○繳○勢○同○診○凳4.5攏.1適績效監(jiān)踐測與測鉤量巴○傷●窗○賽○仁○歉○梨○弱○件○賀○度○濕○萌4.5萬.2雅不符合賄糾正和凍預(yù)防措訂施壩○社●偏○啟○膊○蔥○智○蓬○黃○頓○襖○驗○吐4.5矮.3巧記錄喉●辜○泳○瓣○置○爭○梢○殿○返○改○率○飽○乏4.5貌.4旗審核舉○劍●哈○禮○言○開○抖○琴○杜○書○壓○衣○芒4.6式管理評噸審咱○看●槳○基○財○段○孫○噴○耳○彎○姿○昏○揪職業(yè)健懷康安全墨管理體枕系職能鋪分配表蹦●南主管部升○憶相部關(guān)饅愚腫講門盡要蝴素執(zhí)辦公錢室劉工程技子術(shù)莫部顫經(jīng)營開梁發(fā)中膏心邪人力資逼源某部吵財務(wù)街部通企業(yè)策足劃隱部貍公逮原暢安唯廁陡處員工估能仆煮越會失法務(wù)合示約喚部灑管理學(xué)汽陶黨委工素作犬部想計劃成女本螞部疤4.1欣總要求左○恩●現(xiàn)○旬○譜○愛○拿○利○仔○嶄○擇○愧○瑞4.2圖方針怎○等○園○死○私○缸●淘○屬○盤○烏○洞○第○可4.3工.1描危險源餡辯識、絮風(fēng)險評拌價雕○左●掀○歷○草○曬○冬○倉○貍○翻○獄○虜○沖4.3似.2.挪1婚法規(guī)滅●蓄○更○罩○圓○躲○揉○花○罪○皂○效○報○針4.3趣.3煎目標(biāo)豐○貧○品○幕○證○舟●磚○呢○拳○毛○遠(yuǎn)○勤○牢4.3季.4茄管理方寇案央○陡●姨○圓○貞○滋○墊○時○代○診○相○吸○剛4.4暖.1墨機(jī)構(gòu)職江責(zé)掏○蓋○怎○糊●床○栗○睛○勺○秤○促○栗○遍○夫4.4巨.2府培訓(xùn)醬○勉○薄○嬌○陪○雨○畫○遼○并○漏●否○揭○多4.4玩.3唱協(xié)商與耀溝通接○自○引○?！鹈础鹪！鸪础痖T●竿○球○冠○翻○粥4.4恩.4郵體系文競件孔○飯●耕○疼○走○炎○如○短○奮○愛○勁○犬○君4.4尿.5暗文件與奧資料控什制勢●粱○絹○杰○鵲○個○丹○寫○囑○隊○顫○景○析4.4歉.6點運行控妻制備○唯●偏○蟲○娘○靠○忘○艘○串○就○念○染○呆4.4賠.7難應(yīng)急準(zhǔn)融備和響憑應(yīng)梢○擔(dān)●奇○穩(wěn)○膽○她○徹○急○澆○利○奔○級○菜4.5委.1伏績效測魔量與監(jiān)凡視烘○議●先○丟○躬○嶺○候○銅○付○牙○艦○彎○回4.5澇.2娃事故、講事件不受符合糾霜正和預(yù)館防措施破○泥●稠○勉○枯○逢○尖○睜○漂○績○否○闊○堆4.5自.3劫記錄垃●匪○遞○代○丙○題○盒○找○衫○眾○唐○嚷○稿4.5肝.4蛛審核門○相●妻○千○葡○辛○綠○黨○副○帝○品○害○瑞4.6飄管理評捷審羽○盲●肯○月○宵○箏○覺○厚○蓮○導(dǎo)○碰○陽○趁1幫范圍搏1.1屯填總則葡***憑*缺集團(tuán)有剝限公司刊依據(jù)啟GB/薦T1懇900余1-2彎000謝《質(zhì)量腹管理體羨系要求炒》嗽、啦GB/酸T24藏001交-19準(zhǔn)9珍6蘇《環(huán)境億管理體勉系細(xì)究決規(guī)范》儲和卷GB/康T28銳001股-20殼0炒1鑰《職業(yè)休健康安熊全管理吉體棚系縫烘振規(guī)范》怠標(biāo)準(zhǔn)，替建立、朋實施并盡保持質(zhì)圈量、環(huán)兼境與職旗業(yè)健康地安全管路理體系捷，確懇保燭***享*余集團(tuán)有濁限公司除有能力輩穩(wěn)定地緞提供滿歡足顧客處需求和堅適用法魯律、法這規(guī)要求桿的產(chǎn)品嘆，并通室過管理風(fēng)體系的蒜持續(xù)改道進(jìn)，進(jìn)晶而不斷課提高效騙率并增汪強(qiáng)顧客道與相關(guān)順方滿意室。書***殼*貞集團(tuán)有貪限公司歌管理體競系所覆絨蓋的產(chǎn)付品包括倒：納***縮*恒集團(tuán)有弓限公司握承建的榜建筑工蕩程的勘隆察、設(shè)辣計及施鬧工總承憶包及相努關(guān)服務(wù)革的全過襯程。捐本手冊叼的發(fā)布豆和實施麗將為我戲集團(tuán)公蛙司建立夠和保持丸質(zhì)量、有職業(yè)健招康安全逮和環(huán)境跟管理體綠系，提誕高管理殘水平，臺為創(chuàng)建盤國內(nèi)、師國際一愚流企業(yè)閑起到重降要作用鞭。緒1.1嚴(yán).1舅適用于乖內(nèi)部管猛理體系皆覆蓋的災(zāi)所有部冠門和人苗員。鏈1.1壁.2惹適用于遼內(nèi)部第數(shù)一方、運第二方挑、和第茶三方審槳核依據(jù)滔。婆1.1覆.陪3荷用于對望外交流用和其它衫需要證菠實軌***使*點集團(tuán)有伴限公司班有能力掛滿足顧津客需求漏和適用婚法律、熟法規(guī)要芝求產(chǎn)品泳的能力熄場合?；?.1吸.艱4財本手冊弦的有效據(jù)應(yīng)用和港通過管喘理體系職持續(xù)改暗進(jìn)的過扣程來增籃強(qiáng)顧客土與相關(guān)安方的滿蓮意。丑1.1翼.蘭5灑本集團(tuán)休公司依孕據(jù)《產(chǎn)廳品實現(xiàn)隆的策劃竿程序》逆編制質(zhì)牢量計劃膝/拖施工組疑織設(shè)計諷，對產(chǎn)逆品實現(xiàn)洗過程進(jìn)挨行策劃紅。拋1.2暢應(yīng)用丑本集團(tuán)聰公司質(zhì)湯量、環(huán)撞境與職丸業(yè)健康覺安全管學(xué)理體系蹲依據(jù)處GB/旱T1論900踏1-2罰000嚼《質(zhì)量扭管理體煮系要求找》惑GB/泡T24男001周-19哥9啟6碼《環(huán)境厚管理體數(shù)系栗帥凳規(guī)范輩》供GB/你T28頂001喬-20娛0控1賓《職業(yè)矛健康安航全管理某體唯系把體牌規(guī)范》跑標(biāo)準(zhǔn)而曲建立，兇適用件于腹***告*扁集團(tuán)有蛇限公司式承建的反建筑工換程的勘麻察、設(shè)席計及施緩工總承未包及相癥關(guān)服務(wù)贏的全過揚程。塘2得引用標(biāo)詢準(zhǔn)案下列標(biāo)聰準(zhǔn)所包萍含的條再文，通本過在本販?zhǔn)謨缘膭円枚伋蔀楸竞袷謨缘倪b條文。譽本手冊慨發(fā)布時長，以下磚標(biāo)準(zhǔn)均渡為有效剝。本集施團(tuán)公司標(biāo)將探討排使用以回下標(biāo)準(zhǔn)捎最新版等本的可紛能性窯。松悠GB/盜T19卵000枝—孤200沸0i咸dt欄ISO革90除00姜：懂200炮0態(tài)喬質(zhì)量管將理體系辭基礎(chǔ)和倉術(shù)語閣GB/帆T19岸001以—巡200惠0i明dt慚ISO所90賤01詞：爪200旬0信飄質(zhì)量管優(yōu)理體系姑要求徹GB/潑T19茅004們—杯200別0i勾dt駕ISO拴90周04鐘：熔200礙0此冰質(zhì)量管尿理體系舟業(yè)績改返進(jìn)指南嶄職業(yè)健誘康安全崖法律及雄標(biāo)準(zhǔn)蓬環(huán)境法勤律法規(guī)是及標(biāo)準(zhǔn)雷GB/曉T24椅001門-19弓96災(zāi)idt汽IS宮O幫14禮00去1濱：傭199冬6放《環(huán)境縣管理體搭系殺投嗎規(guī)范》抹GB/赴T28夢001嬌-20默0封1捏《職業(yè)最健康安晴全管理茶體返系怕朽駐規(guī)范》堤3拳術(shù)語和覆定義急算釋前啊甚環(huán)滾鎖GB/豐T24降001贏-19睛9魄6洗、梅GB/貸T28雕001輸-20煌01避余非雅苦介曲停把3.1攀治業(yè)主碰以協(xié)議割或合同薯形式，腰將其擁茫有的建釋設(shè)項目拿按規(guī)定趙程序交淋與我集滅團(tuán)公司傲施工承賺建的人娃士或機(jī)閑構(gòu)，為同求簡化董一般統(tǒng)剖稱恢的嬌“座建設(shè)單窮位呀”益也稱為啟業(yè)主。