基層掛職交流發(fā)言材料

基層掛職交流發(fā)言材料（歷練·成長）時(shí)光飛逝，光陰銘心。轉(zhuǎn)眼間，掛職已近一年，從走入基層到走進(jìn)工間，從走訪調(diào)研到收集意見，從吃派飯到拉家常，我感覺自己身上的“憨氣”“傲氣”和“書生氣”，已逐漸變成了“底氣”“靈氣”和“泥土氣”，一年的時(shí)間雖然短暫，但感觸良多，收獲頗豐。體會(huì)一：盡全心扎根基層，才能把真情融入員工的情懷中從基層一線到機(jī)關(guān)單位，如今又返回到基層，這注定我和基層有著不解之緣，帶著內(nèi)心深處的這種深厚感情，我更加珍惜這新一輪的歷練機(jī)會(huì)。而要得到員工的信任和支持，就必須把交心談心，解疑釋惑，真誠相待作為主動(dòng)融入的切入點(diǎn)。擺正位子?！皰炻毦褪荴X選派的，不是走形式就是來鍍金......”這是我剛到基層時(shí)，大家都在討論的話題。這個(gè)疑慮的打消是在我向組長和員工說明來意之后，“我雖是XX下派的，但不是來做客，不是來當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，更不是來添履歷和賺資本的，我是為基層的員工服務(wù)來的?！庇谑?，我迅速轉(zhuǎn)換角色，重新審視工作定位，充分發(fā)揮指導(dǎo)幫帶作用，以扎實(shí)工作不越位的要求努力在新的崗位上尋找發(fā)力的坐標(biāo)點(diǎn)。敢挑擔(dān)子。我最初對(duì)掛職工作的認(rèn)識(shí)源于XX同志的感人事跡，鏡頭中那一條XXXXXX，一場隆重特殊的葬禮，一頓熱鬧溫暖的年夜飯，一座嶄新靚麗的大包干紀(jì)念館，還有一次又一次挽留任職的鮮紅手印，都見證著鞠躬盡瘁的最高含義。從此，“最美員工”這個(gè)頭銜不僅掛在了榮譽(yù)室，更立在了我們大家的心里。如今，我切身感受到了這個(gè)崗位背后的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，要真正扎根在基層一線，就要有信心有激情還要有不竭的動(dòng)力和干勁，要甩開膀子，做出樣子還要敢挑擔(dān)子。常照鏡子。在取得一點(diǎn)成績就沾沾自喜，遇到困難就打退堂鼓的時(shí)候，我們可以拿起XXX、XXX這些可照長短、可知得失、可明差距、可辯方向的鏡子，照照自己的勁頭足不足，干得好不好，是不是吃著別人嚼過的饃，是不是敢在困難面前逞英雄，是不是白吃了公家的飯，是不是真的做到了在任何時(shí)候都不搞特殊化。體會(huì)二：盡全責(zé)排憂解難，才能把實(shí)事做到員工的心坎上員工最看中的是實(shí)實(shí)在在的利益，不需要我們冠冕堂皇地講大話說空話，而是希望我們能設(shè)身處地地為他們解決實(shí)際問題。員工的事情，事事牽動(dòng)人心，件件都是大事，有的還是急事、難事，心中裝滿員工的需求，千方百計(jì)為員工排憂解難，才是我們工作的出發(fā)點(diǎn)。走近員工是開展工作的基礎(chǔ)。真正地走入工間、走近員工要從我談心談話開始。從辦公室到倉庫、各級(jí)組長再到普通員工，如今，我?guī)缀跽劚榱艘惠啠瑥恼勗捴形夷芨惺艿剿麄冃膽B(tài)的差距、各種不同群體所反映強(qiáng)烈的突出問題和急需解決的實(shí)際問題。對(duì)我而言，與不崗位員工談心，談出的不僅是感情、還有民情和實(shí)情。生活困難的XXX是我?guī)头龅膶?duì)象，老兩口體弱多病，房屋陳舊失修，那天我去他們家，我端著那碗熱騰騰的面條卻怎么也吃不下去，那碗面條里有大娘生活的艱辛還有我沉重的心情，僅靠我對(duì)其進(jìn)行的物質(zhì)幫扶遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要在重新評(píng)估員工困難的時(shí)候，為她提交申請(qǐng)，讓她享受公司低保待遇，希望可以盡最大努力為她解決實(shí)際困難。其實(shí)，員工心里都有桿秤，也最講感情、最容易感動(dòng)，真正放下架子、撲下身子，把他們當(dāng)親人，才能真正融入這個(gè)大家庭。