監(jiān)控系統(tǒng)施工計劃書【實用文檔】doc

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視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工計劃書監(jiān)控系統(tǒng)施工計劃書【實用文檔】doc文檔可直接使用可編輯，歡迎下載文件編號：________________一、工程簡況工程名稱惠氏車間高清網(wǎng)絡視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程類型工程地址建設單位聯(lián)系人地址聯(lián)系設計單位聯(lián)系人地址聯(lián)系施工單位聯(lián)系人地址聯(lián)系二、項目實施說明本項目為惠氏車間高清視頻監(jiān)控系統(tǒng).我方擬定出3名技術工程師組成本次監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試隊伍，進行整個工程的安裝調(diào)試工作。工期初步預定為3天，其中線管搭設、線纜敷設約為2天，前端設備安裝調(diào)試需時1天，安裝調(diào)試完畢后,對甲方值班、操作人員進行系統(tǒng)培訓;其中有交叉情況存在。工期計算以設備到現(xiàn)場后為開工日期,結束時間以培訓結束時間為準；工期最后一天如遇休息日,則以下一工作日為準；其中，若遇甲方現(xiàn)場停電、協(xié)調(diào)人員未到位等特殊情況,雙方協(xié)商后，工期順延。安裝調(diào)試完畢后，擬達到如下要求：高清網(wǎng)絡視頻監(jiān)控系統(tǒng)：可看到車間內(nèi)部預設區(qū)域人員及生產(chǎn)情況；圖像清晰，符合相關評定標準;監(jiān)控視頻同步錄制，錄像數(shù)據(jù)保存至少一個月以上;前端設備安裝牢固、可靠,中心控制室設備整齊、完好,可正常工作。三、工程實施人員安排工程負責人1人工程監(jiān)察1人施工圖紙設計（已完成）1人系統(tǒng)調(diào)試2人管線敷設及前端設備安裝3人施工過程質量檢查1人（主要為我方派出的3名技術工程師負責。）四、施工進度表第一天（___日至_日）第二天（___日至_日）第三天（___日至_日)線管搭設線纜敷設前端設備安裝系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)培訓五、施工進度詳細說明施工前準備工作合同簽訂后，雙方派出項目負責人，共同協(xié)商制訂施工人員守則、施工要求的原則性文件,一經(jīng)確定，照章執(zhí)行。雙方正式簽署合同后，我方將根據(jù)本項目需求，甄選出經(jīng)驗豐富、協(xié)調(diào)及工作能力較強的人員組成施工隊伍,并將名單送交甲方保衛(wèi)部門審批備案，簽發(fā)通行證.在此基礎上明確工程的組織領導關系、權利和責任，確定各項目負責人名單，以便在組織上保證工程進度和質量。施工進度說明我方施工隊伍攜工程器材及輔料到達現(xiàn)場后,將再次對現(xiàn)場進行勘查并組織一次現(xiàn)場會（內(nèi)部），以查漏補缺,復核工程設計方案，明確下一步的施工細節(jié),確定施工任務及責任?，F(xiàn)場會后，正式進入現(xiàn)場施工的線管架設階段，線管架設是下一步線纜敷設的前提，也是整個工程質量的外在表現(xiàn)。根據(jù)智能化系統(tǒng)的常規(guī)要求，結合現(xiàn)場實際情況，本部分預計由3人組成施工隊伍，需時1天。線纜敷設為整個工程的基礎，任務較重,勞動強度大；根據(jù)本項目實際情況，預計由3人用時1天完成;同時需注意安裝質量，做好隨工驗收工作。在線纜敷設部分結束后可立刻調(diào)配部分人員開始進行系統(tǒng)前端設備的安裝工作;前端設備的安裝，并著手進行系統(tǒng)調(diào)試，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，擬用1/2天的時間；對值班、操作人員的系統(tǒng)培訓，由我方項目負責人和技術工程師對甲方使用人員分別進行系統(tǒng)操作、一般維護的培訓，為期1/2天；培訓后，使甲方接受培訓人員達到能正確操作和維護系統(tǒng)，符合上崗資格的要求。施工材料清單序號設備名稱型號/規(guī)格品牌單位數(shù)量1網(wǎng)絡高清槍形攝像機LC2200—AN—IR3，H。264，200萬像素，最大分辨率1920×1080，IP66，30米紅外,內(nèi)置6mm鏡頭科達臺72NVR硬盤錄像機9路IPCam，最高分辨率1080P，最大輸入帶寬45Mbps，4路720P回放能力，8×SATA，1×eSATA，1×VGA,1×HDMI，單千兆網(wǎng)口科達臺13監(jiān)控專用硬盤2TB希捷塊14電源適配器DC12V2A維邦只75攝像機支架定制支76三層交換機帶2光口華為臺27低壓電源線國標揚州西貝米2008網(wǎng)絡線CAT。