2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試試題及答案：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（機(jī)考試題第一套）

2022注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試試題及答案：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（機(jī)考試題第一套）二、多項(xiàng)選擇題(此題型共14小題，每題1.5分，共21分。每題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，每題全部答案選擇正確的得分;不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。)

25以下關(guān)于JIT的說法中，正確的有()。

A.僅在需要時(shí)才取得存貨

B.-旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間較小

C.制造型企業(yè)采納JIT旨在消退客戶排隊(duì)的現(xiàn)象

D.假如供給商沒有按時(shí)配貨，則整個(gè)生產(chǎn)打算都會(huì)被延誤

參考答案:A,B,D

答案解析:

此題考核JIT的相關(guān)內(nèi)容。JIT理念可用于效勞型企業(yè)以及制造型企業(yè)。制造型企業(yè)采納JIT旨在降低庫(kù)存;而效勞型企業(yè)采納JIT旨在消退客戶排隊(duì)的現(xiàn)象。

26某紡織機(jī)械總公司擬定與瑞士某公司共同出資組建合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，促使雙方創(chuàng)立合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的動(dòng)因主要包括()。

A.加強(qiáng)該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)

B.將該企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品投放新市場(chǎng)

C.開發(fā)可以在該公司現(xiàn)有市場(chǎng)上銷售的新產(chǎn)品

D.經(jīng)營(yíng)-種新業(yè)務(wù)

參考答案:A,B,C,D

答案解析:

此題考核創(chuàng)立合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的動(dòng)因。創(chuàng)立國(guó)際合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的動(dòng)因。包括加強(qiáng)該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)、將該企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品投放新市場(chǎng)、開發(fā)可以在該公司現(xiàn)有市場(chǎng)上銷售的新產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)-種新業(yè)務(wù)。

27某服裝生產(chǎn)企業(yè)為了做大做強(qiáng)，特地成立了-個(gè)研發(fā)部門，高薪聘請(qǐng)了世界的設(shè)計(jì)師，從今企業(yè)便層出不窮地推出引領(lǐng)時(shí)代潮流的新產(chǎn)品，雖然該企業(yè)其他方面并沒有突出之處，產(chǎn)品價(jià)格也比同類商品高出50%，卻經(jīng)常消失供不應(yīng)求的局面。關(guān)于這段資料，以下說法正確的有()。

A.該企業(yè)的研發(fā)力量是企業(yè)勝利的關(guān)鍵

B.研發(fā)力量是該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

C.顧客對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品給予了額外的價(jià)值

D.顧客給予產(chǎn)品的價(jià)值令企業(yè)在市場(chǎng)上脫穎而出

參考答案:A,B,C,D

答案解析:

此題考核企業(yè)核心力量的區(qū)分。由于該服裝生產(chǎn)企業(yè)在其他方面沒有突出之處，所以研發(fā)力量成為該企業(yè)勝利的關(guān)鍵，選項(xiàng)A的說法正確;企業(yè)生產(chǎn)的服飾，產(chǎn)品價(jià)格比同類商品高出50%，都經(jīng)常消失供不應(yīng)求的局面，所以顧客對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品給予了額外的價(jià)值，選項(xiàng)C的說法正確;企業(yè)擁有世界的設(shè)計(jì)師，相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，是有比擬大的優(yōu)勢(shì)的，同時(shí)。對(duì)手也難于仿照或復(fù)制，所以研發(fā)力量是該企業(yè)的核心力量，選項(xiàng)B、D的說法均正確。

28以下屬于風(fēng)險(xiǎn)治理策略組成局部的有()。

A.風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度

B.全面風(fēng)險(xiǎn)治理的有效性標(biāo)準(zhǔn)

C.風(fēng)險(xiǎn)治理的時(shí)機(jī)選擇

D.全面風(fēng)險(xiǎn)治理的資源配置

參考答案:A,B,D

答案解析:

