集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在先進(jìn)代表大會(huì)上的講話

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在先進(jìn)代表大會(huì)上的講話各位先進(jìn)代表、同志們：這次大會(huì)是在全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)精神，公司全體職工滿懷信心邁入“十二五”的新形勢(shì)下召開的，是柿竹園人經(jīng)歷了新世紀(jì)以來經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最為復(fù)雜多變、經(jīng)受住了內(nèi)外雙重考驗(yàn)、通過頑強(qiáng)拼搏奮斗實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入首次突破十個(gè)億的大跨越，開啟新起點(diǎn)、新思路、新期待的一次十分重要的會(huì)議。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司黨委、行政、工會(huì)，向榮獲先進(jìn)單位、先進(jìn)部辦、先進(jìn)基層工會(huì)的集體，向榮獲勞動(dòng)模范、優(yōu)秀值班長(zhǎng)、企業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的中層管理人員、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、工會(huì)積極分子等先進(jìn)個(gè)人，向榮獲“紅旗設(shè)備”、“紅旗倉(cāng)庫(kù)”的先進(jìn)班組，表示熱烈的祝賀。向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工，致以誠(chéng)摯的問候和良好的祝愿。向一年來默默奉獻(xiàn)在生產(chǎn)一線，不畏艱難、勇于創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏的廣大職工，向所有給予公司關(guān)心和支持的人們表示衷心地感謝，向離退休職工和職工家屬致以新年的問侯。今天的表彰大會(huì)，既是回顧工作、弘揚(yáng)先進(jìn)的總結(jié)會(huì)，又是加壓鼓勁、振奮精神的動(dòng)員會(huì)，對(duì)全面完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)、加快公司發(fā)展，必將產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。一、取得的四大成績(jī)剛剛過去的20xx年，面對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，面對(duì)原礦品位持續(xù)下降、復(fù)雜難選氧化礦增多、剛性成本增加的內(nèi)部困難，公司以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，確立了“變重組之機(jī)，為發(fā)展之力”的工作取向，著力增強(qiáng)工作的前瞻性、預(yù)見性和主動(dòng)權(quán)，多措并舉，奮力推進(jìn)各項(xiàng)工作。經(jīng)受住考驗(yàn)，柿竹園公司再一次挺立于歷史的新起點(diǎn)?；仡櫼荒甑墓ぷ?，主要取得了以下四個(gè)方面的成績(jī)：（一）精心組織生產(chǎn)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)新跨越隨著多金屬采、掘、出礦強(qiáng)度的加大，氧化礦增多，原礦品位下降，選礦難度進(jìn)一步加大。今年，鎢、鉬、鉍原礦品位同比降幅達(dá)到了4.51%、21.92%、9.5%，因原礦品位下降減少效益1.044億元（其中，因原礦品位下降增加成本4313.72萬元，因減產(chǎn)而減少銷售收入6129.6萬元），給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來了嚴(yán)竣挑戰(zhàn)。公司認(rèn)真落實(shí)十一項(xiàng)增效補(bǔ)缺措施，首次推行kpi績(jī)效考核、全面預(yù)算管理、全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、全面風(fēng)險(xiǎn)控制管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)建設(shè)，提高了內(nèi)控管理水平。適時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織理念和營(yíng)銷策略，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，兩次開展勞動(dòng)競(jìng)賽。全年，實(shí)施了裝藥量821.3噸、305噸、106噸的井下中深孔超大規(guī)模爆破，為配礦提供了良好條件。多金屬生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化選礦工藝，使鎢、鉬選礦回收率同比提高1.42、1.01個(gè)百分點(diǎn)；冶煉廠改善爐體結(jié)構(gòu)、優(yōu)化冶煉過程，使高純鉍、氧化鉬回收率提高8.54、1.72個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)原材料采購(gòu)嚴(yán)格招投標(biāo)，材料實(shí)行信息化管理，庫(kù)存較上年下降13.33%。