監(jiān)理企業(yè)技術(shù)管理制度實(shí)用文檔

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監(jiān)理企業(yè)技術(shù)管理制度實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）監(jiān)理企業(yè)技術(shù)管理制度（內(nèi)部資料）XXXXX目錄TOC\o”1-2”\h\u14864第一節(jié)總則 326220第二節(jié)開(kāi)工前期技術(shù)準(zhǔn)備 33526第三節(jié)施工階段技術(shù)管理 615709第四節(jié)工程驗(yàn)收技術(shù)管理 1431957第五節(jié)保修及回訪制度 1722052第六節(jié)監(jiān)理文件編制要求 1815299二、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫(xiě)要求 2219503三、監(jiān)理月報(bào)的編寫(xiě)要求 2421822四、會(huì)議紀(jì)要的編寫(xiě)要求 2520617五、監(jiān)理日志的編寫(xiě)要求 262800六、監(jiān)理工作總結(jié)的編寫(xiě)要求 2718390七、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告的編寫(xiě)要求 28第一節(jié)總則為規(guī)范公司監(jiān)理過(guò)程的技術(shù)活動(dòng)，使公司監(jiān)理人員有章可循，促進(jìn)監(jiān)理技術(shù)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高公司監(jiān)理技術(shù)管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期地完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)，特指定本制度。第二節(jié)開(kāi)工前期技術(shù)準(zhǔn)備一、學(xué)習(xí)合同和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員對(duì)工程合同中涉及到的質(zhì)量、安全技術(shù)工作的條款進(jìn)行學(xué)習(xí),掌握業(yè)主提出的要求及與項(xiàng)目相關(guān)單位間存在的聯(lián)系。組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，熟練掌握要求。二、審圖1、專(zhuān)業(yè)自審(1）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、熟悉規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上，對(duì)專(zhuān)業(yè)圖紙進(jìn)行審查。（2）審圖的內(nèi)容主要包括①圖紙中材料、配件、要求遺漏。②尺寸、方位、標(biāo)高、流程、工藝、材料應(yīng)用錯(cuò)誤。③標(biāo)準(zhǔn)圖、復(fù)用圖及施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)短缺情況。④設(shè)計(jì)與施工因素的相宜性。⑤特種設(shè)備設(shè)計(jì)專(zhuān)用章及資質(zhì)的有效期。2、專(zhuān)業(yè)聯(lián)審（1）由項(xiàng)目監(jiān)理總工程師組織，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加。（2）審核各專(zhuān)業(yè)之間的“錯(cuò)、漏、碰、缺”，審查完畢形成記錄。3、圖紙會(huì)審（1）由總監(jiān)理工程師聯(lián)系建設(shè)單位組織圖紙會(huì)審。(2）由各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)，同設(shè)計(jì)人員溝通，直至形成一致意見(jiàn)。（3)根據(jù)下發(fā)的圖紙會(huì)審紀(jì)要實(shí)施，有必要時(shí)將其轉(zhuǎn)化為“設(shè)計(jì)變更單"、“工程技術(shù)聯(lián)絡(luò)單”等變更文件。三、交底1、設(shè)計(jì)交底(1）項(xiàng)目開(kāi)工前，由總監(jiān)理工程師聯(lián)系建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底.（2）交底時(shí)應(yīng)負(fù)責(zé)弄清施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)水文資料，地上地下障礙物情況，并作記錄。(3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘，核對(duì)設(shè)計(jì)提供的資料與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況是否相符.（4）根據(jù)下發(fā)的設(shè)計(jì)交底文件實(shí)施。必要時(shí)應(yīng)由施工方形成設(shè)計(jì)交底記錄，由與會(huì)各方相關(guān)人員簽字認(rèn)可。2、監(jiān)理交底(1）單項(xiàng)工程和單位工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理交底，參加人員為項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員。(2）監(jiān)理交底主要內(nèi)容①監(jiān)理合同交底。包括委托監(jiān)理的目標(biāo)任務(wù)、監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容、監(jiān)理依據(jù)、工作職責(zé)、違約責(zé)任等。②監(jiān)理規(guī)劃交底。包括工程概況、工程特點(diǎn)，監(jiān)理工作的目標(biāo)、依據(jù)、人員崗位職責(zé)、工作程序、制度、方法措施。四、開(kāi)工技術(shù)條件審查1、施工組織設(shè)計(jì)審查工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表,對(duì)是否符合建設(shè)工程強(qiáng)制性條文要求提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位.2、施工資料保證體系審查.工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn).對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容:（1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；（2)質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度;（3）專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3、承包單位資格審核（1）承包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；（2)分包單位的業(yè)績(jī)；（3)工程的內(nèi)容和范圍;（4）專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。4、測(cè)量放線控制成果審查。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)：（1）檢查承包單位專(zhuān)職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；（2）復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果.5、工程開(kāi)工報(bào)告審查。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備以下開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位：（1）施工許可證已獲政府主管部門(mén)批準(zhǔn)；（2)征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；(3)施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（4)承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí);（5）進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開(kāi)工要求。第三節(jié)施工階段技術(shù)管理一、工程材料進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理1、承包單位擬進(jìn)場(chǎng)的工程材料，按進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、批次，分類(lèi)數(shù)量清單、自驗(yàn)結(jié)果報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2、報(bào)驗(yàn)工程材料應(yīng)有合格證、質(zhì)量證明書(shū)，新型材料除上述資料外，還必須有使用說(shuō)明書(shū)。所有資料應(yīng)與材料一并，經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)照設(shè)計(jì)、規(guī)范審查，符合要求簽署準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)意見(jiàn)。將其及時(shí)轉(zhuǎn)交承包單位技術(shù)人員,在工程竣工時(shí)納入檔案資料。3、應(yīng)見(jiàn)證取樣復(fù)試或檢驗(yàn)的工程材料，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽注審查意見(jiàn),準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)。但必須加注完整的見(jiàn)證取樣合格復(fù)試報(bào)告，同意使用于部位。若不符合要求，則令退場(chǎng)。4、材料在使用前應(yīng)合理存放,并做好唯一性標(biāo)識(shí)。在使用過(guò)程中按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)移植。二、工程設(shè)備及配件進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理1、設(shè)備應(yīng)有銘牌、合格證、質(zhì)量證明書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料以及備件、附件、專(zhuān)用工具等。2、設(shè)備開(kāi)箱檢查（1）設(shè)備開(kāi)箱檢查由監(jiān)理組織,業(yè)主、供貨方和施工單位技術(shù)人員參加。（2）開(kāi)箱前,應(yīng)檢查設(shè)備的包裝情況。開(kāi)箱后,應(yīng)核對(duì)隨機(jī)裝箱清單與訂貨合同是否相符;按清單內(nèi)容逐項(xiàng)檢查、清點(diǎn)、記錄實(shí)際到貨情況；檢查主機(jī)、附機(jī)等外表質(zhì)量情況。（3）填寫(xiě)設(shè)備開(kāi)箱檢查記錄，各方代表簽字確認(rèn)。三、工序質(zhì)量控制1、承包單位對(duì)已完成的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（工序）、分部(子分部）工程，按設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，質(zhì)量合格后，連同相應(yīng)的工程質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗(yàn)（檢測(cè))報(bào)告、觀感質(zhì)量驗(yàn)收記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄等附件，及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu).2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)照設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查,并會(huì)同承包單位有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)驗(yàn)收，在相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收記錄的“監(jiān)理單位驗(yàn)收記錄”欄中詳細(xì)記錄驗(yàn)收數(shù)據(jù)，結(jié)果和意見(jiàn)，并由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽證。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對(duì)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表及附件審查，以及現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)驗(yàn)收完成后，由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師在報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表上簽署審查意見(jiàn)，明確表達(dá)審查及驗(yàn)收合格結(jié)論，并批準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工。四、設(shè)計(jì)變更1、由工程變更提出單位填寫(xiě)《工程變更單》，并附上詳細(xì)附件。附件應(yīng)包括工程變更的詳細(xì)內(nèi)容,變更事由、變更的依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目功能、安全的影響分析和必要圖示。2、由工程變更相關(guān)各方面審查簽字并提交本方職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)提交的必要資料。如意見(jiàn)一致，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽署一致意見(jiàn)內(nèi)容，并簽字分發(fā)各有關(guān)單位執(zhí)行，如意見(jiàn)不一致，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)各單位意見(jiàn)一致時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)才能正式簽署，分發(fā)各有關(guān)單位執(zhí)行。承包單位代表簽字表示“意見(jiàn)一致”的簽認(rèn)和工程變更收到.五、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題處理1、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，要求承包單位整改,并檢查整改結(jié)果。2、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改.整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查,符合規(guī)定要求后,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表.總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表,宜事先向建設(shè)單位報(bào)告.3、對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。4、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。六、旁站（一）房屋建筑基礎(chǔ)工程旁站監(jiān)理的部位：1、地基處理;2、土方回填;3、砼灌注樁澆筑;4、預(yù)應(yīng)力管樁施工；5、基樁靜載試驗(yàn)過(guò)程；6、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)砼施工；7、防水砼澆筑；8、卷材防水層；9、鋼結(jié)構(gòu)安裝。（二）房屋建筑主體結(jié)構(gòu)工程旁站監(jiān)理的部位:1、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程；2、砼澆筑;3、預(yù)應(yīng)力張拉；4、裝配式結(jié)構(gòu)安裝；5、鋼結(jié)構(gòu)安裝；6、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝;7、索膜安裝；8、屋面防水工程。