6E安普箱29室內(nèi)多模光纖四芯格億達米80010光纖配線箱定制個111光纖跳線豐豪對112光纖熔接定制式113輔材國產(chǎn)式1（本施工計劃書完）項目施工工期計劃表工程概況工程名稱：安順市喆啡酒店；工程地點：安順市西秀區(qū)體育路家運天城十六棟10～16層；總面積:約8400㎡（共7層）;其中，16棟三樓為健身房，五樓為會所,六樓為餐館。施工工期計劃安排（先行進行酒店裝修，酒店裝修每一道工序完工后，該工序施工隊伍立即順接進行三樓、五樓、六樓的裝修）初步設計及深化設計（工期28天)（1）、初步量房了解施工現(xiàn)場，現(xiàn)場了解甲方需求及施工現(xiàn)場重要關鍵點；（2)、初步平面設計方案，初步設計平面方案細節(jié)（帶更改）；（3）、更改平面方案打字，平面方案二次更改、確定平面方案；（4)、制作酒店效果圖；（5）、效果圖更改，確定效果圖;（6）、制作施工圖。2、水電隱蔽工程(工期14天)（1）、開槽及開孔：根據(jù)施工圖定位開槽；(2）、強弱電排管、給排水管排管：根據(jù)顏色強弱電分明排管（含全層給水、排水)；（3)、強弱電分組；（4）、強弱電分組布及全層；（5）、強弱電穿線；（6）、自檢及分部驗收.墻磚、地磚施工部分（工期16天）(1）、地面、墻面找平；(2)、鋪設地磚、墻磚；（3）、自檢及分部驗收.4、木工施工部分（工期20天）(1）、全層房間及過道輕鋼龍骨吊頂制作及安裝；（2）、家具制作；(3）、自檢及分部驗收。5、油漆工施工部分（工期14天）（1）、全層房間家具油漆面摸灰;（2）、全層房間家具噴刷第一道底漆;（3)、全層房間家具噴刷面漆（顏色詳見效果圖）;（4）、自檢及分部驗收。6、瓷粉、乳膠漆施工部分（工期15天）（1）、全層第一遍刮膩子粉(含磨平）；（2)、全層第二遍刮膩子粉（含磨平）；（3）、全層噴刷乳膠漆（顏色詳見效果圖）；（4）、自檢及分部驗收.7、墻紙施工部分(工期5天）（1）、全層房間及過道鋪貼墻紙（顏色、花紋詳見效果圖）；（2）、自檢及分部驗收。8、地毯施工部分（工期3天）（1）、全層房間及過道鋪貼地毯（顏色、花紋詳見效果圖）；（2）、自檢及分部驗收。9、燈具及開關插座施工部分（工期4天）（1)、全層開關面板及插座安裝；(2）、燈具安裝；(3）、自檢及分部驗收。10、軟裝進場安裝（工期3天)（1)、窗簾安裝（顏色、花紋詳見效果圖）;(2）、壁畫安裝（壁畫由乙方軟裝設計師訂購）；(3）、自檢及分部驗收.11、家具、家電進場安裝(工期3天）(1)、桌椅、床具等家具進場安裝；（2)、電視、空調(diào)、衛(wèi)浴等家電安裝;（3）、自檢及分部驗收。12、設備調(diào)試（工期1天）（1）、設備調(diào)試，確保設備能正常使用。(2）、自檢及分部驗收.13、清潔衛(wèi)生打掃（工期3天)(1）、全層衛(wèi)生打掃。14、其他酒店裝修先行竣工，三樓、五樓、六樓裝修隨后竣工。監(jiān)控工程施工計劃書XXX監(jiān)控工程施工計劃書XXX公司2021年5月29日目錄第一章工程概況及施工組織機構1。1編制依據(jù)1.2工程概況1.2.1工程位置及規(guī)模1。2.2庫房區(qū)域結構現(xiàn)狀1.3施工組織機構第二章施工總體部署及布置2。1施工總體部署2.2施工準備工作2。2。1施工前的準備工作2。2。2進場的準備工作2。3施工布置及說明2。3。1施工布置編制2.3.2施工用電2.3.3施工用水2.4工程的主要特點2.5施工重難點及關鍵工序說明2。5.1工程的重點與難點2。5.2工程的關鍵工序說明2.5施工文檔管理2。6施工物料管理第三章主要工具設備計劃3.1PVC管材安裝施工主要工具設備3。2施工測量儀器配備情況3。3設備安裝調(diào)試設備配備情況第四章施工進度計劃第五章工程質量保證措施第七章安全施工保證措施第八章施工工期保證措施第九章文明施工保證措施第十章對專業(yè)施工單位的配合第一章工程概況及施工組織機構1.1編制依據(jù)本實施組織計劃根據(jù)XX部隊的需求以及施工現(xiàn)場目前建筑設計狀況的調(diào)查資料，結合以往我公司相似類型工程的施工經(jīng)驗及有關的施工規(guī)范進行編制。1.2工程概況當今社會各行各業(yè)的現(xiàn)代化管理需要運用先進的科學技術手段,將電子技術與計算機控制集成在一個完整的體系中。在部隊里，安全是首要需保障的問題.利用現(xiàn)有的監(jiān)控保安設備，可有效的加強對人員的管理，直觀及時的反映重要地點的現(xiàn)場情況，增強安全保障措施。是部隊現(xiàn)代化管理的有力工具。在系統(tǒng)設計中,我們本著網(wǎng)絡化、數(shù)字化結合部隊實際情況的指導思想.建立一個連接值班監(jiān)控中心、現(xiàn)場監(jiān)控中心的星型拓撲結構的支持ADSL傳輸?shù)木W(wǎng)絡來傳輸圖像、聲音，控制信號和數(shù)據(jù)等。用戶可通過現(xiàn)場本地調(diào)看以及遠程授權調(diào)看控制等相關操作。在現(xiàn)場監(jiān)控中心，將圖像采集后傳輸?shù)街蛋啾O(jiān)控中心，分監(jiān)區(qū)負責整個網(wǎng)絡的管理、權限分配控制;而遠程訪問管理方，可根據(jù)需要同時調(diào)用一路或多路實時動態(tài)的圖像.