技術(shù)科資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制范文十篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 技術(shù)科資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制有關(guān)范文十篇技術(shù)科資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)科資料員全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國(guó)家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條技術(shù)科資料員，負(fù)責(zé)管理技術(shù)科的資料安全管理工作。

第三條技術(shù)科設(shè)計(jì)技術(shù)員二要履行職責(zé)不好4項(xiàng)安全工作職責(zé)。

一、負(fù)責(zé)管理每日對(duì)礦壓觀測(cè)工及錨桿拉力試驗(yàn)工上繳資料匯總。

二、對(duì)各綜采隊(duì)上繳廢舊礦壓表中展開(kāi)校驗(yàn)以及日常保護(hù)管理。

三、每周負(fù)責(zé)管理場(chǎng)上資料臺(tái)賬搜集并整理。

四、每日對(duì)辦公室衛(wèi)生展開(kāi)清掃。

第四條技術(shù)科資料員責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項(xiàng)，見(jiàn)到附表：《技術(shù)科資料員安全責(zé)任目錄》。

第五條《技術(shù)科資料員責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗責(zé)任目錄》。總工室“三量”管理員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制總工室“三量”管理員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、經(jīng)常掌控三個(gè)煤量的變化情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)“三量”情況。

二、建立健全的“三量”管理圖，并及時(shí)填繪，精確排序，按時(shí)呈報(bào)“三量”報(bào)表，創(chuàng)建儲(chǔ)量臺(tái)帳。

三、做好礦井“三率”考核工作，提升資源回收率，負(fù)責(zé)管理資源補(bǔ)償費(fèi)免征提出申請(qǐng)工作。

四、對(duì)每個(gè)回采工作面的布季、采厚及地質(zhì)構(gòu)造影響的情況每月展開(kāi)三次以上的介紹并存有專門記錄。

五、順利完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其它任務(wù)。綜采隊(duì)液壓絞車司機(jī)崗位責(zé)任制綜采隊(duì)液壓絞車司機(jī)崗位責(zé)任制

1、當(dāng)班人員必須監(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁擅離職守。

2、上崗人員必須神志冷靜，酒后、精神不振、視聽(tīng)力障礙人員嚴(yán)禁上崗操作方式。

3、絞車運(yùn)轉(zhuǎn)前必須認(rèn)真仔細(xì)檢查，特別對(duì)安全保護(hù)裝置和儀器、儀表更應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理，無(wú)法處置的及時(shí)匯報(bào)。

4、絞車運(yùn)轉(zhuǎn)中必須精力分散，慎重操作方式，嚴(yán)禁與他人攀談、玩耍玩耍。操作方式時(shí)不入不距操作手把，不得在設(shè)備沒(méi)全然停好時(shí)就在操作方式臺(tái)上替代操作工。

5、必須聽(tīng)到清抓住信號(hào)后就可以停下或暫停絞車。寧可快上開(kāi)一分鐘，決不火速一秒鐘；對(duì)于絞車運(yùn)轉(zhuǎn)中非正常信號(hào)，必須先停放，查明原因，再繼續(xù)駕車。

6、上崗人員應(yīng)當(dāng)熟識(shí)本職業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，努力做到“三懂得四會(huì)”（懂得結(jié)構(gòu)原理，懂得技術(shù)性能和安全裝置的促進(jìn)作用；可以操作方式、可以保護(hù)、可以維修保養(yǎng)、可以確定通常故障）。

7、深入細(xì)致核對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、檢查記錄、檢修記錄和交接班記錄等。

8、負(fù)責(zé)管理本崗位內(nèi)各種設(shè)備、備品、配件、工具、器材等齊全較完整，維持硐室干凈。副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)管理）安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分管范圍和分管單位的安全管理工作正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)管理貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》，以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并搞好分管范圍內(nèi)的安全工作。

三、在參予核定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，著重安全資金的資金投入，并確?！岸骷即搿惫こ獭ⅰ熬S簡(jiǎn)”工程和“一通三嚴(yán)防”工程的設(shè)備、材料按計(jì)劃妥當(dāng)和采用。

四、經(jīng)常深入基層，檢查、介紹“恩技措”經(jīng)費(fèi)的資金投入、采用與否妥當(dāng)和正常，對(duì)挪作它用的應(yīng)及時(shí)明確提出整改意見(jiàn)。

五、負(fù)責(zé)管理領(lǐng)導(dǎo)建立健全分管單位領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)和崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

六、負(fù)責(zé)管理非政府領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)所須要安全裝備資金的全面落實(shí)和“恩技措”工程設(shè)備、材料的供應(yīng)工作。