產(chǎn)品銷售實(shí)行與五礦聯(lián)動(dòng)報(bào)價(jià)機(jī)制，積極利用鎢協(xié)和湖南鉍業(yè)公司這兩個(gè)平臺(tái)，推動(dòng)價(jià)格上揚(yáng)，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加了銷售收入。同時(shí)堅(jiān)持質(zhì)量興企，今年完成了iso9000質(zhì)量管理體系的換版工作。通過以上舉措，20xx年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入102918.8萬元，同比增加42224.8萬元，同比增長(zhǎng)69%；完成利潤(rùn)總額11557.082萬元，為年度預(yù)算的113.4%，同比增加8603.2萬元，圓滿實(shí)現(xiàn)了“銷售收入首次超過十個(gè)億，利潤(rùn)總額超過一個(gè)億”目標(biāo)。（二）推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，科技創(chuàng)新引領(lǐng)新發(fā)展公司全年投入科研經(jīng)費(fèi)2171.9萬元，投入技改資金3000多萬元，對(duì)井下、選廠、冶煉廠進(jìn)行設(shè)備、工藝流程技術(shù)改造升級(jí)。對(duì)井下采礦實(shí)行集中爆破，降低了采礦成本，降幅達(dá)44.4％；采用先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝，提高了多金屬生產(chǎn)系統(tǒng)的處理量和回收率，全年處理量達(dá)153萬噸，同比增加12萬噸，增幅為8.5%；公司堅(jiān)持綠色、低碳、環(huán)保理念，推動(dòng)節(jié)能減排工作，萬元產(chǎn)值能耗由上年的0.4072噸標(biāo)煤下降到0.3325噸標(biāo)煤，同比下降18.34個(gè)百分點(diǎn)，并且實(shí)現(xiàn)三廢排放達(dá)標(biāo)。公司完善和制定了《科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》、《內(nèi)部科研課題管理辦法》、《首席專家、學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干選拔辦法》等科技創(chuàng)新制度，為科技人才成長(zhǎng)打造學(xué)技術(shù)、搞創(chuàng)新的平臺(tái)。至內(nèi)部科研課題中有7個(gè)項(xiàng)目于今年通過了驗(yàn)收，經(jīng)測(cè)算這七項(xiàng)成果每年可多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1037萬元。由于重視科技創(chuàng)新、科研成果豐碩，公司被評(píng)為“十一五”國(guó)家科技計(jì)劃執(zhí)行優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、“高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，因高新技術(shù)企業(yè)的資質(zhì)所得稅由25%降為15%，全年因此減免稅費(fèi)973萬元。（三）推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，企業(yè)發(fā)展增添新活力公司編制了《戰(zhàn)略投資項(xiàng)目計(jì)劃》及《十二·五重點(diǎn)工程項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表》，組建了相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)，確定了進(jìn)度時(shí)間表，有力地推動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè)。柴山多金屬3000噸/日采選工程，探礦工作已控制到位，完成了可行性研究報(bào)告，現(xiàn)已通過集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在先進(jìn)代表大會(huì)上的講話第2頁(yè)集團(tuán)公司立項(xiàng)審批。鉍碲復(fù)雜物料綜合回收項(xiàng)目完成了深度調(diào)研。長(zhǎng)沙金堂鉍業(yè)公司，研制出了“電子級(jí)鉍”，為鉍深加工項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)。鎢鉬深加工（模具鋼）項(xiàng)目與江蘇飛達(dá)集團(tuán)簽訂了合作框架協(xié)議；按照中國(guó)五礦集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略意圖，正在逐步推進(jìn)郴州境內(nèi)錫資源整合工作。（四）建設(shè)和美礦山，企業(yè)文化結(jié)新碩果一年來，公司大力開展和諧、和美、平安礦區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)。公司黨委緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定這一中心，以各級(jí)黨組織和廣大黨員先進(jìn)性建設(shè)為主線，以建設(shè)高素質(zhì)黨員干部隊(duì)伍為目標(biāo)，以深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、城鄉(xiāng)黨組織大對(duì)接、干部培訓(xùn)年等活動(dòng)為載體，以改革創(chuàng)新的精神全面加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作。