此題考核風(fēng)險(xiǎn)治理策略的組成局部。風(fēng)險(xiǎn)治理策略的組成局部：(1)風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度。明確公司要擔(dān)當(dāng)什么風(fēng)險(xiǎn)。擔(dān)當(dāng)多少。(2)全面風(fēng)險(xiǎn)治理的有效性標(biāo)準(zhǔn)。明確怎樣衡量我們的風(fēng)險(xiǎn)治理工作成效。(3)風(fēng)險(xiǎn)治理的工具選擇。明確怎樣治理重大風(fēng)險(xiǎn)。(4)全面風(fēng)險(xiǎn)治理的資源配置。明確如何安排人力、財(cái)力、物資、外部資源等風(fēng)險(xiǎn)治理資源。

29以下關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程的說法中，正確的有()。

A.較高的投入或產(chǎn)出量能使生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程成為資本密集型流程

B.假如種類繁多，則企業(yè)需要具有敏捷性并能夠適應(yīng)個(gè)別客戶的需求，因而企業(yè)的工作會(huì)變得較為簡(jiǎn)單，并且單位本錢較低

C.當(dāng)需求變動(dòng)較大時(shí)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)能利用率的問題

D.在可見性較低的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程中。聯(lián)系客戶的技巧并不重要，但是單位本錢應(yīng)當(dāng)較低

參考答案:A,C,D

答案解析:

此題考核生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程的學(xué)問點(diǎn)。假如種類繁多，則企業(yè)需要具有敏捷性并能夠適應(yīng)個(gè)別客戶的需求。因而企業(yè)的工作會(huì)變得較為簡(jiǎn)單，并且單位本錢較高。

30以下各項(xiàng)中，屬于波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析局限性的有()。

A.該分析模型根本上是靜態(tài)的

B.它不能夠確定營(yíng)利行業(yè)的盈利力量

C.假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息，但這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在

D.它低估了企業(yè)與供給商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

參考答案:A,C,D

答案解析:

此題考核波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析的局限性。波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時(shí)是有效的，但它也存在著局限性，包括：該分析模型根本上是靜態(tài)的。然而，在現(xiàn)實(shí)中競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境始終在變化，所以選項(xiàng)A正確;它能夠確定行業(yè)的盈利力量，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利力量的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的，所以選項(xiàng)B不正確;它假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(包括全部潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品)的信息，這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在，所以選項(xiàng)c正確;它低估了企業(yè)與供給商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以減輕相互之間威逼的可能性，所以選項(xiàng)D正確。

31企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括()。

A.調(diào)整企業(yè)理念

B.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)展定位

C.重新安排企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)

D.重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織構(gòu)造

參考答案:A,B,D

答案解析:

此題考核企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)：(1)調(diào)整企業(yè)理念;(2)企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)展定位;(3)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織構(gòu)造。

32以下選項(xiàng)中可以表達(dá)出公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的有()。

A.公司對(duì)利益相關(guān)者的態(tài)度

B.公司提倡的共同價(jià)值觀、政策和目標(biāo)

C.公司的組織構(gòu)造

D.公司的治理風(fēng)格

參考答案:A,B,D

答案解析:

此題考核公司的使命與目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)主要通過公司對(duì)利益相關(guān)者的態(tài)度、公司提倡的共同價(jià)值觀、政策和目標(biāo)以及治理風(fēng)格等方面表達(dá)出來。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)同樣影響著公司的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)效果。

33M公司預(yù)備開發(fā)-套平衡計(jì)分卡用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，由于公司-直特別重視客戶，需要從客戶的角度考慮-些指標(biāo)。以下各項(xiàng)中屬于最典型的客戶角度的有()。

A.定義目標(biāo)市場(chǎng)

B.優(yōu)化售后效勞

C.擴(kuò)大銷售渠道

D.擴(kuò)大關(guān)鍵細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)份額

參考答案:A,D

答案解析:

此題考核平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法。企業(yè)的平衡計(jì)分卡最典型的客戶角度通常包括：定義目標(biāo)市場(chǎng)和擴(kuò)大關(guān)鍵細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)份額。

34以下屬于工程工程需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的有()。

A.立項(xiàng)缺乏可行性討論或者可行性討論流于形式，決策不當(dāng)，盲目上馬，可能導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或工程失敗

B.工程招標(biāo)暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以擔(dān)當(dāng)工程工程、中標(biāo)價(jià)格失實(shí)及相關(guān)人員涉案

