2023年商業(yè)公司制度篇

2023年商業(yè)公司制度篇

書目

建材城商業(yè)公司會(huì)議制度

裝飾城商業(yè)公司會(huì)議制度

第一章總則

第一條為使公司的管理水平上新臺(tái)階,加強(qiáng)公司制度建設(shè),建立有效和規(guī)范的決策程序,特制定本制度。

其次條會(huì)議制度是公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理的運(yùn)行手段,公司部門經(jīng)理辦公會(huì)、員工大會(huì)、部門協(xié)調(diào)會(huì)、部門周例會(huì)、部門晨會(huì)均在本制度規(guī)定的范圍內(nèi)。

其次章月底工作會(huì)

第三條月底工作會(huì)原則上每月底召開一次,如遇特別狀況,可提前或推遲召開。

第四條月底工作會(huì)有公司全體中層以上人員組成。

第五條月底工作會(huì)的主要議題是:

1、了解公司發(fā)呈現(xiàn)狀及戰(zhàn)略。

2、總結(jié)上月工作、布置下階段工作;

3、宣布公司有關(guān)決議;

4、會(huì)議由李總主持。

第六條月底工作會(huì)依據(jù)會(huì)議內(nèi)容可通知詳細(xì)承辦的人及有關(guān)人員列席會(huì)議。

第三章經(jīng)理辦公會(huì)

第七條經(jīng)理辦公會(huì)原則上每周二上午9:00召開。

第八條經(jīng)理辦公會(huì)由公司各級(jí)經(jīng)理層人員組成。

第九條經(jīng)理辦公會(huì)的主要議題是:

1、對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié),下周工作進(jìn)行支配。

2、對(duì)各部門存在的問題,相關(guān)部門在會(huì)議上解決。

第四章資金安排會(huì)

第十條資金安排會(huì)原則上每月一次,時(shí)間敏捷支配。

第十一條資金安排會(huì)由經(jīng)理辦公會(huì)議范圍內(nèi)人員組成。

第十二條資金安排會(huì)的主要議題是:

經(jīng)理層人員對(duì)各分管部門的資金進(jìn)行商報(bào),蘇總批示后授權(quán)李總在安排內(nèi)執(zhí)行。

第五章員工大會(huì)

第十三條員工大會(huì)是貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)管理意圖,實(shí)行員工民主管理和民主監(jiān)督的有效形式,員工大會(huì)原則上每季度召開一次,由全體員工組成。

第十四條員工大會(huì)的主要議題是:

1、通報(bào)公司前段工作狀況和近期工作重點(diǎn);

2、宣布公司人事任免;

3、宣布員工獎(jiǎng)懲;

4、部署工作任務(wù)。

第六章部門協(xié)調(diào)會(huì)

第十五條部門協(xié)調(diào)會(huì)不定期進(jìn)行,依據(jù)各部門工作狀況,提出協(xié)調(diào)、解決事項(xiàng)后由人事部支配。

第十六條部門協(xié)調(diào)會(huì)的主要議題是:

1、各部門近期工作支配;

2、相關(guān)部門之間工作連接。

第七章部門晨會(huì)

第十七條部門晨會(huì)支配在每天上午9:10-9:25(原則上不得超過9:30),由各部門組織。

第十八條部門晨會(huì)的主要議題:

1、昨天工作總結(jié);

2、當(dāng)天工作支配;

3、特殊留意事項(xiàng)。

第十九條部門晨會(huì)必需做簡(jiǎn)要記錄(寫明時(shí)間、內(nèi)容),以備人事部核查。

第八章會(huì)議組織

其次十條除部門晨會(huì)外,其他會(huì)議均由人事行政辦詳細(xì)組織進(jìn)行。

第九章會(huì)后督辦

其次十一條公司月底工作會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、資金安排會(huì)、員工大會(huì)、部門協(xié)調(diào)會(huì)部署的工作任務(wù),辦公室應(yīng)依據(jù)會(huì)議紀(jì)要精神,根據(jù)有關(guān)方法的規(guī)定進(jìn)行督辦,并將督辦狀況剛好報(bào)告總經(jīng)理。

其次十二條會(huì)議制度的實(shí)施將作為各部門經(jīng)理的考核內(nèi)容。

第十章附則

其次十三條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理簽署后執(zhí)行,其修改亦同。

某某商業(yè)公司獎(jiǎng)金制度

某商業(yè)公司獎(jiǎng)金制度

為促進(jìn)員工工作主動(dòng)性,提高工作效率,按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù),本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,特制訂本獎(jiǎng)金制度。

一、定義

本制度所稱獎(jiǎng)金,是在工資范圍之外,另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所賜予的嘉獎(jiǎng),不是工資的必定組成部分,其有無、凹凸,干脆根據(jù)工作表現(xiàn),而非法定或規(guī)定的范疇。

二、原則性規(guī)定

1、根據(jù)各部門各崗位,分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);

2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定,每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;

3、獎(jiǎng)金與過失懲罰無干脆的必定聯(lián)系,如存在工作過失受到懲罰,則其受獎(jiǎng)狀況將由相關(guān)干脆領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí),由相關(guān)干脆領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任擔(dān)當(dāng)狀況。

4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日,獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。

三、獲得獎(jiǎng)金的條件及考核

工作表現(xiàn)優(yōu)異,依據(jù)部門狀況由其干脆領(lǐng)導(dǎo)予以考核后,確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。

如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)(由董事長(zhǎng)例會(huì)開會(huì)探討確定),除取消全部相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外,還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等懲罰。

動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以懲罰,所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有肯定的偶然性,而特別規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生,在責(zé)任人檢查時(shí)無雜物,但考核人經(jīng)過時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長(zhǎng)時(shí)間遺留的問題,而責(zé)任人未發(fā)覺的,不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題,制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。

連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)狀況,則其領(lǐng)導(dǎo)必需為其違規(guī)擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小,則將依據(jù)該違規(guī)狀況的詳細(xì)情形予以分析后,對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。

各崗位的詳細(xì)考核人員確定如下:

1、電工、空調(diào)工,由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);

2、綜合修理、保潔員,由物業(yè)部總監(jiān)助理(修理保潔)負(fù)責(zé);

3、中控、監(jiān)控,由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);

4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場(chǎng)部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);

6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);

9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);

10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);

11、市場(chǎng)部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理均由總經(jīng)理負(fù)責(zé);

12、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)確定。

四、各崗位的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

1、物業(yè)部

(1)電工、空調(diào)工為100-500元/人/月;電工班長(zhǎng)、空調(diào)班長(zhǎng)的獎(jiǎng)金數(shù)額為100-400元/人/月;

(2)綜合修理工為100-600元/人/月;綜合修理班長(zhǎng)為100-500元/人/月;保潔為100元/人/月;

(3)中控、監(jiān)控為100-300元/人/月;中控班長(zhǎng)、監(jiān)控班長(zhǎng)為100-400元/人/月;

(4)物業(yè)總監(jiān)助理(空調(diào)電)為500元/人/月;物業(yè)總監(jiān)助理(修理保潔)為800元/人/月;

(5)樓層經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元/月/人;樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù),無違規(guī)記錄,且有團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神,獨(dú)立、快速、有效解決商戶投訴事宜的,為500元/月/人;樓層經(jīng)理符合以上要求,且具有創(chuàng)新精神和前瞻性,能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)接受,得到商戶與領(lǐng)導(dǎo)的確定,為1000元/人/月;

(6)前臺(tái)接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元/月/人;

(7)客服經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為300元/人/月;如過失被罰,其受獎(jiǎng)狀況由市場(chǎng)部經(jīng)理酌情處理;

(8)招商檔案能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元/人/月;如過失被罰,其受獎(jiǎng)狀況由市場(chǎng)部經(jīng)理酌情處理;

(9)內(nèi)保人員能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為100元-500元/人/月;如過失被罰,其受獎(jiǎng)狀況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理;

(10)財(cái)務(wù)部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元-300元/人/月;如過失被罰,其受獎(jiǎng)狀況由財(cái)務(wù)部經(jīng)理酌情處理;

(11)人力資源部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元-300元/人/月;如過失被罰,其受獎(jiǎng)狀況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;

(12)辦公室各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元-300元/人/月;如過失被罰,其受獎(jiǎng)狀況由辦公室主任酌情處理;

(13)市場(chǎng)部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的10%;

(14)副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;

(15)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。

五、本制度自20**年6月**日起先實(shí)施。

商業(yè)公司質(zhì)檢管理制度

商業(yè)公司質(zhì)檢管理制度(試行)

為了確保公司各項(xiàng)工作能圍繞工作目標(biāo)有序、正常開展,確保部門職能、崗位職責(zé)以及工作安排有效執(zhí)行落實(shí),剛好發(fā)覺、解決工作存在問題,有效實(shí)施考核,特制定本質(zhì)檢管理制度。

一、成立質(zhì)檢小組,組長(zhǎng)及成員如下:

(一)、質(zhì)檢小組機(jī)構(gòu)

1、組長(zhǎng):z

2、執(zhí)行副組長(zhǎng):z

3、職能副組長(zhǎng):z

4、成員:各部門負(fù)責(zé)人/經(jīng)理(z)

5、質(zhì)檢小組下設(shè)常務(wù)辦公室,主任:z

(二)、質(zhì)檢小組主要工作內(nèi)容及職責(zé)

1、質(zhì)檢小組主要工作內(nèi)容:對(duì)公司各職能工作范圍、工作安排及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)工作執(zhí)行狀況與質(zhì)量進(jìn)行檢查,包括:人事行政、財(cái)務(wù)管理、招商管理、營(yíng)銷策劃、商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)服務(wù)、it、工程管理、平安管理、清潔衛(wèi)生、環(huán)境綠化、客戶關(guān)系、各項(xiàng)費(fèi)用收繳、投訴處理等內(nèi)容進(jìn)行檢查,剛好發(fā)覺各項(xiàng)工作存在問題,提出解決措施并要求予以落實(shí)解決,有效進(jìn)行考核評(píng)估,以及依據(jù)實(shí)際運(yùn)作狀況或公司領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)檢。

2、組長(zhǎng)主要職責(zé):統(tǒng)籌、審批、簽發(fā)質(zhì)檢工作制度及質(zhì)檢工作表;

3、執(zhí)行副組長(zhǎng)主要職責(zé):在組長(zhǎng)的指導(dǎo)下詳細(xì)負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作制度的建立健全、組織實(shí)施、協(xié)調(diào)工作;