公司被評(píng)為中國(guó)五礦集團(tuán)四強(qiáng)先進(jìn)基層黨組織、全省首批創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織示范點(diǎn)、湖南省文明單位、郴資桂黨建示范長(zhǎng)廊示范點(diǎn)。公司在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中取得的寶貴成績(jī)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，在“省屬國(guó)有企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)匯報(bào)會(huì)”上得以交流，受到公開表?yè)P(yáng)。企業(yè)不斷發(fā)展，職工群眾也得到了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，今年公司職工收入增長(zhǎng)了11%；五年之久的“團(tuán)購(gòu)房”問題得以解決，并為職工爭(zhēng)取到了680套工礦棚戶區(qū)改造指標(biāo)，為101戶特困家屬辦理了低保待遇。二、獲得的三條新經(jīng)驗(yàn)一年來，柿竹園人圓滿實(shí)現(xiàn)了“銷售收入首次突破十個(gè)億，利潤(rùn)總額超過1個(gè)億”的新跨越。成績(jī)的取得是公司科學(xué)決策、堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各單位各部辦齊心協(xié)力、扎實(shí)工作、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的結(jié)果，是公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、共同奮斗、甘于奉獻(xiàn)的結(jié)果，充分展現(xiàn)了“艱苦奮斗、敢于擔(dān)當(dāng)、永不止步”的柿竹園精神，展現(xiàn)了一個(gè)更新、更強(qiáng)、更具活力的柿竹園。回顧一年來的工作，我們?nèi)〉昧巳龡l寶貴的經(jīng)驗(yàn)：一是選好思路才有出路。20xx年，原礦品位持續(xù)下降、上部氧化礦增多、礦石含泥加重，制約了選礦指標(biāo)的提高，同時(shí)原材料不斷上漲擠壓了利潤(rùn)空間。面對(duì)這些困難，公司上下齊心協(xié)力想辦法，多措并舉提效益，全年提前一個(gè)月完成考核任務(wù)。同時(shí)，公司抓住中國(guó)五礦重組湖南有色的重大機(jī)遇期，實(shí)施戰(zhàn)略再布局、結(jié)構(gòu)再調(diào)整，從而使中國(guó)五礦在郴州簽署的框架協(xié)議中的八大項(xiàng)目，就有四個(gè)項(xiàng)目落戶我公司，使公司贏得了發(fā)展先機(jī)。今后，公司將整合國(guó)內(nèi)鎢、鉬、鉍、錫、螢石資源，著力發(fā)展鎢、鉬、鉍、錫深加工，重點(diǎn)建設(shè)鎢鉬深加工項(xiàng)目、鉍冶煉及深加工項(xiàng)目、鉬鉍多金屬3000噸/日采選工程、錫資源整合及銅錫3000噸/日采選工程、國(guó)家礦山公園等項(xiàng)目，構(gòu)建采選冶并舉、綜合回收、精深加工一體發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)鏈，朝著建設(shè)五礦集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)而努力奮斗。二是形成合力才有力量。一年來，公司以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，上下擰成一股繩，領(lǐng)導(dǎo)班子一條心，各單位各部辦齊心干事業(yè)，上上下下都圍繞做大做強(qiáng)企業(yè)這個(gè)目標(biāo)，每一位職工都立足崗位實(shí)現(xiàn)自身的人身價(jià)值。實(shí)踐證明，我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是堅(jiān)強(qiáng)有力的，我們的職工隊(duì)伍是能打硬仗、能打勝仗的，廣大職工群眾是真心實(shí)意擁護(hù)和支持我們的。有了這樣的合力和局面，我們就沒有克服不了的困難。三是真抓實(shí)干才有希望。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶頭承擔(dān)責(zé)任，帶頭走進(jìn)生產(chǎn)第一線，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，自上而下形成了一種求真務(wù)實(shí)抓工作的良好風(fēng)尚，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的全面鋪開。現(xiàn)在公司正處于關(guān)鍵的發(fā)展期，我們除了埋頭苦干，沒有任何捷徑可走。三、打造企業(yè)新精神20xx年所取得的這些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，是公司各單位、各部辦帶領(lǐng)廣大干部職工知難而進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果，也是在座的各位先進(jìn)代表真抓實(shí)干、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的結(jié)果。過去的一年，公司各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和卓有成效的工作業(yè)績(jī)，贏得了公司廣大干部職工的廣泛贊譽(yù)。（一）擁有一個(gè)個(gè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的先進(jìn)集體，是我們形成合力的關(guān)鍵。