(三）市政基礎(chǔ)設(shè)施工程旁站監(jiān)理的部位:1、管溝土方回填；2、土路基碾壓；3、路面結(jié)構(gòu)穩(wěn)定層拌和碾壓；4、路面砼澆筑;5、路面瀝青混合料攤鋪；6、橋梁砼澆筑；7、橋梁預(yù)應(yīng)力張拉；8、裝配式橋梁梁體安裝。（四)安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理：1、基坑（槽)、管溝土壁支撐施工及挖土作業(yè)；2、防腐蝕工程;3、拆除工程；4、大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、施工電梯、井架、樁機(jī)等）的安裝與拆除；5、高支模施工、支撐體系的安裝與拆除；6、大模板的吊裝、堆放；7、腳手架安裝與拆除；8、高處作業(yè)安全防護(hù)措施、安全裝備；9、焊接工程安全保證措施；10、其他工程:爆破、挖孔樁及燧道等的氣體測(cè)試、吊架的安裝與拆除等。（五）旁站監(jiān)理細(xì)則制定：1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建后二十一天內(nèi)完成細(xì)則制定，報(bào)工程部審查；2、工程部七天內(nèi)完成審批;3、細(xì)則在審批后的二天內(nèi)報(bào)公司備案，并下發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)執(zhí)行。（六)旁站監(jiān)理人員：旁站監(jiān)理在項(xiàng)目總監(jiān)的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員具體實(shí)施。（七）旁站監(jiān)理實(shí)施：1、對(duì)旁站部位的施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查；2、對(duì)施工中的連續(xù)作業(yè),應(yīng)安排人員換班,不得中斷現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理工作；3、旁站監(jiān)理人員不得離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng).(八)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理：1、發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作,應(yīng)責(zé)令其立即整改；2、施工企業(yè)拒絕整改時(shí)，立即向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告;3、項(xiàng)目總監(jiān)接到報(bào)告后，立即處理；4、不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)行為時(shí)，應(yīng)將情況上報(bào)業(yè)主和政府主管部門(mén)；5、凡報(bào)告政府有關(guān)主管部門(mén)的事項(xiàng)，應(yīng)同時(shí)報(bào)告工程部、公司。（九)旁站監(jiān)理記錄：1、填寫(xiě)旁站監(jiān)理記錄;2、旁站監(jiān)理記錄必須有施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員簽字；3、旁站監(jiān)理記錄每班一份,當(dāng)天完成。（十)旁站監(jiān)理記錄存檔:按《檔案管理制度》的要求統(tǒng)一存檔。七、巡視（一）日常巡視檢查監(jiān)理工作范圍：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視、檢查、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、實(shí)物計(jì)量、協(xié)調(diào)等工作，均屬于日常巡視檢查監(jiān)理工作。(二)日常巡視檢查監(jiān)理時(shí)間要求：監(jiān)理人員每日必須上、下午各巡視檢查一次，累計(jì)巡視檢查時(shí)間不少于三個(gè)小時(shí).(三）監(jiān)理員巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任：1、保證巡視檢查時(shí)間;2、填寫(xiě)有關(guān)記錄；3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告；4、跟蹤落實(shí)。(四)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任:1、保證巡視檢查時(shí)間；2、填寫(xiě)有關(guān)記錄；3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理并向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告；4、擬寫(xiě)整改監(jiān)理通知,報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)出;5、跟蹤落實(shí)。（五)項(xiàng)目總監(jiān)巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任：1、保證每天巡視檢查時(shí)間不少于兩個(gè)小時(shí)（會(huì)議時(shí)間除外）；2、填寫(xiě)有關(guān)記錄；3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即處理；4、發(fā)出監(jiān)理通知;5、跟蹤落實(shí)。(六）巡視檢查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理：1、發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作，應(yīng)責(zé)令其整改，并及時(shí)發(fā)出整改通知；2、發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量、施工安全的，應(yīng)立即向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告，由項(xiàng)目總監(jiān)采取應(yīng)急措施，并迅速發(fā)出整改通知；3、發(fā)現(xiàn)對(duì)后續(xù)施工或其他專(zhuān)業(yè)工程產(chǎn)生質(zhì)量或安全隱患的，應(yīng)責(zé)令施工單位整改，同時(shí)發(fā)出整改（預(yù)控)通知。（七）重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告：1、不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)行為時(shí)，應(yīng)將情況上報(bào)業(yè)主和政府有關(guān)主管部門(mén)；2、凡報(bào)告政府有關(guān)主管部門(mén)的事項(xiàng)，應(yīng)同時(shí)報(bào)告工程部、公司。（八）巡視檢查監(jiān)理記錄：1、每天填寫(xiě)監(jiān)理日志(巡查記錄表）；2、如某時(shí)間段進(jìn)行了旁站監(jiān)理工作，則該段時(shí)間只須填寫(xiě)《旁站記錄》。（九）巡視檢查監(jiān)理記錄的檢查：1、項(xiàng)目總監(jiān)每周檢查監(jiān)理人員記錄填寫(xiě)情況;2、每天下午下班前半小時(shí)將監(jiān)理日志(巡查記錄表）交項(xiàng)目總監(jiān)檢查;3、項(xiàng)目總監(jiān)次日晨會(huì)通報(bào)監(jiān)理日志（巡查記錄表）檢查情況，安排當(dāng)日工作。（十)存檔：監(jiān)理日志（巡查記錄表）等記錄按《檔案管理制度》的要求存檔.八、工程開(kāi)工、復(fù)工申請(qǐng)審批制度：1、施工階段承包商向監(jiān)理單位報(bào)請(qǐng)開(kāi)工和工程暫停后報(bào)請(qǐng)復(fù)工時(shí)應(yīng)填寫(xiě)《工程開(kāi)工報(bào)審表》、《工程復(fù)工報(bào)審表》。2、如整個(gè)項(xiàng)目一次開(kāi)工，只填報(bào)一次，如工程項(xiàng)目中涉及多個(gè)單位工程且開(kāi)工時(shí)間不同，則每個(gè)單位工程開(kāi)工都應(yīng)填報(bào)一次.3、申請(qǐng)開(kāi)工時(shí),承包商認(rèn)為已具備開(kāi)工條件時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)《工程開(kāi)工報(bào)審表》，監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個(gè)方面（1)工程所在地政府建設(shè)主管單位已簽發(fā)施工許可證；(2）征地拆遷工作已能滿足工程進(jìn)度的需要；（3）施工組織設(shè)計(jì)（方案）已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；(4）測(cè)量控制樁、線已查驗(yàn)合格;（5）承包商項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí);(6）施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通信等已滿足開(kāi)工要求。4、由于業(yè)主或其他非承包商的原因?qū)е鹿こ虝和?，在施工暫停原因消失、具備?fù)工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)督促承包商盡快填寫(xiě)《工程復(fù)工報(bào)審表》報(bào)請(qǐng)復(fù)工。5、由于承包商原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時(shí)，承包商填報(bào)《工程復(fù)工報(bào)審表》并提交有關(guān)材料，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)審核并簽署復(fù)工報(bào)審表，承包商恢復(fù)正常施工.第四節(jié)工程驗(yàn)收技術(shù)管理一、執(zhí)行本制度的原則：1、符合承建合同文件的要求；2、驗(yàn)收程序及要求符合當(dāng)?shù)卣墓芾硪?guī)定；3、驗(yàn)收工作符合有關(guān)現(xiàn)行的規(guī)范規(guī)程及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求。二、監(jiān)理驗(yàn)收工作分類(lèi)：1、組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收；2、組織分部工程驗(yàn)收；3、協(xié)助業(yè)主組織專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收;4、組織單位（單項(xiàng))工程竣工預(yù)驗(yàn)收；5、協(xié)助業(yè)主組織單位（單項(xiàng))工程竣工驗(yàn)收。三、組織分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批)驗(yàn)收：1、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（項(xiàng)目總監(jiān)）負(fù)責(zé)組織；2、收到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)表，迅速組織驗(yàn)收；3、隱蔽工程必須在隱蔽前驗(yàn)收；4、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員和有關(guān)監(jiān)理人員、業(yè)主代表參加；5、需要質(zhì)監(jiān)部門(mén)和其它單位參加的,提前通知；6、核查質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；7、組織驗(yàn)收的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽章；8、監(jiān)理員簽字的項(xiàng)目總監(jiān)必須簽章確認(rèn)；9、不能正常驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書(shū)面報(bào)工程部和業(yè)主。四、組織分部(子分部）工程驗(yàn)收：1、項(xiàng)目總監(jiān)擬發(fā)預(yù)控函件，督促施工方完善收尾，備齊資料、注意事項(xiàng)；2、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織；3、收到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)表，三個(gè)工作日內(nèi)組織驗(yàn)收；4、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)；5、參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、承建商,質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)督；6、負(fù)責(zé)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要；7、核查分項(xiàng)分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；8、相關(guān)單位簽字蓋章后,項(xiàng)目總監(jiān)審查，合法后簽字蓋執(zhí)業(yè)章；9、需要公司簽章的，報(bào)公司簽章；10、不能正常驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書(shū)面報(bào)工程部和業(yè)主。五、協(xié)助業(yè)主組織專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收：1、項(xiàng)目總監(jiān)在專(zhuān)項(xiàng)工程收尾階段,向業(yè)主擬發(fā)預(yù)控函件,提醒業(yè)主專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收的工作，專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收的順序?yàn)椋弘娞?、?guī)劃、環(huán)保、人防、燃?xì)?、消防、檔案；2、項(xiàng)目總監(jiān)組織專(zhuān)項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收；3、收到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)表，三個(gè)工作日內(nèi)組織預(yù)驗(yàn)收;4、總監(jiān)理工程師編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)；5、參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、承建商、設(shè)計(jì);6、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收由業(yè)主組織，項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)助；7、相關(guān)監(jiān)理人員參加驗(yàn)收；8、業(yè)主委托，負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要；9、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收記錄表由項(xiàng)目總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)章；10、預(yù)驗(yàn)收通過(guò)后,由業(yè)主報(bào)政府主管部門(mén);11、驗(yàn)收問(wèn)題的整改跟蹤落實(shí)。