C.工程造價(jià)信息不對(duì)稱，技術(shù)方案不落實(shí)，概預(yù)算脫離實(shí)際，可能導(dǎo)致工程投資失控

D.竣工驗(yàn)收不標(biāo)準(zhǔn)，最終把關(guān)不嚴(yán)，可能導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患

參考答案:A,B,C,D

答案解析:

此題考核內(nèi)控應(yīng)用指引中的工程工程。工程工程需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)：

(1)立項(xiàng)缺乏可行性討論或者可行性討論流于形式，決策不當(dāng)，盲目上馬.可能導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或工程失敗。

(2)工程招標(biāo)暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以擔(dān)當(dāng)工程工程、中標(biāo)價(jià)格失實(shí)及相關(guān)人員涉案。

(3)工程造價(jià)信息不對(duì)稱，技術(shù)方案不落實(shí)，概預(yù)算脫離實(shí)際，可能導(dǎo)致工程投資失控。

(4)工程物資質(zhì)次價(jià)高，工程監(jiān)理不到位，工程資金不落實(shí)，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，進(jìn)度延遲或中斷。(實(shí)施不標(biāo)準(zhǔn))

(5)竣工驗(yàn)收不標(biāo)準(zhǔn)。最終把關(guān)不嚴(yán)，可能導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患。

35以下各項(xiàng)中，屬于平衡計(jì)分卡作用的有()。

A.使傳統(tǒng)的績(jī)效治理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具

B.使得擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的治理工具

C.使得擁有了可以平衡長(zhǎng)期和短期、內(nèi)部和外部.確保持續(xù)進(jìn)展的治理工具

D.使得擁有了可以平衡財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的治理工具

參考答案:A,B,C

答案解析:

此題考核平衡計(jì)分卡的作用。平衡計(jì)分卡的作用有：(1)使傳統(tǒng)的績(jī)效治理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具;(2)使得擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的治理工具;(3)使得擁有了可以平衡長(zhǎng)期和短期、內(nèi)部和外部，確保持續(xù)進(jìn)展的治理工具;(4)被譽(yù)為近75年來世界上最重要的治理工具和方法。

36以下關(guān)于財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)的計(jì)算公式中，不正確的有()。

A.毛利率=(營(yíng)業(yè)收入-銷售本錢)/營(yíng)業(yè)收入

B.息稅前利潤(rùn)=稅前利潤(rùn)+利息費(fèi)用

C.資本酬勞率=凈利潤(rùn)/占用的資本

D.市盈率：每股盈余/每股市價(jià)

參考答案:C,D

答案解析:

此題考核業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)的計(jì)算。資本酬勞率-息稅前利潤(rùn)/占用的資本;市盈率=每股市價(jià)/每股盈余。

37S公司是-家服裝企業(yè)，曾經(jīng)-度以低本錢優(yōu)勢(shì)贏得市場(chǎng)，則公司可能實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有()。

A.本錢戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.-體化戰(zhàn)略

參考答案:A,C

答案解析:

此題考核集中化和本錢戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。本錢戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)本錢掌握，在討論開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、效勞和廣告等領(lǐng)域把本錢降到最低限度，因此選項(xiàng)A正確;差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客供應(yīng)的產(chǎn)品和效勞在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色。因此選項(xiàng)B不正確;集中化戰(zhàn)略針對(duì)某-特定購(gòu)置群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采納本錢或產(chǎn)品差異化來獵取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。因此選項(xiàng)C正確;-體化戰(zhàn)略不屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，因此選項(xiàng)D不正確。

38以下說法中，屬于審計(jì)委員會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)展復(fù)核時(shí)應(yīng)選擇的方面有()。

A.內(nèi)部審計(jì)部門在組織中的地位

B.內(nèi)部審計(jì)部門的職能范圍

C.內(nèi)部審計(jì)的技術(shù)才能要求

D.內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)

參考答案:A,B,C,D

答案解析:

此題考核審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部審計(jì)。審計(jì)委員會(huì)及內(nèi)部審計(jì)師需要確保內(nèi)部審計(jì)部門正在有效運(yùn)作。它將在四個(gè)主要方面對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)展復(fù)核，即組織中的地位、職能范圍、技術(shù)才能和專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)。三、簡(jiǎn)答題(此題型共4小題。其中第1小題可以選用中文或英文解答，假如使用中文解答，得分為6分;假如使用英文解答，須全部使用英文，該小題得分為11分。第2小題至第4小題每題8分。此題型得分為35分。)

39某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)是國(guó)內(nèi)老牌的手機(jī)生產(chǎn)商，技術(shù)在國(guó)內(nèi)，生產(chǎn)規(guī)模大，治理水平高，在市場(chǎng)上占有較高的份額，在行業(yè)中居地位。近年來.國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)市場(chǎng)日益飽和，他們利用在同行業(yè)中本錢低的優(yōu)勢(shì)，大幅度降低了產(chǎn)品價(jià)格.雖然保住了較大的市場(chǎng)份額，但越來越感到企業(yè)進(jìn)展后勁缺乏。經(jīng)董事會(huì)討論。在聘請(qǐng)世界的某治理詢問公司對(duì)該企業(yè)進(jìn)展診斷和收集、討論國(guó)內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進(jìn)展分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：-是開發(fā)生產(chǎn)高技術(shù)彩屏手機(jī)以獲得較高收益。由于生產(chǎn)彩屏手機(jī)技術(shù)要求高、投入大、風(fēng)險(xiǎn)大，預(yù)備在購(gòu)置國(guó)外技術(shù)的狀況下依據(jù)國(guó)情進(jìn)展開發(fā)。二是新建空調(diào)、冰箱生產(chǎn)線。雖然這些產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，收益相對(duì)較低.但技術(shù)相對(duì)成熟，風(fēng)險(xiǎn)小。如充分發(fā)揮企業(yè)的治理和營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，勝利的把握較大。三是隨著彩屏手機(jī)、空調(diào)、冰箱等生產(chǎn)企業(yè)的逐步投產(chǎn)，企業(yè)組織構(gòu)造也作出相應(yīng)調(diào)整：成立通訊產(chǎn)品、空調(diào)、冰箱三個(gè)部門，分別負(fù)責(zé)這二三類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售.以及其他相關(guān)事宜;同時(shí)成立-個(gè)討論開發(fā)部門.統(tǒng)-負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作。

要求：

該企業(yè)在傳統(tǒng)手機(jī)市場(chǎng)中實(shí)行的是什么競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?

答案解析:

在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)市場(chǎng)中，該企業(yè)利用的是在同行業(yè)中本錢低的優(yōu)勢(shì)，大幅度降低產(chǎn)品價(jià)格，因此實(shí)行的是本錢戰(zhàn)略。

40大多數(shù)現(xiàn)代質(zhì)量治理方法試圖在生產(chǎn)過程中保證質(zhì)量而不是在生產(chǎn)完成或供應(yīng)效勞之后檢查貨物和效勞。全面質(zhì)量治理(TQM)是-項(xiàng)很受歡送的質(zhì)量鑒證技術(shù)。

要求：簡(jiǎn)述TQM的要點(diǎn)。

答案解析:

全面質(zhì)量治理(TQM)所含要素主要有以下幾點(diǎn)：

(1)內(nèi)部客戶和內(nèi)部供給商。企業(yè)的各個(gè)局部都與質(zhì)量問題有關(guān)，需要-起合作并會(huì)相互影響。TQM提升了內(nèi)部客戶和內(nèi)部供給商的概念。

(2)效勞水平協(xié)議。效勞水平協(xié)議是對(duì)效勞和供給的標(biāo)準(zhǔn)的-項(xiàng)聲明，用于供應(yīng)給外部客戶，包括效勞供給商的范圍、反響時(shí)間和牢靠性等方面的問題。責(zé)任界定和性能標(biāo)準(zhǔn)也可能包含在這種協(xié)議中。

(3)公司的質(zhì)量文化。企業(yè)中的每個(gè)人都會(huì)影響質(zhì)量，質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任。

(4)授權(quán)。這是確認(rèn)員工自身通常是關(guān)于如何提高或能否提高質(zhì)量的信息來源。授權(quán)包括兩個(gè)關(guān)鍵方面：①允許員工能夠自由打算如何使用把握的技能和獲得成為-個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)成員所必需的新技能來完成必要的工作;②使員工對(duì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)和質(zhì)量掌握負(fù)責(zé)。

