2023年干部培訓(xùn)調(diào)查報告

2023年干部培訓(xùn)調(diào)查報告

書目

第1篇區(qū)委干部培訓(xùn)工作調(diào)查報告

區(qū)委干部培訓(xùn)工作調(diào)查報告

一、我區(qū)干部培訓(xùn)面臨的新形勢

1、當(dāng)今世界已進入學(xué)問經(jīng)濟時代，經(jīng)濟和社會的發(fā)展越來越有懶于學(xué)問的創(chuàng)新和學(xué)問的創(chuàng)建性應(yīng)用。目前，我國的改革發(fā)展處于關(guān)鍵時期，示范區(qū)二次創(chuàng)業(yè)和楊陵區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展也處在一個重要的戰(zhàn)略機遇期，實施工業(yè)富區(qū)戰(zhàn)略、新農(nóng)村建設(shè)，我們還面臨著很多問題和困難，解決這些問題，須要我們的領(lǐng)導(dǎo)干部有足夠的學(xué)問、才智和實力，根本的途徑還是要加強學(xué)習(xí)，加強干部培訓(xùn)教化，引導(dǎo)干部增加學(xué)習(xí)的自覺性，提高干部干事創(chuàng)業(yè)的本事，削減工作的盲目性、片面性、表面性和機械性。增加工作的原則性、系統(tǒng)性和科學(xué)性，進一步增加駕馭工作全局的實力。

2、我區(qū)干部培訓(xùn)教化面臨的新任務(wù)

(2)培訓(xùn)的要求越來越高。經(jīng)過調(diào)查了解到，一是干部對老師的要求越來越高。從最初的區(qū)內(nèi)老師，包括黨校老師，領(lǐng)導(dǎo)干部兼職老師，到職院和西農(nóng)大的老師，到省黨校老師、再到省內(nèi)著名專家學(xué)者，部分干部還提出到中心請老師。二是對教學(xué)內(nèi)容的要求，除了一般常規(guī)講授的基本理論、政策法規(guī)、專業(yè)學(xué)問等，還要求講一些社會熱點問題，前瞻性戰(zhàn)略探討等。三是培訓(xùn)形式上，要求除了在區(qū)上集中培訓(xùn)的同時，可以到外地參觀考察學(xué)習(xí)，專題研討、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等形式的培訓(xùn)。這幾方面的內(nèi)容為干部教化提出了較高的要求。

(3)干部獲得學(xué)問的途徑越來越多。除了傳統(tǒng)的廣播電視、報刊雜志和學(xué)習(xí)資料外，信息技術(shù)和現(xiàn)代傳媒，特殊是計算機的普及，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的擴展，人們獲得學(xué)問的方式發(fā)生了很大的改變，途徑呈現(xiàn)多樣化的趨勢，廣闊干部也在適應(yīng)這種改變，通過新的現(xiàn)代化信息技術(shù)和設(shè)備來獲得各方面的學(xué)問。

二、存在的主要問題

近年來我區(qū)的干部教化培訓(xùn)，根據(jù)注意綜合素養(yǎng)、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、推動工作開展的工作思路，干部培訓(xùn)工作取得顯著成果，干部隊伍的整體素養(yǎng)有了明顯提高，駕馭工作的實力進一步增加，為推動全區(qū)各項工作的順當(dāng)開展起到了應(yīng)有的作用，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：

1、培訓(xùn)形式單一。由于受各方面條件的制約，我區(qū)的干部培訓(xùn)主要實行講授法，其他培訓(xùn)方式的綜合效果沒有發(fā)揮出來。長期的某一種形式的培訓(xùn)，使干部沒有簇新感，在某種意義上講降低了參訓(xùn)的主動性。

2、參訓(xùn)干部不能進入角色。主要是培訓(xùn)干擾較多，不能保證時間。每次培訓(xùn)都有一部分請假的，有的干部因工作上的事，接個電話就走人，不批假吧，都說它的事很重要非去不行，批假吧，人數(shù)越來越少，起不到應(yīng)有的效果。

3、相識不到位。少數(shù)干部輕視和忽視干部教化培訓(xùn)工作，把干部培訓(xùn)當(dāng)作軟任務(wù)，說起來重要，忙起來不要，沒有把干部培訓(xùn)這項戰(zhàn)略任務(wù)提高到應(yīng)有的高度去相識，認(rèn)為干部培訓(xùn)工作是形式、走過場、奢侈人力、財力、物力。這與干部培訓(xùn)的總體要求有很大差距。

4、經(jīng)費不足。我區(qū)財政對干部培訓(xùn)賜予了很大支持，但對大規(guī)模培訓(xùn)的形式要求，仍顯得不足，外縣區(qū)每次干部培訓(xùn)都按實際劃撥肯定的專用培訓(xùn)費，我區(qū)從來沒有，每次干部培訓(xùn)，講課費都是從組織部的黨費或宣揚部的宣揚費中支出，其他費用從黨校人頭經(jīng)費中列支。制約了我區(qū)干部培訓(xùn)工作的有效開展。