六、組織單位（單項(xiàng)）工程預(yù)驗(yàn)收：1、項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在驗(yàn)收前擬發(fā)有關(guān)驗(yàn)收事項(xiàng)及督促承建商工作的預(yù)控函件；2、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織；3、收到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)表和竣工報(bào)告后，五個(gè)工作日內(nèi)組織驗(yàn)收；4、填寫(xiě)驗(yàn)收申請(qǐng)表的監(jiān)理工程師意見(jiàn)；5、參加單位:業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、承建商、設(shè)計(jì)、勘察；6、資料核查；7、各專(zhuān)業(yè)分組檢查；8、檢查情況匯總，會(huì)議通報(bào)；9、負(fù)責(zé)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要；10、核查竣工報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)簽章后報(bào)公司簽章；11、向承建商發(fā)整改通知；12、整改通知的跟蹤落實(shí)；13、不能正常驗(yàn)收,項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書(shū)面報(bào)工程部和業(yè)主。七、協(xié)助業(yè)主組織單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收:1、項(xiàng)目總監(jiān)須向業(yè)主和相關(guān)單位擬發(fā)預(yù)控函件：指明竣工驗(yàn)收前應(yīng)具備承建商的《竣工報(bào)告》，設(shè)計(jì)、勘察單位的《質(zhì)量檢查報(bào)告》，監(jiān)理單位的《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》,承建商應(yīng)提供的《工程質(zhì)量保修書(shū)》《住宅質(zhì)量保證書(shū)》和《住宅使用說(shuō)明書(shū)》；2、業(yè)主組織竣工驗(yàn)收；3、協(xié)助業(yè)主制定竣工驗(yàn)收的內(nèi)容、組織程序、參加單位;4、協(xié)助業(yè)主按合同確定驗(yàn)收依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；5、項(xiàng)目總監(jiān)主持編寫(xiě)監(jiān)理成果報(bào)告，簽章后蓋公司技術(shù)文件章;6、項(xiàng)目總監(jiān)填寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，簽章后蓋公司行政章；7、項(xiàng)目總監(jiān)主持編寫(xiě)驗(yàn)收會(huì)議發(fā)言稿，報(bào)工程部和總工辦審批；8、總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的整理歸檔；9、項(xiàng)目總監(jiān)核查業(yè)主填報(bào)的“建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件核查表”,齊備后簽章報(bào)公司蓋行政章；10、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)驗(yàn)收問(wèn)題的整改跟蹤；11、項(xiàng)目總監(jiān)落實(shí)監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理費(fèi)等款項(xiàng)的回收，否則，不得在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字蓋執(zhí)業(yè)章；12、項(xiàng)目總監(jiān)審查竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;13、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽章的順序：業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目總監(jiān)、公司；14、不能正常驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書(shū)面報(bào)工程部和業(yè)主。第五節(jié)保修及回訪制度工程交付使用后，監(jiān)理單位將組織有關(guān)單位，對(duì)工程的質(zhì)量情況和使用情況進(jìn)行回訪調(diào)查，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題簽訂質(zhì)量責(zé)任,制定保修措施，督促保修。并建立顧客反饋意見(jiàn)征求及回訪制度,具體為:公司承接監(jiān)理業(yè)務(wù)后，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)制訂監(jiān)理工作業(yè)主反饋及回訪計(jì)劃，一般至少每年進(jìn)行二次顧客意見(jiàn)反饋征求活動(dòng)且每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作期間不少于兩次,工程項(xiàng)目竣工且監(jiān)理工作結(jié)束后，公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織至少一次的回訪。反饋征求意見(jiàn)活動(dòng)，由公司總工程師、分管副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部經(jīng)理、技術(shù)安全部經(jīng)理及其它相關(guān)人員組成，工程竣工后的回訪活動(dòng)由以上人員及總監(jiān)理工程師參加。顧客反饋意見(jiàn)征求及回訪以兩種方式進(jìn)行:（1)口頭的：由公司總工程師、分管副經(jīng)理、技術(shù)安全部經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部經(jīng)理及其它相關(guān)人員向業(yè)主代表征求工作意見(jiàn)。書(shū)面的:在口頭征求意見(jiàn)的同時(shí),以標(biāo)準(zhǔn)表格方式請(qǐng)業(yè)主代表填寫(xiě)書(shū)面反饋意見(jiàn)，并于一周內(nèi)取回。4、顧客反饋意見(jiàn)分為兩部分：（1）對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作的意見(jiàn)征求。(2）對(duì)主要監(jiān)理工程師的工作意見(jiàn)征求，主要反映德、勤、績(jī)、能四方面.5、回訪活動(dòng)于工程竣工后三個(gè)月之內(nèi)進(jìn)行，保修期內(nèi)視情況可不定期回訪。6、竣工后的回訪內(nèi)容有以下幾方面：（1）對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)期間監(jiān)理工作的滿意程度及改進(jìn)意見(jiàn)；（2)觀察工程情況,訪談業(yè)主及具體使用人員，了解使用情況；（3)就工程情況與業(yè)主交換意見(jiàn),產(chǎn)生問(wèn)題參與簽定質(zhì)量責(zé)任。7、顧客反饋意見(jiàn)及回訪活動(dòng)的結(jié)束由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部整改匯總后,技術(shù)安全部進(jìn)行分析,提出改進(jìn)工作措施,報(bào)分管副經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行,形成所有書(shū)面意見(jiàn)由辦公室保存。8、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部整理匯總后,綜合辦公室保存，作為年終考評(píng)的依據(jù)之一。第六節(jié)監(jiān)理文件編制要求一、監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)要求監(jiān)理規(guī)劃是上級(jí)部門(mén)對(duì)公司監(jiān)督管理的重要依據(jù)，是業(yè)主確認(rèn)我公司是否全面認(rèn)真履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)，是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開(kāi)展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件,是監(jiān)理單位重要的存檔資料，其內(nèi)容應(yīng)滿足以下要求：（一)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程度、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性.(二）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件時(shí)開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。（三）監(jiān)理規(guī)劃編審應(yīng)遵循下列程序：1、總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制。2、總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。（四）編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：1、建設(shè)工程的相關(guān)法律法規(guī)及項(xiàng)目審批文件。2、與建設(shè)工程的相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料。3、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。（五）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1、工程項(xiàng)目概況地理位置及主要功能、建筑設(shè)計(jì)、主要建筑做法、本工程參建單位及參建各單位人員情況、工程開(kāi)竣工日期、投資情況。2、工作范圍3、工作內(nèi)容4、監(jiān)理工作方針和目標(biāo)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針;項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)；項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)分解。5、工作依據(jù)建設(shè)工程的相關(guān)法律法規(guī)；經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料;國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)9、主要監(jiān)理工作內(nèi)容、行為主體、工作時(shí)限10、監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作總流程；施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程；質(zhì)量控制工作流程；進(jìn)度控制工作流程；投資控制工作流程；合同管理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)；文明、安全施工監(jiān)理工作流程；交工監(jiān)理工作流程；缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作流程。11、監(jiān)理工作質(zhì)量控制方法及措施質(zhì)量控制目標(biāo)分解；施工工藝過(guò)程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)和方法及監(jiān)理方案;整個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)無(wú)滲漏工程;事前質(zhì)量控制的措施和方法；事中質(zhì)量控制的措施和方法;事后質(zhì)量控制的措施和方法；質(zhì)量通病防治措施。12、工程保修期質(zhì)量控制方法工程質(zhì)量保修期監(jiān)理的工作內(nèi)容；工程質(zhì)量保修終止證書(shū)的簽發(fā)程序。13、安全施工監(jiān)理措施14、工程項(xiàng)目施工重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素辨識(shí)與監(jiān)理對(duì)策本項(xiàng)目施工重大危險(xiǎn)源辨識(shí)；監(jiān)理工程師應(yīng)審查的分部分項(xiàng)工程安全管理方案；監(jiān)理工程師應(yīng)審查的安全專(zhuān)項(xiàng)方案；本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的特種作業(yè)清單；危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)與控制;高空作業(yè)監(jiān)控;安全防護(hù)設(shè)施的用品及設(shè)備的性能；各種危險(xiǎn)和有害因素具體目標(biāo);起重設(shè)備的安裝拆卸監(jiān)控；建筑施工防火監(jiān)控;施工重大危險(xiǎn)源防治管理；應(yīng)急措施;應(yīng)急救援預(yù)案;環(huán)境、文明施工控制。15、進(jìn)度控制目標(biāo)及措施進(jìn)度控制目標(biāo)分解；進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容；進(jìn)度控制的監(jiān)理工作原則;進(jìn)度控制的方法及措施。16、造價(jià)控制方法及措施造價(jià)控制要點(diǎn)；造價(jià)控制的監(jiān)理工作原則、方法；造價(jià)控制的監(jiān)理工作措施。17、工程變更的管理方法施工合同中變更、簽證管理辦法；一般變更的管理方法。18、嚴(yán)格對(duì)工程索賠的控制及費(fèi)用索賠的處理方法嚴(yán)格對(duì)工程索賠的控制、索賠費(fèi)用的處理.19、合同和信息管理措施合同管理措施、合同管理的主要工作內(nèi)容及方法、工程項(xiàng)目施工階段合同管理、合同管理資料收集、合同變更的處理、合同延期的處理、合同索賠的處理、合同違約的處理、審查分包合同。20、信息管理措施規(guī)劃建立項(xiàng)目信息資料管理系統(tǒng)、信息收集、信息資料的加工整理和儲(chǔ)存、信息資料的檢索和傳遞、協(xié)助做好工程檔案資料的管理工作.21、監(jiān)理工作制度監(jiān)理人員職業(yè)道德守則、內(nèi)部獎(jiǎng)罰制度、監(jiān)理工地會(huì)議制度、監(jiān)理工作月報(bào)制度、監(jiān)理工作基本制度、項(xiàng)目監(jiān)理部自身職業(yè)健康安全控制制度、項(xiàng)目監(jiān)理部環(huán)境、文明管理制度。22、監(jiān)理設(shè)施檢測(cè)設(shè)備、特殊辦公設(shè)備、檢測(cè)儀器。23、監(jiān)理細(xì)則編制策劃（視工程情況而定)24、監(jiān)理審查、需經(jīng)專(zhuān)家論證的安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案25、監(jiān)理復(fù)核工作所采取的措施巡視、旁站、實(shí)測(cè)實(shí)量、見(jiàn)證取樣、平行檢驗(yàn)、簽認(rèn)、影像。26、建筑節(jié)能監(jiān)理方案建筑節(jié)能監(jiān)理依據(jù)；建筑節(jié)能監(jiān)理工作目標(biāo)；建筑節(jié)能監(jiān)理的原則要求；建筑節(jié)能監(jiān)理工作內(nèi)容及方法措施；建筑節(jié)能監(jiān)理工作流程。27、本工程應(yīng)用到的新技術(shù)六、在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中，實(shí)際情況或條件發(fā)生變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師修改,并應(yīng)經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。二、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫(xiě)要求（一)對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)或危險(xiǎn)性較大的的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),做到詳細(xì)具體、具有可操作性。（二）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定:1、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制，并應(yīng)報(bào)總監(jiān)理工程師審批。2、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制應(yīng)依據(jù)下列資料：（1)監(jiān)理規(guī)劃；（2）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件；（3)施工組織設(shè)計(jì)、（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案。