部隊現(xiàn)代化管理體現(xiàn)在辦公管理自動化，監(jiān)控管理自動化等方面，充分利用先進的信息技術及設備，以解決部分人員不足等諸多問題。系統(tǒng)網(wǎng)絡設計幾十個點的監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)字化圖像監(jiān)控，不僅對圖像采集技術、圖像壓縮技術提出了很高的要求，而且對圖像的傳輸提出了一個更高的要求，既要保證傳輸?shù)乃俾?又要保證傳輸?shù)馁|量，可以利用目前比較普及的ADSL網(wǎng)絡才能完成.網(wǎng)絡的組成由遠程監(jiān)控中心、值班監(jiān)控中心的桌面終端、監(jiān)控中心的網(wǎng)絡服務器等組成本地網(wǎng)絡。服務器網(wǎng)絡操作系統(tǒng)和監(jiān)控主機操作系統(tǒng)均采用Microsoft的Windows2000多用戶多任務操作系統(tǒng)，此操作系統(tǒng)比WindowsXP更加可靠和安全.1.2。1工程位置及規(guī)模XX部隊位于北京市通州區(qū)，本次工程主要是對部隊庫房區(qū)域進行集中安防監(jiān)控。XX部隊庫房區(qū)域主要分為22個庫房,監(jiān)控點分布狀況為相鄰庫房之間的通道,庫房區(qū)域主通道，圍墻區(qū)域。要求實現(xiàn)施工布線美觀大方,所有線路全部埋地,本地監(jiān)控無死角，以及全天候紅外夜視監(jiān)控等功能需求。1.2。2庫房區(qū)域結構現(xiàn)狀根據(jù)實際情況進行描述。1.3施工組織機構我司針對該項目成立專門項目組，并實行項目經(jīng)理負責制,確定項目負責人1人，全面協(xié)調(diào)該項目一切事宜,對該項目范圍內(nèi)發(fā)生的一切事宜有決定權和否決權。第二章施工總體部署及布置2.1施工總體部署本工程的施工要做到不影響建設單位的正常上班及相關工作人員工作.本工程的施工可以分為五大部分：第一部分:管槽的制作及管材的安裝；所有線纜的敷設與測試；第二部分：監(jiān)控室的建設;第三部分：所有網(wǎng)絡（交換機、路由器)系統(tǒng)設備的安裝調(diào)試;第四部分：各類軟件的安裝設置；第五部分：系統(tǒng)使用培訓。2。2施工準備工作2。2.1施工前的準備工作在工程前期階段，已對工程的性質、內(nèi)容、周邊環(huán)境等作了認真、充分的研究，并為進場施工作準備。準備工作包括:？落實該項目組的人選，籌備組建強有力的項目工程部，并落實準備參與施工的人員。？針對工程的具體情況和特點,組織準備投入到施工的員工進行崗前培訓和教育，以便工程開工后,這些員工能招之即來，來之能戰(zhàn)。？對準備投入到本工程施工的所有工具設備進行檢修和保養(yǎng)。?本工程使用到的有關材料及時與供應商聯(lián)系，落實貨源。?準備辦公設備及有關的標牌等。？規(guī)劃好施工現(xiàn)場的倉庫布置。2。2。2進場的準備工作由項目組負責人出具工程開工報告,建設單位批準后方可進場施工。1、組織施工人員進場。2、鋪設施工用水、用電管線。3、組織施工工具設備進場,并就好位。4、組織部分施工材料入場。5、組織工程技術人員熟悉施工圖紙，編制詳細的施工組織設計,并進行技術、安全交底.7、落實公司對接人,隨時處理工程項目中出現(xiàn)的問題。2。3施工布置及說明2.3.1施工布置編制1、建設單位拿出一間較安全的房作工地倉庫，用來暫時放置工具、材料及工程設備等；2、所有施工管線材的安裝采用明敷穿PVC管(槽)的方式,并需符合規(guī)范標準、結實美觀。2。3.2施工用電經(jīng)過實地檢測，工程現(xiàn)場供電容量完全能夠滿足施工需要，不需另外計劃配備發(fā)電機，但需建設單位提供為工地提供強電接口。2.3。3施工用水鑒于本工程的特點，無需大規(guī)模開槽打孔，施工用水量不多，利用建設單位日常用水即可。2.4工程的主要特點1、該工程涉及區(qū)域不大,建筑結構較為規(guī)整，信息點不多，工期應不長。2、先進超前：1)紅外夜視攝像機：采用進口紅外夜視一體機，紅外燈多達32個，可根據(jù)光線強弱自動調(diào)節(jié)，夜視效果好,自動彩轉黑2）其它系統(tǒng):均采用當前先進的產(chǎn)品與設備，充分體現(xiàn)了弱電工程的先進優(yōu)勢。3、本工程采用相關行業(yè)及電器標準施工,施工技術含量高。2.5施工重難點及關鍵工序說明2。5.1工程的重點與難點1、不同管槽、管材的精工制作。2、各種線纜(包括同軸電纜、音頻線纜、信號線纜，電源線纜等)的敷設施工.3、監(jiān)控機房的消防建設與接地標準。4、各子系統(tǒng)相關設備的安裝與調(diào)試。2。5。2工程的關鍵工序說明本工程的關鍵工序為：管槽、管材的制作；同軸電纜、音頻線纜、信號線纜，電源線纜等的敷設；各種信息點的安裝與測試;各弱電系統(tǒng)設備的安裝調(diào)試等。