創(chuàng)業(yè)企劃書,3組

創(chuàng)業(yè)企劃書一、計劃摘要.公司簡介：凱恩裝飾工程公司是一家從事環(huán)保精細裝修的公司。公司實行全面的質(zhì)量管理，對方針目標的實施， 制定了完整的文件和作業(yè)指導書， 工程實行封閉式的管理。.管理者及其組織總經(jīng)理（趙飛） 常務副總（鄭雪濤） 財務經(jīng)理（周嘉珂） 工程部經(jīng)理（張宇杰） 質(zhì)檢部經(jīng)理（趙緒強） 項目經(jīng)理（塔依爾江） 設計師（王婷、王穎）公司介紹公司介紹：凱恩裝飾工程公司是一家從事環(huán)保精細裝修的公司。公司本著“以人為本，客戶至上”的原則愿為顧客提供精細的服務。施工技術(shù)人員，同時公司實行全面的質(zhì)量管理，業(yè)知道書，一般工程可實現(xiàn)“一站式服務”業(yè)主放心、 省心，不接受業(yè)主的任何形式的恩惠。管理工作有條不紊的進行企業(yè)理念：員工與企業(yè)雙贏，企業(yè)與客戶雙贏?？蛻糁辽稀钡脑瓌t愿為顧客提供精細的服務。施工技術(shù)人員，同時公司實行全面的質(zhì)量管理，業(yè)知道書，一般工程可實現(xiàn)“一站式服務”業(yè)主放心、 省心，不接受業(yè)主的任何形式的恩惠。管理工作有條不紊的進行企業(yè)理念：員工與企業(yè)雙贏，企業(yè)與客戶雙贏。戰(zhàn)略目標：把公司建成省內(nèi)以及國內(nèi)的明星企業(yè)而奮斗。公司擁有大批具有國家等級認證的設計人員和對方針目標的實施， 制定了完整的文件和作，即工程實行封閉式的管理；文明施工，做到讓工程施工過程中實行分級管理，各負其責，行業(yè)分析行業(yè)發(fā)展趨勢：建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱性產(chǎn)業(yè)之一，是一個勞動密集行業(yè)。建筑裝飾行業(yè)是隨著房地產(chǎn)熱潮的逐步興起，快速成長起來的朝陽產(chǎn)業(yè)。大部分為家庭裝修市場和建筑裝修市場，就家庭裝飾市場來看， 2010~2016年，其年發(fā)展速度為 45%，年間的平均發(fā)展速度為 41％，遠高于同期國民經(jīng)濟 8%的發(fā)展速度；家庭裝飾主要為 4億多平方米的城鎮(zhèn)新建住宅，尚未包括 40億平方米已建住宅的二次裝修。有數(shù)據(jù)表明，全國城鎮(zhèn)新建住宅裝飾率達 90%，戶均裝飾消費 6萬元，大城市和沿海開放地區(qū)家庭裝飾率則達到 98%，戶均裝飾消費 10萬元。而住宅金融發(fā)展迅速，則

商業(yè)性貸款超過公積金貸款，在支持居民購房中發(fā)揮著越來越為顯著的支撐作用。商業(yè)性貸款超過公積金貸款，標志著住宅金融發(fā)展進入新階段，負債消費、貸款購房已成為時尚。就建筑裝飾市場來看，32%，行業(yè)年均發(fā)展速度為就建筑裝飾市場來看，32%，行業(yè)年均發(fā)展速度為裝飾面積達到6億平方米，年均增長250億元，2015年其總產(chǎn)值達裝飾面積達到6億平方米，年均增長250億元，2015年其總產(chǎn)值達1200億元，相當于全國城鎮(zhèn)住宅年投資總額的30％，專家預計這一比率在長遠看來將有很樂觀的趨勢。,但是,但是,人們的住房條件還不夠 ,也就是說 ,其實還沒有達到房產(chǎn)供過于求的局面。四．產(chǎn)品介紹裝修公司主營產(chǎn)品： 主要是裝修建筑方面建材， 其中最主要的是防火地板， 和環(huán)保涂料各種環(huán)保壁紙，.防火地板：□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□, □□□□□□, □□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ (□□□□□□□ □環(huán)保涂料：環(huán)保油漆是油漆產(chǎn)品的性能指標和安全指標在符合了各自產(chǎn)品標準的前提下，□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□：植草路面磚是各色多孔鋪路產(chǎn)品中的一種， 采用再生高密度聚乙烯制成。 