七、負(fù)責(zé)管理領(lǐng)導(dǎo)檢查公司火工品的訂貨、儲(chǔ)運(yùn)、采用及其管理工作。

八、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查運(yùn)銷公司的管理、運(yùn)營(yíng)等工作。

九、負(fù)責(zé)管理領(lǐng)導(dǎo)員工教育培訓(xùn)工作。

十、領(lǐng)導(dǎo)檢查分管單位、部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的繼續(xù)執(zhí)行情況。

十一、出席公司非政府的安全生產(chǎn)小檢查和安全辦公會(huì)議。

十二、負(fù)責(zé)管理非政府順利完成總經(jīng)理信訪部門的其他有關(guān)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。設(shè)備管理中心主任安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害防治責(zé)任制（麥地掌煤礦）設(shè)備管理中心主任就是全礦設(shè)備管理的具體內(nèi)容責(zé)任人，履行職責(zé)安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防管理職責(zé)。在分管礦長(zhǎng)、副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理綜機(jī)設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、專用工具、大型設(shè)備、特種設(shè)備的管理工作和集團(tuán)公司物流中心出租設(shè)備的管理業(yè)務(wù)，必須熟練掌握煤礦安全有關(guān)專業(yè)知識(shí)與職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)，并經(jīng)考核合格。

一、崗位職責(zé)

1．貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)煤礦安全與職業(yè)病危害預(yù)防的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范等，在分管礦長(zhǎng)和有關(guān)副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按照市場(chǎng)化運(yùn)作的建議，全面負(fù)責(zé)管理本部門的安全管理與職業(yè)病危害預(yù)防工作。

2．負(fù)責(zé)管理非政府綜機(jī)設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、特種設(shè)備的管理工作和集團(tuán)公司設(shè)立物流中心出租設(shè)備的管理業(yè)務(wù)，全面落實(shí)職業(yè)病預(yù)防、安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查環(huán)境治理工作，確保從業(yè)人員的職業(yè)身心健康及遏止輕特大事故出現(xiàn)。

3．非政府設(shè)備維簡(jiǎn)計(jì)劃撰寫(xiě)申報(bào)。

4．狠抓維修市場(chǎng)的管理，逐步規(guī)范維修市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)秩序。

5．建立健全各項(xiàng)管理制度與職業(yè)身心健康管理制度、安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查環(huán)境治理管理制度，狠抓本部門的各項(xiàng)績(jī)效考核工作。

6．協(xié)調(diào)有關(guān)部門，搞好設(shè)備的選型、更新、改建和除役工作。

7．保證本礦各項(xiàng)制度在本部門的有效率實(shí)行，積極主動(dòng)順利完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)臨時(shí)性工作，確保安全生產(chǎn)。

8．必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

9．幫助分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)嶄新設(shè)備試驗(yàn)推展前的安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)識(shí)別。

10．狠抓本部門的安全風(fēng)險(xiǎn)管控和安全隱患排查環(huán)境治理工作。

二、責(zé)任追責(zé)

11．存有以下犯罪行為之一的，給與設(shè)備管理中心主任警告處分;導(dǎo)致嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

(1)違章統(tǒng)一指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的;

(2)對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無(wú)睹，不提阻止的;

(3)未及時(shí)非政府人員對(duì)分工范圍內(nèi)作業(yè)場(chǎng)所的安全風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)識(shí)別并展開(kāi)分級(jí)管控或者未對(duì)關(guān)鍵性事故隱患展開(kāi)排查環(huán)境治理的，對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)未展開(kāi)分級(jí)管控或者對(duì)排查出來(lái)的關(guān)鍵性事故隱患未制訂有效率環(huán)境治理措施的，對(duì)識(shí)別的關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)未采取有效管控措施或者對(duì)排查出來(lái)的難以確定的關(guān)鍵性事故隱患謊報(bào)不報(bào)、謊報(bào)或者延期怨家的。

(4)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

10．煤礦出現(xiàn)事故，存有以下情形之一的，依法給與設(shè)備管理中心主任降級(jí)直到辭退的紀(jì)律處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

(1)不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故與職業(yè)病危害事故的;

(2)假造、故意毀壞煤礦事故現(xiàn)場(chǎng)的;

(3)制約、干預(yù)煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供更多有關(guān)情況和資料的。

12．對(duì)分工范圍內(nèi)的設(shè)備管理工作和本單位職業(yè)病預(yù)防工作、安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查環(huán)境治理工作，設(shè)備管理中心科長(zhǎng)正數(shù)輕易責(zé)任或主要責(zé)任。