1(管槽、管材的制作:管槽敷設的路徑以機房為中心向四周分散,逐步由寬變窄，沿著最短方向最好靠近走廊，以利于平時檢修.管槽的高度與寬度應當按照所放各類弱電線纜總數(shù)橫截面積來計算，一般來講各類弱電線纜總數(shù)橫截面積應該是其所在管槽的橫截面積的三分之二。管槽離地的高度必須位于天花板與樓頂之間適當位置，每隔二米左右安裝標準吊桿,并用鏍釘固定好.由于本弱電工程是與裝修一同進行，因此各種PVC線管與線盒均為暗裝方式，PVC線管由最近的弱電線槽開始沿隔墻向下,再從地面向相關信息點分散敷設,最后固定線盒。各種線管應該捆緊扎牢。2(各種線纜的敷設:超五類雙絞線:應該以從相關配線架到信息點不超過90米距離為標準，敷設過程中不要用力過猛，不要卷成結頭,與強電線纜不要交叉，應該以30厘米距離平行敷設，以避免產(chǎn)生串繞，影響通信質量。各線纜的信息點標簽最好要以設計圖紙為準.其它線纜光纖、同軸電纜以及音頻線纜等的敷設標準基本與雙絞線相同。線纜全部敷設完畢后應該蓋上弱電線槽的蓋板.3(各種信息點的安裝與測試：同軸電纜、音頻線纜、信號線纜,電源線纜接頭等均必須按照行業(yè)標準制作，線纜的測試應用專用的測試工具，對測試結果應進行分析并留底存檔。4(各弱電系統(tǒng)設計的安裝調(diào)試：本弱電工程系統(tǒng)設備調(diào)試包括:網(wǎng)絡設備調(diào)試、監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試等。各系統(tǒng)的的調(diào)試應該以設計方案的依據(jù),并符合國家相關行業(yè)標準.2。5施工文檔管理1、工程指定1人負責內(nèi)外文件的簽發(fā)、接收工作,以及對工程資料文件等的管理；2、所有文件的簽發(fā),必須經(jīng)過嚴格的審核后才能簽發(fā)；3、檔案管理人員在接收到外來文件后，必須經(jīng)過項目經(jīng)理過目，技術人員審批后方可發(fā)給有關人員執(zhí)行；4、所有簽發(fā)、接收的文件、工程資料，其原件必須歸公司檔案室統(tǒng)一管理，以便查詢。5、工程資料的填寫應于工程進度同步進行，并按表格規(guī)定，由各專業(yè)同有關人員會簽后，交檔案室存檔.施工文檔主要包括：開工報告、圖紙會審、技術交底、施工進度表、材料進場報檢單、技術交底、隱蔽工程記錄、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議紀要、監(jiān)理通知（回復）單、分項工程報檢表、變更通知書、變更圖紙、施工聯(lián)系單、備忘錄、施工日志、材料說明書、測試報告、接線圖、分布圖、系統(tǒng)圖、施工圖紙、驗收申請報告、驗收證書等。2。6施工物料管理項目組指定1人為倉庫管理人員，負責該工程項目所有材料進出庫的管理，由于系統(tǒng)集成的物料比較雜，又一般無法用計算機進行管理，而工程的每一個物料直接影響到系統(tǒng)的順利實施，這就要求項目經(jīng)理對現(xiàn)場物料管理一定要重視,必須達到以下幾點:正確、及時、專人負責.要作到正確、及時，現(xiàn)場物料管理也必須事事有記錄,即發(fā)料有記錄，取料有記錄,換料有記錄，這實際上是物料管理中的文檔問題。第三章主要工具設備計劃3.1PVC管材安裝施工主要工具設備1、沖擊手電鉆2、平擊手電鉆3、照明電燈4、電源地拖5、電源插板個6、剪鉗7、尖嘴鉗8、老虎鉗把9、中號板手10、一字鏍絲刀11、十字鏍絲刀12、界刀13、打線器14、雙絞線壓線鉗15、同軸線壓線鉗3.2施工測量儀器配備情況1、數(shù)字萬用表2、接地電阻測試儀3、網(wǎng)絡測試儀以上工具和設備,由布線施工隊伍提供，并在進場前,項目負責人檢查相關設備工具的到位情況。3.3設備安裝調(diào)試設備配備情況第四章施工進度計劃在施工前，由建設單位項目負責人與施工單位項目負責人一起召開現(xiàn)場會議,根據(jù)技術方案以及合同內(nèi)容等制定工程施工進度計劃，工程施工總體工期為25-30個工作日。詳細進度表見相關文檔。第五章工程質量保證措施1、采用的原材料等要符合國家現(xiàn)行技術標準規(guī)定，并應有合格證和出廠說明書及檢驗、試驗單。2、施工必須采用國家統(tǒng)一規(guī)定的計量標準，各種測試和計量器具應定期校驗，保證準確使用.3、進場材料應按規(guī)定及時抽樣送檢，抽樣及送檢均應辦好監(jiān)理見證手續(xù)，對檢驗不合格的材料堅決不能使用。4、施工中應按規(guī)定制作各種線槽，并按要求達到規(guī)范美觀。5、采用和推廣經(jīng)鑒定并批準的新技術、新工藝、新材料等,應制定相應的標準，并經(jīng)公司批準。6、精心施工，堅持三級檢驗制度，隱蔽工程必須經(jīng)檢驗合格，現(xiàn)場工程人員驗收后,方可進行下道工序的施工。7、搞好施工配合，保護好已做工程環(huán)節(jié)，確保工程質量.8、加強測量管理和技術工藝管理工作，嚴格控制施工偏差。第七章安全施工保證措施1、現(xiàn)場工程負責人為安全施工的第一責任人，管施工必須管安全.