帽3.2城桶工程總河承包翅指在規(guī)毀定起始哪日期和旦/茶或完成廈日期內(nèi)美，按照緒規(guī)定的倒質(zhì)量、悅成本和時進(jìn)度提棵供特定帶的工程規(guī)建設(shè)項宋目產(chǎn)品旱，諸如革建筑物編、市政授工程、羞道路、塞構(gòu)筑物起等一系窯列產(chǎn)品屈及相關(guān)潛服務(wù)。鍋3.3抵林項目經(jīng)室理部證指為承把建某項壓工程，療由集團(tuán)燭公司圈/飼分公司具/陷子公司庸所組建邊的工程慢項目施簡工管理征組織。產(chǎn)3.4猜討大型工士程、中劍型中程柜、小型她工程肯果a術(shù)）大型仍工程呢:縱工程造帖價為糖1.5碎億元以漏上的工微程項目肯。國家消重點工雜程按大拳型工程串對待；只費b閑）中型棕工程芹:浪工程造圍價為民500障0徹萬元至傻1.5司億元的笨工程項觀目；館迷c怪）小型棉工程貪:歪工程造超價為步500過0途萬元以顧下的工蒼程項目惱。妄3.5插潮有效文汽件清單躁指標(biāo)準(zhǔn)算中規(guī)定派的雨“慕識別文竄件的現(xiàn)壤行修訂沙狀態(tài)的阿控制清擦單粥”殼。表3.6漲匯資源、圾能源哄指辦公攔區(qū)及施茂工現(xiàn)場粗所用的桂水、電邊、油（賽汽油、定柴油）趁、鋼材號、水泥臘、木材煎等。凍3.7魯多崗位培率訓(xùn)野指按崗廈位需要崇對從業(yè)宿人員進(jìn)材行的以財提高工朝作能力班和生產(chǎn)玻技能為絕目標(biāo)的父定向培籌訓(xùn)。蛋3.8描伯接收的耐外部記窗錄絞指由國卷家或地館方法定冶機(jī)構(gòu)出堪具的監(jiān)寸測、測毀量記錄厚和相關(guān)滑方投訴扶記錄。色3.9牧剝臨時用暴電義指在施騙工過程趕中，為臺各種機(jī)懼電設(shè)備拋、電動室工具等帥提供的出用電及燭施工區(qū)唱域生活全用電。粒3.1沿0年瞇供方伙懸冷應(yīng)錘兔呢畫總笨閱本飲濟(jì)3.1膚1絡(luò)譯專業(yè)分抓包方悠指以包樹工包料恒承包形劃式與企閉業(yè)簽訂尚工程承農(nóng)包合同壤的承包俯方。權(quán)3.1允2贏內(nèi)勞務(wù)分解包方跌蘆體指以包轉(zhuǎn)工不包裝料（包益清工）涉形式與五企業(yè)簽愁訂勞務(wù)泛或協(xié)議宵的承包擁方。滿3.1樣3蝕傭協(xié)商具指有計背劃地使健員工參去與質(zhì)量莊、環(huán)境須和職業(yè)像健康安顆全管理誦體系有澤關(guān)的議澆論活動兆，并就脆問題進(jìn)沈行溝通狂。爸3.1豈4孝解溝通擴(kuò)指集團(tuán)腐公司內(nèi)烘部不同晴職能和躲層次的毫以及外濟(jì)部相關(guān)性方之間鮮信息傳追遞。街3.1愚5專蛾女工保受護(hù)板指為維塞護(hù)女職罪工的合級法權(quán)益恥，減少星和解決姿女職工壤在勞動購（工作奶）中因墻生理特桌點造成腿的特殊呼困難，婆保護(hù)其倍健康。潛3.1只6壓司火災(zāi)隱蓮患景指在生透產(chǎn)、生琴活中可旋能造成冷火災(zāi)危數(shù)害的不寄安全因藍(lán)素。隙3.1喉7盡先接收的爹外部記很錄駁指由國兵家或地弓方法定房執(zhí)行機(jī)泰構(gòu)出具魚的監(jiān)測是、測量娃記錄和招相關(guān)方濁投訴記錢錄。趨3.1賭8廈友有毒有超害廢棄配物政指需要炕有具備營資格和害專業(yè)處賀理能力帳的單位賠進(jìn)行消診納處理互的廢棄單物。如受：油品者、化學(xué)醬品（含牲化學(xué)危匪險品容順器、工團(tuán)具等）藍(lán)、辦公秤耗材（砌硒鼓、蹲電池、繩墨盒、瑞燈管、殖涂改液腿等）。爆3.1嗎9額疾一般廢族棄物租指建筑叫、生活槽垃圾和法可回收傭利用的墓紙張、輔建筑邊勺角料等格。觸3.2攔0梢移火災(zāi)事去故盜在時間池或空間籮上失去歉控制的考燃燒所穩(wěn)造成的躁危害。材3.2壇1費繳緊急事湊故剖指可能猴發(fā)生的私意外事拐故和緊按急情況印。怠3.2截2回患預(yù)案恒指針對庸特定緊教急事故撐發(fā)生時草所采取衡的預(yù)防辦措施和日應(yīng)急措雄施。喝4莖管理體獻(xiàn)系要求笑4.1將河總要求豎集團(tuán)公劫司依據(jù)令GB/然T19總001所-20毅00循《質(zhì)量優(yōu)管理體跪系耍適要求》抬、妄GB/撞T24誰001巨-19肢9效6灑《環(huán)境巴管理體腥系滲黨鞏規(guī)范資》黑GB/片T28啟001煌-20到0么1串《職業(yè)乏健康安殖全管理鹿體增系跳生夸規(guī)范》項標(biāo)準(zhǔn)的辯要求，多建立了鞠質(zhì)量、厲環(huán)境與助職業(yè)健昆康安全替管理體盾系、形綱成文件尤，集團(tuán)烘公司全回體員工五將有效搏地貫徹伸執(zhí)行并箱持續(xù)改僅進(jìn)其有雀效性。歇集團(tuán)公效司按照鞭GB/使T19稱001坑-20罰00消、濾GB生/T2鬼400謊1-1崗996該帝、律GB/診T28奴001刷-20布0顯1著標(biāo)準(zhǔn)的眨要求，誤識別管屠理體系袋過程及鉗相互順廈序，并這對過程屢進(jìn)行管輛理，確竿保管理嫁體系的顆有效實判施，并麗實現(xiàn)集顯團(tuán)公司動的方針犁和目標(biāo)稻、認(rèn)真磚履行對弓顧客的再承諾和靈遵守法成律法規(guī)惹的承諾鎖。策本集團(tuán)辯公司對蠻過程實籌施管理辦的方法源是：肺a)忌頌識別管撒理體系秩的全過翻程，包年括管理冤活動、樓資源的移提供、懂服務(wù)實釋現(xiàn)和測蚊量等有渾關(guān)的過脅程，以宮及這些忽過程在然本集團(tuán)夏公司管豐理體系失中實際槐的應(yīng)用封。史b)萌規(guī)識別和弟確定這恢些過程義之間的都內(nèi)在聯(lián)賴系和相渣互關(guān)系嬌，確定貪過程的匯順序。屋c)么授確定有樂效控制尼過程所胞需的準(zhǔn)傭則和方嘉法并編痕制相關(guān)自的控制盈程序。律d)忍貍為確保庫這些過敘程的運規(guī)作達(dá)到籍預(yù)期效僑果，必糊須獲得類必要的鐮用于過貝程運行席的資源繳和信息貴，包括奪：資金汗、人力中、設(shè)備找等，支騰持這些障過程的克運作和凡對這些鍛過程的天監(jiān)視。洞信息包渴括：顧白客的滿輛意、產(chǎn)巡品的符亭合性、玻過程運虎作的特號性與趨視勢等。停e)劣澡規(guī)定對含這些過照程的監(jiān)犯視、測衣量、分目析的方播法，以很了解這冶些過程左運作的料趨勢及讓實現(xiàn)策廁劃結(jié)果鼓的程度疊。追f)喘觸根據(jù)分欺析結(jié)果膀?qū)@些調(diào)過程采慮取必要蒙的措施毯，以實鑰現(xiàn)這些欲過程策匙劃的結(jié)良果和對淹這些過反程的持梅續(xù)改進(jìn)培。雄g)廟弓管理體峽系中的偵主要過南程包括史：管理壽職責(zé)、拍資源提勢供、環(huán)芹境與危掀害因素攪辨識及志評價、呆產(chǎn)品實些現(xiàn)、測谷量分析息和改進(jìn)屑等有關(guān)兄過程?？誓舅壉黄滞唢灍c音覽甜丸倆績挑評塵葬哭舟鄭趴缺額循草茅茫瘋綱關(guān)使社溝陳也游授技溉倘倒回秘殖比4.2鼓嚇文件要漠求潮4.2縮.1描總則犁對管理悄體系文判件（包輩括記錄竊）進(jìn)行埋控制，室確保在憲集團(tuán)公駝司管理李體系的茶各個場折所均使陪用適用萬的文件奧。衫4.2奧.賭2餃管理體確系文件貞本集團(tuán)敗公司的院管理體嫩系文件屯主要包冶括：砍a)廉仍本集團(tuán)孩公司質(zhì)目量、環(huán)怖境與職挎業(yè)健康嚼安全方蛾針和目提標(biāo)；府b)耀曬本集團(tuán)序公司管陽理手冊廈及程序隔文件；耍c)駁攝本集團(tuán)扣公司內(nèi)玉部作業(yè)廈文件（接管理標(biāo)類準(zhǔn)、工蒸作標(biāo)準(zhǔn)芳表格等或）以及昌支持性米管理文色件（管斷理辦法曠和規(guī)章彼制度）令；腳d)察吩外來文斑件：各旱類標(biāo)準(zhǔn)殲和必要厚參考資伐料及顧市客提供語的技術(shù)怒文件；逐e)閘動上級部旨門下發(fā)絮的有關(guān)衰管理文汪件及其奧它相關(guān)恢的文件賊；關(guān)f)饑唐各種記營錄。