研發(fā)費(fèi)用管理制度實(shí)用文檔

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研發(fā)費(fèi)用管理制度研發(fā)費(fèi)用管理制度實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）總則為規(guī)范**股份公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算、支付管理，特制定本制度.公司在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用按照本制度管理。各部門(mén)的職責(zé)權(quán)限技術(shù)研發(fā)部:按研發(fā)計(jì)劃制定并執(zhí)行各研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)預(yù)算，合理利用研發(fā)經(jīng)費(fèi)；財(cái)務(wù)部：建立研發(fā)準(zhǔn)備金制度，根據(jù)研發(fā)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算提前準(zhǔn)備資金，確保研發(fā)資金的需求，同時(shí)有效監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用.研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理公司在研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用主要有以下幾類：研發(fā)過(guò)程中直接消耗的材料及輔料；用于研發(fā)活動(dòng)的設(shè)備、儀器和研發(fā)場(chǎng)地的購(gòu)置費(fèi)，以及設(shè)備、儀器的折舊和維修費(fèi)用；研發(fā)人員的工資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金(包括在職和外聘）；用于研發(fā)品制樣、試產(chǎn)等產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用；研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估費(fèi)用,以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、代理費(fèi)等；與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的費(fèi)用（包括技術(shù)圖書(shū)資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技保險(xiǎn)費(fèi)等）;用于其他方面的研發(fā)費(fèi)用。技術(shù)研發(fā)部在研發(fā)立項(xiàng)時(shí)應(yīng)向公司提交研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算，并按上述分類詳細(xì)列明該研發(fā)項(xiàng)目涉及的費(fèi)用，研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算應(yīng)寫(xiě)明各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的需求時(shí)間。對(duì)于研發(fā)過(guò)程中所需的新材料價(jià)格不明的，在列預(yù)算時(shí)可以根據(jù)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行預(yù)估，允許有20％的預(yù)算誤差率。研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算由研發(fā)項(xiàng)目組編制,經(jīng)研發(fā)部審核后交財(cái)務(wù)主管及公司總經(jīng)理審核，并由總經(jīng)理提交董事會(huì)審批，批準(zhǔn)后的研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算交財(cái)務(wù)部備案，研發(fā)部留底.財(cái)務(wù)部接到董事會(huì)批準(zhǔn)生效的研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算后,應(yīng)據(jù)此提前準(zhǔn)備研發(fā)經(jīng)費(fèi)，確保按研發(fā)計(jì)劃提供資金保障。研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出管理公司實(shí)行預(yù)算管理的目的是為了確保資金在計(jì)劃、可控下運(yùn)作，每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用原則上必須在研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算范圍內(nèi)。研發(fā)材料、設(shè)備、儀器、場(chǎng)地等購(gòu)置或租賃費(fèi)用的支出，外包和外單位合作研發(fā)費(fèi)用的支出必須先申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部接到申請(qǐng)后首先應(yīng)該審核該項(xiàng)支出是否在預(yù)算范圍內(nèi),如在預(yù)算范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)部主管有權(quán)予以通過(guò)，所申請(qǐng)的支出先行在對(duì)應(yīng)的預(yù)算中扣除，費(fèi)用實(shí)際發(fā)生時(shí)在予沖抵；如不在預(yù)算范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)部不予通過(guò),并提醒研發(fā)部需要走追加預(yù)算流程。研發(fā)人員的工資、研發(fā)設(shè)備的折舊、場(chǎng)地租賃等固定費(fèi)用由財(cái)務(wù)部按結(jié)算周期直接從預(yù)算中扣除。其他類別的研發(fā)費(fèi)用發(fā)生之后，研發(fā)部參照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度申請(qǐng)報(bào)銷，財(cái)務(wù)部據(jù)研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算進(jìn)行審核，支出在預(yù)算之內(nèi)的，由部門(mén)主管審核，財(cái)務(wù)部總監(jiān)及總經(jīng)理簽字后可以報(bào)銷;支出在預(yù)算之外的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理簽核后才能報(bào)銷，并應(yīng)進(jìn)行追加預(yù)算.