13．未展開(kāi)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查環(huán)境治理檢查，或辨認(rèn)出問(wèn)題沒(méi)能化解的，設(shè)備管理中心主任正數(shù)輕易責(zé)任。

14．發(fā)生顯著決策犯規(guī)引致他人受傷害或?qū)е聡?guó)家財(cái)產(chǎn)受損失的，設(shè)備管理中心主任正數(shù)輕易責(zé)任。

15．出外期間未明晰專人代行職權(quán)，設(shè)備管理中心主任正數(shù)輕易責(zé)任。

16．調(diào)查處置、各級(jí)非政府的安全檢查(監(jiān)察)、審查中，指使有關(guān)人員故意弄虛作假、謊報(bào)真相的，設(shè)備管理中心主任正數(shù)輕易責(zé)任。

17．對(duì)于上述正數(shù)輕易責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給與行政處分、經(jīng)濟(jì)行政處罰、追責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)支架檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制（麟北煤業(yè)）液壓支架檢修工應(yīng)津津樂(lè)道液壓支架結(jié)構(gòu)、工作原理和避免不幸出現(xiàn)的預(yù)防措施，負(fù)責(zé)管理液壓支架的檢修工作，確保檢修質(zhì)量。

一、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任范圍

1．秉持安全生產(chǎn)方針。

2．嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)程。

3．按時(shí)出席班前會(huì)，按建議順利完成當(dāng)值任務(wù)。

4．恰當(dāng)配戴勞動(dòng)保護(hù)用品。

5．掌控液壓支架技術(shù)參數(shù)，原理，按規(guī)程操作方式。

6．按建議順利完成培訓(xùn)任務(wù)。

二、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．秉持安全生產(chǎn)方針，穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想。

2．嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、煤礦行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、“三小規(guī)程”及上級(jí)安全命令，繼續(xù)執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

3．熟練掌握本礦各種型號(hào)支架的結(jié)構(gòu)性能原理及技術(shù)特征，及時(shí)掌控支架的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，及時(shí)維修保養(yǎng)保護(hù)，搞好支架的定期檢修、修理及礦撤去支架檢修工作，并搞好檢修記錄，保證支架處在較好的狀態(tài)。

4．負(fù)責(zé)管理搞好液壓支架檢修維護(hù)保養(yǎng)記錄。負(fù)責(zé)管理液壓支架文明衛(wèi)生及架內(nèi)管線的搬運(yùn)整理。

5．負(fù)責(zé)管理處置液壓支架各種突發(fā)性故障，負(fù)責(zé)管理井下液壓支架材料配件工具管理。

6．對(duì)修理支架所用的工具、材料、配件努力做到心中有數(shù)，水泵備品、備件必須準(zhǔn)備工作齊全。

7．逐一對(duì)支架展開(kāi)全面檢查，介紹各部工作情況及各部件較完整情況。

8．檢修前，應(yīng)付工作區(qū)的煤壁及安全出口兩幫展開(kāi)敲打幫忙問(wèn)頂，及時(shí)處理活幫忙，封住活煤，辨認(rèn)出無(wú)往不勝不規(guī)范或頂板不好，及時(shí)保護(hù)不好頂板、煤幫之后，方可已經(jīng)開(kāi)始作業(yè)。

9．人員東站在支架頂梁下，詳盡檢查前后立柱和各部千斤頂?shù)娜变N變形、密封損毀、串成漏液及柱面珞丹等的損毀情況，辨認(rèn)出問(wèn)題報(bào)告班組長(zhǎng)，并及時(shí)處理。

10．當(dāng)檢修辨認(rèn)出特定情況時(shí)，必須立即實(shí)行安全措施，及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)，非政府處置。辨認(rèn)出問(wèn)題立即協(xié)同處理;對(duì)遺留問(wèn)題，全面落實(shí)責(zé)任向上匯報(bào)。

11．準(zhǔn)備好足夠多的備件、材料及檢修工具;凡需專用工具收納的部件必須采用專用工具。

12．處置單架故障時(shí)，必須停用本架的截止閥。處置總管路故障時(shí)，必須停駛泵站，不得帶壓作業(yè)。

13．檢修工作完后，必須將液壓支架深入細(xì)致檢查，并展開(kāi)試壓動(dòng)作幾次，證實(shí)并無(wú)問(wèn)題后方可以采用。

14．檢修時(shí)裝載的立柱、千斤頂必須再次貫穿。檢修完工后，各液壓操作手把必須追到零位。深入細(xì)致清點(diǎn)工具及余下的材料、備品、備件，并搞好檢修記錄。

