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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個人認(rèn)證

認(rèn)證主體：張**（實(shí)名認(rèn)證）

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IP屬地：安徽 上傳時間：2023-06-03 格式：DOCX 頁數(shù)：4 大?。?2.33KB 積分：2.4 舉報(bào) 版權(quán)申訴

企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的問題淺談?wù)撐碾S著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)面臨著諸多問題。本文將結(jié)合我國現(xiàn)有情況對企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)面臨的問題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的對策和建議。一、動力不足當(dāng)前，大部分企業(yè)政工干部隊(duì)伍存在動力不足的問題，導(dǎo)致隊(duì)伍建設(shè)難以推進(jìn)。主要表現(xiàn)在以下方面：1.職業(yè)發(fā)展缺乏吸引力政工干部在企業(yè)中并不算高職位，職業(yè)發(fā)展受限。此外，傳統(tǒng)意義上的政工工作也越來越難以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求，進(jìn)一步降低了該職位的吸引力。2.政工干部自身素質(zhì)不高許多政工干部缺乏必要的專業(yè)知識和管理技能，難以勝任重要職務(wù)。此外，部分政工干部工作熱情不夠高，缺乏為企業(yè)謀劃發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。3.好處得不到充分體現(xiàn)許多企業(yè)對政工干部的待遇和激勵措施不夠完善，很難激發(fā)政工干部的積極性和創(chuàng)造性。為解決動力不足的問題，應(yīng)當(dāng)在以下三個方面加以改進(jìn)：1.加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)政工干部的職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展，提高政工干部的整體素質(zhì)。同時，還應(yīng)當(dāng)將政工工作作為服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，重視政工干部的角色，提高該職位的吸引力。2.加強(qiáng)政工干部自身素質(zhì)培養(yǎng)政工干部自身素質(zhì)的提高非常重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇具有較高素質(zhì)和能力的干部獲得重要的職務(wù)，并加強(qiáng)對政工干部的考核和推薦工作。此外，還應(yīng)當(dāng)鼓勵政工干部認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高管理技能。3.推進(jìn)激勵制度改革完善政工干部的待遇和激勵制度非常重要，可以選用多種方式進(jìn)行激勵，例如公司內(nèi)推行職業(yè)晉升機(jī)制、加強(qiáng)政工干部工作成果和貢獻(xiàn)的獎勵機(jī)制、理順激勵與制度管理的關(guān)系等。二、招聘難度大企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的另一個問題是招聘難度大。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭的加劇和社會形勢復(fù)雜，企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)大發(fā)展需要優(yōu)秀的政工干部支持，但目前的招聘工作卻面臨以下問題：1.競爭壓力大許多政工干部在畢業(yè)后考上了研究生，由于研究生學(xué)位可以使他們更加優(yōu)越地競爭其他領(lǐng)域的職位，因此，企業(yè)要想招到優(yōu)秀的政工干部也非常困難。2.政工職位形象不好政工職位已經(jīng)老化，工作內(nèi)容過于單調(diào)，很難吸引有才華的人才。同時，政工干部的職務(wù)吸引力較低，很難與其他職位抗衡。3.職業(yè)認(rèn)同度不夠高許多政工干部自認(rèn)為所學(xué)的專業(yè)與工作內(nèi)容并不相符，無法充分發(fā)揮自己的才華。因此，在進(jìn)入該領(lǐng)域后，許多政工干部很快就會離開。為解決招聘難度大的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在以下三個方面加以改善：1.優(yōu)化政工職位形象要想吸引優(yōu)秀的政工人才，首先需要優(yōu)化政工職位的形象。政工干部的職位需要充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)特色、職業(yè)個性，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)職業(yè)發(fā)展的機(jī)會和前景。2.建立職業(yè)認(rèn)同機(jī)制企業(yè)應(yīng)該為政工干部的發(fā)展設(shè)立更明確、更具有參考價(jià)值的職業(yè)認(rèn)同機(jī)制。同時，應(yīng)當(dāng)開展一系列有針對性的職業(yè)發(fā)展課程，誘發(fā)政工人才的工作興趣與潛能。3.更好地跟蹤人才企業(yè)應(yīng)比較關(guān)注政工干部的職業(yè)發(fā)展，早期發(fā)現(xiàn)苗頭優(yōu)異的人才，并不斷加強(qiáng)對他們的引領(lǐng)、激勵與培養(yǎng)，最大可能發(fā)揮政工干部的職業(yè)價(jià)值與職業(yè)潛力。三、培養(yǎng)體系不完善企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的第三個問題是培養(yǎng)體系不完善。當(dāng)前，大部分企業(yè)缺乏完善的培養(yǎng)機(jī)制，面臨的問題主要有：1.培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展不匹配企業(yè)的發(fā)展要求政工干部具備更高的素質(zhì)和技能，但是培養(yǎng)機(jī)制卻沒有與時俱進(jìn)，難以滿足企業(yè)的實(shí)際需求。2.培養(yǎng)制度缺少科學(xué)性許多政工干部并沒有得到完備的培養(yǎng)，更沒有詳盡的培養(yǎng)計(jì)劃，導(dǎo)致其在職務(wù)上升時容易遇到瓶頸。此外，加班、加時、加壓都成為政工干部的日常，對身心健康造成較大壓力。3.培養(yǎng)機(jī)制缺少靈活性企業(yè)現(xiàn)有的培養(yǎng)機(jī)制千篇一律、刻板死板，沒有針對不同政工干部的特點(diǎn)和實(shí)際需求制定培養(yǎng)方案。一些政工干部出現(xiàn)的不同狀況調(diào)整方案也顯得笨拙。為解決培養(yǎng)體系不完善的問題，應(yīng)當(dāng)在以下三個方面加以改進(jìn)：1.加強(qiáng)政工干部的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃政工干部發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)管理中的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)政工干部的能力和興趣開展專業(yè)發(fā)展規(guī)劃。同時，還應(yīng)該對該體系進(jìn)行周期性評估，以不斷完善培養(yǎng)方案。2.建立多元化培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)應(yīng)當(dāng)從多方面入手，建立多元化培訓(xùn)機(jī)制。對于新人要開展全面的專業(yè)知識和理論培訓(xùn)，對于老員工要不斷進(jìn)行新技能的培訓(xùn)。同時，開展業(yè)務(wù)實(shí)踐課程，實(shí)踐中培養(yǎng)新技能，為政工干部實(shí)現(xiàn)有效的職業(yè)發(fā)展提供保障。3.建立激勵和評價(jià)機(jī)制完善激勵和評價(jià)機(jī)制是培養(yǎng)體系的科學(xué)性基石。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立符合運(yùn)行規(guī)則的指標(biāo)來監(jiān)測政工干部的職業(yè)發(fā)展，提供更多的獎勵和激勵措施，以增加政工干部的積極性和熱情。四、結(jié)語政工干部在現(xiàn)代企業(yè)中具有非常重要的角色，