41甲公司成立于2022年，經(jīng)過兩年的進(jìn)展，取得了-定的規(guī)模。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大.風(fēng)險(xiǎn)治理漸漸引起公司領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注。因此公司成立了風(fēng)險(xiǎn)治理委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)治理職能部門。以下是其-些狀況：

(1)風(fēng)險(xiǎn)治理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，由董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉某擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)治理委員會(huì)的召集人。

(2)風(fēng)險(xiǎn)治理委員會(huì)共設(shè)委員五人，其中張某和李某是公司董事，張某自公司成立以來-直為公司的高級(jí)治理人員，對(duì)公司的重要治理、業(yè)務(wù)流程特別熟識(shí);而李某則是新進(jìn)入董事會(huì)的成員，其是風(fēng)險(xiǎn)治理專家，具有-定的法律學(xué)問。

(3)風(fēng)險(xiǎn)治理委員會(huì)的職能之-為確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理總體目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度，批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)治理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)治理解決方案。

(4)風(fēng)險(xiǎn)治理職能部門履行全面風(fēng)險(xiǎn)治理的職責(zé)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)治理委員會(huì)負(fù)責(zé)。

(5)風(fēng)險(xiǎn)治理職能部門職能之-為審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)治理監(jiān)視評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告。

要求：

請(qǐng)列舉風(fēng)險(xiǎn)治理委員會(huì)的職責(zé)。

答案解析:

風(fēng)險(xiǎn)治理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：

①提交全面風(fēng)險(xiǎn)治理年度報(bào)告;

②審議風(fēng)險(xiǎn)治理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)治理解決方案;

③審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大大事和重要業(yè)務(wù)流程的推斷標(biāo)準(zhǔn)或推斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;

④審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)治理監(jiān)視評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告;

⑤審議風(fēng)險(xiǎn)治理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;

⑥辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)治理的其他事項(xiàng)。

42某民營(yíng)企業(yè)是-個(gè)由幾十名員工的小作坊式機(jī)電企、世進(jìn)展起來的，目前已擁有3000多名員工.年銷售額達(dá)幾千萬元，其組織構(gòu)造屬于比擬典型的職能制形式。隨著技術(shù)更新和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，高層開頭意識(shí)到，企業(yè)必需向產(chǎn)品多元化方向進(jìn)展。其中-個(gè)重要的決策是轉(zhuǎn)產(chǎn)與原生產(chǎn)工藝較為接近、市場(chǎng)前景較好的電信產(chǎn)品。恰逢某國(guó)有電子設(shè)備廠瀕臨倒閉，于是他們并購(gòu)了該廠，再對(duì)其進(jìn)展技術(shù)和設(shè)備改造，生產(chǎn)出了具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的電信產(chǎn)品，由于市場(chǎng)前景較好，在國(guó)內(nèi)也快速組建了-條該產(chǎn)品的生產(chǎn)線。在此根底上，企業(yè)組建了電信產(chǎn)品事業(yè)部，對(duì)國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)展統(tǒng)-協(xié)調(diào)治理。

要求：

分析本案例電信產(chǎn)品事業(yè)部屬于哪-類.并分析該類型事業(yè)部制組織構(gòu)造的優(yōu)缺點(diǎn)。

答案解析:

該企業(yè)的電信產(chǎn)品事業(yè)部屬于“產(chǎn)品事業(yè)部制構(gòu)造”。

產(chǎn)品事業(yè)部制構(gòu)造的優(yōu)點(diǎn)：①生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動(dòng)和工作可以通過事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和協(xié)作;②各個(gè)事業(yè)部都可以集中精力在其自身的區(qū)域。這就是說，由于這種構(gòu)造更具敏捷性.因此更有助于企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化;③易于出售或關(guān)閉經(jīng)營(yíng)不善的事業(yè)部。