4、職能副組長(zhǎng)主要職責(zé):幫助執(zhí)行副組長(zhǎng)開展質(zhì)檢管理制度的實(shí)施,負(fù)責(zé)分管職能范疇所涉及的各項(xiàng)工作執(zhí)行狀況與質(zhì)量的評(píng)估、存在問題緣由分析、解決措施建議、跟進(jìn)督辦,以及對(duì)關(guān)聯(lián)部門工作提出質(zhì)檢看法;

5、成員主要職責(zé):負(fù)責(zé)本部門職能范疇工作的執(zhí)行落實(shí),監(jiān)控部門各項(xiàng)工作按時(shí)按質(zhì)按量完成,質(zhì)檢不合格項(xiàng)須剛好跟進(jìn)、合理支配整改至符合相應(yīng)要求或標(biāo)準(zhǔn),以及對(duì)關(guān)聯(lián)部門工作提出質(zhì)檢看法;

6、常務(wù)辦公室主任主要職責(zé):負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各職能副組長(zhǎng)及成員,跟進(jìn)、督辦質(zhì)檢有關(guān)工作的執(zhí)行落實(shí)狀況,剛好將執(zhí)行狀況反饋至執(zhí)行副組特長(zhǎng),并負(fù)責(zé)組織做好質(zhì)檢工作的匯總統(tǒng)計(jì)、存檔,作為績(jī)效考核的評(píng)估依據(jù);

7、常務(wù)辦公室助理主要職責(zé):負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作的記錄、督辦、匯總統(tǒng)計(jì)、存檔工作。

二、質(zhì)檢形式剛好間支配

(一)、常規(guī)質(zhì)檢

由質(zhì)檢小組全體成員對(duì)公司各業(yè)務(wù)范疇工作進(jìn)行全面質(zhì)檢,每周一次,詳細(xì)日期由常務(wù)辦公室通知質(zhì)檢小組全體成員,質(zhì)檢支配如下:

1、質(zhì)檢小組檢查場(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)工作;

2、質(zhì)檢專題會(huì),分析并議決質(zhì)檢所存在問題的處理。

(二)、專項(xiàng)質(zhì)檢

對(duì)重點(diǎn)工作、嚴(yán)峻影響公司運(yùn)作的典型狀況,或總經(jīng)理、董事長(zhǎng)指示,進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)檢。詳細(xì)質(zhì)檢時(shí)間、參加成員視詳細(xì)專項(xiàng)內(nèi)容,由執(zhí)行副組長(zhǎng)提出報(bào)組長(zhǎng)批示后另行通知。

三、質(zhì)檢工作要求

1、由質(zhì)檢小組助理負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)檢工作進(jìn)行記錄匯總交由主任審核,于質(zhì)檢次日形成質(zhì)檢報(bào)告報(bào)執(zhí)行副組長(zhǎng)審簽看法后,呈報(bào)總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。常務(wù)辦公室須剛好下發(fā)至各相關(guān)責(zé)任部門及人員,各相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人須剛好組織人員對(duì)質(zhì)檢報(bào)告存在問題按要求進(jìn)行整改,并須將執(zhí)行落實(shí)狀況剛好反饋至常務(wù)辦公室。同時(shí),常務(wù)辦公室主任須剛好跟進(jìn)、督辦、反饋質(zhì)檢存在問題的整改、落實(shí)狀況。

2、質(zhì)檢工作的整改、落實(shí)狀況將作為績(jī)效考核的重要依據(jù)。

3、質(zhì)檢小組成員應(yīng)依時(shí)參與質(zhì)檢,如有特別狀況無法參與應(yīng)提前向執(zhí)行副組長(zhǎng)請(qǐng)示。

五、本制度自簽發(fā)之日起試行。

附:《質(zhì)檢工作表》

質(zhì)檢工作表

質(zhì)檢形式:質(zhì)檢時(shí)間:年月日

序號(hào)

受檢范圍不合格事項(xiàng)緣由分析整改措施整改期限責(zé)任人整改結(jié)果復(fù)驗(yàn)人

執(zhí)行副組長(zhǎng)

組長(zhǎng)審批

審核看法

檢查人

某商業(yè)街地產(chǎn)公司財(cái)產(chǎn)管理清查制度

商業(yè)街地產(chǎn)公司財(cái)產(chǎn)管理與清查制度

為了加強(qiáng)本公司的財(cái)產(chǎn)管理,防止流失,保證財(cái)產(chǎn)平安,特制定本規(guī)范。

一.財(cái)產(chǎn)管理范圍△d*/cw-08-01

本規(guī)定財(cái)產(chǎn)是指公司的全部固定資產(chǎn)及商品、材料、低值易耗品等有形資產(chǎn),詳細(xì)包括:

1.房屋及其他建筑物;

2.汽車、摩托車;

3.電器設(shè)備:電話、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)(器)、電風(fēng)扇、空調(diào)、電冰箱、發(fā)電機(jī)、廚房設(shè)備、健身器材、照相器材、電視機(jī)、熱水器、飲水機(jī)、洗衣機(jī)、消毒柜等。

4.辦公設(shè)備:辦公臺(tái)、椅、會(huì)議臺(tái)、沙發(fā)、茶幾、保險(xiǎn)柜、文件柜等低值易耗品;

5.建筑材料物質(zhì)、建筑設(shè)備;

6.其他非易耗性的設(shè)備、器材。

二.財(cái)產(chǎn)管理分工及職責(zé)△d*/cw-08-02

1.公司物管部負(fù)責(zé)房屋、建筑物的管理。

2.公司辦公室負(fù)責(zé)除房屋及建筑物外的財(cái)產(chǎn)實(shí)物管理,主要負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)新置,建立財(cái)產(chǎn)實(shí)物備查帳,組織定期清點(diǎn)和剛好修理,審核并辦理報(bào)廢手續(xù),定期與財(cái)務(wù)部門核對(duì)帳目。指導(dǎo)各部門用好各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)。

3.公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算。

三.財(cái)產(chǎn)新置△d*/cw-08-03

1.有關(guān)運(yùn)用部門、下屬各單位提出新置申請(qǐng)報(bào)告,經(jīng)辦公室審核后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。

2.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,辦公室統(tǒng)一購買、入庫、登記備查帳。

3.各部門及下屬各單位特別須要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批購置和外單位饋贈(zèng)的財(cái)產(chǎn),一律送交辦公室和財(cái)務(wù)部門辦理入庫記帳手續(xù)。

四.財(cái)產(chǎn)運(yùn)用、保管和修理△d*/cw-08-04

1.各部門領(lǐng)用財(cái)產(chǎn)實(shí)物,經(jīng)辦公室領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn),填制領(lǐng)用或登記簽名,由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)放。

2.各部門領(lǐng)用的財(cái)產(chǎn),未經(jīng)部門主管和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得轉(zhuǎn)移和外借。

3.全部財(cái)產(chǎn)的運(yùn)用、保管,應(yīng)有專人負(fù)責(zé),發(fā)生人為損壞、丟失一律照價(jià)賠償,如因客觀緣由造成損壞、丟失,也應(yīng)區(qū)分狀況負(fù)責(zé)部分經(jīng)濟(jì)賠償。

4.個(gè)人運(yùn)用保管的設(shè)備器材,遇工作調(diào)動(dòng)、辭職、解聘、開除,應(yīng)先辦理退還或移交手續(xù)后,方可辦理人事手續(xù)。

5.各部門領(lǐng)用的財(cái)產(chǎn)需修理時(shí),應(yīng)提出修理報(bào)告(安排),由辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)部門組織實(shí)施,重大修理應(yīng)經(jīng)辦公會(huì)議探討,經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。

6.固定資產(chǎn)運(yùn)用年限:

機(jī)械設(shè)備10年

動(dòng)力設(shè)備11年

傳導(dǎo)設(shè)備15年

運(yùn)輸設(shè)備8年

自動(dòng)化、半自動(dòng)限制設(shè)備8年

電子計(jì)算機(jī)4年

空調(diào)、空氣壓縮機(jī)、電氣設(shè)備10年

通用測(cè)試儀器設(shè)備

7年

傳真機(jī)、電傳機(jī)、復(fù)印機(jī)、移動(dòng)無線電話5年

制冷設(shè)備10年

消防平安設(shè)備4年

其他經(jīng)營(yíng)設(shè)備及器具15年

五.財(cái)產(chǎn)報(bào)廢△d*/cw-08-05

1.有關(guān)運(yùn)用部門提出申請(qǐng)報(bào)告,財(cái)務(wù)部門和有關(guān)部門聯(lián)合組織鑒定后,報(bào)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理審批。依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示,辦公室和財(cái)務(wù)部門分別辦理有關(guān)減帳手續(xù),并存入檔案。

2.屬非正常緣由造成的報(bào)廢,應(yīng)首先查明緣由,并對(duì)有關(guān)責(zé)任人作出處理后,方能辦理報(bào)廢。

3.辦公用品的購買費(fèi)用要本著節(jié)約,好用的原則,購買高檔珍貴辦公用品要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.非消耗性辦公用品實(shí)行交舊換新的方法領(lǐng)取。

六.財(cái)產(chǎn)清查△d*/cw-08-06

1.公司成立清查盤點(diǎn)小組,由財(cái)務(wù)部門牽頭,辦公室派員參與,必要時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)層等有關(guān)部門也要派員參與。盤點(diǎn)小組干脆指引盤點(diǎn)的實(shí)施,并負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的監(jiān)督、檢查。盤存方法可實(shí)行永續(xù)盤存,也可實(shí)行實(shí)地盤存,但年終必需實(shí)行實(shí)地盤存。

某商業(yè)街地產(chǎn)公司內(nèi)部牽制與稽核制度

商業(yè)街地產(chǎn)公司內(nèi)部牽制與稽核制度

為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系,加強(qiáng)本公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作,維護(hù)《會(huì)計(jì)法》法規(guī)的順當(dāng)實(shí)施,特建立本公司會(huì)計(jì)內(nèi)部稽核制度。

一.△d*/cw-11-01本公司的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前審核和事后復(fù)核,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督,以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能作用。核算單位規(guī)定會(huì)計(jì)人員一崗多人的,制單人不得兼復(fù)核,一人多崗的可以兼任。

二.對(duì)原始憑證的審核、復(fù)核和監(jiān)督。△d*/cw-11-02

1.由會(huì)計(jì)人員對(duì)原始憑證進(jìn)行審核、復(fù)核。入帳前應(yīng)依據(jù)公司制定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),審批資料,付款程序,文件其他規(guī)定,復(fù)核其合理性、合法性、真實(shí)性及精確性。