15．拆管前必須停用支架來(lái)液方向的系統(tǒng)截止閥，并操作手把，將系統(tǒng)內(nèi)高壓釋放出來(lái)，避免高壓液燃燒及高壓管拍打傷人。

16．拆管時(shí)必須先卸壓后拆管，打銷時(shí)，必須特別注意更改件的飛濺和擊水，以免傷人。

17．積極主動(dòng)出席公司、區(qū)隊(duì)及班組非政府的安全教育和培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)及技術(shù)水平。

三、考核規(guī)定

1．出現(xiàn)安全生產(chǎn)等事故的，按公司有關(guān)制度考核。

2．不認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的，每次考核100元。

3．不認(rèn)真執(zhí)行區(qū)隊(duì)有關(guān)管理制度的，每次考核100元。

4．未按施工標(biāo)準(zhǔn)建議施工作業(yè)的，每次考核100元。

5．未全面落實(shí)施工安全技術(shù)措施的，每次考核100元。

6．未完成公司區(qū)隊(duì)各類培訓(xùn)任務(wù)的，每次考核100元。

7．出現(xiàn)工傷的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，按照公司有關(guān)規(guī)定展開(kāi)考核。

8．其他未盡事項(xiàng)按照區(qū)隊(duì)管理制度展開(kāi)考核。運(yùn)輸隊(duì)材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制（麟北煤業(yè)）搞好區(qū)隊(duì)材料非政府供應(yīng)，認(rèn)真執(zhí)行材料計(jì)劃，每月依據(jù)生產(chǎn)情況，及時(shí)從物資供應(yīng)部申領(lǐng)材料，并強(qiáng)化與物資供應(yīng)部溝通交流，確保材料費(fèi)用與實(shí)際吻合。

一.崗位安全生產(chǎn)責(zé)任范圍

1．材料員嚴(yán)把材料第一關(guān)，幫助區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，搞好材料的環(huán)評(píng)和入庫(kù)工作。材料發(fā)貨后，在檢查材料數(shù)量的同時(shí)，也必須檢查材料質(zhì)量情況，辨認(rèn)出不合格材料一律退還。

3．建立健全運(yùn)輸隊(duì)各機(jī)械、電氣設(shè)備備品備件臺(tái)賬，及時(shí)更新健全，按時(shí)呈報(bào)材料計(jì)劃，確保材料計(jì)劃申報(bào)科學(xué)合理。

4．搞好材料出入庫(kù)管理，凡申領(lǐng)材料，必須及時(shí)報(bào)帳，計(jì)入登記表，努力做到帳目確切恰當(dāng)。

5．負(fù)責(zé)管理本隊(duì)材料的派發(fā)工作，并及時(shí)上賬。必須嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度。

6．每月底前和庫(kù)管員展開(kāi)一次收款，確保賬數(shù)對(duì)應(yīng)。并及時(shí)支付當(dāng)月的材料費(fèi)用。

7．固守工作崗位，拒絕接受臨時(shí)工作精心安排，積極主動(dòng)為生產(chǎn)服務(wù)。

8．搞好增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作，減少材料消耗。

二、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、庫(kù)房由材料員負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建庫(kù)房出入庫(kù)臺(tái)帳，當(dāng)值臺(tái)帳必須當(dāng)值創(chuàng)建，并最遲于當(dāng)天上班前交給隊(duì)值班室打印電子臺(tái)賬。

2、出入庫(kù)臺(tái)賬必須規(guī)范、真實(shí)、齊全。

3、材料員應(yīng)確保庫(kù)房材料出入庫(kù)均按出庫(kù)單展開(kāi)派發(fā)材料，材料員嚴(yán)禁私自對(duì)庫(kù)存材料展開(kāi)派發(fā)或者租借。

4、材料員應(yīng)每周定期對(duì)庫(kù)存材料配件對(duì)照庫(kù)存賬單展開(kāi)清點(diǎn)，若辨認(rèn)出誤差須及時(shí)找到原因并展開(kāi)更正，保證庫(kù)存材料配件的進(jìn)出均衡。

5．嚴(yán)苛貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、指令。

6．認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核規(guī)定

1．材料員崗位工種必須嚴(yán)苛按照公司職能部門及運(yùn)輸隊(duì)有關(guān)的材料管理規(guī)章制度繼續(xù)執(zhí)行，否則按照《運(yùn)輸隊(duì)管理制度》考核。