過去的一年，金融危機(jī)的影響仍然延續(xù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了諸多難題，但是通過全體職工的頑強(qiáng)拼搏，公司實(shí)現(xiàn)了彎道超車，率先走出金融危機(jī)的困境。多金屬選廠積極培育優(yōu)秀技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，打造過硬的職工隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)了出礦量、處理量、鎢精礦折合量三項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。全年完成出礦量122.5萬噸、處理量111.8萬噸、鎢鉬鉍精礦總產(chǎn)量6462噸，分別為年計(jì)劃的113%、111%、109.2%，（按全年平均銷售價(jià)格計(jì)算）該廠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入4.8億元。多金屬選廠處理單位成本為198.94元/噸，每噸礦的處理成本低于平均處理成本28.4元，全年完成鎢精礦折合量4181噸，占整個(gè)公司產(chǎn)能的76%，較好地好揮出了規(guī)模效益。特別是1000噸/日選廠優(yōu)化選礦工藝、加大操作工技能培訓(xùn)力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，鎢、鉬、鉍回收率較上年分別提高5.84、4.44、2.21個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)堅(jiān)持設(shè)備巡檢、點(diǎn)檢制度，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，為超產(chǎn)提供了有力保障。柴山采礦場(chǎng)以加快岔路口多金屬探礦工程為重點(diǎn)，兼顧鉛鋅生產(chǎn)、水平探礦和礦業(yè)秩序整頓等工作，圍繞中心，服務(wù)大局，扎實(shí)工作，超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。全年累計(jì)完成探礦開拓進(jìn)尺3293.6米、鉛鋅掘進(jìn)進(jìn)尺961.8米、鉛鋅金屬量955.64噸，水平探礦進(jìn)尺2500.4米，分別為年計(jì)劃的140.2%、192.36%、132.7%、125.02%。全年實(shí)現(xiàn)了無一重大人身設(shè)備責(zé)任事故。全年成本較計(jì)劃下降5%以上。同時(shí)積極配合地方政府執(zhí)法行動(dòng)，參加公司礦業(yè)秩序整治30多次，維護(hù)了公司的利益。鉍業(yè)公司搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，準(zhǔn)確分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情，擴(kuò)大銷售利潤(rùn)率，拓寬銷售渠道，充分利用資金優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，全力開拓新市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率有了全面的提高，初步掌握了鉍市場(chǎng)的控制權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。去年鉍業(yè)公司累計(jì)銷售鉍錠4138.1噸，采購(gòu)鉍錠3450.7噸（其中柿竹園941噸，外購(gòu)2509.7噸），實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.62億萬元，較上年增加32210.1萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3194.5萬元，為公司本部實(shí)現(xiàn)規(guī)模化戰(zhàn)略奠定了良好的基礎(chǔ)。運(yùn)輸公司在確保生產(chǎn)的同時(shí)，積極拓展業(yè)務(wù)，全年在保證行車安全的前提下取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，共完成工業(yè)總產(chǎn)值1525.6萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額55.14萬元，凈利潤(rùn)45.86萬元。貨運(yùn)隊(duì)全年共完成43萬車公里、轉(zhuǎn)運(yùn)貨物21.5萬噸；轉(zhuǎn)運(yùn)三八零選廠原礦7.7萬噸，完成修理班工時(shí)9700小時(shí)?？瓦\(yùn)隊(duì)始終堅(jiān)持以人為本、安全行車、文明行車，全年安全正點(diǎn)接送上下班員工約八千趟次，行車16萬多車公里。銷售部針對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代有色金屬市場(chǎng)存在的種種不確定因素，不斷加大市場(chǎng)開拓力度，制定了科學(xué)有效的銷售策略，鞏固老客戶，多渠道開辟新客戶，積極走出去，千方百計(jì)地加大營(yíng)銷力度，增加市場(chǎng)銷售份額。公司本部實(shí)現(xiàn)貨款回籠7.76億元，為年計(jì)劃的119.38%，同比增長(zhǎng)25.16%。同時(shí)，實(shí)行與五礦聯(lián)動(dòng)報(bào)價(jià)機(jī)制，積極利用鎢協(xié)這個(gè)平臺(tái)助推鎢價(jià)上揚(yáng)，白鎢、黑鎢精礦價(jià)格分別上升了34.14、33.78個(gè)百分點(diǎn)，擴(kuò)大了公司盈利空間。