2.對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理,對(duì)弄虛作假、嚴(yán)峻違法的原始憑證,在不予受理的同時(shí),應(yīng)當(dāng)予以扣留,并剛好向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,懇求查明緣由,追究當(dāng)事人的責(zé)任。

3.對(duì)記載不精確、不完整的原始憑證,予以退回,要求經(jīng)辦人員更正,補(bǔ)充。

三.對(duì)會(huì)計(jì)帳簿的管理監(jiān)督△d*/cw-11-03

1.對(duì)全部會(huì)計(jì)帳簿依據(jù)其性質(zhì)不同指定專人登記,并定期檢查、核對(duì),發(fā)覺問題剛好處理,做到帳證、帳帳、帳實(shí)、帳表相符。

2.出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

四.對(duì)實(shí)物、款項(xiàng)的監(jiān)督△d*/cw-11-04

1.堅(jiān)持'管錢不管帳,管帳不管錢'的原則,出納人員除現(xiàn)金、銀行日記帳外,不得兼管稽核,會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。出納員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》中的現(xiàn)金管理制度,登記銀行存款帳、現(xiàn)金日記帳,對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行序時(shí)登記,做到日清月結(jié),剛好與銀行核對(duì),月末會(huì)同會(huì)計(jì)人員編制銀行余額調(diào)整表。

2.由倉管員或辦公室指定專人對(duì)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行登記管理,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)的收發(fā)領(lǐng)用制度,建立財(cái)產(chǎn)物資臺(tái)帳,并分別注明購買日期、產(chǎn)地、金額、數(shù)量、存放地點(diǎn)、保管人等。

3.對(duì)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí),應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

4.對(duì)超出會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員職權(quán)范圍的,應(yīng)當(dāng)馬上向本單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,懇求查明緣由,作出處理。

5.仔細(xì)執(zhí)行財(cái)產(chǎn)清查制度,分清責(zé)任,愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)的平安、完整。

五.對(duì)財(cái)務(wù)收支的監(jiān)督、審核△d*/cw-11-05

1.對(duì)審批手續(xù)不全的財(cái)務(wù)收支,應(yīng)當(dāng)退回,要求補(bǔ)充、更正。

2.對(duì)違反規(guī)定不納入單位統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)收支,應(yīng)當(dāng)制止和訂正。

3.對(duì)違反國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度規(guī)定的財(cái)務(wù)收支,不予辦理。

4.對(duì)認(rèn)為是違反國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)規(guī)定的財(cái)務(wù)收支,應(yīng)當(dāng)制止和訂正;制止和訂正無效的,應(yīng)當(dāng)向單位領(lǐng)導(dǎo)人提出書面看法懇求處理。

5.對(duì)嚴(yán)峻違反國(guó)家利益和社會(huì)公眾利益的財(cái)務(wù)收支,應(yīng)當(dāng)向主管單位或者財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)告。

六.對(duì)其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督△d*/cw-11-06

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員對(duì)違反單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度,以及單位制定的預(yù)算、財(cái)務(wù)安排、經(jīng)濟(jì)安排、業(yè)務(wù)安排等的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行監(jiān)督。

七.協(xié)作搞好國(guó)家監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督△d*/cw-11-07

必需依照法律和國(guó)家有關(guān)規(guī)定接受財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)機(jī)關(guān)等單位的監(jiān)督,照實(shí)供應(yīng)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料以及有關(guān)狀況,不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。

某物業(yè)公司商業(yè)隱私愛護(hù)制度怎么寫

物業(yè)公司商業(yè)隱私愛護(hù)制度

(一)目的愛護(hù)公司與客戶的商業(yè)隱私,維護(hù)公司的平安與利益。

(二)運(yùn)用范圍本規(guī)則適用于公司全體員工。

(三)定義

1、公司的商業(yè)隱私系指不為公眾所知悉,能為公司帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有好用性,并經(jīng)公司實(shí)行保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。

其中:'不為公眾所知悉,系指該信息不能通過公開渠道(如:報(bào)紙、新聞、出版物等)由外界干脆獲得;

'能為公司帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有好用性,系指該信息具有確定的可應(yīng)用性,能為公司帶來現(xiàn)實(shí)的或者潛在的經(jīng)濟(jì)利益或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

'經(jīng)公司實(shí)行保密措施的,系指包括設(shè)置保密警示標(biāo)識(shí)、制訂保密條款、簽訂保密協(xié)議、建立保密制度及其他合理的保密措施的實(shí)施。

2、前款所述之技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息,包括:

(1)公司管理、財(cái)務(wù)、人事等方面的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、制度文本內(nèi)容及方法;

(2)公司顧問服務(wù)的內(nèi)容與方法。

(3)公司公共關(guān)系的內(nèi)容與方法;

(4)公司客戶名冊(cè);

(5)公司經(jīng)營(yíng)安排與營(yíng)銷策略;

(6)招投標(biāo)的規(guī)劃與標(biāo)底;

(7)客戶資料;

(8)上述列舉以外的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息,符合本條第一款所述之定義的,認(rèn)定為公司商業(yè)隱私。

3、公司商業(yè)隱私的來源:

(1)公司自行制作并符合所述定義者;

(2)公司以外第三方制作并符合所述定義者;

(3)公司與第三方合作制作并符合所述定義者。

4、本制度所稱之載體系指載有公司商業(yè)隱私內(nèi)容的:

(1)工作底稿、文本、電子磁盤及其他載體(含正本、副本、影印件、傳真件、摘抄件);

(2)公司《文件檔案管理制度》規(guī)定的各類隱私文件、資料等。

(四)愛護(hù)原則愛護(hù)商業(yè)隱私的工作,遵循主動(dòng)防范、層級(jí)管理、既確保商業(yè)隱私之平安性又便利于各項(xiàng)工作的原則。

(五)責(zé)任部門與人員1由行政管理部與法律顧問協(xié)同負(fù)責(zé)公司商業(yè)隱私監(jiān)督、管理事宜。

2公司全體員工負(fù)有愛護(hù)商業(yè)隱私的責(zé)任和義務(wù)。

(六)愛護(hù)措施1.在《公司勞動(dòng)合同》中明確規(guī)定商業(yè)隱私愛護(hù)條款,員工在聘用期與解聘后規(guī)定期限內(nèi)須擔(dān)當(dāng)規(guī)定的義務(wù)。

2.公司依據(jù)須要,可要求專案和有關(guān)人員簽訂對(duì)特定事項(xiàng)的保密承諾書。

3.行政部對(duì)電腦設(shè)定完整的文件書目和子書目系統(tǒng),并依據(jù)須要設(shè)定管理密碼,由專人控管;

同時(shí)公司與密碼控管人簽定保密責(zé)任協(xié)議書。

4.行政部對(duì)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)統(tǒng)一管理,由專人運(yùn)用,建立嚴(yán)格的運(yùn)用登記管理流程。

5.行政部建立嚴(yán)格的管理流程對(duì)公司發(fā)文進(jìn)行管理。

6.行政部負(fù)責(zé)依據(jù)《文件檔案管理制度》進(jìn)行對(duì)各類載體設(shè)置警示標(biāo)識(shí)的工作。

警示標(biāo)識(shí)包括:密級(jí)標(biāo)識(shí)、字樣及'不得復(fù)印'、'不得攜出'等特定字樣。

(七)泄密應(yīng)急1.員工發(fā)覺公司商業(yè)隱私有可能泄露時(shí),均有義務(wù)報(bào)告主管部門馬上實(shí)行防范措施;2.公司商業(yè)隱私已經(jīng)泄露,發(fā)覺人與當(dāng)事人均有義務(wù)馬上報(bào)告主管部門即實(shí)行補(bǔ)救措施;

(八)泄密責(zé)任追究1.當(dāng)公司商業(yè)隱私已經(jīng)泄露,公司有權(quán)追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任;2.依據(jù)狀況,公司同時(shí)可追究主管部門和人員的連帶責(zé)任。

(九)培訓(xùn)行政管理部組織對(duì)公司全體員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

商業(yè)管理公司薪酬管理制度范例

商業(yè)管理公司薪酬管理制度

一、目的

為了合理體現(xiàn)公司按勞安排、多勞多得和有效激勵(lì)的原則,就員工薪酬制定本制度。

二、薪酬構(gòu)成

員工薪酬由工資、獎(jiǎng)金以及以現(xiàn)金形式發(fā)放的福利性津貼三大部分構(gòu)成。詳細(xì)構(gòu)成如下:

(一)、工資

工資=基本工資+固定加班工資+崗位補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼。

1、基本工資:按員工所擔(dān)當(dāng)職務(wù)或從事的工作崗位、專業(yè)技術(shù)水平以及參照社會(huì)平均工資水平而制定的標(biāo)準(zhǔn)工資?；竟べY也是加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)及其他與工資標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián)的支付項(xiàng)目的基數(shù)。

2、固定加班工資:公司在相關(guān)合法規(guī)定范圍內(nèi)因經(jīng)營(yíng)須要每周固定延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資酬勞。

3、崗位補(bǔ)貼:是對(duì)崗位價(jià)值認(rèn)可,依據(jù)崗位對(duì)企業(yè)的影響,崗位工作困難程度、技術(shù)含量及所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任大小等因素劃分等級(jí)的協(xié)助性工資。

4、交通補(bǔ)貼:按公司的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)列入工資表內(nèi)發(fā)放。

5、通訊補(bǔ)貼:按公司的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)列入工資表內(nèi)發(fā)放,個(gè)別崗位不列入工資表發(fā)放通訊補(bǔ)貼的,每月需憑正規(guī)通訊發(fā)票到財(cái)務(wù)部依據(jù)相應(yīng)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限額報(bào)銷。

(二)、獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金主要分為:月度績(jī)效獎(jiǎng)金、月度全勤獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)以及特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

1、月度績(jī)效獎(jiǎng)金:月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)按員工所在的部門、擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)或從事的崗位詳細(xì)確定。按績(jī)效考核方法,員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金以月度績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算應(yīng)實(shí)際發(fā)放的數(shù)額。

2、月度全勤獎(jiǎng):

(1)、每月在員工出全勤并且無違反考勤制度的前提下,每人享有100元全勤嘉獎(jiǎng)。(注:董事會(huì)特聘人員、年薪制員工不參加全勤考核嘉獎(jiǎng)。)

(2)、事假、病假、遲到、早退一律取消全勤獎(jiǎng)。

(3)、每月漏打卡次數(shù)超過3次的取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

3、效益獎(jiǎng):對(duì)于業(yè)績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目,公司依據(jù)本年度實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況將拿出利潤(rùn)的肯定比例進(jìn)行嘉獎(jiǎng),讓員工與公司成為事業(yè)和利益的共同體,讓員工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)企業(yè)的責(zé)任和使命,共同將企業(yè)做大做強(qiáng)。