(三）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1、專(zhuān)業(yè)工程概況與特點(diǎn)2、監(jiān)理工作依據(jù)和驗(yàn)收規(guī)定（1）監(jiān)理工作依據(jù)（2）驗(yàn)收一般規(guī)定3、監(jiān)理工作流程（1）監(jiān)理質(zhì)量控制工作流程（2）監(jiān)理進(jìn)度控制工作流程4、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值（1）**分項(xiàng)工程控制要點(diǎn)(2）＊＊分項(xiàng)工程控制要點(diǎn)（3）＊*分項(xiàng)工程控制要點(diǎn)（4)＊*分項(xiàng)工程控制要點(diǎn)5、監(jiān)理工作的方法和措施（1)監(jiān)理質(zhì)量控制方法（2）監(jiān)理質(zhì)量控制措施①事前控制②事中控制③事后控制6、＊**＊＊工程常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題及其預(yù)防措施(1）＊*工程常見(jiàn)問(wèn)題:（2）**工程常見(jiàn)問(wèn)題:(3）*＊工程常見(jiàn)問(wèn)題：7、監(jiān)理旁站內(nèi)容、方法和要求（1）監(jiān)理旁站方法和要求（2）旁站監(jiān)理內(nèi)容①梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程旁站②澆筑混凝土旁站③預(yù)應(yīng)力張拉旁站8、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查記錄(四）在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)事實(shí)情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施.（五）當(dāng)發(fā)生工程變更、設(shè)計(jì)變更或原監(jiān)理實(shí)施細(xì)則確定的方法、措施、流程不能有效的發(fā)揮管理和控制作用等情況時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況安排專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善.三、監(jiān)理月報(bào)的編寫(xiě)要求本公司對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)行月報(bào)制度，監(jiān)理月報(bào)是本公司反映監(jiān)理階段性成果的文件。（一）施工階段的監(jiān)理應(yīng)包括以下內(nèi)容:1、月工程概況2、月工程形象進(jìn)度3、工程進(jìn)度（1）月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較(2）對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析4、工程質(zhì)量：(1）月工程質(zhì)量情況分析①月份材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量狀況②月份工程實(shí)體質(zhì)量狀況及分析(2）月采取的工程質(zhì)量措施及效果5、工程安全文明（1)工程安全文明情況分析①月機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具、腳手架及防護(hù)、消防設(shè)施動(dòng)態(tài)狀況②月安全文明檢查及整改情況(綜合本月檢查情況）（2）月工程安全文明管理措施及效果6、工程計(jì)量與工程款支付（1）工程量審核情況穩(wěn)定（2）工程款審批情況及月支付情況（3）工程款支付情況分析7、月合同其它事項(xiàng)的處理情況(1）工程圖紙（2）工程變更(3）工程延期（4）費(fèi)用索賠（5)經(jīng)濟(jì)簽證(6）合同違約8、月監(jiān)理工作小結(jié)（1)月進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)（2)月監(jiān)理工作情況(3）有關(guān)本工程的意見(jiàn)和建議（4)月監(jiān)理工作的重點(diǎn)9、月大事記10、天氣情況記錄11、工程照片（二)附件：包括重要會(huì)議記錄、重要監(jiān)理通知、工程聯(lián)系單等。（三）月報(bào)由總監(jiān)代表編寫(xiě)，由總監(jiān)審閱簽字蓋章，報(bào)公司總工辦和總監(jiān)辦各一份。四、會(huì)議紀(jì)要的編寫(xiě)要求1、第一次工地會(huì)議紀(jì)要第一次工地會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理、歸檔并下發(fā)各方，會(huì)議由建設(shè)單位于工程開(kāi)工組織召開(kāi)。會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)包含：（1）建設(shè)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工.（2）建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況.（3）施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況。（4）建設(shè)單位代表和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求.(5)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容.(6）研究確定各方在施工過(guò)程中參加監(jiān)理例會(huì)的主要人員，召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)的周期、地點(diǎn)及主要議題.（7）其他有關(guān)事項(xiàng)。2、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理、歸檔，例會(huì)由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師定期組織并主持。會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容包括：（1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未完事項(xiàng)原因。（2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施.（3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量、施工安全管理狀況,針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。（4）檢查工程量核定及工程款支付情況。（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng).(6）其他有關(guān)事宜。3、專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織并主持的專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)包含會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議題、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議決議或意見(jiàn)及其他內(nèi)容。五、監(jiān)理日志的編寫(xiě)要求1、監(jiān)理日志由總監(jiān)理工程師指定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄，監(jiān)理員參與，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師每日簽字，總監(jiān)理工程師定期審閱.2、監(jiān)理日志應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2021要求并宜按以下內(nèi)容撰寫(xiě):氣象情況；施工部位、勞動(dòng)力等和進(jìn)度是否滯后情況;隱蔽驗(yàn)收；旁站情況；現(xiàn)場(chǎng)巡視情況;平行檢驗(yàn)情況；文件往來(lái)情況；材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)和見(jiàn)證取樣情況；見(jiàn)證取樣復(fù)試報(bào)告返回和結(jié)論；重大事件記錄；工程例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)提出問(wèn)題落實(shí)情況；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)文（質(zhì)量問(wèn)題）現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況等。六、監(jiān)理工作總結(jié)的編寫(xiě)要求1、監(jiān)理工作總結(jié)在監(jiān)理工作結(jié)束后由總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)并報(bào)建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位。2、監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包含下列內(nèi)容：(1)工程概況；(2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；(3）監(jiān)理合同履行情況；（4）監(jiān)理工作的措施和效果;（5）監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況；（6）工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)；（7)說(shuō)明和建議等.3、監(jiān)理工作總結(jié)格式內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2021第7.2。4條規(guī)定.4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程竣工驗(yàn)收后對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)。監(jiān)理工作總結(jié)經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字并加蓋工程監(jiān)理單位公章后報(bào)送建設(shè)單位.七、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告的編寫(xiě)要求1、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告在工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫(xiě)?？偙O(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)建設(shè)單位.2、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）工程概況；（2)工程各參建單位；（3)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況；（4)工程質(zhì)量事故及其處理情況；(5）竣工資料審查情況；(6)工程質(zhì)量評(píng)估結(jié)論。3、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告格式應(yīng)符合《山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》DBJ14—023相應(yīng)要求.目錄第一章管理綱要………………1第二章管理職責(zé)………………2第三章管理方針、目標(biāo)………3第四章管理組織………………4第五章技術(shù)管理制度…………9第六章監(jiān)理工作質(zhì)量管理體系………………17第七章檔案管理………………54第八章人事管理………………63第九章行政辦公及后勤管理………………69第一章管理綱要一、為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則.二、公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、經(jīng)律。三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。五、公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能,多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰.六、公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。七、公司尊重專(zhuān)業(yè)人才的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件,提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。八、公司實(shí)行“按勞取酬"、“多勞多得"的分配制度。九、公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度.第二章管理職責(zé)一、管理承諾1、采用公司定期和不定期的員工大會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，使大家充分認(rèn)識(shí)到滿足業(yè)主要求和法律、法規(guī)要求的重要性.2、組織制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),予以頒布，并確保貫徹實(shí)施.3、進(jìn)行定期管理評(píng)審。通過(guò)管理評(píng)審對(duì)公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行正式評(píng)價(jià)，為確保公司質(zhì)量管理體系提供必要的資源，如資金、人員、必要的設(shè)施、設(shè)備等等.二、以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)公司的生存和發(fā)展依存于業(yè)主，最高管理者應(yīng)以達(dá)到和增強(qiáng)業(yè)主滿意為目標(biāo)。因此，應(yīng)確保滿足業(yè)主規(guī)定的要求，包括交付后的要求。包括公司在工程過(guò)程中的相關(guān)責(zé)任、義務(wù)、法律、法規(guī)方面的要求，以及公司確定的任何附加要求。所有這些要求均轉(zhuǎn)化為公司的明確要求,在質(zhì)量管理運(yùn)行中予以實(shí)現(xiàn)。公司應(yīng)對(duì)業(yè)主，就公司是否已滿足業(yè)主要求的信息進(jìn)行監(jiān)控，作為對(duì)質(zhì)量管理業(yè)績(jī)和業(yè)主滿意度的一種測(cè)量,以指導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)，確保業(yè)主滿意和超越業(yè)主的需求和期望。有關(guān)業(yè)主需求和期望的信息，由公司主控；有關(guān)業(yè)主滿意和不滿意的信息，包括業(yè)主的投訴，由公司負(fù)責(zé)對(duì)上述兩方面的信息進(jìn)行收集，并及時(shí)溝通.第三章管理方針、目標(biāo)一、質(zhì)量方針1、科學(xué)立基2、誠(chéng)信為本3、質(zhì)量至上4、服務(wù)取勝二、質(zhì)量目標(biāo)1、竣工交驗(yàn)一次性合格率百分之玖拾伍；2、監(jiān)理合同履約率百分之百；3、顧客滿意率百分之捌拾伍；第四章管理組織第一節(jié)公司組織機(jī)構(gòu)1、公司經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)公司的組織管理工作。2、公司經(jīng)理下設(shè)綜合辦公室,最基層為承擔(dān)各項(xiàng)建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的項(xiàng)目監(jiān)理組。3、公司經(jīng)理負(fù)責(zé)各項(xiàng)建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的項(xiàng)目監(jiān)理部。