公司組織部（黨委辦、團(tuán)委）“三塊牌子、一套人馬”，是一個(gè)高效、廉政、創(chuàng)新、精干的部辦。在人手少，工作任務(wù)繁重的情況下，搞好公司黨員發(fā)展與培訓(xùn)、干部管理與考核、人才的培養(yǎng)與選拔、干部交流與任免、黨務(wù)工作督導(dǎo)與評(píng)比、文字材料撰寫、青年工作等方面的工作。去年以來，該部以“搭平臺(tái)、樹典型、抓督導(dǎo)”為手段，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、爭(zhēng)創(chuàng)四強(qiáng)黨組織四優(yōu)共產(chǎn)黨員、城鄉(xiāng)黨組織大對(duì)接、郴資桂黨建示范長(zhǎng)廊示范點(diǎn)建設(shè)等活動(dòng)中，發(fā)揮好組織者和實(shí)施者的作用。生產(chǎn)部認(rèn)真協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作，嚴(yán)把采礦、選礦技術(shù)關(guān)。開展岔路口鉬鉍鎢多金屬礦探礦工程，完成了資源儲(chǔ)量報(bào)告。參與礦業(yè)秩序整頓并組織回采零星鉛鋅資源。協(xié)助基層單位，多次組織實(shí)施井下超大規(guī)模爆破，完成多金屬出礦運(yùn)輸巷道改造、380井下出礦線路維護(hù)、柴山碎礦改造、野雞尾選廠工藝流程改造，提高了生產(chǎn)效率。國(guó)家危礦項(xiàng)目實(shí)施兩年來，獲項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)2327萬元，在野雞尾南區(qū)鉛鋅找礦、才山岔路口、梅子垅鎢鉬多金屬找礦獲得突破。申報(bào)了“特大群空區(qū)條件下高效連續(xù)采礦工藝技術(shù)”獎(jiǎng)勵(lì)資金支持項(xiàng)目和“柴山低品位鉬鉍鎢多金屬資源綜合利用”示范工程資金支持多萬元。近期，用反浮選提高鐵精礦品位，獲得較好試驗(yàn)指標(biāo)，提高了鐵精礦品位。“同心山成玉，協(xié)力土變金?！背煽?jī)的取得離不開公司各單位各部辦齊心協(xié)力合力破冰、同心同德干事創(chuàng)業(yè)。多金屬采礦場(chǎng)多次實(shí)施了井下中深孔超大規(guī)模爆破，減少了安全隱患，降低了成本，確保了均衡出礦，保證了選廠吃飽吃好，也為后續(xù)科學(xué)供礦創(chuàng)造條件。冶煉廠通過改進(jìn)爐體結(jié)構(gòu)，新改擴(kuò)建鉍系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，3號(hào)爐產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了從兩天一爐到一天一爐的飛躍，完成高純鉍1253噸，為年計(jì)劃的115%，創(chuàng)歷史最高水平，同比增產(chǎn)876.0286噸。動(dòng)力廠克服復(fù)雜天氣的影響，超額完成年度發(fā)電計(jì)劃，全年發(fā)電量達(dá)1004萬千瓦時(shí)，創(chuàng)歷史新高。柴山選廠達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)后鎢精礦折合量、鉬精礦折合量、鉍金屬量同比增產(chǎn)263噸、62噸、48噸，同時(shí)還開展復(fù)雜難選礦的探索、實(shí)施“從尾礦中回收鎢精礦和鎢細(xì)泥”項(xiàng)目，取得良好效果。機(jī)電安裝公司無論在什么樣的環(huán)境下都能打惡戰(zhàn)、打硬戰(zhàn)，快速高效地排除設(shè)備故障，被大家親切地稱為“礦山設(shè)備的搶修隊(duì)”，是“設(shè)備的110”。技術(shù)發(fā)展部在申報(bào)“高新技術(shù)企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)中做了大量工作，為公司減免稅費(fèi)973萬元，建立了企業(yè)內(nèi)科研課題研究制度和外部橫向科研協(xié)調(diào)平臺(tái)，積極爭(zhēng)取省市級(jí)以上科研經(jīng)費(fèi)302萬元。建筑工程公司積極向外拓展業(yè)務(wù)，狠抓工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程預(yù)結(jié)算工作，加大債款清欠力度，從而實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5300萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬元，為實(shí)業(yè)公司扭虧增盈工作立下汗馬功勞。企管、財(cái)務(wù)、公司辦、機(jī)動(dòng)能源部、工程管理部、供應(yīng)部、安環(huán)部、宣傳部、噸指揮部、職工醫(yī)院、各改制企業(yè)、離退部等機(jī)關(guān)后勤輔助單位，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)服務(wù)，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)與設(shè)備運(yùn)行狀況，超前預(yù)測(cè)或追查詢生產(chǎn)所需的備品備件、材料庫(kù)存，制定切合生產(chǎn)實(shí)際的各類管理制度，出臺(tái)各項(xiàng)有力措施，全力以赴促生產(chǎn)、保安全。為了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常、有序進(jìn)行，哪里有困難，哪里有需要，我們的技術(shù)、管理人員的身影就出現(xiàn)在哪里。