4、年終獎(jiǎng):為了確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn),檢驗(yàn)公司階段性經(jīng)營(yíng)成果,剛好激勵(lì)員工的工作熱忱,實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏,在月度績(jī)效考核兌現(xiàn)績(jī)效工資的基礎(chǔ)上,核發(fā)年終獎(jiǎng)。詳細(xì)參照《績(jī)效管理制度》執(zhí)行。

5、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng):為了表彰年度內(nèi)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展作出特別貢獻(xiàn)的先進(jìn)部門和個(gè)人,公司設(shè)置特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。詳細(xì)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、參評(píng)資格、獲獎(jiǎng)條件和嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn),由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司績(jī)效管理制度規(guī)定,報(bào)人事行政部審核備案后,由分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。獲得突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的員工,其《特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)申報(bào)表》存入個(gè)人檔案。

(三)、以現(xiàn)金形式發(fā)放的福利性津貼

以現(xiàn)金形式發(fā)放的福利性津貼主要分為:高溫津貼、工齡津貼、工作餐費(fèi)津貼、夜班津貼以及節(jié)日津貼。

1、高溫津貼:在炎夏季節(jié)高溫條件下,為保障企業(yè)員工在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中的平安和身體健康,每年6-10月份對(duì)平安部、保潔部、工程部需室外作業(yè)的一線員工每人津貼150元/月。

2、工齡津貼:按員工在本公司或關(guān)聯(lián)公司實(shí)際工作年限而計(jì)發(fā)的福利津貼。本體系內(nèi)員工服務(wù)每滿一年(試用期不計(jì))享受工齡津貼30元,最高不超過10年。(備注:工齡津貼自入職之次年起起先調(diào)整,每年統(tǒng)一調(diào)整兩次。凡上半年入職的員工統(tǒng)一在每年的7月1日調(diào)整;凡下半年入職的員工統(tǒng)一在1月1日調(diào)整。)

3、工作餐費(fèi)津貼:是公司為員工供應(yīng)工作餐的一種福利津貼,公司員工正餐(包括:中餐、晚餐)津貼標(biāo)準(zhǔn):依據(jù)員工出勤天數(shù)每人正餐補(bǔ)貼8元,平安員及綠化工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):依據(jù)員工出勤天數(shù)每人每天20元(含:早、中、晚三餐)。為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛,員工可自主選擇是否在公司合作餐廳進(jìn)餐,該項(xiàng)津貼每月不以現(xiàn)金形式發(fā)放,以半年為結(jié)算期,依據(jù)員工用餐次數(shù),半年結(jié)算沖減返還,在結(jié)算期內(nèi)離職的員工餐費(fèi)津貼不予返還。

4、夜班津貼:針對(duì)三班倒的工作特性,向上夜班員工按每人5元/夜班津貼。

5、節(jié)日津貼:公司在三八節(jié)、中秋節(jié)和春節(jié)依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況,賜予員工肯定的福利待遇。

(四)、薪酬構(gòu)成圖

說明:上圖所示內(nèi)容是公司薪酬體系的整體構(gòu)成,各崗位薪酬的構(gòu)成詳細(xì)依據(jù)其薪酬類別以及各崗位的詳細(xì)狀況而確定,并不表示全部崗位皆包括圖示的全部項(xiàng)目。

三、崗位序列體系

公司對(duì)員工的基本工資、固定加班工資、崗位補(bǔ)貼和月度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)實(shí)行崗位序列體系制度。

(一)、崗位序列體系:

公司依據(jù)員工所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)的凹凸、責(zé)任的大小、工作范圍的不同,以及工作崗位對(duì)專業(yè)技術(shù)水平的要求等狀況,并參考社會(huì)類似崗位的平均薪酬水平,所構(gòu)成的體系。

公司全部崗位根據(jù)工作性質(zhì)和工作對(duì)象,分為:高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)、員級(jí)四大序列,詳細(xì)分類如下表:

典型崗位實(shí)際崗位崗位分布序列崗位系列

總經(jīng)理總經(jīng)理營(yíng)運(yùn)管理高級(jí)系列

常務(wù)副總營(yíng)運(yùn)管理高級(jí)系列

營(yíng)運(yùn)副總營(yíng)運(yùn)管理高級(jí)系列

總監(jiān)總監(jiān)各職能部門總監(jiān)高級(jí)系列

經(jīng)理經(jīng)理各部門經(jīng)理中級(jí)系列

副經(jīng)理各部門副經(jīng)理中級(jí)系列

主管主管各部門主管初級(jí)系列

副主管各部門副主管初級(jí)系列

職員管理職員部門員工員級(jí)系列

一般職員員工員級(jí)系列

(二)、其他

1、除由董事會(huì)確定薪酬待遇的高級(jí)管理人員或公司另有規(guī)定的員工之外,公司全部員工均適用本等級(jí)序列。

2、《崗位職務(wù)及薪酬比照表》及《薪酬組成比例表》(詳見附件)。

3、在每一個(gè)職級(jí)內(nèi)劃分相應(yīng)的級(jí)別及點(diǎn)差,員工的薪酬將隨其職級(jí)、序列的改變而改變。

四、員工薪酬定級(jí)定檔

(一)、聘用人員薪酬確定程序

1、聘用人員包括:在編員工、實(shí)習(xí)生等形式參與公司工作的人員。

2、正常聘用人員薪酬確定:由人事行政部參照相關(guān)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合用人需求及應(yīng)聘者實(shí)際狀況提出看法,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

3、特聘人員薪酬確定:由公司董事會(huì)、總經(jīng)理或者人事行政部進(jìn)行薪資談判進(jìn)行特殊約定。

4、員工初次定級(jí):員工初次定級(jí)時(shí),依據(jù)員工所在部門、擔(dān)當(dāng)職務(wù)或從事的工作崗位,結(jié)合個(gè)人所具備的資格、閱歷、技能、工作實(shí)力、工作看法等,以及公司對(duì)用人的需求等綜合因素予以套級(jí)。新員工(尤其是員級(jí))原則上按對(duì)應(yīng)崗位對(duì)應(yīng)的1點(diǎn)薪酬為基礎(chǔ)進(jìn)行定級(jí)。特別狀況,可依據(jù)公司用人需求、詳細(xì)人員綜合素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)程度,作相應(yīng)適當(dāng)定級(jí)。每位職員的級(jí)別核定結(jié)果,由公司干脆通知員工本人。

(二)、新員工試用期薪酬

1、初級(jí)(主管級(jí))以上新員工試用期薪酬:

初級(jí)(主管級(jí))以上新員工試用期間薪酬(含基本工資、固定加班工資、崗位補(bǔ)貼以及月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù))按定級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)項(xiàng)目的80%,結(jié)合考核結(jié)果計(jì)發(fā),同時(shí)享有公司該崗位其他各項(xiàng)補(bǔ)貼和福利津貼。

2、員級(jí)新員工試用期薪酬:

員級(jí)新員工試用期間薪酬(含基本工資、固定加班工資、崗位工資)按定級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)減200元計(jì)發(fā),同時(shí)享有公司該崗位其他各項(xiàng)補(bǔ)貼和福利津貼。

(三)、薪酬定級(jí)定檔其他規(guī)定

1、公司通過掛職熬煉培育后備干部,或任用考察干部而設(shè)置的各級(jí)副職、助理等崗位,可以按對(duì)應(yīng)崗位1檔薪酬來確定,如按本方法定位的崗位薪酬低于原有崗位薪酬,按原有崗位薪酬計(jì)發(fā)。經(jīng)考核能勝任該崗位后,按調(diào)薪及績(jī)效管理制度規(guī)定,在通過考核后可上調(diào)一級(jí)薪酬。

2、對(duì)于跨崗位兼職的員工,根據(jù)以下方法確定薪酬:

(1)、以不同崗位工作占本人工作量的比例最大者確定其主要從事崗位,并依據(jù)主要從事崗位確定薪酬;

(2)對(duì)于不同崗位工作量均衡者,以薪酬的較高者確定薪酬。

3、公司員工原則上都采納月薪制,對(duì)于公司急需的關(guān)鍵、稀缺人才,可由公司領(lǐng)導(dǎo)人依據(jù)狀況參照本體系采納年薪制進(jìn)行特聘,其薪酬給付納入本體系統(tǒng)一管理。

五、員工薪酬調(diào)整

為了體現(xiàn)職能導(dǎo)向、績(jī)效導(dǎo)向、實(shí)力導(dǎo)向,公司采納多種形式動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制。薪酬調(diào)整分為:依據(jù)當(dāng)?shù)厝肆Y源市場(chǎng)浮動(dòng)狀況的普遍性調(diào)薪、考核調(diào)薪、變崗調(diào)薪、特別調(diào)薪。薪酬變動(dòng)從確定下達(dá)后的下一月起生效。

(一)、普遍調(diào)薪方法

每年年初公司人事行政部依據(jù)當(dāng)年人力資源成本狀況對(duì)市場(chǎng)同行業(yè)薪酬福利水平進(jìn)行調(diào)查,結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,作出公司各崗位薪酬對(duì)比分析說明。假如公司的薪酬水平的確無法滿意市場(chǎng)的需求,人事行政部提交工資調(diào)整分析報(bào)告上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及董事會(huì)審核決策是否作普遍性調(diào)薪。

(二)、考核調(diào)薪

公司考核調(diào)薪分為:員工自主考核調(diào)薪與例行考核調(diào)薪。

1、自主考核調(diào)薪:

公司在每年三、六、九月為員工供應(yīng)三次自主考核調(diào)薪機(jī)會(huì)。公司全部員工可以依據(jù)自己業(yè)務(wù)學(xué)問和技能,自主到公司人事行政部申報(bào)參與公司統(tǒng)一業(yè)務(wù)考核考試。考核通過的員工予以調(diào)薪,薪酬等級(jí)在本系列晉升一級(jí),晉升一級(jí)的詳細(xì)薪酬增長(zhǎng)數(shù)額參見各序列的級(jí)差標(biāo)準(zhǔn),考核不合格者不予調(diào)薪。

2、例行考核調(diào)薪調(diào)薪:

例行考核調(diào)薪幅度,以公司上年度獲利狀況為前提,由公司董事會(huì)確定年度整體調(diào)薪的幅度。在年度整體調(diào)薪幅度的基礎(chǔ)上,由公司總經(jīng)理依據(jù)各部門的職能或其它方面的因素,安排相應(yīng)的調(diào)薪額度或幅度至各部門。各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)部屬人員的年度考核績(jī)效結(jié)果(以月度績(jī)效考核結(jié)果為主要依據(jù),結(jié)合德、能、績(jī)、勤四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估),確定員工個(gè)人年度調(diào)薪的幅度或額度(員工年度調(diào)薪總額不得超過該部門調(diào)薪總額度)。詳細(xì)按績(jī)效考核體系執(zhí)行。

(三)、變崗調(diào)薪

1、職務(wù)晉升調(diào)薪:

員工職務(wù)晉升,試用期為兩個(gè)月,薪酬在晉升當(dāng)月調(diào)整到該職務(wù)崗位對(duì)應(yīng)的檔位,晉升的員工薪酬為新崗位所在薪酬等級(jí)區(qū)間第1檔。表現(xiàn)特殊優(yōu)秀的員工可由部門負(fù)責(zé)人依據(jù)員工的工作實(shí)力,報(bào)公司總經(jīng)理綜合考核審批。試用期不合格者,職務(wù)及薪酬調(diào)整到原職務(wù)及原薪酬檔位。

2、崗位薪酬的晉升通道:

為給不同崗位員工供應(yīng)合理的晉升空間,依據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為:管理職系、技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系、招商營(yíng)運(yùn)職系。員工可以通過五條不同的通道進(jìn)行晉升。

3、員工職業(yè)發(fā)展路徑:

員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級(jí)晉升和橫向的跨序列拓展。通過縱、橫向的發(fā)展,豐富員工職業(yè)發(fā)展的通道,使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

(1)、縱向發(fā)展:

縱向發(fā)展主要指公司內(nèi)部職級(jí)的晉升路徑。

(2)、橫向發(fā)展:

員工初始選擇的工作未必是最適合自己的,假如發(fā)覺其另有所長(zhǎng),可以在公司內(nèi)部依據(jù)其特點(diǎn)重新調(diào)整崗位,再晉升為某一系列崗位職位。

4、平

級(jí)調(diào)薪:

員工崗位平級(jí)調(diào)動(dòng),薪酬在調(diào)動(dòng)當(dāng)月調(diào)整到該職務(wù)崗位對(duì)應(yīng)的檔位,原薪酬水平高于該崗位薪酬水平常,保持原薪酬水平不變。

5、降職調(diào)薪:

屬于違規(guī)或考核降職者,薪酬調(diào)整為新崗位對(duì)應(yīng)等級(jí)區(qū)間第1檔,原薪酬水平低于該崗位薪酬水平常,保持原薪酬水平不變;屬于其他狀況者,由人事行政部針對(duì)個(gè)案制定薪酬變動(dòng)方案,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

6、合同期滿調(diào)薪:

合同期滿,公司通過對(duì)員工進(jìn)行續(xù)約考核,并與員工協(xié)商一樣,依據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行薪酬調(diào)整,自續(xù)約之日起執(zhí)行。

(四)、特別調(diào)薪

1、若公司經(jīng)營(yíng)中遇到通貨膨脹、消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)猛烈上升,公司可以適時(shí)上調(diào)全體人員薪酬標(biāo)準(zhǔn),詳細(xì)方法由人事行政部提出方案,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、若公司經(jīng)營(yíng)中遇到市場(chǎng)環(huán)境惡化、公司效益下滑時(shí),公司可適時(shí)下調(diào)全體人員薪酬標(biāo)準(zhǔn),詳細(xì)調(diào)整方法由人事行政部提出方案,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

(五)、其他

本次薪酬架構(gòu)調(diào)整后,除經(jīng)確定作相應(yīng)調(diào)整的崗位外,其余崗位薪酬暫不作調(diào)整,按原有崗位薪酬執(zhí)行。

六、各項(xiàng)補(bǔ)貼與福利標(biāo)準(zhǔn)

職級(jí)系列交通補(bǔ)貼元/月通訊補(bǔ)貼元/月高溫津貼元/月工齡津貼工作餐津貼夜班津貼元/班節(jié)日津貼

高級(jí)系列元/正餐,安管綠化按工作日20元/日5視經(jīng)營(yíng)狀況而定

中級(jí)系列

初級(jí)系列

員級(jí)系列8010030

附注1、高溫津貼僅限平安部、保潔部、工程部需室外作業(yè)的一線員工;2、員工為公司服務(wù)每滿一年,則按規(guī)定增計(jì)工齡津貼30元,但工齡津貼的增加在滿十年時(shí)自動(dòng)停止。3、夜班津貼僅限需三班倒上夜班的員工;4、節(jié)日津貼依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況確定。

七、薪酬發(fā)放

1、薪酬計(jì)算周期:按自然月度,即自當(dāng)月1日到最終一日。

2、薪酬發(fā)放:員工薪酬一律實(shí)行按月發(fā)放,每月15日發(fā)放上月薪酬,如遇節(jié)假日則相應(yīng)提前到最近的工作日發(fā)放。

3、薪酬發(fā)放方式:由銀行代發(fā)或現(xiàn)金發(fā)放。

4、薪酬核對(duì):員工必需剛好核清薪酬數(shù)額或當(dāng)面清點(diǎn)。如有疑問或錯(cuò)誤,應(yīng)在薪酬發(fā)放日后的七個(gè)工作日內(nèi)(因假期、差旅而不能查核的時(shí)間順延),呈報(bào)人事行政部門求證。過期不再核數(shù),責(zé)任自負(fù)。

八、離職薪酬結(jié)算

離職員工薪酬結(jié)算日為最終工作交接日,辦理其它離職手續(xù)的時(shí)間不計(jì)。離職薪酬原則上按公司正常薪酬發(fā)放時(shí)間與方式統(tǒng)一發(fā)放。

九、薪酬代扣

公司可從員工薪酬內(nèi)代扣以下款項(xiàng):

1、按國(guó)家規(guī)定計(jì)算并代扣代繳的個(gè)人所得稅;

2、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)個(gè)人繳納的部分;

3、集體宿舍應(yīng)由個(gè)人擔(dān)當(dāng)水電氣的費(fèi)用;

4、違反《勞動(dòng)合同》的違約金;

5、員工借款;

6、其他多付款項(xiàng)。

十一、其他

1、本制度有與以前制度的有關(guān)規(guī)定相抵觸的,以本制度為準(zhǔn)。

2、公司可依據(jù)本制度的實(shí)施狀況,結(jié)合公司發(fā)展以及用工狀況進(jìn)行相應(yīng)修訂。

某物業(yè)公司商業(yè)隱私愛護(hù)制度

物業(yè)公司商業(yè)隱私愛護(hù)制度

(一)目的

愛護(hù)公司與客戶的商業(yè)隱私,維護(hù)公司的平安與利益。

(二)運(yùn)用范圍

本規(guī)則適用于****公司全體員工。

(三)定義

1、公司的商業(yè)隱私系指不為公眾所知悉,能為公司帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有好用性,并經(jīng)公

司實(shí)行保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。

其中:

'不為公眾所知悉,系指該信息不能通過公開渠道(如:報(bào)紙、新聞、出版物等)由外界干脆獲得;

'能為公司帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有好用性,系指該信息具有確定的可應(yīng)用性,能為公司帶來現(xiàn)實(shí)的或者潛在的經(jīng)濟(jì)利益或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

'經(jīng)公司實(shí)行保密措施的,系指包括設(shè)置保密警示標(biāo)識(shí)、制訂保密條款、簽訂保密協(xié)議、建立保密制度及其他合理的保密措施的實(shí)施。

2、前款所述之技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息,包括:

(1)公司管理、財(cái)務(wù)、人事等方面的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、制度文本內(nèi)容及方法;

(2)公司顧問服務(wù)的內(nèi)容與方法。

(3)公司公共關(guān)系的內(nèi)容與方法;

(4)公司客戶名冊(cè);

(5)公司經(jīng)營(yíng)安排與營(yíng)銷策略;

(6)招投標(biāo)的規(guī)劃與標(biāo)底;

(7)客戶資料;

(8)上述列舉以外的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息,符合本條第一款所述之定義的,認(rèn)定為公司商業(yè)隱私。

3、公司商業(yè)隱私的來源:

(1)公司自行制作并符合所述定義者;

(2)公司以外第三方制作并符合所述定義者;

(3)公司與第三方合作制作并符合所述定義者。

4、本制度所稱之載體系指載有公司商業(yè)隱私內(nèi)容的:

(1)工作底稿、文本、電子磁盤及其他載體(含正本、副本、影印件、傳真件、摘抄件);

(2)公司《文件檔案管理制度》規(guī)定的各類隱私文件、資料等。

(四)愛護(hù)原則

愛護(hù)商業(yè)隱私的工作,遵循主動(dòng)防范、層級(jí)管理、既確保商業(yè)隱私之平安性又便利于各項(xiàng)工作的原則。

(五)責(zé)任部門與人員

1由行政管理部與法律顧問協(xié)同負(fù)責(zé)公司商業(yè)隱私監(jiān)督、管理事宜。

2公司全體員工負(fù)有愛護(hù)商業(yè)隱私的責(zé)任和義務(wù)。

(六)愛護(hù)措施

1.在《****公司勞動(dòng)合同》中明確規(guī)定商業(yè)隱私愛護(hù)條款,員工在聘用期與解聘后規(guī)定期限內(nèi)須擔(dān)當(dāng)規(guī)定的義務(wù)。

2.公司依據(jù)須要,可要求專案和有關(guān)人員簽訂對(duì)特定事項(xiàng)的保密承諾書。

3.行政部對(duì)電腦設(shè)定完整的文件書目和子書目系統(tǒng),并依據(jù)須要設(shè)定管理密碼,由專人控管;同時(shí)公司與密碼控管人簽定保密責(zé)任協(xié)議書。

4.行政部對(duì)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)統(tǒng)一管理,由專人運(yùn)用,建立嚴(yán)格的運(yùn)用登記管理流程。

5.行政部建立嚴(yán)格的管理流程對(duì)公司發(fā)文進(jìn)行管理。

6.行政部負(fù)責(zé)依據(jù)《文件檔案管理制度》進(jìn)行對(duì)各類載體設(shè)置警示標(biāo)識(shí)的工作。警示標(biāo)識(shí)包括:密級(jí)標(biāo)識(shí)、字樣及'不得復(fù)印'、'不得攜出'等特定字樣。

(七)泄密應(yīng)急

1.員工發(fā)覺公司商業(yè)隱私有可能泄露時(shí),均有義務(wù)報(bào)告主管部門馬上實(shí)行防范措施;