第二節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備依據(jù)監(jiān)理委托合同的要求，根據(jù)工程的性質(zhì)、工程規(guī)模、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、合同工期要求、工程復(fù)雜程度、工程承包商管理方式、施工技術(shù)特點(diǎn)，結(jié)合本公司自身組織管理、技術(shù)力量等因素而確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、規(guī)模和管理模式，一般采用直線型監(jiān)理組織形式。第三節(jié)企業(yè)部門(mén)職責(zé)一、經(jīng)理職責(zé)1、執(zhí)行公司章程；2、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理；3、組織和制定公司生產(chǎn)、年度經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利等計(jì)劃。4、代表公司對(duì)外簽署合同和協(xié)議；5、決定員工的獎(jiǎng)懲、定級(jí)、升級(jí)、加薪、招工、雇用或解雇辭退；6、提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷(xiāo)的意見(jiàn)。7、簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件；二、技術(shù)負(fù)責(zé)人1、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作;2、側(cè)重質(zhì)量管理手冊(cè)的改進(jìn)和管理；3、負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的審批；4、職工的教育和培訓(xùn);5、項(xiàng)目管理中重大技術(shù)問(wèn)題和不合格的控制。三、綜合公室職責(zé)（一）、人力資源和資料管理工作1、負(fù)責(zé)識(shí)別、確認(rèn)公司人力資源的需求;2、負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)工作；3、負(fù)責(zé)員工的考核工作；4、負(fù)責(zé)員工的招聘及調(diào)配工作;5、負(fù)責(zé)文件控制工作;6、負(fù)責(zé)制定文件清單；7、負(fù)責(zé)行政質(zhì)量文件的閱批、登記、分發(fā)和歸檔工作；8、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系所需設(shè)施、資金等資源的提供服務(wù)工作；9、負(fù)責(zé)已竣工工程檔案資料的管理工作;10、負(fù)責(zé)公司圖書(shū)、技術(shù)規(guī)范的采購(gòu)、發(fā)放、借閱、管理工作。(二）、工程項(xiàng)目日常管理工作：負(fù)責(zé)各項(xiàng)目監(jiān)理部的工作紀(jì)律、工作作風(fēng)等行政管理工作。（三）、信息管理工作1、負(fù)責(zé)公司各部門(mén)與監(jiān)理部之間的信息交流、溝通工作。2、負(fù)責(zé)顧客滿意情況的監(jiān)控工作.（四)、招投標(biāo)和合同管理工作1、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)工作，并就合同事宜，代表公司與業(yè)主溝通；建立招投標(biāo)臺(tái)賬.2、負(fù)責(zé)主持合同的評(píng)審工作，建立合同臺(tái)帳和合同更改的信息傳遞，對(duì)合同執(zhí)行情況（監(jiān)理過(guò)程履約情況和合同結(jié)算情況）向公司經(jīng)理報(bào)告；3、負(fù)責(zé)外單位的關(guān)系,搞好工程招投標(biāo)和質(zhì)量服務(wù)工作；4、負(fù)責(zé)有效地處理業(yè)主意見(jiàn)，及時(shí)處理工程質(zhì)量中的申訴，并將工程質(zhì)量信息和顧客的意見(jiàn)向公司經(jīng)理匯報(bào);5、參加工程合同有關(guān)內(nèi)容的評(píng)審工作；6、負(fù)責(zé)工程施工后的管理及工程驗(yàn)收工作;7、以業(yè)主為中心,實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意為目標(biāo)，確保業(yè)主的需求和期望，與業(yè)主加強(qiáng)接觸，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)工作,確保業(yè)主滿意率達(dá)到95％以上.（五）、財(cái)務(wù)工作（母公司直接負(fù)責(zé))1、研究擬訂公司財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算辦法,并按公司決策組織實(shí)施;2、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)核算，嚴(yán)格按固資管理辦法執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)公司資金管理，編制資金計(jì)劃，保證生產(chǎn)及其他資金的使用；4、負(fù)責(zé)編制月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和資金運(yùn)用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和分析總結(jié)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確;5、加強(qiáng)公司成本管理，制定并推行責(zé)任成本制度，嚴(yán)格控制成本；6、負(fù)責(zé)擬訂公司經(jīng)濟(jì)核算辦法,組織經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的開(kāi)展；7、負(fù)責(zé)擬訂監(jiān)理部經(jīng)費(fèi)包干計(jì)劃，納入公司總的財(cái)務(wù)預(yù)算，制定包干經(jīng)費(fèi)管理辦法，并組織實(shí)施；8、負(fù)責(zé)已完工項(xiàng)目的核算；9、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)檔案管理；10、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與安全。（六）、總工職責(zé)1、負(fù)責(zé)征集、制定公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)和頒布；2、負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》，以及建立質(zhì)量管理體系的組織工作；3、負(fù)責(zé)管理評(píng)審計(jì)劃及管理評(píng)審報(bào)告的編制工作，負(fù)責(zé)管理評(píng)審的輸入和輸出結(jié)果的質(zhì)量記錄管理工作；4、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部審核工作.負(fù)責(zé)編制內(nèi)審計(jì)劃，糾正措施的驗(yàn)證及質(zhì)量記錄的收集管理工作；5、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系過(guò)程的監(jiān)視和適用時(shí)的監(jiān)視和測(cè)量；負(fù)責(zé)糾正措施和預(yù)防措施實(shí)施的管理工作；實(shí)施管理體系的持續(xù)改進(jìn)；6、負(fù)責(zé)技術(shù)文件的管理工作;7、參與招標(biāo)文件和合同的評(píng)審工作；8、負(fù)責(zé)實(shí)施公司的技術(shù)管理工作；9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量記錄的編制管理工作;10、負(fù)責(zé)實(shí)施重大技術(shù)問(wèn)題處置工作;11、負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審核工作；12、負(fù)責(zé)監(jiān)理大綱的編制工作；13、負(fù)責(zé)監(jiān)理過(guò)程的監(jiān)控工作;14、負(fù)責(zé)監(jiān)理服務(wù)工作中不合格的控制、記錄、評(píng)審及處置的驗(yàn)證工作；15、負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制管理工作；16、負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)的管理工作；17、負(fù)責(zé)工程竣工后保修期的監(jiān)督服務(wù)工作。第五章技術(shù)管理制度第一節(jié)監(jiān)理工作制度一、設(shè)計(jì)交底與施工圖紙會(huì)審制度開(kāi)工前,在收到設(shè)計(jì)文件、圖紙后，項(xiàng)目監(jiān)理組參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審，使監(jiān)理工程師、施工單位了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，以及對(duì)關(guān)鍵部位、新材料、新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量要求、做法、注意事項(xiàng)能切實(shí)理解，避免圖紙中的錯(cuò)、漏、缺。二、施工組織設(shè)計(jì)（方案)審核制度工程開(kāi)工前施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部填報(bào)“施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表”,并附施工組織設(shè)計(jì)(方案）報(bào)監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，報(bào)總監(jiān)理工程師審批，同意后施工單位方可進(jìn)行施工。三、工程開(kāi)工申請(qǐng)制度施工單位在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已完成，具備開(kāi)工條件后,向監(jiān)理工程師提交“工程開(kāi)工報(bào)告”經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)，認(rèn)為確實(shí)具備開(kāi)工條件后,報(bào)總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位審批，由總監(jiān)理工程師簽署開(kāi)工意見(jiàn)。四、工程材料、成品、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度在檢驗(yàn)批施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審核進(jìn)場(chǎng)原材料和夠配及設(shè)備的質(zhì)保資料，如合格證、準(zhǔn)用證、試驗(yàn)報(bào)告等，隔斷材料、吊鉤材料、龍骨材料及裝飾材料（石材、玻璃、金屬扣板、油漆等）見(jiàn)證取樣、檢驗(yàn)并根據(jù)工程實(shí)際要求進(jìn)行樣品封存，合格后方準(zhǔn)使用。五、隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1、在隱蔽以前,承擔(dān)單位應(yīng)按各專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行自檢，并將自檢材料附報(bào)驗(yàn)單在驗(yàn)收3天前提交監(jiān)理工程師認(rèn)可，經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工，重點(diǎn)部位或項(xiàng)目會(huì)同建設(shè)和設(shè)計(jì)單位共同驗(yàn)收簽認(rèn)。2、檢驗(yàn)批施工完畢，施工單位應(yīng)按各專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行自檢,并填寫(xiě)“檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄”報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目和質(zhì)量檢查記錄進(jìn)行驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收結(jié)論。3、分項(xiàng)工程施工完畢，施工單位自檢合格后,填寫(xiě)“分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”,報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師按所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收結(jié)論.4、對(duì)裝飾工程分部、設(shè)備安裝分部等工程，施工單位還應(yīng)將有關(guān)安全性、功能性測(cè)試記錄和抽樣測(cè)結(jié)果及觀感質(zhì)量驗(yàn)收以及單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)記錄報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量控制資料和分部工程進(jìn)行檢查,在細(xì)聊齊全和現(xiàn)場(chǎng)具備驗(yàn)收條件的基礎(chǔ)上，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收.六、工程變更復(fù)核簽審制度1、設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更,應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件;建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更,應(yīng)提交總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交院設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更設(shè)計(jì)安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定。2、項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)了解實(shí)際情況和與工程變更有關(guān)的資料。3、總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同有關(guān)條款，在指定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估。①確定工程變更項(xiàng)目與原項(xiàng)目之間類(lèi)似程度和難易程度。②確定工程變更的工程量。③總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。④總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。七、工程質(zhì)量事故處理制度監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)通知建設(shè)單位，獲同意后下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，應(yīng)事先向建設(shè)單位報(bào)告。對(duì)需返工或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故,總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案,項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。八、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，監(jiān)理工程師以《監(jiān)理月報(bào)》形式向建設(shè)單位報(bào)告分項(xiàng)工程使勁進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。2、審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，要突出重點(diǎn)，各單位、各工序銜接緊密.九、監(jiān)理報(bào)告制度1、監(jiān)理月報(bào)：監(jiān)理工程師每月末編制《監(jiān)理月報(bào)》,內(nèi)容包括工程質(zhì)量分析、施工進(jìn)度情況分析、人員動(dòng)態(tài)、本月監(jiān)理工作小結(jié)及下月監(jiān)理工作打算等內(nèi)容，編制完成后報(bào)建設(shè)單位、公司總工室各一份。