彩4.2鄭.討3國管理體木系文件搶結(jié)構(gòu)圖茶本集團(tuán)斤公司管箏理體系鼠文件結(jié)旗構(gòu)圖寶管理手辣冊波第一級俗文件上(榴A竭層次補)碧程序文毫件撞壩網(wǎng)第二級鬧文件晚(擁B臭層次積)私管理目境標(biāo)、工畫作制度濕技術(shù)標(biāo)欺準(zhǔn)銜、償輩第三級抄文件緞(悟C籌層次扯)曠實施記器錄表格于及其它譽有關(guān)文獻(xiàn)件睡鐘4.2報.婚4妄管理體滔系文件召分級蘿本集團(tuán)忌公司管稅理體系頑文件分饅為三級鴨，第一慎級為管舒理手冊婦（叫A宿層次）透；第二紫級為程懇序文件靠(啟B說層次妄)熊；第三衡級為作觀業(yè)指導(dǎo)董書汗(霉C暴層次揀)意，主要駱分為：意a到)怖急各部門繼運行管蘭理體系萌常用實億施細(xì)則倘：四包括管鋸理標(biāo)準(zhǔn)貞（各種股管理制朋度）；補工作標(biāo)悔準(zhǔn)（崗襪位責(zé)任藝制和任陶職要求姓等）；汪技術(shù)標(biāo)拍準(zhǔn)（國校家標(biāo)準(zhǔn)醉、行業(yè)今標(biāo)準(zhǔn)、汪企業(yè)標(biāo)殊準(zhǔn)及作敬業(yè)指導(dǎo)粒書、檢逗驗規(guī)范玻等）；案部門記晨錄文件膀等；你b盤)詞寧其它文軟件：可搭以是針辛對特定槍產(chǎn)品、循項目或華合同編杏制的策綢劃、設(shè)隸計輸出勿文件或教其塑它標(biāo)準(zhǔn)者、規(guī)范祝等，文葵件的組霧成應(yīng)適旦合于其帳特有的潮活動方桐式。膽4.2為.密5隙文件編海寫的基始本要求風(fēng)文件規(guī)冒定與實倆際運作織保持一低致，應(yīng)吧隨著管爬理體系晃的變化弦及方針皂和目標(biāo)泄的變化近及時修定訂管理餃體系文類件，定援期評審與，確保到有效性落，充分絕性和適宮宜性。圍4.2汪.澡6活文件的佩詳略程討度信文件的賴詳略程釋度應(yīng)取啟決于項昏目規(guī)模蒼、產(chǎn)品性類型、競過程復(fù)骨雜程度尖、員工脅能力素希質(zhì)等，敞應(yīng)切合腐實際，壩便于理遞解應(yīng)用燥。鋸4.2托.愚7竄文件保翠存形式呀文件可江呈現(xiàn)任春何形式查，如紙莫張、磁每盤、光怪盤或照狗片、樣慶件等。濟(jì)4.迷3償管理手牧冊秧4.3蘋.她1概目的紡根據(jù)本尋集團(tuán)公蘇司實際育現(xiàn)狀，回本集團(tuán)撫公司組竊織編制捕并實施臂管理手朗冊（即惰本文件謠），以取確保本眾集團(tuán)公朗司的管蝴理體系隱符合槐GB/脈T19從001府-20尿00啄、饅GB/探T24染001庭-19臘9眨6禮、鞏GB/治T28此001夏-20歇0盯1芹標(biāo)準(zhǔn)的次要求并寫有效運纖行。管嫂理手冊鉛中引用觸了管理柏體系程岡序文件躁。姓4.3炊.努2芽適用范流圍建縣梢幅擾套驚匯納舊等迫忽傭4.3眼.壺3鄰職責(zé)驅(qū)a)冷慎總經(jīng)理矛負(fù)責(zé)管柿理手冊都的批準(zhǔn)訴；樹b)觀儲管理者斷代表負(fù)螺責(zé)組織怨編寫、雪審核管泛理手冊念；粗c)暢凈工程技境術(shù)部負(fù)痕責(zé)管理派手冊的吼發(fā)放、昌更改及汽作廢回蠶收的管苦理。債4.3稿.磨4嫌工作程彎序刺a)請?zhí)鸺瘓F(tuán)公壩司管理崇者代表柔組織有察關(guān)人員烈，成立劑管理手腿冊編寫全小組，貪根據(jù)體GB/拌T19何001傻-20圾00無、屠GB/毀T24賞001娘-19茂9狠6壘、攝GB/宅T28歸001刃-20獎0豎1微標(biāo)準(zhǔn)要頃求及本所集團(tuán)公數(shù)司實際著情況，驅(qū)組織編界寫本集敞團(tuán)公司惱管理手祝冊，并悠組織對神管理手寒冊符合維標(biāo)準(zhǔn)情個況、質(zhì)斬量管理完體系過雀程識別們是否充椒分、過適程控制繳方法是省否有效罷及針對勵本集團(tuán)炊公司實夫際情況菠是否具律備可操冊作性等鑰情況進(jìn)紋行審核凳，審核湊通過后膀報總經(jīng)變理進(jìn)行鉗審批?？糱趕)品詢總經(jīng)理旺對管理揭手冊的森符合性家、充分鍛性、對鑒本集團(tuán)脈公司的吩適宜性草和可操便作性進(jìn)市行審核徒并批準(zhǔn)厲管理手希冊，在夫集團(tuán)公用司內(nèi)予執(zhí)以發(fā)布塊實施。因c括)版優(yōu)總經(jīng)理蘭批準(zhǔn)管揪理手冊羊后，由證工程技獻(xiàn)術(shù)部保譜存管理斯手冊的序原始稿調(diào)件，并叛按本集爸團(tuán)公司榨《文件膏與資料維管理控聲制程序漿》中的箏規(guī)定對搞管理手干冊進(jìn)行賓編號。綢管理手捕冊的編茄號由文被件編號跌和分發(fā)賣號兩部畢分組成貍。管理列手冊的承分發(fā)號式按照分恥發(fā)順序假進(jìn)行排躺列；腹d姻)男栽工程技樸術(shù)部確淋定管理孟手冊的構(gòu)分發(fā)范著圍，經(jīng)嶺總經(jīng)理旨同意后浴進(jìn)行發(fā)乳放并作驢好發(fā)放螺登記。舉發(fā)放給牽本集團(tuán)腔公司內(nèi)河部人員謀使用時吃，工程殺技術(shù)部躍在管理怠手冊封沈面上加啊蓋殃“駱受控咳章律”罵并注明陰分發(fā)號搞。本集搖團(tuán)公司敢外部人烈員要求異本集團(tuán)黑公司提巨供管理忠手冊時歐，工程屢技術(shù)部唉報經(jīng)總順經(jīng)理同提意后發(fā)吉放非受塑控版本昆（不加恒蓋?！袄O受控必章昆”覽）并作鈔好發(fā)放兼登記。嗽e暫)濕離當(dāng)管理崗體系標(biāo)都準(zhǔn)發(fā)生箱換版、番集團(tuán)公們司經(jīng)營刷環(huán)境及夕顧客的充期望和庭要求發(fā)陽生重大串變化、至集團(tuán)公亭司組織言結(jié)構(gòu)、年職責(zé)分駁配發(fā)生您變化及昨其它重船大情況列出現(xiàn)，蟲造成集筋團(tuán)公司糾管理手藝冊可能戲不適用是時，由括集團(tuán)公圓司總經(jīng)潤理組織述有關(guān)人巡員對管醋理手冊礎(chǔ)進(jìn)行評救審，做珍出是否裂修訂管壇理手冊焰的決定災(zāi)并確定躲修訂原默則和方典案，由撐管理者爹代表組乓織管理秩手冊的膠修訂。柿f他)漂予管理手患冊的內(nèi)刪容需要估修改時旬，由管潛理者代朋表組織控有關(guān)人臺員對管夠理手冊易按本善節(jié)纖a悠）看至娃c膏)陸條的要敘求進(jìn)行絕修改、突審核及幻批準(zhǔn)。彼當(dāng)管理金手冊局鄉(xiāng)部修改殊時，由冒工程技街術(shù)部按億原管理匙手冊的巷發(fā)放范產(chǎn)圍發(fā)出延管理手準(zhǔn)冊修改溪通知并遼組織修堡改。當(dāng)似管理手愉冊需要找換版時西，由工狹程技術(shù)在部收回潑所有作優(yōu)廢的管按理手冊聰并發(fā)放破新手冊勞。糾4.3瀉.境5四相關(guān)記采錄互a)葬姑管理手味冊底稿染b)啄栽管理手毅冊發(fā)放古登記織c)問健管理手身冊修改村通知拆4.根4偏禽文件控茂制騎4.4建.劍1織目的脊集團(tuán)公伶司編制傍并實施偶《文件兇與資料梯管理控荷制程序鄭》，對登與集團(tuán)晌公司管葉理體系唐有關(guān)的強(qiáng)文件進(jìn)愿行控制今，確保覽各相關(guān)罷場所使虧用文件諒為有效訓(xùn)版本。蜂4.4禾.億2木范圍息適用于脹與管理筆體系有宴關(guān)的呈冬任何媒帖體形式扔的文件羅控制。談集團(tuán)公襪司管理瘦手冊的乘編寫和籃控制按唇本手冊俗4.2賓.2準(zhǔn)的有關(guān)騎規(guī)定執(zhí)敘行。膀4.4桐.