2.公司商業(yè)隱私已經(jīng)泄露,發(fā)覺人與當(dāng)事人均有義務(wù)馬上報(bào)告主管部門即實(shí)行補(bǔ)救措施;

(八)泄密責(zé)任追究

1.當(dāng)公司商業(yè)隱私已經(jīng)泄露,公司有權(quán)追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任;

2.依據(jù)狀況,公司同時(shí)可追究主管部門和人員的連帶責(zé)任。

(九)培訓(xùn)

行政管理部組織對(duì)公司全體員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

商業(yè)公司人事管理制度

某商業(yè)公司人事管理制度

第一條總則

1、目的:保證公司人事管理有章可循;

2、依據(jù):遵照國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)和公司實(shí)際狀況制定本制度;

3、公司勞動(dòng)人事由人事行政部統(tǒng)一管理;

4、公司用工一律實(shí)行聘任制,公司與員工的《用工合同》簽署工作由人事行政部負(fù)責(zé)。

其次條范圍

1、本制度規(guī)定了勞動(dòng)人事的聘請(qǐng)、任免、異動(dòng)、辭職(退)等程序及員工勞動(dòng)合同、考核、薪資、福利、培訓(xùn)的管理;

2、本制度所稱員工,系公司聘用的全體從業(yè)人員,包括試用員工及在公司兼職的人員;因特定工作須要而聘用的專家、顧問,其管理方法另行規(guī)定;

3、本制度適用于**公司人事管理。

第三條細(xì)則

1、人員招幕:公司員工的聘請(qǐng)由人事行政部負(fù)責(zé),統(tǒng)一歸口管理。各級(jí)人員需求經(jīng)探討通過后,按相關(guān)程序予以辦理,相關(guān)聘請(qǐng)流程及詳細(xì)實(shí)施方式參見'員工聘請(qǐng)方法'及其附表;

2、職務(wù)任免:詳見'員工管理方法';

3、人員管理:試用(正式)人員管理參見'員工管理方法';

4、人員異動(dòng):堅(jiān)持'合理配置、才職相稱、高效精簡(jiǎn)'的原則,依據(jù)崗位任職條件和個(gè)人條件與要求,做到'人盡其才',避開因職務(wù)改變而發(fā)生人浮于事的現(xiàn)象,詳細(xì)措施見'人員異動(dòng)管理方法';

5、員工請(qǐng)、休假:依據(jù)公司內(nèi)部文件--'員工請(qǐng)、休假管理方法'執(zhí)行;

6、薪資管理:按公司內(nèi)部文件'薪資管理方法'執(zhí)行;

7、績(jī)效考核:按公司內(nèi)部文件'員工績(jī)效考核管理方法'執(zhí)行;

8、員工獎(jiǎng)懲:參見'員工嘉獎(jiǎng)及加、扣分管理方法';

9、員工福利:詳見'員工福利安排管理方法'相關(guān)措施;

10、員工培訓(xùn):依據(jù)'員工培訓(xùn)管理方法'詳細(xì)細(xì)則執(zhí)行;

11、員工離(退)職:流程及詳細(xì)實(shí)施方式詳見'員工離(退)職管理方法'及附表。

第四條附則

本制度說明權(quán)歸**公司人事行政部,自20**年12月**日?qǐng)?zhí)行。

建材城商業(yè)公司會(huì)議管理制度

裝飾城商業(yè)公司會(huì)議管理制度

第一條為使公司管理上臺(tái)階,加強(qiáng)公司各部門間的溝通、了解、和協(xié)作,建立有效規(guī)范的決策程序,特制定本制度。

其次條會(huì)議制度是公司經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行管理的有效手段,依據(jù)須要須召開'月度工作會(huì)'、'經(jīng)理辦公會(huì)'、'資金安排會(huì)'、'部門協(xié)調(diào)會(huì)'、'部門晨會(huì)'、及'員工大會(huì)'。

第三條月度工作會(huì)

1、會(huì)議主題:探討公司發(fā)呈現(xiàn)狀及戰(zhàn)略規(guī)劃,總結(jié)各部門上月工作、布置下階段工作,宣布公司有關(guān)決議。

2、會(huì)議時(shí)間:原則上定于每月2日召開,如遇特別狀況,可提前或推遲。

3、會(huì)議由蘇總主持,公司各部門副經(jīng)理級(jí)以上人員參會(huì)。依據(jù)會(huì)議內(nèi)容可通知詳細(xì)承辦人及相關(guān)人員列席會(huì)議

4、會(huì)議地點(diǎn):公司會(huì)議室。

5、會(huì)前各部門應(yīng)做好經(jīng)營(yíng)安排落實(shí)等狀況的打算工作。

第四條經(jīng)理辦公會(huì)

1、會(huì)議主題:溝通、了解各部門工作,對(duì)各部門存在的問題,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)須在會(huì)議上提出解決方案,并支配下周工作。

2、會(huì)議時(shí)間:原則上定于每周星期二上午9:00召開。

3、會(huì)議由公司經(jīng)營(yíng)班子成員及人事行政部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人組成(如涉及特別事項(xiàng)可通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或責(zé)任人列席)。

4、會(huì)議地點(diǎn):公司會(huì)議室或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)辦公室。

第五條資金安排會(huì)

1、會(huì)議主題:經(jīng)營(yíng)班子人員對(duì)各分管部門的資金安排進(jìn)行通報(bào),蘇總批示后授權(quán)李總在安排內(nèi)執(zhí)行。

2、會(huì)議時(shí)間:原則上每月28日召開,遇公休日順延。

3、會(huì)議由'經(jīng)理辦公會(huì)'范圍內(nèi)人員組成,蘇總列席并審批資金安排。

4、會(huì)議地點(diǎn):公司會(huì)議室或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)辦公室。

5、要求公司各部門經(jīng)理每月25日,依據(jù)部門資金預(yù)算狀況,報(bào)'資金安排'至分管領(lǐng)導(dǎo)處。

第六條商場(chǎng)經(jīng)理工作協(xié)調(diào)會(huì)

1、會(huì)議主題:布置各商場(chǎng)本周工作,探討各商場(chǎng)存在的問題,并提出解決方案。

2、會(huì)議時(shí)間:每周星期二下午。

3、會(huì)議由商場(chǎng)總監(jiān)主持,z總、z總列席,策劃部經(jīng)理、招商部經(jīng)理、各商場(chǎng)經(jīng)理參會(huì)。

4、會(huì)議地點(diǎn):依據(jù)工作須要臨時(shí)確定。

第七條'部門協(xié)調(diào)會(huì)'依據(jù)經(jīng)營(yíng)工作須要,實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)辦公形式不定期進(jìn)行,依據(jù)各部門工作狀況,提出需協(xié)調(diào)、解決的事項(xiàng)。

第八條'部門晨會(huì)'支配在每天上午9:10-9:25(原則上不得超過9:30)進(jìn)行,由各部門按須要組織召開

第九條'員工大會(huì)'是貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)管理意圖、增加員工凝合力和歸屬感的主要方式,實(shí)行員工民主管理和民主監(jiān)督的有效形式,員工大會(huì)每年至少召開一次,全體員工參會(huì)。

第十條相關(guān)部門及人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參會(huì),會(huì)后剛好落實(shí)'月度工作會(huì)'、'經(jīng)理辦公會(huì)'、'資金安排會(huì)'、'部門協(xié)調(diào)會(huì)'、'員工大會(huì)'的會(huì)議精神,有效提高工作質(zhì)量和工作效率。

人事行政部

建材城商業(yè)公司考勤管理制度

裝飾城商業(yè)公司考勤管理制度

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序,特制定本制度。

其次章作息時(shí)間

其次條每周40小時(shí)工作制,原則上每周休息二天(視各崗位實(shí)際狀況)。

第三條總部員工每日工作時(shí)間為:上午9:00~12:00,下午1:00~6:00,上班時(shí)間:周一至周五。

第四條商場(chǎng)管理部員工周二至周六正常上班,上午9:00~12:00,下午1:00~6:00,周日、周一休息。

第五條商場(chǎng)工人工作時(shí)間結(jié)合商場(chǎng)詳細(xì)狀況,由商場(chǎng)管理部另行規(guī)定。

第六條商場(chǎng)財(cái)務(wù)人員作息時(shí)間參照總部作息時(shí)間執(zhí)行。

第三章考勤方法

第七條公司總部各部門及南門商場(chǎng)全體員工實(shí)行上、下班打卡考勤制,并由各部門(商場(chǎng))經(jīng)理予以監(jiān)督,其余商場(chǎng)在實(shí)行打卡后,參照本規(guī)定執(zhí)行;

第八條西門、太升、新時(shí)代商場(chǎng)員工(含招商人員和質(zhì)檢員)由商場(chǎng)專人進(jìn)行考勤記錄(未實(shí)行打卡前),商場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)考勤監(jiān)督;

第九條各商場(chǎng)(副)經(jīng)理必需于每天早上9:05分前,向人事行政部電話通報(bào)當(dāng)天早上的考勤狀況。

第四章考勤權(quán)責(zé)

第十條各考勤、責(zé)任人有權(quán)對(duì)所轄員工考勤記錄質(zhì)疑、詢問,考勤人須依據(jù)公司要求每月定時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)考勤并就缺勤狀況剛好報(bào)人事行政部;

第十一條全體員工須剛好就各自考勤疑問向考勤人作出說明并按相關(guān)規(guī)定請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)

第十二條考勤、責(zé)任人應(yīng)實(shí)事求是,嚴(yán)禁弄虛作假,若發(fā)覺有不履行考勤制度者,將視情節(jié)輕重予以懲罰(考勤負(fù)責(zé)人罰款20元、監(jiān)督人:50元)

第五章考勤督促

第十三條人事行政部、商場(chǎng)管理部將定時(shí)(每日早9:05、晚5:55)或不定時(shí)對(duì)各部(商場(chǎng))進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)、電話考勤抽查,對(duì)于違紀(jì)者將即時(shí)肅穆處理。未履行監(jiān)督職責(zé)或弄虛作假,一經(jīng)查實(shí),對(duì)責(zé)任人處以200元懲罰。

第六章考勤實(shí)施

第十四條原則上全體員工每日上、下班須親自考勤,對(duì)于特別崗位、特別狀況,相關(guān)員工須請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在考勤記錄上簽字確認(rèn);

第十五條嚴(yán)禁出現(xiàn)代打考勤現(xiàn)象,若有發(fā)覺,一經(jīng)查處,除追究相關(guān)責(zé)任外,被代打考勤者將予以50元罰款,代打考勤者處以200元罰款。