可減少暴雨徑流，減少地表水污染，并能排走地面水。多用在 公共設施中。環(huán)保墻飾：草墻紙、麻墻紙、紗綢墻布等產(chǎn)品，具有保濕、驅(qū)蟲、保健等多種功能。防霉墻紙經(jīng)過化學處理， 排除了墻紙在空氣潮濕或室內(nèi)外溫差大時出現(xiàn)的發(fā)霉、 發(fā)泡、滋生霉菌等現(xiàn)象，而且表面柔和，透氣性好。環(huán)保管材：塑料金屬復合管， 是替代金屬管材的高科技產(chǎn)品， 其內(nèi)外兩層均為高密度聚乙烯材料，中間為鋁，兼有塑料與金屬的優(yōu)良性能，而且不生銹，無污染環(huán)保漆料：生物乳膠漆， 除施工簡便外還有多種顏色， 能給家居帶來繽紛色彩。 涂刷后會散發(fā)陣陣清香，還可以重刷或用清潔劑進行處理，能抑制墻體內(nèi)的霉菌。本公司本著“以人為本，客戶至上”的原則為顧客提供精細的服務，文明施工，做到讓業(yè)主放心、省心，不接受業(yè)主的任何形式的恩惠。工程施工過程中實行分級管理，各負其責，管理工作有條不紊的進行。五；組織結(jié)構(gòu)

1.公司成員介紹：總經(jīng)理（趙飛）：規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)文化。負責部門間協(xié)調(diào)工作，做好企業(yè)的宏觀調(diào)控工作和人力資源的開發(fā)與監(jiān)控。常務副總（鄭雪濤）：制定并完善公司的各項規(guī)章制度。負責公司整體人力常務副總（鄭雪濤）：制定并完善公司的各項規(guī)章制度。負責公司整體人力資源的規(guī)劃、招聘與培訓，各渠道引進人才，加強儲備，符合公司發(fā)展。財務經(jīng)理（周嘉珂）：建立各種稅務帳冊，做到系統(tǒng)規(guī)范管理，參加有關(guān)業(yè)務、經(jīng)營管理會議。工程部經(jīng)理（張宇杰）明施工等全方面管理。質(zhì)檢部經(jīng)理（趙緒強）場監(jiān)督，并嚴格按照公司條例執(zhí)行。項目經(jīng)理 （塔依爾江）：負責公司工程項目的安全、質(zhì)量、進度、效益、文：對工程質(zhì)量實行全過程監(jiān)控、做好文明安全施工現(xiàn)：接到項目后， 應盡快熟悉圖紙預算，領會圖紙內(nèi)容，了解合同條款，根據(jù)各階段實際情況制定公司營銷策略并付諸實施。設計師（王婷、王穎） ：按照客戶需求，設計兩種方案，為客戶打造溫馨舒適的住房。認真配合施工，對出現(xiàn)的設計問題須及時予以改正。人才需求計劃：第（1到財務經(jīng)理（周嘉珂）：建立各種稅務帳冊，做到系統(tǒng)規(guī)范管理，參加有關(guān)業(yè)務、經(jīng)營管理會議。工程部經(jīng)理（張宇杰）明施工等全方面管理。質(zhì)檢部經(jīng)理（趙緒強）場監(jiān)督，并嚴格按照公司條例執(zhí)行。項目經(jīng)理 （塔依爾江）：負責公司工程項目的安全、質(zhì)量、進度、效益、文：對工程質(zhì)量實行全過程監(jiān)控、做好文明安全施工現(xiàn)：接到項目后， 應盡快熟悉圖紙預算，領會圖紙內(nèi)容，了解合同條款，根據(jù)各階段實際情況制定公司營銷策略并付諸實施。設計師（王婷、王穎） ：按照客戶需求，設計兩種方案，為客戶打造溫馨舒適的住房。認真配合施工，對出現(xiàn)的設計問題須及時予以改正。人才需求計劃：第（1到2）年：組建工程裝修隊，工程部招聘行專業(yè)知識的培訓， 使他們具備優(yōu)秀的裝修技能。的大學生，定期進行培訓。財務部招聘兩名專業(yè)是會計的大學生，從基層做起，7名30~35歲裝修工人，進設計部招聘3名室內(nèi)設計專業(yè)熟悉公司的財務。第（3到5）年：進一步擴大規(guī)模，組建多組工程裝修隊，設計專業(yè)知識和實戰(zhàn)考評， 選定小組長， 更好的領導裝修工作。 質(zhì)檢部招聘大學畢業(yè)生， 保障客戶的利益。 設計部加大對人才的培訓，5名專業(yè)知識雄厚的