2、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告：裝飾分部、安裝分部驗(yàn)收完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)編制《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，編制完成后報(bào)建設(shè)單位一份。十、工程例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度1、工程例會(huì)是履約各方溝通情況，協(xié)調(diào)解決工程中存在問(wèn)題的會(huì)議.由總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)。2、工程例會(huì)召開(kāi)次數(shù)根據(jù)工程的進(jìn)展程度及工程實(shí)際確定，宜每周召開(kāi)一次。3、工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要由指定的監(jiān)理人員整理、打印、應(yīng)真實(shí)、簡(jiǎn)明、扼要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后發(fā)放到有關(guān)各方，有關(guān)各方應(yīng)履行簽收手續(xù)。十一、竣工預(yù)驗(yàn)制度施工單位完成全部合同、設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容，在自檢合格的基礎(chǔ)上，將竣工資料及聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車(chē)記錄報(bào)監(jiān)理工程師審核，并提出“預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)”，監(jiān)理工程師在確定資料齊全、現(xiàn)場(chǎng)具備驗(yàn)收條件的技術(shù)上，提請(qǐng)總監(jiān)理工程師及及時(shí)報(bào)公司總工室。由總工室、工程監(jiān)理部組織項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。十二、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作制度1、監(jiān)理日記制度。由監(jiān)理工程師協(xié)助對(duì)每天現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行記錄，主要包括天氣情況、現(xiàn)場(chǎng)施工、人員動(dòng)態(tài)、各方指示、材料進(jìn)場(chǎng)與試驗(yàn)、每日監(jiān)理工作等內(nèi)容.2、監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議制度。監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議主要目的是使監(jiān)理人員相互溝通、交流情況、解決監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題。會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，一般每月進(jìn)行一次。十三、公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理活動(dòng)制度1、公司綜合辦公室定期對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部及總監(jiān)理工程師服務(wù)的工作質(zhì)量進(jìn)行考核與檢查，并聽(tīng)取建設(shè)單位意見(jiàn).2、對(duì)監(jiān)理部不定期檢查工程質(zhì)量，參與對(duì)裝飾、安裝工程的驗(yàn)收.3、參與竣工工程的驗(yàn)收,并協(xié)助解決工程監(jiān)理中較復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題。4、階段性向業(yè)主發(fā)放《征詢單》聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)后，以使項(xiàng)目監(jiān)理部提高服務(wù)質(zhì)量。5、公司每年組織力量對(duì)工程部和項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，提出改進(jìn)措施。6、公司領(lǐng)導(dǎo)層每年召集各總監(jiān)進(jìn)行管理評(píng)審，研討改進(jìn)公司及項(xiàng)目監(jiān)理部服務(wù)工作的管理.第六章監(jiān)理工作質(zhì)量管理體系第一節(jié)部門(mén)職責(zé)一、各項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)具體監(jiān)理服務(wù)工作管理，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制;二、公司綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)理服務(wù)運(yùn)作中體系和過(guò)程的控制和檢查；資源提供，項(xiàng)目監(jiān)理部組建;對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)，監(jiān)理合同管理,與顧客溝通;母公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，經(jīng)濟(jì)核算.第二節(jié)組建項(xiàng)目監(jiān)理部一、任命總監(jiān)理工程師1、任命總監(jiān)理工程師：由綜合辦公室提名，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)商，由經(jīng)理批準(zhǔn)任命；2、總監(jiān)理工程師任職條件：身體健康；具有良好的品德,遵守職業(yè)道德;有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力；取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證；經(jīng)公司總經(jīng)理任命；所監(jiān)理工程與總監(jiān)理工程師的能力相符；滿足顧客對(duì)總監(jiān)任職的要求。二、資源配置1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，綜合辦公室會(huì)同總監(jiān)理工程師提出項(xiàng)目監(jiān)理部人力資源的配置。2、人力資源配置應(yīng)滿足以下條件：人員數(shù)量符合有關(guān)規(guī)定要求和?監(jiān)理合同?要求;人員專(zhuān)業(yè)配套、能力滿足要求；經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗。三、設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施的配置：本著適用，高效的原則，根據(jù)工程項(xiàng)目類(lèi)別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境條件及委托監(jiān)理合同的約定,配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備、工具和設(shè)施。第三節(jié)監(jiān)理服務(wù)運(yùn)作工作一、監(jiān)理服務(wù)運(yùn)作的策劃1、與業(yè)主溝通,了解業(yè)主的需求：監(jiān)理部在開(kāi)展監(jiān)理工作之前，做好與業(yè)主的溝通工作,以進(jìn)一步理解《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》及監(jiān)理合同之外業(yè)主的期望和需求，并把這些期望和需求作為工作內(nèi)容，細(xì)化為監(jiān)理服務(wù)的具體要求。2、制定監(jiān)理部質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),結(jié)合《監(jiān)理合同》的約定及業(yè)主的要求分解制定監(jiān)理部的質(zhì)量目標(biāo)。監(jiān)理部的質(zhì)量目標(biāo)要體現(xiàn)滿足業(yè)主要求和技術(shù)改進(jìn)內(nèi)容。3、落實(shí)監(jiān)理部人員的職責(zé)監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定及監(jiān)理工程的實(shí)際情況和公司的規(guī)定,明確下列人員的職責(zé)，形成文件并上墻公布：總監(jiān)理工程師的職責(zé)；總監(jiān)代表的職責(zé)；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé);監(jiān)理員的職責(zé)。（1)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)監(jiān)理人應(yīng)履行委托監(jiān)理合同賦予監(jiān)理工程師的所有職責(zé)和隱含的權(quán)利，但在采取下列行動(dòng)之前,須得到業(yè)主的明確批準(zhǔn)或授權(quán)。批準(zhǔn)工程分包；發(fā)布開(kāi)工令和停工令；決定工期延長(zhǎng)；確定工程量變化引起的單價(jià)調(diào)整；同意工程量變更，發(fā)布變更令;確定工程變更單價(jià)；批準(zhǔn)最終工程結(jié)算支付金額；業(yè)主可根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)對(duì)授予監(jiān)理人的權(quán)利予以增加或收回，但授權(quán)的變化不應(yīng)影響本合同的執(zhí)行。1）對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任,并定期向公司報(bào)告工作；2）貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的有關(guān)法律、法規(guī);3）組織編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;4)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的工作進(jìn)行檢查,并根據(jù)工程實(shí)施的變化情況進(jìn)行人員的調(diào)整；5）組織項(xiàng)目監(jiān)理部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙會(huì)審及參與設(shè)計(jì)交底;6）審核并批準(zhǔn)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案）、施工進(jìn)度計(jì)劃及資金使用計(jì)劃;7）審定單位工程的開(kāi)工報(bào)告，簽發(fā)開(kāi)工令；8）審查和認(rèn)定分包合同和分包單位的資質(zhì);9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中與有關(guān)各方的協(xié)調(diào)工作；10）主持召開(kāi)施工監(jiān)理交底會(huì)、監(jiān)理例會(huì)和項(xiàng)目專(zhuān)題會(huì)議；11）當(dāng)承包單位發(fā)生嚴(yán)重違約行為時(shí),經(jīng)建設(shè)單位同意后，發(fā)布工程部分停工令;12）審批工程延期和索賠費(fèi)用；13）審定并簽署工程費(fèi)用支付證書(shū)；14）簽署重要工程變更洽商和核定合同外工程款；15)參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)督促承包單位按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門(mén);16）主持編制并簽發(fā)工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)；17)根據(jù)工程項(xiàng)目的主要監(jiān)理工作和工程情況，組織記好監(jiān)理日記;18）審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織有關(guān)各方進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。在認(rèn)定承包單位完成施工合同規(guī)定工作內(nèi)容并達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后,向建設(shè)單位辦理工程移交；19）審核并簽署竣工結(jié)算《工程款支付證書(shū)》；20）組織實(shí)施工程項(xiàng)目保修的監(jiān)理工作；21）組織整理并審核監(jiān)理檔案;(2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下制定本專(zhuān)業(yè)安裝工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2)具體組織本專(zhuān)業(yè)安裝工程的監(jiān)理工作；3）在存在專(zhuān)業(yè)分包的情況下，審查本專(zhuān)業(yè)分包工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容和分包單位資質(zhì)；4）審查承包商提交的本專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)方案及質(zhì)量保證措施；5）熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件,參加圖紙會(huì)審，掌握設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)要求;6）對(duì)本專(zhuān)業(yè)的材料、非標(biāo)準(zhǔn)制作件、主要配件進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽樣檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)；7）各專(zhuān)業(yè)安裝工程施工前,會(huì)同安裝施工單位,按專(zhuān)業(yè)分系統(tǒng)確定分步節(jié)點(diǎn)，建立檢測(cè)點(diǎn)和停止點(diǎn)制度；8)檢查本專(zhuān)業(yè)加工訂貨的主要材料、設(shè)備及配件等是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書(shū)規(guī)定的廠家、型號(hào)、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn);9)督促檢查承包方進(jìn)行功能實(shí)驗(yàn)、調(diào)試試驗(yàn)及測(cè)試，做好隱蔽工程驗(yàn)收，督促承包方做好分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定，簽認(rèn)驗(yàn)收單。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，簽發(fā)監(jiān)理通知單；10)對(duì)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料進(jìn)行整理，工程竣工時(shí)，提出本專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量評(píng)估意見(jiàn)和監(jiān)理工作小結(jié)；11)會(huì)同總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織系統(tǒng)的單機(jī)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)試車(chē)。(3)監(jiān)理員崗位職責(zé)1)配合監(jiān)理工程師做現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查；2）完成規(guī)定的有見(jiàn)證送檢試驗(yàn)；3)協(xié)助監(jiān)理工程師填寫(xiě)監(jiān)理日志；4)負(fù)責(zé)核實(shí)工程量計(jì)量；5)執(zhí)行專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)。