第七章考勤記錄

第十六條考勤員應(yīng)每日查對(duì)員工的上、下班時(shí)間記錄,并剛好向人事行政部反映考勤異樣狀況。

第十七條公司總部員工考勤每月由人事行政部進(jìn)行當(dāng)月匯總;下屬商場(chǎng)員工考勤每月由辦公室進(jìn)行當(dāng)月匯總、存檔,以備總部查閱。

第八章考勤類別

第十八條事假

1、員工因事確需本人處理,兩天以上事假須提前寫出書面申請(qǐng),由部門負(fù)責(zé)人簽字后,報(bào)人事行政部;部門經(jīng)理因事請(qǐng)假需書面申請(qǐng),由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,報(bào)人事行政部。來不及請(qǐng)假,應(yīng)電話通知,經(jīng)同意后方可請(qǐng)假,事后馬上補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

2、員工請(qǐng)假,返回工作崗位時(shí),必需到人事部銷假,否則人事部將按曠工或自動(dòng)離職處理。

3、員工事假期間,不計(jì)發(fā)工資。

第十九條病假

1、員工因病需接受治療,應(yīng)先得到部門經(jīng)理批準(zhǔn),并按請(qǐng)假時(shí)間計(jì)扣工資。

2、員工請(qǐng)3天以上病假須開具縣(區(qū))級(jí)醫(yī)院以上證明,經(jīng)人事行部審核批準(zhǔn)方能有效。

3、員工因突發(fā)性疾病或病重?zé)o法上班,應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)用電話通知部門經(jīng)理或人事行政部,事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

4、員工因病(工傷、產(chǎn)假除外)不能工作達(dá)一個(gè)月以上者,公司有權(quán)進(jìn)行處理并解除勞動(dòng)合同。

5、員工全月病假在7天以內(nèi)(含7天),按實(shí)際病假天數(shù)計(jì)發(fā)工資(工資總額的60%),7天以上,按實(shí)際天數(shù)計(jì)扣工資(全額),病假期不享受誤餐補(bǔ)助。(產(chǎn)假、工傷除外)。

其次十條工傷假

1、工傷是指員工在工作時(shí)間、工作場(chǎng)所,非人為緣由發(fā)生意外事故而遭遇的損害。發(fā)生事故后,員工必需按有關(guān)程序快速上報(bào)公司人事行政部,經(jīng)公司認(rèn)定后,方可作為工傷。

2、工傷假期內(nèi)員工享受基本工資,因工受傷、致殘或死亡的,治療費(fèi)用及撫恤標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

其次十一條法定假

國(guó)家法定假日包括:元旦(1天)、春節(jié)(3天)、五一勞動(dòng)節(jié)(3天)、國(guó)慶節(jié)(3天)和法律法規(guī)規(guī)定的其他休假日。

其次十二條喪假

遇正式員工直系親屬(配偶、父母、子女、)辭世,公司批準(zhǔn)員工享受5天吊唁假;假期內(nèi)公司支付全額工資,喪辦費(fèi)用不予報(bào)銷,原則上員工應(yīng)出示與死者關(guān)系的相關(guān)證明,謊報(bào)者懲罰吊唁假雙倍工資。

其次十三條婚假

員工婚假定為7天,如男女雙方晚婚(男方25歲,女方23歲)可延長(zhǎng)假期為10天,同時(shí)員工享受全額工資。

其次十四條產(chǎn)假:

公司正式女員工申請(qǐng)產(chǎn)假時(shí),須呈交醫(yī)院證明證明材料及政府相關(guān)批準(zhǔn)文件,經(jīng)公司核準(zhǔn)后,按有關(guān)規(guī)定享受分娩假(假期內(nèi)支付基本工資)。

其次十五條年假

1、工作不足六個(gè)月者,除享受國(guó)家法定假期外,享受公司實(shí)際有薪假日總天數(shù)的30%,其余天數(shù)不計(jì)發(fā)工資。

2、工作六個(gè)月至十二個(gè)月者,除享受國(guó)家法定假日外,享受公司實(shí)際有薪假日總天數(shù)的50%,其余天數(shù)不計(jì)發(fā)工資。

3、工作滿十二個(gè)月者,除享受國(guó)家法定假日外,享受公司實(shí)際有薪假日總天數(shù)的100%。

4、員工享受有薪年假后,年假帶薪工資在一個(gè)季度后計(jì)發(fā),期間離職(包括:辭職、辭退、合同到期)的員工,不計(jì)發(fā)年假帶薪工資。

其次十六條公出

1、員工工作時(shí)間因公外出,須精確填寫公出單,經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)方可外出,并需將清單交于考勤員,員工因私外出按事假計(jì)。

2、部門經(jīng)理因公外出,須報(bào)經(jīng)分管總監(jiān)批準(zhǔn)后,須照實(shí)填寫公出單方可外出。(總部)

3、總監(jiān)因公外出,須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,須照實(shí)填寫公出單方可外出。

4、因公務(wù)須要,于次日無法打卡或簽到的,應(yīng)于公務(wù)發(fā)生的前一天報(bào)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并提前填報(bào)公出單,違反規(guī)定者按曠工處理。

其次十七條遲到

1、延遲規(guī)定上班打卡時(shí)間到崗,延遲時(shí)間在5分鐘以內(nèi)的。

2、遲到一次扣罰20元。

3、累計(jì)三次,按事假1天處理。

其次十八條早

退

1、提前規(guī)定下班打卡時(shí)間離崗,提前時(shí)間在5分鐘以內(nèi)的。

2、早退一次扣罰20元。

3、累計(jì)三次,按事假1天處理。

其次十九條曠工

1、遲到(早退)30分鐘以內(nèi),按曠工半天計(jì),30分鐘以上60分鐘以內(nèi),按曠工1天計(jì)。

2、未事先辦理請(qǐng)假手續(xù)而缺勤或未準(zhǔn)假而擅自休假者,及各種假期逾期而未續(xù)假者。

3、曠工者扣發(fā)雙倍全天工資,一月內(nèi)連續(xù)曠工3日者,只計(jì)發(fā)基本工資,并作自動(dòng)除名處理,一年內(nèi)曠工累計(jì)7天者,作開除處理。

第九章請(qǐng)、休假程序及批準(zhǔn)

第三十條原則上,員工請(qǐng)、休假須在不影響本職工作并經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)狀況下辦理;

第三十一條程序:填寫相關(guān)假條上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批交相關(guān)考勤負(fù)責(zé)人登記報(bào)人事行政部存檔

第三十二條批準(zhǔn)

1、除特別狀況外,員工請(qǐng)、休假均需以書面形式提前上報(bào),遇緊急事務(wù),員工除電話通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、考勤人外,事后須剛好補(bǔ)假條并在三日內(nèi)到考勤負(fù)責(zé)人處銷假;

2、三天內(nèi)假:員工經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理、部門經(jīng)理須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理后交人事行政部存檔辦理;三天以上(含三天)假:全體員工均須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,經(jīng)理級(jí)人員報(bào)總經(jīng)理并交人事行政部歸檔后方可休假;一周以上(含一周)假:經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后必需上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、員工在回公司到崗上班后第一天須即時(shí)向考勤人銷假,如超過三天不履行手續(xù)者,考勤人有權(quán)拒絕辦理。

第十章加班及補(bǔ)休

第三十三條因部門工作急需,在額定工作時(shí)間外完成的工作,時(shí)間在半日以上,屬正常加班;屬員工個(gè)人本職工作任務(wù)未完成而加班的不在確認(rèn)范圍之內(nèi);

第三十四條凡正常加班需部門負(fù)責(zé)人簽字,并仔細(xì)填寫加班登記表,注明加班起止時(shí)間、事項(xiàng)、人員、地點(diǎn)等,并須于次日?qǐng)?bào)公司人事部備檔。凡未剛好報(bào)人事部登記備檔的加班,公司不予核準(zhǔn)補(bǔ)休。

第三十五條備檔的程序:西門、新時(shí)代和太升商場(chǎng)須將填妥的加班表傳真至人事行政部,人事行政部簽字后回傳一份,南門商場(chǎng)則干脆到人事行政部辦理。

第三十六條補(bǔ)休報(bào)批程序:部門職員補(bǔ)休由部門負(fù)責(zé)人簽字,部門負(fù)責(zé)人、總監(jiān)補(bǔ)休由總經(jīng)理簽字。

第三十七條補(bǔ)休原則上在加班之日起的一個(gè)月內(nèi)予以支配,凡超越時(shí)間或未履行補(bǔ)休程序均不能補(bǔ)休。

第三十八條加班工資

1、職員平常加班原則上支配補(bǔ)休,因工作須要不能補(bǔ)休的,按30元/天計(jì)發(fā)加班工資;法定假日按50元/天計(jì)發(fā)。

2、本職工作或部門工作未剛好完成,必需自動(dòng)支配加班,保證工作按時(shí)完成,但不計(jì)發(fā)加班工資。一旦發(fā)覺虛假加班,當(dāng)事人處虛報(bào)加班金額的2倍懲罰,部門經(jīng)理賜予擔(dān)當(dāng)虛報(bào)加班金額懲罰。

第十一章其它

第三十九條本條例未盡事項(xiàng),按公司其它相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十條本制度說明、修改權(quán)歸公司人事行政部。

**人事行政部

商業(yè)公司員工手冊(cè)－獎(jiǎng)懲管理制度

商業(yè)管理公司員工手冊(cè)-獎(jiǎng)懲管理制度

獎(jiǎng)懲管理

3.1嘉獎(jiǎng)

3.1.1目的在于激勵(lì)員工、促進(jìn)良好企業(yè)文化的形成。員工所得嘉獎(jiǎng)將記入個(gè)人檔案,公司在任用與提升考核時(shí),同等條件下優(yōu)先選擇。嘉獎(jiǎng)?lì)愋头秩?包括通報(bào)表揚(yáng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

3.1.2嘉獎(jiǎng)條款

3.1.2.1有下列行為表現(xiàn)者,公司予以通報(bào)表揚(yáng):

1.工作努力、業(yè)務(wù)純熟,能適時(shí)完成重大或特別交辦任務(wù)者;

2.品德端正,恪盡職守,為廣闊員工稱道者;

3.領(lǐng)導(dǎo)有方,主管業(yè)務(wù)工作成效顯著者;

4.合理化建議被公司接受,在應(yīng)用中取得較好效果者;

5.參與公司組織的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)并獲獎(jiǎng)?wù)?