更好的滿足不同薪資的消費人群。六．市場預測.市場需求：住房相關(guān)商品是我國消費結(jié)構(gòu)升級的發(fā)展方向。目前，住宅成為五大消費熱點 （住宅、汽車、 旅游、教育、信息資訊服務等 ）中的第一增長點。 住、行消費是目前乃至今后一段時期的消費熱點。 城市化進程加快， 中小城鎮(zhèn)住房建設及對裝飾建材的需求有大幅增長 ;人民生活水平提高使高品質(zhì)、多功能的綠色建材產(chǎn)品需求也將有較快增長。.目標顧客和市場：主要針對大同市礦區(qū)住房裝修消費客戶，公共設施的裝飾和改造，大部分為家庭裝修市場和建筑裝修市場。七．營銷策略廣告策略1．品牌建設與市場推廣相結(jié)合，力度相當。2．將各種資源進行整合，形成一股整合的力量。3．品牌建設與市場推廣相呼應，形成一個強大的系統(tǒng)工程。4．要有針對性的投放廣告，防止力量分散。5．廣告內(nèi)容上要突現(xiàn)出“差異化”，即突出公司的優(yōu)勢，并注重對其國際設計理念的推崇。6廣告風格要大氣，具有震撼力。媒介選擇1．報紙軟文、硬性廣告牌、燈箱、臨時戶外廣告5．廣告內(nèi)容上要突現(xiàn)出“差異化”，即突出公司的優(yōu)勢，并注重對其國際設計理念的推崇。6廣告風格要大氣，具有震撼力。媒介選擇1．報紙軟文、硬性廣告牌、燈箱、臨時戶外廣告2.電視專題片)5.店招3.VCD光盤7．會員金卡4.戶外廣告8.社區(qū)推廣(包括戶外廣告9.展銷活動八．制造計劃1．理清市場脈絡，大力拓展業(yè)務2．以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平3．以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理4．以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。各個部門應該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政九．財務計劃300萬元，店鋪、300萬元，店鋪、加工車間、20萬，購買概述：根據(jù)財務預算，工具庫、材料倉庫租金相關(guān)設備和安裝資金為金10萬，招聘相關(guān)工作人員資金未來五年的財務計劃：凱恩公司擬定投資總額為24萬/年，店鋪裝修和樣板房裝修資金為50萬，購買生產(chǎn)原材料資金為50萬，流動資金30萬，廣告宣傳費資100萬。第一年第二年第三年第四年第五年支出□□□□80100120150200收入□□□□100160200300500利潤□□□□206080150300十．風險與風險管理.花錢招來的有可能是人才 ,也可能是人災.合作伙伴或員工和你的關(guān)系 ,就如同水和船的關(guān)系,既可載舟,亦可覆舟..新的風險在于:現(xiàn)在人工與材料都在 "漲"聲中高歌猛進,而裝飾公司之間卻因為競爭,在不斷地向終端客戶妥協(xié) ,讓利.讓到崩潰..在越來越注重設計的今天 ,若沒有好的設計師作為臺柱子 ,公司注定難以為繼TOC\o"1-5"\h\z但是如何留住好的設計師 ?.裝飾的施工工藝一直沒有權(quán)威的規(guī)范 ,現(xiàn)有的規(guī)范實際的可操作性很差 .出現(xiàn)甲乙方糾紛,鑒定更是霧里看花.鑒定費也高得嚇人..裝飾的施工人員文化普遍偏低 ,培訓的難度很大 ..若出安全事故 ,公司的責任無法預計 ..按照國家的規(guī)定 ,裝飾公司要獲得資質(zhì) ,要擁有數(shù)量不少的工程人員 ,無形中增加了公司的壓力 .各類人員每年的培訓費用考試費用都是無法規(guī)避的費用 ,（建造師,安全員等 ）.人員成本在不斷提高 ,尤其現(xiàn)在所有民工都必須交社會保險的情況下 .勞動合同簽還是不簽 ,是個問題 ..甲方有意賴帳