4、編制《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》監(jiān)理部在實(shí)施監(jiān)理服務(wù)之前，應(yīng)編制《監(jiān)理規(guī)劃》，《監(jiān)理規(guī)劃》的編寫(xiě)及控制按《監(jiān)理規(guī)劃編制工作程序》執(zhí)行。內(nèi)容和要求，執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)規(guī)定。在《監(jiān)理規(guī)劃》的指導(dǎo)下，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合所監(jiān)理工程的實(shí)際情況編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，具體指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理服務(wù)運(yùn)作.《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》要求反映專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值、監(jiān)理工作的方法及措施。在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。二、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理服務(wù)運(yùn)作施工準(zhǔn)備階段的建立服務(wù)運(yùn)作工作,執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中有關(guān)規(guī)定。1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段將協(xié)助業(yè)主依法通過(guò)招投標(biāo)選擇承包商,簽訂施工合同，并協(xié)助業(yè)主依法選擇材料供應(yīng)商(如有）和設(shè)備廠家,這對(duì)于工程施工順利開(kāi)展、確保工程質(zhì)量十分關(guān)鍵。總監(jiān)和總監(jiān)代表及各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師將積極配合業(yè)主做好這一階段的各項(xiàng)工作，其工作內(nèi)容為：（1）按國(guó)家和北京市招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定組織招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件,配合并協(xié)助業(yè)主考察投標(biāo)人，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)和招標(biāo)答疑；（2）按北京市有關(guān)規(guī)定協(xié)助業(yè)主組織評(píng)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)及定標(biāo)；（3）協(xié)助業(yè)主簽訂與本工程有關(guān)的承包合同、分包合同和材料設(shè)備供應(yīng)合同，注意在合同中維護(hù)業(yè)主的權(quán)益；（4）項(xiàng)目總監(jiān)和總監(jiān)代表以及項(xiàng)目監(jiān)理部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加由建設(shè)單位主持的設(shè)計(jì)交底，了解并熟悉設(shè)計(jì)意圖及工程的特點(diǎn),重要部位的特殊要求；（5)由總監(jiān)主持審查和批準(zhǔn)承包商的施工組織設(shè)計(jì)、重要施工技術(shù)方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；（6)由監(jiān)理工程師查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果,進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核，檢查承包單位對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程控制樁的有效保護(hù)措施；（7）項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議，明確授權(quán)、職責(zé)、監(jiān)理例會(huì)、工作協(xié)調(diào)等事項(xiàng)；（8)由總監(jiān)主持、有關(guān)各方人員參加的施工監(jiān)理交底會(huì)議,按照監(jiān)理規(guī)范化的要求,闡明合同各方的權(quán)利和義務(wù)及監(jiān)理工作的程序和方法;(9）由總監(jiān)或總監(jiān)代表協(xié)助業(yè)主和承包商編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，監(jiān)理工程師檢查開(kāi)工條件，全面檢查開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(包括承包商項(xiàng)目部組織、人員配備和儀器設(shè)備的配置及到位情況),協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)工有關(guān)手續(xù)；（10）當(dāng)工程具備以下條件時(shí)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)同意，由總監(jiān)簽發(fā)開(kāi)工令。1）施工許可證已獲政府主管部門(mén)批準(zhǔn)；2）施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核，并獲批準(zhǔn)；設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成；3）測(cè)量控制樁已查驗(yàn)合格；4)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員、技術(shù)人員已到位，施工人員、施工設(shè)備和機(jī)具已按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，主要材料供應(yīng)及資金已落實(shí)；5）施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊等已達(dá)到開(kāi)工要求。三、工地例會(huì)工地例會(huì)執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中有關(guān)規(guī)定.1、定期召開(kāi)工地例會(huì)，由建設(shè)單位、承建單位、項(xiàng)目監(jiān)理部人員參加，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位代表參加,協(xié)調(diào)會(huì)議由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持。會(huì)后，由項(xiàng)目監(jiān)理部整理會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)參加會(huì)議的有關(guān)單位。會(huì)議主要內(nèi)容：（1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。（2)檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施.（3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施.（4）檢查工程量核定及工程款支付情況。（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。2、總監(jiān)理工程師及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加承建單位項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)的有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議、技術(shù)專(zhuān)題會(huì)議。3、項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主組織召開(kāi)有關(guān)的工程質(zhì)量問(wèn)題會(huì)議，參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審會(huì)議。4、項(xiàng)目監(jiān)理部每月召開(kāi)一次工作會(huì)議，總結(jié)上月工作,布置下一階段的監(jiān)理工作。會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持,監(jiān)理部全體成員參加.5、定期召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議.四、施工階段的監(jiān)理服務(wù)運(yùn)作程序1、工程質(zhì)量控制（1)工程質(zhì)量控制的任務(wù)是監(jiān)理通過(guò)見(jiàn)證、巡視、旁站、平行檢查、驗(yàn)收、會(huì)議等，采取事前、事中、事后控制相結(jié)合；主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合；系統(tǒng)控制與動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合的方法進(jìn)行全過(guò)程控制，以控制產(chǎn)品的符合性，并不斷分析工作中存在的問(wèn)題,提出持續(xù)改進(jìn)的方案，通過(guò)工程產(chǎn)品的符合性保證監(jiān)理服務(wù)的符合性。（2）工程質(zhì)量控制的內(nèi)容、要求、程序和措施,執(zhí)行?建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范?中工程質(zhì)量控制工作的有關(guān)規(guī)定.1）質(zhì)量控制的組織措施①健全監(jiān)理組織：針對(duì)工程特點(diǎn)，選派具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，建立總監(jiān)負(fù)責(zé)制的直線制監(jiān)理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)本工程的施工監(jiān)理任務(wù)。②明確職責(zé)分工：總監(jiān)理工程師、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的職責(zé)分工，將以圖表的形式上墻，讓每一位監(jiān)理人員清楚各自的職責(zé)范圍及權(quán)限,要求監(jiān)理人員要各司其職而又相互配合。總監(jiān)理工程師、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的職責(zé)分工表事件總監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員開(kāi)工報(bào)告簽發(fā)審簽/施工組織設(shè)計(jì)簽發(fā)審簽/技術(shù)方案簽發(fā)審簽/進(jìn)度計(jì)劃簽發(fā)審簽/分包單位確認(rèn)審簽參與原材料、設(shè)備的查驗(yàn)審查簽認(rèn)復(fù)核質(zhì)量事故處理負(fù)責(zé)參與收集資料監(jiān)理月報(bào)簽發(fā)參與收集資料檢驗(yàn)批工程驗(yàn)收/審查簽認(rèn)分項(xiàng)工程驗(yàn)收審查簽認(rèn)參與分部工程驗(yàn)收簽認(rèn)審簽參與單位工程驗(yàn)收簽認(rèn)審簽參與隱蔽工程驗(yàn)收審查簽認(rèn)審簽工程質(zhì)量通知簽發(fā)提出請(qǐng)求返工通知簽發(fā)提出請(qǐng)求停工通知簽發(fā)提出請(qǐng)求竣工申請(qǐng)簽發(fā)審簽參與竣工初驗(yàn)負(fù)責(zé)協(xié)助參與現(xiàn)場(chǎng)旁站督查巡查負(fù)責(zé)③完善質(zhì)量監(jiān)督制度a.建立監(jiān)理員全過(guò)程旁站,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師每天巡查，總監(jiān)理工程師不定期督查的監(jiān)督制度。b。建立公司對(duì)各工地巡回監(jiān)督檢查，指導(dǎo)制度.c.建立分級(jí)考核制度,即公司對(duì)總監(jiān)、總監(jiān)對(duì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理員的質(zhì)量監(jiān)控績(jī)效進(jìn)行考核..④建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的監(jiān)控責(zé)任制度,并對(duì)不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理人員予以查處.a。發(fā)現(xiàn)與施工單位串通、弄虛作假、降低工程質(zhì)量的。b.發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員將不合格的工程、材料、構(gòu)配件和設(shè)備按合格簽字的。對(duì)存在以上過(guò)失的監(jiān)理人員，視情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)直接責(zé)任人作出書(shū)面檢查、公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)、直至解聘等處理，并對(duì)該項(xiàng)目非直接責(zé)任人的總監(jiān)理工程師予以輕一級(jí)的處理。c。發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員過(guò)失而質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的.d.發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員工作責(zé)任心不夠或工作不到位而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的。以上視情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)直接責(zé)任監(jiān)理人員追究責(zé)任，予以作出書(shū)面檢查、公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)等處理，若多次（發(fā)生三次以上述責(zé)任），可對(duì)其予以解聘處理。2）技術(shù)措施:嚴(yán)格事前、事中、事后質(zhì)量控制措施,具體如下：①工程質(zhì)量的事前控制措施a.檢查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、資質(zhì)與分工的落實(shí)情況，督促各級(jí)專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員的配備;查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專(zhuān)業(yè)操作人員的持證情況；檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全；b.審查總承包單位填報(bào)的（分包單位資格報(bào)審表），審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、專(zhuān)業(yè)許可證、崗位證書(shū)、外地施工企業(yè)駐當(dāng)?shù)厥┕ぴS可證等,審查合格后簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審表》；c.查驗(yàn)承包單位的施工控制網(wǎng)（平面和高程）、施工軸線控制樁位置、軸線位置、水平控制線、軸線豎向投側(cè)控制線經(jīng)查驗(yàn)符合要求后，簽認(rèn)承包單位的《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》;d.審查承包單位按規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試,將復(fù)試結(jié)果、出廠質(zhì)量證明等資料隨《工程材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》送項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)；對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定進(jìn)行有見(jiàn)證實(shí)驗(yàn)或會(huì)同建設(shè)單位到廠家進(jìn)行實(shí)地考察；e.