6.舉報(bào)損害公司利益和聲譽(yù)的各種違紀(jì)行為者;

7.良好履行本職工作,受到客戶的口頭或書面表揚(yáng)者;

3.1.2.2有下列行為表現(xiàn)者,公司賜予貢獻(xiàn)獎(jiǎng),通報(bào)全公司并視詳細(xì)狀況賜予100元-1000元現(xiàn)金激勵(lì):

1.在工作中做出顯著成果,取得經(jīng)濟(jì)效益在1萬元-10萬元之間的;

2.節(jié)約費(fèi)用開支或利用廢料達(dá)1萬元以上者;

3.遇有災(zāi)變或意外事故,能夠奮不顧身,主動(dòng)搶救公司及社會(huì)損失者;

4.完成公司重要專項(xiàng)任務(wù)、做出突出貢獻(xiàn)被公司有關(guān)部門認(rèn)定者;

5.合理化建議被公司接受,在應(yīng)用中取得卓越效果者;

6.對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)者;

7.全年累計(jì)獲“通報(bào)表揚(yáng)”三次者;

8.公司認(rèn)定的其他表現(xiàn)。

3.1.2.3有下列行為表現(xiàn)者,公司賜予杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),通報(bào)全公司并視詳細(xì)狀況賜予1000元-10000元現(xiàn)金激勵(lì):

1.在工作中做出卓越成果,取得經(jīng)濟(jì)效益在10萬元以上的;

2.遇有重大災(zāi)變或意外事故,擔(dān)當(dāng)巨大風(fēng)險(xiǎn),極力搶救公司及社會(huì)損失者;

3.公司認(rèn)定的其他表現(xiàn)。

3.2懲處

3.2.1目的在于改正錯(cuò)誤而非懲罰,高標(biāo)準(zhǔn)的紀(jì)律要求對(duì)于公司管理尤為重要,通過訂立懲罰條例,促使員工達(dá)到并保持公司規(guī)定的工作紀(jì)律要求。懲罰類型分四類:包括書面警告、通報(bào)指責(zé)、解除勞動(dòng)合同及經(jīng)濟(jì)賠償。

3.2.2懲處條款

3.2.2.1有下列行為(包括但不限于)之一的,公司賜予書面警告:

1.一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到、早退或遺忘打卡3次(含)或曠工1天的;

2.替他人或讓他人代打考勤卡的;

3.工作看法不仔細(xì)、不協(xié)作、有意拖延工作進(jìn)度或不按時(shí)完成工作的;

4.不根據(jù)公司工作程序辦事的、或不聽從合理的工作支配主觀操作過失,導(dǎo)致工作出現(xiàn)錯(cuò)誤,但未造成管理或經(jīng)濟(jì)后果的;

5.無故不參與公司支配的培訓(xùn)、會(huì)議的;

6.工作時(shí)間內(nèi)聚眾閑聊、喧嘩、或擅離工作崗位、無故串崗的;

7.工作時(shí)間內(nèi)與同事、其他人無理爭(zhēng)吵,影響正常工作秩序的;

8.衣冠不整、儀表不雅、語言粗俗及其他影響公司面貌的;

9.有意損壞公物或污損工作生活環(huán)境的;

10.利用公司設(shè)備辦理私人事務(wù)的,或擅自操作不屬自己管理運(yùn)用的設(shè)備、儀器的;

11.未經(jīng)許可擅自翻閱上司文件或員工個(gè)人資料的;

12.利用公司網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行與工作無關(guān)的閑聊或玩電子嬉戲的;

13.其它應(yīng)賜予書面警告的情形。

3.2.2.2有下列行為(包括但不限于)之一的,公司賜予通報(bào)指責(zé):

1.一年內(nèi)連續(xù)曠工2天或累計(jì)3天(含)的;

2.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)休、補(bǔ)休的,虛報(bào)加班或捏造事實(shí)騙取休假的;

3.不按公司規(guī)定履行應(yīng)擔(dān)當(dāng)工作職能的,不接受公司(部門)領(lǐng)導(dǎo)的合理指示或工作支配,導(dǎo)致工作出現(xiàn)大的過失,但未造成管理或經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻后果的;

4.工作時(shí)間睡覺、喝酒的;

5.從事兼職的或下班時(shí)間兼職給公司造成影響的;

6.擅自由公司張貼告示或涂改公司告示內(nèi)容的;

7.工作時(shí)間與客戶爭(zhēng)吵或有意刁難怠慢客戶的,或因服務(wù)惡劣造成客戶投訴的;

8.疏忽或有意造成公司財(cái)產(chǎn)不必要的奢侈或損失的;

9.擅自配備公司內(nèi)部鑰匙的、拾遺不報(bào)納為己有的,丟失公

10.司文件或物品不上報(bào)的;

11.利用公司網(wǎng)絡(luò)下載、閱讀與工作無關(guān)的網(wǎng)絡(luò)信息,影響公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的;

12.書面警告記錄2次(含)以上的;

13.其它應(yīng)賜予通報(bào)指責(zé)的情形。

3.2.2.3有下列行為(包括但不限于)之一的,公司視為嚴(yán)峻違反規(guī)章制度,有權(quán)不受通知期限制解除勞動(dòng)合同,且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金:

1.一年內(nèi)連續(xù)曠工3天(含)或年累計(jì)曠工5天以上(含)的;

2.因個(gè)人失職、有意拒絕執(zhí)行指派工作任務(wù)或違反公司操作規(guī)程對(duì)管理造成嚴(yán)峻影響或造成公司經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的;

3.煽動(dòng)其他員工偷工怠懈,干擾公司正常運(yùn)作或無故擅離工作崗位,影響工作并造成公司經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的;

4.發(fā)覺危害公司利益重大事務(wù)(如工程陷患、火災(zāi)隱患、盜竊行為等)而不作為的;

5.供應(yīng)虛假個(gè)人資料、涂改單據(jù)、文件,虛報(bào)虛領(lǐng)公款公物及其他對(duì)公司有任何蓄意欺瞞及嚴(yán)峻不誠(chéng)懇行為的;

6.利用公司名義招搖撞騙、為謀取私利非法獲得公司資源、從事同行兼職工作或介紹客戶給公司競(jìng)爭(zhēng)單位的;

7.利用工作之便接受任何形式的賄賂或向他人行賄的;

8.在公司內(nèi)毆打他人、相互斗毆或挑唆他人打架、或鼓動(dòng)、組織參加賭博的;

9.遺失重要公文(物品)不上報(bào)、泄露公司機(jī)密或者未經(jīng)批準(zhǔn)復(fù)印公司機(jī)密文件的;

10.有意損毀、偷竊或侵占同事或公司財(cái)物的;

11.對(duì)同事進(jìn)行性騷擾或恐嚇、威逼、交幫結(jié)派或在公司范圍內(nèi)從事其他流氓活動(dòng)的;

12.服務(wù)看法惡劣,對(duì)客戶粗暴無禮造成客戶嚴(yán)峻投訴或?qū)蛻羧松碓斐蓳p害的;

13.利用公司網(wǎng)絡(luò)或其他方式傳播*、有害、黃色信息或其他損害公司利益及侵害員工聲譽(yù)信息的、危害公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平安的;

14.攜帶易燃易爆等危急物品入公司的;

15.受到法律刑事懲罰的;

16.通報(bào)指責(zé)2次(含)以上的。

17.其它應(yīng)賜予解除勞動(dòng)關(guān)系的情形。

3.2.2.4因員工個(gè)人緣由造成公司經(jīng)濟(jì)損失,公司明確提出須要賠償?shù)?責(zé)任人除按本制度相關(guān)條款接受懲戒外,還應(yīng)按以下規(guī)定賠償集團(tuán)經(jīng)濟(jì)損失,保留追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任的權(quán)利:

1.經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的,責(zé)任人擔(dān)當(dāng)賠償額度為經(jīng)濟(jì)損失的80--100%;

2.經(jīng)濟(jì)損失在500元至2000元的,責(zé)任人擔(dān)當(dāng)賠償額度為經(jīng)濟(jì)損失的70--90%;

3.經(jīng)濟(jì)損失在2000元至5000元的,責(zé)任人擔(dān)當(dāng)賠償額度為經(jīng)濟(jì)損失的60--80%;

4.經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上的,責(zé)任人擔(dān)當(dāng)賠償額度為經(jīng)濟(jì)損失的50--70%。

某商業(yè)街地產(chǎn)公司費(fèi)用開支管理制度

商業(yè)街地產(chǎn)公司費(fèi)用開支管理制度

一.費(fèi)用開支管理制度△d*/cw-06-01

1.全部費(fèi)用的支出一律須上報(bào)總經(jīng)理審批并經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后,方可報(bào)銷。

2.安排審批制度:

2.1開支安排的審批:各部門用款須事前做好安排,由部門經(jīng)理首批,經(jīng)分管副總審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后方可辦理借款手續(xù)。工作流程如下:

2.2選購 安排的審批:各部門依據(jù)工作須要提出選購 安排,由部門經(jīng)理首批,經(jīng)行政人事經(jīng)理審核,報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后方可辦理借款手續(xù)。凡購置固定資產(chǎn)的價(jià)值在五萬元以上的,須報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。[注:固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等的選購 工作由行政人事部負(fù)責(zé)。]工作流程如下:

3.借款制度:

3.1選購 借款:由選購 人員依據(jù)已批準(zhǔn)的安排書填寫用款申請(qǐng)單(借支現(xiàn)金同時(shí)填寫現(xiàn)金借支單),交由行政人事經(jīng)理審批,送財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后到出納處借款。工作流程如下:

3.2一般性請(qǐng)款(差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)):由經(jīng)辦人填寫借支單,經(jīng)部門經(jīng)理審核,送總經(jīng)理審批,然后向財(cái)務(wù)部門辦理請(qǐng)款手續(xù),工作流程如下:

4.報(bào)銷制度:

4.1選購 報(bào)銷:由選購 員填寫報(bào)銷單并附上原始單據(jù),閱歷收后交行政人事部經(jīng)理首批,后送分管副總審核,再送總經(jīng)理審批后到財(cái)務(wù)部審核報(bào)銷。工作流程如下:

4.2其他費(fèi)用報(bào)銷:由經(jīng)辦人填寫報(bào)銷單,并將原始憑證整齊粘貼附于報(bào)銷單后并簽上經(jīng)辦人的名字,經(jīng)部門經(jīng)理首批,送財(cái)務(wù)經(jīng)理審核,由出納統(tǒng)一交總經(jīng)理審批后報(bào)銷。工作流程如下:

5.費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)

5.1因公出差發(fā)生的交通費(fèi)、住宿費(fèi)及住勤補(bǔ)助費(fèi)見附表。

類別

人員火

車輪

船飛

機(jī)市內(nèi)交通其