2．對(duì)不能按規(guī)定創(chuàng)建臺(tái)帳、弄虛作假、臺(tái)帳記錄不規(guī)范、不真實(shí)的將按照《運(yùn)輸隊(duì)材料考核管理制度》考核。

3．若上述崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實(shí)不妥當(dāng)，每次甩20分后。

4．庫(kù)房衛(wèi)生必須整潔干凈辨認(rèn)出不合格甩10分后/次。

5．庫(kù)房嚴(yán)禁吸煙，辨認(rèn)出一次甩20分后。

6．班中嚴(yán)禁睡，睡者數(shù)等當(dāng)天考勤，重新學(xué)習(xí)三天，自學(xué)期間在三班班前會(huì)搞深刻檢視。

7．材料員應(yīng)根據(jù)材料配件采用情況及各班班長(zhǎng)上交所須要計(jì)劃入

行規(guī)劃統(tǒng)籌規(guī)劃，與24日前將下月材料配件市場(chǎng)需求呈報(bào)至技術(shù)員處。超期未上繳的計(jì)入材料員20分后/次。

8．出入庫(kù)臺(tái)賬必須規(guī)范、真實(shí)、齊全，對(duì)不能按規(guī)定創(chuàng)建臺(tái)帳、弄虛作假、臺(tái)帳記錄不規(guī)范、不真實(shí)的每次行政處罰材料員30分后/次。

9．違背其他三違的按照公司三違行政處罰條例行政處罰。

10．以上考核均在月底工資二次分配時(shí)按照適當(dāng)制度規(guī)定展開(kāi)落空。副主任安全責(zé)任制一、幫助主任深入細(xì)致狠抓聯(lián)絡(luò)處內(nèi)部辦公室、客房的防雷、防盜和飲食衛(wèi)生安全工作。

二、幫助主任嚴(yán)格執(zhí)行車隊(duì)管理員管住車輛和駕駛?cè)藛T，并經(jīng)常對(duì)駕駛?cè)藛T展開(kāi)安全教育。

三、檢查聯(lián)絡(luò)處大樓內(nèi)水管、電氣、煤氣、鍋爐等設(shè)備與否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕不安全因素的出現(xiàn)。

四、對(duì)飲食安全衛(wèi)生展開(kāi)檢查，避免傳染病毒在本單位傳染及蔓延，并積極主動(dòng)協(xié)調(diào)防疫部門監(jiān)督檢查。實(shí)業(yè)公司書(shū)記安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)生委全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國(guó)家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條實(shí)業(yè)公司書(shū)記負(fù)責(zé)管理實(shí)業(yè)公司黨務(wù)培訓(xùn)及黨風(fēng)廉政管理工作。

第三條公司書(shū)記二要履行職責(zé)不好3項(xiàng)工作職責(zé)。

一、創(chuàng)建黨建工作制度，嚴(yán)苛黨的組織生活，狠抓黨的“一課三會(huì)”，按時(shí)舉行支部民主生活會(huì)，并使黨建工作經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化。

二、積極支持行政領(lǐng)導(dǎo)行使職權(quán)，協(xié)同行政領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建和健全關(guān)鍵性問(wèn)題決策的民主化、科學(xué)化程序。參予探討和決策本單位發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)設(shè)置、學(xué)科建設(shè)、改革方案、師資培訓(xùn)、人事安排、經(jīng)費(fèi)采用、職稱工農(nóng)兵學(xué)員以及涉及面甚廣的群眾福利等關(guān)鍵性事項(xiàng)的探討和研究。

三、嚴(yán)格執(zhí)行信訪工作平衡帶班制度。主動(dòng)排查化解矛盾，合理化解員工群眾實(shí)際困難和主張，關(guān)鍵性問(wèn)題和事項(xiàng)及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)，不容許出現(xiàn)因態(tài)度蠻橫高傲、處理不當(dāng)引致事態(tài)轉(zhuǎn)差，引起越級(jí)上級(jí)、非法信訪、群體性事件或者其他重大事件的問(wèn)題。

第四條實(shí)業(yè)公司書(shū)記責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項(xiàng)，見(jiàn)到附表：《實(shí)業(yè)公司書(shū)記安全責(zé)任目錄》。

第五條《實(shí)業(yè)公司書(shū)記安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級(jí)考核制度》。監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、幫助調(diào)度主管搞好監(jiān)控系統(tǒng)的日常安全保護(hù)工作。

二、每班按照設(shè)備的說(shuō)明書(shū)保護(hù)、維修保養(yǎng)調(diào)度監(jiān)控設(shè)備，及時(shí)處理各