在工地要制訂和完善安全施工管理制度，在明確業(yè)務范圍的同時也明確安全施工的責任。2、堅持“安全第一，預防為主"的安全施工方針。平時要加強安全教育和安全檢查。3、建立健全以安全施工責任制為基礎的十項公司安全管理資料袋，嚴格落實:a安全施工責任制b安全教育c施工組織設計d分部分項工程安全技術交底e特種作業(yè)持證上崗f安全檢查g班前安全活動h遵章守紀i工傷事故處理j施工現(xiàn)場與安全標志4、施工臨時用電實行“三相五線制”和“一機一閘一保護”,嚴格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》。中小型機具要做到：a傳動（轉動）部位必須有防護裝置。b開關必須有漏電保護器。第八章施工工期保證措施1(制訂詳細的施工進度計劃,明確進度目標，建立工期實施的目標體系，對提前完工的單位工程，進行分析、總結，推廣其好的方法、好的經(jīng)驗;對延期完工的單位工程，要追查其延期的原因,并采取措施,重新調(diào)整安排進度，將損失的工期搶回來。2（投入滿足需要的資源，包括人力、物力、財力。a人力：管理、技術力量足；操作工人人數(shù)有保證，技術熟練.b物力:工地所需材料要及時供應；工具設備要滿足施工需要,設備能正常運轉.c財力：保證落實工程資金.3（要合理安排交叉作業(yè),協(xié)調(diào)各班組、各施工作業(yè)面的關系。要緊緊圍繞關鍵工期,要按正確的施工工序進行施工,按時完成并移交相應部份工程.4（建立獎罰制度:對將工期提前的班組,給予一定的的經(jīng)濟獎勵；對將工期拖延的施工班組進行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟效益掛勾。5(協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、設計單位的關系，各單位互相配合，對圖紙上表示不明、錯誤或設計變更要及時提出，不能因施工圖紙方面的原因拖延工期。在取得甲方、監(jiān)理、設計單位的支持下，積極推廣新技術、新工藝，加快施工進度。6(加強質量檢查工作,做到隱蔽工程驗收一次通過,盡量不要返工和返修，不因質量方面的原因而影響工期。7（合理安排操作工人施工作業(yè)表，做到連續(xù)作業(yè),采取措施降低施工噪聲,以便適當安排夜間作業(yè)。8（做好雨季施工的防護措施，給工人配備雨衣、雨鞋等用品，將雨天對施工的影響降到最低。第九章文明施工保證措施施工現(xiàn)場是施工企業(yè)的窗口，在本工程施工中，要樹立我公司的良好形象，爭創(chuàng)文明施工工地,現(xiàn)場的文明施工遵照市文明施工的有關規(guī)定和我公司《文明施工若干規(guī)定》制訂。9.1場容場貌1、施工現(xiàn)場必須做到排水、走道暢通,保持場容場貌的整潔,逐步按要求進行施工。2、施工現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持整潔有序，不準兼作宿舍用3、施工現(xiàn)場要認真做好對易燃易爆等到物品的保管和使用,按平面布置圖定點堆放，以利安全施工。4、施工現(xiàn)場的材料,應按施工平面布置圖指定的區(qū)域堆放整齊,特別是對砂、石子和其他散體物料應做到隨用隨清,工完場清,不留料底。5、施工現(xiàn)場的工具機械等，要按照施工平面布置圖規(guī)定的位置和線路設置，不得任意侵占場地道路，對設備要及時清潔保養(yǎng)。9.2臨時設施1、施工現(xiàn)場安裝的臨時水管無漏現(xiàn)象，用電線路、設備的安裝和使用必須符合規(guī)范和安全操作規(guī)程，并要按臨時用電施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉接。2、施工現(xiàn)場搭設的臨時設施和施工設施必須符合有關防火規(guī)定。3、施工現(xiàn)場設置的辦公室、材料房、宿舍等都必須掛牌，并要張貼管理規(guī)定，環(huán)境應經(jīng)常保持衛(wèi)生整潔。4、施工現(xiàn)場要嚴格按照省、市公安部門及公司對安全防火工作的有關規(guī)定專人負責,建立安全防火管理體制制度，設置符合要求的消防設施,并要保持完好的備用狀態(tài)。9。4現(xiàn)場施工守則1、項目組全體成員必須服從項目負責人領導，聽從指揮，發(fā)揚拼搏奉獻精神，努力工作，確保工期、質量，在用戶中建樹良好信譽作出貢獻;2、強化安全意識，進入施工現(xiàn)場必須辦好出入證,佩帶胸卡，身著工作服。施工時，在沒有弄清楚是否安全可靠時，嚴禁盲動,對違章作業(yè)者，相關人員有權制止；3、項目組成員有事請假,需經(jīng)項目負責人同意，把手頭工作向項目負責人交代清楚，并經(jīng)項目負責人批準后方能離開，事畢按時返回;4、嚴格按圖樣、技術規(guī)范施工，并做好原始數(shù)據(jù)記錄。