研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品要進(jìn)行回收處理，交由車間生產(chǎn)回鍋并辦理相關(guān)手續(xù),減少研發(fā)損失，避免環(huán)境污染。附則本制度未盡事宜按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。本制度如與國(guó)家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的《公司章程》相沖突，按國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行，及時(shí)修訂本制度并報(bào)董事會(huì)審議通過(guò)。本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋.本制度自頒布之日起施行。**公司研發(fā)激勵(lì)管理制度目的制定本規(guī)定旨在充分調(diào)動(dòng)研發(fā)技術(shù)人員的研發(fā)熱情，不斷提高產(chǎn)品的研發(fā)效率和質(zhì)量，通過(guò)研發(fā)的最終結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的研發(fā)人員，真正做到能者多得的基本原則。適用范圍所有研發(fā)人員。研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)研發(fā)人員薪資=基本工資+績(jī)效工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)+產(chǎn)品貢獻(xiàn)獎(jiǎng)+專利獎(jiǎng)金3。1基本工資3.2績(jī)效工資：基本工資的20％作為績(jī)效工資，根據(jù)員工季度考核結(jié)果發(fā)放.3.3項(xiàng)目獎(jiǎng)金：以項(xiàng)目辦《項(xiàng)目管理制度》為依據(jù)，發(fā)放相應(yīng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金。3.4新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)（EBT以財(cái)務(wù)核算EBT為準(zhǔn)）3.4。1鋰電新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)種類期限銷售額(元）EBT（元）獎(jiǎng)勵(lì)（元）試訂單半年內(nèi)≥80萬(wàn)≥4萬(wàn)2000（試訂單開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)）試訂單年度內(nèi)（從試訂單順推一年）≥500萬(wàn)≥40萬(wàn)30000（小組開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)）項(xiàng)目經(jīng)理60%，其余小組成員試訂單半年內(nèi)≥160萬(wàn)＞800但＜4萬(wàn)1000（試訂單開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)）試訂單年度內(nèi)(從試訂單順推一年）≥250萬(wàn)＞10萬(wàn)但＜15萬(wàn)15000（小組開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)）項(xiàng)目經(jīng)理60％。其余小組成員3。4。2鉛酸新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)種類期限銷售額(元）EBT（元)獎(jiǎng)勵(lì)（元）試訂單半年內(nèi)≥80萬(wàn)≥4萬(wàn)2000（試訂單開(kāi)發(fā)獎(jiǎng))試訂單年度內(nèi)（從試訂單順推一年）≥1200萬(wàn)≥50萬(wàn)10000(小組開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)）試訂單半年內(nèi)≥160萬(wàn)＞800但＜4萬(wàn)1000（試訂單開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)）試訂單年度內(nèi)（從試訂單順推一年）≥1900萬(wàn)＞1.6萬(wàn)但＜50萬(wàn)5000(小組開(kāi)發(fā)獎(jiǎng))3。5產(chǎn)品貢獻(xiàn)獎(jiǎng)3。5。1技改產(chǎn)品貢獻(xiàn)獎(jiǎng)技改產(chǎn)品：已研發(fā)通過(guò)投產(chǎn)鑒定的產(chǎn)品，僅對(duì)產(chǎn)品外觀、性能做進(jìn)一步優(yōu)化的產(chǎn)品。或是通過(guò)技術(shù)優(yōu)化或創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)流程、工藝等進(jìn)行改進(jìn)，以此提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量或節(jié)約成本的產(chǎn)品。技改產(chǎn)品貢獻(xiàn)獎(jiǎng)=年度凈利潤(rùn)*提成系數(shù),其中提成系數(shù)為1％.3.5。2新產(chǎn)品貢獻(xiàn)獎(jiǎng)新產(chǎn)品:通過(guò)投產(chǎn)鑒定，研發(fā)上市2年內(nèi)的產(chǎn)品。新產(chǎn)品提成獎(jiǎng)=30%年度銷售額*提成系數(shù)1+70％年度凈利潤(rùn)*提成系數(shù)2，其中提成系數(shù)1逐年遞減0。1%，提成系數(shù)2逐年遞減1%。品類提成系數(shù)1提成系數(shù)2鉛酸電池0。5%5％鋰離子電池0.5%5％新型電池（燃料電池、鋅離子電池）0。8%8％整體解決方案（eg。家庭儲(chǔ)能）0。5％5%技改產(chǎn)品1%3。5。3扣罰項(xiàng)新投產(chǎn)的產(chǎn)品、技術(shù)工藝改進(jìn)或節(jié)能降耗的產(chǎn)品,投產(chǎn)或改進(jìn)后一年內(nèi)如因研發(fā)問(wèn)題導(dǎo)致的返修或失敗成本占該產(chǎn)品生產(chǎn)總值的比例高于20%（含）或金額超過(guò)10萬(wàn)元，對(duì)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款1000元,一般相關(guān)成員罰款300元。失敗成本占該產(chǎn)品生產(chǎn)總值的比例高于50％或者金額超過(guò)30萬(wàn)，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人當(dāng)季度考核直接下降1級(jí)。