審查砼、砌筑砂漿（配合比申請(qǐng)單和配合比通知單)、簽認(rèn)（砼澆灌申請(qǐng)書(shū))、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備(含計(jì)量設(shè)備）、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查，對(duì)商品砼生產(chǎn)廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考察；f。審查承包單位用于工程的構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試；g。參與加工訂貨廠家的考察、評(píng)審,根據(jù)合同的約定參與訂貨合同的擬定和簽約工作；h.審查進(jìn)場(chǎng)構(gòu)配件和設(shè)備承包單位所進(jìn)行的檢驗(yàn)、測(cè)試的報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)檢驗(yàn)后，簽認(rèn)審查結(jié)論；i.檢查承包單位進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求，設(shè)備性能調(diào)試合格后方可在施工中使用；j。督促承包單位定期檢定施工設(shè)備(如儀器、磅稱(chēng)等)，檢查定期檢定證明;k.審查承包單位主要工序、l。部位工程施工前的施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等專(zhuān)題施工方案，審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論；n.審查承包單位季節(jié)性施工方案(雨施等），審定后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論。②工程質(zhì)量的事中控制措施a。監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在施工中及時(shí)糾正；b.對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)實(shí)行旁站,認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題先口頭通知承包單位改正，然后發(fā)《監(jiān)理通知》,整改結(jié)果承包單位用書(shū)面回復(fù)；c.根據(jù)報(bào)送的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，組織有關(guān)監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查,對(duì)不合格的，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序；d。按承包單位自檢合格后報(bào)送的《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容，到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢測(cè)、核查。隱檢不合格的工程，簽發(fā)《不合格項(xiàng)處置記錄》，承包單位整改,再?gòu)?fù)查合格后，準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序；e.審查承包單位報(bào)送的《工序/部位工程施工報(bào)驗(yàn)表》，根據(jù)報(bào)驗(yàn)的資料審查，到施工現(xiàn)場(chǎng)抽檢、核查,不符合要求的，通知承包單位整改，經(jīng)返工或返修的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程等重新進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)；給排水、消防、強(qiáng)電、弱電、通風(fēng)和空調(diào)工程在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完畢、合格后進(jìn)行簽認(rèn)；f。承包單位分部工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，報(bào)送《部位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》,經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)審查簽認(rèn)；③工程質(zhì)量的事后控制措施a.組織單位、單項(xiàng)工程竣工初步驗(yàn)收；b.協(xié)助業(yè)主組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收;c.審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料；d。整理工程技術(shù)文件資料并編目歸檔；e。編寫(xiě)工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告.3)質(zhì)量控制的合同與經(jīng)濟(jì)措施①將計(jì)量支付與工程質(zhì)量認(rèn)可掛起鉤來(lái)，不合格的工程不得進(jìn)行計(jì)量支付。具體措施是：在進(jìn)行計(jì)量支付時(shí)，要求承包人收集整理計(jì)量工程的驗(yàn)收憑證,并將復(fù)印件附在《工程計(jì)量表》后面，總監(jiān)在審簽計(jì)量時(shí),將審查其質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)，合格的工程才予以計(jì)量簽認(rèn),以求達(dá)到采取經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。②對(duì)照合同,嚴(yán)查非法分包,嚴(yán)禁不合格的分包單位進(jìn)場(chǎng)以及層層分包，保證分包單位能按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工，對(duì)不合格要求的，或不服從質(zhì)量監(jiān)理的分包商，采取停止施工、停止付款、取消分包資格等手段進(jìn)行處理。③對(duì)不合格或不稱(chēng)職的施工技術(shù)管理人員，可建議承包人予以撤換。a。要求施工單位報(bào)送施工中使用的監(jiān)視、測(cè)量、檢測(cè)、試驗(yàn)裝置的清單，并實(shí)施監(jiān)控.b.為了保證監(jiān)理工程的質(zhì)量，對(duì)施工環(huán)境應(yīng)予以控制。c.加強(qiáng)對(duì)施工特殊過(guò)程的質(zhì)量控制，以確保工程產(chǎn)品質(zhì)量公司確認(rèn)以下工程為施工特殊過(guò)程：地下防水工程；大體積砼工程；粗直徑鋼筋連接工程；結(jié)構(gòu)焊接工程;預(yù)應(yīng)力鋼筋砼工程；大型吊裝工程；地下管網(wǎng)保溫工程;特殊放火、防腐工程的噴涂等；混凝土灌注樁澆筑；后澆帶及其他混凝土澆筑；防水混凝土澆筑。對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行以下方面的管理和監(jiān)控：各監(jiān)理部應(yīng)識(shí)別本監(jiān)理部控制的特殊過(guò)程；監(jiān)理部應(yīng)針對(duì)特殊過(guò)程管理需要，指定人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé);檢查施工單位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工方案編制情況；對(duì)施工單位設(shè)備能力和人員的持證、培訓(xùn)情況進(jìn)行鑒定和監(jiān)控；監(jiān)控施工工藝、針對(duì)工藝特點(diǎn)設(shè)置關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理;施工單位必須備有確認(rèn)記錄或預(yù)先鑒定記錄;做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。d。對(duì)承包單位檢驗(yàn)試驗(yàn)的控制監(jiān)理部對(duì)承包單位的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的抽樣、送樣、試驗(yàn)室的資質(zhì)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)控.e.產(chǎn)品防護(hù)監(jiān)控監(jiān)理部負(fù)責(zé)監(jiān)控施工單位采購(gòu)產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存和成品保護(hù)工作。f。做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收過(guò)程:組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，提出整改意見(jiàn),要求施工單位進(jìn)行整改，審（復(fù)）查整改結(jié)果,審查竣工驗(yàn)收申報(bào)資料是否齊全、完整；參加竣工驗(yàn)收,具體工作內(nèi)容和要求，執(zhí)行?建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范?竣工驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定。2、工程造價(jià)控制工程造價(jià)控制的主要任務(wù)是通過(guò)計(jì)劃管理、工程付款控制、新增工程費(fèi)控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、控制節(jié)約投資潛力、努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。工程造價(jià)控制的內(nèi)容、要求、程序和措施，執(zhí)行?建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范?工程造價(jià)控制工作的有關(guān)規(guī)定.（1)工程投資的事前控制1）組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，做好圖紙會(huì)審工作。①盡量避免因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完善而造成的返工和索賠,尤其是在各專(zhuān)業(yè)之間圖紙核對(duì)時(shí)更要注意,把可能發(fā)生的工程變更控制在工程施工之前.②針對(duì)圖之中不盡合理和有矛盾的地方提出修改意見(jiàn)，以便降低工程造價(jià)。③對(duì)圖紙中采用的新材料、新技術(shù)、新工藝進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，結(jié)合監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)其中不適用的地方及時(shí)向業(yè)主提出修改意見(jiàn)，達(dá)到既滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的要求,又能使工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。2）精讀合同,審核確認(rèn)施工方案。①對(duì)施工合同中的承包范圍、方式、合同工期、價(jià)款及補(bǔ)充條款等與工程造價(jià)有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行理解、推敲，并作為施工階段工程造價(jià)控制的依據(jù)。②對(duì)總包方中標(biāo)價(jià)中以暫估價(jià)計(jì)取的各專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案要認(rèn)真審核，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面仔細(xì)核算、比較，對(duì)不合理的方案要求施工方修改，以便降低工程造價(jià)。3)認(rèn)真閱讀工程招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑問(wèn)件，做好對(duì)施工單位中標(biāo)預(yù)算的審核工作.①根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑文件中明確的招標(biāo)范圍,核對(duì)施工方的中標(biāo)預(yù)算，找出預(yù)算中缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的部分，以及不在招標(biāo)范圍施工方多報(bào)的部分，并做好記錄，作為工程洽商預(yù)算及竣工結(jié)算審核的基礎(chǔ)。②對(duì)中標(biāo)預(yù)算中需要調(diào)價(jià)的材料、設(shè)備列出詳細(xì)的清單，在施工過(guò)程中督促總包方對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)，以便可以隨時(shí)掌握材料、設(shè)備的價(jià)格調(diào)整對(duì)工程造價(jià)的影響.（2)工程投資的事中控制1）按照建設(shè)工程施工合同中所約定的內(nèi)容，做好工程計(jì)量和工程款的審批工作.①對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。②堅(jiān)持對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格或有違約的工程量不予計(jì)算和審核,拒絕該部分工程款的支付。③監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)，必要時(shí)應(yīng)與施工單位協(xié)商，所計(jì)量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。④對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定.⑤對(duì)于甲供的材料、設(shè)備按照合同的約定及時(shí)在工程進(jìn)度款中進(jìn)行抵扣。⑥經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較，提出造價(jià)控制的建議，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。2）對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的工程變更、洽商認(rèn)真審核.①各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師首先審核工程變更方案的合理性，拿不準(zhǔn)的可以向總監(jiān)匯報(bào)。②對(duì)于施工方超出設(shè)計(jì)圖紙要求、投標(biāo)時(shí)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的內(nèi)容和自身原因造成的返工、加固補(bǔ)強(qiáng)等的工程變更不予簽認(rèn)。③由于設(shè)計(jì)圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的變更、洽商要先與建設(shè)單位、施工方協(xié)商確定工程變更的價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原則方法。④項(xiàng)目監(jiān)理部建立各專(zhuān)業(yè)工程洽商預(yù)算的臺(tái)帳，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告，以便及時(shí)反映工程造價(jià)的變化。3)對(duì)工程合同價(jià)中政策允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，包括暫估價(jià)、不完全價(jià)等進(jìn)行主動(dòng)控制。①根據(jù)工程進(jìn)展的情況，督促施工方及時(shí)進(jìn)行材料、設(shè)備的招投標(biāo)工作。②認(rèn)真審核材料、設(shè)備廠家的資質(zhì),并配合建設(shè)單位、施工單位做好材料、設(shè)備的訂貨、考察工作。③材料、設(shè)備的認(rèn)價(jià)參照當(dāng)?shù)卣こ淘靸r(jià)信息中公布的市場(chǎng)信息價(jià),與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商共同確認(rèn)價(jià)格。④按照材料、設(shè)備在中標(biāo)預(yù)算中的用量和三方共同確認(rèn)的價(jià)格，計(jì)算出調(diào)整后的價(jià)差，并在監(jiān)理月