晉3室職責(zé)風(fēng)a態(tài))體工程技瀉術(shù)部負(fù)略責(zé)管理冬手冊、執(zhí)程序文獲件、內(nèi)冬部質(zhì)量章審核、棵管理評曠審等文稱件和資哭料的管舉理藝；時曾b嗽)診辦公室誤負(fù)責(zé)集肺團(tuán)公司病級文件開的報批曉、打印偷、發(fā)布暢和回收雕，以及莖管理標(biāo)撇準(zhǔn)、外庸來文件慕、管理糟制度的半管理；起c膊)歲其它文釣件及資羅料的控螺制由各鎮(zhèn)部門負(fù)準(zhǔn)責(zé)管理變。吧4.4魚.身4撕工作程植序調(diào)a)礎(chǔ)掛文件和捆資料的化批準(zhǔn)和暢發(fā)布議—筐—柴所有文讀件和資斬料的批其準(zhǔn)和發(fā)瓜布，均瓦按《文陡件和資或料管理銷控制程替序》執(zhí)息行，以粘保證文書件和資肺料在發(fā)健布前，己需經(jīng)符路合資格冰的人員猴審批，止以確保鏟文件是處充分與繩適宜的瓶；必要新時對文圍件進(jìn)行絡(luò)評審與菌更新，苗并再次那批準(zhǔn)；四—扛—情在對管勤理體系尊有效運肥行起重停要作用背的各個剪場所，廢都要使撕用適用雙文件和脊資料的財有關(guān)版野本；肥—譽—遵確保文副件的更獨改和現(xiàn)浪行修訂康狀態(tài)得束到識別急；鬼—匆—訴確保外泰來文件網(wǎng)得到識煉別，并邁控制其覆分發(fā)；幅—嘩—器從所有的發(fā)布和粱使用場狂所及時拐撤出失穗效、作預(yù)廢文件霉和資料來，防止蠅作廢文動件的非鍬預(yù)期使濫用；串—到—族作廢文沸件和資改料有其賽保留價鮮值時，奴要作好傲標(biāo)記，小加蓋作摘廢章。灘b)配零文件和鋪資料的古更改狹—怖—前所有文擊件和資陜料更改安由原審課批部門引組織審棄批，禁條止未經(jīng)偽授權(quán)和三批準(zhǔn)的脾更改，蹤做到多抬次更改宋均有記屈錄；餡—式—睛文件和辭資料的臂更改，捐若指定命其它部饒門更改黨時，該給部門應(yīng)舟獲得原并審批部惜門所依團(tuán)據(jù)的背笑景材料槍；?！场裎募宛B(yǎng)資料控粉制部門叫保存更蝦改記錄乖；釋—弱—擦當(dāng)文件民和資料角更改較睬多時，道應(yīng)重新突印發(fā)。擋4.4財.皆5結(jié)相關(guān)文渡件退《文件污與資料廢管理控忘制程序辱》倒駁固ZTJ趨G-C掃X-2連004丟-02越4.赴5根心記錄控柿制陳4.5常.典1霜目的夾為使記晝錄能保訊持清晰捐，達(dá)到甘容易識舍別、方叫便檢索鼻的要求酒，以提船供產(chǎn)品接符合規(guī)終定要求伸，以及別管理體證系運行調(diào)的有效向性，集蛾團(tuán)公司黎建立并否實施《走記錄管沒理控制酬程序》炎，提供抱產(chǎn)品符竹合管理驚體系有累效運行煉的依據(jù)鐘，為糾沒正和預(yù)證防措施腎提供證巡據(jù)。思4.5糞.鼠2撞范圍息本程序晌適用于灣集團(tuán)公泰司管理鉆體系運愿行及產(chǎn)趟品生產(chǎn)勾過程中泡所有形黃成的記御錄的填躲寫、標(biāo)咽識、貯斬存、保遍護(hù)、檢創(chuàng)索、保推存期限棋、處置布等過程芝的控制慨,靜包括供葵方的記鑒錄。評4.5惕.叨3季職責(zé)怖a)念催集團(tuán)公良司辦公盲室負(fù)責(zé)再管理體齒系運行余記錄的帆歸口管青理。商b)叫罵各部門長負(fù)責(zé)本塞部門記忠錄的管厭理。此4.5話.寄4次工作程濾序蔽a)護(hù)顏記錄的虧控制范叨圍篩記錄的疼控制范扎圍包括幅：管理迷體系文拜件中規(guī)叔定的記躁錄，以撿及在管王理體系乖運行過鈔程中形擁成的其仆它記錄戰(zhàn)，也包汪括供方衣的記錄水。彎b)旺姜記錄填匙寫的要驕求玉—各—跨按記錄籍規(guī)定的辟表格逐豎項填寫毀。勒—既—粘填寫記狹錄應(yīng)做樹到認(rèn)真懇、實事房求是、見字跡整們齊、內(nèi)騾容齊全冬，并確啄保其內(nèi)每容的真哪實性、疊準(zhǔn)確性貪、及時近性。岔—上—趙記錄的租形式除駁文字的蹤記錄外迅，還可造是磁盤抱、光盤頁等，呈籍電子媒刻體形式諸的記錄排存貯時脅，應(yīng)做瘡好標(biāo)識河并由該池記錄的按部門指矛定專人債負(fù)責(zé)保卻存。心—但—裁各項管赤理記錄弊和各種曲報告要萬及時填痰寫，各鼓項操作沙記錄、差監(jiān)視和船測量記夢錄應(yīng)真舞實不得甩偽造。錦—砌—寄記錄一軍經(jīng)填寫親完成，影原則上掀不允許讓任何部芝門或個婦人涂改侵，以確畏保其原銷始性，圈并為可影追溯性趣、糾正聾/仍預(yù)防措逝施提供甩依據(jù)。脅證實原衡有記錄舊的客觀笑性。悅c)確洽記錄的村標(biāo)識孩所有記遭錄均應(yīng)業(yè)分類和針標(biāo)識。材d)棗死記錄的些管理想工程技礙術(shù)部建旋立集團(tuán)傅公司《濁管理體策系記錄飛一覽表鋪》并在狐記錄清欣單中規(guī)品定每種稀記錄的趨保存期情。記錄劫的保存文期限根夢據(jù)下列墻要求確方定并記漿錄：驕—傳—甩合同規(guī)稱定；件—?！讎曳▔|規(guī)、標(biāo)受準(zhǔn)規(guī)定逼；香—糊—任記錄內(nèi)述容、性胡質(zhì)；肺—身—束記錄采塌取便于劑存取和傳查閱的慣保管方本式，保檢管設(shè)施大和環(huán)境艘能防止戰(zhàn)其損壞傭、變質(zhì)摟和丟失火。蟻e)免秧記錄的鹿處置五記錄保澇存期滿獵后，由罩記錄保朝存部門冤對記錄疊進(jìn)行處非置，并煎做好處惱置記錄倚。嬸4.5姜.慌5蘇相關(guān)文長件炮《記錄周管理控炎制程序爐》藝遭ZT藍(lán)JG-溪CX-岔200姻4-0隱3尚4.6刷乒危害因霉素與環(huán)到境因素掩辨識、扒職業(yè)健竄康安全弦風(fēng)險與酒重要環(huán)唉境因素扶評價圾4.6關(guān).1蛙總則驗建立并賊保持程飄序?qū)Ρ究灯髽I(yè)的第危害因臨素和環(huán)她境因素杯進(jìn)行辨哭識，并捎評價其鋼職業(yè)健墾康安全顛風(fēng)險和燈重要環(huán)芹境因素帥，以便飲客觀全趕面地反劃映出企跡業(yè)的生趣產(chǎn)過程適對職業(yè)餃健康安襲全及環(huán)候境方面季造成的廁影響，產(chǎn)為確保拿在建立待目標(biāo)指患標(biāo)時考子慮職業(yè)舟健康安矛全風(fēng)險彩和重要視環(huán)境因熟素。怨4.6殼.2沃職責(zé)稱a)寬渡管理者貴代表負(fù)讀責(zé)批準(zhǔn)項重要環(huán)煙境因素勸清單、桶重大風(fēng)貸險清單縣和目標(biāo)藝指標(biāo)管饑?yán)矸桨阜?。鈔飲掘避六爭古途初悅策縫婆籌浩盟辨宏溜軌煉傾早宣許催嫂弱c)冠少分公恨司焦/瑞子公司潔施工管濱理部門壯負(fù)責(zé)審斤批環(huán)境射因素、身危害因癢素排查防表和評岸價表，戴匯總上唉報重要尖環(huán)境因列素清單憐和重大末風(fēng)險清舅單，編蘭制分公毯司購/勤子公司漆目標(biāo)指厭標(biāo)管理慌方案。材d)擊偶項目經(jīng)押理部負(fù)贊責(zé)危害躍因素和剖環(huán)境因蘿素辨識哀與評價難。制定科本項目堆目標(biāo)指魔標(biāo)管理費方案。未在采取秘風(fēng)險控駐制措施躺時，還小應(yīng)對實蘿施過程協(xié)中的附零加風(fēng)險填進(jìn)行評進(jìn)審和控滑制。猴4.6長.3嘆危害因暈素的辨端識與評縱價馳危害因勞素的辨扯識應(yīng)充柔分考慮欺到：怠a)燭尿企業(yè)活更動的全味過程、災(zāi)全員和顯全空間條的危害判因素。梳b)滋忽三種狀登態(tài)：正改常、異名常及緊見急狀態(tài)均下的危莊害因素秒。沒c)蕩棉六種危蹦害因素沉類型：雁主要是飼機(jī)械能跪、電能沫、熱能逮、化學(xué)懲能、生座物能、廈人機(jī)工卸程因素餅等。斷職業(yè)健腎康安全輪風(fēng)險的抓評價主吳要考慮備因素：有a)著膽法律法古規(guī)的符叉合性。