3.6專利或科研獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于發(fā)表論文或?qū)＠难邪l(fā)人員,按論文和專利的質(zhì)量給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)如下：論文和專利類別獎(jiǎng)金總額公示時(shí)發(fā)放驗(yàn)收完成公司內(nèi)專利（通過(guò)內(nèi)部專家評(píng)審）50050%50%實(shí)用新型專利100040%60%發(fā)明專利或省市級(jí)項(xiàng)目200040%60％國(guó)際期刊和專利或國(guó)家級(jí)項(xiàng)目300040%60%3。7技術(shù)平臺(tái)建設(shè)獎(jiǎng)公司內(nèi)部員工有責(zé)任和義務(wù)搭建公司基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)建設(shè)，例如制作有關(guān)技術(shù)設(shè)計(jì)的計(jì)算模板,提供摸索的經(jīng)驗(yàn)參數(shù)，提供技術(shù)改進(jìn)的合理化建議，提供方便查找的參數(shù)表格等.一旦提供的資料納入技術(shù)平臺(tái)資料庫(kù),將對(duì)提供該資料的工程師給予獎(jiǎng)金500元。4。0本規(guī)定自2021年1月1日起生效執(zhí)行。5.0人力資源部擁有對(duì)上述管理規(guī)定的最終解釋權(quán)。10．3．8研發(fā)人員管理制度為規(guī)范研發(fā)人員的行為，提高研究開(kāi)發(fā)效率，企業(yè)應(yīng)制定研發(fā)人員管理制度.以下是××企業(yè)的研發(fā)人員管理制度，供讀者參考.研發(fā)人員管理制度第1章總則第1條目的為了確保公司研究開(kāi)發(fā)工作順利進(jìn)行,明確研發(fā)人員的權(quán)利和義務(wù)，特制定本制度。第2條適用范圍企業(yè)研發(fā)人員均適用本制度.第3條核心研發(fā)人員本制度所指核心研發(fā)人員是指學(xué)術(shù)權(quán)威高，行業(yè)召集力強(qiáng),權(quán)力范圍大，掌握企業(yè)技術(shù)命脈、經(jīng)營(yíng)技巧、客戶資源以及其他商業(yè)機(jī)密的人。第2章研發(fā)人員日常行為管理第4條研發(fā)人員考勤管理1.研發(fā)人員未在特定研發(fā)項(xiàng)目中承擔(dān)研發(fā)工作期間，需要遵守《企業(yè)員工管理制度》的考勤規(guī)定。2。研發(fā)人員在特定研發(fā)項(xiàng)目中承擔(dān)研發(fā)工作期間，需按照項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要求,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整工作時(shí)間。（1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加班攻關(guān)時(shí),研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理可批準(zhǔn)工作日休假。（2）研發(fā)需要出差時(shí)，由研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)出差時(shí)間、地點(diǎn).(3)研發(fā)期間,研發(fā)人員出于任何事由的請(qǐng)假，若請(qǐng)假在3天以內(nèi),由研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理審批；若請(qǐng)假時(shí)間為3~10天，由研發(fā)部經(jīng)理審批;若請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)10天，由總裁審批。3。研發(fā)期間研發(fā)人員工資不參照考勤結(jié)果，應(yīng)根據(jù)研發(fā)人員績(jī)效考核結(jié)果確定。研發(fā)人員績(jī)效考核參照企業(yè)《項(xiàng)目工資管理制度》.第5條研發(fā)人員人事異動(dòng)1。研發(fā)人員未在研發(fā)項(xiàng)目中承擔(dān)研發(fā)工作時(shí),研發(fā)人員的職位調(diào)動(dòng)、離職、辭退按照《企業(yè)員工管理制度》中有關(guān)人事異動(dòng)的管理規(guī)定執(zhí)行。2。研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)人員人事異動(dòng)應(yīng)遵照以下要求.(1）原則上，人力資源部不做職位調(diào)動(dòng)，確實(shí)需要調(diào)整的由總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)人員提出離職的，應(yīng)先交接工作內(nèi)容,調(diào)出研發(fā)項(xiàng)目小組。企業(yè)與離職人員在至少1個(gè)月后簽訂離職保密協(xié)議,辦理離職手續(xù)。辦理離職時(shí)間根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的重要程度以及掌握研發(fā)資料的秘密程度確定，在不違反《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的前提下，盡量延長(zhǎng)。(3）若發(fā)現(xiàn)研發(fā)人員有泄露企業(yè)研發(fā)秘密的情況，企業(yè)應(yīng)立即將其調(diào)出研發(fā)項(xiàng)目小組。根據(jù)入職時(shí)簽訂的保密協(xié)議追究其責(zé)任，并予以辭退。第6條研發(fā)人員績(jī)效薪酬管理1。研發(fā)人員未在特定研發(fā)項(xiàng)目中承擔(dān)研發(fā)工作期間,其薪資遵照《企業(yè)員工管理制度》中有關(guān)考核以及薪酬管理的規(guī)定確定。2.研發(fā)人員在特定研發(fā)項(xiàng)目中承擔(dān)研發(fā)工作期間,按照《企業(yè)項(xiàng)目工資制度》執(zhí)行。第7條通用事項(xiàng)管理除考勤、人事異動(dòng)、薪酬管理的特殊規(guī)定外,研發(fā)人員應(yīng)遵守《企業(yè)員工管理制度》的相關(guān)規(guī)定。第3章核心研發(fā)人員管理第8條核心研發(fā)人員范圍企業(yè)核心研發(fā)人員范圍由總裁確定、董事會(huì)審批.第9條核心研發(fā)人員保密管理1。對(duì)于總裁確定的核心研發(fā)人員,總裁負(fù)責(zé)和其簽訂《特殊保密協(xié)議》。2。特殊保密協(xié)議應(yīng)至少約定以下五項(xiàng)內(nèi)容。(1）研究成果歸屬。（2）離職條件。（3）離職移交程序。(4)離職后保密義務(wù)。（5）離職后競(jìng)業(yè)限制年限及違約責(zé)任。第10條核心研發(fā)人員管理措施為了留住核心研發(fā)人員,規(guī)