深入調(diào)研是征集意見的關(guān)鍵。實(shí)踐出真知，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，只有把村里的大小事務(wù)變成一本書，揉進(jìn)肚子里，才能摸清底子，看透情況、發(fā)現(xiàn)短板、找準(zhǔn)癥結(jié)、明確對(duì)策。任職之后，我就深入倉庫、工間集中走訪，從各個(gè)方面做到最大程度的掌握。還梳理出員工最直接、最關(guān)心、最迫切解決的六大類問題，問題、困難、矛盾、癥結(jié)一個(gè)個(gè)擺出來，經(jīng)過廣泛征集意見建議，逐項(xiàng)制訂解決措施之后，化解難題的辦法一個(gè)個(gè)想出來了......其實(shí)，基層就是一座大熔爐，只有在其中淬煉過的人才會(huì)明白這對(duì)于一個(gè)人成長的重要意義。實(shí)事深做是解決問題的法寶。萬事開頭難，難就難在從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的過程，而這個(gè)過程是積小勝為大勝，積跬步之千里的過程，需要的是實(shí)事深做的精神和苦干實(shí)干的毅力。其實(shí)，我們對(duì)員工的感情不是看不見、摸不著的，它就量化在每件實(shí)事中、體現(xiàn)在每項(xiàng)具體工作上，更裝在老百姓的心坎里。體會(huì)三：盡全力謀求作為，才能把滿意寫進(jìn)員工的口碑里?；鶎拥奶斓厥菑V闊的，員工的情感是樸素的，為民舉措實(shí)不實(shí)、效果好不好，員工看得最清楚、感受最直接，員工滿意不滿意、擁護(hù)不擁護(hù)、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)才是一切工作的落腳點(diǎn)。激發(fā)內(nèi)力。把“血肉聯(lián)系”喊在嘴上，員工不信，“魚水情深”做個(gè)樣子，員工不認(rèn)，只有最大限度的激發(fā)內(nèi)力，讓員工看到實(shí)實(shí)在在的效果才能贏得起信任和支持。要下大力氣激發(fā)基層領(lǐng)導(dǎo)作用，各級(jí)骨干的帶動(dòng)作用，提高聯(lián)系員工，發(fā)動(dòng)員工和組織員工的能力；下大力氣激發(fā)員工的主體作用和首創(chuàng)精神，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；下大力氣培養(yǎng)知識(shí)青年，技術(shù)能手，有經(jīng)濟(jì)頭腦，有開拓精神的年輕人，通過政策引導(dǎo)和項(xiàng)目建設(shè)激發(fā)他們干事的熱情。借助外力。能不能做好員工工作，既是一個(gè)態(tài)度問題，也是一個(gè)能力問題。要善于借力，借政策之力、所在部門優(yōu)勢(shì)之力和人脈之力，用開放的理念和思路進(jìn)一步深化對(duì)問題的思考、對(duì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，化熟知為真知，在集中民智、科學(xué)決策的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“借力發(fā)展”。凝聚合力。能量是沒有邊界的，匯集程度有多大，發(fā)展空間就有多大。聚合一切有利于發(fā)展的積極因素，進(jìn)一步改善設(shè)施建設(shè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，引進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)，增加集體經(jīng)濟(jì)，盤活土地流轉(zhuǎn)，克服制約農(nóng)村發(fā)展的“瓶頸”，就能推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快