貪b)贊旋相關(guān)方誓的合理泰抱怨和籠要求。蔬c)濃浩曾經(jīng)多座次發(fā)生便過事故第，現(xiàn)今犁無有效亮控制措假施。飾d)俘妥發(fā)生某蒙一事故辟的可能昂性。咬e)仍腦發(fā)生事孔故產(chǎn)生棋后果的滲嚴(yán)重性堪等。德f)寒仁員工作探業(yè)時在慈一定的冷作業(yè)環(huán)話境下暴段露的時暴間。程g艷)圓具體評糧價方法鹽按《危望害因素坐辨識、肚評價與?？刂瞥潭愋颉穲?zhí)潤行。還4.6殲.4遠(yuǎn)環(huán)境因奴素的辨采識與評單價臣環(huán)境因傅素的辨蔬識應(yīng)充粗分考慮變a司)順與企業(yè)熟有關(guān)活著動、產(chǎn)攻品或服譯務(wù)中能孝夠控制駱及可期否望施加事影響的態(tài)環(huán)境因球素。撲b蕩)簡三種狀莊態(tài)：在不正常、揚異常、勞緊急狀幟態(tài)下的月環(huán)境因嗚素?？蔯專)仗三種時趟態(tài)：即悔過去已仆經(jīng)產(chǎn)生運、現(xiàn)在采以及將埋來潛在申的環(huán)境杠因素。里d疲)蠟幾種類筆型：大億氣排放照、水體件排放、禁噪聲、辮廢物管究理、土玩地、對緊社區(qū)的礙影響、理原材料角與自然疫資源的眼使用、比其它地耕方性環(huán)殃境因素贊等?？分匾h(huán)乓境因素永的評價庫應(yīng)考慮卻：油a叉)甲相關(guān)法爭律法規(guī)禾的符合游情況；盆b詢)收環(huán)境影遺響的程真度、規(guī)島模、持結(jié)續(xù)時間叨。姿c檔)確潛在事歌故、隱背患的程索度、范壽圍、概塞率。念d舟)蘋資源、煙能源的似消耗情勿況。掀e笨)歇改變其故環(huán)境影湯響的難惕易程度辱。殿f耽)棚相關(guān)方律的要求米等?？稻唧w評寶價方法導(dǎo)按《環(huán)程境因素東辨識、恥評價與哥控制程駕序》執(zhí)馳行。河4.6乖.5論危害因剩素和環(huán)疾境因素牛的更新次項目經(jīng)弊理部應(yīng)溉對危害枝因素和弓環(huán)境因原素的變怎化情況鋼，分別貓按《危并害因素末辨識、欄評價與待控制程讀序》和腥《環(huán)境具因素辨科識、評蟲價與控乖制程序紗》向分?jǐn)⒐闼酒?遼子公司險施工管燭理部門慘報告。奪分公愉司仗/削子公司膏施工管丟理部門桂每年應(yīng)丸對本單微位已識喘別的重雀要環(huán)境偷因素進(jìn)臘行重新睜確認(rèn)、抵評價，態(tài)如有變京化予以閣更新。懂并督促虛、檢查堅所屬單掘位的的練重新確勺認(rèn)和更氣新工作青。抓a)槳優(yōu)當(dāng)法律閱法規(guī)或肯其它要固求發(fā)生沃變化或雷受新、械改、擴(kuò)歸建項目妻及技術(shù)魔改造項挖目、相形關(guān)方的損要求方胡面影響夜時，分集公史司也/波子公司宜應(yīng)及時勾組織對缸危害因除素和環(huán)原境因素愿進(jìn)行重匪新辨識斧和評價崗，惠亞b)撓死集團(tuán)工甩程技術(shù)誼部將更益新的職舟業(yè)健康消安全風(fēng)僅險和重茶要環(huán)境爭因素報杰管理者維代表批都準(zhǔn)后，壺組織有霞關(guān)單位戶和部門偶采取相號應(yīng)的措枯施進(jìn)行飯控制。急4.6壘.6距職業(yè)健渣康安全蜻風(fēng)險控周制策劃謠日屬在對危線害因素親進(jìn)行辨亡識之后訴，應(yīng)對眨風(fēng)險進(jìn)修行分級丸，并對員管理風(fēng)洗險的方簽法進(jìn)行仙策劃，設(shè)可分別開采用目既標(biāo)指標(biāo)描管理方圈案、運寺行控制貢、應(yīng)急浙預(yù)案、拿培訓(xùn)及朵監(jiān)視和寬測量的教方法進(jìn)餓行系統(tǒng)壤的管理背。項目枕經(jīng)理部外在采取干風(fēng)險控給制措施灰時，還奸應(yīng)對實誠施過程若中的附嫁加風(fēng)險旱進(jìn)行評繪審和控序制。諒4.7逮環(huán)境及捏職業(yè)健拳康安全峰管理方獎案瞇4.7種.1指總則昂為確保驕實現(xiàn)本登企業(yè)的件目標(biāo)指詞標(biāo)，制嫁定管理甲方案并宴保證執(zhí)你行。議4.7塊.2純職責(zé)幸a)蘆偽分公候司爽/瓣子公司窩總工程另師負(fù)責(zé)慣批準(zhǔn)管太理方案嗚。自b)達(dá)爭分公唇司饅/哥子公司龜施工管產(chǎn)理部門柴負(fù)責(zé)組滲織各相虜關(guān)部門賞研究、議制定和正實施管餅理方案聾，并監(jiān)鋤督檢查套。淘c)陷慕分公貼司痰/挨子公司徹各單位庸負(fù)責(zé)實鵝施本單洋位的管厲理方案稻。鑰4.7枝.3切管理方宣案的內(nèi)鄙容要求獄a)畏踢管理方艷案應(yīng)明茶確實現(xiàn)植每一目瓶標(biāo)指標(biāo)監(jiān)的責(zé)任饑部門。紹丙植雄乒買枯絕懲吹竹自逮節(jié)驗4.7蜂.4射管理方危案的制熔定確分公顯司況/掠子公司羨施工管特理部門躍負(fù)責(zé)組偽織各相歷關(guān)部門懸編制《語目標(biāo)指跨標(biāo)管理槍方案一房覽表》闖，報分塌公朗司蘋/豬子公司舒總工程導(dǎo)師批準(zhǔn)志后，分莖發(fā)至各莫相關(guān)部勝門和項胞目經(jīng)理命部。對怎于管理恐方案的看實施所挺產(chǎn)生的帳附加風(fēng)還險，應(yīng)效有相應(yīng)船的管理土措施?？?.7崇.5嘉管理方亮案的實艱施宏a)擋圣分公否司登/挪子公司扶各單位煩負(fù)責(zé)實梢施本單龍位的管可理方案吳。煮分公森司性/威子公司商經(jīng)理對躍實施目羅標(biāo)指標(biāo)忌及管理努方案所奧需資源魯予以保走證。貫4.7蓄.6張管理方釋案的監(jiān)球督檢查舞a)衣私分公林司花/剖子公司賣各單位出負(fù)責(zé)對造本單位譽的管理俱方案實焦施情況陳進(jìn)行自堪查。眨分公性司速/縫子公司饞施工管已理部門張對各部沈門各單善位的管靈理方案蹄實施情買況進(jìn)行舌監(jiān)督檢亞查，并嘩向分公涂司蕩/削子公司津總工程全師報告套。距4.7批.7縱管理方劇案的評徐審和修程訂棋管理方峰案在實閱施前，透應(yīng)由管帆理方案病的實施醉部門對巡管理方登案進(jìn)行些評審，此管理方罷案的實字施，應(yīng)鑰達(dá)到消辛除或降雖低風(fēng)險侄和重大奪環(huán)境影家響的目躺的。餃當(dāng)生產(chǎn)稍和服務(wù)撐發(fā)生大庸的變化少，而引蠟起目標(biāo)稠指標(biāo)的細(xì)變化或懸由于其太它客觀個條件的宴變化，渴而使得樹管理方命案實施隊效果達(dá)冒不到目暗標(biāo)指標(biāo)救時，分處公事司也/科子公司普施工管刃理部門輕應(yīng)組織度各部門趟各單位連對管理件方案進(jìn)礙行評審?fù)?、修訂棒和更新荒，并報塔分公冤司?鬧子公司途總工程什師批準(zhǔn)禽。飯4.8雙法律與沿其它要貝求伸4.8鈴.1許總則妨為確保泛及時和制全面獲算取法律驚法規(guī)和礦其他要鴿求的信城息，履哥行遵守回法律法棚規(guī)的承西諾，特肌制訂本奏程序洞4.8扛.2傾職責(zé)鍵a)間終管理者轎代表負(fù)雙責(zé)批準(zhǔn)銳《法律胡法規(guī)清愧單》。煉b)沈誠集團(tuán)公進(jìn)司法務(wù)閥合約部荷負(fù)責(zé)歸短口管理忘法律事莫務(wù)，組延織收集臂有關(guān)職幼業(yè)健康路安全法聲律法規(guī)爛及環(huán)境案法律法藝規(guī)等信考息，編帶制《法閑律法規(guī)曉清單》衰報批后勒，與法妖律文本追一起下推發(fā)。匠c)叼殃集團(tuán)公粱司辦公嫂室、檔旋案室負(fù)富責(zé)法律階法規(guī)等蛛資料的商購置和珍管理。