對已安裝完畢的工程,需經(jīng)（質量員）檢查，施工監(jiān)理認可,方算完成任務;5、每天工作完畢，及時清理施工現(xiàn)場，收拾整理施工用設備、儀器、工具、材料，對已安裝完的成品采取相應的保護措施；6、根據(jù)任務要求，需加班趕進度時，全體員工必須認真執(zhí)行領導安排；7、愛護機具、儀器、設備，杜絕野蠻施工，最大限度節(jié)約原材料，降低施工成本；8、要與甲方和協(xié)作施工單位搞好關系，特別在交叉作業(yè)時要互諒互讓,為各方安全負責，為施工提供方便,施工中出現(xiàn)矛盾時應協(xié)商解決；9、遵守甲方和項目組各項規(guī)章制度、施工紀律，搞好團結,互助合作.不準打架斗毆,不得尋釁鬧事；如有發(fā)生,視情節(jié)嚴重程度予以懲罰.10、未經(jīng)允許不得改動它方施工設備，不得隨便動用它方工具、儀器、材料等；11、堅持每天開班前會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，對確因客觀條件不能按時完成的工作任務,要及時匯報以便采取補救措施；12、強化科學管理,周密計劃，充分準備，不斷總結，預防漏洞，力爭作到按計劃施工;13、按時填寫工程日志。14、施工期間，要求施工人員上下班同進同出，禁止工人在非施工樓層出入.第十章對專業(yè)施工單位的配合本工程若涉及到與專業(yè)施工單位相互間的交叉施工，如裝修工程等，我司本著互相配合、密切協(xié)作的態(tài)度，與專業(yè)施工單位共同協(xié)商交叉施工工序的安排，以盡快完成工程為目的。施工計劃書第一章工程概況及施工組織機構1.1編制依據(jù)1。2工程概況1.2。1工程位置及規(guī)模1.2.2庫房區(qū)域結構現(xiàn)狀1.3施工組織機構第二章施工總體部署及布置2。1施工總體部署2.2施工準備工作2.2。1施工前的準備工作2。2.2進場的準備工作2。3施工布置及說明2.3。1施工布置編制2.3。2施工用電2。3。3施工用水2。4工程的主要特點2.5施工重難點及關鍵工序說明2。5.1工程的重點與難點2.5.2工程的關鍵工序說明2。5施工文檔管理2。6施工物料管理第三章主要工具設備計劃3.1PVC管材安裝施工主要工具設備3.2施工測量儀器配備情況3.3設備安裝調(diào)試設備配備情況第四章施工進度計劃第五章工程質量保證措施第七章安全施工保證措施第八章施工工期保證措施第九章文明施工保證措施第十章對專業(yè)施工單位的配合第一章工程概況及施工組織機構1.1編制依據(jù)本實施組織計劃根據(jù)XX部隊的需求以及施工現(xiàn)場目前建筑設計狀況的調(diào)查資料，結合以往我公司相似類型工程的施工經(jīng)驗及有關的施工規(guī)范進行編制。1.2工程概況當今社會各行各業(yè)的現(xiàn)代化管理需要運用先進的科學技術手段,將電子技術與計算機控制集成在一個完整的體系中.在部隊里，安全是首要需保障的問題。利用現(xiàn)有的監(jiān)控保安設備，可有效的加強對人員的管理，直觀及時的反映重要地點的現(xiàn)場情況，增強安全保障措施。是部隊現(xiàn)代化管理的有力工具。在系統(tǒng)設計中,我們本著網(wǎng)絡化、數(shù)字化結合部隊實際情況的指導思想。建立一個連接值班監(jiān)控中心、現(xiàn)場監(jiān)控中心的星型拓撲結構的支持ADSL傳輸?shù)木W(wǎng)絡來傳輸圖像、聲音，控制信號和數(shù)據(jù)等.用戶可通過現(xiàn)場本地調(diào)看以及遠程授權調(diào)看控制等相關操作。在現(xiàn)場監(jiān)控中心，將圖像采集后傳輸?shù)街蛋啾O(jiān)控中心,分監(jiān)區(qū)負責整個網(wǎng)絡的管理、權限分配控制；而遠程訪問管理方，可根據(jù)需要同時調(diào)用一路或多路實時動態(tài)的圖像。部隊現(xiàn)代化管理體現(xiàn)在辦公管理自動化，監(jiān)控管理自動化等方面，充分利用先進的信息技術及設備，以解決部分人員不足等諸多問題。系統(tǒng)網(wǎng)絡設計幾十個點的監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)字化圖像監(jiān)控，不僅對圖像采集技術、圖像壓縮技術提出了很高的要求,而且對圖像的傳輸提出了一個更高的要求，既要保證傳輸?shù)乃俾?又要保證傳輸?shù)馁|量，可以利用目前比較普及的ADSL網(wǎng)絡才能完成。網(wǎng)絡的組成由遠程監(jiān)控中心、值班監(jiān)控中心的桌面終端、監(jiān)控中心的網(wǎng)絡服務器等組成本地網(wǎng)絡。服務器網(wǎng)絡操作系統(tǒng)和監(jiān)控主機操作系統(tǒng)均采用Microsoft的Windows2000多用戶多任務操作系統(tǒng),此操作系統(tǒng)比WindowsXP更加可靠和安全。1.2。1工程位置及規(guī)模XX部隊位于北京市通州區(qū)，本次工程主要是對部隊庫房區(qū)域進行集中安防監(jiān)控。XX部隊庫房區(qū)域主要分為22個庫房，監(jiān)控點分布狀況為相鄰庫房之間的通道，庫房區(qū)域主通道，圍墻區(qū)域。要求實現(xiàn)施工布線美觀大方，所有線路全部埋地,本地監(jiān)控無死角，以及全天候紅外夜視監(jiān)控等功能需求。