大家都能立足本職工作，認(rèn)真履行好職責(zé)，積極主動(dòng)搞好管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)等方面的工作。（二）擁有一支高素質(zhì)高技能的職工隊(duì)伍，是我們實(shí)現(xiàn)新跨越的保障。過去的一年，公司一大批先進(jìn)典型，他們以強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，立足崗位，忘我勞動(dòng)，積極進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流，用自己的辛勤汗水譜寫了樸實(shí)無華的勞動(dòng)者之歌，集中展示了柿竹園人奮斗不止的時(shí)代風(fēng)貌和敢于勝利的干事風(fēng)格，他們成為了公司企業(yè)文化的積極實(shí)踐者、推動(dòng)者和創(chuàng)造者。今天會(huì)議表彰的勞動(dòng)模范、優(yōu)秀值班長(zhǎng)、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、工會(huì)積極分子、設(shè)備管理、倉(cāng)庫(kù)管理先進(jìn)個(gè)人就是我們這支隊(duì)伍中的杰出代表，是公司的寶貴財(cái)富，是公司深化改革、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、克難攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的中堅(jiān)力量和學(xué)習(xí)楷模。在評(píng)選過程中，我們盡量向基層、向一線傾斜，既注重弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，又注重發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新的時(shí)代精神，既突出了主體主業(yè)，又覆蓋到輔業(yè)輔助工種。從當(dāng)選20xx年度的十大勞模來看，在他們當(dāng)中，有繼續(xù)保持勞模本色、樹立勞模品牌、提高模范帶頭示范作用的老一屆勞模，他們分別是李金輝、李勝利、譚靈芝。李金輝同志在多金屬采礦場(chǎng)井下一干就是28年，擔(dān)任采掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)多年，突擊工程遇到難題時(shí)，他盯在現(xiàn)場(chǎng)把好技術(shù)關(guān)；工作中遇到險(xiǎn)情時(shí)，總是一馬當(dāng)先排除萬難，積累了豐富的井下現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，掌握了井下采礦技術(shù)。特別是今年他以高超的組織協(xié)調(diào)能力，帶領(lǐng)采掘隊(duì)安全高效地完成多次超大規(guī)模爆破任務(wù)，全年累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺8012米、采礦量320萬噸，提前4個(gè)多月完成全年生產(chǎn)任務(wù)。李勝利同志擔(dān)任柴山采礦場(chǎng)采掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)多年，他始終保持著頑強(qiáng)的毅力和忘我的工作熱情，并總結(jié)出勤學(xué)、實(shí)干、敢管、善教、從嚴(yán)的工作方法。今年，他帶領(lǐng)全隊(duì)職工優(yōu)質(zhì)、安全、高效完成采掘進(jìn)尺3293.6米，為年計(jì)劃的140.2%，全年節(jié)約生產(chǎn)成本10萬元。譚靈芝盡管是一個(gè)女同志，多年來堅(jiān)守在生產(chǎn)第一線，在野雞尾選廠鉬鉍分離崗位上精心操作、默默奉獻(xiàn)，全年取得了產(chǎn)量、質(zhì)量、回收率均居全廠之首的好成績(jī)，完成鉬精礦折合量56.444噸，為計(jì)劃的112.33%；回收率達(dá)到91.12%，高出計(jì)劃9.12個(gè)百分點(diǎn)；精礦品位達(dá)到46.90%，高于計(jì)劃3.72個(gè)百分點(diǎn)，在為企業(yè)創(chuàng)價(jià)值的同時(shí)成就了自己光輝的人生。近年來，公司加大人才引進(jìn)力度，堅(jiān)持小步快走，給年輕干部壓擔(dān)子、搭平臺(tái)，讓年輕干部盡早得到多崗位、全方位的鍛煉，如今這一舉措已初顯成效。在此次評(píng)選出的勞模中就有加盟公司不到三年，但能夠較好地把理論知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)際中去的陳國(guó)輝、熊玉寶等同志。陳國(guó)輝同志是分配到多金屬采礦場(chǎng)的采礦技術(shù)員。他敢于創(chuàng)新，提出潛孔鉆回采礦柱的工藝優(yōu)化方案，為底部改造爆破及回采礦柱打好基礎(chǔ)；制訂出《潛孔鉆、90鉆施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲方案及實(shí)施細(xì)則》，提高了施工質(zhì)量，降低了大塊、提高了爆破效率。今年他擔(dān)負(fù)起技術(shù)組長(zhǎng)的重任，設(shè)計(jì)并組織實(shí)施了800噸、350噸和106噸井下中深孔大爆破工作。熊玉寶同志經(jīng)過短短兩年的鍛煉就成長(zhǎng)為冶煉廠熔煉生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，今年他帶領(lǐng)職工對(duì)2號(hào)鉍熔煉反射爐進(jìn)行爐體改造，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)開爐300爐次的歷史紀(jì)錄，改造3號(hào)鉍熔煉反射爐，粗鉍產(chǎn)量每爐提高到了300至600公斤，并在下半年的生產(chǎn)中連續(xù)月產(chǎn)達(dá)到113爐，單爐精礦處理量穩(wěn)定在14噸，使3號(hào)鉍熔煉反射爐的產(chǎn)量、回收率都有了明顯提高。