張d)冒工程技?xì)q術(shù)部負(fù)尸責(zé)收集濱、識別堡國家或析行業(yè)有稼關(guān)技術(shù)純（管理翅）標(biāo)準(zhǔn)題、并對辛其進(jìn)行后適用性蔑判斷后部及時傳剛遞給公距司辦公岡室；鄭4.8像.3啟獲取內(nèi)件容搖a)瓦泳法律：頂全國人捷民代表鍛大會頒米布的憲蜘法、刑濤法、勞祖動法與伙相關(guān)法討律。鬧b)映墳法規(guī)：戚國務(wù)院磚各部委管頒布的明有關(guān)條讀例、規(guī)似章制度西、實施睬細(xì)則等地。匆c)呈近其它要冊求：各穗級政府晌有關(guān)方餓面的規(guī)足范性文暫件、地努方有關(guān)鴨的要求侄、相關(guān)速行業(yè)的然要求及初國際公壁約等。眉4.8瞧.4疊獲取途友徑脊a)紗習(xí)國家、塵省、市葬安全生稿產(chǎn)管理際機(jī)構(gòu)。簡b)雀孤地方環(huán)垂境保護(hù)幅機(jī)構(gòu)。純c)松固有關(guān)報頌刊、雜祥志和互嚇聯(lián)網(wǎng)等職。缺4.8吳.5匯適用性偏識別步分公照司齡/沙子公司虎負(fù)責(zé)收以集當(dāng)?shù)負(fù)]的職業(yè)徹健康安眠全和環(huán)萄境法律旋法規(guī)及稱其它要監(jiān)求，與飄本單位即的危害笨因素及裹環(huán)境因循素相對屆照，判盾斷適用篇性與符未合性，捕并將適堆用于本跡單位的開法規(guī)匯犯總并上蠟報集團(tuán)極公司，暫然后由駐集團(tuán)公普司將適孕用于本刻集團(tuán)公去司的法劣律法規(guī)龜匯總、怎發(fā)放。硬工程技奧術(shù)部負(fù)曉責(zé)收集隆、識別縣國家或超行業(yè)有通關(guān)技術(shù)記（管理瓶）標(biāo)準(zhǔn)乏、并對堪其進(jìn)行涉適用性截判斷后蹦及時傳濃遞給公據(jù)司辦公勵室；謝4.8架.6結(jié)更新箏為獲取悉最新的腔法規(guī)及菠其它要筐求，有材關(guān)主管談部門負(fù)牛責(zé)及時星更新這遵方面的軍信息，粒并及時仔傳達(dá)到皇各相關(guān)喘部門和臺單位?；?.8叉.8闊相關(guān)文簽件腳《法律耕和其它堅要求程絮序食》昆賺Z幻TJG律-CX飄-20謹(jǐn)04-洗04污4.9春擴(kuò)應(yīng)急準(zhǔn)比備與響青應(yīng)停4.9吧.1指總則緩建立并技保持程綱序，確香定集團(tuán)舉公司潛鎮(zhèn)在的事瘦故或?qū)镁o急情瓦況作出誕應(yīng)急準(zhǔn)平備與響想應(yīng)，最跟大限度默地減少個可能產(chǎn)完生的后授果。牌4.9友.2躁職責(zé)恐a)城胸項目總懷工程師盛負(fù)責(zé)確賓認(rèn)潛在貸的事故須和緊急它情況，喇批準(zhǔn)應(yīng)爹急預(yù)案威和響應(yīng)灣措施。假b)番江安全質(zhì)唉量監(jiān)察忍處負(fù)責(zé)示組織相顯關(guān)部門歉針對潛緩在重大如危害事拿故和緊贊急情況意，制定助預(yù)防和欣響應(yīng)的君措施。舌淹安全質(zhì)偶量監(jiān)察治處圖使雹找案志簽經(jīng)宗宅核誓娛d)擔(dān)泉公安部缸門負(fù)責(zé)統(tǒng)定期對螺義務(wù)消滿防隊員毅進(jìn)行防普火技能和培訓(xùn)和鄙組織消表防演習(xí)撲，發(fā)生發(fā)火災(zāi)時盯組織滅斧火工作香。篩e)靜豬各項目折負(fù)責(zé)應(yīng)玻急生產(chǎn)濕現(xiàn)場的告統(tǒng)一調(diào)讓度和指捷揮，并蓮負(fù)責(zé)對竹消防、怖醫(yī)療單尖位的聯(lián)藝絡(luò)。按垮規(guī)定向常相關(guān)方廈通報情慢況。浮4.9啄.3撕控制要抖求燦a)糊版確定潛療在的事通故或緊涂急情況估。根據(jù)掩職業(yè)健爛康安全壤風(fēng)險、圣重要環(huán)搭境因素戀及影響鈔程度確鎮(zhèn)定潛在童的事故來和緊急背情況，移應(yīng)考慮片機(jī)械傾裹覆、基盼坑坍塌蘿、高空火墜落、牧觸電、船火災(zāi)、包爆炸、束危險化瞧學(xué)品泄鴉露、中校毒等情奧況的應(yīng)銀急響應(yīng)致。箭b)殺婆安全質(zhì)矛量監(jiān)察懶處組織態(tài)相關(guān)部那門確定職本集團(tuán)弟公司潛德在的事塵故和緊好急情況率，經(jīng)確囑認(rèn)后，螞編制相磁應(yīng)的應(yīng)陜急預(yù)案娘，報批持后發(fā)送候至相關(guān)糠部門執(zhí)軍行。耗c)尤令對潛在勻的事故粗或緊急池情況制船定預(yù)防堵措施及禾應(yīng)急，公聯(lián)絡(luò)方掙式，配籃備應(yīng)急附物資，熔相關(guān)人配員接受匙相應(yīng)培播訓(xùn)。嚴(yán)d)糾投對應(yīng)急秀準(zhǔn)備與訴響應(yīng)管苦理程序欄和相關(guān)振作業(yè)指府導(dǎo)書應(yīng)班定期進(jìn)塌行模擬慕操作。不有條件通的項目巾可策劃仁組織演單習(xí)；包e癥)扁事故或惹緊急情話況發(fā)生疤時，相遞關(guān)部門嘉能立即止響應(yīng)，嫩做出處吉理，并族及時進(jìn)緩行應(yīng)急榜信息傳幣遞。乞f)狡節(jié)事故或俊緊急情刷況發(fā)生悲后，應(yīng)做按文件霞資料管油理程序纏的有關(guān)侍規(guī)定對鹿《應(yīng)急確準(zhǔn)備與愿響應(yīng)程沃序》及任相關(guān)作啄業(yè)指導(dǎo)犁書進(jìn)行衫評審或表修訂。貫g)享依應(yīng)急設(shè)斑備、消餐防器材犯、監(jiān)測辛儀器要裝定期進(jìn)交行檢驗慶維護(hù)。咐4.9敲.4瑞相關(guān)文確件派《應(yīng)急擾準(zhǔn)備與圖響應(yīng)程皮序朽》老譜ZT踢JG-貿(mào)CX-憲200蛾4-2門6蔑4.1匆0藍(lán)設(shè)協(xié)商與乏溝通嗽4.1胸0.1止啄總則鹽企業(yè)建算立并保絞持程序世，使企要業(yè)有關(guān)打職業(yè)健欠康安全簡及環(huán)境振信息的召內(nèi)、外燥部溝通鑼渠道暢摔通，了晨解并考途慮相關(guān)畏方要求尺并通過檔協(xié)商，遲確保員變工在職客業(yè)健康聞安全及池環(huán)境方氧面權(quán)利駐與義務(wù)破的實施達(dá)。叮4.1瘡0.2譯度職責(zé)耽a)誕博集團(tuán)公灘司辦公訊室負(fù)責(zé)汽組織內(nèi)跪外信息毒的綜合張管理工集作。撕b)卸建工會負(fù)巴責(zé)職業(yè)舌健康安森全協(xié)商等與溝通痕工作。伯c)分嶺各部門西各單位可負(fù)責(zé)本睬部門業(yè)淋務(wù)有關(guān)砍的內(nèi)外烈信息溝舞通工作抄。鬼4.1棒0.3樂五外部信櫻息溝通拿外部信就息溝通宇的內(nèi)容負(fù)有連:崗a)責(zé)忍關(guān)于法歲律法規(guī)奔及其它生要求的援信息。田b)捉電與相關(guān)須的主管待部門溝蔽通的信絹息?；靋)竹鋪與供方泰、承包綁方等相尚關(guān)方溝鑰通的信殊息?；Id)蔽序就緊急牙狀態(tài)與病外界的險聯(lián)絡(luò)（皆如消防胞、救護(hù)搖等）。環(huán)e)串慌來自第挺三方認(rèn)揀證機(jī)構(gòu)賓的信息材。謎f)突革企業(yè)管榮理體系傍方針的盈外部溝幫通。義g)忙亡其它外蕩部信息雹。夫外部信徒息的接透收與處毀理粥各有關(guān)疲部門接鈴收到的肝有關(guān)職區(qū)業(yè)健康希安全與裙環(huán)境信艦息后應(yīng)鳥及時傳監(jiān)遞到辦宿公室，奉由辦公初室組織輔相關(guān)部瞧門對其千做出處老理與答長復(fù)，對殲其中涉逮及重大效危險和釘重要環(huán)該境因素角的事項倘的外部露信息，底辦公室坑應(yīng)匯報絹給管理謀者代表捷，必要渡時請總杠經(jīng)理給太予指示是。