1。2。2庫房區(qū)域結構現(xiàn)狀根據(jù)實際情況進行描述。1.3施工組織機構我司針對該項目成立專門項目組,并實行項目經(jīng)理負責制,確定項目負責人1人，全面協(xié)調(diào)該項目一切事宜，對該項目范圍內(nèi)發(fā)生的一切事宜有決定權和否決權。第二章施工總體部署及布置2.1施工總體部署本工程的施工要做到不影響建設單位的正常上班及相關工作人員工作.本工程的施工可以分為五大部分:第一部分:管槽的制作及管材的安裝；所有線纜的敷設與測試；第二部分:監(jiān)控室的建設；第三部分:所有網(wǎng)絡（交換機、路由器）系統(tǒng)設備的安裝調(diào)試；第四部分：各類軟件的安裝設置；第五部分：系統(tǒng)使用培訓。2。2施工準備工作2.2。1施工前的準備工作在工程前期階段，已對工程的性質、內(nèi)容、周邊環(huán)境等作了認真、充分的研究,并為進場施工作準備.準備工作包括:⑴落實該項目組的人選，籌備組建強有力的項目工程部，并落實準備參與施工的人員.⑵針對工程的具體情況和特點，組織準備投入到施工的員工進行崗前培訓和教育，以便工程開工后，這些員工能招之即來，來之能戰(zhàn)。⑶對準備投入到本工程施工的所有工具設備進行檢修和保養(yǎng)。⑷本工程使用到的有關材料及時與供應商聯(lián)系,落實貨源。⑸準備辦公設備及有關的標牌等。⑹規(guī)劃好施工現(xiàn)場的倉庫布置.2.2。2進場的準備工作由項目組負責人出具工程開工報告,建設單位批準后方可進場施工。1、組織施工人員進場。2、鋪設施工用水、用電管線。3、組織施工工具設備進場,并就好位。4、組織部分施工材料入場。5、組織工程技術人員熟悉施工圖紙，編制詳細的施工組織設計，并進行技術、安全交底。7、落實公司對接人,隨時處理工程項目中出現(xiàn)的問題。2.3施工布置及說明2。3.1施工布置編制1、建設單位拿出一間較安全的房作工地倉庫,用來暫時放置工具、材料及工程設備等；2、所有施工管線材的安裝采用明敷穿PVC管（槽）的方式，并需符合規(guī)范標準、結實美觀。2.3。2施工用電經(jīng)過實地檢測，工程現(xiàn)場供電容量完全能夠滿足施工需要，不需另外計劃配備發(fā)電機，但需建設單位提供為工地提供強電接口。2。3。3施工用水鑒于本工程的特點，無需大規(guī)模開槽打孔，施工用水量不多，利用建設單位日常用水即可。2。4工程的主要特點1、該工程涉及區(qū)域不大，建筑結構較為規(guī)整,信息點不多，工期應不長。2、先進超前：1）紅外夜視攝像機：采用進口紅外夜視一體機，紅外燈多達32個，可根據(jù)光線強弱自動調(diào)節(jié)，夜視效果好,自動彩轉黑2）其它系統(tǒng):均采用當前先進的產(chǎn)品與設備，充分體現(xiàn)了弱電工程的先進優(yōu)勢。3、本工程采用相關行業(yè)及電器標準施工，施工技術含量高。2。5施工重難點及關鍵工序說明2。5。1工程的重點與難點1、不同管槽、管材的精工制作.2、各種線纜(包括同軸電纜、音頻線纜、信號線纜，電源線纜等)的敷設施工。3、監(jiān)控機房的消防建設與接地標準。4、各子系統(tǒng)相關設備的安裝與調(diào)試。2.5.2工程的關鍵工序說明本工程的關鍵工序為：管槽、管材的制作；同軸電纜、音頻線纜、信號線纜，電源線纜等的敷設；各種信息點的安裝與測試；各弱電系統(tǒng)設備的安裝調(diào)試等。1．管槽、管材的制作：管槽敷設的路徑以機房為中心向四周分散,逐步由寬變窄，沿著最短方向最好靠近走廊，以利于平時檢修。管槽的高度與寬度應當按照所放各類弱電線纜總數(shù)橫截面積來計算，一般來講各類弱電線纜總數(shù)橫截面積應該是其所在管槽的橫截面積的三分之二。管槽離地的高度必須位于天花板與樓頂之間適當位置，每隔二米左右安裝標準吊桿，并用鏍釘固定好.由于本弱電工程是與裝修一同進行，因此各種PVC線管與線盒均為暗裝方式，PVC線管由最近的弱電線槽開始沿隔墻向下,再從地面向相關信息點分散敷設，最后固定線盒。各種線管應該捆緊扎牢。2．各種線纜的敷設：超五類雙絞線：應該以從相關配線架到信息點不超過90米距離為標準,敷設過程中不要用力過猛，不要卷成結頭,與強電線纜不要交叉，應該以30厘米距離平行敷設，以避免產(chǎn)生串繞，影響通信質量。各線纜的信息點標簽最好要以設計圖紙為準。其它線纜光纖、同軸電纜以及音頻線纜等的敷設標準基本與雙絞線相同.線纜全部敷設完畢后應該蓋上弱電線槽的蓋板。3．各種信息點的安裝與測試：同軸電纜、音頻線纜、信號線纜，電源線纜接頭等均必須按照行業(yè)標準制作，線纜的測試應用專用的測試工具，對測試結果應進行分析并留底存檔.4．各弱電系統(tǒng)設計的安裝調(diào)試：本弱電工程系統(tǒng)設備調(diào)試包括:網(wǎng)絡設備調(diào)試、監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試等。各系統(tǒng)的的調(diào)試應該以設計方案的依據(jù)，并符合國家相關行業(yè)標準。