三、加強干部教化培訓(xùn)的建議與對策

針對當(dāng)前我區(qū)干部教化培訓(xùn)存在的問題，必需加強和改進干部培訓(xùn)工作。堅持以十七大精神和干部教化培訓(xùn)工作條例為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進一步提高相識，加強領(lǐng)導(dǎo)，樹立和實踐大培訓(xùn)、大教化理念，圍繞區(qū)上的中心工作以干部需求為導(dǎo)向，制定培訓(xùn)規(guī)劃，精選培訓(xùn)內(nèi)容，敏捷培訓(xùn)形式，增加培訓(xùn)的針對性，健全制度、完善機制。促進干部教化培訓(xùn)工作科學(xué)化、規(guī)范化。

1、提高相識，創(chuàng)新觀念。要仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的十七大精神，提高對干部培訓(xùn)重要性的相識。進一步明確搞好干部培訓(xùn)工作，關(guān)系到我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的大局。可以提高廣闊干部特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平，有利于把全區(qū)干部的思想統(tǒng)一到十七大和科學(xué)發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到示范區(qū)二次創(chuàng)業(yè)和我區(qū)各項事業(yè)發(fā)展上來，增加貫徹區(qū)委決策和工作部署的自覺性和主動性，增加干部的全局意識和責(zé)隨意識。要樹立干部培訓(xùn)是基礎(chǔ)性建設(shè)的觀念，樹立大培訓(xùn)和高素養(yǎng)的理念，樹立做學(xué)習(xí)型干部的新觀念，增加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的緊迫感。

2、聯(lián)系實際，創(chuàng)新方式。要主動探究與大幅度提升干部素養(yǎng)相適應(yīng)的培訓(xùn)方式，堅持理論與實踐相結(jié)合，實行多種方式來增加培訓(xùn)效果。堅持培訓(xùn)方式多樣化和科學(xué)化并重，根據(jù)適應(yīng)性、針對性、實效性原則創(chuàng)新教學(xué)方式，采納案例式、研討式、體驗式、情景模式等教學(xué)方式，增加參觀學(xué)習(xí)、社會調(diào)查、區(qū)外培訓(xùn)、考察調(diào)研等方法。在培訓(xùn)手段上看采納電化教學(xué)、遠(yuǎn)程教化、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等現(xiàn)代化手段，提高培訓(xùn)水平。

3、完善制度，創(chuàng)新管理。要逐步形成與新形勢新任務(wù)相適應(yīng)的干訓(xùn)新機制。一是要堅持區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部牽頭抓總，宣揚部、黨校等部門分工負(fù)責(zé)、協(xié)作協(xié)作的工作機制，實行多種措施激發(fā)各有關(guān)辦學(xué)單位的活力;二是通過基礎(chǔ)理論問答、綜合素養(yǎng)測試、工作建議書、調(diào)研報告、體會文章等方式，建立相應(yīng)的考試制度，完善教化培訓(xùn)考評機制;三是建立健全激勵機制，真正把干部培訓(xùn)任務(wù)的完成狀況與干部的選拔任用、晉職晉級結(jié)合起來，加強管理，切實增加干部參訓(xùn)的主動性和內(nèi)動力。

4、整合資源，增加經(jīng)費。干部培訓(xùn)工作要圍繞增加效果和降低培訓(xùn)成本的目的來開展。降低成本最有效的方法是資源共享，整合各種培訓(xùn)資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以克服經(jīng)費、師資、設(shè)施不足的問題?？膳c西北農(nóng)林科技高校和職業(yè)技術(shù)學(xué)院保持親密聯(lián)系，與省委黨校、省委講師團保持常常性聯(lián)系以解決師資不足的問題，運用好全省黨校系統(tǒng)的視頻會議系統(tǒng)和中心黨校函授學(xué)院的遠(yuǎn)程教化網(wǎng)絡(luò)，以解決設(shè)施設(shè)備不足的問題，加快干部教化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，抓好黨校建設(shè)，充分發(fā)揮區(qū)委黨校在干部培訓(xùn)中的主渠道和主陣地作用。要加大經(jīng)費投入，一是在財政預(yù)算中加大干部培訓(xùn)經(jīng)費;二是借鑒外縣區(qū)閱歷，在保證正常的辦公人頭經(jīng)費的同時，按實際狀況在每期培訓(xùn)中劃撥適量的干部培訓(xùn)專項經(jīng)費，以供應(yīng)足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。以保證我區(qū)干部教化培訓(xùn)工作順當(dāng)開展的同時，加強經(jīng)費的管理、提高運用效益。

5、優(yōu)化隊伍，提高素養(yǎng)。干部培訓(xùn)隊伍狀況是影響培訓(xùn)質(zhì)量的主要因素之一，強化隊伍建設(shè)有特別重要的意義。要抓好培訓(xùn)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子、老師隊伍、管理隊伍這三支隊伍建設(shè)。班子是關(guān)鍵，一要配好領(lǐng)導(dǎo)班子;班子成員要精誠團結(jié)，不斷提高素養(yǎng)，嚴(yán)抓敢管，管理出成果，管理出效益;其次，老師隊伍是根本，要提高自學(xué)，培育和掛職熬煉等渠道，不斷提高老師素養(yǎng)和教學(xué)水平，