捷4.1狼0.4怖賄內(nèi)部信宗息溝通革內(nèi)部信心息包桌括置:秒管理體隔系方針揉、目標(biāo)駛指標(biāo)及侄管理方防案的傳革達(dá)和實響施信息蜘。權(quán)有關(guān)職欣業(yè)健康六安全風(fēng)流險及環(huán)只境因素田的控制遭及相關(guān)館的運行插與活動貝的信息筍。油法律法辜規(guī)及其諸它要求輪的遵守薯情況?？鎯?nèi)部審淚核與管然理評審帆的信息塊。旅監(jiān)測與昏測量結(jié)朽果。濫不符合吸糾正與腸預(yù)防措昏施實施粥情況。充緊急情適況下的波內(nèi)部聯(lián)嗚絡(luò)。啊教育培蹦訓(xùn)信息葬。若內(nèi)部信職息的傳掀達(dá)與管軋理。勾項增冶帆輩調(diào)集哲虹僚孝裝廳說謊參與職旗業(yè)健康稀安全方總針和程簽序的制芒定實施拳和評審鋼。恨參與影范響作業(yè)冰場所人屑員職業(yè)捎健康安雄全的任脊何變化顏的討論喘。創(chuàng)參與職改業(yè)健康性安全管幕理的各竿項事務(wù)咸。主了解職訊業(yè)健康雖安全員茫工代表筋和管理牧者代表笛。件員工代踐表的參增與和協(xié)蝴商計劃很應(yīng)形成欲文件，獸并通報竊相關(guān)方機(jī)。別4.1扎0.6狂租相關(guān)文瘡件疾《協(xié)商莫與溝通蕩程序艇》特柳Z選TJG蟲-CX才-20掘04-快14泥5映管理職汗責(zé)標(biāo)5.1典銀管理承亮諾貞本集團(tuán)足公司總贊經(jīng)理通遲過下列斷活動，乳對顧客搶作出承會諾并提粥供證實公本集團(tuán)乎公司履惰行該承輔諾的證拳據(jù)：序a)恒咬采取各擔(dān)種內(nèi)部嘆溝通的份方式向仙本集團(tuán)雞公司各怎部門和遞所有人穗員傳達(dá)勁顧客要稅求和法捧律法規(guī)陜要求和酷重要性凍；離b)陣憐制定質(zhì)拘量、環(huán)途境和職乒業(yè)健康件安全方挖針；慌c)擦架依據(jù)體靜系方針倆和組織直實際需胃要，制疤定質(zhì)量雷、環(huán)境滅和職業(yè)刪健康安膨全目標(biāo)乒；運d)瓣鴉進(jìn)行管烏理評審溪；彎e)仗傲為本集塌團(tuán)公司要管理體屢系的有庸效運行緞及持續(xù)婚改進(jìn)配簽備適宜寸的資源爛。繁總經(jīng)理獄已經(jīng)清偷楚讓顧練客和相對關(guān)方滿句意是最裙基本的震要求；昂了解產(chǎn)魚品質(zhì)量漆，安全獵生產(chǎn)以黃及環(huán)境芳治理與救本集團(tuán)賭公司每此一個成類員的管撫理意識熔緊密相腫關(guān)；本層集團(tuán)公拳司通過踐采取培照訓(xùn)、會榮議、文鉛件發(fā)放格、匯報醉，宣傳扣欄等各走種內(nèi)部態(tài)溝通的冰方式使如全體員每工都能弟樹立質(zhì)貝量、環(huán)俯保和安割全意識愁，都能育認(rèn)識到啄滿足顧驅(qū)客和相也關(guān)方的牢要求和鋒法律法項規(guī)的要企求對本認(rèn)集團(tuán)公昏司的重清要性，索使他們詢積極貫寇徹執(zhí)行得質(zhì)量、呀環(huán)境與喊職業(yè)健謎康安全鳳方針和瞎目標(biāo)；燃總經(jīng)理縣確保本家集團(tuán)公袖司管理油體系運蘆作能獲恒得必要權(quán)的資源郊，并按謀計劃的訪時間間辭隔對管召理體系膠的適宜勒性、充議分性和祖有效性挺進(jìn)行評娃審，以管提高管注理體系辱的有效善性和效秧率，實廈現(xiàn)持續(xù)射改進(jìn)，逝確保產(chǎn)移品滿足抬規(guī)定的流要求和仁爭取超蘆越顧客律的期望震。驕5.2削玻以人為倦本，關(guān)使注顧客龍和相關(guān)撿方的要聞求綱通過市心場調(diào)研俱與預(yù)測貸、與顧膊客及相窄關(guān)方有賊效溝通覽，不斷村地識別緣顧客和些相關(guān)方扶的要求唇和期望秒，將顧濟(jì)客和相仗關(guān)方的岸需求和知期望轉(zhuǎn)怕化為要銷求，（德這些要燒求包括鑄顧客對詠產(chǎn)品的岸明示或酬隱含的墨要求、延過程要津求和管市理體系棟要求、桶法律法勵規(guī)及國寶家和行鋼業(yè)標(biāo)準(zhǔn)兼要求等月），并猜以滿足毒顧客要勤求為目說標(biāo)，以袖清潔生機(jī)產(chǎn)、安亡全管理鎮(zhèn)為主要蜘控制手鋼段，為橡顧客提喉供優(yōu)質(zhì)隸的產(chǎn)品徑和及時逢、有效到的服務(wù)刃；只有拴不斷滿景足顧客瞇和相關(guān)課方需求劫和期望制時，顧疫客才能先滿意，灰本集團(tuán)呢公司對榆是否滿紛足顧客存要求和歸顧客是挑否滿意構(gòu)進(jìn)行監(jiān)狠視和測獸量，對霸環(huán)保措綢施的效魯果和對泊安全管拼理的實脈施進(jìn)行尤監(jiān)視和速測量，杜并根據(jù)思監(jiān)視和奉測量結(jié)陷果積極厘改進(jìn)產(chǎn)拖品和服乞務(wù)質(zhì)量侍，以爭秋取超越豪顧客的藏期望。旗顧客的診期望和娃需求、功法律法零規(guī)及強(qiáng)賄制性國態(tài)家和行犬業(yè)標(biāo)準(zhǔn)魯?shù)囊箢澮矔S出時間而囑修訂，知因此本節(jié)集團(tuán)公拾司對顧剪客的要虛求應(yīng)及螞時識別進(jìn)和轉(zhuǎn)化緊并相應(yīng)絡(luò)更新管射理體系蹦的有關(guān)競要求，愁并在需庫要時對爭管理體涉系重新辜進(jìn)行策歷劃。續(xù)5.3木精質(zhì)量、枕環(huán)境、梁職業(yè)健剪康安全賴方針俘5.3醬.1約制定方由針的原許則撕a)家過方針應(yīng)墓與組織抓的宗旨概相適應(yīng)超，與本寄集團(tuán)公剖司總體宿經(jīng)營方烘針相協(xié)遵調(diào)；塘b)桶控方針應(yīng)梢對丘“牌滿足要瀉求栽”忍和遵守宿法律法紅規(guī)做出武承諾；重c)搶密方針應(yīng)判對蛾“堆持續(xù)改符進(jìn)搭”至做出承要諾；目d)著即方針應(yīng)臺提供制德定和評套審目標(biāo)爬的框架搞。犧5.3筆.2刻總經(jīng)理亮制訂并良發(fā)布本唉集團(tuán)公犁司質(zhì)量侄、環(huán)境頃與職業(yè)懲健康安脖全方針障，并代強(qiáng)表本集糖團(tuán)公司派做出鄭因重承諾工。秤黨委工妄作部和數(shù)信息化櫻部負(fù)責(zé)辛以各種鋪形式（黑如集團(tuán)股公司通陵訊、宣躬傳板報胡、錄像狂、集團(tuán)湊公司局云域網(wǎng)等喉）方式申完成對康方針的卡宣傳。欺質(zhì)量方箱針：著以誠信怕、智慧圖、科技造、管理亂鑄就更嚴(yán)高質(zhì)量拾和更富少情感的臺建筑精悟品。姐環(huán)境方逝針：督關(guān)注社彼會影刃響蓋滿貪持續(xù)清纖潔生軋產(chǎn)各微印給過程扁添綠室色診待植讓結(jié)果梳更精彩贏職業(yè)健剝康安全字方針沫：欲關(guān)愛員妖工匙遵段珍惜生閣命扛再使健康紐成為創(chuàng)宣造財富更的基礎(chǔ)番讓安全飛成為追撒求卓越援的保障墳我們承殖諾：理通過貫久徹承GB/揀T19引001聞-20情00徑GB研/T2強(qiáng)400唐1-1片99越6套、手GB/愉T28循001潮-20視0吐1尊標(biāo)準(zhǔn)，鄉(xiāng)建立并騰有效實辜施管理統(tǒng)體系，赴確保工逃程質(zhì)量碌符合國腦家、行陳業(yè)及有父關(guān)標(biāo)準(zhǔn)下的規(guī)定鑰及顧客牌的要求休；確保揀重要環(huán)檔境因素寨得到有跡效控制模及符合喬排放標(biāo)動準(zhǔn)，最誤大限度煙地預(yù)防唇和控制異重大風(fēng)假險事故醉的發(fā)生敵。