2.5施工文檔管理1、工程指定1人負責內(nèi)外文件的簽發(fā)、接收工作，以及對工程資料文件等的管理；2、所有文件的簽發(fā)，必須經(jīng)過嚴格的審核后才能簽發(fā);3、檔案管理人員在接收到外來文件后，必須經(jīng)過項目經(jīng)理過目，技術人員審批后方可發(fā)給有關人員執(zhí)行；4、所有簽發(fā)、接收的文件、工程資料，其原件必須歸公司檔案室統(tǒng)一管理，以便查詢。5、工程資料的填寫應于工程進度同步進行，并按表格規(guī)定，由各專業(yè)同有關人員會簽后，交檔案室存檔.施工文檔主要包括：開工報告、圖紙會審、技術交底、施工進度表、材料進場報檢單、技術交底、隱蔽工程記錄、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議紀要、監(jiān)理通知(回復）單、分項工程報檢表、變更通知書、變更圖紙、施工聯(lián)系單、備忘錄、施工日志、材料說明書、測試報告、接線圖、分布圖、系統(tǒng)圖、施工圖紙、驗收申請報告、驗收證書等。2。6施工物料管理項目組指定1人為倉庫管理人員，負責該工程項目所有材料進出庫的管理,由于系統(tǒng)集成的物料比較雜,又一般無法用計算機進行管理，而工程的每一個物料直接影響到系統(tǒng)的順利實施，這就要求項目經(jīng)理對現(xiàn)場物料管理一定要重視,必須達到以下幾點:正確、及時、專人負責。要作到正確、及時，現(xiàn)場物料管理也必須事事有記錄,即發(fā)料有記錄，取料有記錄，換料有記錄，這實際上是物料管理中的文檔問題。第三章主要工具設備計劃3。1PVC管材安裝施工主要工具設備1、沖擊手電鉆2、平擊手電鉆3、照明電燈4、電源地拖5、電源插板個6、剪鉗7、尖嘴鉗8、老虎鉗把9、中號板手10、一字鏍絲刀11、十字鏍絲刀12、界刀13、打線器14、雙絞線壓線鉗15、同軸線壓線鉗3.2施工測量儀器配備情況1、數(shù)字萬用表2、接地電阻測試儀3、網(wǎng)絡測試儀以上工具和設備，由布線施工隊伍提供，并在進場前,項目負責人檢查相關設備工具的到位情況。3。3設備安裝調(diào)試設備配備情況第四章施工進度計劃在施工前,由建設單位項目負責人與施工單位項目負責人一起召開現(xiàn)場會議，根據(jù)技術方案以及合同內(nèi)容等制定工程施工進度計劃,工程施工總體工期為25-30個工作日。詳細進度表見相關文檔。第五章工程質量保證措施1、采用的原材料等要符合國家現(xiàn)行技術標準規(guī)定，并應有合格證和出廠說明書及檢驗、試驗單。2、施工必須采用國家統(tǒng)一規(guī)定的計量標準，各種測試和計量器具應定期校驗，保證準確使用。3、進場材料應按規(guī)定及時抽樣送檢,抽樣及送檢均應辦好監(jiān)理見證手續(xù)，對檢驗不合格的材料堅決不能使用。4、施工中應按規(guī)定制作各種線槽，并按要求達到規(guī)范美觀.5、采用和推廣經(jīng)鑒定并批準的新技術、新工藝、新材料等，應制定相應的標準,并經(jīng)公司批準。6、精心施工，堅持三級檢驗制度，隱蔽工程必須經(jīng)檢驗合格，現(xiàn)場工程人員驗收后，方可進行下道工序的施工。7、搞好施工配合,保護好已做工程環(huán)節(jié)，確保工程質量。8、加強測量管理和技術工藝管理工作，嚴格控制施工偏差。第七章安全施工保證措施1、現(xiàn)場工程負責人為安全施工的第一責任人,管施工必須管安全。在工地要制訂和完善安全施工管理制度，在明確業(yè)務范圍的同時也明確安全施工的責任。2、堅持“安全第一，預防為主”的安全施工方針.平時要加強安全教育和安全檢查。3、建立健全以安全施工責任制為基礎的十項公司安全管理資料袋,嚴格落實：a安全施工責任制b安全教育c施工組織設計d分部分項工程安全技術交底e特種作業(yè)持證上崗f安全檢查g班前安全活動h遵章守紀i工傷事故處理j施工現(xiàn)場與安全標志4、施工臨時用電實行“三相五線制”和“一機一閘一保護”，嚴格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》。中小型機具要做到：a傳動(轉動)部位必須有防護裝置.b開關必須有漏電保護器。第八章施工工期保證措施1．制訂詳細的施工進度計劃，明確進度目標,建立工期實施的目標體系,對提前完工的單位工程，進行分析、總結，推廣其好的方法、好的經(jīng)驗；對延期完工的單位工程，要追查其延期的原因，并采取措施，重新調(diào)整安排進度,將損失的工期搶回來。2．投入滿足需要的資源，包括人力、物力、財力.a人力：管理、技術力量足;操作工人人數(shù)有保證，技術熟練。b物力:工地所需材料要及時供應；工具設備要滿足施工需要,設備能正常運轉。c財力：保證落實工程資金。3．要合理安排交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)各班組、各施工作業(yè)面的關系.要緊緊圍繞關鍵工期，要按正確的施工工序進行施工,按時完成并移交相應部份工程。4．建立獎罰制度：對將工期提前的班組,給予一定