近年來，公司大力開展“大培訓(xùn)、大練兵”活動(dòng)，加快培養(yǎng)高技能、高素質(zhì)人才。今天彭瑞民、胡益民、童衛(wèi)東作為優(yōu)秀技工代表加入了勞模這個(gè)光榮的隊(duì)列。彭瑞民同志是機(jī)電安裝公司的一名鉗工技師。多年來，他立足崗位潛心學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)，練就了精湛的鉗工技能，今年，在湖南省“湘煤杯”技能大賽中大顯身手，榮獲了電鉗工競(jìng)賽第一名，被授予“湖南省技術(shù)能手”、“五一先鋒號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)。胡益民同志是柴山選礦廠的一名選礦隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，工作中他堅(jiān)持干什么就學(xué)什么、缺什么就補(bǔ)什么，精通了磨礦、碎礦、浮選操作、機(jī)修等多門技能，成為了公司內(nèi)唯一的選礦高級(jí)技師。今年，為了實(shí)現(xiàn)柴山選廠達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，他積極開動(dòng)腦筋，帶領(lǐng)職工精心操作，使鉬、鉍經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)超過計(jì)劃。童衛(wèi)東同志是三八零選廠選礦隊(duì)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。作為一名選礦技師，他積極做好傳幫帶工作，培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的一線選礦操作工。今年，西北角高氧化、高泥化礦不僅品位低而且復(fù)雜難選，他積極查原因、找對(duì)策，在短時(shí)間內(nèi)形成了一套工作方法，盡力把影響控制到最小。此次當(dāng)選的勞模中不乏有立足崗位、埋頭苦干、無私奉獻(xiàn)的一線管理者、服務(wù)者。王躍清同志是多金屬選廠井運(yùn)隊(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)。今年，為搞好柴山選廠供礦與385工程出礦出碴工作，他忘我工作、無私奉獻(xiàn)，帶領(lǐng)職工完成出礦122.4937萬噸，為年計(jì)劃的112.66%，創(chuàng)歷史新高，全年節(jié)約出礦成本10萬元，設(shè)備的完好率達(dá)到98%。曾智文同志是運(yùn)輸公司一名普通的大貨車駕駛員。工作中，他不講價(jià)錢不講條件，而是想方設(shè)法多承攬運(yùn)輸業(yè)務(wù)。前幾年，他把別人不愿意開、沒有盈利的開箱式貨柜車開好，并實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年盈利；今年他把別人不會(huì)開、不能開的新箱式大貨車開好，完成運(yùn)載量66萬多噸公里，占貨運(yùn)隊(duì)運(yùn)輸任務(wù)的五分之一。今年當(dāng)選的十位勞動(dòng)模范的共同特點(diǎn)是。具備勞模的崇高理想——堅(jiān)定信念，勤奮學(xué)習(xí);具備勞模的高貴品質(zhì)——愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn);具備勞模的時(shí)代特征——頑強(qiáng)拼搏、開拓創(chuàng)新;具備勞模的本色——艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作。公司“優(yōu)秀值班長(zhǎng)”和各類先進(jìn)個(gè)人的奉獻(xiàn)精神和突出成績(jī)同樣值得肯定。如公司優(yōu)秀值班長(zhǎng)——多金屬采礦場(chǎng)出礦隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王崢嶸同志，今年為了保證野雞尾選廠和柴山選廠的供礦，該隊(duì)需要突擊安裝四個(gè)格篩。為了在短時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保完成安裝任務(wù)，他日夜奮戰(zhàn)在井下，二十四小時(shí)守侯在現(xiàn)場(chǎng)，終于提前完工。為了確保全隊(duì)二十多臺(tái)鏟車正常運(yùn)礦，他采取以點(diǎn)檢為主、精修少換、修舊利廢的設(shè)備管理理念，既減少了操作過程中的設(shè)備安全隱患，又增強(qiáng)了鏟運(yùn)司機(jī)與修理工的責(zé)任感，提高了鏟車運(yùn)礦效率、降低了成本。多年來，王崢嶸同志有百分八十以上的雙休日是在井下工作中度過的。象王崢嶸這樣的優(yōu)秀值班長(zhǎng)以及其他先進(jìn)典型在公司還有許多許多，限于時(shí)間關(guān)系，我不再一一列舉。（三）擁有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的中層領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，是我們的事業(yè)強(qiáng)盛不衰的支撐。公司中層管理人員是企業(yè)改革、穩(wěn)定和發(fā)展的中堅(jiān)力量，也是企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、技改、技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)管理及黨建工作等各項(xiàng)工作的重要組織者和實(shí)施者。