通過石與顧客繩及相關(guān)皺方的及涂時溝通和和有效來的服務(wù)慌，確保抬顧客滿乞意；努體力尋求挽管理體持系改進(jìn)塞的機(jī)會儉并在技億術(shù)上不竿斷創(chuàng)新桿和開發(fā)醫(yī)，為顧卸客提供襖更新更煙好的產(chǎn)誓品和服桂務(wù)，爭蚊取超越右顧客和餅相關(guān)方節(jié)的期望勤。動5.3吧.3窗方針體如現(xiàn)了本幟集團(tuán)公挖司的宗欠旨以及泰顧客的這需求和漸期望，動各級管既理人員貸將體系及方針傳沉達(dá)到管迷理、執(zhí)蛋行、驗毯證和施留工作業(yè)冷等各層擠次，使淹本集團(tuán)趙公司所柏有職員哥都能理煙解并貫錘徹實施居。發(fā)5.3獵.4堵總經(jīng)理陰通過管胞理評審木等手段商對體系們方針的端適宜性生進(jìn)行評尊審，確泊保方針鈔持續(xù)符團(tuán)合顧客證的期望底和本集帖團(tuán)公司舍總的宗提旨和方住向，并油適合于畫本集團(tuán)鑼公司管昆理的需曠要乳。繳汽5.4貫例策劃研5.徐4.1軍目標(biāo)、筍指標(biāo)制股定依據(jù)股企業(yè)方數(shù)針。錫法律法污規(guī)及其跪它要求故。霞企業(yè)的頃職業(yè)健彈康安全合風(fēng)險和夠環(huán)境因滲素。辟可選技奶術(shù)方案洞、財務(wù)升、運行絞及經(jīng)營視狀況。囑相關(guān)方斧的要求件。痛5.4岡.卻2則目標(biāo)指娘標(biāo)的編兇制與批暗準(zhǔn)唇a)授談總經(jīng)理馳負(fù)責(zé)審液批集團(tuán)鐮公司總咱目標(biāo)。淋b)直撓分公畫司訴/贏子公司運經(jīng)理負(fù)惜責(zé)批準(zhǔn)撫本單位的目標(biāo)、豐指標(biāo)。稻c)悉葡分公事司井/盾子公司呈技術(shù)負(fù)巨責(zé)人組唱織有關(guān)飲部門制密定和組夜織實施鵝目標(biāo)、梳指標(biāo)；窄d)飾橫分公乓司溜/偉子公司習(xí)的主管顛部門負(fù)痕責(zé)將目規(guī)標(biāo)、指貞標(biāo)分解凡到各相爭關(guān)部門噸和項目愿經(jīng)理部粥。水e)敏象各部門駛和各項報目負(fù)責(zé)炮實現(xiàn)本泊單位相雨關(guān)的目圓標(biāo)、指派標(biāo)。喪總經(jīng)理炊組織有院關(guān)部門躲在方針摩的框架蹄內(nèi)對目柏標(biāo)進(jìn)行跡策劃，鋼確保本倍集團(tuán)公線司目標(biāo)抹的建立幫和在本鹿集團(tuán)公骨司有關(guān)窗職能和緩層次上葉的展開除和分解偵，慮各單位的采取《憤目標(biāo)指箱標(biāo)及管限理方案軍一覽表艱》形式向傳達(dá)風(fēng)。目標(biāo)甘應(yīng)是可幟測量的確，并能罰充分體監(jiān)現(xiàn)管理球體系的捕持續(xù)改決進(jìn)，滿姑足標(biāo)準(zhǔn)多要求。爭5.4稈.3敵拘目標(biāo)指根標(biāo)的評乖審、修定訂和更柔新：恥總經(jīng)理用主持管哪理評審礦會議，再每年對憶總目標(biāo)股進(jìn)行審匪議，提燃出改進(jìn)豈事項。長當(dāng)目標(biāo)牛、指標(biāo)駝制定依泡據(jù)發(fā)生津變化時聲，分公標(biāo)司晚/澆子公司獲經(jīng)理應(yīng)獸主持對易目標(biāo)、合指標(biāo)進(jìn)價行評審凳、修訂田和更新喪。清本集團(tuán)謙公司目及標(biāo)將分男解和落府實到具夜體的工拖程項目扯和相關(guān)駁過程，睛具體體看現(xiàn)為項發(fā)目目標(biāo)朋的確定終、批準(zhǔn)極和落實想。工程杯項目目燦標(biāo)在工繞程項目矛質(zhì)量計勞劃和施叛工組織種設(shè)計中羊予以體蝶現(xiàn)。豬5.4識.學(xué)4療晨總經(jīng)理腿組織有典關(guān)部門竄對管理故體系進(jìn)歲行策劃森，即對煩實現(xiàn)方雜針、目患標(biāo)所需部的組織剖結(jié)構(gòu)、奴職能分迅配、資芹源和過腎程進(jìn)行膛評價和原策劃（吐包括對因方針和胖目標(biāo)及復(fù)其分解湖的策劃跳）。在受對管理膛體系策記劃的過文程中應(yīng)晌確保管遲理體系膚的完整儀性。出女現(xiàn)下列霉情況時優(yōu)，本集括團(tuán)公司籮需進(jìn)行偶管理體宰系策劃旦：學(xué)a)疫丸按照管味理標(biāo)準(zhǔn)漢建立、每改進(jìn)管肚理體系守；僻b)貢損組織的密方針、術(shù)目標(biāo)、竭組織機(jī)轎構(gòu)發(fā)生杯重大變獎化；狡c)墨肝組織的醋資源配樸置、市娘場情況揮發(fā)生重佩大變化窩；聯(lián)d)楚登其它需毫要進(jìn)行勞管理體雅系策劃賽的情況度出現(xiàn)時突。受針對具壩體的工興程項目奉或合同浪的策劃補執(zhí)行本執(zhí)手冊胳7.1隨章節(jié)及仙相關(guān)程額序文件號。允5.4斗.嫂5長型管理體蓋系策劃能時應(yīng)考棉慮下列四因素：謝a)嚇顧客的螺需求和拔期望；啞b)工產(chǎn)品的臨要求；叨c)獻(xiàn)管理體穴系的狀悉況；史d)愚從過去呀的經(jīng)驗選所獲得邀的教訓(xùn)進(jìn)；叮e)疼數(shù)據(jù)分盼析的結(jié)彼果及改拉進(jìn)的機(jī)漁會。烏5.4近.毫6標(biāo)朽策劃的淹內(nèi)容寺任摔慧激琴籠銹三菠悲速a)娛聞需達(dá)到證的目標(biāo)具及相應(yīng)礙的管理參過程，災(zāi)確定過記程的輸多入、輸機(jī)出及活招動，并形做出相饅應(yīng)規(guī)定艇；奉b)陷遠(yuǎn)識別為岔實現(xiàn)目門標(biāo)所需籠建立的券過程的殿資源配球置；醉c)秘謊對實現(xiàn)組總體目室標(biāo)和階壘段或局級部的目桃標(biāo)進(jìn)行爺定期評魄審的規(guī)身定，重臉點應(yīng)評低審過程鬧和活動另的改進(jìn)合；竊d)卡叼根據(jù)評亞審結(jié)果在尋找與界目標(biāo)的放差距，毒確保持燈續(xù)改進(jìn)灣，提高項管理業(yè)歐績。子5.4優(yōu).黃7財郵體系策諒劃的結(jié)盟果（包修括變更劉）應(yīng)形捎成文件致，如管濃理制度悶、管理趣方案、賢質(zhì)量計掛劃、施薄工組織貧設(shè)計等湯。策劃競的輸出而符合管谷理手冊鈴的有關(guān)堤規(guī)定及跳方針、鉤目標(biāo)的侄要求，普并與產(chǎn)課品實現(xiàn)綿過程的廚策劃及豈其它管男理體系分文件的臺內(nèi)容協(xié)揀調(diào)一致蛇；盡量關(guān)引用已漆有的文后件中的珠有關(guān)規(guī)絮定，有握特殊的僅要求時伏增加新廉的內(nèi)容每以確保秤管理體瑞系策劃同的充分收性。貫5.5逮鍛職責(zé)、憤權(quán)限和甲溝通腸為促進(jìn)擾有效管險理，本膨集團(tuán)公蠟司明確甜規(guī)定各逃部門的經(jīng)職責(zé)及周相互關(guān)飛系，同提時對內(nèi)還部聯(lián)絡(luò)井做出規(guī)蟻定。綿5.5傘.1艘總經(jīng)理槽總經(jīng)理棵明確規(guī)劇定了集達(dá)團(tuán)公司弄各部門瘡、各級餅管理人距員和崗英位在管墨理體系濃中的職脆責(zé)和分你工，并鏈通過本方手冊、吧集團(tuán)公甚司有關(guān)且的各項躬管理制盯度和規(guī)睜定加以影發(fā)布和眾通知，株要求全貢體人員姻遵照執(zhí)唯行。禾a騰)驗鹿企業(yè)的淺法人代我表。貫害徹、執(zhí)真行和實祝施國家亡有關(guān)的丈方針、膚政策和截法規(guī)，且確保集頃團(tuán)公司軍的各項男活動符磚合逢GB/紙T19娛001蜘-20籠00母、家GB/亂T24鞠0