產(chǎn)品事業(yè)部制構(gòu)造的缺點(diǎn)是：①各個(gè)事業(yè)部會(huì)為了爭(zhēng)奪有限資源而產(chǎn)生摩擦;②各個(gè)事業(yè)部之間會(huì)存在治理本錢的重疊和鋪張;③若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調(diào);④若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，事業(yè)部的高級(jí)治理層會(huì)缺乏整體觀念。四、綜合題(此題型共1小題，共25分。)

43資料(-)

固特嘉公司是-家以批發(fā)零售輪胎、機(jī)油為主的公司。該公司主要負(fù)責(zé)美國(guó)固特異輪胎和英國(guó)嘉實(shí)多機(jī)油在北京地區(qū)的銷售以及相關(guān)的業(yè)務(wù)開展和售后效勞。該公司把產(chǎn)品批發(fā)到-些汽車輪胎零售店和汽修廠并對(duì)零售商供應(yīng)相關(guān)的技術(shù)支持效勞。公司代理的兩種產(chǎn)品是世界知名的品牌，主要針對(duì)-些中高檔轎車。從企業(yè)開展業(yè)務(wù)來看是以北京地區(qū)的北部為主，大局部的客戶都集中在消費(fèi)檔次較高的地區(qū)。同時(shí).產(chǎn)品也依據(jù)不同的車型在速度級(jí)別、花紋設(shè)計(jì)上有所不同。

北京是中國(guó)的首都，人口眾多.社會(huì)穩(wěn)定，每年的GDP無論是總量還是增速都處在全國(guó)前列，消費(fèi)力量強(qiáng)。政府對(duì)個(gè)人購(gòu)車持支持態(tài)度，有些機(jī)構(gòu)也為個(gè)人購(gòu)車供應(yīng)了便利，例如分期付款等。這就意味著車輛會(huì)越來越多，輪胎和機(jī)油的消耗量也會(huì)隨之增加。同時(shí)，隨著科技的進(jìn)步，汽車的性能會(huì)越來越好。對(duì)輪胎、機(jī)油的品質(zhì)要求也就越來越高。

現(xiàn)在北京道路建立不斷加快，例如五環(huán)、六環(huán)的建立通車，三環(huán)路的重新修繕等使得交通更加便利。2022年政府取消了購(gòu)置稅，并啟動(dòng)了“汽車下鄉(xiāng)”政策，刺激了汽車的消費(fèi)，為相關(guān)產(chǎn)品也供應(yīng)了-個(gè)好的前景。

汽車在中國(guó)對(duì)于絕大多數(shù)家庭來講，仍屬于價(jià)格昂揚(yáng)的耐用品，再加上有-定的炫耀心理。消費(fèi)者在花費(fèi)許多錢購(gòu)置汽車后，往往對(duì)其花費(fèi)許多心血，情愿花錢為汽車購(gòu)置產(chǎn)品。在北京市場(chǎng)上，除了美國(guó)固特異輪胎和英國(guó)嘉實(shí)多機(jī)油之外，還存在韓泰等-些世界知名品牌的輪胎和機(jī)油，這些品牌在北京市場(chǎng)上也擁有較高的市場(chǎng)占有率，對(duì)固特嘉公司形成了較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。此外，在北京市場(chǎng)上，從事美國(guó)固特異輪胎和英國(guó)嘉實(shí)多機(jī)油銷售的代理商大約有23家，這些代理商為了爭(zhēng)取客戶，實(shí)行降價(jià)、返點(diǎn)、買贈(zèng)等多種促銷方式，從固特嘉公司這里奪走了，不少客戶。

資料(二)

美國(guó)固特異輪胎生產(chǎn)公司向固特嘉公司出口輪胎時(shí)，采納美元結(jié)算的方式，供應(yīng)給固特嘉公司之后，允許客戶在-定時(shí)間內(nèi)付款，而且美元對(duì)人民幣的匯率-直在下降。并且在速度級(jí)別和花紋設(shè)計(jì)上，不同國(guó)家的熟悉也有所區(qū)分，在設(shè)計(jì)的過程中要留意克制“文化沖突”;雖然中國(guó)政府對(duì)購(gòu)車持支持態(tài)度，但是對(duì)于輪胎企業(yè)還是征收相對(duì)高的關(guān)稅，而且中國(guó)有比擬嚴(yán)格的