他們中間不乏涌現(xiàn)出許多堅(jiān)持原則、恪盡職守、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、廉潔奉公、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀中層管理干部，他們?yōu)楣靖黜?xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成作出了重要貢獻(xiàn)。目前公司既面臨難得的歷史機(jī)遇，也面臨許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。越是在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵時(shí)刻，就越要有戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思維，越要重視抓好干部的培養(yǎng)、教育、管理、考核和獎(jiǎng)懲。經(jīng)過多年的努力，公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部已經(jīng)在企業(yè)改革發(fā)展的浪潮中成長(zhǎng)成熟起來，一大批政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬，能夠正確判斷形勢(shì)和把握大局，在錯(cuò)綜復(fù)雜的條件下能卓有成效地開展工作的優(yōu)秀干部涌現(xiàn)出來。為推介典型、鼓勵(lì)先進(jìn)，提高中層管理干部的向心力、凝聚力，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展，根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神并參照其他許多企業(yè)的做法，公司今年在全體中層管理人員中組織評(píng)選了年度企業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。為搞好此項(xiàng)評(píng)選，公司成立了考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組和資格審查小組。經(jīng)過基層單位推薦，資格審查，各單位部辦主要負(fù)責(zé)人民主投票，黨政聯(lián)席會(huì)集體研究四個(gè)環(huán)節(jié)，最后遴選出20xx年度企業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)10名。他們分別是：陳際經(jīng)、譚若發(fā)、陳克鋒、廖國(guó)保、李桂龍、崔運(yùn)欄、彭炳生、胡波、詹林祥、王根平。他們中間有許多優(yōu)秀人才、骨干力量，例如副總工程師陳際經(jīng)同志為破解多金屬連續(xù)開采這一世界難題，多年來他默默奉獻(xiàn)、潛心研究爆破技術(shù)，成為了國(guó)內(nèi)頂尖級(jí)爆破專家，獲得中國(guó)有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)一、二等獎(jiǎng)各1項(xiàng)，解決了“特大空區(qū)環(huán)境下安全開采技術(shù)研究”中的多項(xiàng)技術(shù)難題，今年研制出能夠滿足公司大爆破的無tnt成分炸藥配方，榮獲了20xx年湖南省勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)。其他被評(píng)為突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的九名中層管理人員也在各自的崗位上做出了顯著成績(jī)和重大貢獻(xiàn)。20xx年之所以能夠?qū)崿F(xiàn)跨越發(fā)展，在很大程度上是得益于各單位部辦形成破冰突圍的合力，得益于一支以勞動(dòng)模范和各方面先進(jìn)人物為代表的高素質(zhì)職工隊(duì)伍奮力超趕任務(wù)，得益于一支銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干的中層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)勇于化解壓力、破解難題，我們?yōu)閾碛羞@樣一支優(yōu)秀的隊(duì)伍感到驕傲和自豪。在此，我代表廠黨委、行政、工會(huì)向獲得各種榮譽(yù)稱號(hào)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，表示熱烈的祝賀和崇高的敬意。四、講三點(diǎn)意見下面，我就學(xué)習(xí)先進(jìn)、抓好落實(shí)，講三點(diǎn)意見：一、學(xué)習(xí)先進(jìn)，必須認(rèn)清形勢(shì)、搶抓機(jī)遇，不斷增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感。20xx年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，是公司加入中國(guó)五礦集團(tuán)這個(gè)大家庭提速發(fā)展的關(guān)鍵之年，是公司改制十周年企業(yè)取大跨越、大發(fā)展之年。20xx年中國(guó)五礦加大對(duì)湖南投資力度，計(jì)劃五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)三個(gè)一目標(biāo)（銷售收入1000億元、投資100億元、利稅總額100億元）現(xiàn)提速到20xx年內(nèi)全部實(shí)現(xiàn)。因此，20xx年必定是中國(guó)五礦湖南有色大發(fā)展大跨越之年。集團(tuán)分給我們一